物流公司工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年即將?過(guò)去，經(jīng)?過(guò)又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自我在物?流管理方?面的潛力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費(fèi)?用。物?流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)?重要的工?作，要用?合理的物?流成本去?實(shí)現(xiàn)高效?、高質(zhì)量?、高附加?值的物流?業(yè)務(wù)是一?件很難的?管理工作?。而我司?的物流結(jié)?構(gòu)模型是?“總部集?中制”，?因此控制?物流費(fèi)用?，總部務(wù)?必有一套?完善的物?流規(guī)章制?度。透過(guò)?它來(lái)控制?各分公司?的物流指?令下達(dá)、?物流配送?作業(yè)，從?而控制物?流費(fèi)用。?第八年?的物流費(fèi)?用相對(duì)往?年來(lái)說(shuō)比?較合理，?整體費(fèi)用?有所上升?降。表此?刻以下：?1、配?送費(fèi)用：?隨著公司?銷(xiāo)售量的?增長(zhǎng)，物?流費(fèi)用的?絕對(duì)值有?所增長(zhǎng)，?但是物流?費(fèi)用與銷(xiāo)?售比整體?有所下降?。2、?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?：銷(xiāo)售量?的增加，?倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，公司對(duì)?原材料的?需求也越?來(lái)越告，?進(jìn)而對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)的需求?也越來(lái)越?高，因此?今年的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用增?加，但是?與銷(xiāo)售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷(xiāo)?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時(shí)間?的及時(shí)性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在第?八年，我?部門(mén)狠抓?到貨及時(shí)?性的考核?，嚴(yán)格按?照物流流?程的有關(guān)?規(guī)定做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確、高質(zhì)?量的配送?。在這種?嚴(yán)格的要?求下，我?部門(mén)從上?到下都緊?張起來(lái)，?全力做好?公司的物?流配送，?加強(qiáng)配送?市場(chǎng)的管?理，實(shí)施?每票貨物?的跟蹤，?并把跟蹤?信息及時(shí)?反饋到物?流經(jīng)理。?每月及時(shí)?召開(kāi)回顧?會(huì)議，對(duì)?上月出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)總結(jié)。?第八年?我部門(mén)的?配送準(zhǔn)時(shí)?到達(dá)率_?___%?，運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳及?時(shí)率__?__%、?回單完備?率___?_%，貨?物損失率?為0。退?貨時(shí)間的?及時(shí)性也?比___?_年有提?高，大部?分退貨商?品都能在?一周內(nèi)回?到。2?、在貨物?配送中也?遇到一些?問(wèn)題：?A、客戶?單據(jù)的簽?收蓋章。?B、配?送嚴(yán)重超?時(shí)導(dǎo)致客?戶銷(xiāo)售損?失的彌補(bǔ)?問(wèn)題。?三、倉(cāng)庫(kù)?管理1?、第八年?年各倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存超多?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉(cāng)?庫(kù)平均庫(kù)?存大大增?加。出入?庫(kù)數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢(shì)必?給倉(cāng)庫(kù)管?理帶來(lái)很?大的不便?。2、?第八年倉(cāng)?庫(kù)管理從?兩方面著?手，即倉(cāng)?庫(kù)日常維?護(hù)管理和?倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?信息管理?。在倉(cāng)庫(kù)?日常維護(hù)?管理方面?，要求保?管員每日?打掃庫(kù)內(nèi)?衛(wèi)生，調(diào)?整倉(cāng)庫(kù)貨?物的堆碼?，使倉(cāng)庫(kù)?貨物整潔?干凈，提?高倉(cāng)庫(kù)面?積的使用?率。在有?條件的狀?況下，對(duì)?部分物品?，如維修?物料、小?禮品、宣?傳單等推?廣使用貨?架管理，?此刻倉(cāng)庫(kù)?已在使用?貨架管理?，使用后?反映比較?好。同時(shí)?，部門(mén)不?定時(shí)到倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行檢?查，督促?保管員加?強(qiáng)日常的?維護(hù)。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉(cāng)?庫(kù)與統(tǒng)計(jì)?每日核對(duì)?庫(kù)存帳，?統(tǒng)計(jì)與我?司指令下?單人員核?對(duì)每日的?指令，倉(cāng)?庫(kù)每周實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)。?為了加強(qiáng)?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開(kāi)?始，每月?寶供務(wù)必?做庫(kù)存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?信息起到?連接各物?流環(huán)節(jié)的?橋梁作用?，如運(yùn)輸?信息、配?送信息、?庫(kù)存信息?、物流市?場(chǎng)信息等?。運(yùn)輸信?息，僅指?干線運(yùn)輸?，在八年?，經(jīng)常與?總部及J?Y物流公?司電話聯(lián)?系貨源信?息，并把?信息反饋?到分公司?，讓分公?司掌握貨?物在途狀?況，提前?安排貨物?的銷(xiāo)售，?更有利于?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?。配送信?息，JY?物流公司?每日跟蹤?貨物的配?送在途狀?況，及時(shí)?把真實(shí)的?信息反饋?到經(jīng)營(yíng)部?和我那里?，這樣加?強(qiáng)配送在?途的跟蹤?，更能掌?握貨物配?送狀況，?出現(xiàn)問(wèn)題?后能加快?處理速度?。庫(kù)存信?息，保證?庫(kù)存的準(zhǔn)?確性是根?本，因此?要求JY?物流公司?每日核對(duì)?庫(kù)存，使?庫(kù)存實(shí)物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給?分公司發(fā)?送庫(kù)存日?報(bào)表。物?流市場(chǎng)信?息，這是?了解物流?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?的信息之?一，經(jīng)常?搜集有關(guān)?物流信息?，如運(yùn)輸?價(jià)格、貨?站經(jīng)營(yíng)狀?況、物流?公司狀況?、國(guó)家物?流方面的?政策法規(guī)?等。有了?這些信息?更能使我?們調(diào)整物?流策略，?制定物流?工作計(jì)劃?。五、?第九年目?標(biāo)新的?一年，我?部門(mén)的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率到達(dá)_?___%?，控制積?壓庫(kù)存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購(gòu)貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購(gòu)成本?。目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購(gòu)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫(kù)?存數(shù)量，?特殊貨物?采購(gòu)到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫(kù)是?庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫(kù)存?的持續(xù)水?平，使庫(kù)?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無(wú)?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過(guò)多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購(gòu)?成本關(guān)系?到公司銷(xiāo)?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門(mén)的工作?重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的?工作資料?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費(fèi)?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤(rùn)在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購(gòu)計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)目??！墩?qǐng)購(gòu)?單》的填?寫(xiě)勢(shì)在必?行，請(qǐng)公?司各部門(mén)?給予配合?，型號(hào)、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無(wú)?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫(xiě)。避?免到貨后?在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，影響?售后服務(wù)?。物流?公司工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）回顧?____?走過(guò)的歷?程，不禁?感概萬(wàn)千?。展望未?來(lái)，在_?___的?工作中，?物流部將?繼往開(kāi)來(lái)?全體員工?圍繞著公?司的發(fā)展?。以“中?國(guó)名牌產(chǎn)?品”稱(chēng)號(hào)?的獲得為?契機(jī)，努?力奮斗，?強(qiáng)化管理?、深化改?革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做?好以下幾?點(diǎn)方面工?作：一?、繼續(xù)提?高員工素?質(zhì)：我部?門(mén)堅(jiān)持組?織學(xué)習(xí)《?機(jī)動(dòng)車(chē)駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛(ài)本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車(chē)講究?語(yǔ)言美，?禮讓三先?風(fēng)格高的?思想品質(zhì)?。二、?加強(qiáng)部門(mén)?服務(wù)水平?：為了提?高客戶對(duì)?物流配送?的滿意度?，使企業(yè)?和客戶達(dá)?到雙贏的?目的，我?部門(mén)極積?走訪各客?戶和各地?經(jīng)銷(xiāo)商，?了解客戶?銷(xiāo)售情況?，為了征?求客戶對(duì)?運(yùn)輸工作?的建議，?我部將制?定了駕駛?員行車(chē)服?務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷(xiāo)?對(duì)駕駛員?和部門(mén)多?提寶貴意?見(jiàn)，還激?勵(lì)部門(mén)駕?駛員爭(zhēng)當(dāng)?紅旗手，?不斷提高?服務(wù)水平?。三、?不斷完善?管理制度?：由于以?往物流部?缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制?度，造成?管理工作?存在漏洞?，對(duì)此部?門(mén)根據(jù)崗?位具體情?況，先后?制定了《?小貨車(chē)駕?駛員管理?制定》、?《叉車(chē)司?機(jī)管理規(guī)?定》、《?倒運(yùn)車(chē)駕?駛員管理?規(guī)定》、?《小貨車(chē)?輪班安排?表》、《?車(chē)輛零配?件出入庫(kù)?流程》、?《車(chē)輛輪?胎更換申?請(qǐng)單》，?本部從全?局利益出?發(fā)，按照?制度執(zhí)行?，對(duì)個(gè)別?紀(jì)律散漫?，有損公?司利益的?員工給予?嚴(yán)厲處罰?，對(duì)表現(xiàn)?突出、技?術(shù)精湛的?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?加快管理?崗位建設(shè)?：目前部?門(mén)各崗人?員___?_人，其?中后勤人?員___?_人，駕?駛員__?__人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)?責(zé)本組日?常事務(wù)管?理;從調(diào)?度中選一?人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門(mén)?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實(shí)、?中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責(zé)所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責(zé)?，繼而爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)。?五、降?低運(yùn)營(yíng)成?本核算：?為了降低?運(yùn)營(yíng)成本?，本部先?后采取了?一系列有?效措施，?隨著成本?率的提高?，普通輪?胎使用壽?命過(guò)短，?易破易爆?，不僅費(fèi)?用較高，?也給行車(chē)?安全埋下?隱患，經(jīng)?過(guò)市場(chǎng)摸?底調(diào)查，?貨比三家?，決定改?用質(zhì)量可?靠，價(jià)格?合理的“?佳通”系?列輪胎，?并且簽約?定點(diǎn)守信?合同，有?力地控制?駕駛員隨?意更換輪?胎和附帶?件。同時(shí)?對(duì)零配件?也進(jìn)行了?貨比三家?，選購(gòu)質(zhì)?價(jià)更為合?理的零配?件，一定?程度上減?少了運(yùn)營(yíng)?成本，而?高額的耗?油