采購管理與精益化（慕課版）課件全套 項(xiàng)目1-10 采購新手快速入門-精益采購管理之采購成本

采購管理與精益化

任務(wù)1采購新手快速入門

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室1

采購可以說是我們生活中很常見的活動，但在企業(yè)里，這一商務(wù)活動是如何進(jìn)行的呢？通過本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】了解企業(yè)的采購是怎樣的，和我們個(gè)人的采購在程序、決策方式等方面有何區(qū)別。認(rèn)識企業(yè)的組織架構(gòu)和采購領(lǐng)導(dǎo)制度。為企業(yè)制定采購過程中的控制和監(jiān)督機(jī)制。

采購新手快速入門2知識點(diǎn)1企業(yè)采購的含義知識點(diǎn)2采購的重要作用知識點(diǎn)3企業(yè)的采購流程知識點(diǎn)4企業(yè)采購的精益化決策知識點(diǎn)5企業(yè)的采購組織建立方式知識點(diǎn)6企業(yè)組建采購部門的方式知識點(diǎn)7企業(yè)的采購制度任務(wù)分解

采購新手快速入門3知識點(diǎn)1企業(yè)采購的含義

采購新手快速入門4討論為什么我們要學(xué)習(xí)采購？企業(yè)采購和個(gè)人采購有什么區(qū)別？知識點(diǎn)1企業(yè)采購的含義

采購新手快速入門5廣義的采購購買交換租賃企業(yè)希望獲得一臺設(shè)備，可以通過哪些方式獲得？A以現(xiàn)金購買

企業(yè)采購的方式B租用專業(yè)公司提供的設(shè)備C以閑置物資交換……

采購新手快速入門6采購狹義的采購即購買。就是以貨幣換取物品及勞務(wù)等資源的所有權(quán)的方式，可以說是最普遍的采購?fù)緩?。廣義的采購指企業(yè)除了以購買的方式占有物品，還可以通過其他途徑取得物品及勞務(wù)等資源的所有權(quán)或者使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的，如租賃、交換等。

采購新手快速入門7租賃租賃是一方以支付租金的方式取得物品的使用權(quán)，使用完畢或租期滿后將物品歸還物主的一種非永久性的行為。交換交換就是以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，但是并沒有直接支付物品的全部價(jià)款。

采購新手快速入門8意義利用多種采購方式，可以幫助企業(yè)靈活合理的利用企業(yè)資源，盤活冗余資源，減少企業(yè)資金的占用。

采購新手快速入門9

綜上，采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)。采購的含義

采購新手快速入門10企業(yè)與個(gè)人采購區(qū)別數(shù)量和種類的不同金額不同風(fēng)險(xiǎn)不同企業(yè)與個(gè)人采購的區(qū)別

采購新手快速入門11知識點(diǎn)2采購的重要作用

采購新手快速入門降低成本采購成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。運(yùn)用精益化管理、整合資源、合理計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)采購成本的降低?！皶u不如會買”。與供應(yīng)商合作減少庫存，為企業(yè)更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)。通過科學(xué)的采購流程管理，供應(yīng)商能夠?qū)Σ少彿降母母镞^程做出重大貢獻(xiàn)。采購對企業(yè)的直接作用

采購新手快速入門提供信息源價(jià)格、物料的可用性、新供應(yīng)源、新物料及新技術(shù)的信息新配送體系科學(xué)流程管理供應(yīng)商能夠?qū)Σ少彿降木婊母镞^程做出貢獻(xiàn)采購對企業(yè)的直接作用

采購新手快速入門物料標(biāo)準(zhǔn)化采購可以通過采購標(biāo)準(zhǔn)化的物料來減少采購種類，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還可以降低對某些供應(yīng)商的依賴性，減少庫存物品。減少庫存采購部門通過制訂科學(xué)的精益化采購計(jì)劃，并要求供應(yīng)商予以執(zhí)行，或采取一些現(xiàn)代化的供應(yīng)商管理方法，可以減少企業(yè)庫存、減少企業(yè)資金的占用。采購對企業(yè)的間接作用

采購新手快速入門提高柔性提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度，可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量的提高、庫存的減少和周轉(zhuǎn)率的加快，提升自身競爭力。供應(yīng)商參與產(chǎn)成品開發(fā)利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，縮短采購方產(chǎn)成品開發(fā)時(shí)間、節(jié)省產(chǎn)成品開發(fā)費(fèi)用，更好地滿足產(chǎn)成品的功能性需要，提高產(chǎn)成品的市場競爭力。采購對企業(yè)的間接作用

采購新手快速入門知識點(diǎn)3企業(yè)的采購流程

采購新手快速入門討論

新學(xué)期開始，你將去超市進(jìn)行一次購物，按什么順序進(jìn)行？

某企業(yè)要采購一批原材料，按什么順序進(jìn)行？

采購新手快速入門采購流程制訂的原則（1）注意控制關(guān)鍵點(diǎn)（2）注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)（3）注意流程的先后順序及時(shí)效控制（4）價(jià)值與程序繁簡相適應(yīng)（5）安排采購作業(yè)的彈性處理方式（6）流程設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境（7）配合作業(yè)方式的改善

采購新手快速入門

采購新手快速入門發(fā)現(xiàn)需求描述需求已有供應(yīng)商N(yùn)Y采購訂單安排供應(yīng)商選擇、開發(fā)簽訂采購合同訂單跟蹤接收和驗(yàn)貨入庫結(jié)算采購檔案管理采購程序與環(huán)節(jié)

采購新手快速入門提出需求有些需求來自生產(chǎn)部門，有些需求來自銷售部門。匯總本部門的具體需求——需要什么、需要多少、何時(shí)需要。以物料需求單或請購單的形式傳達(dá)至采購部門。描述需求制訂規(guī)范、圖紙和采購訂單的書面程序。發(fā)出采購合同或訂單前企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)議。在采購合同或訂單中包含的清晰描述所訂購物料的數(shù)據(jù)，如物料的等級、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。指明所有檢查或檢驗(yàn)方法和技術(shù)要求的相應(yīng)國家或國際標(biāo)準(zhǔn)。

采購新手快速入門供應(yīng)商的選擇精益化的供應(yīng)商評價(jià)需要企業(yè)制定一套適合自己的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系該評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)對備選供應(yīng)商的質(zhì)量、數(shù)量、交付、價(jià)格、服務(wù)目標(biāo)等方面予以評價(jià)，也可以根據(jù)自身要求，對其它供應(yīng)商品質(zhì)——如歷史記錄、設(shè)備與技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、組織與管理、聲譽(yù)、系統(tǒng)、柔性、位置等進(jìn)行定量評價(jià)確定價(jià)格采購人員需要掌握定價(jià)方法、了解使用時(shí)機(jī)、并能夠利用談判技巧以取得滿意的支付價(jià)格

采購新手快速入門發(fā)出采購訂單采購訂單必備的要素有：序列編號、發(fā)單日期、接受訂單的供應(yīng)商的名稱和地址、所需物料的數(shù)量和描述、發(fā)貨日期、運(yùn)輸要求、價(jià)格、支付條款等。訂單跟蹤與催貨跟蹤是對訂單所做的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其發(fā)運(yùn)物料的承諾。催貨有兩種情況，其一是通過跟蹤發(fā)現(xiàn)交貨進(jìn)度延誤的情況。其二是采購方要求提前發(fā)運(yùn)物料的情況。

采購新手快速入門

采購新手快速入門貨物的接收和檢驗(yàn)確保以前訂購的物料已經(jīng)實(shí)際到達(dá)，檢查是否完好無損，是否符合訂單的數(shù)量和質(zhì)量。供應(yīng)商所交貨物與訂單不符的，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨，并立即辦理重購及索賠。結(jié)清貨款、索要發(fā)票供應(yīng)商交貨驗(yàn)收合格后，隨即會依合約時(shí)間要求付清貨款并開具發(fā)票。采購部門應(yīng)核查發(fā)票的內(nèi)容是否正確。

采購新手快速入門結(jié)案無論對驗(yàn)收合格的物料進(jìn)行的付款，還是對驗(yàn)收不合格的物料進(jìn)行的退貨，均需辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無缺失，簽報(bào)高級管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。檔案維護(hù)采購訂單目錄。所有訂單都應(yīng)被編號并說明結(jié)案與否。采購文件卷宗。所有的采購文件或文件副本都應(yīng)被順序編號后保管在卷宗內(nèi)。物料文件。記錄所有物料的采購情況（日期、供應(yīng)商、數(shù)量、價(jià)格和采購訂單編號）。供應(yīng)商歷史文件。列出與交易金額較大的主要供應(yīng)商進(jìn)行的所有采購事項(xiàng)。招標(biāo)歷史文件。指明主要物料招標(biāo)項(xiàng)目所邀請的供應(yīng)商、投標(biāo)的供應(yīng)商、中標(biāo)的供應(yīng)商等信息。

采購新手快速入門記錄供應(yīng)商此次采購流程中的表現(xiàn)

為了保持供應(yīng)商隊(duì)伍的積極、優(yōu)質(zhì)與高效，有必要周期性地使用規(guī)范、合理、科學(xué)的供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系考核供應(yīng)商績效?？陀^記錄供應(yīng)商每次采購流程中質(zhì)量、報(bào)價(jià)、交貨期、售后服務(wù)、技術(shù)支持、包裝等方面的表現(xiàn)，為供應(yīng)商績效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

采購新手快速入門

采購新手快速入門知識點(diǎn)4企業(yè)采購的精益化決策

采購新手快速入門采購價(jià)格決策

采購中的運(yùn)輸方式選擇

交貨期決策

采購質(zhì)量決策

采購數(shù)量決策

采購品種、規(guī)格決策

供應(yīng)商選擇決策

采購貨款結(jié)算決策

采購決策

企業(yè)采購時(shí)，需要在很多方面進(jìn)行決策哦！

采購新手快速入門討論

假設(shè)你的企業(yè)與供應(yīng)商簽訂了一年的采購合同，一年的原材料總供應(yīng)量為1000噸。那么，你傾向于供應(yīng)商如何給你供貨？A每次供貨數(shù)量較大，一年分較少次數(shù)供貨B一年分很多次供貨，每次供貨數(shù)量較小

采購新手快速入門采購數(shù)量決策穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。過量采購造成過高的存貨儲備成本和資金積壓少量采購則停工待料而造成再采購成本提高

采購新手快速入門討論

假設(shè)企業(yè)某產(chǎn)品的使用壽命為5年。那么，在采購某種零配件時(shí)，你傾向于以下哪種選擇？A質(zhì)量較好的零配件，使用壽命為10年B質(zhì)量一般的零配件，使用壽命為2年

采購新手快速入門采購質(zhì)量決策采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量，原材料質(zhì)量決定產(chǎn)成品質(zhì)量。原材料質(zhì)量過差產(chǎn)成品不合格原材料質(zhì)量過好質(zhì)量過剩造成浪費(fèi)

采購新手快速入門采購價(jià)格決策采購價(jià)格的高低決定了產(chǎn)成品的成本。價(jià)格過低可能質(zhì)量不好服務(wù)不佳價(jià)格過高造成產(chǎn)成品成本無法負(fù)擔(dān)

采購新手快速入門討論

假設(shè)已采購某種零配件，該零配件將用于10月1日的生產(chǎn)使用，在要求供應(yīng)商交貨時(shí)，你傾向于以下哪種選擇？A提前50天交貨B提前1天交貨

采購新手快速入門交貨期決策采購時(shí)間決定著生產(chǎn)的正常進(jìn)行.交貨時(shí)間過早會造成過高的存貨保管和資金成本交貨時(shí)間過晚則可能造成停工待料，影響正常生產(chǎn)

采購新手快速入門討論

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，某種零配件為重要原料，在選擇供應(yīng)商時(shí)，你傾向于以下哪種選擇？A選擇一家供應(yīng)商獨(dú)家供貨B選擇十家供應(yīng)商進(jìn)行供貨

采購新手快速入門供應(yīng)商數(shù)量決策合理的供應(yīng)商數(shù)量保證合理競爭，減少風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商數(shù)量過多會造成采購量分散采購優(yōu)惠減少供應(yīng)商數(shù)量過少則可能造成壟斷，加大風(fēng)險(xiǎn)

采購新手快速入門知識點(diǎn)5企業(yè)的采購組織建立方式

采購新手快速入門討論閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用自行車制造有限公司，擁有生產(chǎn)線2條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體。注冊資金200萬元，總資產(chǎn)600萬元。主要產(chǎn)品有：男士自行車系列、女士自行車系列、山地自行車系列等。

如何建立企業(yè)的采購組織構(gòu)架？

采購新手快速入門【任務(wù)解決】需要考慮的問題：采購那么多的工作誰來做？采購部門歸誰管？采購部門內(nèi)部如何管理？其他問題

首先，由于采購工作有一系列的流程，企業(yè)會有很多的與采購相關(guān)的職責(zé)和功能：如采購計(jì)劃、來料檢驗(yàn)、供應(yīng)商管理等，企業(yè)會考慮將這些工作分配給哪些部門來做，是分給多個(gè)部門還是僅有采購部獨(dú)立完成，這是采購組織機(jī)構(gòu)形式的問題。其次，采購部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置，這是采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系問題。再次，在采購部門下，分設(shè)哪些具體工作小組，這是采購部門的組建方式的問題。最后，如果企業(yè)規(guī)模較大，有一些二級法人單位、子公司、分廠，那么采購工作是由集團(tuán)統(tǒng)一完成，還是由各單位自行辦理，這是采購制度的問題。

采購新手快速入門采購管理組織構(gòu)建的原則精簡的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則統(tǒng)一的原則高效的原則

采購新手快速入門采購管理組織構(gòu)建需考慮的影響因素1.企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模2.企業(yè)采購目標(biāo)、方針3.企業(yè)的管理水平4.采購供應(yīng)狀況5.采購人員素質(zhì)6.企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度7.信息傳遞形式與速度8.其他因素

采購新手快速入門方案1采購申請和采購計(jì)劃——生產(chǎn)部門尋找供應(yīng)商、評估供應(yīng)商——采購部門訂單發(fā)出、訂單跟催——采購部門貨物的檢驗(yàn)、貨物的收存——倉儲部門方案2采購申請和采購計(jì)劃尋找供應(yīng)商、評估供應(yīng)商訂單發(fā)出、訂單跟催貨物的檢驗(yàn)、貨物的收存采購那么多的工作誰來做？采購部門

采購新手快速入門采購的組織方式概念優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)（方案1）企業(yè)把與采購相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門來執(zhí)行。承擔(dān)責(zé)任簡化權(quán)責(zé)不清目標(biāo)沖突浪費(fèi)資源集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)（方案2）將采購相關(guān)的職責(zé)或工作，集中授予一個(gè)部門來執(zhí)行。降低物料總成本、提升存量管制績效、物料部門間的溝通與合作獲得改善、降低了管理費(fèi)用需要高級采購人才采購組織機(jī)構(gòu)的形式

采購新手快速入門討論

由于生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性，常州通用自行車制造有限公司的采購部門受生產(chǎn)部指揮，工作重點(diǎn)是保質(zhì)保量提供物料滿足生產(chǎn)需求，請判斷在采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系上，該企業(yè)屬于以下哪種情況，有何利弊？

采購新手快速入門采購部門隸屬于生產(chǎn)部門總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理產(chǎn)品管理制造采購生產(chǎn)管制倉儲生產(chǎn)副總經(jīng)理采購機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系

采購新手快速入門采購部門隸屬于行政部門采購機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系倉儲生產(chǎn)設(shè)計(jì)采購品管財(cái)務(wù)人事總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

采購新手快速入門采購部門隸屬于總經(jīng)理采購機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理人事副總經(jīng)理采購副總經(jīng)總經(jīng)理采購副總經(jīng)理

采購新手快速入門知識點(diǎn)6企業(yè)組建采購部門的方式

采購新手快速入門回顧閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用自行車制造有限公司，擁有生產(chǎn)線2條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體。注冊資金200萬元，總資產(chǎn)600萬元。主要產(chǎn)品有：男士自行車系列、女士自行車系列、山地自行車系列等。

如何建立企業(yè)的采購組織構(gòu)架？

采購新手快速入門【任務(wù)解決】需要考慮的問題：采購那么多的工作誰來做？采購部門歸誰管？采購部門內(nèi)部如何管理？其他問題再次，在采購部門下，分設(shè)哪些具體工作小組，這是采購部門的組建方式的問題。

采購新手快速入門討論采購部門下，應(yīng)建立哪些小組？按物料類別分類

總經(jīng)理采購一組零配件采購二組機(jī)械設(shè)備采購部采購三組辦公用品采購部門的組建

采購新手快速入門按采購地區(qū)分類

國內(nèi)采購組

國際采購組采購部門的組建

采購新手快速入門采購部門的組建按采購價(jià)值或重要性分類物品價(jià)值次數(shù)承辦人A70%10%A組B20%20%B組C10%70%C組

采購新手快速入門采購部門的組建按采購過程分類總經(jīng)理合同簽訂采購部采購計(jì)劃稽催履約

比價(jià)招標(biāo)品質(zhì)管理采購計(jì)劃組比價(jià)招標(biāo)組合同簽訂組稽催履約組品質(zhì)管理組

采購新手快速入門優(yōu)點(diǎn)熟能生巧，提高效率不容易串通舞弊專業(yè)人員負(fù)責(zé)，提升采購作業(yè)的品質(zhì)

缺點(diǎn)收發(fā)轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤時(shí)效各自為政，無人負(fù)責(zé)無完整的決定權(quán)分段作業(yè)組織方式采購部門的組建

采購新手快速入門優(yōu)點(diǎn)權(quán)責(zé)比較分明與供應(yīng)商的關(guān)系良好管理效能

缺點(diǎn)無法專業(yè)精通權(quán)利過大，徇私舞弊、貪污受賄突發(fā)事件導(dǎo)致不連續(xù)性一貫作業(yè)組織方式采購部門的組建

采購新手快速入門知識點(diǎn)7企業(yè)的采購制度

采購新手快速入門回顧閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用自行車制造有限公司，擁有生產(chǎn)線2條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體。注冊資金200萬元，總資產(chǎn)600萬元。主要產(chǎn)品有：男士自行車系列、女士自行車系列、山地自行車系列等。

如何建立企業(yè)的采購組織構(gòu)架？

采購新手快速入門【任務(wù)解決】需要考慮的問題：采購那么多的工作誰來做？采購部門歸誰管？采購部門內(nèi)部如何管理？其他問題最后，如果企業(yè)規(guī)模較大，有一些二級法人單位、子公司、分廠，那么采購工作是由集團(tuán)統(tǒng)一完成，還是由各單位自行辦理，這是采購制度的問題。

采購新手快速入門引例01知識點(diǎn)分析02總結(jié)與歸納03CONTENT思考04

采購新手快速入門1引例PARTONE視頻：“紐約州州長的困境”

采購新手快速入門引例視頻播放紐約州州長的困境分析：科莫遇到了什么麻煩？出現(xiàn)問題的根源是什么？

采購新手快速入門2知識點(diǎn)分析PARTTWO集中采購與分散采購的概念集中采購與分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)集中采購與分散采購的適用情況

采購新手快速入門知識點(diǎn)分析集中采購與分散采購的概念

有的企業(yè)規(guī)模較大，有二級法人單位、子公司、分廠，采購工作可由多種方式完成。集中制將采購工作集中在一個(gè)部門辦理分散制將采購工作分散給各需用部門自行辦理

采購新手快速入門知識點(diǎn)分析集中采購與分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)物料A物料B物料C子公司11005040子公司21501000子公司3505080集中采購∑300200120價(jià)格優(yōu)惠，優(yōu)化與供應(yīng)商關(guān)系統(tǒng)一管理，精簡人力，節(jié)約成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，易于統(tǒng)籌規(guī)劃采購流程長采購與使用單位分離,采購績效較差。優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

采購新手快速入門知識點(diǎn)分析集中采購與分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)物料A物料B物料C子公司1100子公司2100子公司380對子公司直接負(fù)責(zé)，了解其具體需求，采購效果較好流程短，簡便靈活分散了企業(yè)的集體采購能力，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)各子公司不能互通有無，過剩物資易成為庫存優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分散采購

采購新手快速入門知識點(diǎn)分析集中采購與分散采購的適用情況子公司1子公司2子公司3物料A100物料B200100物料C5080混合使用部分物料采用集中制，部分物料采用分散制∑350

采購新手快速入門采購管理與精益化

任務(wù)3-1物料的精益化管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室69知識點(diǎn)1物料的分類知識點(diǎn)2物料的標(biāo)識知識點(diǎn)3物料的BOM任務(wù)分解物料的精益化管理知識點(diǎn)1物料的分類物料的精益化管理任務(wù)背景

通用自行車廠在生產(chǎn)女士自行車時(shí)，采取以下過程進(jìn)行加工：鋼管加工為車架，得到車架將輪圈、輪胎和輻條組裝為車輪，得到車輪將車架與車輪及車把組裝為自行車物料的精益化管理

物料是指滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱。討論

就剛才的生產(chǎn)過程來看，通用自行車廠有哪些物料？物料的精益化管理

除機(jī)械設(shè)備、燃料、輔料、勞保用品之外，主要物料有：女士自行車車輪輪圈輻條車架鋼管輪胎車把物料的精益化管理半成品產(chǎn)成品原材料就加工形態(tài)而言，這些物料可分為：物料的精益化管理請你判斷半成品車架車輪產(chǎn)成品自行車原材料鋼管輪圈輪胎輻條

車把這些物料各屬于什么類型？思考它們的差別：自行車存在的原因是什么？輻條呢？車輪呢？物料的精益化管理企業(yè)的物料可以分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品，科研試制需要的樣品、售后服務(wù)維修需要的備品備件等等。相關(guān)需求根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。物料的精益化管理比較角度獨(dú)立需求原料

相關(guān)需求原料

需求來源

物料類型

確定需求的

方法

計(jì)劃方法

公司顧客

父項(xiàng)目

多為成品

在制品和原材料顧客訂單與需求預(yù)測根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算預(yù)測MRP物料的精益化管理知識點(diǎn)2物料的標(biāo)識物料的精益化管理

對一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)而言，物料多而繁雜，企業(yè)如何才能對這些物料進(jìn)行有效的識別？思考

我校有近萬名學(xué)生，學(xué)生多有重名，教務(wù)處是如何有效識別每個(gè)學(xué)生的？物料的精益化管理物料編碼加強(qiáng)物料資料的準(zhǔn)確性有利于進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理提高物料管理的效率可以對物料進(jìn)行編碼物料的精益化管理產(chǎn)成品：自行車半成品：車架和車輪原材料：鋼管、輪圈、輪胎、輻條和車把思考如何對通用廠的這些物料進(jìn)行編碼？物料的精益化管理

搜集現(xiàn)有物料的所有種類和規(guī)格型號。將搜集的物料種類進(jìn)行整理分類，確定出大類、中類和小類；并預(yù)測未來可能出現(xiàn)的新類別，需為其留出一定的空位。確定大類、中類和小類的位數(shù)和代碼。對現(xiàn)有的物料進(jìn)行全部編碼，并編制出編碼對照明細(xì)表。編碼的步驟物料的精益化管理企業(yè)編碼手冊實(shí)例物料的精益化管理企業(yè)編碼手冊實(shí)例物料的精益化管理

字母法如:以采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類

A:高價(jià)物料

B:中價(jià)物料

C:低價(jià)物料數(shù)字法如:以物料種類為標(biāo)準(zhǔn)分類1:五金類2:塑料類3:電子類4.化工類暗示法以數(shù)字或字母作為編碼工具，數(shù)字或字母能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編碼能想到相應(yīng)的物料。

如：SW=switch

BTV=黑白電視

D=大X=小編碼方法物料的精益化管理例如：某物料編碼FO4810A2—15FO—食品類；

4810—包裝尺寸4ⅹ8ⅹ10；A2—A區(qū)第二排貨架；

15—有效期物料的精益化管理任務(wù)解決鋼管001.099輪圈001.002輪胎001.009輻條001.015車把001.109車架002.003車輪002.005自行車003.002物料的精益化管理編碼小貼士易混代碼使用代碼易混代碼使用代碼0--------O使用數(shù)字0取消字母O2--------Q使用數(shù)字2取消字母Q1--------I使用數(shù)字1取消字母I9--------Q使用數(shù)字9取消字母Q7--------T使用數(shù)字7取消字母T8--------B使用數(shù)字8取消字母B2--------Z使用數(shù)字2取消字母ZV--------U使用字母V取消字母U物料的精益化管理知識點(diǎn)3物料的BOM物料的精益化管理

通用自行車廠如何明示物料（如產(chǎn)成品女士自行車）的結(jié)構(gòu)？任務(wù)物料的精益化管理子任務(wù)1使用BOM表示生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)子任務(wù)2將多層BOM展開為單層BOM子任務(wù)3避免BOM編制中的常見錯(cuò)誤任務(wù)分解物料的精益化管理乒乓球臺臺面輔料臺面板方木方木臺面框臺腳板材某產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)物料的精益化管理子任務(wù)1用BOM表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料的管理物料的精益化管理0層1層2層3層乒乓球臺(pp,1)LT=2輔料(fl,1)LT=1臺腳(tj,4)LT=1臺面(tm,1)LT=1方木1(fm1,0.2)LT=1臺面框(tmk,4)LT=2臺面板(tmb,1)LT=2方木2(fm2,0.15)LT=1板材(bc,4.0)LT=1銷售件生產(chǎn)件采購件產(chǎn)品BOM（結(jié)構(gòu)樹形式）物料的精益化管理BOM--物料清單（BillofMaterial）是指構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的所有零部件、原材料及其結(jié)構(gòu)，通常以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料明細(xì)表的形式出現(xiàn)。注意：1、BOM中哪些是制造件，哪些是外購件2、父項(xiàng)、子項(xiàng)的概念物料的精益化管理1：將2米鋼管（001.099）加工為1套車架，得到車架（002.003）

；2：將1個(gè)輪圈（001.002）

、1個(gè)輪胎（001.009）和42根輻條（001.015）組裝為1個(gè)車輪，得到車輪（002.005）

；3：將1套車架與2個(gè)車輪及1個(gè)車把（001.109）組裝為1輛女士自行車。畫出女士自行車的BOM練習(xí)物料的精益化管理女士自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2物料的管理將65厘米碳纖維復(fù)合材料管（001.099）加工為1個(gè)拍桿，得到拍桿（002.003）；將1個(gè)拍框（001.002）和1組羽弦（001.009）組裝為1個(gè)拍頭，得到拍頭（002.005)；將1單位木料（001.015）和1塊手膠（001.016）組裝為1個(gè)拍柄，得到拍柄（002.109)；將1個(gè)拍桿與1個(gè)拍頭及1個(gè)拍柄組裝為1個(gè)羽毛球拍（003.002）

。畫出羽毛球拍的BOM練習(xí)物料的精益化管理羽毛球拍（003.002，1）LT=1拍桿

（002.003，1）LT=1拍頭（002.005，1）LT=1拍柄（002.109，1）LT=1碳纖維復(fù)合材料管

（001.099，65）LT=1拍框

（001.002，1）LT=1羽弦（001.009，1）LT=1木料（001.015，1）LT=1手膠（001.016，1）LT=1物料的精益化管理

子任務(wù)2將多層BOM展開為單層BOM物料的精益化管理單層BOM：僅用子項(xiàng)表示父項(xiàng)。畫出女士自行車的單層BOM任務(wù)物料的精益化管理女士自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2多層BOM物料的精益化管理女士自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1

車架（002.003，1）LT=1

鋼管（001.099，2）LT=2車輪（002.005，2）LT=2輪胎（001.009，1）LT=3

輻條（001.015，42）LT=2

輪圈（001.002，1）LT=1單層BOM物料的精益化管理畫出羽毛球拍的單層BOM練習(xí)羽毛球拍（003.002，1）LT=1拍桿

（002.003，1）LT=1拍頭（002.005，1）LT=1拍柄（002.109，1）LT=1碳纖維復(fù)合材料管

（001.099，65）LT=1拍框

（001.002，1）LT=1羽弦（001.009，1）LT=1木料（001.015，1）LT=1手膠（001.016，1）LT=1物料的精益化管理0層1層2層3層乒乓球臺(pp,1)LT=2輔料(fl,1)LT=1臺腳(tj,4)LT=1臺面(tm,1)LT=1方木1(fm1,0.2)LT=1臺面框(tmk,4)LT=2臺面板(tmb,1)LT=2方木2(fm2,0.15)LT=1板材(bc,4.0)LT=1將此結(jié)構(gòu)樹形式BOM轉(zhuǎn)化為表格形式物料的精益化管理層次物料號物料名稱單位數(shù)量類型父項(xiàng)0PP5號乒乓球臺張1M1TM臺面件1MPP1TT臺腳根4MPP2TMB臺面板件1MTM2TMK臺面框根4MTM2FM1方木1M30.2WTT3BC板材M24WTMK3FM2方木2M30.15WTMK物料的精益化管理THANKS

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LaboreEtDoloreMagnaAliqua.采購管理與精益化

任務(wù)3-2采購計(jì)劃的精益化編制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室109

科學(xué)合理的采購計(jì)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是采購活動得以順利進(jìn)行的前提。請為通用自行車廠制定采購計(jì)劃。通過本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】推動式生產(chǎn)企業(yè)采購計(jì)劃的編制拉動式生產(chǎn)企業(yè)采購計(jì)劃的編制采購計(jì)劃的精益化編制110知識點(diǎn)1拉動式與推動式采購知識點(diǎn)2拉動式采購計(jì)劃的編制知識點(diǎn)3推動式采購計(jì)劃的編制任務(wù)分解采購計(jì)劃的精益化編制111知識點(diǎn)1拉動式與推動式采購采購計(jì)劃的精益化編制112113我這里有問題了！你們生產(chǎn)再多也干不出來產(chǎn)品！8、隱藏了等待的浪費(fèi)2、造成了中間庫存1、只是提前使用了人力和材料4、庫存增加，存放器具相應(yīng)增加3、導(dǎo)致搬運(yùn)和堆積浪費(fèi)的出現(xiàn)，先入先出變得困難6、信息傳遞不暢，各生產(chǎn)線無法區(qū)分正常和異常7、失去了不斷改善的機(jī)會5、占用資金，支付利息今天的工作挺順利的?。】梢园从?jì)劃完成任務(wù)。各工位之間互相獨(dú)立，各干各的生產(chǎn)任務(wù)由計(jì)劃員下達(dá)給各個(gè)操作者理念：提前完成任務(wù)—時(shí)間超額完成任務(wù)—數(shù)量傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)情況采購計(jì)劃的精益化編制按訂單生產(chǎn)每天進(jìn)行生產(chǎn)排程拉動式按預(yù)測生產(chǎn)生產(chǎn)排程均勻負(fù)荷推動式生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)，分以下兩種采購計(jì)劃的精益化編制114與傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式，即由前工序的產(chǎn)出來推動后工序的模式形成鮮明對比。a、推動式生產(chǎn)b、拉動式生產(chǎn)拉動式與推動式采購對比采購計(jì)劃的精益化編制1151、推動式采購?fù)苿邮讲少徠髽I(yè)以產(chǎn)成品的生產(chǎn)為核心，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)和庫存情況，根據(jù)預(yù)測有計(jì)劃地生產(chǎn)產(chǎn)成品，向供應(yīng)商采購原材料，并且把產(chǎn)成品推銷給客戶。其驅(qū)動力來源于供應(yīng)鏈上生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)?？傮w的經(jīng)營管理是一種從上道環(huán)節(jié)向下道環(huán)節(jié)“推動”的過程。采購計(jì)劃的精益化編制116推動式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)比較松散；由于企業(yè)不了解未來客戶需求的變化，必須有相當(dāng)水平的安全庫存；企業(yè)對于市場上的變化性反應(yīng)遲鈍。采購計(jì)劃的精益化編制1172、拉動式采購拉動式采購按顧客需求拉動企業(yè)經(jīng)營安排。企業(yè)的生產(chǎn)和采購是受其需求的驅(qū)動而產(chǎn)生的。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際客戶需求，因此采購計(jì)劃也要據(jù)此協(xié)調(diào)。最后的產(chǎn)成品數(shù)量與市場需求保持一致。采購計(jì)劃的精益化編制118拉動式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):采購計(jì)劃的精益化編制整個(gè)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動力產(chǎn)生于企業(yè)的最終客戶。在拉動式的供應(yīng)鏈模式里，企業(yè)對采購的不確定性很高，生產(chǎn)的周期較短。整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)要求高度集成，信息交換迅速。119對比項(xiàng)目推動式供應(yīng)鏈拉動式供應(yīng)鏈核心驅(qū)動以生產(chǎn)企業(yè)為核心以客戶為核心規(guī)模優(yōu)勢有無庫存水平高低計(jì)劃與控制的難易易控制不易控制訂單完成時(shí)間取決于庫存取決于生產(chǎn)、原材料供應(yīng)能力設(shè)備利用率較高較低，不確定強(qiáng)推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈的對比采購計(jì)劃的精益化編制120做好拉動式采購的要點(diǎn)（1）采取小批量的采購策略（2）與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)作（3）對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)需要更加嚴(yán)格采購計(jì)劃的精益化編制121知識點(diǎn)2拉動式采購計(jì)劃的編制采購計(jì)劃的精益化編制122采購計(jì)劃的精益化編制123任務(wù)解決一：確認(rèn)采購計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購計(jì)劃所需數(shù)據(jù)任務(wù)解決三：進(jìn)行計(jì)算（無批量要求）任務(wù)分解任務(wù)解決一：采購計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容采購計(jì)劃買什么什么時(shí)間買買多少采購計(jì)劃的精益化編制124任務(wù)解決二：編制采購計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)資料買什么買多少什么時(shí)間買BOM：外購項(xiàng)MPS：產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量BOM：定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)成品所需原材料的數(shù)量）庫存：凈需求=粗需求-現(xiàn)有庫存BOM：提前期（原材料采購周期，半成品、產(chǎn)成品加工組裝周期）采購計(jì)劃的精益化編制125任務(wù)解決三：如何算？主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MRP活動什么\何時(shí)\多少庫存物料清單(BOM)

獨(dú)立需求計(jì)劃制造多少已有數(shù)量還需要什么外購項(xiàng)定額提前期

采購計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）的計(jì)算原理采購計(jì)劃的精益化編制126

通用自行車廠八個(gè)時(shí)段制定一次采購計(jì)劃，該廠無采購批量要求和生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購計(jì)劃。任務(wù)采購計(jì)劃的精益化編制127自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=1輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM采購計(jì)劃的精益化編制128b.銷售訂單：（單位：輛）時(shí)段12345678訂單需求量50005000550045006000500055004000c.期初庫存：

（單位：輛/套/米）物料現(xiàn)有庫存安全庫存可用庫存自行車300005000車架120009000鋼管1500010000采購計(jì)劃的精益化編制129產(chǎn)成品、半成品的計(jì)算時(shí)段12345678粗需求

期初可用庫存

凈需求

計(jì)劃產(chǎn)出量

計(jì)劃投入量

原材料的計(jì)算時(shí)段12345678粗需求

預(yù)計(jì)到貨量

期初可用庫存

凈需求

訂貨到達(dá)

訂單下達(dá)

采購計(jì)劃的精益化編制130演示通用廠未來八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購計(jì)劃編制采購計(jì)劃的精益化編制131

采購批量要求和生產(chǎn)批量要求采購計(jì)劃的精益化編制132采購計(jì)劃的精益化編制133任務(wù)解決一：理解采購批量要求和生產(chǎn)批量要求任務(wù)解決二：進(jìn)行計(jì)算（有批量要求）任務(wù)分解通用自行車廠八個(gè)時(shí)段制定一次采購計(jì)劃，該廠有采購批量要求和生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購計(jì)劃。任務(wù)采購計(jì)劃的精益化編制什么是采購批量要求?

采購時(shí)，由于每次訂貨費(fèi)用等固定成本的存在，或是由于供應(yīng)商的要求，購買量往往要大于一個(gè)最小量，或按某固定量的倍數(shù)來確定。采購計(jì)劃的精益化編制什么是生產(chǎn)批量要求?

生產(chǎn)時(shí)，由于每次生產(chǎn)準(zhǔn)備等固定成本的存在，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，生產(chǎn)量往往要大于一個(gè)最小量，或按某固定量的倍數(shù)來確定。采購計(jì)劃的精益化編制生產(chǎn)批量要求：自行車：每批5000輛以上車輪：3000個(gè)/批采購批量要求:輪圈：2000個(gè)/批任務(wù)中的數(shù)據(jù)采購計(jì)劃的精益化編制自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM采購計(jì)劃的精益化編制b.銷售訂單：（單位：輛）時(shí)段12345678訂單需求量50006000500060005000600050006000c.期初庫存：

（單位：輛/套/米）物料現(xiàn)有庫存安全庫存可用庫存自行車3000018000車架3500020000輪圈100005000輪圈預(yù)計(jì)到貨量：第5時(shí)段初到貨1000個(gè)采購計(jì)劃的精益化編制通用廠未來八個(gè)時(shí)段原材料輪圈的采購計(jì)劃編制演示采購計(jì)劃的精益化編制總結(jié)：MRP的實(shí)施步驟按MPS決定產(chǎn)成品的粗需求量計(jì)算產(chǎn)成品的可用庫存量，可用庫存=已有庫存—安全庫存，期初可用庫存=上期可用庫存—上期耗用量計(jì)算產(chǎn)成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫存；若粗需求<可用庫存，凈需求=0由凈需求決定產(chǎn)成品的計(jì)劃產(chǎn)出量，注意此時(shí)的生產(chǎn)批量要求根據(jù)產(chǎn)成品的提前期情況，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間倒推計(jì)算得出計(jì)劃投入量時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止首先，計(jì)算產(chǎn)成品：采購計(jì)劃的精益化編制MRP的實(shí)施步驟由其父項(xiàng)的計(jì)劃投入量和半成品的定額計(jì)算半成品的粗需求計(jì)算半成品的可用庫存量，可用庫存=已有庫存—安全庫存，期初可用庫存=上期可用庫存—上期耗用量計(jì)算半成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫存；若粗需求<可用庫存，凈需求=0由凈需求決定半成品的計(jì)劃產(chǎn)出量，注意此時(shí)的生產(chǎn)批量要求根據(jù)半成品的提前期情況，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間倒推計(jì)算得出計(jì)劃投入時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止其次，計(jì)算半成品：采購計(jì)劃的精益化編制MRP的實(shí)施步驟由半成品的計(jì)劃投入量和原材料的定額計(jì)算原材料的粗需求計(jì)算原材料的可用庫存量，可用庫存=已有庫存—安全庫存，期初可用庫存=上期可用庫存＋預(yù)計(jì)到貨量—上期耗用量；預(yù)計(jì)到貨量為之前發(fā)出訂單，在當(dāng)期到達(dá)的量計(jì)算原材料的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫存；若粗需求<可用庫存，凈需求=0由凈需求決定原材料的預(yù)計(jì)訂貨量，注意此時(shí)的采購批量要求根據(jù)原材料的提前期情況，根據(jù)預(yù)計(jì)訂貨時(shí)間倒推計(jì)算得出預(yù)計(jì)訂貨下達(dá)時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止最后，計(jì)算原材料：采購計(jì)劃的精益化編制知識點(diǎn)3推動式采購計(jì)劃的編制采購計(jì)劃的精益化編制

定量訂貨法采購計(jì)劃的精益化編制如何用定量訂貨法進(jìn)行庫存控制？任務(wù)采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定量訂貨法庫存變化圖子任務(wù)2定量訂貨法參數(shù)確定子任務(wù)3定量訂貨法計(jì)算任務(wù)分解采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定量訂貨法庫存變化圖采購計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。采購計(jì)劃的精益化編制訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC采購計(jì)劃的精益化編制現(xiàn)有庫存需要數(shù)量提取庫存計(jì)算庫存數(shù)量（庫存量=現(xiàn)有庫存量-提取數(shù)量+在途庫存量）發(fā)出訂貨單庫存量≤訂貨點(diǎn)NY訂貨批量的確定EOQ模型采購計(jì)劃的精益化編制采購計(jì)劃的精益化編制結(jié)論需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。訂貨點(diǎn)QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫存是非常必要的。由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費(fèi)用得到控制。子任務(wù)2定量訂貨法參數(shù)確定采購計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)：采購計(jì)劃的精益化編制訂貨點(diǎn)訂貨批量1．訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點(diǎn)？采購計(jì)劃的精益化編制（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量

=每個(gè)訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）采購計(jì)劃的精益化編制（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存采購計(jì)劃的精益化編制2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。到底訂多少呢采購計(jì)劃的精益化編制庫存總成本=儲存成本+訂貨成本采購計(jì)劃的精益化編制經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下：

2RC2Q*=

C1式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量

R——商品年需求量

C2——每次訂貨成本

C1——單位商品年保管費(fèi)采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)3定量訂貨法計(jì)算采購計(jì)劃的精益化編制例1：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。采購計(jì)劃的精益化編制例2：某倉庫A商品年需求量為36000件，商品勻速消耗，最大訂貨提前期為2個(gè)月，安全庫存為20，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫存=36000/12*2+20=6020（件）采購計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，操作就很簡單；當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省工作量；充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。

缺點(diǎn)要隨時(shí)清盤，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械；采購計(jì)劃的精益化編制

定期訂貨法采購計(jì)劃的精益化編制如何用定期訂貨法進(jìn)行庫存控制？任務(wù)采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定期訂貨法庫存變化圖子任務(wù)2定期訂貨法參數(shù)確定子任務(wù)3定期訂貨法計(jì)算任務(wù)分解采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定期訂貨法庫存變化圖采購計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。采購計(jì)劃的精益化編制訂貨Q1訂貨Q3訂貨Q2TTTQmax訂貨Q4采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)2定期訂貨法參數(shù)確定采購計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)：

采購計(jì)劃的精益化編制訂貨周期最高庫存量訂貨批量定期訂貨法

預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫存量Qmax。

周期性地檢查庫存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量Qki（考慮已訂貨而還沒有到達(dá)的物資量Qni以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量Qmi

），然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量Qi。Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的‘名義庫存’升高到Qmax

。采購計(jì)劃的精益化編制現(xiàn)有庫存需要數(shù)量延期購買或緊急采購計(jì)算庫存數(shù)量(考慮應(yīng)到未到量和已用未出量)是否達(dá)到采購期NY庫存量≤需求量提取庫存YN計(jì)算采購數(shù)量（采購量=最大庫存量-庫存量）采購計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)3定期訂貨法計(jì)算采購計(jì)劃的精益化編制

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）例2：某倉庫A商品訂貨周期18天，最大庫存量為2880箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該倉庫A商品本次訂貨時(shí)的訂貨批量。采購計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法優(yōu)點(diǎn)管理人員不必每天檢查庫存,到了訂貨周期才檢查庫存,發(fā)出訂貨量；能通過訂貨周期來控制庫存,可合并訂購或進(jìn)貨以減少費(fèi)用；周期盤存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計(jì)劃和工作計(jì)劃。

缺點(diǎn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)大;不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。采購計(jì)劃的精益化編制THANKS

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LaboreEtDoloreMagnaAliqua.采購管理與精益化

任務(wù)4供應(yīng)市場的調(diào)研

及供應(yīng)商的選擇數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室通過前一項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，我們有了詳細(xì)的采購計(jì)劃，但是我們?nèi)绾螌ふ夜?yīng)商呢？如何建立供應(yīng)商高效、真實(shí)、可靠的資源庫？供應(yīng)商選擇的方式有哪些？怎樣采購物資才能更加高效合理、透明公開、減少暗箱操作、節(jié)省人力物力呢？通過本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】調(diào)查供應(yīng)商資源市場確定供應(yīng)商選擇方法制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇知識點(diǎn)1供應(yīng)商資源市場的調(diào)查知識點(diǎn)2供應(yīng)商的選擇方法知識點(diǎn)3供應(yīng)商的精益化評價(jià)任務(wù)分解供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇任務(wù)4供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇職業(yè)能力目標(biāo)知識目標(biāo)職業(yè)素質(zhì)目標(biāo)掌握供應(yīng)市場調(diào)研的方法掌握供應(yīng)商開發(fā)的操作流程能制定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)避一切可能危害商業(yè)公平性的利益陷阱保持誠實(shí)公正的職業(yè)道德和高水準(zhǔn)的個(gè)人操行理解幾種采購方式的特點(diǎn)理解現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理的理念供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇知識點(diǎn)1供應(yīng)商資源市場的調(diào)查供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇剛剛落成的常州通用路燈制造有限公司，是一家專業(yè)路燈、桿塔的生產(chǎn)廠家，擁有生產(chǎn)線二條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量。主要產(chǎn)品有：錐形燈桿、太陽能路燈、庭院燈、景觀燈、高桿燈系列。下面是LD101型路燈的BOM：【任務(wù)背景】0層路燈（LD101.1）燈桿（DG101.1）燈頭（DT101.1）輔料（FL，若干）大鋼管（DGG101.1）燈體（DT101.1）輔料（FL，若干）支架（ZJ101.1）燈泡（DP101.1）燈罩（DZ101.1）輔料（FL，若干）小鋼管（DGG101.2）1層2層3層供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇對于LD101型路燈，通用路燈公司目前需用的物資有三種情況：輔料油漆目前還沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對這種輔料沒有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價(jià)廉的原材料。大小鋼管需求量大、質(zhì)量要求高。本公司傾向選擇本地供應(yīng)商。34NB—99型燈泡企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購買一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)品。三種物資各有不同，作為一家新企業(yè)，我們應(yīng)如何展開供應(yīng)市場調(diào)研和供應(yīng)商初步調(diào)查的工作呢？如何選擇供應(yīng)商呢？供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的操作流程：明確對物料的要求確定合適的采購方式根據(jù)供應(yīng)商評價(jià)體系進(jìn)行選擇與中選供應(yīng)商簽訂合同/訂單尋找供應(yīng)商分析供應(yīng)商市場環(huán)境供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)提出】如何尋找供應(yīng)商？供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷會、訂貨會供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷會、訂貨會2.網(wǎng)絡(luò)采購平臺供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷會、訂貨會2.網(wǎng)絡(luò)采購平臺供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷會、訂貨會2.網(wǎng)絡(luò)采購平臺供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士3.供應(yīng)商自行上門1.產(chǎn)品展銷會、訂貨會5.國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會4.新聞傳播媒體（報(bào)紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)）6.行業(yè)協(xié)會會員名錄2.網(wǎng)絡(luò)采購平臺供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)分析】通過調(diào)研，三種物資的供應(yīng)商市場情況：輔料油漆市場上供應(yīng)者眾多。技術(shù)成熟，競爭激烈。大小鋼管本市規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供應(yīng)商共有三家。34NB—99型燈泡只有持有該技術(shù)專利的唯一一家燈泡生產(chǎn)廠家可以提供這種燈泡。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【討論】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇哪一種物料的供應(yīng)市場是完全競爭市場？哪一種物料的供應(yīng)市場是壟斷市場？34NB—99型燈泡的供應(yīng)市場是買方市場還是賣方市場？【任務(wù)解決】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商數(shù)目采購商的數(shù)目一個(gè)少數(shù)大量一個(gè)雙向、相互的完全壟斷有限的、供應(yīng)完全壟斷完全供應(yīng)壟斷少數(shù)有限的、需求完全壟斷供需雙向平衡、壟斷競爭寡頭壟斷供應(yīng)市場大量完全需求壟斷寡頭壟斷采購市場完全競爭市場知識點(diǎn)2供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇輔料油漆完全為買方市場，市場上供應(yīng)者眾多。目前還沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對這種物料沒有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價(jià)廉的原材料。供應(yīng)市場特點(diǎn)①無明確供應(yīng)商；②不追求供應(yīng)商的業(yè)績；③所采購的物料無特殊要求；④采購時(shí)間比較充裕。招標(biāo)采購供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇招標(biāo)采購招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，與其簽訂合同的一種招標(biāo)方式。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇招標(biāo)采購優(yōu)點(diǎn)①公平；②價(jià)格合理；③改進(jìn)貨物品質(zhì)；④減少干擾；⑤正確掌握物料來源。

缺點(diǎn)①采購周期長；②可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；③可能出現(xiàn)廢標(biāo)；④其他風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇大小鋼管需求量大、質(zhì)量要求高。經(jīng)了解，本市規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供應(yīng)商僅有三家。供應(yīng)市場特點(diǎn)①對供應(yīng)商了解；②對物料要求高；③采購對象限定在幾家之內(nèi)。限定廠商公開招標(biāo)采購供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇限定廠商公開招標(biāo)采購選定三家以上供應(yīng)商，由指定的供應(yīng)商投標(biāo)，最后選擇綜合水平最優(yōu)的供應(yīng)商，與其簽約的一種采購方式。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇限定廠商公開招標(biāo)采購優(yōu)點(diǎn)①質(zhì)量有保障；②公平；③有利于成本下降；④減少干擾。

缺點(diǎn)①可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；②可能出現(xiàn)串通投標(biāo)現(xiàn)象；③可能出現(xiàn)廢標(biāo)；④人為因素增加。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇34NB—99型燈泡企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購買一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)品，因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提供這種燈泡。供應(yīng)市場特點(diǎn)①認(rèn)定個(gè)別幾個(gè)供應(yīng)商；②指定物料供應(yīng)商或使用指定物料。議價(jià)采購供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇議價(jià)采購直接與選中的供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，簽訂合同的一種采購方式。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇議價(jià)采購優(yōu)點(diǎn)①節(jié)約費(fèi)用與時(shí)間；②減少失誤；③物料管理有序。

缺點(diǎn)①信息不暢；②物料品質(zhì)難以提高；③價(jià)格難以控制；④人為因素增加。知識點(diǎn)3供應(yīng)商的精益化評價(jià)供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)分解】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評價(jià)小組②建立供應(yīng)商評價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商【任務(wù)分解】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評價(jià)小組②建立供應(yīng)商評價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商【思考】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇是不是只關(guān)采購部門的事呢？供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇采購部報(bào)價(jià)企業(yè)口碑、歷史記錄交貨準(zhǔn)時(shí)性承諾質(zhì)量部質(zhì)檢報(bào)告質(zhì)量參數(shù)廢品率的承諾生產(chǎn)部質(zhì)量參數(shù)技術(shù)參數(shù)交貨準(zhǔn)時(shí)性承諾技術(shù)支持承諾財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度的完善性價(jià)格除采購部外，其他很多部門，如質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對采購都有各自關(guān)心的內(nèi)容。供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商資格審查小貼士1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本2、企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件3、企業(yè)法人代碼證書4、商標(biāo)注冊證明5、代理（經(jīng)銷）商的代理（經(jīng)銷）許可6、企業(yè)開戶行資料7、增值稅發(fā)票復(fù)印件等【任務(wù)分解】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評價(jià)小組②建立供應(yīng)商評價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇鋼管供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量服務(wù)價(jià)格質(zhì)量參數(shù)技術(shù)支持承諾單據(jù)準(zhǔn)確性響應(yīng)速度承諾售后服務(wù)承諾報(bào)價(jià)賬期由評價(jià)小組給出標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇鋼管供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系（100%）質(zhì)量（30%）服務(wù)（20%）價(jià)格（50%）質(zhì)量參數(shù)（100%）技術(shù)支持承諾（30%）單據(jù)準(zhǔn)確性（20%）響應(yīng)速度承諾（20%）售后服務(wù)承諾（20%）報(bào)價(jià)（90%）賬期（10%）由評價(jià)小組給出權(quán)重【任務(wù)分解】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評價(jià)小組②建立供應(yīng)商評價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商1.目標(biāo)定位原則采購方應(yīng)依據(jù)所采購物料的品質(zhì)特性、采購數(shù)量和品質(zhì)保證要求去精益化地選擇供應(yīng)商，保障采購方與供應(yīng)商的合作順暢。2.優(yōu)勢互補(bǔ)原則采購方應(yīng)依據(jù)所采購物料的品質(zhì)特性、采購數(shù)量和品質(zhì)保證要求去精益化地選擇供應(yīng)商，保障采購方與供應(yīng)商的合作順暢。3.擇優(yōu)錄用原則依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的得分，毫無疑問采購方要選擇得分膠高的供應(yīng)商。4.共同發(fā)展原則供應(yīng)商和采購方雙方的利益捆綁在一起，能以更強(qiáng)的競爭力爭奪更大的市場份額，給雙方帶來更多的訂單、更大的利益。選擇供應(yīng)商的原則【演示】供應(yīng)市場的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇某企業(yè)供應(yīng)商選擇的評價(jià)指標(biāo)體系。THEEND謝謝！采購管理與精益化

項(xiàng)目五采購談判

219采購談判是采購部門最重要的活動之一，是完成采購任務(wù)的重要基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，掌握采購談判技術(shù)，有利于維護(hù)企業(yè)自身利益，促進(jìn)采購的成功。本項(xiàng)目將介紹采購業(yè)務(wù)談判的基本程序、采購談判的策略、談判的技巧等?！救蝿?wù)】組織采購談判采購談判的技巧采購談判220知識點(diǎn)1組織采購談判221采購談判采購談判采購談判前的準(zhǔn)備工作確定談判的主要內(nèi)容（1）物料的數(shù)量條件（2）物料的質(zhì)量條件（3）物料價(jià)格條件（4）物料的交貨條件（5）貨款的支付（6）檢驗(yàn)、索賠、不可抗力和仲裁條件采購談判采購談判前的準(zhǔn)備工作相關(guān)信息的搜集（1）物料的市場信息（2）科技信息（3）環(huán)境信息（4）采購方內(nèi)部需求信息（5）供應(yīng)商的信息采購談判采購談判前的準(zhǔn)備工作最高目標(biāo)中等目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確定談判的目標(biāo)采購談判采購談判的程序1.開局階段2.正式洽談階段3.成交階段知識點(diǎn)2采購談判的技巧226采購談判1、報(bào)價(jià)的技巧（1）報(bào)價(jià)要果斷報(bào)價(jià)應(yīng)該明確、完整、毫不猶豫，且不加任何解釋和說明。（2）影子報(bào)價(jià)影子報(bào)價(jià)或影子要約是一方說謊或有意誤導(dǎo)對方。（3）探知臨界價(jià)格在談判中采購方想知道供應(yīng)商的最低出讓價(jià)，同樣供應(yīng)商也想知道采購方的最高接受價(jià)，以便判斷出一個(gè)雙方都能夠接受的臨界價(jià)格。227采購談判討價(jià)還價(jià)的技巧（1）欲擒故縱（2）化零為整（3）過關(guān)斬將（4）哀兵姿態(tài)（5）壓迫降價(jià)228采購談判讓步的技巧229采購談判卡洛斯實(shí)驗(yàn)的啟發(fā)（1）開價(jià)較低的買主，通常也能以較低的價(jià)格買入；（2）讓步太快的賣主，通常讓步的幅度積累起來也大，成交價(jià)也較低；（3）小幅度的讓步，即使在形式上讓步的次數(shù)比對手多，其結(jié)果也比較有利；（4）在重要的問題上先讓步的一方通常是最終吃虧的一方；（5）如果將自己的預(yù)算告訴對方，往往能使對方迅速作出決定；（6）交易的進(jìn)程太快，對談判的任何一方都不利；（7）要么不讓，要么大讓者，失敗的可能性也較大。議價(jià)的技巧直接議價(jià)間接議價(jià)230采購談判THANKS

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Pecu,SedDoEiusmod

Tempor

Incididunt

Ut

LaboreEtDoloreMagnaAliqua.采購管理與精益化

任務(wù)6采購合同的編制與管理數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室【能力目標(biāo)】

能編制一份條款完整、公平合理、沒有漏洞的采購合同【知識目標(biāo)】掌握采購合同中各條款的相關(guān)知識簽訂合同的規(guī)范方法《合同法》的相關(guān)知識【素質(zhì)目標(biāo)】提高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識規(guī)避一切可能危害商業(yè)公平性的利益陷阱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本節(jié)課，希望你達(dá)到：

采購合同的管理與訂單的安排知識點(diǎn)1采購合同的條款知識點(diǎn)2標(biāo)的物條款的編制知識點(diǎn)3價(jià)格條款的編制知識點(diǎn)4付款條款的編制知識點(diǎn)5質(zhì)量條款的編制知識點(diǎn)6違約責(zé)任條款的編制知識點(diǎn)7爭議條款的編制知識點(diǎn)8采購合同的簽訂知識點(diǎn)9采購合同的管理任務(wù)分解知識點(diǎn)1采購合同的條款

采購合同的管理與訂單的安排

規(guī)范的說法應(yīng)為“買賣合同”。但站在采購方角度，本課程統(tǒng)一稱為“采購合同”。采購合同的基本內(nèi)容是供應(yīng)商向采購方轉(zhuǎn)移合同標(biāo)的物的所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)，采購方向供應(yīng)商支付相應(yīng)貨款，因此它必然導(dǎo)致標(biāo)的物所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移。采購合同的管理與訂單的安排1思考PARTONE采購合同應(yīng)包含哪些條款？采購合同的管理與訂單的安排《民法典》第四百七十條

合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括下列條款：（一）當(dāng)事人的姓名或者名稱和住所；（二）標(biāo)的；（三）數(shù)量；（四）質(zhì)量；（五）價(jià)款或者報(bào)酬；（六）履行期限、地點(diǎn)和方式；（七）違約責(zé)任；（八）解決爭議的方法。采購合同的管理與訂單的安排知識點(diǎn)學(xué)習(xí)合同里應(yīng)包括哪些條款？0501020304價(jià)格(P)時(shí)間方式付款(P)索賠解決方式爭議(CD)數(shù)量質(zhì)量標(biāo)的(QQ)時(shí)間地點(diǎn)運(yùn)輸方式交貨(DPD)采購合同的管理與訂單的安排2任務(wù)布置PARTTWO任務(wù)中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？采購合同的管理與訂單的安排任務(wù)布置貨物合同總價(jià)：545000元要求關(guān)鍵點(diǎn)

常州通用自行車廠已選中中天自行車配件廠為供應(yīng)商。作為該自行車廠的采購人員，我們應(yīng)該如何編制一份能保障我方權(quán)益的合同呢？鋼管10000米輪圈5000個(gè)輻條2400000根總價(jià)交貨賣方送貨上門:至常州通用自行車廠原材料庫房保障采購方權(quán)益規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采購合同的管理與訂單的安排3思考PARTTHREE采購合同的形式采購合同的管理與訂單的安排采購合同的形式口頭合同形式書面合同形式其他形式采購合同的管理與訂單的安排第四百六十九條

當(dāng)事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)事人建立合同關(guān)系簡便、迅速，締約成本低。缺點(diǎn)：這類合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人舉證困難，不易分清責(zé)任。

口頭合同形式：指合同雙方當(dāng)事人只是通過語言進(jìn)行意思表示，而不是用文字等書面表達(dá)合同內(nèi)容而訂立合同的形式。采購合同的管理與訂單的安排書面合同形式：以文字為表現(xiàn)形式的合同形式。多種形式合同書信件電報(bào)電傳傳真電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件《民法典》第四百六