市政工程監(jiān)理規(guī)劃

南京江寧濱江開發(fā)區(qū)三標段監(jiān)理規(guī)劃工程概況項目名稱：南京江寧濱江開發(fā)區(qū)三標段建設地點：南京江寧濱江開發(fā)區(qū)工程類型：市政工程建安造價：27500萬元（包含景觀綠化5100萬元）合同工期：180天，預計10月20日至4月18日工程闡明：濱江開發(fā)區(qū)道路、景觀綠化改造工程三標段EPC總承包監(jiān)理項目：躍公路（弘利路-景明大街）改造工程，道路長度762米，寬30米（主干道）；中元路（中環(huán)大道-翔鳳路）改造工程，道路長度1460米，寬30米（主干道）；錦文路（G205-地秀路）改造工程，道路長度623米，寬60米（主干道）；正方大道（G205-清修路）道路景觀綠化提高改造工程，道路長度1000米，寬60米（主干道）；園區(qū)建成道路整治維修工程；濱江大道加固改造工程，道路長度1750米，寬60米（主干道）；道路兩側環(huán)境整治工程。監(jiān)理服務范疇2.1監(jiān)理工作范疇涉及項目的土方工程、道路工程、排水工程、景觀綠化工程、路燈、綜合管線、通信管線工程、原雨污水管道拆除及重新鋪設、深溝槽開挖及防護工程、景觀綠化出新及環(huán)境整治工程施工過程中的質量、進度、費用（僅限合格工程量簽證）、安全生產監(jiān)督管理、文明施工、合同、信息、竣工檔案等方面的協(xié)調管理。監(jiān)理工作目的質量控制目的：驗收一次合格率100%。進度控制目的：按期完畢工程節(jié)點目的。投資控制目的：符合合同條款的合格工程量簽證。安全文明目的：無重大傷亡事故，確保原則化文明工地。監(jiān)理工作根據4.1監(jiān)理和管理根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查解決條例》《建設工程質量管理條例》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）市政工程質量確保資料及合同中規(guī)定的有關表式；依法成立的本工程《工程建設監(jiān)理合同》及其附件依法成立的本工程《工程施工承包合同》文獻本工程招標文獻、圖紙及附件和、施工設計圖紙。經審批同意的施工單位編制的施工組織設計及其它文獻。除上述已列明之外的國家有關法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。4.2現(xiàn)行原則和規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《都市道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-）《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（DB50289-）《市政排水管道工程及附屬設施》（06MS201）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）《市政道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)范》（DGJ08-87-）《城鄉(xiāng)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-）《市政地下工程施工質量驗收規(guī)定》DG/TJ08-236-《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ018-）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB50203-）《玻璃纖維增強塑料夾砂排水管道施工及驗收規(guī)程》（DGJ08-234-）《聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)程》（CJJ79-98）《工程測量規(guī)范》（GB50026-）《公路土工實驗規(guī)程》（JTGE40-）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40-）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTGE-）《埋地塑料排水管理工程技術規(guī)程》（CJJ143-）《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ89-）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-)《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DG/TG08-2035-國家、江蘇省頒布的有關建設工程質量原則、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。5.監(jiān)理組織機構5.1監(jiān)理組織機構專家咨詢組（必要時）總監(jiān)理工程師專家咨詢組（必要時）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息及資料員造價監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息及資料員造價監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師序號姓名性別職稱職務證號備注1陳春玲女工程師總監(jiān)理工程師35412翟業(yè)銘男工程師總監(jiān)理工程師代表38623孫愛國男工程師土建監(jiān)理工程師33994陳素琴女工程師安裝監(jiān)理工程師31015趙福建男工程師土建監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（寧）第09124636劉學軍男工程師見證員市第00291號78910116.監(jiān)理工作程序及流程圖6.1監(jiān)理工作總程序及實施要點訂立委托監(jiān)理合同訂立委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設單位）成立項目監(jiān)理部成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關工程項目資料（項目監(jiān)理部）收集有關工程項目資料（項目監(jiān)理部）安全控制編制監(jiān)理規(guī)劃安全控制編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）造價控制第一次工地會議（建設、監(jiān)理、承包單位）造價控制第一次工地會議（建設、監(jiān)理、承包單位）質量控制質量控制施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）進度控制進度控制工地例會施工過程中監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）工地例會施工過程中監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）合同管理合同管理竣工驗收（建設、設計、監(jiān)理、承包單位）竣工驗收（建設、設計、監(jiān)理、承包單位）資料管理資料管理監(jiān)理總結、資料歸檔（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結、資料歸檔（項目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作保修階段監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）6.2安全、文明施工監(jiān)理工作程序承包商編制安全、文明施工方案承包商編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見不同意監(jiān)理單位審核并提出書面意見業(yè)主代表審核不同意同意上報業(yè)主代表審核同意實施實施承包商貫徹整治監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況組織有關各方解決安全事故承包商貫徹整治監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況組織有關各方解決安全事故·發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整治告知發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整治告知建設單位監(jiān)理檢查監(jiān)督實施安全施工整治建設單位監(jiān)理檢查監(jiān)督實施安全施工整治檢查合格繼續(xù)正常施工檢查合格繼續(xù)正常施工施工單位施工單位7.監(jiān)理工作方案及監(jiān)理方法7.1質量管理規(guī)定規(guī)定施工單位建立和健全質量確保體系、施工質量控制和質量檢查制度，并配備有關的施工技術原則、規(guī)范，有安全文明施工確保體系，編寫好施工組織設計、施工技術方案、質量、安全確保方法，完善質量、安全等方面的崗位責任制，獎懲方法，各項規(guī)章制度。重點規(guī)定其做到：施工單位必須建立項目質量確保體系及安全生產確保體系；確保體系的組員持證上崗，人員到位。規(guī)定工序施工作業(yè)原則化、規(guī)范化。規(guī)定施工單位嚴格按照國家和我市的施工規(guī)程、技術規(guī)范和同意的施工方案組織施工。規(guī)定施工單位嚴格執(zhí)行每個工序質量的自檢、互檢、專檢和按規(guī)定進行分部分項工程報驗、簽證制度。7.2質量控制事前、事中、事后監(jiān)控方法7.2.1事前控制工程項目開工之前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開第一次工地會議進行監(jiān)理交底。會議重要內容：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工：建設單位介紹工程概況和規(guī)定，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權；施工單位介紹施工準備狀況；監(jiān)理工作交底，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃及各項監(jiān)理制度，特別是例會制度、報驗審批制度和資料管理制度。審查施工單位和分包單位的資質、質保體系及安全確保體系，審核內容：營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、公司資質等級．分包單位安全生產許可證、資質和特殊行業(yè)施工許可證；質量管理、技術管理和安全生產管理的組織機構、管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證。施工圖會審和設計交底。針對本工程特點，熟悉掌握工程地質與地下水文等狀況十分核心。總監(jiān)應在收到施工圖紙、勘察資料后來，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和地質勘察等資料，并及時提請建設單位組織設計交底。交底后整頓編寫會議紀要，經設計、監(jiān)理、施工、建設各方會簽后，作為施工和監(jiān)理的根據。施工組織設計、施工方案的審批：審批必須在施工單位上級公司技術負責人自審后報送監(jiān)理單位和建設單位?？偙O(jiān)理工程師應審核或必要時建議建設單位組織施工單位、設計單位以及其它有關單位對重大工程的施工組織設計進行會審。施工組織設計（施工方案）審核要點：施工進度計劃與工期目的與否符合；各分項工程的施工技術方案，人員、機具與否能滿足工程質量和施工安全的規(guī)定，以及施工技術方法的可行性和合理性；施工單位質量安全確保體系、施工機械狀況以及生產環(huán)境、管理環(huán)境的監(jiān)測方法。對施工單位報送的測量放線及保護方法進行檢查。檢查內容：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護方法以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。對原材料、半成品、設備的控制：審核工程所需原材料、半成品構件、器材、另配件的生產許可證及出廠證明、備案證、質量合格證及質量確保書。對進口設備審查，嚴格按技術文獻進行核對。審查施工單位準備工作，協(xié)助建設單位申辦開工手續(xù)，及時下達開工告知令：并在每道工序施工前，督促施工單位貫徹技術交底工作。7.2.2事中控制施工過程中，監(jiān)理人員應監(jiān)督承包單位按已同意的施工組織設計（方案）進行施工，如承包單位需對已同意的施工組織設計（方案）進行調節(jié)、補充或變動，需經其上級單位技術負責人同意，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審簽。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備進行審核，并對進場材料、設備，按有關規(guī)定規(guī)定進行復查或抽檢。在施工過程中，監(jiān)理人員應采用巡視、旁站、檢查等手段進行跟蹤控制，在施工全過程中監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行巡視、檢查監(jiān)督；對核心工序和隱蔽工程的施工過程實施旁站；在巡視過程對施工中某些產品進行必要的檢測，規(guī)定對不合格產品及時進行更換。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中，對施工單位必須以告知書的指令和文字形式進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺點，提請承包單位加以預控和整治。監(jiān)理人員根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢成果，對隱蔽工程進行檢查，檢查合格予以簽認；對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不予簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。檢查批、分項、分部工程完畢后來，承包單位應進行三級自檢，填寫檢查批、分部、分項工程報驗單，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場檢查、復驗，符合規(guī)定后予以簽認。對施工過程出現(xiàn)的質量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整治。施工單位整治完畢自檢合格后，向監(jiān)理報監(jiān)理告知回復單。監(jiān)理工程師檢查整治成果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經監(jiān)理復查，符合設計和規(guī)范規(guī)定后，總監(jiān)理工程師及時訂立工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和訂立工程復工報審表，事先向建設單位報告。7.2.3事后控制按質量評定原則，對各項分部工程進行檢查、評定；參加竣工初驗，對不符合設計和規(guī)范規(guī)定部位，督促施工單位整治；提出質量評定報告，參加由業(yè)主組織的設計、施工單位、質監(jiān)部門參加的竣工驗收，工程質量符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方訂立竣工驗收報告，并協(xié)助業(yè)主準備資料向質量監(jiān)督部門備案；參加保修期內的工程質量缺點的調研分析并擬定責任歸屬，督促整治方法的貫徹。7.3質量監(jiān)控的手段7.3.1旁站監(jiān)理人員在施工過程中對重點部位和核心的工序的施工，實施旁站監(jiān)理，對施工過程進行直接監(jiān)督和實時控制。7.3.2巡視監(jiān)理人員實施對施工作業(yè)工序隨時檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)普通質量通病，及時告知施工單位整治，并做好整治統(tǒng)計，較大的質量缺點或存在工程隱患可能的，及時發(fā)出監(jiān)理告知單，督促施工單位整治，并規(guī)定書面回復整治成果。專業(yè)監(jiān)理工程師再進行復驗直到合格為止。在巡視過程中根據操作人員具體素質，寓監(jiān)于教，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。7.3.3平行檢測平行檢測是監(jiān)理實施質量控制的一種重要手段。監(jiān)理人員在施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料、構配件、半成品有質量疑問，可單獨取樣進行檢測。平行檢測涉及施工現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。7.3.4指令性文獻施工單位和監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視和修改。例如監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理告知單、工程停（復）工告知單、專項報告、會議紀要以及多個施工單位報審表的審批等。7.4工程進度控制方法7.4.1施工前的控制方法嚴格審查施工單位編制的進度計劃，規(guī)定編制網絡計劃圖或橫道圖，檢查總工期與否滿足合同規(guī)定，工序搭接與否合理，進度計劃安排的合理性、持續(xù)性和均衡性，并如實按計劃組織施工。對建設單位供應的材料和設備，應及時報請按計劃到位。檢查施工單位技術人員、勞動力、機具設備、周轉料，原材料的準備貫徹狀況。7.4.2施工過程中的動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場跟蹤。制訂工程形象進度表，每七天檢查一次上周的實際進度和下周的計劃進度，檢查實際進度與計劃進度與否相符，如不相符分析進度出現(xiàn)偏差對后續(xù)工作的影響程度，提出可行性建議及時規(guī)定施工單位調節(jié)施工進度。組織現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調各施工單位間的關系，使他們互相配合、互相支持和科學銜接，特別是總包單位和配套單位之間的配合，使工程進度始終處在受控狀態(tài)。運用工程量簽證權，督促施工單位按計劃完畢任務。在每次的施工例會上，總結上周施工進度完畢狀況，合理安排下周施工進度。定時向建設單位報告工程進度狀況，便于籌措多個資源，使進度綜合平衡，合理銜接，有序地進行。7.5施工階段的造價監(jiān)控方法7.5.1造價的事前控制方法熟悉設計圖紙、勘察資料，理解設計規(guī)定、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.5.2造價的事中控制方法按工程承包合同擬定的工程總價款為控制的目的，及時回復施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計，材料，設備，土建，安裝及其它外部協(xié)調，配合，避免形成對方索賠的條件。工程變更，設計修改要謹慎，事前應進行技術經濟合理性預分析，嚴格審批手續(xù)。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出書面指令，使其全方面履約。定時向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。7.5.3造價的事后控制方法公正合理地審核施工單位的索賠報告，協(xié)助業(yè)主解決好施工單位提出的索賠。7.6合同管理監(jiān)理工程師根據施工承包合同中的有關條款解決延長工期簽證，認真分析延長工期因素，不確屬建設單位因素決不簽證。監(jiān)理工程師根據施工承包合同中的有關條款，審核施工單位提交的“項目月付款申請表”，認真審核計量合格工程數量，避免施工單位錯報、多報。監(jiān)理工程師在施工質量控制中按施工承包合同，檢查施工單位與否按合同質量規(guī)定施工，按合同進行隱蔽工程驗收和竣工驗收，符合規(guī)定者予以簽證。7.7信息管理信息管理是信息收集、整頓、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通使決策者能及時精確地獲得對應的信息作出科學的決策。及時解決與施工單位、設計單位和業(yè)主的來往文獻，確保信息傳遞暢通、精確和時效。及時整頓匯總建設過程中各項簽證、質量、進度、計劃、統(tǒng)計、計量、支付等信息資料，方便查詢和竣工后作為歸檔資料。監(jiān)理工程師每天采集的信息必須具體填寫在監(jiān)理日志中。監(jiān)理組應每月將監(jiān)理活動所采集整頓的質量、進度信息具體編寫在監(jiān)理月報中報告業(yè)主。在監(jiān)理活動中，將全部有關業(yè)主、施工單位、監(jiān)理之間的往來信息資料通過加工解決、存儲，建成含有可檢索的信息檔案，使每一信息都含有可追溯性。7.8組織協(xié)調工作組織協(xié)調是實現(xiàn)質量目的、投資目的和有效控制進度的核心。施工階段中的協(xié)調工作；重要做好與業(yè)主、設計單位、總包單位、材料及設備供應單位、政府有關部門如質量監(jiān)督站等的協(xié)調工作。7.8.1業(yè)主與總包單位關系協(xié)調業(yè)主與工程承包單位負有共同對承包合同履約的責任。對某些具體問題產生某些分歧是常有的事，監(jiān)理工程師應處在公正的第三方，本著充足協(xié)商原則，耐心細致地解決多個矛盾。這些協(xié)調工作涉及解決進度、質量、中間計量與支付的簽證，合同糾紛等一系列問題。7.8.2與設計單位協(xié)調設計單位為工程項目建設提供施工圖紙，作出工程概預算，以及設計變更、設計修改等。監(jiān)理工程師必須協(xié)調好業(yè)主、承包單位和設計單位的關系，使設計及時提供圖紙和作出合理變更以加緊進度，確保質量，減少消耗。7.8.3與政府有關部門的協(xié)調政府有關部門，如市區(qū)質量監(jiān)督站、規(guī)劃部門、消防、公安、交通、人防等部門，這些部門對工程建設起一定的控制、監(jiān)督、支持和指導作用，這些關系協(xié)調不好，工程項目可能嚴重受阻。監(jiān)理工程師重要是運用請示、報告、報告、送審、闡明等協(xié)調辦法和信息溝通手段，獲得上述部門的理解和支持。7.9安全和文明施工管理7.9.1安全監(jiān)理的范疇對建設工程中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察。并通過法律、經濟、行政和技術手段，促使其建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)原則。7.9.2安全監(jiān)理的工作辦法和方法巡視檢查，跟班對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、監(jiān)督。定時組織施工方（建設方）進行安全專項檢查。建立安全監(jiān)理臺帳。每七天工程例會上進行安全工作講評。建立總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師三級安全監(jiān)理體系，明確總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師職責和權限，以及安全監(jiān)理工作程序和規(guī)定，使安全監(jiān)理工作從組織上貫徹。通過編制安全監(jiān)理細則等作業(yè)指導書，來加強安全監(jiān)理工作有序開展。組織專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師，根據工程建設強制性原則條文和各類安全施工技術規(guī)程，嚴格審查臨時施工用電、特殊類腳手架施工、基坑施工、模板施工、吊車、人貨電梯和井架的搭拆施工以及起重吊裝施工等方案。督促施工單位按規(guī)定規(guī)定貫徹各級安全交底工作。嚴格審查專業(yè)分包和勞務分包單位的資質以及電工、焊工、架子工、起重機械工、吊車司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇用品有安全生產基礎知識的一線操作人員。通過安全監(jiān)理工程師日常巡視、重大危險源施工旁站監(jiān)理和定時組織施工現(xiàn)場安全生產專項檢查等工作，督促施工單位嚴格按照強制性原則的規(guī)定組織施工，對發(fā)現(xiàn)的安全生產隱患及時發(fā)出書面指令規(guī)定施工單位及時整治,并做好復查銷項工作。通過工程安全例會、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理月報等多個形式，將現(xiàn)場安全生產狀況通報給工程參加各方，加強溝通，協(xié)同工作，力求共同做好安全生產工作。7.9.3文明施工管理督促承包單位對施工人員進行文明施工教育，施工操作必須恪守市區(qū)有關規(guī)定，對施工現(xiàn)場中的垃圾、泥漿應及時進行清理和外運，保持現(xiàn)場整潔，避免對周邊環(huán)境污染。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通批示標志，通行危險地段應有警戒標志。橋梁施工現(xiàn)場應有效封閉，避免非施工人員進入。督促承包單位按規(guī)定配備工地食、浴、廁的衛(wèi)生設施．建立工地衛(wèi)生防疫管理制度，并檢查執(zhí)行狀況。檢查工地建材在施工現(xiàn)場堆放與否有序以及保護方法與否貫徹。加強檢查施工單位的成品保護方法。工程竣工后，檢查、督促承包單位在規(guī)定時限內完畢工程現(xiàn)場清場工作。7.9.4突發(fā)事故應急預案根據國務院《有關進一步加強安全生產工作的告知》，根據江蘇省有關的安全工作文獻精神，結合本工程的特點、難點、監(jiān)理單位的責任性質及工作的特點，當工地產生突發(fā)事故時，應有效地配合有關單位，采用有效方法，盡量地避免事態(tài)進一步擴大，將損失減少到最低點。人員：成立由總監(jiān)為組長，總監(jiān)代表為副組長，安全監(jiān)理員為骨干，其它監(jiān)理人員參加的應急工作小組。職責：組長是重要負責人，全方面負責事故解決與調查工作，確保應急方案的順利實施。副組長是監(jiān)理部負責人，重要協(xié)調各方工作，收集狀況，做到上通下達，并向組長報告各方信息，提交初步報告。安全員為具體工作的執(zhí)行者，執(zhí)行上級的命令。負責現(xiàn)場資料的收集并及時報告。其它監(jiān)理人員主動參加，完畢組長交辦的各項任務。應急方法對工程進行動態(tài)管理，應急時能全方面掌握第一手資料，為解決事件提供科學根據。建立平時值班檢查統(tǒng)計機制和應急保障體系，確保監(jiān)理人員第一時間達成事故現(xiàn)場，及時作出應急解決決定，避免事態(tài)進一步擴大。協(xié)助總承包商進行搶險救災工作。協(xié)助上級主管部門的調查解決，對事故現(xiàn)場及時提交初步報告，為有關部門的應急決策解決提供根據。為加強確保各項應急方案的實施及搶險工作及時開展，全方面配合各方工作，全力制止事態(tài)擴大，保護財產及人員的安全。7.10周邊環(huán)境監(jiān)護的監(jiān)理方法根據本工程特點及周邊環(huán)境，監(jiān)理重點應做好下列幾個方面工作。項目施工前，監(jiān)理應督促施工方對本工程環(huán)境進行具體勘察，以查明：基坑周邊的各類地下設施：涉及上下水、電纜、煤氣、污水、雨水、熱力等管線或管道的分布和現(xiàn)狀。場地周邊和鄰近地區(qū)的地表水匯流、排泄狀況，地下水管滲漏狀況。查明工程周邊道路的距離及車輛載重狀況。周邊居民分布以及人行交道途徑，施工期間可能對其造成的不利影響。根據現(xiàn)場勘察狀況，施工前貫徹場地清理，并針對相鄰重要管線，鄰近保護建筑采用預控制方法。對場地不同管線應貫徹拆除或按照設計規(guī)定移位。對臨近的建筑物或重要管線應重點監(jiān)護，不僅要設立可靠的觀察點，進行定時的觀察外，并且要制訂完善的搶險加固方案和方法，出現(xiàn)險情時能及時急救。加強對施工噪音的監(jiān)控，周邊道路的暢通，并規(guī)定貫徹具體方法。按照上海市環(huán)保部門的規(guī)定和規(guī)定，監(jiān)督施工單位做好施工周邊環(huán)境的噪音、揚塵和排污達標工作。檢查督促施工單位采用避免渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的方法，減少施工對環(huán)境的污染。檢查并督促施工方嚴格控制施工噪音，控制夜間施工作業(yè)時間。督促施工方保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通。在施工道路交叉口按規(guī)定設立標志牌，夜間設示警燈，避免事故的發(fā)生。根據現(xiàn)場調研狀況及設計、規(guī)范規(guī)定、指定專門人員（如安全監(jiān)理工程師）負責環(huán)保全過程監(jiān)理工作，建立環(huán)保每天巡視制度。工程開工前，監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主召開地下管線協(xié)調會，明確各管線確實切位置和保護規(guī)定。8.擬在本項目使用的重要儀器、檢測設備一覽表投入本工程辦公檢測儀器、設備匯總表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注1電腦1臺中國2打印機1臺中國3傳真機1臺中國4對講機MOTO2套中國5數碼攝影機1臺中國6全站儀賓得1臺日本7經緯儀J2—28臺中國8測距儀萊卡1臺瑞士9水準儀DSZ22臺中國10回彈儀HT—225A1架中國11鋼卷尺5m、50m標配中國12建筑工程檢測器JZC—2型6套中國13兆歐表ZC11E型1臺中國14掃描儀A6001臺中國15接地表ZC290—021臺中國16鉗形表DT2661臺中國17游標卡尺1500mm1支中國18紅外測溫儀PT-3031臺中國19公路工程檢測儀JZC-GZ1臺中國20…9.需旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單序號項目名稱備注1地基基礎旁站時做好統(tǒng)計，確認后方可進入下工序2排水管道旁站時做好統(tǒng)計，確認后方可進入下工序（1）開槽埋管溝槽，墊層混凝土澆筑（2）管道安裝、接口（3）管道閉水實驗（4）基槽回填，土壓實度檢測3道路工程（1）土基解決（溝浜軟基解決）旁站時做好統(tǒng)計，確認后方可進入下工序（2）墊層攤鋪、碾壓（3）基層攤鋪、碾壓（4）瀝青面層施工（5）側平石基礎砼（6）人行道板基礎砼10.監(jiān)理工作制度10.1設計圖紙審視制度：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉設計圖紙與資料，領略設計意圖，嚴格按圖監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工規(guī)定。圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間與否存在矛盾，布置與否合理。圖紙中所需材料來源有無確保，能否代換，圖中所規(guī)定條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。施工前必須組織有關單位參加設計交底和會審，并做好圖紙會審記要。10.2監(jiān)理例會制度定時召開監(jiān)理人員工作會議，由監(jiān)理人員報告上一階段監(jiān)理狀況，并由總監(jiān)理工程師小結和提出下階段監(jiān)理重點及注意事項。10.3工程例會制度：每七天召開一次工程例會，其會議重要議題：對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行狀況進行檢查。對下周的進度預測；施工單位投入人力設備狀況。有關技術問題；施工質量、材料的質量與供應狀況。施工過程安全問題。業(yè)主代表對下階段工作的批示。10.4監(jiān)理月報制度監(jiān)理部在每月底應向建設單位提交一份監(jiān)理月報，月報由總監(jiān)主持起草。按監(jiān)理規(guī)范和公司ISO9001質量體系程序文獻規(guī)定的文獻內容和格式編寫，并將有關見證資料附于報告后。其內容：本月工程形象進度完畢狀況；本月工程簽證狀況；本月工程質量、進度、投資、安全文明施工控制評述：涉及材料、設備、人員、機械進場狀況、質量控制狀況，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理糾偏及抽檢狀況，進度控制狀況以及存在問題等；下月監(jiān)理工作打算。10.5監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志由值班監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)理工程師應在當天或次日簽閱，規(guī)定日志內容真實、具體，筆跡清晰。填寫內容規(guī)定為下列四類：施工狀況，當天施工內容，工程會議，重要機械，勞動力進出場等狀況。存在問題：工程質量和工程進度等方面的問題。問題解決：對發(fā)現(xiàn)的問題，解決狀況及成果；簽發(fā)的證書和單據（監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理告知單等），現(xiàn)場協(xié)調內容。其它：涉及安全、停（復）工狀況及合理化建議。監(jiān)理資料的提供制訂合用于本工程的統(tǒng)一表格，用于計劃、質量、實驗、測量、計量支付。變更設計，索賠等監(jiān)理和施工工作具體的管理制度。表格應分類編號，便于使用，匯總和裝訂歸檔。宜在監(jiān)理機構公示下圖表：本工程施工總圖同時標注計劃投資，計劃開竣工日期，建設單位、監(jiān)理和承包人的名稱事項。建設方、監(jiān)理和承包人三方面主管人員的配備及工作關系的框圖。本工程工程量及重要分項工程、分部工程構造型式和工程量分布等內容。本工程進度計劃圖表（預留填寫施工進展狀況位置）。本工程技術原則及驗收原則。分期實施施工組織設計資料。本工程控制測量分布及根本測量資料總圖。計量支付計劃和進度狀況圖表。各級監(jiān)理人員崗位責任制。建立本工程完整的質量監(jiān)理組織體系，以確保對全部施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質量監(jiān)理組織體系中應根據工程規(guī)模大小和復雜程度設立材料、實驗、測量、計量和各工程項目的專業(yè)技術崗位，并應明確專業(yè)名稱和職責。督促檢查施工單位及時完畢各階段的各項工程技術資料、竣工圖紙歸