項目技術管理全流程指導手冊

附件項目技術管理全流程指導手冊西安建工第五建筑集團有限公司5月目錄1.概述.......................................................................................................11.1編制根據(jù)...........................................................................................................11.2在建項目技術管理全流程介紹.......................................................................11.3編制意義...........................................................................................................22.策劃階段........................................................................................22.1施工技術調查...................................................................................................22.2圖紙審核及交接樁審核...................................................................................42.3質量計劃編制...................................................................................................42.4項目技術管理制度建立...................................................................................52.5項目技術工作策劃...........................................................................................62.6實施性施工組織設計編制與審核...................................................................73.實施階段.........................................................................................83.1施工進度計劃編制...........................................................................................83.2控制測量與施工測量.....................................................................................103.3技術優(yōu)化.........................................................................................................113.4施工方案編制與審批.....................................................................................123.5技術交底.........................................................................................................143.6開工申請報告.................................................................................................153.7物資需求計劃編制與審核.............................................................................173.8作業(yè)指導書編制.............................................................................................173.9技術跟蹤及應用指導.....................................................................................183.10應用評價.......................................................................................................214.總結與后評價階段............................................................224.1工程技術總結.................................................................................................224.2竣工資料編寫與歸檔.....................................................................................225.在建項目技術管理全流程圖..............................................23在建項目技術管理全流程指導手冊概述1.1編制根據(jù)（1）各行業(yè)的施工組織設計規(guī)范；（2）質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文獻。1.2在建項目技術管理全流程介紹在建項目技術管理全流程是指工程項目中標至項目竣工移交全過程的技術管理工作流程，根據(jù)項目實施的階段特點，我們將在建項目技術管理流程劃分為策劃階段、實施階段、總結三個階段。策劃階段涉及施工技術調查、圖紙審核及交接樁審核、質量計劃編制、項目技術管理制度建立、項目科技工作規(guī)劃、實施性施工組織設計編制與審核（涉及總進度計劃的編制與審批）。施工技術調查為項目技術管理工作全流程的第一步，隨即開展圖紙審核、交接樁審核工作，通過技術調查、圖紙審核和交接樁審核分析出項目的特點、重點、難點，制訂對策。項目的基本狀況調查完畢后，開始項目質量計劃的編制，搭建好項目管理架構后，同時開展項目技術管理制度建立、項目科技工作規(guī)劃、實施性施工組織設計編制與審核（涉及總進度計劃的編制與審批）等工作。實施階段涉及施工進度計劃編制、控制測量與施工測量、技術優(yōu)化、施工方案編制與審核、技術交底、開工申請報告、物資需求計劃編制與審核、技術跟蹤及應用指導、應用評價等。同時進行的技術工作有施工進度計劃編制、控制測量與施工測量、技術優(yōu)化、施工方案編制與審核、技術交底、開工申請報告、物資需求計劃編制與審核，以上工作正常開展后，技術人員須推行技術跟蹤及應用指導職責，技術跟蹤及應用指導應從安全控制、質量控制、成本控制、工期控制和科技創(chuàng)新等5個方面著手，根據(jù)項目組織的變化不停調節(jié)技術工作?？偨Y與后評價階段重要涉及施工技術總結和竣工資料編制整頓。施工技術總結不等同施工管理報告，應重點突出施工技術管理的經(jīng)驗與教訓、獲得的科技成果等；竣工資料應在項目實施過程中應同時及時歸檔，進入項目竣工階段重要工作為分類裝訂等。1.3編制意義本手冊重要用于指導和規(guī)范基層技術工作者的技術管理工作流程，各單位可根據(jù)我司的業(yè)務特點進一步明確操作指南，如項目技術管理制度可公布范本、作業(yè)指導書可公布匯編手冊等。2.策劃階段2.1施工技術調查施工技術調查參加人員、內容及流程見表2-1。表2-1施工技術調查流程表序號序號施工技術調查工作環(huán)節(jié)工作內容（不限于）責任單位和人員1熟悉文獻中標告知書、施工合同或合同書、設計文獻、招投標文獻、政府職能部門印發(fā)的文獻等。二級單位：專家及參加項目管理策劃的職能部門人員。項目部：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、總經(jīng)濟師；工程技術部門負責人、各專業(yè)工程師、測量人員；安全管理部部長、質量環(huán)保部部長、商務部部長、機電物資部長和對外協(xié)調負責人等。2編制調查提綱自然條件、技術經(jīng)濟等項目技術部門3審核項目總工程師序號序號施工技術調查工作環(huán)節(jié)工作內容（不限于）責任單位和人員4組織調查（1）對施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、水文地質、工程地質等資料進行理解，與招投標文獻比較。（2）線路走向、工程分布狀況，判斷重點及難點工程。（3）施工地區(qū)鐵路、公路、航運等現(xiàn)有交通設施和通訊設備狀況。（4）施工現(xiàn)場附近房屋拆遷及可運用狀況，可運用價值等。（5）調查施工生產材料、生活物資狀況：如地區(qū)砂、石料、填筑土等地材資源的產地、產量、質量、采運辦法和價格等。（6）水、電、燃料及其它動力可運用狀況以及地方資源短缺地區(qū)采用的方法。（7）供應成品、半成品公司的生產資質、產品質量、供貨能力、信譽以及運輸方案、單價和運價等。（8）本地勞動力供應、醫(yī)療衛(wèi)生、文化設施狀況，媒體機構（特別是市政工程），本地風俗習慣；本地有無人、畜流行性疾病等。（9）對分承包商資質、法人、資信、施工業(yè)績、機械設備、施工力量、技術管理能力等進行考察。（10）根據(jù)地形、地貌、工期規(guī)定和施工條件，繪制施工場地布置圖及用地范疇。（11）調查重點難點工程以及控制工程的施工條件，給出初步施工辦法及方法意見。二級單位：專家及參加項目管理策劃的部門人員。項目部：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、總經(jīng)濟師；工程技術部門負責人、各專業(yè)工程師、測量人員；安全管理部部長、質量環(huán)保部部長、商務部部長、機電物資部長和對外協(xié)調負責人等。5編寫調查報告包含內容：（1）工程概況、重要工程數(shù)量，本標段的重點、難點及地質特點，有利條件及困難因素，重點難點工程的方案及方法；（2）交通運輸狀況；（3）主材供應方案；（4）施工用電及生活、施工用水狀況；（5）重點、難點工程以及控制工程的施工條件、辦法及方法意見；（6）生產生活物資供應的安排意見；（7）項目二次經(jīng)營重點和風險防備建議；（8）大型臨建設施建設的安排建議；（9）施工營地及作業(yè)隊伍的安置建議等。項目技術部門6審核項目總工程師2.2圖紙審核及交接樁審核序號工作環(huán)節(jié)組織人及參加部門序號工作環(huán)節(jié)組織人及參加部門一圖紙審核1收集設計文獻和資料項目總工程師、施工技術管理部門、質量環(huán)保部、測量隊2熟悉與初審項目總工程師、施工技術管理部門、質量環(huán)保部、測量隊3與施工技術調查核對項目總工程師、技術部及測量隊4集中審查與核對項目總工程師、施工技術管理部門、質量環(huán)保部、測量隊5審查意見項目總工程師及技術管理部門6提交設計及監(jiān)理單位項目技術管理部門7會同設計單位核對項目總工程師及技術管理部門二交接樁復核1會同設計交接樁項目總工程師及測量隊2設計交接樁閉合測量二級單位總部歸口部門（或測量總隊等總部主管測量的機構）組織，項目部測量隊參加，測量監(jiān)理旁站復核3測量復核報告項目部測量隊編寫，二級單位總部歸口部門4提交設計、監(jiān)理單位項目部測量隊備注：圖紙審核與交接樁審核由項目總工程師組織。施工技術調查與圖紙審核及交接樁審核完畢后，項目部應總結提煉出項目工程特性分析成果：（1）特點；（2）重點；（3）難點；（4）對策。2.3質量計劃編制項目策劃階段，由項目經(jīng)理負責組織工程項目實現(xiàn)過程的策劃，項目總工程師負責組織編制項目質量計劃。項目質量計劃的編制內容見表2-3。表2-3項目質量計劃編制內容及規(guī)定由項目總工程師組織技術部門編制項目質量計劃，報項目經(jīng)理同意后執(zhí)行，必要時，還應報監(jiān)理或業(yè)主代表同意。1.項目質量計劃的封面必須寫明項目名稱、編號、版本、編制人、審核人、同意人、公布和實施日期。2.項目質量計劃由項目部工程技術部門負責發(fā)放到工程項目的有關實施編制規(guī)定部門及作業(yè)層，并上報二級單位生產管理部門備案。項目施工過程中應嚴格按項目質量計劃進行控制，工程技術部門應隨時檢查、收集、反饋質量計劃的執(zhí)行狀況，必要時組織修改質量計劃。項目質量計劃的修改內容必須得到項目經(jīng)理的同意，并告知到全部該質量計劃的持有者；如需換版，舊版本由工程技術部門收回銷毀或標明“作廢”字樣。1.工程概況2.編制根據(jù)：合同文獻和業(yè)主規(guī)定，國家法律、法規(guī)及行業(yè)原則，公司的有關規(guī)定和資源狀況等；項目質量目的；人力、設備、物資、資金等資源配備。應包含內容（1）擬定項目組織機構及各級、各部門職責權限，明確信息溝通的渠道。（不限于）擬定工程材料和設備采購的控制方式。擬定工程分包及勞務采購的控制方式。5.質量控制點，明確質量控制的根據(jù)。編制施工技術方案計劃、檢查實驗計劃、量測計劃。6.項目實施過程中應采用或需補充的統(tǒng)計表格。2.4項目技術管理制度建立結合項目管理特點，在建項目的技術管理制度應涉及表2-4的制度清單（不限于）。表2-4在建項目技術管理制度清單序號序號制度名稱備注1施工組織設計管理方法2施工技術方案管理方法3施工作業(yè)指導書管理方法4施工技術交底管理方法5施工進度計劃管理方法6開工報告管理方法序號序號制度名稱備注7圖紙審查管理方法8科技工作管理方法9技術資料管理方法10測繪管理方法11技術獎勵管理方法結合公司的獎勵管理方法制訂12技術工作領導小組印發(fā)項目部紅頭文獻2.5項目技術工作策劃根據(jù)項目施工技術調查成果，能夠分析出項目的工程特性，即項目特點、重點、難點和對策等，項目開工前應編制項目技術工作策劃，納入項目管理策劃。項目技術工作策劃內容及編制審核見表2-5。表2-5項目技術工作策劃內容表提綱提綱編制內容編制及審核項目概況項目工程規(guī)模介紹、工程特性介紹項目技術工作策劃由二級單位技術中心組織編制，項目部技術人員配合，二級單位總工審核后公司印發(fā)實施。重點及對策分析分析項目技術工作的重點，并制訂對策難點及對策分析分析項目技術工作的難點，并制訂對策技術方案優(yōu)化規(guī)劃分析投標施工組織設計中的方案，編制優(yōu)化規(guī)劃技術經(jīng)濟分析分析項目實施的不利因素，制訂技術對策成果轉化建議結合項目特點，推薦可應用于本項目的公司先進科技成果“五新”技術推廣計劃制訂適合本項目的“五新”技術推廣計劃科研創(chuàng)新分析分析項目的科技創(chuàng)新點，制訂科技項目立項計劃總結與提煉計劃制訂項目的成果提煉、工法、科學技術獎等申報計劃備注：項目技術工作策劃應涉及不限于以上內容。2.6實施性施工組織設計編制與審核實施性施工組織設計編制內容規(guī)定參見施工組織設計規(guī)范，各專業(yè)參考規(guī)范見表2-6。表2-6施工組織設計編寫參考規(guī)范清單序號序號專業(yè)規(guī)范名稱規(guī)范編號1水利水電工程水電工程施工組織設計規(guī)范/水利水電工程施工組織設計規(guī)范DL/T5397-SL303-2市政工程市政工程施工組織設計規(guī)范GB/T50903-3建筑工程建筑工程施工組織設計規(guī)范GB/T50502-4公路橋梁工程參考市政工程的規(guī)范或地方性法規(guī)暫無規(guī)范5核電工程核電工程施工組織設計編制規(guī)定NB/T1-6火力發(fā)電工程火力發(fā)電工程施工組織設計導則DL/T5706-7風力發(fā)電工程風力發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范DL/T5384-8光伏發(fā)電工程光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范GB/T50795-9鐵路工程鐵路工程施工組織設計規(guī)范Q-CR9004-10露天金屬礦工程露天金屬礦施工組織設計規(guī)范GB/T51111-11化工建設項目化工建設項目施工組織設計原則HG5-12油氣輸送管道工程油氣輸送管道工程施工組織設計編制規(guī)范SY/T4115-實施性施工組織設計的審核程序見圖2-1。重大項目圖2-1施工組織設計審批流程圖實施階段1施工進度計劃編制施工進度計劃分為總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、專項計劃和階段計劃等，編制規(guī)定及內容見下表3-1。表3-1施工進度計劃編制規(guī)定及內容進度計劃類別進度計劃類別編制規(guī)定編寫內容總進度計劃根據(jù)項目主合同規(guī)定及項目整體性建設計劃由項目部技術管理部門編制，項目開工前及時報監(jiān)理單位審批，報二級單位1.編制根據(jù)；2.工程概況；3.重要施工方案簡述；4.進度計劃安排分析；進度計劃類別進度計劃類別編制規(guī)定編寫內容總部技術中心及生產經(jīng)營部備案，通過技術交底傳達至項目部各職能部門和作業(yè)單位。5.核心線路分析；6.強度分析；7.擬投入的資源計劃；8.進度計劃確保方法。年進度計劃根據(jù)總進度計劃按照年度進行分解，綜合考慮上年度的計劃完畢狀況，調節(jié)下年度的施工強度及資源配備計劃，報監(jiān)理審批，二級單位總部技術中心及生產經(jīng)營部備案，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上年度的形象進度及完畢工程量；2.上年度影響進度的重要因素分析；3.下年度施工進度計劃及完畢的工程量；4.下年度投入的資源計劃；5.存在的問題及采用的方法。季度進度計劃根據(jù)年度進度計劃按照季度進行分解，綜合考慮上季度的計劃完畢狀況，調節(jié)下季度的施工強度及資源配備計劃，報監(jiān)理審批，二級單位總部技術中心備案，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上季度的形象進度及完畢工程量；2.上季度影響進度的重要因素分析；3.下季度施工進度計劃及完畢的工程量；4.下季度投入的資源計劃；5.存在的問題及采用的方法。月進度計劃根據(jù)年度進度計劃及季度進度計劃按照月份進行分解，綜合考慮上季度及上月的計劃完畢狀況，調節(jié)下月的施工強度及資源配備計劃，報監(jiān)理審批，公司生產經(jīng)營部備案，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上月的形象進度及完畢工程量；2.上月影響進度的重要因素分析；3.下月施工進度計劃及完畢的工程量；4.下月投入的資源計劃；5.存在的問題及采用的方法；6.上月的大事記。周進度計劃（可根據(jù)實際狀況劃為施工管理部門編制）將月進度計劃按周進行分解，綜合考慮上周的計劃完畢狀況，調節(jié)下周的進度計劃，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上周的形象進度及完畢工程量；2.上周影響進度的重要因素分析；3.下周施工進度計劃及完畢的工程量；4.下周投入的資源計劃；5.存在的問題及采用的方法；6.上周的大事記。單位、分部、分項工程進度計劃在某一單位、分部或分項工程施工前，特殊因素需要單獨編制進度計劃，報監(jiān)理審批，印發(fā)對應部位施工負責人及作業(yè)單位。1.單位、分部、分項工程概況；2.單位、分部、分項工程的重要工程量；3.施工進度計劃；4.施工強度分析；5.資源配備計劃；6.確保方法。階段進度計劃在某一階段施工前，因特殊因素需要編制專項進度計劃，報監(jiān)理審批，印發(fā)職能部門及作業(yè)單位。1.某階段需要完畢的項目及工程量；2.施工進度計劃；3.施工強度分析；4.資源配備計劃；5.存在的問題及采用的確保方法。3.2控制測量與施工測量控制測量在業(yè)主、設計交接樁完畢后進行，由二級單位測量中心（或其它主管測量的部門）組建項目部測量隊，開始進行控制網(wǎng)復測及加密，流程詳見下圖3-1。圖3-1控制網(wǎng)復測及加密流程圖施工測量由項目部測量隊完畢，作業(yè)單位的測量人員配合，流程見下圖3-2。圖3-2施工測量流程圖表3-2測量方案編制內容編制應包含內容（不限于）編制應包含內容（不限于）一、概述1工程概況1.2設計測量樁位狀況1.3測區(qū)概況二、測量方案2.1測區(qū)現(xiàn)有資料2.2測量根據(jù)2.3平面測量控制2.4水準控制網(wǎng)復測方案三、附件3.1測量儀器檢查證書3.2測繪人員資質證書3.3技術優(yōu)化常見的工程技術優(yōu)化涉及設計方案優(yōu)化和施工技術方案優(yōu)化，重要范疇和手段見下表3-3。表3-3施工技術優(yōu)化的重要范疇及手段設計方案優(yōu)化設計方案優(yōu)化施工方案優(yōu)化優(yōu)化范疇1.設計文化理念。2.功效。3.成本。1.根據(jù)建設原則、工期規(guī)定以及項目施工能力，選擇合理的施工辦法。2.根據(jù)施工合同規(guī)定與承諾，結合項目實際，優(yōu)化配備生產要素。3.技術經(jīng)濟比較?？刹捎枚ㄐ院投績煞N比較方式，定性比較是結合施工經(jīng)驗，對若干個方案進行比選（如技術上的可行性，能否充足發(fā)揮人員及機械設備的作用，能否確保安全、質量、進度以及冬、雨季施工方法等）；定量比較普通是計算不同方案所消耗的人力、物力、財力和工期等指標并進行數(shù)量比較，擬定最佳方案。優(yōu)化手段1.認真組織圖紙會審；2.設計變更。1.科技成果轉化應用；2.“五新”技術推廣。優(yōu)化程序設計變更種類：承包方提出、設計方提出和發(fā)包方提出。變更程序：（1）承包方提出變更程序：承包人申請→監(jiān)理工程師審核→設計審核→發(fā)包人同意→監(jiān)理工程師發(fā)出指令；（2）設計方變更程序：設計方與發(fā)包人協(xié)商→設計方下達變更告知→承包人實施；（3）發(fā)包人變更程序：發(fā)包人與設計方協(xié)商→發(fā)包人批示→設計方下達變更告知→承包人實施1.科技成果轉化應用工作流程：二級單位科技成果收集→篩選適合項目實施的科技成果→項目總工程師組織科技成果轉移轉化評定→項目部向二級單位技術中心申請→二級單位技術中心組織對科技成果的環(huán)境影響評審、考察→報二級單位總工程師審批→項目部將評審、評定材料報監(jiān)理工程師批復→項目部組織推廣→監(jiān)督、檢查、轉移轉化效果評價。2.“五新”技術推廣流程：項目部總工程師組織對擬引進的“五新”技術進行評審、影響因素評定→項目部向二級單位技術中心申請→二級單位技術中心組織對“五新”項目的環(huán)境影響評審、考察→報二級單位總工程師審批→項目部將評審、評定材料報監(jiān)理工程師批復→項目部組織推廣→監(jiān)督、檢查、推廣效果評價3.4施工方案編制與審批施工方案涉及分部分項施工方案和多個專項施工方案，編制內容規(guī)定見表3-4和3-5，重大專項施工方案的審批流程同施工組織設計的審批流程，普通施工方案中國葛洲壩集團股份有限公司第12頁共23頁的審批流程為：施工方案編制→項目總工審核→項目經(jīng)理同意→監(jiān)理工程師審批。表3-4分部分項工程施工方案編制內容類別類別分部（項）工程施工方案行業(yè)各行業(yè)編制應包含內容（不限于）1.編制根據(jù)2.工程概況3.施工組織4.施工技術方法（辦法）5.施工準備（布署）6.施工進度計劃7.質量控制方法8.健康、安全、環(huán)境控制方法9.施工平面布置圖表3-5安全專項施工方案編制內容類別類別安全專項施工方案行業(yè)各行業(yè)編制應包含內容（不限于）一、工程概況危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術確保條件。二、編制根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻、原則、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。三、施工計劃涉及施工進度計劃、材料與設備計劃。四、施工工藝技術技術參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。五、施工安全確保方法組織確保、技術方法、應急預案、監(jiān)測量控等。六、勞動力計劃專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。七、計算書及有關圖紙3.5技術交底技術交底應分級交底，交底流程見下圖3-3。圖3-3項目技術交底流程圖技術交底內容涉及表3-6和表3-7。表3-6項目總工程師技術交底內容項目總工程師技術交底內容項目總工程師技術交底內容1.工程概況、圖紙、施工組織設計、總體施工次序；2.重要施工技術方案、工藝辦法，采用的新技術、新構造、新材料和新的施工辦法；3.工程的重難點、重要危險源；4.重要工程材料設備、重要施工設備、勞動力安排及資金需求計劃；5.工程技術和質量原則，重大技術安全環(huán)保方法；6.設計變更內容、施工中應注意的問題等。7.重大危險源的安全專項施工方案。表3-7項目技術部門負責人技術交底內容項目技術部門負責人技術交底內容項目技術部門負責人技術交底內容1.總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底；2.作業(yè)原則、施工規(guī)范及驗收原則，工程質量規(guī)定；施工工藝流程及施工先后次序；3.有關施工詳圖和加工圖，涉及設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程構造尺寸大樣圖等；實驗參數(shù)及配合比；測繪控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；施工工藝細則、操作要點及質量原則；質量問題防止及注意事項；施工技術方法和安全技術交底；出現(xiàn)緊急狀況下的應急救援方法、緊急逃生方法等。10.專項施工方案。3.6開工申請報告開工申請報告分合同工程、單位工程和分部（分項）工程，申報時須滿足申請條件。根據(jù)各行業(yè)的《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總體工程開工申請的申請條件及流程見表3-8。表3-8合同工程開工報告申請條件及工作流程1.項目部已設立，項目規(guī)章制度健全，項目負責人和機構組員已到位，含有任職工作條件。1.項目部已設立，項目規(guī)章制度健全，項目負責人和機構組員已到位，含有任職工作條件。2.項目準許開工。3.征（租）地、拆遷和臨時工程能滿足施工需要。4.施工組織設計已編制完畢并已按規(guī)定程序審簽完畢。5.機械設備、材料和勞動力能滿足施工需要。6.施工用水、用電及臨時房屋、通訊、臨時便道等條件滿足開工需要。7.經(jīng)同意的設計文獻、施工圖紙、技術原則和施工資料能滿足施工需申報條件要。8.施工測量和技術交底已經(jīng)完畢。9.施工現(xiàn)場的質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全確保方法已建立，組織機構健全。10.工地實驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，多個檢測、實驗設備獲得認證，材料的實驗能滿足開工規(guī)定。11.對施工人員的技術培訓已完畢，專業(yè)管理人員和特殊工種應做到持證上崗。12.設計文獻核查、交底、優(yōu)化和答疑工作已完畢。需要提供的證明文獻附件需要提供的證明文獻附件1.項目部成立文獻；2.組織機構，安全、質量、環(huán)保管理體系批復文獻；3.施工組織設計及臨建設施施工方案批復文獻；4.人員、設備、材料進場報驗單；5.測量控制網(wǎng)建立批復文獻；6.人員安全教育統(tǒng)計；7.技術交底統(tǒng)計。以上內容為基本規(guī)定，不限于以上內容。申報流程項目部成立→組織機構成立，安全、質量、環(huán)保管理體系成立→人員、設備、材料進場報驗→測量控制網(wǎng)建立、施工組織設計及臨建施工方案編制報批→技術交底、安全教育→合同工程開工申請→監(jiān)理批復并下達開工令單位工程開工申請應在合同工程開工申請完畢后進行，申請條件和申報流程見表3-9。表3-9單位工程開工報告申請條件及工作流程申報條件申報條件1.設計文獻、施工圖紙能滿足施工需要；2.單位工程施工組織設計已經(jīng)編制完畢并經(jīng)審批；3.地質復核工作已經(jīng)完畢；4.單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設計工作已經(jīng)完畢；5.機械設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；6.工程控制基準點、基線己辦妥交接手續(xù)，且經(jīng)復核符合規(guī)定。7.“三通一平”已完畢。需要提供的證明文獻附件1.單位工程施工組織設計批復文獻；2.控制性施工進度計劃；3.施工設備進場報驗單及進場計劃；4.施工人員進場報驗單及進場計劃。以上內容為基本規(guī)定，不限于以上內容。申報流程單位工程施工組織設計及施工進度計劃編制、報批→組織施工設備及施工人員人場并報驗→單位工程開工申請→監(jiān)理批復并下達單位工程開工令分部（分項）工程開工申請應在單位工程開工申請完畢后進行，具體的申請條件和工作流程見表3-10。表3-10分部（項）工程開工報告申請條件及工作流程申報條件申報條件1.施工技術交底、安全交底完畢；2.重要施工設備到位；3.施工安全、質量確保方法貫徹到位；4.工程設備檢查和驗收完畢；5.原材料、中間產品質量及準備完畢；6.現(xiàn)場施工人員就位；7.水、電等輔助生產設施完畢；8.場地平整、交通、臨時設施準備完畢；9.測量放樣已經(jīng)交樣和報審；10.工藝實驗完畢。需要提供的證明文獻附件1.分部分項工程施工方案、施工進度計劃表批復；2.確認的工藝實驗成果；3.施工技術交底、安全交底統(tǒng)計；4.申請開工的部分工作清單；以上內容為基本規(guī)定，不限于以上內容。申報流程分部分項工程施工方案及施工進度計劃編制、報批→工藝實驗開展→施工技術交底、安全交底→分部分項工程開工申請→監(jiān)理批復并下達分部分項工程開工令3.7物資需求計劃編制與審核項目部的工程技術部門以工程項目承包合同、招標投標文獻、施工組織設計及定額資料為根據(jù)，編制物資需求總量計劃。同時根據(jù)工程進度計劃和項目施工詳圖，編制本單位的年、月物資需用量計劃。物資需用量計劃由項目部的工程技術部門負責人審核后，報項目部技術負責人（總工或技術經(jīng)理）同意。8作業(yè)指導書編制9技術跟蹤及應用指導施工作業(yè)指導書的編制規(guī)定及內容見表3-11。表3-11施工作業(yè)指導書的編制規(guī)定及內容編制根據(jù)編制根據(jù)1.國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、驗收原則和施工指南；2.經(jīng)審核合格的施工圖設計文獻；3.合同及有關合同；4.國家級工法和成熟的施工工藝。編制規(guī)定分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度大的工程，必須結合工程特點和實際狀況編制施工作業(yè)指導書，并按照施工作業(yè)指導書組織施工。編制內容1.合用范疇：明確施工作業(yè)指導書合用工程類別、地質、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質等條件有不適合狀況時，應予闡明。2.作業(yè)準備：闡明作業(yè)開始應含有的條件和應完畢的工作，涉及技術準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、實驗等。3.技術規(guī)定：明確工程類別和項目應達成的技術指標、對應的技術原則。4.施工程序與工藝流程：闡明分部工程、分項工程的內部施工段落劃分，各構成部分的作業(yè)程序和先后次序。5.施工規(guī)定：分解闡明作業(yè)辦法、采用的有關方法，需要控制的內容和參數(shù)。6.勞動組織：闡明建設項目的勞動力組織方式，完畢施工項目需要的人員構成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。7.材料規(guī)定：闡明完畢施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、有關技術規(guī)定。8.設備機具配備：闡明施工項目需要的設備、機具的型號、性能和數(shù)量。9.質量控制及檢查：明確施工項目的質量原則、控制要點、檢查辦法、驗收程序及指標。10.安全及環(huán)保規(guī)定：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和管控方法；按照文明施工規(guī)定，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制訂具體的環(huán)保方法和規(guī)定。對涉及現(xiàn)有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，根據(jù)具體狀況制訂對應的安全方法。根據(jù)質量管理體系對項目技術人員的崗位職責定義，項目施工技術人員應對項目的安全、質量、施工進行全流程跟蹤和應用指導，技術跟蹤及應用指導工作流程詳見下圖3-4。圖3-4技術跟蹤及應用流程圖施工技術管理人員在技術跟蹤和技術應用指導過程中應為管理活動發(fā)明更多的根據(jù)，當工期發(fā)生延誤時，應分析事件發(fā)生的因素，客觀因素造成的工期延誤應及時索賠工期，主觀因素造成的工期延誤應制訂趕工方法，最后調節(jié)施工進度計劃，獲得建設方承認。工期索賠報告書應由項目總工程師組織完畢。工期索賠根據(jù)：FIDIC合同條件和我國建設工程施工合同條件中有關工期延誤與索賠的規(guī)定工期索賠的根據(jù)重要有:合同商定的工程總進度計劃;合同雙方共同承認的具體進度計劃，如網(wǎng)絡圖、橫道圖等;合同雙方共同承認的月、季、旬進度實施計劃;合同雙方共同承認的對工期的修改文獻，如會談紀要、來往信件、確認信等;施工日志、氣象資料;業(yè)主或工程師的變更指令;影響工期的干擾事件;受干擾后的實際工程進度;其它有關工期的資料等。另外在合同雙方訂立的工程施工合同中有許多有關工期索賠的規(guī)定，能夠作為工期索賠的法律根據(jù)在實際工作中可供參考。施工技術人員在管理活動中應將以上根據(jù)文獻及時收集整頓。工期索賠計算辦法：(1)因素分析。分析引發(fā)工期延誤是哪一方的因素，如果由于承包人本身因素造成的則不能索賠反之則可索賠。(2)網(wǎng)絡計劃分析。運用網(wǎng)絡計劃(CPM)辦法分析延誤事件與否發(fā)生在核心線路上以決定延誤與否可索賠。注意:核心線路并不是固定的隨著工程進展核心線路也在變化，并且是動態(tài)變化。核