
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價表(建設(shè)單位用表),,,,
工程名稱,,面積,,
監(jiān)理企業(yè),,總監(jiān),,
,,,評價,得分
(一),各專業(yè)人員及檢驗檢測器材配備齊全、合理、監(jiān)理手段先進。,,優(yōu)良4-5分,
項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成、設(shè)備投入情況,各專業(yè)人員配備情況基本合理,主要器材有配備。,,一般3-4分,
,各專業(yè)人員配備不合理,所配器材不能滿足檢驗需要。,,差0-3分,
(二),總監(jiān)有較高的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,完全勝任本職。,,優(yōu)良4-5分,
總監(jiān)能力,總監(jiān)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力尚可,基本勝任本職。,,一般3-4分,
,總監(jiān)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力差,不能勝任本職。,,差0-3分,
(三),總監(jiān)常駐工地或每天到現(xiàn)場巡視,開會及重要情況均在現(xiàn)場。,,優(yōu)良4-5分,
總監(jiān)的到位、了解工程的情況,總監(jiān)到現(xiàn)場巡視,了解工地情況,重要情況常在現(xiàn)場。,,一般3-4分,
,總監(jiān)經(jīng)常不在現(xiàn)場,對工地情況不了解。,,差0-3分,
(四),監(jiān)理員的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力較強,所有監(jiān)理員常駐工地。,,優(yōu)良4-5分,
監(jiān)理員能力、態(tài)度,監(jiān)理員的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力能滿足需要,大部分監(jiān)理員常駐工地。,,一般3-4分,
,監(jiān)理員的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力差,或監(jiān)理員經(jīng)常不在工地。,,差0-3分,
(五),監(jiān)理人員獨立進行檢查、定期或不定期巡視現(xiàn)場,及時解決問題。,,優(yōu)良4-5分,
監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)督情況,監(jiān)理人員基本能獨立進行檢查,經(jīng)常巡視現(xiàn)場。,,一般3-4分,
,監(jiān)理人員經(jīng)常坐在辦公室,很少到現(xiàn)場檢查、巡視。,,差0-3分,
(六),任何時間、任何關(guān)鍵部位、工序施工,均有監(jiān)理員旁站監(jiān)督,,優(yōu)良4-5分,
監(jiān)理員旁站情況,關(guān)鍵部位、工序施工,一般都有監(jiān)理員旁站監(jiān)督。,,一般3-4分,
,一些關(guān)鍵部位、工序施工,無監(jiān)理員旁站監(jiān)督,或有問題不指出。,,差0-3分,
(七),監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)態(tài)度優(yōu)良。,,優(yōu)良4-5分,
人員職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度,監(jiān)理人員基本遵守職業(yè)道德規(guī)范、無違法行為或傾向。,,一般3-4分,
,有利用職權(quán)刁難供應(yīng)商或承包商、索要好處的行為或傾向。,,差0-3分,
(八),工程質(zhì)量超過業(yè)主預(yù)期,對投資、工期、安全控制好,業(yè)主非常滿意。,,優(yōu)良4-5分,
服務(wù)質(zhì)量,工程質(zhì)量基本達到業(yè)主預(yù)期,對投資、工期、安全有所監(jiān)控。,,一般3-4分,
,對工程質(zhì)量不能有效控制,不能維護業(yè)主權(quán)益。,,差0-3分,
(九),按時提交月報,月報全面反映實際情況,收發(fā)文件有簽收、歸檔,監(jiān)理資料完整。,,優(yōu)良4-5分,
規(guī)范服務(wù),每月提交月報,月報基本反映實際情況,收發(fā)文件有歸檔,監(jiān)理資料基本完整。,,一般3-4分,
,有時不能提交月報,或月報內(nèi)容簡單,不能反映情況,文件資料未及時整理、散亂。,,差0-3分,
(十),監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人對工程非常關(guān)注,經(jīng)常參加工地會議,組織檢查,督促監(jiān)理機構(gòu)的工作。,,優(yōu)良4-5分,
企業(yè)負責(zé)人跟蹤情況,監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人有過問工程情況,有督促、檢查監(jiān)理機構(gòu)的工作。,,一般3-4分,
,監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人無過問工程情況,無督促、檢查監(jiān)理機構(gòu)的工作。,,差0-3分,
各項評分合計,,,,
總體評價得分(各項評分合計得分除以評價項數(shù),再乘以20),,,,
建設(shè)單位(公章)建設(shè)單位負責(zé)人:,,,年月日,
說明:此表用于建設(shè)單位對監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量的評價,每個評價項目都分為三級,分數(shù)確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 解除戀愛關(guān)系協(xié)議書
- 酒店出租合伙協(xié)議書
- 餐飲引入合作協(xié)議書
- 香蕉倉庫轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 保障性住房過戶協(xié)議書
- 下水管改道雙方協(xié)議書
- 車撞到到房子協(xié)議書
- 防雷檢測安全協(xié)議書
- 鄱陽招商引資協(xié)議書
- 初期合伙人合同協(xié)議書
- 酒店經(jīng)理培訓(xùn)課程
- 人教版初中歷史與社會九年級上冊 4.1.2 土地改革與三大戰(zhàn)役 教學(xué)設(shè)計
- DB37T5031-2015 SMC玻璃鋼檢查井應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 江蘇?。贤ā⑻┲?、揚州、淮安、宿遷、徐州、連云港)七市2022屆高三下學(xué)期二模試題+生物含答案
- DB14-T 3206-2024 企業(yè)投資項目工作規(guī)范 竣工聯(lián)合驗收
- 飲水安全水質(zhì)檢測項目服務(wù)方案及質(zhì)量保障措施
- 2025年度供應(yīng)鏈管理居間費范本合同
- 2025年江蘇武進經(jīng)濟發(fā)展集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 初中強基數(shù)學(xué)試卷
- 2025年江蘇海安市瑞海公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 國旗班隊列動作訓(xùn)練標準
評論
0/150
提交評論