質(zhì)量管理工作實(shí)施方案

質(zhì)量治理工作實(shí)施方案一、工程概況二、工程質(zhì)量治理目標(biāo)方針：依法治理，強(qiáng)化監(jiān)視；過(guò)程掌握，標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。目標(biāo)：，主體工程質(zhì)量零缺陷。依據(jù)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量100%。100%，到達(dá)設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在合理使用和正常維護(hù)下站房及相關(guān)工程構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生?？⒐の募鎸?shí)牢靠，齊全干凈，符合有關(guān)竣工文件的要求，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。三、開(kāi)展質(zhì)量工作的依據(jù)123、國(guó)家和部委有關(guān)工程質(zhì)量和法規(guī)4、已審核批準(zhǔn)的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》5、分局部項(xiàng)工程的施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6、工程部編制的質(zhì)量打算和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量治理體系及運(yùn)行8、相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄9四、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的建立依據(jù)本工程的治理模式、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量治理體系狀況，設(shè)置工程效、平穩(wěn)、有序；質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：五、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)工程部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組工程工程部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部試驗(yàn)室各工區(qū)各班組質(zhì)量員物計(jì)綜安資劃合質(zhì)設(shè)財(cái)辦部備務(wù)公部部室質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量治理職責(zé)成員 治理職責(zé)組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票拒絕權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析緣由和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量治理。副組長(zhǎng)安質(zhì)部

特點(diǎn)，指導(dǎo)和催促安質(zhì)部制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量治理措施，并貫徹落實(shí)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)工程部的工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定查職能。負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程質(zhì)量進(jìn)展檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量治理，組織開(kāi)展QC物資部 負(fù)責(zé)物資的選購(gòu)、保管，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量合對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作全面負(fù)責(zé)，組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室

錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整理、保管分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查狀況，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各班組質(zhì)量員

質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量治理體系ISO9001，再到工程試驗(yàn)、工程施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量治理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系思想保證 組織保證

技術(shù)保證 施工保證 物資設(shè)備保證提高質(zhì)量意識(shí)QC

完善的質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)

貫徹工作制度和接工作制度和接控標(biāo)受建嚴(yán)格準(zhǔn)設(shè)施質(zhì)量 械 資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè) 材推行 備 料配 整 全面?zhèn)鋸?qiáng)合強(qiáng)化施 質(zhì)量有技工 治理力術(shù)工的力區(qū)班量隊(duì)子 伍專 熟工

工工藝加

加強(qiáng)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)性 貨行試驗(yàn)自掌握能 源檢充分檢 調(diào)互 驗(yàn) 查檢利用交現(xiàn)代普專 悉藝 作質(zhì)及題項(xiàng) 圖審技業(yè)測(cè)缺

強(qiáng)接化檢監(jiān)過(guò)檢測(cè)手 采量 技性性第 能教教— 培育育訓(xùn)明制檢確定查創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)

紙定術(shù)掌方交握法底規(guī)培范訓(xùn)

量陷督程 購(gòu)指 段 過(guò)監(jiān)糾導(dǎo) 程測(cè)正 質(zhì)書(shū) 量掌握施檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量

優(yōu)優(yōu)優(yōu)項(xiàng)措成目施果

技術(shù)崗位 工責(zé)任制 過(guò)程質(zhì)量掌握及調(diào)試施工作業(yè)反響 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖六、質(zhì)量治理人員職責(zé)工程經(jīng)理的質(zhì)量崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理是工程施工的第一治理者，對(duì)工程部各部門及各工區(qū)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工程質(zhì)量上對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、配足質(zhì)量治理人員和設(shè)施，監(jiān)視工程全員履行質(zhì)量職責(zé)。3、催促檢查質(zhì)量工作，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。4、在定期工程例會(huì)上專題爭(zhēng)論布置質(zhì)量工作。5、發(fā)生質(zhì)量事故準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)。61〔其中夜間檢查不少于211次471整改措施，并組織落實(shí)。8、對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級(jí)檢查覺(jué)察安全、質(zhì)量、進(jìn)100%。工程部副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行西成客專公司和集團(tuán)公司綜合治理方針和目標(biāo)，確保綜合治理體系在本工程的有效運(yùn)行。2對(duì)本工程工程的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)工程實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》的具體落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本工程部質(zhì)量宣傳教育、培訓(xùn)工作，保證生產(chǎn)治理人員、專兼職質(zhì)檢人員持有效證件上崗。5、幫助工程經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍和從業(yè)人員的審查、把關(guān)工作。、每月覆檢至少1次〔夜間檢至少2次，內(nèi)業(yè)檢查至少1次量檢查不少于一個(gè)工區(qū)。7、完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。工程部總工程師質(zhì)量崗位職責(zé)1、工程部總工程師是工程工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量治理工作負(fù)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方案、措施，組織制訂質(zhì)量治理方法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。34、檢查并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)難題。5、樂(lè)觀推廣、開(kāi)發(fā)應(yīng)用質(zhì)量方面的“四”技術(shù)。6、監(jiān)視施組、質(zhì)量方案、交底和措施的落實(shí)狀況，常常檢查并組織整改現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患。內(nèi)業(yè)檢查不少于12次4并幫助指導(dǎo)解決。8、結(jié)合分管工作，每月有重點(diǎn)地對(duì)工期、質(zhì)量、安全、征地拆遷、合同執(zhí)行等治理狀況進(jìn)展綜合檢查不少于1整改措施，并組織落實(shí)。9、對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級(jí)檢查覺(jué)察的相關(guān)問(wèn)題復(fù)查率為100100%。10、完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。工程總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司綜合治理方針、政策，落實(shí)工程經(jīng)理辦公會(huì)議決議，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。2、幫助工程經(jīng)理制定工程本錢效益目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展打算。3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的關(guān)系，幫助工程經(jīng)理建立全工程統(tǒng)一高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理體系。4、負(fù)責(zé)組織建立本錢核算體系、崗位工作制度，落實(shí)考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、確保工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全可控，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合同簽定實(shí)施、勞務(wù)隊(duì)伍選擇錄用等嚴(yán)格把關(guān)。6、參與工程重大設(shè)計(jì)變更、索賠方案的分析、論證，與工程總工程師共同組織實(shí)施。7、完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。安質(zhì)部質(zhì)量治理職責(zé)1、組織編制工程質(zhì)量治理規(guī)章制度及有關(guān)實(shí)施細(xì)則。2、核查重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。3、組織實(shí)施對(duì)參建各工區(qū)質(zhì)量治理行為和施工過(guò)程質(zhì)量掌握進(jìn)展監(jiān)視和考核。4、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。5、組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量治理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料。6、參與單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。7、參與工程質(zhì)量治理和分析會(huì)議，監(jiān)視有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)實(shí)施定期工程質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)比和信用評(píng)價(jià)等工作。9、受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。10、參與進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查工作。11、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核和簽認(rèn)。工程部質(zhì)量治理職責(zé)1、貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法和規(guī)定，樂(lè)觀吸取和推廣工藝、技術(shù)。2、編寫施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)編制用戶回訪打算，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。5、組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。6、參與重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。打算合同部質(zhì)量治理職責(zé)1、在編制施工生產(chǎn)打算時(shí)，把工程質(zhì)量列為重要打算內(nèi)容。2、常常了解和檢查質(zhì)量打算的落實(shí)狀況，在考核施工生產(chǎn)打算完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況，對(duì)不合格和沒(méi)有進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定的工程不計(jì)完成工作量。物資設(shè)備部質(zhì)量治理職責(zé)1、按工程設(shè)計(jì)和施工要求供給合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并主動(dòng)向中心試驗(yàn)室和工程部門供給產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書(shū)。2嚴(yán)禁購(gòu)置不合格材料。3、因供給不合格施工設(shè)備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問(wèn)題擔(dān)當(dāng)責(zé)任。財(cái)務(wù)部質(zhì)量治理職責(zé)1、依據(jù)工程部的有關(guān)獎(jiǎng)罰通知或文件，準(zhǔn)時(shí)辦理質(zhì)量獎(jiǎng)罰款項(xiàng)入支。2、加強(qiáng)質(zhì)量本錢治理和掌握，常?？己速|(zhì)量本錢。3、在考核施工生產(chǎn)打算完成的同時(shí)，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況，并對(duì)不合格的產(chǎn)品和沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)定的工程，不撥款，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予撥款。中心試驗(yàn)室質(zhì)量崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)章要求進(jìn)展檢查試驗(yàn)，如覺(jué)察違規(guī)影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。2、組織實(shí)施施工過(guò)程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書(shū)面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。3、對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)取樣送檢。依據(jù)協(xié)作比選定單換算砼及砂漿施工協(xié)作比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并依據(jù)灌注時(shí)的環(huán)境、氣候狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工協(xié)作比。4、按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)展養(yǎng)護(hù)和送檢。對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用，把握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫(kù)存質(zhì)量狀況。5、準(zhǔn)時(shí)做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。6、參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7、試驗(yàn)室主任每月復(fù)檢至少1〔夜間檢至少32次。安質(zhì)部部長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)1、參與重要工程施工方案的編審核相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題研討。2、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。3、努力學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)問(wèn)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。生疏質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確處理問(wèn)題的力量。4、依據(jù)本部門人員特點(diǎn)，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。5、以身作則，領(lǐng)先士卒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。6、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和處理施工中消滅的質(zhì)量問(wèn)題，并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，為領(lǐng)導(dǎo)決策樂(lè)觀當(dāng)好參謀和助手。7、監(jiān)視施組、質(zhì)量措施、交底的落實(shí)狀況。8、每月對(duì)工區(qū)、施工隊(duì)或施工現(xiàn)場(chǎng)掩蓋檢查不得少1〔其中夜間檢查不少于32次5件，提出解決措施并催促落實(shí)。9、每周組織召開(kāi)1存在問(wèn)題提出解決方法和措施，并組織實(shí)施。10、對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門及上級(jí)檢查覺(jué)察本部門問(wèn)題的復(fù)查率為100100%。11、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)1、編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。2、編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。3、組織進(jìn)展技術(shù)交底。4、檢查覺(jué)察并解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題。5、樂(lè)觀推廣、開(kāi)發(fā)應(yīng)用“四”技術(shù)。6、監(jiān)視施組、技術(shù)方案、交底和措施的落實(shí)狀況。7、每月對(duì)工區(qū)、施工隊(duì)或施工現(xiàn)場(chǎng)掩蓋檢查不得少1〔其中夜間檢查不少于325提出解決措施并催促落實(shí)。8、每周組織召開(kāi)1問(wèn)題提出解決方法和措施，并組織實(shí)施。9、對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門及上級(jí)檢查覺(jué)察本部門問(wèn)題的復(fù)查率為100100%。打算合同部部長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)1、主持打算合同部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)打算人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)。2、執(zhí)行工程部責(zé)任本錢目標(biāo)的打算，負(fù)責(zé)建立本錢核算體系、進(jìn)展成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。3、負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織實(shí)施本工程的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并定期分析，準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)盈虧狀況。4、參與勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備供給商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)，參與選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備的陽(yáng)光選購(gòu)。5、參與設(shè)計(jì)變更、索賠工作，催促各業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)資料，并幫助工程總工程師組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)視下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和效勞態(tài)度，做好績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作。7、完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)1、組織物資設(shè)備招標(biāo)，草擬物資設(shè)備選購(gòu)合同。2、編制選購(gòu)打算，索取各種合格證和技術(shù)證書(shū)。3、負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并與試驗(yàn)室準(zhǔn)時(shí)溝通。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備標(biāo)識(shí)和檢查。5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)打算并實(shí)施。62檢查覺(jué)察問(wèn)題不少于227提出解決方法和措施并組織實(shí)施。8、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級(jí)檢查覺(jué)察屬于本部門問(wèn)題的復(fù)查率為100100%。質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位職責(zé)1、幫助工程經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長(zhǎng)完成質(zhì)量工作。2、制定本工程各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度、措施、規(guī)程，并監(jiān)視實(shí)施。按要求建立健全工程質(zhì)量治理內(nèi)業(yè)資料。3、按要求建立健全工程質(zhì)量治理內(nèi)業(yè)資料。4、常常排查整改各工區(qū)的質(zhì)量隱患。5、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)交底，并監(jiān)視落實(shí)。6、向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。71582存在的問(wèn)題。2查不少于210、對(duì)公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級(jí)檢查覺(jué)察的涉及本人工作問(wèn)題的復(fù)查率為100100%。11、每月對(duì)架、運(yùn)、搬、提等大型機(jī)械設(shè)備的使用及養(yǎng)護(hù)修理檢查不少于312、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)人員質(zhì)量崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所管轄隊(duì)伍負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)執(zhí)行狀況常常檢查，隨時(shí)訂正。3并進(jìn)展旁站監(jiān)視。4、承受質(zhì)量部門或人員的監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)解決提出的質(zhì)量問(wèn)題。5、對(duì)分管工程工程應(yīng)用的材料、工藝、技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)停頓使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生質(zhì)量事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，馬上上報(bào)。試驗(yàn)檢測(cè)人員質(zhì)量崗位職責(zé)1、對(duì)本人檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)展各項(xiàng)檢測(cè)工作。3、用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。4、原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測(cè)報(bào)告并按規(guī)定整理歸檔、保存。5、每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時(shí)填寫。6、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解狀況、幫助工作。搞好工程施工掌握與質(zhì)量檢驗(yàn)。7〔包括原始記錄完整。工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1在工程質(zhì)量上對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)方案、措施，組織制訂工程質(zhì)量治理方法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等；3、配足質(zhì)量治理人員和設(shè)施，監(jiān)視本工區(qū)全員履行質(zhì)量職責(zé)。4、催促檢查質(zhì)量工作，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。5、在定期工程例會(huì)上專題爭(zhēng)論布置質(zhì)量工作。6、協(xié)作工程部歷次質(zhì)量檢查考評(píng)活動(dòng)。7、發(fā)生質(zhì)量事故準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)。81〔其中夜間檢查不少于111次，檢查覺(jué)察較大問(wèn)題不少于1工區(qū)總工質(zhì)量崗位職責(zé)1、工區(qū)總工在工區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所屬工程隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)和質(zhì)量治理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織和領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)貫徹落實(shí)工程部制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)視檢查。3、編制本工區(qū)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底，針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。4、組織并參與隱蔽工程檢查。按規(guī)定邀請(qǐng)工程監(jiān)理進(jìn)展檢查簽證，催促有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)辦理簽證手續(xù)。5、主持召開(kāi)本工區(qū)的質(zhì)量工作會(huì)議，組織和監(jiān)視技術(shù)人員認(rèn)真編寫質(zhì)量評(píng)定資料和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料。6、組織每周一次定期質(zhì)量檢查。對(duì)違反操作規(guī)程的行為隨時(shí)制止。制定工區(qū)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量評(píng)定。指導(dǎo)和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。7、對(duì)因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測(cè)量錯(cuò)誤、錯(cuò)用設(shè)計(jì)圖紙、施工方法不當(dāng)、構(gòu)筑物位置構(gòu)造尺寸偏差負(fù)直接責(zé)任，對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)視檢查不夠造成的施工質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)全面責(zé)任。工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)工程部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本工區(qū)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)問(wèn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，生疏施工圖、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)標(biāo)。常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。3、參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。參與工程質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。4、總結(jié)施工質(zhì)量及治理工作的閱歷教訓(xùn)。按規(guī)定上報(bào)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。6、對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)章的狀況提出改剛要求，必要時(shí)可簽施工質(zhì)量的狀況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行。8、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、施工質(zhì)量治理的工作流程施工人員質(zhì)量掌握工程原材料質(zhì)量掌握

質(zhì)量掌握

施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量掌握施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量掌握

環(huán)境質(zhì)量掌握施工階 質(zhì)量事段 中掌握質(zhì)量治理

施工安裝工藝中間產(chǎn)品質(zhì)量掌握

工序掌握工序間質(zhì)量掌握竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事后掌握 竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工質(zhì)量治理的工作流程八、開(kāi)展質(zhì)量工作的方式、方法1、常常性質(zhì)量學(xué)問(wèn)教育揮和技術(shù)監(jiān)視。2、質(zhì)量例會(huì)，幻燈展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題工程部每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，每季度組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)量防控措施。4、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制定具體的施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰治理方法，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任和施工過(guò)程中質(zhì)量治理考核的工序，每周、月、季度、年度進(jìn)展考核，獎(jiǎng)罰清楚，鼓舞士氣，消滅違章。5、建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行閉環(huán)治理，一事一辦工程部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量巡察檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)5.1、“問(wèn)題處理治理閉環(huán)”程序包括：上級(jí)部門及工程部檢查中覺(jué)察問(wèn)題→問(wèn)題整改落實(shí)→上級(jí)考核復(fù)查→補(bǔ)充完善整改→落實(shí)防范措施、“日常工作治理閉環(huán)”程序包括：會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反響程掌握→驗(yàn)收考核6、建章立制，有章可循，有制可依沒(méi)有法規(guī)不成方圓。建立各項(xiàng)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)，上墻明示，有制可依。7、質(zhì)量一票拒絕制序的施工，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕制度。九、工程創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施1.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的工程治理體系工程開(kāi)工之初工程建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確工程經(jīng)理部成員責(zé)的工程組織體系。1-1-1創(chuàng)優(yōu)打算的編制工程開(kāi)工以后依據(jù)工程目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證打算、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)工程經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理工程總工工程治理質(zhì)量治理物資供給檔案治理施工質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控選購(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證工土安質(zhì)材設(shè)計(jì)材設(shè)施創(chuàng)過(guò)創(chuàng)程建裝量料備量料備工優(yōu)程優(yōu)測(cè)施工監(jiān)試檢管供供機(jī)規(guī)控資量工程督驗(yàn)測(cè)理應(yīng)應(yīng)具劃制料1-1-1結(jié)合工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工程，我們將利用多年來(lái)多個(gè)國(guó)優(yōu)QC，有針對(duì)性成立QC3QC清水混凝土質(zhì)量掌握QC裝飾裝修質(zhì)量掌握QC2.實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的方法建立一套自上而下完善的治理體系在集團(tuán)公司、工程部二級(jí)治理中，工程治理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，我們組的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。公司總部對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程加強(qiáng)治理和監(jiān)視對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，一旦目標(biāo)確定，集團(tuán)公司將賜予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是：⑴對(duì)工程的治理和監(jiān)控必需到位。掌握和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對(duì)工程的監(jiān)視掌握能夠?qū)嵭А⑾到y(tǒng)。⑵加強(qiáng)對(duì)分包的掌握和治理適用本企業(yè)質(zhì)量治理體系要求的質(zhì)量治理體系。⑶制定培訓(xùn)和考核制度段對(duì)工程工程質(zhì)量及工程本錢狀況進(jìn)展考核，并準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。⑸促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量治理溝通，每年進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用、工程本錢治理等為主，制造內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)平臺(tái)，使企業(yè)整體治理水平不斷上升。創(chuàng)優(yōu)工程的措施⑴質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程執(zhí)行狀況，依據(jù)檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)賜予獎(jiǎng)懲。⑵樣板制度任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑶三檢制度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。中覺(jué)察的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并準(zhǔn)時(shí)予以解決。雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程總工簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下一道施工。⑷追根制度⑸全面培訓(xùn)制度對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)人員除依據(jù)職責(zé)進(jìn)展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、治理學(xué)問(wèn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)