蘇州大學 考研 管理學02-12年真題

治理學專業(yè)課只要那本孫永正的其次版的治理學就OK了，其它材料能有最好，沒有也沒太大關系。 各位關鍵是心態(tài)要保持淡定樹立信念信任自己的復習方法是對的，踏踏實實每天都按打算走就行了。 我不覺得專業(yè)課有什么更好的復習方法，假設有的話，請共享！年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡述題〔10分〕1、泰羅制及其評價2、系統(tǒng)原理3、斯蒂芬關于影響治理道德的因素4、組織文化的功能與阿倫.肯尼迪和特倫斯.迪爾關于組織文化構成要素的觀點5、直線、參謀及其沖突，參謀作用的正確發(fā)揮6、權變理論及其評價二、論述題〔40分〕1、論創(chuàng) 2、現代治理應以人為中心年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、名詞解釋〔324分〕1、行為科學 2、超Y理論 3、效益 4、人本原理策 6、滾動打算法 7、彼得原理 8、治理幅度二、單項選擇題〔226分〕〔略〕三、簡述題〔864分〕1、簡述現代企業(yè)制度的根本特征2、簡述組織文化的根本特征3、簡述矩陣組織的優(yōu)點和缺點4、簡述外部聘請的優(yōu)點和缺點5、簡述馬斯洛的需要層次理論6、簡述治理的系統(tǒng)原理的要點7、簡述目標治理的特色8、簡述把握的根本程序四、論述題〔1236分〕1、試論治理道德行為的改善。2、試論提高溝通的有效性。3、你認為一個成功的創(chuàng)業(yè)者應具備哪些品質？年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、名詞解釋〔330分〕

5、追蹤決1、組織文化2、前饋把握3、SWOT分析法4、不確定型決策 5、職能部門化6、流程再造7、虛擬組織8、例外治理 9、非正式組織10、負強化二、簡答題〔864分〕1、簡述治理者必需具備的主要技能。2、簡述決策理論學派的主要觀點。3、簡述弗魯姆的期望理論。4、簡述治理對創(chuàng)活動的組織。5、簡述人本治理的內涵。6、簡述溝通中的障礙。7、簡述目標治理的主要內容。8、簡述程序性決策的主要好處。三、論述題〔1456分〕1、試述治理的科學性和藝術性。2、試述組織生命周期與組織構造的關系。3、試述國有企業(yè)的“內部人把握”現象及其解決措施。4、試述道德的治理功能。年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡答題〔770分〕1、簡析泰羅提倡的科學治理的動身點？2、簡述人際關系學說的主要觀點？3、簡述系統(tǒng)分析中常用的三維構造？4、簡述環(huán)境分析中對現有的競爭對手分析的根本內容？5、決策過程中應如何分析和選擇備選方案？6、如何使打算適應組織進展的不同階段的需要？7、治理者在溝通中應從哪幾個方面提高傳遞信息的技能？8、簡述菲德勒的領導權變理論？9、簡述亞當斯的公正理論及對治理者的啟發(fā)？10、把握中組織如何分析業(yè)績衡量結果？二、論述題〔1680分〕1、試論述打算、組織、領導、把握區(qū)分和聯系及對治理者的啟發(fā)？2、試論述組織進展的趨勢？3、試論述現代人力資源與傳統(tǒng)人事治理的區(qū)分？4、試論述組織文化建設的要求？5、美國一紡織廠患病了一場大火災，工廠被迫關閉幾個月。按常理工人可能臨時失業(yè)，無工支付全額工資。有人稱他為“圣人”也有人稱他為“傻子”。某商學院的教授說：“人們不應該將福斯坦獻先生視為典范?！奔僭O你是工廠業(yè)主，遇到上述狀況，如何應付？請具體說明理由。年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡答題〔864分〕1、簡述治理的根本職能及其關系11 2、簡述權變治理理論的特點573、簡述用戶分析的內容95 4、簡述目標治理過程和好處1415、簡述外部聘請的優(yōu)點和缺乏178 6、簡述溝通在治理中的作用2187、簡述組織文化及其功能260 8、簡述創(chuàng)組織的特點二、論述題〔每題18分，共36分〕11642198三、案例分析〔2550分〕1、235頁成東與于泳的問題，問題就是原題；2、日本企業(yè)生產運動衣是在運動衣上加標簽：本產品雖然用最好的染料和最好的技藝，但是照舊不能保證完全不褪色。這一問題說明白什么，試論述對客戶及銷售的影響！年蘇大企業(yè)治理專業(yè)課試卷一、簡答題簡述治理者應具備的技能簡述決策的類型簡述目標治理把握的過程與要素集權和分權的影響因素二、論述題試述法約爾的一般治理理論及對現代治理理論的影響試述領導的效能及其影響因素三、案例題材料：.鐘表王國的復興和進展，說的是“瑞士手表”經營的成功題目：用治理決策理論解釋瑞士手表的成功經營主要得益于什么材料：EMC公司的“郵件門”大事，說的是總裁與秘書之間缺乏溝通和溝通題目：用溝通理論解釋這一大事假設你是總裁或秘書，你會實行什么樣的措施談談你對這一大事的看法蘇州大學二00八年攻讀碩士學位爭論生入學考試試題一、 簡述題〔每題10分，共60分〕1、 簡述組織及組織的要素2、 簡述西蒙的治理理論3、 簡述企業(yè)的責任4、 簡述權力的類型5、 簡述把握的類型6、 簡述決策的影響因素二、 論述題〔每題30分，共60分〕1、 試述彼特的行業(yè)競爭理論2、 試述組織設計的影響因素三、 案例分析〔共30分〕說的是光明乳業(yè)危機大事問題：1、 你認為光明公司存在什么治理問題。2、 大事發(fā)生后為什么會造成如此惡劣的影響。3、 假設你是光明公司總經理對此會實行什么措施。00九年攻讀碩士學位爭論生入學考試試題〔每題12分，共60分〕1. 簡述系統(tǒng)原理的主要觀點2.簡述群體和團隊決策的優(yōu)劣。3.簡述組織變革和進展的趨勢。簡述人際溝通中內部溝通的作用。簡述技術創(chuàng)及其本質〔每題30分，共60分〕試述治理的科學性和藝術性內涵和相互關系。試述卡曼的領導生命周期理論。30分〕主要是運用治理把握這一章的學問點作答，可適當擴展。2023年入學考試試題一、簡答題12345、簡述國際上先后消滅的五代具有代表性的技術創(chuàng)過程模式二、論述題12三、案例分析“讓我們放棄治理吧”用治理理論評論Donotmanage公司的行為，并說明理由。2023年入