園林綠化工程工期技術(shù)組織保障措施

園林綠化工程工期技術(shù)組織保障措施本工程根據(jù)業(yè)主對工期的要求，施工現(xiàn)場地理位置，以及本公司的優(yōu)勢，我們計劃投入多個班組進行施工，在日歷天內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，具體施工進度計劃見附圖。施工進度計劃橫道圖形象進度控制及確保工期措施一、形象進度控制（一）、形象進度控制的有利條件主要有：1、公司完成多個類似工程，我們具有豐富的施工經(jīng)驗，能保證本工程順利、有序施工。2、組織流水施工，多個施工班組平行流水施工。3、公司各種施工機具配置齊備，各種機具性能良好。（二）、形象進度控制可采取的措施有：1、在工程施工過程中投入較多的施工機械，滿足施工的水平。2、加大勞動力的投入。3、經(jīng)濟責(zé)任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風(fēng)行，上下級命令通行，建立一套工地領(lǐng)導(dǎo)的制約措施體系，保證各級主管的權(quán)威性和辦事的指揮權(quán)力。4、加大與各部門的配合：加大與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門系相關(guān)主管部門的配合，縮小施工管理時間間隙。5、項目部設(shè)業(yè)進度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進度節(jié)點的計算并提出修正。二、工期保證措施1、組織保證：本工程將按我公司較成熟的項目管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，有施工建筑業(yè)績好的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部、分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策,不斷加快工程進度。2、制度保證：建立生產(chǎn)例會制度實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工程內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、計劃保證：①采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合，進行施工進度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工進度計劃橫道圖控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。②倒排施工進度計劃，編制總進度計劃及各子項進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，必須及時完成，以確保計劃落實。4、經(jīng)濟手段保證：實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整體上工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制實行內(nèi)部重獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5、作風(fēng)保證：作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的特性，建立完整的工程檔案，及時進行檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織、動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證：最大限度地提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期。8、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬季、雨季、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作