團(tuán)隊至上引領(lǐng) 團(tuán)隊精神的作用和功能

隊至上引領(lǐng)隊精神的作用和功能有一群互利互助、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一起奮斗的人才是所謂的團(tuán)隊。在團(tuán)隊里，強(qiáng)調(diào)的是整體業(yè)績，不是個人的業(yè)務(wù)成果。團(tuán)隊精神的核心是共同合作，全體成員的向心力、凝聚力、反應(yīng)的是個體利益和集體利益統(tǒng)一化。團(tuán)隊的精神能和集體主義混為一談？團(tuán)隊精神和集體主義在意識中也有著微妙的差別。團(tuán)隊精神要比集體主義更加強(qiáng)調(diào)個人的主動性，但是集體主義強(qiáng)調(diào)共同的主動性大于個人的主動性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在、自律的，所以是不可能在強(qiáng)制條件下全部發(fā)揮出來，必須由個人的自由、個人獨立引導(dǎo)，在這種前提下隊員們才有可能形成一個整體。著整個團(tuán)隊。團(tuán)隊精神的作用：著整個團(tuán)隊。團(tuán)隊精神的作用：第一，目標(biāo)導(dǎo)向功能：是團(tuán)隊精神的一種培養(yǎng)辦法，能夠讓員工齊心協(xié)力，自動擰成一股繩子，朝著同一個目標(biāo)努力奮斗。對于單獨的營業(yè)員來說，團(tuán)隊想達(dá)到的目的是自己要努力的方向，團(tuán)體整個的目標(biāo)就順手被分解成了各個小目標(biāo)，并且能在員工上得到落實。第二，凝聚功能：每一個組織都會需要一種凝聚力，比較傳統(tǒng)的管理方式就是通過組織系統(tǒng)從上面?zhèn)鬟_(dá)下來的行政指令，淡化了個人情感、社會心理等方面的需求。而團(tuán)隊精神是通過對集體意識的一中培養(yǎng)，再通過員工們在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動力、興趣等心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)著人們從而產(chǎn)生共同的使命感、歸甲0A甲0A呈上團(tuán)IA-KiaoywP3cc屬感、認(rèn)同感，相對來說，就是來強(qiáng)化團(tuán)隊精神而產(chǎn)生一種凝聚力。第三，激勵功能：團(tuán)隊精神說白了還是要依靠隊員的自覺性，自覺要求進(jìn)步力爭優(yōu)秀員工看起。通過員工之間的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，這種激勵不僅僅是停留在物質(zhì)上，還可以得到團(tuán)隊的認(rèn)可以及其他隊員的尊重。第四，控制功能，員工的個體行為是需要控制的，群體行為也需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。團(tuán)體精神產(chǎn)生的控制功能是通過團(tuán)體內(nèi)部形成的一種觀念力量影響，去約束規(guī)范、控制員工們的個體行為。這種控制形