管理目標(biāo)規(guī)定

Word第第頁管理目標(biāo)規(guī)定企業(yè)本年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)規(guī)定

1、傷亡事故掌握指標(biāo):全公司各(項目)部施工現(xiàn)場杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率掌握在職‰以內(nèi)。

2、平安生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)(打算)目標(biāo)

(1)、平安達(dá)標(biāo):全公司全部(項目部)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)按jgj59-66《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查,必需到達(dá)合格水平,平安達(dá)標(biāo)優(yōu)良率要到達(dá)省、市建筑行政主管部門的規(guī)定。

(2)、文明施工:全公司全部(項目部)施工現(xiàn)場文明施工按jgj59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》中“文明施工”要求檢查,必需到達(dá)合格水平以上,項目工程建筑面積在5000㎡以上的施工現(xiàn)場到達(dá)優(yōu)秀文明工地力爭到達(dá)%。

3、全年力爭實(shí)現(xiàn)無重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故、直接經(jīng)濟(jì)損失掌握萬元以內(nèi)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司上、下要著力抓好以下五方面工作:

(1)、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,依法強(qiáng)化工程平安監(jiān)督管理;

(2)、廣泛開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,進(jìn)一步強(qiáng)化平安達(dá)標(biāo)、文明施工管理;

(3)、突出重點(diǎn),深化開展平安專項整治工作;

(4)、深化加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高企業(yè)全員平安素養(yǎng);

(5)、主動開展有效預(yù)防,深化推動意外損害保險工作。

各(項目部)施工現(xiàn)場要依據(jù)公司總體工作臺目標(biāo),進(jìn)行層層分解,將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)班組、落實(shí)到人,并制定出獎罰方法,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,爭取實(shí)現(xiàn)公司制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo),確保全公司實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。

平安管理目標(biāo)考核規(guī)定

依據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[1999]79號文件關(guān)于發(fā)布行業(yè)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的通知的有關(guān)規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)公司及施工項目制訂的平安管理目標(biāo)，特制訂本考核規(guī)定，請各工程項目仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

一、施工的項目經(jīng)理是本項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對本項目的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。所以，各施工項目必需制訂以項目經(jīng)理為主的平安責(zé)任目標(biāo)。

二、各施工項目經(jīng)理必需按平安保證體系設(shè)崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準(zhǔn)兼職。

三、施工項目的各個工作崗位必需履行自己的平安管理職責(zé)，確保其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不準(zhǔn)無故推卸責(zé)任。

四、工程處必需每個季度進(jìn)行一次責(zé)任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、平安達(dá)標(biāo)和文明施工到達(dá)優(yōu)良目標(biāo)的工地，應(yīng)作好考核記錄，年終進(jìn)行嘉獎。

五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。

六、公司對施工項目每年考核傷亡掌握指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，年終要進(jìn)行懲罰。

平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定考核方法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任,本項目部討論確定了本年度的平安生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及方法。

一、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實(shí)現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率掌握在3%。以內(nèi)。

4、依據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn),每次檢查得分在85分以上。

二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核方法

1、根據(jù)jgj59-99平安檢查標(biāo)準(zhǔn),分為平安管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項分項,并確定了每個分項的分值(見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖)。

2、每一分項落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人,按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣。從而降平安管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn),層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。

3、依據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級,對每一分項進(jìn)行檢查評分與考核。分項得分占分項總分的85%以上的班組責(zé)任人評為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評為不合格。

項目部每月一次按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一個班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評分、考核記錄?？己说竭_(dá)優(yōu)良等級的按規(guī)定賜予嘉獎,不合格的按規(guī)定賜予懲罰。

平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核方法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任，本項目部討論確定了本年度的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及方法。

一、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實(shí)現(xiàn)"五無'，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率掌握在3%。以內(nèi)。

4、依據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)，每次檢查得分在85分以上。

二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核方法

1、根據(jù)jgj59-99平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為平安管理、文明施工、腳手架及"四口'防護(hù)、基坑支撐與模板工程、"三寶'、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項分項，并確定了每個分項的分值〔見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖〕。

2、每一分項落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人，按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降平安管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn)，層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。

3、依據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo)，目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進(jìn)行檢查評分與考核。分項