企業(yè)戰(zhàn)略管理核心能力分析1管理學(xué)資料

題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎勵、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。應(yīng)建立具有先進(jìn)水境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化,并且能對這種變化作出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎勵、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。應(yīng)建立具有先進(jìn)水境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化,并且能對這種變化作出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各方面與同行的差異優(yōu)勢。在擴(kuò)展自己與他人上述諸多方面的差異優(yōu)勢中，逐步形成自己獨(dú)特。能夠支撐多種核心產(chǎn)品。競爭者難以復(fù)制或模仿。核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的紐帶，也是一種或幾種業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動的核心能力.也就是說企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)在長期運(yùn)行中，將具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源和能力進(jìn)行特殊的整合、升華而形成的核心競爭力所產(chǎn)生的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,各行各業(yè)的競爭從來都是激烈無比的.企業(yè)要更好地生存、做長壽競爭優(yōu)勢的源泉.所以說構(gòu)造企業(yè)核心競爭力首先要分析企業(yè)的核心能力.企業(yè)核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)核心產(chǎn)品。3、競爭者難以復(fù)制或模仿。核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的紐帶，也是一種或幾種核心能力的食物體現(xiàn)。在實(shí)際操作中，一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶的角度出發(fā),是有價(jià)值并1、有價(jià)值的能力.核心能力給顧客帶來的應(yīng)是核心的價(jià)值。2、獨(dú)特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。3、難于模仿的能力。是其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。4、不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力二、企業(yè)核心能力分析1、主營業(yè)務(wù)分析。可運(yùn)用主營領(lǐng)域明確程度、主營領(lǐng)域市場占有率及其行業(yè)排名、主營領(lǐng)域收益占總收益的份額等指標(biāo)對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。2、核心產(chǎn)品分析。核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形連接,是決定最終產(chǎn)品價(jià)值的部件或組件。分析指標(biāo)和方法包括:核心產(chǎn)品的市場份額、知名度、美譽(yù)度、行業(yè)延展度、銷售收入增長度及未來市場前景預(yù)測等。3、核心能力分析。的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心能力.企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等.不同企業(yè)在不同的競爭力方面較為突出側(cè)重是不同的，由于在一些方面較強(qiáng)，一些方面較弱,但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理，體現(xiàn)出的是整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的本企業(yè)競爭力特色.這也正好顯示出了為何企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所不易模仿的特性.三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力1.從自身做起，打造企業(yè)核心競爭力首先,要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都要充分認(rèn)識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場,構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心三,,構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心三,加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力,打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問上受企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使第二，要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術(shù)、些恰恰是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素.第三,加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力,打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效發(fā)揮,而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技們可以這樣說，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。證.企業(yè)的不活和競爭力不強(qiáng)是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、第五，塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素.是企業(yè)全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀是對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，成為特有的核心競爭力。心競爭力的有效途徑之一。進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑.通過兼并與整合,企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此,我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從強(qiáng)自己的核心競爭力。3。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,要有動態(tài)意識。隨著時(shí)間推移,核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值,造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因:一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎勵、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等企業(yè)的核心競爭力就會下降.如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有方面較強(qiáng)，一些方面較弱,但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理，體現(xiàn)出的是整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的本企業(yè)競爭，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有方面較強(qiáng)，一些方面較弱,但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理，體現(xiàn)出的是整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的本企業(yè)競爭得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力.因此企業(yè)必須按照權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此,我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷企業(yè)決策力小的變化,并且能對這種變化作出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的支持力是企業(yè)的資源支持能力.它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的財(cái)力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況,是能為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的支持力時(shí)，決策選擇的余地才