2023年實(shí)用的科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿三篇

2023年實(shí)用的科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿三篇科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

大家好！

首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長(zhǎng)。

成長(zhǎng)與改變是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今日的方法不能解決明天的需求一樣。自參與工作以來，我始終在成品庫(kù)工作，經(jīng)驗(yàn)了xxx80％以上的工作崗位及協(xié)作過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作閱歷和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動(dòng)力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡(jiǎn)型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及劇烈的責(zé)任感。所以我有實(shí)力也有信念競(jìng)聘這一崗位。假如我能競(jìng)聘上xxxx科科長(zhǎng)這個(gè)職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來就是，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”抓好“四項(xiàng)工作”。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)原則”

在科長(zhǎng)這個(gè)位置上我的原則就是，“讓員工信任，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團(tuán)隊(duì)的凝合力體現(xiàn)在員工對(duì)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任程度上，若要取得員工的信任，必需要?jiǎng)?chuàng)建公允公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動(dòng)人，以心用人，以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和主觀性，凝合人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長(zhǎng)我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并仔細(xì)執(zhí)行，另一方面剛好將基層的信息、狀況匯報(bào)上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

（二）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是考慮問題高度的一個(gè)轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍。其次是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對(duì)于工作流程及管理方法應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況制定的確可行的方案。

（三）強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”

一是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)人不患貧而患不均，對(duì)于下屬來說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公允公正，是推斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，人都須要激勵(lì)，下屬也須要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制。以便讓員工看到希望。二是，管理機(jī)制，每個(gè)組長(zhǎng)包括組員在內(nèi)必需明確職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫(kù)工作，同時(shí)也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門在運(yùn)作過程中都會(huì)出現(xiàn)一些沖突，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的`協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個(gè)員工知道什么樣的沖突適用什么樣的協(xié)調(diào)方法，甚至須要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效限制組織沖突的目的。

（四）抓好“四項(xiàng)工作”

一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)則不成方圓，無論一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門都須要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對(duì)部門中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個(gè)部門只有相對(duì)完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來才會(huì)順暢高效。四是平安工作加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識(shí)，有效限制各類平安事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參加這次競(jìng)爭(zhēng)的過程本身就是一次自我熬煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不行，以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不行，以一時(shí)之失意，而自墜其志?！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

我的匯報(bào)完畢，感謝大家！

科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日，能夠登上競(jìng)聘演講臺(tái)，我感到非常激烈。在這里我要感謝黨委領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我、參加公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。更感謝多年來始終關(guān)切我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是人事科副科長(zhǎng)。

我叫XXX，1983年6月誕生，漢族，民主黨派九三學(xué)社成員，XX年調(diào)公司人事科任副科長(zhǎng)至今。

在參與競(jìng)聘之前，曾有人問我，為什么參與此次人事科副科長(zhǎng)的競(jìng)聘。經(jīng)過一番仔細(xì)的思索，我認(rèn)為有三方面的緣由：

(一)堅(jiān)持黨的組織路途和人事工作的方針、政策，言行副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿一樣，事事講原則、講正氣、講紀(jì)律。

(二)具有肯定的政策理論水平，組織協(xié)調(diào)和管理閱歷。能夠精確地把握角色，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室人員共同完成工作任務(wù)。

(三)有劇烈的事業(yè)心、公仆意識(shí)和高度的政治責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取有為、勤奮敬業(yè)、樹立熱忱周到的服務(wù)觀念。

我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位主要是有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展自己，獲得多方面實(shí)踐閱歷。為此，我具備以下優(yōu)勢(shì):

第一，具備較高的政治理論水平和文字學(xué)問。

我平常注意學(xué)習(xí)駕馭黨建理論和思想政治工作方法，用所學(xué)理論指導(dǎo)黨群工作，加強(qiáng)理論探究和工作探討，撰寫過各類工作總結(jié)、安排、報(bào)告及理論研討文章，并對(duì)此有自己的獨(dú)特見解。

其次，具備勝任崗位的業(yè)務(wù)工作實(shí)力。

我在學(xué)校擔(dān)當(dāng)團(tuán)支書，接觸了黨群工作的各個(gè)業(yè)務(wù)條線，從中積累了比較豐富的工作閱歷，寫作實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、推斷分析實(shí)力都有了很大提高。同時(shí)，我還具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)實(shí)力，對(duì)于新事物能夠邊學(xué)邊干，假如領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心、有信念擔(dān)當(dāng)此重任。

第三，具備勝任崗位的個(gè)人素養(yǎng)。

我年輕健康，精力充足，思想活躍，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)競(jìng)聘財(cái)務(wù)科長(zhǎng)演講稿，政治責(zé)任感和敬業(yè)精神強(qiáng)，能留意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到干一行、愛一行、專一行。假如我這次競(jìng)崗勝利，我將重點(diǎn)從以下五個(gè)方面努力：

1、理順?biāo)悸?，明確工作目標(biāo)。人事科的工作相對(duì)來說比較繁雜，要做的事情許多，那么就須要把這些工作分門別類，分出輕重緩急。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在工作實(shí)踐中辯證地看待自己的特長(zhǎng)和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷充溢和完善自己。

3、增加工作的主動(dòng)性和超前性。從多方面了解和駕馭企業(yè)的基本狀況，包括干部狀況、黨建狀況、職工狀況等，加強(qiáng)干部人事工作信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部檔案資料的計(jì)算機(jī)化管理。

4、加強(qiáng)協(xié)作。搞好各科室之間的工作協(xié)調(diào)，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅(jiān)持原則，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，嚴(yán)格按程序辦事反貪局偵查科科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿。以扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取的精神，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注意在實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好干部與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁。

宏大的物理學(xué)家愛因斯坦說過：對(duì)一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美妙事業(yè)。今日我參與競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钌畹乜釔壑宜鶑氖碌娜耸鹿芾硎聵I(yè)，我認(rèn)為它是一份美妙的，可以使我實(shí)現(xiàn)自己的志向，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的事業(yè)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，信任我，支持我，考驗(yàn)我!

我的財(cái)經(jīng)建設(shè)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿完畢，感謝大家!

科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫，今年歲,中共黨員,高級(jí)農(nóng)經(jīng)師，科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿年畢業(yè)于新疆八一農(nóng)學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，高校本科學(xué)歷，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，年7月畢業(yè)安排到哈密地區(qū)農(nóng)經(jīng)局工作至今，從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作已年。經(jīng)過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)熬煉，在各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)切下，在各位同事真誠(chéng)無私的幫助下，我覺得自己在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面已取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，能夠勝任業(yè)務(wù)二科科長(zhǎng)。其理由有四點(diǎn)：

一、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。要干好一項(xiàng)工作，首先必需酷愛這項(xiàng)工作。工作中我始終堅(jiān)守人生信條。多年來在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè);業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，勤于思索，培育了良好的工作作風(fēng)，奠定了扎實(shí)的專業(yè)功底。不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價(jià)還價(jià)，不拈輕怕重，不敷衍塞責(zé)，總是以開心的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。每一點(diǎn)成果，每一次進(jìn)步，都為自己的苦干實(shí)干而感到欣慰；盡管自己有時(shí)對(duì)工作的效果不太滿足，但盡力而為了，也心安理得。今日，我能鼓足志氣參與這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己酷愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)二科的工作涉及面廣，任務(wù)繁重，難度較大。我認(rèn)為越是艱難的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新學(xué)問，拓展新視野，挖掘新潛力，提高自身綜合素養(yǎng)。假如組織上把這項(xiàng)重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)毅的事業(yè)心，與同事們一道團(tuán)結(jié)拼搏，戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足。

二、具有劇烈的學(xué)習(xí)意識(shí)。多年來，我特別重視政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，平常除了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)外，能夠結(jié)合自身工作實(shí)際，注意農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，依據(jù)工作新任務(wù)的要求，留意思索和探討以農(nóng)牧民增收為主體的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)一步理清自己的工作思路，做到在解放思想上找差距，在工作思路上有創(chuàng)新。通過堅(jiān)持不懈、比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不僅使我自身的政治理論素養(yǎng)有了肯定程度提高，增加了駕馭工作的實(shí)力，而且提高了解決實(shí)際問題的實(shí)力，使自己的工作水平也得到新的提高，增加了為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)夫增收服務(wù)的意識(shí)。

三、具有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。本人自年起擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)至今已11年，多年來，在做好本職工作的同時(shí)，始終幫助科長(zhǎng)做好科室協(xié)調(diào)管理工作。制定科室崗位責(zé)任制，定崗定責(zé)，分工明確，幫助科內(nèi)同志解決思想、工作和生活中的困難和問題，能夠調(diào)動(dòng)科室人員的工作主動(dòng)性，以自己的言行創(chuàng)建和諧的人際環(huán)境，增進(jìn)同志們之間的團(tuán)結(jié)，增加向心力，提高凝合力。在科長(zhǎng)不在的狀況下，能夠大膽地主持科室工作，創(chuàng)建性地開展各項(xiàng)工作。

四、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)力和調(diào)研實(shí)力。我從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益安排統(tǒng)計(jì)和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作已14年，積累了豐富的工作閱歷。一是為做好農(nóng)村收益安排統(tǒng)計(jì)工作，精確剛好地核算農(nóng)牧民人均純收入，多年來，我和其他同志常常深化基層，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤核算分析，仔細(xì)做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析上報(bào)工作，按時(shí)完成農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)季報(bào)、半年報(bào)、預(yù)料、年終統(tǒng)計(jì)的填報(bào)工作，仔細(xì)做好農(nóng)牧民人均純收入的測(cè)算分析工作，做到了農(nóng)經(jīng)信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確、真實(shí)和剛好上報(bào)，為各級(jí)黨委、政府制定發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)夫收入的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。二是仔細(xì)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。如何管理好農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)始終是我們做好農(nóng)經(jīng)工作的重中之重，為了主動(dòng)探究農(nóng)村財(cái)務(wù)管理新模式，多年來，我始終特地負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，常常深化兩縣一市幫助、指導(dǎo)縣（市）農(nóng)經(jīng)局，主動(dòng)試點(diǎn)，努力探究，先后推行一系列行之有效的管理措施，一是改革了財(cái)務(wù)管理方法，全面推行“村有鄉(xiāng)管”的集體資金管理模式；二是推行民主管理財(cái)務(wù)公開制度，經(jīng)過多年努力，全地區(qū)已有100％的村實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)公開，規(guī)范公開率達(dá)到95％以上；三是加大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)力度，審計(jì)面均達(dá)到80％以上，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作逐步得到規(guī)范和完善。

以上這些有利條件，使我能更快、更好地進(jìn)入業(yè)務(wù)二科科長(zhǎng)的角色，順當(dāng)?shù)亻_展工作。假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)上這一職位，我將激昂精神，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，以優(yōu)異的工作成果向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一份滿足的答卷。我將通過以下五個(gè)方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，爭(zhēng)取成為一名合格的中層干部。

一、轉(zhuǎn)變角色，仔細(xì)履行科長(zhǎng)職責(zé)。盡快轉(zhuǎn)變角色，與同事以誠(chéng)相待，和諧相處，相互理解，相互信任，相互支持，真誠(chéng)地幫助科室同事解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難，充分調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，盡力發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，著力營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。為了適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，我將更加努力地學(xué)習(xí)，既學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問，也學(xué)理論學(xué)問；既在書本上學(xué)，也向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)，還要在實(shí)踐中學(xué)，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，創(chuàng)新集體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一是仔細(xì)實(shí)行《自治區(qū)村級(jí)籌資籌勞“一事一議”管理方法》和《自治區(qū)村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付管理方法》，管好用好監(jiān)督好村集體資金，確保村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方式，在村帳鄉(xiāng)管的基礎(chǔ)上，使有條件的地方主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化工作；三是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步深化“民主日”活動(dòng)，健全民