物業(yè)管理企業(yè)重組整合的必要性及可行性

物業(yè)管理公司重組、整合的必要性及可行性物業(yè)管理公司重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：-7-15瀏覽量：背景:物業(yè)管理行業(yè)通過20數(shù)年的發(fā)展,在發(fā)展的過程中,經(jīng)歷了由小到大,由弱到強,至今,全國已發(fā)展到2萬多家物業(yè)公司的規(guī)模。但就其管理水平,現(xiàn)在,大多數(shù)物業(yè)管理公司處在規(guī)模小、實力弱、專業(yè)化水平低的階段,局限性以與國外公司相抗衡。根據(jù)我國物業(yè)管剪發(fā)展的方向,物業(yè)管理公司通過資源的重組、整合,實現(xiàn)強強結合,優(yōu)勢互補,形成管理的規(guī)?；⒓s化,減少經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益,積聚人才,擴充實力,增強公司抗風險能力。這是必然的趨勢。一、物業(yè)管理公司重組現(xiàn)狀分析現(xiàn)在,物業(yè)管理的重組有三種狀態(tài):物業(yè)管理專業(yè)技術重組、物業(yè)管理單位重組、物業(yè)管理公司重組。前者是將傳統(tǒng)的物管公司中專業(yè)技術含量高的人才、技術、設備分離出來,按專業(yè)化運作管理服務于公司和整個社會的調(diào)節(jié)過程;中者是通過物業(yè)管理單位的兼并、聯(lián)合和改組等來實現(xiàn)物業(yè)管理單位的調(diào)節(jié)過程;后者是通過兼并收購、聯(lián)合、改造等方式來實現(xiàn)物業(yè)管理公司之間的調(diào)節(jié)過程。、專業(yè)技術重組更為細化物業(yè)管理行業(yè)重組中的專業(yè)技術重組的產(chǎn)生,起初是在技術、資金、人才含量高的專業(yè)上發(fā)生的,如物管公司普通是在機電、智能化、消殺等方面交給專業(yè)公司打理,而現(xiàn)在的專業(yè)化重組幾乎涵蓋了物業(yè)管理的全部專業(yè),如勞動力密集的清潔和綠化。據(jù)不完全統(tǒng)計,深圳凡國家一級和市屬甲級物管公司,其清潔衛(wèi)生幾乎全部或正在全部交給社會上專業(yè)清潔公司打理,由于這樣做在成本、服務質(zhì)量和勞資管理方面對物管公司更為有利。以至于這幾年深圳的清潔公司如雨后春筍般產(chǎn)生。在深圳,停車場管理在物業(yè)管理工作屬保安管理工作中的一部分,但隨著《深圳經(jīng)濟特區(qū)機動車停放和停車場建設管理條例》的即將頒布實施,許多專業(yè)經(jīng)營管理停車場的公司應運而生。這就是說,物業(yè)管理專業(yè)技術化重組將進一步在保安管理工作中細化分工,停車位的嚴重局限性即資源稀缺和當代化停車場的高技術含量是這一專業(yè)技術重組的直接誘因?，F(xiàn)在在國內(nèi)外,如香港、日本等地區(qū)國家已有諸多停車場經(jīng)營管理公司。因此,物業(yè)管理行業(yè)重組的深化,專業(yè)技術重組不僅在技術含量高的專業(yè),在勞動力密集的非技術專業(yè)也完全展開,同時隨著高新技術的運用,將又不停產(chǎn)生出新的專業(yè)。2、物業(yè)管理行業(yè)重組從有形化為主向無形化為主轉(zhuǎn)變這一層面的重組,重要發(fā)生在物業(yè)管理單位重組和公司重組方面。在深圳、上海的物業(yè)管理規(guī)模化發(fā)展早期,物管公司通過重組發(fā)展壯大,無一不是以人力、資金、物力以及技術的整合來實現(xiàn)的,更多的體現(xiàn)在全委托物管上,亦即"有形的".而現(xiàn)在則更多是以"無形的"重組來實現(xiàn)公司的規(guī)?；?jīng)營,即通過半委托。顧問、咨詢、合作等多個形式來實現(xiàn)管理的輸出等實現(xiàn)公司的總收入增加和利潤實現(xiàn)。前幾年,南方許多物管公司大規(guī)模發(fā)起在內(nèi)地圈地運動,但因全國各地的法規(guī)、經(jīng)濟、人文等諸方面的因素而形成的干差萬別的物業(yè)管理環(huán)境,造成深圳物管公司大多水土不服而陷入泥潭,這也是深圳物管公司從"有形"輸出到今天的"無形"輸出一種重要外因。從近六個月來大多"洋物管"進入內(nèi)地,更能闡明行業(yè)重組的"有形化"向"無形化"發(fā)展。這些年的外資物管公司進入中國絕不是象當年改革開放早期那種挾巨款、技術的外資公司,而僅僅是一種"無形"的投資,帶來的僅僅是品牌、管理理念等等。如近來活躍于國內(nèi)物管行業(yè)的戴德粱行、嘉里建設等物業(yè)公司,看不到人、財、物的整合,這些公司從高管人員到普通員工基本都是國內(nèi)本土員工構成。因此,不管是深圳物管公司之間的整合。還是對內(nèi)地物管市場的拓展,抑或是"洋物管"的進入,我們更多地看到的是公司品牌、理念和管理的輸出來實現(xiàn)重組。3、物管公司的資產(chǎn)重組實施的規(guī)模和跨度日益加大物業(yè)管理行業(yè)重組的前兩種重組,在物管公司內(nèi)部或物管公司之間能夠?qū)崿F(xiàn),但跨行業(yè)、跨區(qū)域的多公司重組卻是一種社會經(jīng)濟行為,近期的幾起物管公司重組表明較重的政府行政色彩,使得物業(yè)管理公司的資產(chǎn)重組的規(guī)模和力度前所未有。深圳市常安物業(yè)對凱虹物物業(yè)管理公司重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：-7-15瀏覽量：業(yè)和啟利物業(yè)的兼并重組,就基本上是在南山區(qū)政府的主持和協(xié)調(diào)下順利完畢的。常安物業(yè)是市屬甲級物管公司,而凱虹和啟利物業(yè)僅為乙級和丙級資質(zhì),管理規(guī)模也不大,通過這一"政府行為"重組后的常安物業(yè)規(guī)模得以快速擴大,管理內(nèi)容從過去走單一住宅物業(yè)擴展到了工業(yè)區(qū)物業(yè)等,也順利度過了重組后的磨合期,現(xiàn)在常安物業(yè)成為南山區(qū)大型物管公司之一。天津市天孚物業(yè)管理有限公司的重組則是"政府行為"最成功的重組。在天津開發(fā)區(qū)工委的主持下,將天津市分屬三個系統(tǒng)的8家物管公司組建為現(xiàn)在的天孚物業(yè)公司。這種跨系統(tǒng)、跨單位的重組,只有用政府這只強大的"手"才有可能順利實現(xiàn)。強強聯(lián)合的公司重組使得物業(yè)管理的區(qū)域跨度和品牌資質(zhì)的集中度空前加大。招商局物業(yè)的整合重組應當是現(xiàn)在國內(nèi)動作最大的重組之一。其跨度之大,物業(yè)單位分布在香港、北京、上海、南京等地區(qū),面積1000多萬平方米,人員4000多人,含有2個甲級,多個乙級和丙級的品牌,在招商集團的主持下,最后重組整合為"招商物業(yè)"這一種品牌。最典型的是近期發(fā)生的堪稱現(xiàn)在國內(nèi)品牌級別最高的重組——中航物業(yè)和南光物業(yè)的重組,兩公司都含有國家一級和深圳甲級資質(zhì)。這些成功案例尚有諸如上海中環(huán)陸家嘴物業(yè)的重組等等。物業(yè)管理通過近幾年的成熟期,其行業(yè)中的公司重組,已完全不僅限于優(yōu)勝劣汰,大吃小的范疇,新的重組趨勢表明,物業(yè)管理公司重組將向跨區(qū)域、跨公司、品牌高度集中發(fā)展,重組的目的是為了更加好的實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過資產(chǎn)重組來實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化是建立當代產(chǎn)權制度、擴大公司規(guī)模、提高公司競爭能力和參加資我市場的重要途徑。在政府或集團的行為下,公司重組規(guī)模和態(tài)勢將愈演愈烈。二、資本重組的理論基礎、資本運行理論資產(chǎn)重組不僅符合建立當代公司制度的客觀規(guī)定,并且也是公司實現(xiàn)資本運行和向外擴張的有效手段。隨著生產(chǎn)和服務的社會化程度的不停提高,公司通過聯(lián)合、合并、收購等資產(chǎn)重組手段增進資本規(guī)模和公司規(guī)模的擴大是一種必然趨勢。對于物業(yè)管理公司來說,這種重組、整合的好處重要體現(xiàn)在下列幾方面:首先,有助于實現(xiàn)資源共享,節(jié)省管理成本,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。另首先,有助于實施品牌管理。能夠?qū)⑺茌牭娜课飿I(yè)統(tǒng)一在一種品牌的旗幟下,使每個物業(yè)項目在管理理念、服務宗旨、運作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。再次,能夠增強公司的競爭能力,物管公司的發(fā)展不是憑借對特定物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營權,而是憑借優(yōu)質(zhì)和人性化的服務與管理。在這方面大公司比中小公司含有明顯的競爭優(yōu)勢。通過資產(chǎn)重組來擴大公司的規(guī)模,除了采用并購的方式之外,一種重要的途徑就是運用現(xiàn)有的資我市場進行資本運行。資我市場的發(fā)展為物業(yè)管理公司的資產(chǎn)重組提供了良好的外部環(huán)境。2、資源配備和戰(zhàn)略管理理論廣義的資產(chǎn)重組事實上涉及業(yè)務重組、人員和機構重組以及資產(chǎn)和債務重組三部分內(nèi)容。資產(chǎn)重組的目的有兩個,一種是為了實現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配備,另一種是滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略的需要。以資源的優(yōu)化配備為基礎的資產(chǎn)重組重要是根據(jù)市場的需要來不停的調(diào)節(jié)和整合公司所含有的多個資源。例如許多物業(yè)管理公司重要是以項目管理為基礎來組合和配備公司的人力和物力資源,但是隨著對物業(yè)管理水平規(guī)定的不停提高和物業(yè)管理中科技含量的不停上升,越來越需要專業(yè)化的物業(yè)管理服務。適應這種市場變化的公司就能夠考慮對公司進行資產(chǎn)重組,根據(jù)自己的核心競爭能力來擬定自己的核心業(yè)務。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的資產(chǎn)重組則是彌補公司資源短缺、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。例如當從事單一的物業(yè)管理的公司在向綜合的項目管理公司發(fā)展的過程中,往往面臨資源的短缺,這時公司就能夠通過合并、兼并、收購等資產(chǎn)重組方式來滿足自己的發(fā)展需要。固然對于任何一種公司來說,如果能夠通過資產(chǎn)重組而進入資我市場,資產(chǎn)重組對公司發(fā)展就含有更加重要的意義。三、資產(chǎn)重組的現(xiàn)實意義對物業(yè)管理公司進行資產(chǎn)重組對我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展含有重要的現(xiàn)實意義。我國物業(yè)管理公司重要有三類,一類是由房管所轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司,這類公司由于缺少完全的公司經(jīng)營自主權,因此難以發(fā)揮其主動性和潛力。另一類是由開發(fā)商建立的物業(yè)管理公司,這類公司大多以經(jīng)營自己開發(fā)的寫字樓和住宅社區(qū)的物業(yè)管理為主,在經(jīng)營上含有一定的壟斷性,市場化程度不高。第三類是適應市場需要而自發(fā)產(chǎn)生的各類保安、物業(yè)管理公司重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：-7-15瀏覽量：保潔、綠化等專業(yè)化物業(yè)管理公司,這類公司的普通服務單一并且規(guī)模較小。這些公司如果要獲得發(fā)展必須走聯(lián)合發(fā)展的道路。、資產(chǎn)重組有助于建立當代公司制度物業(yè)管理作為一種特殊的服務行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)在消費領域的延續(xù),是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和住宅的商品化而產(chǎn)生的新生事物?，F(xiàn)在我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展所面臨的一種重要問題就是產(chǎn)權構造不合理,公司缺少經(jīng)營自主權和主動性。對于開發(fā)商自己組建的物業(yè)管理公司來說也存在產(chǎn)權構造不合理的現(xiàn)象,這重要體現(xiàn)為大部分物業(yè)管理公司是房地產(chǎn)開發(fā)商的二級公司而沒有成為完全的公司法人,它們重要承當一級公司開發(fā)的項目的物業(yè)管理,經(jīng)營上沒有壓力和動力,同時缺少經(jīng)營自主權,也缺少創(chuàng)業(yè)意識。因此,通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化,盡快的建立起適應市場化運行的當代公司制度,是完善物業(yè)管理行業(yè)市場主體的重要方法。2、資產(chǎn)重組有助于消除壟斷增進市場競爭我國物業(yè)管理行業(yè)中存在的另一種突出問題是市場發(fā)育不充足,公平競爭的市場環(huán)境還沒有建立起來。除了缺少市場需求主體和必要的法律環(huán)境這樣某些外部因素之外,由于物業(yè)管理公司本身產(chǎn)權主體的問題而形成的經(jīng)營壟斷是造成市場缺少競爭的重要因素。作為一種寓經(jīng)營管理于服務之中的服務性行業(yè),競爭的市場環(huán)境對公司的發(fā)展含有巨大的推動作用。但是從我國物業(yè)管理公司的主體來看,無論是在房管所轉(zhuǎn)制基礎上形成的國有物業(yè)管理公司,還是房地產(chǎn)開發(fā)商的物業(yè)管理公司,都有自己特定的經(jīng)營領域和壟斷市場,彼此之間很難展開公平競爭。后來者為例,絕大多數(shù)物業(yè)管理公司是開發(fā)商自己組建的,是房地產(chǎn)開發(fā)中的一種環(huán)節(jié),遵照著“誰開發(fā),誰管理”的經(jīng)營模式。這種模式所產(chǎn)生的保護機制是形成市場壟斷的基礎。普通說來壟斷經(jīng)營都會產(chǎn)生可觀的壟斷收入,但有些開發(fā)商為了推銷自己的商品房和寫字樓推出“零物業(yè)管理收費”服務,這不僅破壞了市場競爭環(huán)境,并且使物業(yè)管理公司處在附屬的地位,很難獨立的進行自主經(jīng)營。針對物業(yè)管理市場中存在的壟斷經(jīng)營現(xiàn)象,各地的政府管理部門都在主動的推行物業(yè)管理項目的招投標制度,但愿以此來消除壟斷,營造公平競爭的市場環(huán)境或機制。通過市場競爭來承接物業(yè)也是管理水平較高的物業(yè)管理公司的共同心愿。但現(xiàn)在通過招投標方式承接的物業(yè)只占整個行業(yè)的少部分。商品房管理市場的物業(yè)基本由房產(chǎn)商自己組建的物業(yè)管理公司所壟斷。這種狀況表明,政府的行政干預在不含有獨立的市場主體的條件下很難發(fā)揮它應有的作用。要徹底的解決物業(yè)管理市場中的壟斷現(xiàn)象,盡快的形成競爭的市場環(huán)境,還必須通過資產(chǎn)重組來塑造自主經(jīng)營的市場主體。3、資產(chǎn)重組有助于物業(yè)管理公司的規(guī)?；?jīng)營即使物業(yè)管理是一種勞動密集和技術勞務型的服務性行業(yè),但是其經(jīng)營效益仍然是建立在規(guī)模經(jīng)營基礎上的。特別是對于某些經(jīng)營性物業(yè)項目來說當代化的物業(yè)管理手段和技術的應用的前提條件是物業(yè)管理必須含有一定的規(guī)模。然而,我國物業(yè)管理行業(yè)中存在的另一種問題就是公司的經(jīng)營還沒有達成合理的規(guī)模。由于物業(yè)管理公司的經(jīng)營規(guī)模較小,專業(yè)化程度較低,因此成本高效益差,大多數(shù)公司處在微利或者虧損狀態(tài)。由此看來,通過資產(chǎn)重組,促使小公司之間的聯(lián)合,實現(xiàn)集約化和規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)定。通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)規(guī)?；图s化經(jīng)營對改善物業(yè)管理有非常重要的意義。首先其有助于資源共享,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源的優(yōu)化配備。資產(chǎn)重組合并之后,公司能夠?qū)λ茌牭娜课飿I(yè),統(tǒng)籌調(diào)配人力物力,提高設備運用率管理的效率,減少管理成本,從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。另首先,有助于實施品牌管理。能夠?qū)⑺茌牭娜课飿I(yè)統(tǒng)一在一種品牌的旗幟下,使每個物業(yè)項目在管理理念、服務宗旨、運作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。再次,有助于加速物業(yè)管理社會化、專業(yè)化。集約化的物業(yè)管理,還能夠使管理權分散的物業(yè)相對集中到一批有品牌、有實力、有信譽的管理公司統(tǒng)一管理。因此,能夠說通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權多元化大力推動物業(yè)管理集約化和規(guī)?；芾?走大型化、集團化經(jīng)營的道路是物業(yè)管理行業(yè)將來發(fā)展的必然趨勢。四、物業(yè)管理公司資產(chǎn)重組的模式資產(chǎn)重組是指通過對公司資產(chǎn)總量和資產(chǎn)構造的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)公司經(jīng)營目的的一種行為。廣義的資產(chǎn)重組不僅涉及資產(chǎn)和負債重組。并且還涉及業(yè)務重組和人員與機構重組。對于物業(yè)管理公司來說資產(chǎn)重組目的有兩個,一種是實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,另一種是根據(jù)公司的發(fā)展需要對公司的資源進行重新的配備。實現(xiàn)這兩個目的能夠有效的提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量,從而能夠在不增加資本存量的基礎上提高公司的經(jīng)營效率。對于物業(yè)管理公司來說,資產(chǎn)重組的核心問題就是根據(jù)公司的具體狀況合理的選擇資產(chǎn)重組的模式。物業(yè)管理公司重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：-7-15瀏覽量：從業(yè)務內(nèi)容上來看,物業(yè)管理公司重要有兩類,一類是項目管理公司,這類公司對所管理的寫字樓或者住宅社區(qū)等提供全方面的綜合性物業(yè)管理服務;另一類是專業(yè)化物業(yè)管理公司,這類公司普通只提供與物業(yè)管理有關的某一類或者某幾類專項服務,例如保安、保潔、綠化、水電氣熱的維修等。這兩類公司在資產(chǎn)重組中所面臨的問題各有不同。項目管理公司資產(chǎn)重組的重點是在擴大公司項目管理規(guī)模的基礎上在公司內(nèi)部實施專業(yè)化分工,以提高資源的運用效率;而專業(yè)化物業(yè)管理公司資產(chǎn)重組的重點則在于如何根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要在保存核心業(yè)務的同時逐步的擴大有關服務的內(nèi)容。公司的類型不同,所面臨的問題也不同,因此不存在一種一成不變的資產(chǎn)重組方式。但是根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特性,概括地說有三種資產(chǎn)重組方式可供選擇。、以項目管理為基礎的資產(chǎn)重組以項目管理為基礎進行資產(chǎn)重組就是對公司所管理的物業(yè)項目進行人員、設備和資金的合并,使之達成合理的規(guī)模。在這種資產(chǎn)重組中必須要解決好兩個方面的問題;首先,這種資產(chǎn)重組的目的重要是為謀求規(guī)模經(jīng)濟利益,因此擬定合理的項目管理規(guī)模是資產(chǎn)重組的一項重要工作。另首先,由于公司是以項目管理為基礎,因此所提供的管理服務涉及了許多的專業(yè)內(nèi)容。但是在資產(chǎn)重組中公司應當重點發(fā)展自己的核心業(yè)務,而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式將某些專業(yè)化強并且臨時不經(jīng)濟的業(yè)務剝離出去,這樣做有助于哺育自己的核心競爭能力。現(xiàn)在有人認為項目管理公司應當不停的擴大服務的范疇,通過服務的多樣化來提高公司的盈利能力。這事實上是一種誤區(qū)。任何一種公司不管規(guī)模有多大都不可能提供全方面的多個服務,并且對于絕大部分服務項目來說都有一種基本的合理經(jīng)濟規(guī)模,因此增加服務項目不一定就能增加盈利。按照項目進行資產(chǎn)重組的好處是有助于物業(yè)管理品牌的建設,形成自己的管理特色。不利之處是當項目過于分散而無法有效的進行項目合并時資源共享和規(guī)?；?jīng)營的目的難以實現(xiàn)。2、以專業(yè)化服務為基礎的資產(chǎn)重組以專業(yè)化服務為基礎的資產(chǎn)重組就是按照物業(yè)管理的業(yè)務內(nèi)容組建專業(yè)化管理機構,對公司所管轄的物業(yè)管理項目以及其它物業(yè)管理公司提供專業(yè)化管理服務。以專業(yè)化服務為基礎的資產(chǎn)重組的目的不是謀求項目管理的規(guī)?；?jīng)營,而是謀求專業(yè)化分工所帶來的資源配備效率和管理效率提高的好處。對于物業(yè)管理公司來說由于大多業(yè)務內(nèi)容在技術規(guī)定和服務內(nèi)容方面含有相對的獨立性,這就為按照專業(yè)化服務內(nèi)容為基礎進行資產(chǎn)重組提供了基本的前提條件。例如公司能夠按照保安、保潔、設備維修、園林綠化、網(wǎng)絡管理等物業(yè)管理的核心業(yè)務以及其它輔助業(yè)務為基礎組建對應的服務部和業(yè)務部門,配備必要的人員、設備和資金,作為公司的成本中心單獨進行核算。以專業(yè)化服務為基礎的資產(chǎn)重組的好處是有助于規(guī)范專業(yè)服務的業(yè)務原則,提高物業(yè)管理服務的水平,最大程度地提高資源的配備效率從而節(jié)省人力、物力和財力。3、綜合性資產(chǎn)重組單純的以物業(yè)管理項目或者以專業(yè)化管理服務為基礎的資產(chǎn)重組都服從一定的重組目的,并且含有各自的局限性。事實上物業(yè)管理公司能夠采用一種綜合性資產(chǎn)重組方案,以有效的發(fā)揮資產(chǎn)重組的資源配備效率和規(guī)?；?jīng)營效率,同時克服上述兩種資產(chǎn)重組方案的局限性。具體的做法是:首先,以項目為基礎對公司的人員、組織機構和資產(chǎn)進行重組,形成項目管理的基本框架構造;另首先,在資產(chǎn)重組的過程中根據(jù)每一種物業(yè)管理項目的具體狀況擬定各自的核心業(yè)務,形成含有核心競爭力的公司內(nèi)專業(yè)化分工的經(jīng)營特色;再次,在公司內(nèi)專業(yè)化分工和特色經(jīng)營的基礎上實現(xiàn)資源共享,即每一種項目都向其它項目提供核心業(yè)務的管理服務,實現(xiàn)公司內(nèi)以項目為基礎的“業(yè)務聯(lián)盟”。從業(yè)務聯(lián)系角度來看,這將形成矩陣形構造。例如北京的籃蝶物業(yè)管理集團就是一種混合型的物業(yè)管理公司。公司不僅下設物業(yè)管理部、樓宇設備部、商業(yè)管理中心、消防治安部、財務部等職能部門,并且還設有機電工程部、電梯部、經(jīng)營部、物業(yè)顧問中心、物業(yè)租賃中心等專業(yè)化服務部門,同時還設有寫字樓開發(fā)部、酒店管理中心、網(wǎng)絡服務中心等遹目管理部門五、公司購并過程中需關注的問題物管公司在從事購并過程重要注意下列幾個方面:首先,購并要有助于提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。資產(chǎn)是公司實現(xiàn)其經(jīng)營目的的載體,公司實現(xiàn)經(jīng)營目的的過程事實上是對其掌握的資產(chǎn)的運用過程。而資產(chǎn)質(zhì)量的好壞決定著公司運行的效果。資產(chǎn)質(zhì)量不高例如資產(chǎn)總量或資產(chǎn)配備不合理,就無法最大程度地向社會提供滿足市場需求的管理服務。資產(chǎn)的質(zhì)量決定了公司發(fā)展的最大能量程度,公司管理水平和操作技巧的提高,只能以資產(chǎn)的質(zhì)量為基準。因此公司的購并活動必須能夠有助于改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。另首先,購并要有助于實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。由于物業(yè)管理公司面臨的重要問題是擴大公司的規(guī)物業(yè)管理公司重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：-7-15瀏覽量：模,因此為了實現(xiàn)這一公司發(fā)展戰(zhàn)略,物業(yè)管理公司在購并過程中能夠根據(jù)自己的實際狀況進行橫向或者縱向購并。例如以項目管理為基礎的公司能夠通過購并其它項目管理公司而擴大經(jīng)營規(guī)模;而以專業(yè)化管理服務為基礎的公司能夠通過購并其它專業(yè)化服務公司而擴大自己的服務范疇。再次,購并要有助于提高公司的資源配備效率。公司之間的合并應當能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補,例如不同的專業(yè)化物業(yè)管理服務公司之間的合并能夠快速的實現(xiàn)公司的資源互享并形成綜合管理能力。公司之間的收購則要能夠加強或者形成公司的核心競爭能力,彌補公司的業(yè)務空白。例如網(wǎng)絡化的經(jīng)營是適應信息技術的發(fā)展而對物業(yè)管理提出的新的挑戰(zhàn),而物業(yè)管理公司要快速的形成自己的網(wǎng)絡經(jīng)營能力除了能夠自己建立網(wǎng)絡系統(tǒng)之外,還能夠通過購并的方式收購現(xiàn)有的網(wǎng)絡公司,這不僅能夠進一步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化,并且還能夠擴大資產(chǎn)規(guī)模并節(jié)省公司的投資成本。另外,在購并過程中還要注意其它有關問題。例如公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與否存在著購并需求、公司之間的購并與否是改善公司經(jīng)營狀況的最佳途徑,所采用的資產(chǎn)調(diào)節(jié)方式與否合理、資產(chǎn)調(diào)節(jié)中和調(diào)節(jié)后的有關整合手段與否合理等。同時還要對購并進行財務分析。高效率的購并重組應當能夠使公司產(chǎn)生短期和長久的財務效益,特別是應當使公司的某些重要財務指標,例如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、每股收益等在相稱長的一段時間內(nèi)得以提高。通過這些分析,我們能夠選擇最佳的購并重組方式,制訂周詳?shù)馁彶⒅亟M方案,并針對可能出現(xiàn)的多個財務問題及早制訂對策。六、資產(chǎn)重組需要政府調(diào)控對于絕大多數(shù)公司來說,產(chǎn)權多元化更多的是一種市場行為,面對激烈的市場競爭,大公司為了保持自己的競爭優(yōu)勢不停的兼并中小公司,而中小公司則為了生存通過合并而走向聯(lián)合自強的道路。公司之間的兼并和合并增進了資本的集中和公司規(guī)模的擴大,然而,物業(yè)管理行業(yè)是一種“經(jīng)營權壟斷市場”,以行政管轄權和經(jīng)營權為基