組織措施方案

一、工期確保體系及確保方法工期確保體系項(xiàng)目經(jīng)理作為工期確保體系的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程任務(wù)的細(xì)分和分解，工程管理部及各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)同對(duì)每一項(xiàng)細(xì)目排出進(jìn)度計(jì)劃表，確保工程實(shí)施能夠按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)成按期完畢的目的。

工期確保方法

1、編制“確保工期核心線路網(wǎng)絡(luò)圖”

網(wǎng)絡(luò)圖強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度安排的總體性和協(xié)調(diào)性，從全局出發(fā)，綜合布局，精心設(shè)計(jì)，精心安排并明確規(guī)定各分部、分項(xiàng)工程的起訖與終止日期，抓住核心路線，對(duì)核心工序確保其人力和財(cái)力的傾斜，實(shí)時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，及時(shí)采用補(bǔ)救方法，確保準(zhǔn)時(shí)完畢核心工序，力求各分部工程與總體計(jì)劃安排協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及各分項(xiàng)工程的銜接順暢，從而實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)具體工程施工的目的。2、加強(qiáng)采購(gòu)合同的追蹤管理

加強(qiáng)采購(gòu)合同的追蹤管理，通過(guò)多個(gè)方式，理解和掌握原材料采購(gòu)狀況，以做到心中有數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度狀況，首先妥善安排各機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保持適度的提前量，留出一定的時(shí)間，確保施工機(jī)械不窩工，及機(jī)械閑置的現(xiàn)象。3、因地制宜協(xié)調(diào)工期進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，月底上報(bào)建立下月的施工計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保工程施工的計(jì)劃性和科學(xué)性；

制訂最佳的施工組織方案，因地制宜地采用快速、合理分派次序作業(yè)和平行作業(yè)的工作量，盡量采用流水作業(yè)施工安裝辦法，組織持續(xù)、均衡的施工，確保人力、物力充足發(fā)揮；加強(qiáng)計(jì)劃管理，以獲得在單位時(shí)間內(nèi)完畢工程量成倍增加的成果，進(jìn)一步確保工期，重要方法以下：

根據(jù)合同工期目的，編制擬定前期工作計(jì)劃，擬定插入點(diǎn)，制訂總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃。

編制具體工作計(jì)劃。為了確保工期，應(yīng)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工階段計(jì)劃和各個(gè)分系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。

編制月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，配備具體的施工任務(wù)書(shū)，作好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和掌握施工實(shí)際進(jìn)度狀況，加強(qiáng)管理工作，把握好施工進(jìn)度狀況。

施工計(jì)劃與實(shí)際狀況對(duì)比分析根據(jù)工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際完畢狀況統(tǒng)計(jì)下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救方法，預(yù)測(cè)完畢將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加緊某些施工工序的具體方案。

嚴(yán)格按施工計(jì)劃組織施工，每七天定時(shí)舉辦計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃貫徹等多個(gè)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。每天晚上八點(diǎn)召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)例會(huì)，報(bào)告進(jìn)度狀況，分析存在的問(wèn)題，方便及時(shí)調(diào)節(jié)布署加強(qiáng)內(nèi)部管理充足發(fā)揮出我公司的管理優(yōu)勢(shì)，充足發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與我公司工程部溝通交流，使他們能事先做好對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦工程需要，立刻組織對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，以解決多作業(yè)面、多施工組同時(shí)交叉施工而可能帶來(lái)的工程技術(shù)力量局限性的狀況。

4、采用先進(jìn)的施工安裝技術(shù)和設(shè)備

我公司有強(qiáng)有力的后備技術(shù)支持，在工程施工中，能夠在條件允許的狀況下，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工機(jī)械化，預(yù)制裝配化程序，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。5、施工的物資確保方法

施工前的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有關(guān)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人和工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和測(cè)量，并遵照技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。全部變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字統(tǒng)計(jì)，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的根據(jù)。

做好材料的準(zhǔn)備：在每一分項(xiàng)工程開(kāi)始前要提前完畢材料、構(gòu)（配）件、機(jī)具和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，這是確保施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。根據(jù)多個(gè)物資的需要量計(jì)劃，分別貫徹貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準(zhǔn)備工作重要涉及建筑材料的準(zhǔn)備；原材料和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。制訂嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)方法，盡早采購(gòu)，盡早到貨，使之不影響施工進(jìn)度計(jì)劃。6、加強(qiáng)進(jìn)度控制方法

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完畢預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在確保工程質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。二、質(zhì)量管理體系與確保方法

1.質(zhì)量方針

我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、顧客至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改善和持續(xù)滿足客戶規(guī)定，為顧客提供滿意產(chǎn)品。2.質(zhì)量目的

（1）分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%；

（2）單位工程交驗(yàn)合格率100%；

（3）本工程質(zhì)量合格；

（4）質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)、質(zhì)量活動(dòng)統(tǒng)計(jì)完整，與工程同時(shí)；

（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。

我們將按照公司成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督貫徹質(zhì)量管理制度，充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)和提供專(zhuān)業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的原則建立的質(zhì)量確保體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全方面推行科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，推行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量確保體系

3.1質(zhì)量控制和確保的指導(dǎo)原則

（1）首先建立完善的質(zhì)量確保體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

（2）嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全方面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)。

（3）制訂質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底貫徹到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制方法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上果斷貫徹執(zhí)行。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。

（6）廣泛進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理方法即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”。

（7）運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

（8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)確保工程施工質(zhì)量。

（9）嚴(yán)把材料（涉及原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

（10）確保檢查、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同時(shí)；工程資料與工程進(jìn)度同時(shí)；竣工資料與工程竣工同時(shí)。3.2建立有效的質(zhì)量管理確保體系

按照公司的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001：原則建立有效的質(zhì)量確保體系，并制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001

國(guó)際質(zhì)量管理體系原則，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的管理與控制；使質(zhì)量確保體系延伸到每個(gè)操作人員，通過(guò)明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。

根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系構(gòu)造要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量確保體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購(gòu)、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。3.3崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

（1.1）代表公司推行工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)

量目的,滿足顧客和法律法規(guī)的規(guī)定。

（1.2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，運(yùn)用一切主動(dòng)因素

為項(xiàng)目服務(wù)。

（1.3）主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文獻(xiàn)。（1.4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

（2.1）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。

（2.2）負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文獻(xiàn)、資料的分派簽發(fā)及日常解決工作。

（2.3）熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、參加圖紙會(huì)審，主持制訂項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)和施工方案。

（3）質(zhì)量檢查員（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查工作及檢查統(tǒng)計(jì)。

（3.2）堅(jiān)持原則，及時(shí)對(duì)的的反映質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量評(píng)定管理工作，并進(jìn)行客觀核定。

（4）施工技術(shù)人員

（4.1）負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范規(guī)定；

（4.2）負(fù)責(zé)操作層的規(guī)程、規(guī)范與否貫徹，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。。

（5）材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）施工班組職責(zé)

（5.1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、原則，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立刻整治。

（5.2）定時(shí)召開(kāi)班組質(zhì)量會(huì)，不停增進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。

（6）質(zhì)量控制最為重要和單薄的環(huán)節(jié)

（6.1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量原則和檔次的擬定

a.首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次。

b.另首先是嚴(yán)格設(shè)備報(bào)批制度，通過(guò)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)擬定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。

c.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)原則、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和合同進(jìn)行選型和采購(gòu)。

d.對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。

e.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最后控制，達(dá)不到質(zhì)量原則的一律不能用在工程上，決不留情。

（6.2）對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造

對(duì)于重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定時(shí)檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再解決的難度，從而有效確保工程質(zhì)量。（6.3）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

根據(jù)ISO

9001

質(zhì)量原則的物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：

a.采購(gòu)物資時(shí)，必須在擬定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明、使用闡明書(shū)和售后確保等，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的嚴(yán)禁進(jìn)貨；

b.物資采購(gòu)部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了承認(rèn)和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；

c.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定時(shí)對(duì)分供方的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作統(tǒng)計(jì)，不合格的分供方從檔案中予以除名。

d.嚴(yán)格驗(yàn)證：采購(gòu)物資（涉及供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)同意的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。

（6.4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采用下列質(zhì)量確保方法：

a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目的，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量規(guī)定按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任貫徹到了最基層。

b.制訂切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，涉及圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

c.嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，涉及：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文獻(xiàn)和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢查實(shí)驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和防止方法程序、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

d.強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，涉及：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過(guò)程標(biāo)記制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采用下列質(zhì)量確保方法：

a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目的，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量規(guī)定按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任貫徹到了最基層。

b.制訂切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，涉及圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；材料樣品制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

c.嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，涉及：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文獻(xiàn)和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢查實(shí)驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和防止方法程序、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

d.強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，涉及：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過(guò)程標(biāo)記制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。

e.實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施施工三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)施合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)嚴(yán)禁使用，達(dá)不到原則規(guī)定的設(shè)備徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。

f.加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢查和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保明現(xiàn)質(zhì)量目的的全部因素都處在受控狀態(tài)。

g.協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完畢對(duì)工程的檢查、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。

h.通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制確保單位工程的質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。

我公司按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，擬定實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程的構(gòu)成，并明確項(xiàng)目各階段應(yīng)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)貫徹質(zhì)量職責(zé)，使項(xiàng)目全過(guò)程處在受控狀態(tài)，確保合同項(xiàng)目的質(zhì)量能滿足顧客規(guī)定。三、施工安全確保體系及方法1、安全方針

安全第一，防止為主。

2、安全目的

1）“三無(wú)”：無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故。

2）“一控”：控制年負(fù)傷頻率控制在2‰

下列。

3）“三消亡”：消亡違章指揮、消亡違章操作、消亡慣性事故。

3、健全安全生產(chǎn)制度，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和目的管理制度

建立和完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有各部門(mén)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。生產(chǎn)班組配兼職安全員，做到安全管理無(wú)盲區(qū)。

1、安全責(zé)任制

а、建立項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及班組長(zhǎng)在內(nèi)，同各業(yè)務(wù)范疇工作原則掛鉤的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查監(jiān)督制度。

b、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好安全生產(chǎn)工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要對(duì)應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

c、技術(shù)主管、班組長(zhǎng)、施工員對(duì)所負(fù)區(qū)段的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。要組織實(shí)施安全生產(chǎn)方法，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)狀況，督促工人遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)分析解決普通性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故立刻上報(bào)。d、各級(jí)安全員模范恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)安全作業(yè)，有權(quán)回絕上一級(jí)的違章指揮，監(jiān)督檢查使用好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)各施工場(chǎng)點(diǎn)保持經(jīng)常性檢查，對(duì)生產(chǎn)中不安全因素及隱患要及時(shí)解決，不能解決要及時(shí)上報(bào)。

2、各職能部門(mén)的責(zé)任a、工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則編制施工工藝、技術(shù)文獻(xiàn)、提出有關(guān)的安全技術(shù)方法。

b、材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)檢查、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)承重構(gòu)造的材料，如鋼絲繩、支架構(gòu)件等要確保質(zhì)量合格，及時(shí)做好報(bào)廢更新工作。

c、辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)做好新工人、上崗工人、特殊工種工人的教育培訓(xùn)、考核、發(fā)上崗證工作。做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故的調(diào)查和解決，提出防備方法。

d、醫(yī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)職工的定時(shí)健康檢查和治療工作，提出防止疾病的方法。

e、安全部門(mén)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、宿舍的防火、防毒、防盜等安全保衛(wèi)工作。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)目的管理制度

開(kāi)工初，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部與各班組逐級(jí)訂立安全生產(chǎn)管理目的責(zé)任書(shū)，并按規(guī)定進(jìn)行檢查總結(jié)、考核。4、進(jìn)行定時(shí)、適時(shí)的安全生產(chǎn)檢查工作

a、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次檢查，各班組由班組長(zhǎng)（安全員）每日進(jìn)行班前、班后檢查，班中督促。

b、適時(shí)組織季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，重點(diǎn)是做好夏季的防暑降溫，冬季的防寒防凍，汛期的防洪等各項(xiàng)方法的貫徹狀況。

c、施工中發(fā)現(xiàn)的隱患通過(guò)發(fā)出安全生產(chǎn)隱患整治告知書(shū)，整治告知回執(zhí)，整治完畢驗(yàn)核統(tǒng)計(jì)程序，做到發(fā)現(xiàn)的隱患逐個(gè)得到整治。

5、安全教育與培訓(xùn)

a、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

b、項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)，獲得“安全資格證書(shū)”。項(xiàng)目專(zhuān)職安全員經(jīng)培訓(xùn)持“安全員證書(shū)”。

c、參加施工的全部人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育。

d、特殊工種人員除進(jìn)行普通安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持證后，方可獨(dú)立操作，并按有關(guān)規(guī)定做好證書(shū)的復(fù)審，復(fù)訓(xùn)管理工作。

6、事故調(diào)查和解決

發(fā)生安全生產(chǎn)事態(tài)以及事故苗子，必須按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查解決。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，提高職工恪守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害別人，不被別人傷害，確保本身和別人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4、施工安全確保方法

項(xiàng)目部在實(shí)施和完畢本合同段及其缺點(diǎn)修復(fù)的整個(gè)過(guò)程中，將采用切實(shí)、有效的方法，充足關(guān)注和保障全部工作人員的安全，使工程項(xiàng)目的實(shí)施有條不紊、順利進(jìn)行。

1）主動(dòng)主動(dòng)地與本地公安和交警部門(mén)獲得聯(lián)系，按照上述部門(mén)的規(guī)定和規(guī)定辦好多個(gè)手續(xù)。

2）健全安全組織，抓好安全教育。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，以施工管理為龍頭，建立完整的安全確保體系。安全部配專(zhuān)職安全專(zhuān)干，各施工處設(shè)專(zhuān)職安全檢查員，施工隊(duì)設(shè)兼職安全員。實(shí)施各級(jí)安全崗位責(zé)任制，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。定時(shí)進(jìn)行安全檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部召集全合同段安全員進(jìn)行一次安全大檢查，查隱患查事故苗子，查安全設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行整治。

3）針對(duì)各項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，制訂并恪守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，投放必要的安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊，架立必要而適宜的標(biāo)志牌涉及警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、批示標(biāo)志等。

4）制訂各工序、崗位安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，用以規(guī)范職工、民工的生產(chǎn)活動(dòng)。全部人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需佩帶安全帽，高空施工人員要穿工作服、工作鞋，系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)。

5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛和生產(chǎn)機(jī)具的安全管理，做到多個(gè)操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。6）在監(jiān)理工程師駐地，承包人駐地及倉(cāng)庫(kù)等配備足夠的消防用品，并使其保持良好的狀態(tài)，同時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)駐地財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作。

7）配備必要的交通，通訊設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的解決能力。

5、安全管理體系

1）安全管理組織機(jī)構(gòu)

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

2）機(jī)構(gòu)配備

項(xiàng)目部設(shè)安全協(xié)調(diào)部，安全組，設(shè)專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)安全室，配備專(zhuān)職安全員。四、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理班組的經(jīng)驗(yàn)、組織形式及管理模式

一、

施工組織構(gòu)造

委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，另外再配備專(zhuān)業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員、資料員、核算員等構(gòu)成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)成業(yè)主的規(guī)定。

組織項(xiàng)目部組員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完畢負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配備多個(gè)資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制訂和實(shí)施糾正和防止方法的貫徹和貫徹；組織好生產(chǎn)過(guò)程的多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多個(gè)原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，主動(dòng)開(kāi)展多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目職工重要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完畢負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配備多個(gè)資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全方面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制訂的糾正和防止方法在本項(xiàng)目部的貫徹和貫徹；組織好生產(chǎn)過(guò)程的多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多個(gè)原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，主動(dòng)開(kāi)展多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

（2）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；

（3）、審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；

（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全方面質(zhì)量監(jiān)督控制；

（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；

（6）、搞好資金管理，控制工程成本；

（7）、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（8）、配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整頓好竣工驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整治。3、項(xiàng)目施工員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參加編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)技術(shù)節(jié)省方法，提供技術(shù)節(jié)省方法控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人在施工中持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的匯總評(píng)定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參加對(duì)不合格產(chǎn)品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的、主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施全方面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)告知項(xiàng)目部整治，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格之處及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)普通或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整治告知書(shū)》；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日志；參加工程質(zhì)量事故的分析和解決工作。

5、項(xiàng)目安全員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目的的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)一步班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，理解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整治意見(jiàn)，督促整治，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促對(duì)的使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及多個(gè)安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整治，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立刻告知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采用排險(xiǎn)方法；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查狀況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載具體，資料齊全，歸檔及時(shí)；參加工傷事故的調(diào)查、分析與解決工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整治方法，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參加公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)多個(gè)安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

6、項(xiàng)目材料員

根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)記管理工作；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待驗(yàn)的物資作出明顯標(biāo)記以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并作出明顯標(biāo)記和做好統(tǒng)計(jì)；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，做到帳、卡、物相符，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥善保管好各類(lèi)物資的標(biāo)記及有關(guān)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)有環(huán)境規(guī)定的物資的貯存，要熟悉物資性能，發(fā)明必要條件，避免因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項(xiàng)目資料員

嚴(yán)格執(zhí)行文獻(xiàn)和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門(mén)所管轄的文獻(xiàn)和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)場(chǎng)合使用的文獻(xiàn)為有效版本；負(fù)責(zé)本部門(mén)文獻(xiàn)和資料的接受、分類(lèi)、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文獻(xiàn)領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文獻(xiàn)及時(shí)標(biāo)記并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文獻(xiàn)的及時(shí)收回和上交工作，確保各有關(guān)工作場(chǎng)合不得使用作廢文獻(xiàn)；監(jiān)督本部門(mén)文獻(xiàn)持有人不得隨意將文獻(xiàn)借用別人，不得隨意復(fù)印文獻(xiàn)，定時(shí)檢查受控文獻(xiàn)的在用狀況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文獻(xiàn)借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文獻(xiàn)借閱手續(xù)；嚴(yán)格恪守保密制度，不得將文獻(xiàn)未經(jīng)同意外借或轉(zhuǎn)讓別人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、收集、編目、保管工作，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)、完整、精確、清晰；編寫(xiě)針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完畢QC活動(dòng)成果報(bào)告：針對(duì)施工過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，分部工程評(píng)定資料，完畢每天的施工日志編寫(xiě)；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)等。

8、項(xiàng)目設(shè)備員

參考施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）料調(diào)撥單；滿足確保設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工恪守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)原始統(tǒng)計(jì)和資料，做好收集上報(bào)工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

9、核算員

對(duì)的掌握有關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下令驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完畢質(zhì)量狀況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制訂額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，對(duì)的、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引發(fā)超支的因素并提出應(yīng)采用的糾正方法的建議和辦法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，定時(shí)提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化狀況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整頓施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

10、各工種班組長(zhǎng)

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、貫徹和完畢；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的規(guī)定，恪守多個(gè)操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，涉及質(zhì)量規(guī)定、安全方法和操作辦法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格品不出班組，按“四不放過(guò)”原則解決質(zhì)量事故，對(duì)交付檢查的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始統(tǒng)計(jì)。

施工組織管理

1、施工技術(shù)管理

（1）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理單位規(guī)定，及時(shí)精確的作出對(duì)應(yīng)回復(fù)。

（2）、中標(biāo)后，項(xiàng)目部組員立刻在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審視和圖紙會(huì)審工作。

（3）、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)節(jié)、編制工作。

（4）、結(jié)合本工程實(shí)際狀況及施工特點(diǎn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

（5）、成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消亡。

2、勞動(dòng)力管理

（1）、根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，決定采用“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完畢。

（2）、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

（3）、在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種規(guī)定不同合理安排施工隊(duì)伍。

（4）、如因外部因素影響施工工期，我公司將采用主動(dòng)辦法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保不因勞動(dòng)力局限性而延誤工期。

3、工程資料管理

（1）、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)中文獻(xiàn)和資料控制程序。

（2）、工程技術(shù)文獻(xiàn)的簽發(fā)，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核后才干簽發(fā)。

（3）、工程資料的填寫(xiě)與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行直至工程竣工交付，由專(zhuān)人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門(mén)和公司檔案室。

（4）、全部工程資料由專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文獻(xiàn)和資料的收集，保管和保密等工作。

4、工程協(xié)調(diào)管理

（1）、工程開(kāi)工，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；

（2）、業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展；

（3）、固定時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議內(nèi)容重要以下：

1）、報(bào)告當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明安全；

2）、報(bào)告晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前2-3天告知準(zhǔn)備新開(kāi)的施工部位，方便業(yè)主即使做好準(zhǔn)備；

3）、對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)規(guī)定；分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決方法；

4）、工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范疇；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相主動(dòng)配合，為按質(zhì)按期完畢整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。

四、與其它各單位之間的配合協(xié)調(diào)

（1）、與設(shè)計(jì)單位的配合規(guī)定及協(xié)調(diào)方法

1）、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)根據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的理解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用規(guī)定，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2）、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理睬設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。

3）、虛心接受設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，變化設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。

4）、若施工中碰到問(wèn)題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。

（2）、資料管理的配合

1）、工程質(zhì)量確保資料收集內(nèi)容

應(yīng)符合國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則中工程質(zhì)量確保資料各項(xiàng)內(nèi)容，做到基本齊全。

2）、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容

建設(shè)施工公司單位普通慣用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整頓劃分為三大分冊(cè)。

施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。

B、技術(shù)管理資料及質(zhì)量確保資料。

C、施工管理資料及質(zhì)量評(píng)定資料。

3）、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)

我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料精確、齊全、職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。

、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定時(shí)進(jìn)行組織檢查，對(duì)形成的工程資料的質(zhì)量、定時(shí)分析、計(jì)評(píng)考核、發(fā)現(xiàn)不符合原則的及時(shí)中加以改正。項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫(xiě)施工日志、技術(shù)交底。

5）、質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作，對(duì)材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書(shū)。

6）、材料員：負(fù)責(zé)工程全部材料的質(zhì)保書(shū)，確保其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。

7）、資料員：按施工階段及時(shí)積累原始資料收集，所能關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整頓，使其吻合、交接、可追溯。及時(shí)將不符合規(guī)定的資料提出，由項(xiàng)目經(jīng)理解決負(fù)責(zé)人。

4、竣工資料的提交

（1）、工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)精確、齊全可靠、手續(xù)完備、互有關(guān)聯(lián)緊密。（2）、工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工的原則，實(shí)施科學(xué)收集，定向移交，歸口管理。并符合標(biāo)記、編目、查閱、保管等程序文獻(xiàn)的規(guī)定。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。

（3）、工程質(zhì)量確保資料的收集和整頓，應(yīng)涉及原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全方面反映了施工全過(guò)程中質(zhì)量的確保和控制狀況。

（4）、工程檢查評(píng)定資料的收集和整頓，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量原則對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行，工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。五、施工過(guò)程中與分包單位、原材料供應(yīng)、項(xiàng)目所在地及其它協(xié)作單位合作案的優(yōu)化，重視數(shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過(guò)于樂(lè)觀，而不重視社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)重視全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。

1、建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠到和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)組員的主動(dòng)性。例如:采用民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專(zhuān)行;改善工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)組員，禮貌待人;公開(kāi)、公平、公正地解決事物;在向上級(jí)和職能部門(mén)提交報(bào)告中，應(yīng)涉及對(duì)項(xiàng)目組織組員的評(píng)價(jià)和鑒定意見(jiàn)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)明顯的組員進(jìn)行表彰等。

形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的公司，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各組員之間相對(duì)熟悉，彼此理解，可大大減小組合摩擦。

建立公平、公正的考核工作業(yè)績(jī)的辦法、原則，并定時(shí)客觀、謹(jǐn)慎地對(duì)組員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見(jiàn)等因素。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》。項(xiàng)目經(jīng)理部受公司有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即公司層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于公司主管部門(mén)的宏觀調(diào)控。公司要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與公司訂立的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項(xiàng)目的全部者，對(duì)項(xiàng)目含有特殊的權(quán)利，要獲得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目的和發(fā)包人的意圖，重復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文獻(xiàn)。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須理解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，理解目的設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對(duì)目的及完畢任務(wù)有不完整的甚至無(wú)效的理解，會(huì)給工作造成很大的困難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期規(guī)定不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要變化這種狀態(tài)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來(lái)研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目的。

讓發(fā)包人一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是給他一種成果竣工的工程。盡管有預(yù)定的目的，但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人普通是其它專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)項(xiàng)目懂得極少，解決這個(gè)問(wèn)題比較好的方法是:使發(fā)包人理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，減少非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的盼望，經(jīng)常理解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告狀況;加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人理解承包商和非程序干預(yù)的后果。

項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)碰到發(fā)包人所屬的其它部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的狀況，這是非常棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)較好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋闡明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮有關(guān)組織組員。否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效辦法是執(zhí)行合同。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充足理解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作主動(dòng)配合，始終堅(jiān)持雙方目的一致的原則，并主動(dòng)主動(dòng)地工作。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，碰到設(shè)計(jì)變更、材料變化或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的承認(rèn)，并形成書(shū)面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。與監(jiān)理人員意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在互相理解、互相配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基解決、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位親密配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，主動(dòng)支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，精確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和貫徹;對(duì)于某些爭(zhēng)議性問(wèn)題，應(yīng)巧妙地運(yùn)用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)合同，充足運(yùn)用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為確保雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人訂立供應(yīng)合同，并力求使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源運(yùn)用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效運(yùn)用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，對(duì)的解決技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)的解決項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)理解分包人的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其它單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其它公用部門(mén)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容涉及:規(guī)定作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理公司安全資格承認(rèn)證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格承認(rèn)證，到交通管理部門(mén)辦理通行證;到本地戶籍部門(mén)辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到本地都市管理部門(mén)辦理街道臨建審批手續(xù);到本地政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督告知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門(mén)審批運(yùn)輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的確保方法方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作;因建設(shè)需要砍伐樹(shù)木時(shí)必須提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門(mén)審批;大型項(xiàng)目施工或者在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與文物部門(mén)聯(lián)系，在施工范疇有可能理藏文物的地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定解決方法;持建設(shè)項(xiàng)目同意文獻(xiàn)、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到都市供電管理部門(mén)辦理施工用電報(bào)裝手續(xù);自來(lái)水供水方案經(jīng)都市規(guī)劃管理部門(mén)審查通過(guò)后，應(yīng)在自來(lái)水管理部門(mén)辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行有關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案同意文獻(xiàn)等資料。

項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格遵法、恪守公共道德的前提下，充足運(yùn)用中介組織和社