土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：同意：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司××工程監(jiān)理部二OO六年月日目錄工程工程簡況…………監(jiān)理工作范疇…………監(jiān)理工作內(nèi)容…………監(jiān)理工作根據(jù)…………監(jiān)理工作指導(dǎo)思想……監(jiān)理工作目的控制……監(jiān)理工作的辦法方法…………………監(jiān)理工作程序框圖……工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……監(jiān)理監(jiān)理工作制度……工程部管理……………監(jiān)理設(shè)施………………一、工程工程簡況：1工程名稱：2工程總投資：3工程地點(diǎn)：4建筑面積：5建設(shè)單位：6設(shè)計(jì)單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程簡況：開工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理工作范疇：（根據(jù)合同內(nèi)容）三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照《中華人民共和國國標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、原則、規(guī)定及《委托監(jiān)理合同》對(duì)本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。四、監(jiān)理工作根據(jù)：1《工程建設(shè)監(jiān)理合同》；2《建設(shè)工程施工合同》；3工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)的工程勘察資料、地質(zhì)實(shí)驗(yàn)資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準(zhǔn)點(diǎn)等；4工程變更文獻(xiàn)、同意的施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工方案等；5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；6《建筑法》；7《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；8《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分（）；9《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建設(shè)部189號(hào)文）；10《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》（建設(shè)部建質(zhì)〔〕82號(hào)文）。五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系原則，建立、實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程監(jiān)理部的質(zhì)量管理。精確識(shí)別業(yè)主對(duì)本工程監(jiān)理的規(guī)定，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系原則規(guī)范監(jiān)理行為，采用含有針對(duì)性的監(jiān)理方法，完畢監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行PDCA即“策劃、實(shí)施、檢查、改善”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和原則規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目的控制（一）質(zhì)量控制：1質(zhì)量控制的原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一；（2）堅(jiān)持以人為控制核心；（3）堅(jiān)持防止為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量原則；（5）貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)：①在設(shè)計(jì)交底之前，由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，理解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定原則及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整頓、匯總后，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出，由設(shè)計(jì)單位回復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要。②明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定原則及施工驗(yàn)收規(guī)范；③明確工程中有特殊規(guī)定時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收原則；④組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，明確核心部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的規(guī)定，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。2）對(duì)施工場地的控制①對(duì)現(xiàn)場障礙物，涉及地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收；②對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并規(guī)定施工單位進(jìn)行保護(hù)。3）檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、職責(zé)與分工的貫徹狀況，對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。4）對(duì)工程所需原材料及構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制①對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；②對(duì)工程構(gòu)造用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實(shí)施見證取送樣制度。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。③對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，與否符合合同規(guī)定。對(duì)到場的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢查，必要時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以擬定定貨廠家。④對(duì)于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備（如電梯），應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。⑤對(duì)于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設(shè)單位規(guī)定時(shí)，應(yīng)配合建設(shè)單位獲得證據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行索賠。⑥對(duì)于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按對(duì)應(yīng)的技術(shù)闡明書、設(shè)備原則規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑦對(duì)于材料、半成品、設(shè)備器材等，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同規(guī)定進(jìn)行寄存。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其寄存條件、保管進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量。⑧監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個(gè)方面對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考察：a、實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)及其實(shí)驗(yàn)范疇；b、法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c、實(shí)驗(yàn)室的管理制度；d、實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；e、本工程的實(shí)驗(yàn)工程及其規(guī)定。5）對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制①審查施工單位進(jìn)場的重要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及性能與否符合施工需要；②對(duì)施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計(jì)量裝置、量具等需要定時(shí)檢定的設(shè)備與否有計(jì)量部門出具的檢定證明；③對(duì)直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)闡明書、安裝原則進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案①施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有確保工程質(zhì)量的安全、技術(shù)、組織方法；②根據(jù)工程實(shí)際，規(guī)定施工單位以基礎(chǔ)降水、砼構(gòu)造、防水施工、重點(diǎn)裝飾分項(xiàng)、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報(bào)警控制系統(tǒng)、電梯安裝分部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)監(jiān)理工程師審核；③對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾方面進(jìn)行審查：a、施工程序安排；b、施工機(jī)械設(shè)備的選擇；c、重要工程施工辦法。著重檢查其組織方式與否合理，與否與實(shí)際相適應(yīng)，與否經(jīng)濟(jì)可行。7）對(duì)施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量確保方法；②協(xié)助施工單位完善多種有關(guān)質(zhì)量的制度；③與省、市質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，理解對(duì)本工程的規(guī)定與監(jiān)督辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持。B、質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)（見下頁序號(hào)工作工程控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范疇及邊線（從中線向兩邊量測）高程平行檢查2基礎(chǔ)工程基坑降水抽水設(shè)備的選擇、濾網(wǎng)選擇井點(diǎn)布置高程布置降水效果監(jiān)測沉降觀察井點(diǎn)拆除平行檢查預(yù)制樁基礎(chǔ)樁使用的原材料樁的制作樁的養(yǎng)護(hù)軸線位置樁的貫入度接樁在構(gòu)件廠對(duì)樁進(jìn)行監(jiān)控平行檢查旁站旁站筏板基礎(chǔ)軸線與標(biāo)高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋大致積砼澆筑施工縫的解決砼的強(qiáng)度平行檢查旁站平行檢查檢查試壓報(bào)告3防水工程地下室防水防水基層解決卷材的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特殊部位的解決（涉及轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢查、旁站室內(nèi)防水防水基層解決卷材的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特殊部位的解決（涉及轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)平行檢查、旁站序號(hào)工作工程控制要點(diǎn)控制手段屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷層的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特殊部位的解決（涉及轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)平行檢查、旁站主體工程磚混構(gòu)造砂漿強(qiáng)度等級(jí)軸線、標(biāo)高粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度平行檢查旁站、平行檢查4現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)造軸線、高程及垂直度大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫解決砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固平行檢查旁站平行檢查平行檢查5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢查配比單平行檢查6門窗工程木門：位置、尺寸型材門：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)平行檢查序號(hào)工作工程控制要點(diǎn)控制手段7室外裝飾工程飾面板材：表面、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體的連接強(qiáng)度、數(shù)量、埋件與幕墻連接強(qiáng)度的焊縫、埋件與連接的防腐、幕墻構(gòu)件的安裝、玻璃安裝、構(gòu)造膠與密封膠的施工平行檢查8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓實(shí)驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)平行檢查9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫方法空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝：位置、方向平行檢查10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢查11電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝平行檢查12電梯工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢查13室外工程室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭道路：路基、路面苗木種植：草種、種植前土壤解決、種植、綠化管道施工平行檢查2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴對(duì)施工單位質(zhì)量確保體系進(jìn)行控制：在日常的監(jiān)理工作中對(duì)施工單位質(zhì)量確保體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理告知”規(guī)定其改善，并將有關(guān)狀況報(bào)建設(shè)單位。⑵施工單位在完畢軸線、標(biāo)高的測放后，填報(bào)“工程測量放線報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師對(duì)建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。⑶抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行下一道工序的施工。⑷采用實(shí)驗(yàn)、檢查手段對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告”。⑸對(duì)普通工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，核心工序、特殊工序、重要部位和核心控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位應(yīng)進(jìn)行旁站：打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高的測定；基槽開挖靠近基底時(shí)的土方開挖；現(xiàn)場自拌砼的計(jì)量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工；鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同擬定的建筑材料；砼缺點(diǎn)的修補(bǔ)；粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢查狀況。⑹監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列狀況時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量：施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采用有效方法，或雖采用了方法但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，而私自封閉；已發(fā)生質(zhì)量事故或缺點(diǎn)，如不停工則質(zhì)量缺點(diǎn)、事故將繼續(xù)發(fā)展的狀況下，或質(zhì)量缺點(diǎn)遲遲未按監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行解決時(shí)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，私自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；私自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)的分包商進(jìn)場施工；私自將工程轉(zhuǎn)包；發(fā)生其它必須暫停施工的緊急狀況時(shí)。⑺組織質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。⑻對(duì)工程分包的控制：總包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理工程師審查；監(jiān)理工程師對(duì)分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、業(yè)績等有關(guān)資料進(jìn)行審查；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”，否則，不允許進(jìn)場。分包單位進(jìn)場后，由總承包單位向分包單位交待清晰各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令總包單位停止分包單位的工作；監(jiān)理工程師在必要時(shí)可向總包單位提出規(guī)定分包單位參加監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包單位的施工狀況、人員狀況、安全狀況、分包的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令分包單位整治。若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完畢分包內(nèi)容時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知總包單位撤換分包單位。⑼對(duì)質(zhì)量事故的因素、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)方法或方案的效果進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商解決方案，監(jiān)理工程師對(duì)解決過程進(jìn)行監(jiān)督；發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令”，停止部分或全部工程施工；監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的解決狀況完整統(tǒng)計(jì)歸檔，并將解決成果報(bào)建設(shè)單位。⑽嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的成品保護(hù)方法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；對(duì)于重要的設(shè)備、材料，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其運(yùn)輸方式進(jìn)行檢查，以確保其在運(yùn)輸過程中不損壞。⑾督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工：針對(duì)不同的分項(xiàng)（部）工程，由監(jiān)理工程師制訂對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理方法、監(jiān)理流程；對(duì)施工單位的安全確保體系、安全方法進(jìn)行檢查，規(guī)定施工單位按安全規(guī)程進(jìn)行施工；對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)的安全原則嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。C、質(zhì)量的事后控制：1）組織竣工初驗(yàn)：①工程達(dá)成合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，施工單位自檢合格后，在資料齊全的基礎(chǔ)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)；②對(duì)于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)（部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對(duì)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；在監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的驗(yàn)收條件、資料狀況進(jìn)行檢查符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)；在竣工初驗(yàn)完畢的基礎(chǔ)上，參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收，并督促施工單位對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整治。2）監(jiān)理工程師對(duì)竣工監(jiān)理資料、竣工圖進(jìn)行整頓。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的根據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所擬定的工期目的。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容1）進(jìn)度的事前控制：⑴審核施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位在工程開工前10天將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，提出修正意見。⑵審核施工單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：①施工單位應(yīng)在每月25日前將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理工程師應(yīng)在下列幾方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：a、與否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排；b、人工、機(jī)械、材料與否符合實(shí)際規(guī)定；c、進(jìn)度計(jì)劃安排與否合理。⑶審核施工單位提交的施工總平面圖。⑷監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)單位編制物資的采購、供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著重在下列幾方面考慮：與建設(shè)單位共同擬定按工程工程進(jìn)度計(jì)劃需要，及時(shí)供應(yīng)物資；物資的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式；物資的運(yùn)輸、貯存有無特殊規(guī)定；現(xiàn)場與否含有對(duì)應(yīng)的貯存條件。⑸審核施工單位的物資供應(yīng)計(jì)劃，審核內(nèi)容重要涉及下列幾個(gè)方面：物資供應(yīng)種類與否齊全；供應(yīng)計(jì)劃與否經(jīng)濟(jì)合理，與否滿足實(shí)際需要；重要物資若不滿足現(xiàn)場需要，與否有必要的方法，以確?，F(xiàn)場使用；物資的庫存量與否安排合理。⑹監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2）進(jìn)度的事中控制⑴協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的核心控制點(diǎn)，理解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。⑵檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表。⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、訂貨、物資采購計(jì)劃的檢查。⑷做好工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。⑸重新調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。⑺定時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。3）進(jìn)度的事后控制⑴及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以確保下一階段的施工順利開展。⑵解決工期方面的索賠與反索賠。⑶根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以確保下一階段工作的順利開展。⑷由監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整頓。4）進(jìn)度控制的途徑：⑴貫徹進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。⑵審定施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)，制訂解決方案。⑶監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配備及機(jī)械設(shè)備，工器具與否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工單位及時(shí)制訂解決方案。⑷監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。⑸實(shí)施例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完畢狀況，分析產(chǎn)生偏差的因素，制訂方法，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（三）投資控制1、投資控制的根據(jù)：⑴工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明及工程洽商；⑵工程施工合同、合同條款、施工合同的變更條款；⑶國家、省市有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和規(guī)定；⑷省、市工程預(yù)定額、取費(fèi)原則等；⑸分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單；2、投資控制的重要內(nèi)容投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程工程投資的目的值，把工程工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r的實(shí)際支出額與工程投資目的進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目的之間的偏差，并提出切實(shí)有效的方法加以控制。為此，我們采用以下方法，做好投資控制的監(jiān)理工作。⑴審查施工單位提交的工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議；⑵熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)節(jié)，付款方式等核心條款；⑶在各專業(yè)監(jiān)理組中貫徹從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好下列工作：進(jìn)行分部（項(xiàng)）工程量（已完畢的實(shí)物工程量）復(fù)核；具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題；審核施工階段進(jìn)度付款清單；做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定時(shí)向總監(jiān)理工程師提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限，避免因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。⑷及時(shí)發(fā)出多種指令，并回復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定；⑸審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算；⑹審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及對(duì)應(yīng)的有關(guān)報(bào)表；⑺工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂承認(rèn)意見后由業(yè)主簽發(fā)；⑻定時(shí)向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表；⑼嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才干生效；⑽審核施工單位提交的工程結(jié)算書；⑾公正地解決施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，避免施工單位不合理擴(kuò)大工程量。明確投資控制重點(diǎn)。⑵控制工程變更，只有在必要和有益的狀況下才同意變更。認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的變更工程的費(fèi)用。（3）通過“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。（四）合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的重要內(nèi)容及條款，并采用預(yù)先分析，調(diào)查的辦法，經(jīng)常跟蹤理解合同的執(zhí)行狀況，及時(shí)督促和糾正施工單位不符合合同商定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，避免偏離合同商定事件的發(fā)生。合同管理的重要內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理施工索賠的管理工程延期的管理合同爭議的調(diào)解違約解決按有關(guān)規(guī)定協(xié)助做好其它合同管理工作合同管理的重要途徑監(jiān)理人員熟悉合同文獻(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工各方面狀況的理解。嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠機(jī)會(huì)和理由。督促各方按合同辦事。做好統(tǒng)計(jì)，做到以實(shí)事求是和數(shù)據(jù)為根據(jù)解決各項(xiàng)事宜。解決索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充足收集信息，加工整頓信息，為做出科學(xué)合理的監(jiān)理決策提供根據(jù)：信息管理中資料文獻(xiàn)分類根據(jù)我司程序文獻(xiàn)對(duì)資料和文獻(xiàn)為以下幾類：質(zhì)量體系文獻(xiàn)：質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量文獻(xiàn)：由公司內(nèi)部公布與工程質(zhì)量有關(guān)的文獻(xiàn)，涉及多種規(guī)章制度和管理方法：圖書資料；涉及原則、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；外來文獻(xiàn)：涉及上級(jí)函件、建設(shè)單位、施工單位函件。3、信息管理的重要方式信息收集必須及時(shí)、精確、全方面、信息解決必須快速。本工程擬采用陜西省建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)施工程管理，采用計(jì)算機(jī)管理各類信息，涉及信息臺(tái)帳的建立、分類等，以利于查詢。（五）組織協(xié)調(diào)1.重視與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2.對(duì)工程所涉及的多種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。3.主持與參加有業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通狀況，協(xié)調(diào)解決合同推行中的各項(xiàng)事宜。4.召開專項(xiàng)工地會(huì)議，解決現(xiàn)場施工中存在的問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作狀況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。（六）保修階段的監(jiān)理工程交付后的第一種采暖期，第一種雨季對(duì)工程進(jìn)行回訪。工程竣工之日起一年內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)督承包商對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行解決。七、監(jiān)理工作辦法和重要方法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目的的實(shí)現(xiàn)，其基本辦法是目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（二）監(jiān)理方法1、質(zhì)量控制⑴組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。⑵技術(shù)方法：嚴(yán)格施工過程中事前、事中、和事后的質(zhì)量控制方法，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。⑶經(jīng)濟(jì)及合同方法：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒付工程款；達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)度控制⑴組織方法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，主動(dòng)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。技術(shù)方法：1）建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。⑶經(jīng)濟(jì)方法：確保資金的及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時(shí)間；根據(jù)合同對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。⑷合同方法：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程工程的形象進(jìn)度。3、投資控制⑴組織方法：建立健全監(jiān)理組織，貫徹人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任；⑵技術(shù)方法：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；⑶經(jīng)濟(jì)方法：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，激勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；⑷合同方法：1）按合同條件支付，避免過早、過量的現(xiàn)金支付；2）全方面履約，減少對(duì)方提出索賠條件的機(jī)會(huì)；3）對(duì)的解決索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖（見附件）施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5單位工程驗(yàn)收基本程序附圖6月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序附圖9工程延期管理的基本程序附圖10費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11合同爭議調(diào)解的基本程序附圖12違約解決基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序九、工程監(jiān)理組織（一）工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員職責(zé)及分工1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)代表陜西方誠監(jiān)理公司對(duì)工程施工監(jiān)理全方面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建工程監(jiān)理組織，確保公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施過程中有效而適宜地運(yùn)行；保持與業(yè)主的親密聯(lián)系，認(rèn)真理解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制狀況。；主持編制監(jiān)理規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；確保監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；根據(jù)監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處在受控狀態(tài)。主持每七天現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，方便督促檢查，不定時(shí)地組織或參加技術(shù)專項(xiàng)會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。組織對(duì)施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和確認(rèn)。審核并簽訂開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。簽訂同意監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通告和文獻(xiàn)，對(duì)監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。組織編寫監(jiān)理月報(bào)，于每月5日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主和公司報(bào)告，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭恪守公司和建設(shè)單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式上報(bào)公司。在總監(jiān)理工程師不在場的狀況下，，由總監(jiān)代表推行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式告知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清晰，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告內(nèi)容，填寫審查意見。審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并簽訂意見。對(duì)施工現(xiàn)場的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)部位或核心部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對(duì)工程用材料實(shí)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。解決設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故解決。進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，掌握施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析因素，督促施工單位采用對(duì)應(yīng)方法。填寫監(jiān)理日志，如實(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天形象進(jìn)度部位，完畢的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的多種因素（涉及自然因素）。停水、停電應(yīng)精確統(tǒng)計(jì)起迄時(shí)間（時(shí)、分）及因素。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。嚴(yán)格恪守公司和建設(shè)單位制訂的各項(xiàng)管理制度。施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)口頭或書面對(duì)總監(jiān)報(bào)告。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。⑵檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。嚴(yán)格恪守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。4、資料員的崗位職責(zé)嚴(yán)格恪守公司和建設(shè)單位制訂的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文獻(xiàn)收文登記和對(duì)外文獻(xiàn)的發(fā)放。參加監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好有關(guān)資料整頓、登錄、文獻(xiàn)打??；⑷完畢總監(jiān)理工程師分派的其它工作。十、工程監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從下列各項(xiàng)監(jiān)理工程制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的貫徹。設(shè)計(jì)交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)核心部位、新工藝、新材料、新技術(shù)的質(zhì)量規(guī)定、注意事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審合并進(jìn)行。圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，在開工前，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行審查，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前，施工單位必須填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師同意后，施工單位方可進(jìn)行施工。工程開工申請(qǐng)制度施工單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完畢，含有開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報(bào)告”，經(jīng)監(jiān)理工程師核算，認(rèn)為含有開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程及建設(shè)工程單位審批，簽訂開工報(bào)告。工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審核審核進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對(duì)鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見證明驗(yàn)，其它材料根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行見證。隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度⑴隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基解決的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘測單位參加）。⑵分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽訂“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程承認(rèn)告知”后，方可進(jìn)行下步施工。⑶對(duì)于基礎(chǔ)、主體分部工程各分項(xiàng)全部完畢，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行檢查，并對(duì)分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場含有驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師同意，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收。監(jiān)理報(bào)告制度⑴監(jiān)理月報(bào)：工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)要真實(shí)反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)狀和存在的問題以及監(jiān)理工作狀況，對(duì)工程的意見和建議。做到數(shù)據(jù)精確、重點(diǎn)突出、語言簡潔，必要時(shí)附圖表和照片。⑵工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制“工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告”，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的評(píng)價(jià)。監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度⑴監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通狀況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持召開。⑵監(jiān)理例會(huì)召開次數(shù)要根據(jù)工程進(jìn)展程度和工程實(shí)際擬定，普通每七天召開一次。⑶監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整頓、打印，應(yīng)真實(shí)、簡要扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送有關(guān)各方，并建立收發(fā)文登記制度。工程預(yù)驗(yàn)制度施工單位完畢全部合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，將資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在擬定資料齊全、現(xiàn)場含有驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)理工程師擬定申請(qǐng)后，組織建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工程監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度⑴監(jiān)理日志制度：由監(jiān)理工程師對(duì)每天現(xiàn)場狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，重要涉及天氣狀況、現(xiàn)場施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指標(biāo)、材料進(jìn)場與實(shí)驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，全部統(tǒng)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一整頓到陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制的“監(jiān)理日志”表格中。⑵監(jiān)理工作日志制度：每位監(jiān)理人員應(yīng)將自已每天的監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)到統(tǒng)一的“監(jiān)理工作日志“中，內(nèi)容規(guī)定真實(shí)、完整。并將工作日志的內(nèi)容整頓到”監(jiān)理日志“中。十一、工程部管理1、分工及溝通根據(jù)監(jiān)理工作的目的，工程監(jiān)理部配備適宜的人力資源。并根據(jù)各人的專業(yè)特長進(jìn)行分工。為確保監(jiān)理過程中的有關(guān)信息在監(jiān)理部得到有效傳遞，工程監(jiān)理部按公司《內(nèi)部溝通控制程序》進(jìn)行下列溝通工作：①每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作狀況，涉及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理成效以及下一步工作安排。②由總監(jiān)及時(shí)傳達(dá)來自工程監(jiān)理部以外的信息如：公司有關(guān)的會(huì)議、決定，內(nèi)審和外審狀況，管理評(píng)審等。③溝通公司所測定的業(yè)主滿意度成果。④總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)、有關(guān)的技術(shù)原則，規(guī)范等。⑤向公司監(jiān)理部報(bào)告本工程的監(jiān)理工作狀況，業(yè)主滿意狀況及反饋意見。⑥向業(yè)主送報(bào)監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)及反饋狀況。2、過程策劃：監(jiān)理過程是監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程，經(jīng)對(duì)監(jiān)理過程進(jìn)行策劃形成了監(jiān)理工作各階段的工作流程，具體詳見附錄。其中涉及了過程的輸入和輸出、負(fù)責(zé)人、工作時(shí)限、考核原則等。其中工作時(shí)限為最長工作時(shí)限，監(jiān)理工作原則上應(yīng)在此時(shí)限內(nèi)完畢。3、資源管理①人力資源：本工程監(jiān)理部人員配備上首先考慮學(xué)歷規(guī)定、上崗證書、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)歷等。構(gòu)成工程監(jiān)理部之后進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)。為確保人力資源的持續(xù)有效，工程總監(jiān)應(yīng)故意識(shí)的督導(dǎo)和培訓(xùn)組員并按公司的有關(guān)規(guī)定定時(shí)進(jìn)行人員考核，考核成果上報(bào)公司辦公室。②基礎(chǔ)設(shè)施：為滿足開展監(jiān)理工作的規(guī)定，工程監(jiān)理部應(yīng)策劃所需的基礎(chǔ)設(shè)施，如辦公場合、檢測設(shè)備、通訊、交通等設(shè)備，策劃的成果應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司監(jiān)理部予以配備。③工作環(huán)境：照明方法應(yīng)能滿足精確檢查、檢測的規(guī)定，必要時(shí)配備適宜的手電筒等。衛(wèi)生通風(fēng)、噪聲、室內(nèi)溫度等應(yīng)能滿足監(jiān)理人員開展良好的工作。以上資源由工程監(jiān)理部進(jìn)行管理。4、監(jiān)理細(xì)則的編制規(guī)定由于本工程比較單一，因此監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃做為一體進(jìn)行編制，具體的監(jiān)理工作要點(diǎn)、辦法以及旁站巡視要點(diǎn)參考第九條執(zhí)行。5、過程的監(jiān)視和測量公司成立工程監(jiān)理部時(shí)所任命的總監(jiān)及總監(jiān)代表是本工程監(jiān)理過程監(jiān)視和測量的負(fù)責(zé)人及接受與放行的授權(quán)人。監(jiān)理過程的監(jiān)視和測量重要指過程的檢查和檢查。首先涉及專業(yè)工程師對(duì)施工單位工程質(zhì)量形成過程的檢查和檢查，并形成監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。另首先是指總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的檢查考核，考核根據(jù)是監(jiān)理細(xì)則，考核的時(shí)間段為每一種監(jiān)理流程完畢的時(shí)間跨度。在一種過程結(jié)束后一周內(nèi)完畢此項(xiàng)工作。6、監(jiān)理工作接受準(zhǔn)則監(jiān)理過程中及監(jiān)理結(jié)束后，分別由工程總監(jiān)和公司監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理資料進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，監(jiān)理工作接受準(zhǔn)則為：①監(jiān)理行為符合國家法律、法規(guī)、原則的規(guī)定；②基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則笄的目的，未實(shí)現(xiàn)的理由應(yīng)是充足的、真實(shí)的；③監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的不合格已采用了糾正方法，且糾正方法有效；④統(tǒng)計(jì)完善、精確；⑤質(zhì)量管理體系的運(yùn)作符合公司GB/T19001質(zhì)量管理體系公司原則的規(guī)定。⑥工程監(jiān)理部所策劃的質(zhì)量目的與公司質(zhì)量目的相一致，且基本實(shí)現(xiàn)，未實(shí)現(xiàn)因素屬非本身因素。7、不合格的控制監(jiān)理工作不到位、監(jiān)控不力或監(jiān)理統(tǒng)計(jì)不規(guī)范等現(xiàn)象均為不合格，工程監(jiān)理部全部人員都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，并及時(shí)告知責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)，由總監(jiān)組織評(píng)審、分析因素、采用糾正方法，并對(duì)糾正方法的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。所形成的統(tǒng)計(jì)由工程監(jiān)理部保持，并將有關(guān)信息向公司監(jiān)理部和總工辦溝通。8、數(shù)據(jù)分析監(jiān)理過程中應(yīng)收集統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)性出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)的種類和數(shù)據(jù)，并采用合用的統(tǒng)計(jì)辦法（如直方圖、排列圖、因果圖）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找質(zhì)量控制的突破口，有針對(duì)性的進(jìn)行控制?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理工作檢查檢查的有關(guān)數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析謀求改善的機(jī)會(huì)。具體操作按《數(shù)據(jù)分析作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。9、持續(xù)改善工程監(jiān)理部應(yīng)主動(dòng)謀求持續(xù)改善的機(jī)會(huì)，以擬定在何處能夠?qū)嵤┵|(zhì)量管理體系的持續(xù)改善，最后為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。改善的機(jī)會(huì)普通由下列幾個(gè)方面尋找：①工程監(jiān)理部質(zhì)量目的考核成果；②公司有關(guān)的內(nèi)審、管理評(píng)審，認(rèn)證審核成果；③數(shù)據(jù)分析結(jié)論等。工程監(jiān)理部通過實(shí)施糾正方法（按公司《糾正方法控制程序》）、防止方法（按公司《防止方法控制程序》）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。10、監(jiān)理作業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)理作統(tǒng)計(jì)的控制按公司《統(tǒng)計(jì)控制程序》執(zhí)行。監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)涉及：①監(jiān)理方與施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)方等單位的往來工作統(tǒng)計(jì)，按陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)印發(fā)的A、B、C三類30種表格運(yùn)作。②監(jiān)理過程的策劃、實(shí)施、檢查統(tǒng)計(jì)、具體按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7章“監(jiān)理資料”的內(nèi)容的進(jìn)行收集和匯編。③質(zhì)量管理體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，按《統(tǒng)計(jì)控制程序》附錄中的表格進(jìn)行運(yùn)作。十二、監(jiān)理設(shè)施工程監(jiān)理部資源配備一覽表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)臺(tái)2打印機(jī)臺(tái)3傳真機(jī)臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)部5手機(jī)部6電話部7測量尺只8焊縫量規(guī)只9外徑千分尺只10游標(biāo)卡尺只11土建綜合檢測儀器套12回彈儀只13檢查錘只附圖1工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制。施工總體進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制。施工總體進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法承包單位編制下一期計(jì)劃附圖1工程進(jìn)度控制基本程序附圖2承包單位填寫承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》辦法：辦法：1審核證明材料2到廠家考察3進(jìn)場材料檢查4進(jìn)場驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格承包單位使用承包單位使用附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序附圖3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件承包單位達(dá)成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核不合格，糾正監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)成分部工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)成分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師審核不合格，糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程附圖3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖4單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位進(jìn)行整治承包單位進(jìn)行整治監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》工程監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收有缺點(diǎn)工程監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收工程監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收有缺點(diǎn)合格工程部監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工驗(yàn)收告知附圖4單位工程驗(yàn)收基本程序附圖5月工程計(jì)量和支付基本程序