2023項(xiàng)目部工作總結(jié)（5篇）

第14頁共14頁2023?項(xiàng)目部工?作總結(jié)?____?年度質(zhì)量?管理工作?通過“分?級管理、?分層負(fù)責(zé)?、預(yù)控預(yù)?防、服務(wù)?監(jiān)督”的?指導(dǎo)思想?開展，以?創(chuàng)新而務(wù)?實(shí)的態(tài)度?做好各項(xiàng)?安全管理?工作?，F(xiàn)?將今年質(zhì)?量完成的?主要工作?匯報如下?：(一?)主要年?度質(zhì)量工?作目標(biāo)完?成情況?1、公司?質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)完成?情況所承?攬的單位?工程竣工?一次驗(yàn)收?合格。建?設(shè)及監(jiān)理?單位對工?程的施工?質(zhì)量滿意?度為__?__%。?2、質(zhì)?量過程控?制目標(biāo)完?成情況各?分部分項(xiàng)?工程__?__%驗(yàn)?收合格。?(二)?質(zhì)量管理?工作完成?情況：?1、施工?階段的質(zhì)?量控制分?為以下三?個環(huán)節(jié)：?1.1?施工準(zhǔn)備?控制，在?各工程對?象正式施?工活動開?始前，對?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作及影?響質(zhì)量的?因素進(jìn)行?控制，這?是確保施?工質(zhì)量的?先決條件?。1.?2施工過?程控制，?在施工過?程中對實(shí)?際投入的?生產(chǎn)要素?質(zhì)量及作?業(yè)技術(shù)活?動的實(shí)施?狀態(tài)和結(jié)?果所進(jìn)行?的控制，?包括作業(yè)?者發(fā)揮技?術(shù)能力過?程的自控?行為和來?自有關(guān)管?理者的監(jiān)?控行為。?1.3?竣工驗(yàn)收?控制，它?是批對于?通過施工?過程所完?成的具有?獨(dú)立的功?能和使用?價值的最?終產(chǎn)品及?有關(guān)方面?的質(zhì)量進(jìn)?行控制。?2、工?程施工前?明確質(zhì)量?管理目標(biāo)?工程的?施工質(zhì)量?應(yīng)按照國?家現(xiàn)行技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?技術(shù)規(guī)范?進(jìn)行質(zhì)量?評定。工?程的質(zhì)量?目標(biāo)符合?《工程施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范》?。3、?建立健全?質(zhì)量管理?體系施?工質(zhì)量保?證體系是?確保工程?施工質(zhì)量?的主要要?素，整個?保證體系?可分為質(zhì)?量管理體?系和施工?質(zhì)量控制?體系。?施工質(zhì)量?管理體系?是整個施?工質(zhì)量能?加以控制?的關(guān)鍵，?而工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?是對項(xiàng)目?班子質(zhì)量?管理能力?的取直接?的評價。?4、強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?確保實(shí)體?工程質(zhì)量?以我們?提出的質(zhì)?量目標(biāo)為?依據(jù)，編?制相應(yīng)措?的分項(xiàng)工?程質(zhì)量目?標(biāo)計劃，?這個分項(xiàng)?目標(biāo)計劃?在項(xiàng)目參?與管理的?全體人員?均熟悉了?解，做到?心中有數(shù)?。5、?過程質(zhì)量?監(jiān)督控制?工作施?工質(zhì)量控?制體系主?要是圍繞?“人、機(jī)?、料、法?、環(huán)”五?大要素進(jìn)?行的，任?何一個環(huán)?節(jié)出了差?錯，則勢?必使施工?的質(zhì)量達(dá)?不到相應(yīng)?的要求，?幫在質(zhì)量?保證計劃?中，對這?施工過程?中的五大?要素的質(zhì)?量保證措?施必須給?以明確地?落實(shí)。?施工中人?的因素是?關(guān)鍵，無?論是從層?到勞務(wù)層?，其素質(zhì)?責(zé)任心等?的好壞將?直接影響?到工程的?施工質(zhì)量?，幫對于?“人”的?因素的質(zhì)?量保證措?施主要從?：人員培?訓(xùn)、人員?管理、人?員評定來?保證人員?的素質(zhì)。?在施工?前，我們?將對所有?的施工管?理人員及?施工勞務(wù)?人員進(jìn)行?各種必要?的培訓(xùn)，?關(guān)鍵的崗?位必須持?有效的上?崗證書才?能上崗。?在管理層?積極推廣?計算機(jī)的?廣泛應(yīng)用?，加強(qiáng)現(xiàn)?代信息化?的推廣，?在勞務(wù)層?，對一些?重要崗位?，必須進(jìn)?行再培訓(xùn)?，以達(dá)到?更高的要?求。在施?工中，我?們即要加?強(qiáng)人員的?管理工作?，又要加?強(qiáng)人員的?評定工作?，人員的?管理及評?定工作應(yīng)?是對項(xiàng)目?的全體管?理層及勞?務(wù)層，實(shí)?施層層管?理、層層?評定的方?式進(jìn)行。?進(jìn)行這兩?項(xiàng)工作其?目的在于?使進(jìn)駐現(xiàn)?場的任何?人員在任?何時候均?能保持最?佳狀態(tài)，?以確保工?程能順利?完成。?進(jìn)入現(xiàn)代?的施工管?理，機(jī)械?化程度的?提高為工?程更快、?更好地完?成創(chuàng)造了?有關(guān)利條?件。但機(jī)?械對施工?質(zhì)量的影?響亦越來?越大，幫?必須確保?機(jī)械牌最?佳狀態(tài)，?在施工機(jī)?械進(jìn)場前?必須對進(jìn)?場機(jī)械進(jìn)?行一次全?面的保養(yǎng)?，使施工?機(jī)械在投?入使用前?就以達(dá)到?最佳狀態(tài)?，而在施?工中，要?使施工機(jī)?械處于最?佳狀態(tài)就?必須對其?進(jìn)行良好?的養(yǎng)護(hù)、?檢修、在?施工過程?中我們將?制定機(jī)械?維護(hù)計劃?表，以保?證在施工?過程中所?有的施工?機(jī)械在任?何施工階?段均能處?于最佳狀?態(tài)。材?料是組成?工程的地?基本的單?位，亦是?保證外觀?質(zhì)量的最?基本的單?位，故材?料采用的?優(yōu)劣將直?接影響工?程的內(nèi)在?及外觀質(zhì)?量?！拔?”的因素?是最基本?的因素。?為確保“?物”的質(zhì)?量，我們?必須從施?工用材、?周轉(zhuǎn)用材?進(jìn)行綜合?地落實(shí)。?“環(huán)”?是指施工?工序流程?。面“法?”則是指?施工的方?法，在工?程的施工?建設(shè)中，?必須利用?合理的施?工流程，?先進(jìn)的施?工方法，?才能更好?、更快地?完成工程?的建設(shè)任?務(wù)。總?之施工質(zhì)?量管理是?一個系統(tǒng)?工程，涉?及項(xiàng)目管?理的各層?次和施工?現(xiàn)場的每?一個工人?，再加上?建筑產(chǎn)品?生產(chǎn)周期?長、自然?環(huán)境影響?因素多等?特點(diǎn)，決?定了質(zhì)量?管理的難?度大在。?因此必須?運(yùn)用現(xiàn)代?管理的思?想和方法?，按照國?際質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)建?立質(zhì)量管?理體系并?保持其有?效運(yùn)行，?覆蓋項(xiàng)目?施工的全?過程，才?能保證工?程質(zhì)量水?平不斷提?高。2?023項(xiàng)?目部工作?總結(jié)（二?）自_?___年?____?月份陸續(xù)?開工以來?，安全質(zhì)?量工作在?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?和全體員?工共同努?力下，努?力排除施?工中各種?不安全因?素和質(zhì)量?問題，保?證了施工?生產(chǎn)任務(wù)?的順利進(jìn)?行、安全?形勢的穩(wěn)?定，提高?了工程質(zhì)?量的保障?能力。現(xiàn)?將___?_年度安?全質(zhì)量工?作情況總?結(jié)匯報如?下：一?、完成工?程量1?、芙蓉河?特大橋累?計完成鉆?孔灌注樁?226根?，承臺完?成___?_個。?2、西湖?特大橋累?計完成鉆?孔灌注樁?86根。?3、塘?壩特大橋?累計完成?鉆孔灌注?樁1根。?4、區(qū)?間站場路?基挖方開?累完成_?___萬?方;填方?開累完成?____?萬方。?5、涵洞?工程開累?完成35?4.37?橫延米。?二、安?全生產(chǎn)質(zhì)?量基本情?況：本?項(xiàng)目未發(fā)?生任何安?全質(zhì)量事?故。三?、安全質(zhì)?量工作主?要做法及?體會1?、內(nèi)業(yè)及?日常管理?方面：開?工之前，?項(xiàng)目在安?全質(zhì)量管?理方面?2、開工?來至本月?____?日止，我?項(xiàng)目針對?各類工程?不同的特?點(diǎn)和難點(diǎn)?，為確保?現(xiàn)場管理?及技術(shù)人?員在安全?質(zhì)量管理?上能做到?充分統(tǒng)一?，在各項(xiàng)?工程開工?之前，按?進(jìn)場作業(yè)?隊的順序?，先后對?各單項(xiàng)工?程施工隊?長、副隊?長及現(xiàn)場?技術(shù)、管?理人員進(jìn)?行了開工?前安全質(zhì)?量技術(shù)交?底和相關(guān)?安全質(zhì)量?管理要求?、規(guī)章制?度進(jìn)行了?培訓(xùn)工作?，累計5?批次、參?加人數(shù)_?___多?人。3?、落實(shí)樣?板引路制?度，組織?召開安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?工地現(xiàn)場?觀摩交流?會。為了?強(qiáng)化提高?并統(tǒng)一涵?洞、路基?填方工程?整體質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、推?廣先進(jìn)合?理的施工?工藝，提?高項(xiàng)目整?體安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)程度?，于__?__月_?___日?，由項(xiàng)目?安質(zhì)部統(tǒng)?一組織，?在項(xiàng)目指?揮長、項(xiàng)?目總工的?帶領(lǐng)下，?組織參與?涵洞、路?基填方工?程施工的?隊長、操?作工人和?所有技術(shù)?人員近_?___人?對本標(biāo)段?涵洞、路?基填方工?程施工質(zhì)?量控制較?為規(guī)范的?現(xiàn)場進(jìn)行?觀摩學(xué)習(xí)?。在現(xiàn)場?會上，兩?位領(lǐng)導(dǎo)就?路基填方?、涵洞實(shí)?體工程質(zhì)?量控制相?關(guān)施工工?藝、方法?、技術(shù)和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?分別給大?家進(jìn)行了?詳盡的講?解，并以?現(xiàn)場實(shí)體?工程為樣?板對全線?后續(xù)涵洞?、路基填?方工程質(zhì)?量提出了?要求，統(tǒng)?一了標(biāo)準(zhǔn)?，真正將?本項(xiàng)目工?程質(zhì)量樣?板引路制?度落到了?實(shí)處。?4、為進(jìn)?一步掌握?全線已開?工單項(xiàng)工?程施工過?程安全質(zhì)?量控制狀?況，了解?目前施工?中存在的?困難和急?需解決的?問題，于?____?月___?_日至_?___月?____?日，項(xiàng)目?指揮長親?自帶領(lǐng)項(xiàng)?目三總師?、副指揮?長、各部?門負(fù)責(zé)人?及各現(xiàn)場?施工負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?骨干近_?___人?，從標(biāo)段?的起點(diǎn)到?終點(diǎn)進(jìn)行?徒步檢查?，歷時三?天走程近?____?公里。對?存在的困?難和問題?，現(xiàn)場分?析原因、?研究制訂?解決和整?改措施。?能現(xiàn)場解?決整改的?立即進(jìn)行?解決整改?。一時不?能解決整?改的，本?著全員參?與的指導(dǎo)?思想，按?歸口原則?指定了相?應(yīng)部門配?合現(xiàn)場施?工限期徹?底解決整?改。在?工程安全?質(zhì)量日常?管理過程?中，項(xiàng)目?還按閉環(huán)?管理的模?式建立了?安全質(zhì)量?保證體系?，并嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?安全質(zhì)量?管理制度?、保證措?施、考核?獎罰標(biāo)準(zhǔn)?等一系列?管理規(guī)章?制度，已?初建成效?，得到了?南昌鐵路?局工程管?理中心、?指揮部領(lǐng)?導(dǎo)的一致?認(rèn)可，并?在第三季?度質(zhì)量安?全信譽(yù)評?價中獲得?銅九鐵路?南昌局管?段第一名?的成績。?5、_?___月?____?日，由項(xiàng)?目安質(zhì)部?組織并特?邀南昌鐵?路局質(zhì)量?安全監(jiān)督?站劉光星?高經(jīng)工程?師(原南?昌鐵路局?橋工處總?工程師)?、銅九指?揮部洪漢?麟副指揮?長，結(jié)合?本項(xiàng)目工?程實(shí)際，?對鐵路工?程質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)及?過程質(zhì)量?記錄的填?寫進(jìn)行了?一次專門?的培訓(xùn)，?進(jìn)一步提?高了本項(xiàng)?目所有施?工技術(shù)、?管理人員?對驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)的理解?程度，并?統(tǒng)一了施?工過程質(zhì)?量記錄的?填寫方法?。本項(xiàng)目?____?個項(xiàng)管部?部長及現(xiàn)?場技術(shù)人?員、資料?員、試驗(yàn)?員近__?__人(?邀請駐地?監(jiān)理辦副?總監(jiān)及各?管段監(jiān)理?工程師參?加)。?6、__?__月_?___日?，本項(xiàng)目?安質(zhì)部結(jié)?合工程進(jìn)?展及施工?現(xiàn)場實(shí)際?情況，制?訂并以文?件形式下?發(fā)了《_?___下?發(fā)銅九鐵?路Z1標(biāo)?段質(zhì)量安?全處罰標(biāo)?準(zhǔn)及獎勵?條件__?__》。?針對本項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場、施工?臨時用電?、混凝土?與砌體工?程施工、?起重作業(yè)?、高處作?業(yè)、路基?施工安全?、機(jī)械管?理、爆破?作業(yè)、安?全內(nèi)業(yè)管?理等方面?常見安全?隱患明確?了處罰標(biāo)?準(zhǔn)和罰款?額度，同?時，針對?安全文明?施工方面?做到樣板?引路或有?所創(chuàng)新的?施工現(xiàn)場?，明確了?相應(yīng)的獎?勵條件和?獎勵額度?。此標(biāo)準(zhǔn)?的出臺，?加大了對?安全生產(chǎn)?的激勵與?約束能力?，全面規(guī)?范了安全?文明施工?行為。?7、持續(xù)?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全文明?施工和安?全警示宣?傳力度。?為加強(qiáng)并?保持施工?現(xiàn)場的安?全文明施?工程度和?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，累計?布置安全?旗29面?、安全彩?旗___?_多面、?各類安全?生產(chǎn)警示?牌___?_多塊;?在施工現(xiàn)?場、路口?等處共新?設(shè)安全警?示牌27?處;在本?標(biāo)段進(jìn)入?各主要施?工現(xiàn)場的?路口共設(shè)?立了路口?指示牌_?___個?，在全線?較大的施?工現(xiàn)場入?口處安設(shè)?彩門2座?。8、?高姿態(tài)組?織人員做?好各次質(zhì)?量安全信?譽(yù)評價和?“三項(xiàng)治?理”檢查?的前期準(zhǔn)?備工作，?并初步取?得成績。?在質(zhì)量安?全信譽(yù)評?價和“三?項(xiàng)治理”?檢查之前?，組織各?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門、各?項(xiàng)目管理?部業(yè)務(wù)人?員提前一?周進(jìn)行前?期自檢自?查，對查?出的問題?自行進(jìn)行?整改完善?。同時，?指派專人?提前接觸?檢查組人?員進(jìn)行迎?請和摸底?，反饋相?關(guān)信息，?各業(yè)務(wù)部?門按相應(yīng)?信息進(jìn)行?有針對性?地準(zhǔn)備工?作。由于?準(zhǔn)備充分?，我項(xiàng)目?在銅九鐵?路建設(shè)指?揮部第三?季度質(zhì)量?安全信譽(yù)?評價檢查?中獲得了?全線第一?名的好成?績。鐵道?部“三項(xiàng)?治理”檢?查組于_?___月?____?日來銅九?鐵路檢查?，我項(xiàng)目?和中鐵大?橋局鄱陽?湖大橋項(xiàng)?目作為業(yè)?主指定的?全線較好?的兩家單?位之一迎?接檢查，?在檢查過?程中，雖?然也存在?問題，但?從總結(jié)會?上反映，?我項(xiàng)目整?體成績上?顯強(qiáng)于鐵?大橋局鄱?陽湖大橋?項(xiàng)目。?9、開工?之初，按?集團(tuán)公司?《質(zhì)量、?職業(yè)健康?安全和環(huán)?境管理體?系文件》?內(nèi)容，結(jié)?合本項(xiàng)目?實(shí)際，由?項(xiàng)目安質(zhì)?部負(fù)責(zé)，?組織本項(xiàng)?目管理體?系各相關(guān)?部門進(jìn)行?了傳達(dá)和?學(xué)習(xí)。同?時，按明?確的責(zé)任?部門，將?管理體系?文件各程?序進(jìn)行了?相應(yīng)分工?，將程序?文本進(jìn)行?了復(fù)印傳?達(dá)學(xué)習(xí)，?并要求各?相關(guān)部門?按相應(yīng)程?序開展好?本部門的?日常工作?，確保了?“三標(biāo)一?體化”管?理體系在?我項(xiàng)目有?效運(yùn)行的?基礎(chǔ)條件?。20?23項(xiàng)目?部工作總?結(jié)（三）?如今，?我也從新?員工，也?蛻變成了?“老員工?”了。經(jīng)?過一年的?洗禮，在?我臉上，?抹去的是?剛進(jìn)入社?會工作的?那份稚嫩?，風(fēng)吹日?曬的日子?為我增添?了一份成?熟?；叵?起這一年?的工作，?心中滿是?感慨。?今年的_?___月?份，我在?____?兩館項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)城?建檔案館?的混凝土?澆筑工作?;混凝土?澆筑看似?簡單，其?實(shí)不然，?澆筑前后?的每一道?工序都極?其重要，?任何一項(xiàng)?沒做好，?都會對澆?筑造成一?定的影響?。例如澆?筑前的灑?水養(yǎng)護(hù)，?梁口的木?屑煙頭等?垃圾的清?理，板面?澆筑時標(biāo)?高的控制?，特別是?防水保護(hù)?層的澆筑?，因?yàn)樗?是很薄的?一層，所?以標(biāo)高更?難控制，?收面的時?候，如果?塌落度控?制不好或?者料干的?話，很容?易出現(xiàn)裂?紋，還有?澆筑后的?貼膜灑水?養(yǎng)護(hù)等，?都要去督?促工人是?否工作到?位，特別?是檔案館?地下室部?分，由于?有四個部?位的砼標(biāo)?號都不一?樣，所以?每次砼運(yùn)?輸車卸料?前，一定?要注意運(yùn)?輸單上的?標(biāo)號是否?與澆筑部?位相符，?澆筑前一?定要細(xì)心?看好圖紙?，算好方?量，澆筑?時一定要?督促工人?振搗到位?，不要少?振，漏振?，和過振?。今年?的___?_月__?__日，?由于工作?調(diào)動，我?來到了現(xiàn)?在所處的?____?機(jī)場項(xiàng)目?部。雖然?____?機(jī)場和_?___兩?館都屬于?公建項(xiàng)目?，但是機(jī)?場的建設(shè)?更為的繁?瑣，復(fù)雜?，涉及的?方面更多?，這對當(dāng)?時工作尚?未滿一年?的我來說?，是一次?寶貴的學(xué)?習(xí)和歷練?的機(jī)會。?初到機(jī)?場項(xiàng)目，?我被分在?____?區(qū)負(fù)責(zé)沖?孔樁的混?凝土澆筑?工作，雖?然同是混?凝土澆筑?，但其實(shí)?是天差地?別，由于?機(jī)場地質(zhì)?復(fù)雜，超?前鉆顯示?地下百分?之八十存?在溶洞，?而且沖孔?樁是水下?樁，所以?在澆筑過?程中根本?無法用肉?眼看見澆?筑情況，?只能用測?繩來判斷?混凝土的?澆筑高度?，并且與?普通的混?凝土澆筑?不同的是?，它在澆?筑過程中?只能用樁?基的導(dǎo)管?進(jìn)行上下?抽動振搗?，澆筑完?畢后最上?方樁頭的?混凝土反?而是最先?灌注的，?而且由于?泥漿護(hù)壁?中會有沖?樁過程中?殘留的沉?渣，所以?澆筑前一?定要將樁?底清理干?凈，泥漿?比重控制?好;澆筑?時碰到地?底溶洞漏?漿時，假?設(shè)一個樁?的理論方?量只有_?___方?，但可能?灌注__?__方也?打不到設(shè)?計樁頂標(biāo)?高，所以?這時與監(jiān)?理、業(yè)主?的溝通極?為重要，?要細(xì)心做?好澆筑過?程記錄。?來機(jī)場?半個月后?，在負(fù)責(zé)?沖孔樁澆?筑的同時?，也負(fù)責(zé)?起每天和?監(jiān)理、業(yè)?主的樁基?過程簽證?和澆筑過?程簽證，?同時負(fù)責(zé)?____?區(qū)的樁基?終孔驗(yàn)收?。20?23項(xiàng)目?部工作總?結(jié)（四）?一、工?作謹(jǐn)慎負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?履行監(jiān)理?職責(zé)二?、加強(qiáng)日?常學(xué)習(xí)，?努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?三、工?作作風(fēng)嚴(yán)?謹(jǐn)，嚴(yán)格?遵守職業(yè)?道德只?有從解決?工程最現(xiàn)?實(shí)的問題?入手，圍?繞業(yè)主、?承包人切?身利益多?辦實(shí)事、?多解難題?，使雙方?滿意，才?能說明工?作的成效?。長期以?來，始終?堅持“服?務(wù)無止境?，滿意是?標(biāo)準(zhǔn)”的?服務(wù)理念?，在工作?點(diǎn)滴之中?體現(xiàn)與業(yè)?主、承包?人的和諧?、共贏，?為承包人?和委托人?搭建溝通?的橋梁。?注重維護(hù)?監(jiān)理部聲?譽(yù)，在監(jiān)?理過程中?，在言談?舉止中，?都注重做?到合理合?度，在溝?通交談，?努力做到?行如流水?。在顧全?大局、清?正廉潔、?勤奮學(xué)習(xí)?方面，監(jiān)?理部成員?都能夠嚴(yán)?于律己。?四、監(jiān)?理工作回?顧五、?工作成果?在施工?現(xiàn)場實(shí)際?監(jiān)理工作?中，隨著?工程的進(jìn)?展，進(jìn)場?各類建筑?材料日益?增多，有?限的施工?場地顯得?凌亂、擁?擠，對現(xiàn)?場的施工?開展存在?一定的安?全隱患，?同時導(dǎo)致?現(xiàn)場的文?明施工環(huán)?境較差，?監(jiān)理項(xiàng)目?部根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際情?況結(jié)合文?明施工技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及?存在的安?全隱患，?與施工項(xiàng)?目部及時?溝通擺事?實(shí)講道理?，經(jīng)過施?工項(xiàng)目部?的整改施?工現(xiàn)場的?'文明施?工環(huán)境日?益好轉(zhuǎn)。?竣工時準(zhǔn)?備申報標(biāo)?準(zhǔn)工地。?隨著主?體工程進(jìn)?展，施工?作業(yè)層越?來越高，?支模架、?腳手架、?卸料平臺?、施工升?降機(jī)、塔?吊等各種?施工機(jī)械?投入使用?越來越多?，安全風(fēng)?險逐漸加?大，日常?安全監(jiān)理?工作較多?。首先要?求施工項(xiàng)?目部報審?各種專項(xiàng)?施工方案?，各類機(jī)?械設(shè)備要?求專家論?證、備案?的，督促?施工項(xiàng)目?部完善各?類手續(xù)，?在日常搭?設(shè)使用過?程中實(shí)行?旁站監(jiān)理?和巡視檢?查制度，?檢查支模?架、立桿?間距、掃?地桿、剪?力撐、腳?手架拉節(jié)?點(diǎn)、預(yù)埋?件、挑預(yù)?埋件、卸?料平臺拉?環(huán)預(yù)埋件?、施工升?降機(jī)及塔?吊付墻件?預(yù)埋件等?。各類施?工機(jī)械、?腳手架與?模架等實(shí)?行常規(guī)化?監(jiān)管、跟?蹤檢查驗(yàn)?收，對搭?設(shè)作業(yè)人?員及使用?人員起到?監(jiān)督管理?作用，使?施工項(xiàng)目?部及作業(yè)?人員起到?重視各類?施工機(jī)械?使用的安?全隱患，?并自覺的?遵守安全?操作規(guī)程?，自從工?以來現(xiàn)場?沒有發(fā)生?安全事故?，我們監(jiān)?理項(xiàng)目部?盡到應(yīng)起?的監(jiān)管作?用。主?體結(jié)構(gòu)施?工過程中?，7、_?___月?份期間樓?層砼施工?完成后，?第二天檢?查發(fā)現(xiàn)樓?面不規(guī)則?的細(xì)裂縫?，根據(jù)現(xiàn)?場出現(xiàn)的?問題，我?監(jiān)理部立?即通知施?工項(xiàng)目部?相關(guān)技術(shù)?人員到現(xiàn)?場對發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行研究分?析，發(fā)揮?各自能力?最后匯總?得出結(jié)論?：由于環(huán)?境氣溫較?高，砼表?面水份蒸?發(fā)較快，?造成表面?干裂;砼?配合比中?水灰比較?大，加劇?表面干裂?程序;砼?表面二次?收面時間?未掌握適?當(dāng);砼表?面養(yǎng)護(hù)不?及時，及?樓面上荷?載時間偏?早等各種?因素的共?同作用導(dǎo)?致樓面細(xì)?裂縫的出?現(xiàn)。因此?我們監(jiān)理?項(xiàng)目部根?據(jù)以上因?素，通過?現(xiàn)場監(jiān)督?控制每個?造成問題?的因素，?杜絕一切?使樓面產(chǎn)?生細(xì)裂縫?的原因，?在此后的?樓面細(xì)裂?縫控制中?成果顯著?，基本杜?絕樓面開?裂這個問?題，為工?程的質(zhì)量?控制貢獻(xiàn)?了監(jiān)理項(xiàng)?目部的力?量。六?、存在問?題和改進(jìn)?措施_?___年?度在監(jiān)理?工作中，?監(jiān)理部工?作人員能?夠嚴(yán)格遵?守國家法?律、法規(guī)?和各項(xiàng)制?度，愛崗?敬業(yè)，對?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，誠?實(shí)守信，?工程施工?時嚴(yán)格按?照設(shè)計圖?紙和有關(guān)?專業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范進(jìn)行監(jiān)?理，堅持?三大控制?，將工程?質(zhì)量作為?監(jiān)理工作?的重中之?重，同時?認(rèn)真抓好?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護(hù)，但在?填充墻施?工時現(xiàn)場?監(jiān)理人員?質(zhì)量意識?有所松懈?總以為填?充墻質(zhì)量?不影響工?程主體結(jié)?構(gòu)安全，?在現(xiàn)場監(jiān)?理工作中?態(tài)度有所?松懈，質(zhì)?量意識不?強(qiáng)，使填?充墻粉縫?不飽滿，?梁底沉降?縫未采用?軟性材料?填充密實(shí)?，使后續(xù)?裝飾粉刷?工程存在?墻面開裂?的質(zhì)量隱?患。監(jiān)理?部人員存?在自我學(xué)?習(xí)積極性?不高，有?時工作態(tài)?度松懈，?時常要進(jìn)?行督促。?對存在的?問題要求?監(jiān)理部人?員自我總?結(jié)查找原?因，同時?準(zhǔn)備在明?年定期組?織監(jiān)理人?員學(xué)習(xí)上?級文件、?各專業(yè)施?工驗(yàn)收規(guī)?范、各專?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖?集，努力?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)。監(jiān)?理部特別?加強(qiáng)安全?管理知識?的日常學(xué)?習(xí)，努力?提高安全?的管理水?平，確保?現(xiàn)場施工?過程的安?全、順利?。同時監(jiān)?理部不定?期組織成?員___?_學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的?文件，學(xué)?習(xí)文件內(nèi)?容，嚴(yán)格?____?文件精神?，組織實(shí)?施文件內(nèi)?容指導(dǎo)實(shí)?際監(jiān)理工?作。加強(qiáng)?監(jiān)理部管?理，從思?想上引導(dǎo)?，用制度?約束，嚴(yán)?肅工作態(tài)?度。七?、想法與?建議1?、希望公?司能及時?地將工程?方面的新?技術(shù)、新?規(guī)范及監(jiān)?理工作的?新要求以?文字形式?傳送至各?在監(jiān)工程?。2、?公司文件?、通知及?會議精神?或簡報能?及時送達(dá)?在監(jiān)工程?現(xiàn)場。?3、要求?參加如安?全培訓(xùn)等?由上級主?管部門舉?辦的專業(yè)?培訓(xùn)班。?202?3項(xiàng)目部?工作總結(jié)?（五）?一、工程?概況(?一)工程?項(xiàng)目名稱?：大連市?天津老街?項(xiàng)目(悅?泰街里)?(二)?工程地址?：天津街?以南，民?生街東側(cè)?(三)?建筑物用?途：地上?為住宅和?公建;地?下為車庫?和設(shè)備用?房。(?四)建設(shè)?單位：_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?(五)?設(shè)計單位?