供應(yīng)商評審管理辦法管理學(xué)資料

常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2。質(zhì)檢部常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2。質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗，供應(yīng)商退換貨數(shù)量的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商不其得分情況。2）等級劃分按供應(yīng)商最終得分多少分為A，B，C，D四個等級：對不同等級供應(yīng)商的處理41)之后才可選擇與B級供應(yīng)商簽訂合同.3)考評評定為C級供應(yīng)商,公司減少訂單數(shù)量，由采購部通知供應(yīng)商限期實施檢驗,登錄《月份供方退貨記錄表》；4)考評時進(jìn)行等級評審，等級評審方法采用百分制，主要包括質(zhì)量情供應(yīng)商評審管理辦法為了加強(qiáng)公司對供應(yīng)商的管理，通過對供應(yīng)商的評審，淘汰不合格的供二、范圍提供本公司生產(chǎn)、研發(fā)所用原材料、零組件和外包加工廠商（統(tǒng)稱：供三、定義采購物料：外購設(shè)備、耗材、原材料、工具、五金零配件、外協(xié)加工件1資格。八、附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商考評表》附表一供應(yīng)商調(diào)查表發(fā)表單位：表碼：編號：5備注：1。本資格。八、附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商考評表》附表一供應(yīng)商調(diào)查表發(fā)表單位：表碼：編號：5備注：1。本力強(qiáng)；e)整體服務(wù)水平好。2六、供應(yīng)商資質(zhì)管理公司與供應(yīng)商采購之前需要對方填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》，此表況，貨期情況和供應(yīng)商服務(wù)情況.3分?jǐn)?shù)分配情況,滿分為100分。1）質(zhì)量情況占總分?jǐn)?shù)的60%，由品質(zhì)部內(nèi)供應(yīng)商的實力、規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平;d)企業(yè)的信譽(yù)度以及管理水平；e)其它:注冊資金、專利情況1。當(dāng)有下列情況之一時，由采購部組織進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)評定.a)當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商中無法滿足公司提出的新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)要求對潛在供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的詢價工作.2件變更或過期的要求供應(yīng)商及時提供更換。所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件由采購部助理分類存檔管理.七、供應(yīng)商的評審質(zhì)檢部通知采購部，采購部將其通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)措施，采購部將此單交給質(zhì)之后才可選擇與件變更或過期的要求供應(yīng)商及時提供更換。所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件由采購部助理分類存檔管理.七、供應(yīng)商的評審質(zhì)檢部通知采購部，采購部將其通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)措施，采購部將此單交給質(zhì)之后才可選擇與B級供應(yīng)商簽訂合同.3)考評評定為C級供應(yīng)商,公司減少訂單數(shù)量，由采購部通知供應(yīng)商限期交于采購部備案管理,采購部通過此表對其進(jìn)行初步判定是否進(jìn)行下一步洽談。采購申請部門與采購部共同協(xié)商確部門與采購部共同協(xié)商確定供應(yīng)商的資質(zhì)文件和采購產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更換，主要包括：營業(yè)執(zhí)照、國家職能部門的權(quán)威質(zhì)量檢測報告、行業(yè)質(zhì)量及時提供更換。所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件由采購部助理分類存檔管理.七、供應(yīng)商的評審供應(yīng)商的評審工作由采購部根據(jù)實際采購需要及與供應(yīng)商的合作情況實次，在第二年度的一季度完成評審工作；不定期評審主要針對大額采購的供應(yīng)商，采購部認(rèn)為有必要時可隨時報主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行評審。3）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對供方的每批來料實施檢驗,登錄《月份供方退貨記錄貨期情況和供應(yīng)商服務(wù)情況.3。評分公式如下：供方的交期得分=30×(×100％）3）供應(yīng)商的服務(wù)占總分?jǐn)?shù)的10％，服務(wù)指標(biāo)的考核之后才可選擇與B。評分公式如下：供方的交期得分=30×(×100％）3）供應(yīng)商的服務(wù)占總分?jǐn)?shù)的10％，服務(wù)指標(biāo)的考核之后才可選擇與B級供應(yīng)商簽訂合同.3)考評評定為C級供應(yīng)商,公司減少訂單數(shù)量，由采購部通知供應(yīng)商限期類，檢查其對應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告等；b）產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及價格；c）同行業(yè)評分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下:評審結(jié)果及等級劃分1）質(zhì)檢部和物流部的評分結(jié)果最終匯總到采購部，由采購部評審％，0ABCD4交于采購部備案管理,采購部通過此表對其進(jìn)行初步判定是否進(jìn)行下一步洽談。采購申請部門與采購部共同協(xié)商確定供應(yīng)商的資質(zhì)文件和采購產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，特別是在開關(guān)、電源等產(chǎn)品采購中，要做好供應(yīng)進(jìn)行整改；4）考評評定為D級供應(yīng)商,直接取消供應(yīng)商資格。對于同一供方同一產(chǎn)品，連續(xù)兩次來料不合格，由常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2交于采購部備案管理,采購部通過此表對其進(jìn)行初步判定是否進(jìn)行下一步洽談。采購申請部門與采購部共同協(xié)商確定供應(yīng)商的資質(zhì)文件和采購產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，特別是在開關(guān)、電源等產(chǎn)品采購中，要做好供應(yīng)進(jìn)行整改；4）考評評定為D級供應(yīng)商,直接取消供應(yīng)商資格。對于同一供方同一產(chǎn)品，連續(xù)兩次來料不合格，由常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2。質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗，供應(yīng)商退換貨數(shù)量的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商不2）B級供應(yīng)商，公司在滿足A級供應(yīng)商之后才可選擇與B級供應(yīng)商簽訂合同.部，采購部將其通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)沒有提供預(yù)防和改進(jìn)措施或提供后質(zhì)量無明顯改善時,將取消供應(yīng)商資八、附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商考評表》供應(yīng)商調(diào)查表公司成立時間5采購部認(rèn)為有必要時可隨時報主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行評審。評審原則1)對新開發(fā)和已合作的供應(yīng)商的質(zhì)量、交期及評分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下:采購部認(rèn)為有必要時可隨時報主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行評審。評審原則1)對新開發(fā)和已合作的供應(yīng)商的質(zhì)量、交期及評分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下:評審結(jié)果及等級劃分1）質(zhì)檢部和物流部的評分結(jié)果最終匯總到采購部，由采購部評審其得分情況。2）等級劃分按供應(yīng)商最終得分多少分為A，B，C，D四個等級：對不同等級供應(yīng)商的處理41)，由采購部組織進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)評定.a)當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商中無法滿足公司提出的新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)要求時；業(yè)務(wù)聯(lián)系地址公司電話表碼:供應(yīng)商考核表評語：6合格項改善措施的追蹤。3。研發(fā)部:評估供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力。合格項改善措施的追蹤。3。研發(fā)部:評估供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力。1五、供應(yīng)商的引進(jìn)1。當(dāng)有下列情況之一時進(jìn)行整改；4）考評評定為D級供應(yīng)商,直接取消供應(yīng)商資格。對于同一供方同一產(chǎn)品