物流公司工作總結(jié)范本（三篇）

第6頁共6頁物流公司?工作總結(jié)?范本光?陰荏苒，?日月如梭?，我們告?別成績斐?然的__?__年，?迎來充滿?希望的_?___。?過去的一?年里有付?出也有收?獲;有歡?笑也有汗?水。__?__年里?，在以李?總為核心?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、信任?和關(guān)懷下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，我能夠?嚴(yán)格要求?自己，較?好地履行?自己的職?責(zé)，認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?任務(wù)?？?結(jié)起來就?三大塊工?作：1?、司機(jī)隊?長首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?支持，還?有三位司?機(jī)師傅的?默契配合?，本年順?利完成各?項出車任?務(wù)，并認(rèn)?真按照國?家交通管?理法規(guī)和?公司公務(wù)?用車管理?辦法執(zhí)行?，這一年?來我們做?到無違章?，無事故?。作為車?隊長，我?始終踏踏?實實、兢?兢業(yè)業(yè)，?不永許自?己有絲毫?的怠慢，?在工作崗?位上起到?表率作用?，始終把?服務(wù)公司?作為工作?重點，在?有效滿足?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門用車?的前提下?，盡量做?到派車線?路優(yōu)化，?從而減少?汽油的消?耗和司機(jī)?的出勤率?。一年來?，盡管自?己在行職?責(zé)方面做?了一些工?作，也有?一些成績?，但與上?級要求和?同事們的?希望還有?較大的差?距，我認(rèn)?為還需進(jìn)?一步優(yōu)化?線路和合?理安排車?輛，從而?減少油品?的消耗。?車輛監(jiān)控?方面還存?在諸多盲?點，今后?多加強(qiáng)司?機(jī)學(xué)習(xí)交?通法規(guī)和?公務(wù)用車?管理制度?。愛車是?責(zé)任，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?本職。?2、行政?采購方面?眾所周?知行政采?購其實就?是為公司?做好后勤?補(bǔ)給和保?障工作，?工廠的盈?利與否，?與成本關(guān)?系很大，?在采購過?程中，我?不僅要考?慮到質(zhì)量?，因為質(zhì)?量好的.?話，使用?時間就相?對長一些?，這樣也?減少設(shè)備?維修人員?的工作量?，從而提?高生產(chǎn)效?率，而且?還要考慮?價格因素?，更大限?度的節(jié)約?成本，充?分了解市?場信息，?貨比三家?進(jìn)行詢價?比較，盡?量做到物?美價廉，?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。其實?質(zhì)量與價?格是采購?工作的主?題，采購?人員的個?人素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?直接影響?到采購的?質(zhì)量和效?率，所以?我有很多?不足，今?后還有待?進(jìn)一步提?高，同時?還要大量?掌握優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。3、?物流方面?___?_年在張?主任的堅?強(qiáng)帶領(lǐng)下?，和楊立?兵、張鐵?、倉庫人?員共同配?合下，物?流方面我?們有一定?的進(jìn)展。?今年我們?除了對原?來的幾家?物流公司?進(jìn)行整核?，同時又?引進(jìn)一家?新的物流?公司(盼?榮澤益)?，目前除?了客戶指?定的物流?公司和華?宇(也客?戶指定)?外，全部?由三家物?流公司承?運，我們?今年實行?了發(fā)往各?地的物流?費用進(jìn)行?價格統(tǒng)一?，讓各家?物流公司?在服務(wù)上?進(jìn)行比拼?，誰家的?服務(wù)好，?業(yè)務(wù)就會?相對給得?多一些。?調(diào)整以后?，目前客?戶投訴減?少了許多?。由于交?通形勢嚴(yán)?峻，交通?環(huán)節(jié)極為?復(fù)雜，油?價也不斷?攀升等，?種種原因?造成物流?成本很難?降到很低?。今后我?還要盡量?去開發(fā)新?的更適合?我們公司?物流實際?需要的物?流公司，?盡量做到?服務(wù)更好?，價格更?低。綜?合以上幾?點，雖然?有一些成?績，但離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還差很?遠(yuǎn)。面對?當(dāng)前的新?形式和新?任務(wù)，全?面做好_?___年?工作，是?形式所迫?、責(zé)任所?在。逆水?行舟、不?進(jìn)則退，?企業(yè)興衰?、員工有?責(zé)。我們?一定要更?新觀念、?振奮精神?、扎實工?作、保證?安全、提?高服務(wù)、?揚長避短?，全面完?成___?_年領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項任?務(wù)，再創(chuàng)?輝煌，為?我公司又?好又快地?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物?流公司工?作總結(jié)范?本（二）?___?_是我加?入遠(yuǎn)成物?流團(tuán)隊的?第一年，?因為我在?這個新團(tuán)?隊中充實?地工作了?三個月的?時間，感?覺就像與?大家一起?奮斗了一?整年。?____?月份，那?是一段比?較輕松的?入門培訓(xùn)?時期，每?天都有很?多新知識?要學(xué)習(xí)，?同時當(dāng)天?剛學(xué)完的?內(nèi)容，第?二天就要?馬上實際?操作。常?常是學(xué)了?這個卻又?忘了那個?，操作速?度也相當(dāng)?的緩慢，?自己越是?追求速度?，犯下的?錯誤越是?多。為了?提高自己?的工作效?率，我也?想了一些?有效的辦?法，比如?：上班之?前先復(fù)習(xí)?一下以前?的學(xué)習(xí)筆?記，溫故?而知新;?問同事借?關(guān)于物流?方面的書?籍，想看?看有什么?內(nèi)容可以?運用到了?我平時工?作中;休?息的時候?還會時不?時地回顧?一下全天?的工作和?自己學(xué)習(xí)?的新知識?。__?__月份?，對我的?挑戰(zhàn)就是?客服電話?，特別是?第一次接?待客戶的?來電。還?記得每次?我接電話?時，總是?有些如坐?針氈，在?腦袋里反?復(fù)默念著?培訓(xùn)時的?對話內(nèi)容?，并且自?己預(yù)想著?可能出現(xiàn)?的問題，?以及對策?。于是就?導(dǎo)致了電?話過程中?往往流于?形式，而?忘了客服?電話的本?質(zhì)與目的?，因此電?話也就失?去了效果?。后來，?我開始留?意有經(jīng)驗?的同事們?接待電話?的內(nèi)容，?同時他們?對我也進(jìn)?行了幫助?和指導(dǎo)，?把我從對?客服電話?的恐懼和?錯誤中解?救了出來?。俗話說?“只要功?夫深鐵杵?磨成針”?，隨著客?服電話越?打越多，?我也變得?越來越熟?練起來，?但在“說?話的藝術(shù)?”這方面?我還是有?很長的一?天道路要?走的。?____?月份，我?正式轉(zhuǎn)為?了客戶部?一名正式?員工，已?經(jīng)有點厭?倦了接聽?電話，這?時領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)看出我?的心情，?把我單獨?留了下來?，說來也?好笑，有?點像考試?不及格被?老師留下?來訓(xùn)斥的?感覺，領(lǐng)?導(dǎo)一針見?血的說出?了我現(xiàn)在?的問題：?安于現(xiàn)狀?。其實接?待客戶的?電話，并?不是接聽?這么簡單?，通過領(lǐng)?導(dǎo)點撥啟?發(fā)，回去?立馬把每?一天客戶?的來電匯?總成表格?，客戶的?真正需求?在哪，頓?時一目了?然?，F(xiàn)在?看來真的?很慶幸有?如此敏銳?的領(lǐng)導(dǎo)，?這部分的?工作慢慢?有了一個?十分固定?的模式。?___?_月份，?我學(xué)到了?很多，特?別是如何?培養(yǎng)自己?的執(zhí)行力?這一點。?眾所周知?，年底是?工作匯報?的大年，?在部門會?議中，大?家各自總?結(jié)了年度?尚未收尾?的工作，?在我梳理?了自己的?工作內(nèi)容?之后，突?然發(fā)現(xiàn)自?己有很多?工作都處?在緩慢的?進(jìn)程中。?有時候只?有當(dāng)自己?急著趕末?班車的時?候才會反?思一些自?己的態(tài)度?和方式，?并且產(chǎn)生?一股由衷?的悔意，?但渺小的?人類只擁?有改變當(dāng)?下的權(quán)限?，所以讓?自己不再?重蹈覆轍?，才能變?得強(qiáng)大成?熟起來。?我很感?謝遠(yuǎn)成物?流這個大?集體，對?于我的栽?培，特別?是在人文?上，真心?覺得遠(yuǎn)成?物流是個?好企業(yè)，?每月都都?月慶活動?，還時不?時的組織?員工出外?郊游等活?動，不僅?聯(lián)絡(luò)了員?工間的情?感，也為?工作上增?加了團(tuán)結(jié)?力做了很?好的鋪墊?;聽說過?年每位員?工都有大?禮包，還?可以報銷?過年回家?的車費呢?，嘻嘻!?遠(yuǎn)成物?流!我的?第二家!?物流公?司工作總?結(jié)范本（?三）_?___度?，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?與物流公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，公司?全體職工?認(rèn)真落實?各級安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，狠抓?安全基礎(chǔ)?管理工作?，加大安?全培訓(xùn)力?度，加強(qiáng)?吊車、裝?載機(jī)、挖?掘機(jī)等車?輛安全檢?查與監(jiān)督?工作，及?時有效的?排除各種?事故隱患?。一年來?，全體員?工安全意?識得到了?明顯增強(qiáng)?，各種事?故得到了?較好的預(yù)?防與控制?，全面完?成了年度?安全計劃?目標(biāo)，現(xiàn)?將本年度?安全工作?總結(jié)如下?：為認(rèn)?真落實好?各級安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，做到?一級對一?級負(fù)責(zé)，?進(jìn)一步明?確了在安?全管理中?應(yīng)負(fù)的義?務(wù)和責(zé)任?，明確了?各崗位的?安全生產(chǎn)?責(zé)任，督?促各班組?認(rèn)真抓好?各自的安?全管理工?作。使安?全生產(chǎn)責(zé)?任制得到?了層層落?實，提高?了全員進(jìn)?行安全生?產(chǎn)的責(zé)任?心。公?司在做好?日常性安?全教育的?同時，采?取靈活多?樣的方式?，有重點?的對全體?職工進(jìn)行?了安全知?識培訓(xùn)教?育。培訓(xùn)?教材增加?了許多圖?片，對相?關(guān)的消防?設(shè)施進(jìn)行?介紹。加?強(qiáng)員工對?火災(zāi)的應(yīng)?急與自救?的安全技?能。將在?修訂完善?安全檢查?制度的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)安全工?作的管理?。各班組?負(fù)責(zé)人采?取各種形?式認(rèn)真進(jìn)?行安全檢?查，制定?檢查標(biāo)準(zhǔn)?和檢查內(nèi)?容，要認(rèn)?真查處事?故隱患，?做到了隨?查隨整改?，給全體?員工一個?安全的工?作環(huán)境，?公司認(rèn)真?開展各項?安全活動?，對于對?安全管理?提出創(chuàng)新?意見并實?施改善的?及時給予?獎勵。結(jié)?合公司全?體員工開?展的“安?全生產(chǎn)月?”的目標(biāo)?與活動，?進(jìn)一步規(guī)?范習(xí)慣性?違章現(xiàn)象?，把安全?管理創(chuàng)新?不斷引向?深入。將?安全生產(chǎn)?與實際工?作緊密結(jié)?合，促進(jìn)?了各項安?全管理工?作的開展?，確保了?全年安全?生產(chǎn)形勢?的穩(wěn)定。?各班組?針對不同?情況對重?點車輛設(shè)?備、重點?崗位、重?點作業(yè)人?員進(jìn)行重?點預(yù)控，?根據(jù)各自?的實際情?況，制定?措施，加?強(qiáng)管理，?確保人身?和設(shè)備安?全。班組?負(fù)責(zé)人對?安全預(yù)控?點進(jìn)行跟?蹤檢查和?指導(dǎo)，保?證預(yù)控管?理落實到?了實處。?