裝配式住宅項(xiàng)目總承包管理方案

裝配式住宅工程總承包治理方案總承包治理總體思路總承包治理范圍和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并依據(jù)合同要求實(shí)施以下工作：表10.1.1-1 總承包治理內(nèi)容序號(hào) 總承包治理內(nèi)容提出明確的質(zhì)量治理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量治理組織體系、質(zhì)量治理工作程序。提出并編制工程工程質(zhì)量的保證打算與方法措施。工程3.組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)1掌握?qǐng)?bào)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。治理4.對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)展掌握。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)展掌握。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)展掌握。階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參與工程竣工驗(yàn)收。1.遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度打算和分階段進(jìn)度打算，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度打算、分階段打算和月進(jìn)度打算，送監(jiān)理審核。工程2.定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工進(jìn)度程按期完成。2掌握3.每月供給進(jìn)度分析報(bào)表。治理4.準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主供給有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。參與有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，擬定安排各施工單位及設(shè)備材料供給單位的進(jìn)、退場時(shí)間。工1.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案治理：程工程技3 技術(shù)術(shù)時(shí)，將準(zhǔn)時(shí)催促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方治理管理內(nèi)注說明。2.技術(shù)協(xié)調(diào)：o技術(shù)工作必需有前瞻性、全面性?？偝邪坛龑?duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)治理外，與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機(jī)電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更：工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)展處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由我司統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我司負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查整，造成返工、影響工程進(jìn)度，一旦損失產(chǎn)生了，要掌握因設(shè)計(jì)變更而增加的本錢。對(duì)分包的技術(shù)支持：圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，催促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。配備具有豐富閱歷的技術(shù)專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)展技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)賜予足夠的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工文件及竣工資料的治理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料治理工體系。程2.〔包括竣工圖〕的工程技術(shù)資料，料類工程檔案文件資料。管3.嚴(yán)格依據(jù)國家檔案局和國家計(jì)委現(xiàn)行的《根本建設(shè)工程檔案資料治理暫行規(guī)定》安全文明

理以及上海市城市建設(shè)檔案的有關(guān)治理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求供給竣工資料。建立總承包安全治理制度，明確分工及安全監(jiān)管流程；負(fù)責(zé)制定崗位責(zé)任考核表，按時(shí)進(jìn)展考核；協(xié)調(diào)治理資源的配置及生產(chǎn)治理活動(dòng)的開展；組織發(fā)起安全檢查活動(dòng)，組織開展工人教育大會(huì)等整體性教育培訓(xùn)活動(dòng)；監(jiān)視安全教育、安全技術(shù)交底、隱患排查整改、驗(yàn)收施工開展執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)方案的審批，組織對(duì)符合條件的分布分項(xiàng)工程進(jìn)展專家論證；負(fù)責(zé)工程危急性較大分局部項(xiàng)工程過程實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)工程突發(fā)事態(tài)應(yīng)急治理處置。施工總承包治理單位應(yīng)建立工程信息治理制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)掌握信息 相關(guān)信息治理，收集、整理、傳遞和儲(chǔ)存施工過程中各項(xiàng)信息，樹立工程信息治理目標(biāo)，治理完善信息的反響系統(tǒng)。信息治理必需完全電子化、網(wǎng)絡(luò)化，并有施工總承包治理單位建立效勞器、局域網(wǎng)，以保證信息的暢通、安全。建立工程治理系統(tǒng)，利用其中的分析工具進(jìn)展工程進(jìn)度、工程量費(fèi)用治理掌握，并作信息平臺(tái)、建立完整的工程治理編碼體系及工程數(shù)據(jù)庫。每月編制掩蓋整個(gè)工程的工作內(nèi)容的施工月報(bào)，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核后向政府質(zhì)量安全監(jiān)視等有關(guān)部門報(bào)告。協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間運(yùn)輸暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與四周居民、單位和地方治理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的場地設(shè)備綜 材料管合 管

順當(dāng)進(jìn)展。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面治理。依據(jù)工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)催促落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場四周環(huán)境。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的選購、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉儲(chǔ)、包管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、選購供給方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單〔包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量〕。理 供給3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的連接。對(duì)工程簽署的全部合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資合同選購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化程序治理，使總承治理包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)展有效的治理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工臨時(shí)設(shè)施場地的治理，為發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同發(fā)包人員供給駐場的住宿、食堂、廁所等臨時(shí)生活設(shè)施安排、使用和協(xié)調(diào)治理。負(fù)責(zé)發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同分包人員的暫住證、工作證等有關(guān)證件其他的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌辦理工作。負(fù)責(zé)發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同分包涉及與有關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和對(duì)外關(guān)系等事宜的處理。負(fù)責(zé)與本工程施工相關(guān)協(xié)調(diào)和聯(lián)系等?？偝邪鼌f(xié)調(diào)治理制度10.1.2-1。10.1.2-1 主要總包協(xié)調(diào)治理制度編號(hào)編號(hào)制度名稱貫徹責(zé)任部門1《總包工程經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制》工程經(jīng)理編號(hào) 制度名稱《總包協(xié)調(diào)例會(huì)制度》《預(yù)先報(bào)告及定期匯報(bào)制度》《合理化建議制度》《垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)治理制度》《臨時(shí)堆場、道路協(xié)調(diào)治理制度》《腳手架協(xié)調(diào)治理制度》《工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)治理制度》《隱蔽驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)治理制度》《辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)治理制度》《來員參觀及接待協(xié)調(diào)治理制度》《公共關(guān)系及對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)治理制度》《安保及突發(fā)大事應(yīng)急協(xié)調(diào)治理制度》《物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)治理制度》《設(shè)備、材料進(jìn)出場協(xié)調(diào)治理制度》《分包招標(biāo)協(xié)調(diào)治理制度》《工程款及資金使用協(xié)調(diào)治理制度》《技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)治理制度》《測量、檢測、試驗(yàn)協(xié)調(diào)治理制度》《資料收集整理協(xié)調(diào)治理制度》

貫徹責(zé)任部門施工技術(shù)部施工技術(shù)部★施工技術(shù)部☆各有關(guān)部門★施工技術(shù)部☆各有關(guān)部門★施工技術(shù)部☆物資選購部★物資選購部★施工技術(shù)部☆各有關(guān)部門★施工技術(shù)部☆各有關(guān)部門安全治理部安全治理部★安全治理部☆各有關(guān)部門★安全治理部☆環(huán)境治理部★物資設(shè)備治理部★物資設(shè)備治理部☆綜合辦公室★合約商務(wù)治理部☆各有關(guān)部門★合約商務(wù)治理部★深化設(shè)計(jì)部☆技術(shù)治理部★技術(shù)治理部☆質(zhì)量治理部技術(shù)治理部總承包方總協(xié)調(diào)的責(zé)任此責(zé)任包括，但不限于：協(xié)調(diào)全部工程組成部份及構(gòu)件達(dá)致適當(dāng)結(jié)合在一起。確立具體而合理的工序和安裝打算。使本工程能快速地在進(jìn)度打算規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。確保專業(yè)分包人及獨(dú)立施工單位有充分的時(shí)間去完成他們的工程。有關(guān)費(fèi)用及支出。承包人須對(duì)因與專業(yè)分包人或獨(dú)立施工單位缺乏聯(lián)系所造成的損壞及/或延延誤等負(fù)責(zé)，并須自費(fèi)修復(fù)此等損壞及/或作出適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，及/或加快工程進(jìn)度，以使工程統(tǒng)籌經(jīng)理滿足。機(jī)電安裝工程的協(xié)調(diào)須達(dá)致以下目的：機(jī)電安裝工程的全部構(gòu)組件能洽生沖突，并能在進(jìn)度打算的時(shí)間內(nèi)完成。前述的“協(xié)調(diào)”乃包括從工程統(tǒng)籌經(jīng)理、專業(yè)分包人及獨(dú)立施工單位處程程圖紙”及協(xié)作空調(diào)及通風(fēng)工程專業(yè)分包人繪制“綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖以解決各工程工程安裝位置上的沖突及預(yù)留足夠的空間以便排放管線及設(shè)備及進(jìn)展日衙的修理，另外亦包括技術(shù)審核各相鄰機(jī)電工程的兼容性。此而蒙受的有關(guān)損失及支出。協(xié)調(diào)過程須能綜合明確機(jī)電安裝工程及其緊固件的準(zhǔn)確位置及其具體的不屬于工程統(tǒng)籌經(jīng)理，不能預(yù)期工程統(tǒng)籌經(jīng)理參與這些事情?？偝邪卫泶胧┐蛩阒卫砣蝿?wù)書，催促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行工程打算和進(jìn)度；收集信息，作好現(xiàn)場實(shí)物工作量與形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，把握工程實(shí)際進(jìn)度，并做分析；的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)各單位的進(jìn)、退場工作；度中的難點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)掌握；向業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)部門報(bào)告進(jìn)度狀況，提前反映存在的問題；依據(jù)工程進(jìn)度狀況協(xié)調(diào)材料、設(shè)備進(jìn)場、退場打算的調(diào)整；工程降本打算。設(shè)計(jì)治理本工程涉及深化設(shè)計(jì)的專業(yè)多，鋼構(gòu)造、機(jī)電安裝工程、弱電等工程都維虛擬施工技術(shù)全面進(jìn)展各專業(yè)工程的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)和全面的協(xié)調(diào)。中國建筑第八工程局技術(shù)中心下設(shè)八個(gè)爭論室，分別是情報(bào)與信息化爭論室〔辦公室、巖土工程爭論室、模架技術(shù)爭論室、高性能砼技術(shù)爭論的技術(shù)支持。上海中建建筑設(shè)計(jì)院，系建設(shè)部批準(zhǔn)的擁有建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)局。專業(yè)的設(shè)計(jì)將為本工程的深化設(shè)計(jì)解決一切后顧之憂。幫助并監(jiān)視專業(yè)分包方進(jìn)展圖紙深化設(shè)計(jì)，審核各專業(yè)工程分包商的深技術(shù)治理對(duì)圖紙的治理及與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單治理方法好圖紙保密工作。對(duì)工程測量掌握的治理測量方案，建立統(tǒng)一的測量掌握網(wǎng)和統(tǒng)一的坐標(biāo)系。技術(shù)復(fù)核下一工序。工程實(shí)施中的技術(shù)治理提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)，經(jīng)各方簽字認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)視。交界面協(xié)調(diào)處理界面上的技術(shù)協(xié)調(diào)與搭接問題，做好各專業(yè)的綜合平衡。工程計(jì)量治理。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的治理標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料治理交。對(duì)材料、成品、半成品進(jìn)展檢驗(yàn)總承包在施工過程中，全方位檢查監(jiān)視專業(yè)分包對(duì)各類原材料的試驗(yàn)。合約治理本工程合約治理主要包括工程分包合同、材料設(shè)備選購合同的治理；國家和合同規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)要求；嚴(yán)禁合同履約在先，簽約在后。簽訂經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行洽談、審查、批準(zhǔn)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，互為制約的原則。任何合同均需通過審查、批準(zhǔn)并填寫《合同會(huì)簽單》前方可蓋章生效；合同審查包括合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容審查〔如范圍、標(biāo)的、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸、〕和合法性與嚴(yán)密性的審查，審查由專業(yè)人員和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；工；建立健全工程工程合同治理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合同治理實(shí)施細(xì)則定期檢查的治理方法。治理模式。對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理、效勞〔工程資料等，履行總包義務(wù)。我司將負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定分包單位的工程施工進(jìn)展總承包治理并準(zhǔn)時(shí)供給議。我司將對(duì)各分包單位、配套單位在現(xiàn)場的施工供給一切協(xié)調(diào)協(xié)作工作，及垃圾外運(yùn)等。我司為履行有關(guān)總包〔含銷售〕協(xié)作和總包治理方面的責(zé)任和義務(wù)而發(fā)不準(zhǔn)時(shí)，業(yè)主有權(quán)代為執(zhí)行，并按該項(xiàng)總包治理費(fèi)另加20％從結(jié)算造價(jià)中扣除。對(duì)分包單位的治理：包括對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成品保護(hù)前我司會(huì)出具對(duì)分包單位的驗(yàn)收合格資料及工程接收、移交資料。門窗工程，我司會(huì)切實(shí)履行總包治理職責(zé)，防水施工、砂漿嵌縫、框墻之間的滲水皆由我司負(fù)責(zé)。與發(fā)包人工程治理單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的協(xié)作與發(fā)包人工程治理單位的協(xié)作與監(jiān)理單位的協(xié)作與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作外部社會(huì)環(huán)境及公共關(guān)系協(xié)調(diào)施工過程中總承包人協(xié)調(diào)各種關(guān)系對(duì)工程的順當(dāng)開展格外重要。〔〕的溝