安全知識(shí)復(fù)習(xí)題1

PAGEPAGE52015年安全知識(shí)復(fù)習(xí)題一、填空題1、集團(tuán)公司2015年1號(hào)文要求始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針和管理、裝備、培訓(xùn)并重原則。2、突出一個(gè)抓手指的是突出安全“雙基”建設(shè)總抓手。3、樹(shù)立兩種意識(shí)指的是牢固樹(shù)立生命安全“紅線”意識(shí)、依法生產(chǎn)“底線”意識(shí)。4、把握兩個(gè)要點(diǎn)指的是把握系統(tǒng)安全管理重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理難點(diǎn)。5、狠抓四項(xiàng)治理指的是狠抓系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患和關(guān)鍵問(wèn)題排查四個(gè)專項(xiàng)治理。6、強(qiáng)化六個(gè)支撐指的是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)、安全投入、全員素質(zhì)、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、齊抓共管六個(gè)支撐。7、形成六個(gè)常態(tài)指的是形成以人為本、依法生產(chǎn)、自主管理、綜合治理、超前預(yù)防、黨政同責(zé)六個(gè)新常態(tài)。8、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)指的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。9、牢固樹(shù)立“安全工作60分、其他工作40分”的業(yè)績(jī)觀，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。10、考核季度第三個(gè)月，由集團(tuán)公司組織全面檢查。重點(diǎn)進(jìn)行安全“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核，考核組成員5～6人。考核時(shí)間為當(dāng)月26日～次月10日。11、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)是集團(tuán)公司安全工作的總抓手，要結(jié)合新形勢(shì)，持續(xù)發(fā)揮考核優(yōu)勢(shì)，推行安全誠(chéng)信管理，提升安全“五自”管理水平。12、貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和事故管理等規(guī)定作為重要考核內(nèi)容，將考核內(nèi)容與各級(jí)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)接，使“雙基”考核落實(shí)新要求、貫徹新規(guī)定。13、從學(xué)歷、專業(yè)和工作閱歷上配齊、配強(qiáng)基層班子、技術(shù)隊(duì)伍和安監(jiān)隊(duì)伍。14、化工企業(yè)安全管理方面，積極推廣設(shè)備“點(diǎn)檢定修”管理，積極推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極開(kāi)展“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，采取得力措施加強(qiáng)化工重大危險(xiǎn)源的防控。15、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，建立完善工作機(jī)制，加大職業(yè)病防治投入，按規(guī)定為職工配齊防護(hù)用品，定期開(kāi)展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層注水工藝，強(qiáng)化綜合防塵管理。16、凡是被集團(tuán)公司查出重大隱患的，責(zé)任單位系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)要在集團(tuán)公司作檢查，并納入對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人的安全績(jī)效考核。17、化工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)排查治理要重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)加減負(fù)荷、系統(tǒng)或裝置開(kāi)（試）車、安全設(shè)備檢修以及受限空間、登高、動(dòng)火、吊裝等環(huán)節(jié)的安全管理。18、堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無(wú)人則安、少人增安”的安全觀，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化建設(shè)。19、牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，認(rèn)真抓好“三項(xiàng)崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。20、積極開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，推廣“手指口述”等安全確認(rèn)法，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。21、加強(qiáng)事故案例、災(zāi)害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)教育，提高員工緊急狀態(tài)下自救互救逃生意識(shí)和技能。22、加強(qiáng)各級(jí)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理人員和各級(jí)安全小分隊(duì)隊(duì)員入職門(mén)檻，鼓勵(lì)聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。23、按照規(guī)定健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和專兼職救護(hù)隊(duì)伍，配齊物資裝備，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)急救援提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。24、抓好應(yīng)急隊(duì)伍技能體能訓(xùn)練，定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。25、認(rèn)真落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個(gè)零容忍”要求，堅(jiān)持安全一票否決制和“一查到底、責(zé)任倒查、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)事故報(bào)告及事故管理規(guī)定，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。26、各單位行政正職是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；副職負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職除對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，還要承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。27、集團(tuán)公司黨政工團(tuán)紀(jì)各系統(tǒng)、各部門(mén)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，圍繞安全工作目標(biāo)和整體工作部署，落實(shí)部門(mén)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，28、各級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨委班子成員要做好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，黨委各部門(mén)要按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。29、安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%、化工單位20%。按月考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。30、集團(tuán)公司安全雙基建設(shè)考核化工單位以90分為基準(zhǔn)分。每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%。獎(jiǎng)（罰）該公司班子成員正職1000元，安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職按正職的0.8倍獎(jiǎng)（罰），其他副職按正職的0.6倍獎(jiǎng)（罰）。31各單位班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰中個(gè)人安全績(jī)效考核得分占60%、單位安全“雙基”建設(shè)考核得分占40%。32、集團(tuán)公司對(duì)化工單位各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重為：安全管理35%、生產(chǎn)20%、設(shè)備20%、電氣10%、儀表15%。33、安監(jiān)系統(tǒng)（安全生產(chǎn)管理）機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定扣5（2）分；人員配備不符合要求扣1分/人；人員素質(zhì)不能滿足崗位工作需要扣0.5分/人；崗位職責(zé)履行不到位扣0.5分/人。34、根據(jù)上級(jí)文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，每年對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度修訂、完善一次，并形成制度匯編，抓好貫徹落實(shí)。35、隱患排查治理制度要求二級(jí)公司每季、專業(yè)系統(tǒng)及礦井（分廠）每月組織一次隱患排查，建立重大隱患管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求進(jìn)行落實(shí)。36、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副職基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過(guò)程與結(jié)果，每月向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。37、沒(méi)有按規(guī)定組織隱患排查扣3分；重大隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)扣1分/條；未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)零上報(bào)扣1分/人次；重大隱患成因未責(zé)任倒查或倒查不到位的扣1分/條。38、安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度要求二級(jí)公司每季、礦（廠）每月進(jìn)行一次安全程度評(píng)價(jià)，區(qū)隊(duì)（車間）每月開(kāi)展一次安全程度評(píng)估。39、未按制度評(píng)估評(píng)價(jià)扣1分/次；未按評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)的扣1分/次。40、按照“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”的原則和“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”的工作要求，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。二、簡(jiǎn)答題1、河南能源化工集團(tuán)2015年1號(hào)文件中安全工作目標(biāo)是什么？答：（1）煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級(jí)非傷亡事故；非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡，杜絕較大以上事故。（2）瓦斯、沖擊地壓災(zāi)害治理完成年度計(jì)劃指標(biāo)。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。（4）杜絕一般以上環(huán)境事件。2、河南能源化工集團(tuán)2015年1號(hào)文件中總體工作思路是什么？答：突出一個(gè)抓手，樹(shù)立兩種意識(shí)，把握兩個(gè)要點(diǎn)，狠抓四項(xiàng)治理，強(qiáng)化六個(gè)支撐，形成六個(gè)常態(tài)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。3、簡(jiǎn)述河南能源化工集團(tuán)2015年安全工作措施。答：（1）牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，形成以人為本新常態(tài)（2）始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)（3）突出“雙基”建設(shè)總抓手，形成自主管理新常態(tài)（4）把握安全重點(diǎn)難點(diǎn)，形成綜合治理新常態(tài)（5）狠抓四項(xiàng)排查治理，形成超前預(yù)防新常態(tài)（6）強(qiáng)化六項(xiàng)支撐保障，形成黨政同責(zé)新常態(tài)4、重復(fù)隱患的排查治理如何狠抓？答：要善于系統(tǒng)梳理、總結(jié)分析各類排查、檢查結(jié)果，從中找出管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)存在的重復(fù)隱患和問(wèn)題，分析背后原因，采取措施，集中開(kāi)展重點(diǎn)治理。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)且整改不力的隱患和問(wèn)題，在安全考核上要加倍扣罰。5、強(qiáng)化六項(xiàng)支撐保障指的是哪六項(xiàng)內(nèi)容？答：（1）強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)保障（2）強(qiáng)化安全投入保障（3）強(qiáng)化全員素質(zhì)保障（4）強(qiáng)化應(yīng)急管理保障（5）強(qiáng)化安全責(zé)任追究（6）強(qiáng)化安全齊抓共管。6、集團(tuán)公司雙基檢查“三對(duì)比”是什么？答：（1）與各單位考核結(jié)果對(duì)比（2）與基層單位考核結(jié)果對(duì)比（3）與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查情況對(duì)比7、安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果分為哪幾個(gè)等級(jí)？答：安全放心（A）、重點(diǎn)關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C）三個(gè)等級(jí)。8、集團(tuán)公司2015年雙基考核采取什么方法？答：根據(jù)安全形勢(shì)發(fā)展情況,采取集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)考核、專業(yè)抽查、單位互查等方法，按照常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問(wèn)題責(zé)任化的“五化”考核要求，對(duì)各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。9、經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的安全創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受到國(guó)家表?yè)P(yáng)的，月度安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)加幾分？答：加1～2分10、化工裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行突破國(guó)內(nèi)同類裝置記錄的，月度安全“雙基”建設(shè)考核加0.5～1分。11、安全“雙基”建設(shè)要突出“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)哪些現(xiàn)象視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，直接扣1～2分？答：（1）匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)過(guò)程管理弄虛作假的；（2）正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核不能親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重脫離實(shí)際的；（3）現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的。12、企業(yè)安全管理工作如何突出“雙基”建設(shè)總抓手，形成自主管理新常態(tài)？答：（1）融入新規(guī)定。（2）加強(qiáng)組織建設(shè)。（3）推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（4）狠抓自主管理。（5）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)13、如何強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)保障？答：（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)口，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，從設(shè)計(jì)源頭杜絕隱患。（2）加強(qiáng)規(guī)程措施編制評(píng)比，提高編制質(zhì)量，確保切合實(shí)際、操作性強(qiáng)。（3）抓好技術(shù)檔案管理，形成責(zé)任可追溯制度。（4）優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減輕管理難度。（5）狠抓采掘接替管理，確保“四量”符合要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。（6）大力推行“一井一面”安全高效發(fā)展模式，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。14、如何強(qiáng)化應(yīng)急管理保障？答：按照規(guī)定健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和專兼職救護(hù)隊(duì)伍，配齊物資裝備，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)急救援提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。統(tǒng)一生產(chǎn)、通風(fēng)、安全監(jiān)控調(diào)度，加強(qiáng)應(yīng)急值守，健全快速有效的應(yīng)急處置機(jī)制。完善煤礦安全緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救等“六大系統(tǒng)”，配備井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)，儲(chǔ)備自救互救器材，配齊專業(yè)隊(duì)伍生命探測(cè)與搜索定位、災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)大型破拆、救援人員特種防護(hù)等救援裝備。抓好應(yīng)急隊(duì)伍技能體能訓(xùn)練，定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。在煤礦應(yīng)急管理中必須把“瓦斯超限撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。15、企業(yè)如何做到始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)？答：（1）切實(shí)提高依法生產(chǎn)意識(shí)。（2）健全完善安全管理制度體系。（3）及時(shí)調(diào)整技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和采煤工藝（4）推進(jìn)安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法16、安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法是什么？答：以安全“雙基”考核為主線，深入開(kāi)展重點(diǎn)專業(yè)安全檢查、系統(tǒng)指導(dǎo)服務(wù)檢查、蹲點(diǎn)包保檢查和安全小分隊(duì)“四不兩直”突擊檢查，嚴(yán)格把好安全監(jiān)督檢查關(guān)，持續(xù)提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，最大限度降低事故發(fā)生機(jī)率。17、把握九項(xiàng)安全重點(diǎn)中化工企業(yè)安全管理方面如何做？答：積極推廣設(shè)備“點(diǎn)檢定修”管理，積極推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極開(kāi)展“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，采取得力措施加強(qiáng)化工重大危險(xiǎn)源的防控，嚴(yán)格化工工藝紀(jì)律，不斷提升安全管理水平；牢固樹(shù)立“無(wú)計(jì)劃停車就是事故”的理念，對(duì)無(wú)計(jì)劃停車的，一律嚴(yán)格追究責(zé)任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。在環(huán)保安全方面，嚴(yán)格落實(shí)新《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，把環(huán)境保護(hù)放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的突出位置，列入重要議事日程，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核，列出“負(fù)面清單”及時(shí)整改存在問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕各類環(huán)境事件發(fā)生。18、集團(tuán)公司雙基現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查情況對(duì)比如何要求？答：集團(tuán)公司月度安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)，集團(tuán)所屬單位機(jī)關(guān)部室陪檢人員，認(rèn)真、主動(dòng)檢查，匯報(bào)、填寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改三聯(lián)單與集團(tuán)公司考核人員一致的問(wèn)題和隱患，減半扣分。19、煤氣化公司2015年1號(hào)文件中安全工作目標(biāo)是什么？答：（1）重傷及以上人身傷害事故為零；（2）二級(jí)及以上非傷亡責(zé)任事故為零；（3）杜絕一般環(huán)境事件（Ⅳ級(jí)）。20、煤氣化公司2015年1號(hào)文件中如何加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理？答：⑴加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、儲(chǔ)罐管理。建立重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)、登記、評(píng)估、報(bào)告?zhèn)浒?、監(jiān)控整改、應(yīng)急救援等工作機(jī)制和管理辦法，定期監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控。⑵加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理。完善關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理臺(tái)帳；制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位巡檢管理制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)管理制度，編制關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練。⑶加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)。積極利用安全綜合管理平臺(tái)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷裝置、具有遠(yuǎn)傳和連續(xù)記錄的測(cè)量裝置等先進(jìn)的技術(shù)和方法，建立重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)警，對(duì)遏制事故的發(fā)生提供先進(jìn)的技術(shù)保證。21、2015年，河南省安全工作的基本思路有哪些？答：減少一般事故，遏制重大事故，杜絕特別重大事故，確保事故起數(shù)和死亡人數(shù)等指標(biāo)繼續(xù)下降，全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。22、2015年，河南省重點(diǎn)做好哪十項(xiàng)安全工作？答：1、強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹(shù)立安全理念；2、加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法制法；3、完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；4、落實(shí)主體責(zé)任，提升安全水平；5、突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治；6、堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化隱患管理；7、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高保障能力；8、深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；9、深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制；10、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)管效能。23、省政府根據(jù)?；沸袠I(yè)特點(diǎn)，主要整治哪些方面？答：全面落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)保