項目管理年終工作總結(jié)（）六篇

第第頁項目管理年終工作總結(jié)（）六篇

項目管理年終工作總結(jié)〔通用〕【篇一】

**項目自20**年*月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以進取的姿態(tài)投入到**大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主計劃要求，順當推動工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情景：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了**大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在*月*日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工。

2、工程進度施工過程掌握總結(jié)

從*月*日**集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的糜費。

3、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把**大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承受各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌控各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)悟操作要令、掌控規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格掌握施工質(zhì)量標準。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員樹立質(zhì)量目標，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從今刻施工的情景來看，該管理方法是有效有用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方實時返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強"自檢、互檢、交接檢'和項目部施工員的檢查驗收制度，對涌現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避開因返工造成的工期拖延和材料糜費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細貫徹落實。

4、安全禮貌施工總結(jié)

①、工地禮貌施工管理，**大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，安全標識明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改清除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

項目管理年終工作總結(jié)〔通用〕【篇二】

在20**年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成果進行回顧，自我評價是一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領(lǐng)導的期望。但是我也深深認識到：取得的成果已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會繼續(xù)取得新的進步。

在20**年，我司為中國電信開發(fā)的"****管理系統(tǒng)項目'勝利進行了二次開發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被**電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術(shù)工作的很多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負責此項目，限于我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。

二、由于人力不夠，易使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，影響了技術(shù)管理和業(yè)務培訓。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標和管理思路上有不清楚，對潛在的問題和涌現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。

本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去。對于"如何提高自我'這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。

展望明年工作，重點是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡約介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助。

二、業(yè)務水平要有質(zhì)的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。

三、加強團隊建設(shè)，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。

四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本掌握上做文章?？傊?，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充盈能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同成長。

項目管理年終工作總結(jié)〔通用〕【篇三】

今日是我來**工作整整一年時間了，在這一年中我學到了許多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔負項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷進展壯大，我不僅對工程管理技能得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培育是分不開的。展望20**年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的貢獻。

20**年即將接近尾聲了，回首20**年，**三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在**五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，立刻進入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

根據(jù)部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，幫助完成了結(jié)構(gòu)詳細工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、協(xié)作其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門協(xié)作，積極協(xié)作公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的援助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了許多新的知識，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，仔細提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面進展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，肯定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順當通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、仔細學習、勤奮工作，使自己能一貫緊跟公司進展的步伐和表達自己的價值，為公司今后的繁華進展做出應有的貢獻!

項目管理年終工作總結(jié)〔通用〕【篇四】

20**年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我仔細分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時完善自己的不足。從20**年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一貫遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極聽從領(lǐng)導的工作安排，仔細完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，仔細學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充盈和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題實時處理，假設(shè)有重大問題，實時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更實時的處理問題，使工程順當進行。同時做好各方協(xié)調(diào)協(xié)作工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工程的實時交付運用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項目管理過程困難較多，做到了實時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工程的進展，為項目上著想，努力辦實事，不空談，不懈怠，確保了整個項目的施工安全順當。

20**年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷進展的一年，更是我們工程部成長的一年。20**年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、從思想上時刻提示自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從立場上仔細對待本職工作和日常工作，在工作中不遺余力，不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作立場正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地仔細學習專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。

三、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，仔細做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都仔細把關(guān)，牢記自己的職責，確保工程順當完成。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實安全質(zhì)量目標；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4、一心一意服務于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。

20**年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷支持下，全部的工程建設(shè)比較順當，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行'，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術(shù)服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務，爭取在20**年中做的更好。

我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是能量，拼搏就是財寶，正由于我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最末也愿我們的單位在來年更上一層樓。

項目管理年終工作總結(jié)〔通用〕【篇五】

**年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)受，總結(jié)半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我根據(jù)公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝飾項目順當?shù)赝瓿膳üこ痰娘L管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設(shè)，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到詳細施工問題，實時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的實時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，需要以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并依據(jù)平常現(xiàn)場檢查時發(fā)覺的問題實時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減削發(fā)生，非常的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減削班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于細心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟識的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務技能提高了一個層次，很感謝公司予以的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減削了繞彎路和無用功。

焦灼的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的**年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的能量。

項目管理年終工作總結(jié)〔通用〕【篇六】

一、工作回顧及總結(jié)

**年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、**年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣揚推廣事宜;幫助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作技能及規(guī)律思維技能，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧**年工作，本人感覺從專業(yè)技能及工作立場上，較之于**年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作立場有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作技能有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達技能需要不斷提高;執(zhí)行工作中環(huán)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并實時進行總結(jié)。

二、心得體會

基于**年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與技能的提升都是在項目