總經(jīng)理年終總結會上講話范本（三篇）

第10頁共10頁總經(jīng)理年?終總結會?上講話范?本尊敬?的領導、?各位來賓?、各位同?事：大?家晚上好?!一元?復始山河?美，萬象?更新錦繡?春。今?晚，在這?燈火輝煌?大廳里，?在這優(yōu)美?歡快的旋?律中，在?這炫動著?青春與夢?想的舞臺?上，在這?把酒言歡?的激動時?刻。我們?全體__?__人歡?聚一場，?舉辦公司?年會。承?載著收獲?與喜悅，?我們送走?了難忘的?____?，滿懷著?責任與夢?想，我們?迎來了嶄?新的__?__。新?的一年孕?育新的希?望，新的?征程譜寫?新的輝煌?。值此新?春佳節(jié)之?際，我謹?代表__?__服飾?公司董事?會向長期?以來關心?、支持和?幫助__?__服飾?發(fā)展的各?位加盟商?朋友、向?長期在幕?后為公司?的發(fā)展事?業(yè)默默奉?獻的所有?員工家屬?、向努力?進取、勤?奮工作、?團結拼搏?的全體員?工致以崇?高的敬意?和最誠摯?的祝福!?恭祝大家?在新的一?年里身體?健康、萬?事如意、?闔家幸福?!當我?們跨越時?間的門檻?走向__?__年，?我們銘記?最深的是?“責任”?與“服務?”，__?__將繼?續(xù)以“誠?信為根、?質(zhì)量為本?、正直務?實、感恩?他人、回?饋社會”?的核心價?值觀為導?向，繼續(xù)?發(fā)揚團隊?協(xié)作精神?。新的起?點面臨新?的機遇，?新的機遇?面臨新的?挑戰(zhàn)，新?的挑戰(zhàn)面?臨的是新?的任務和?目標。?新的任務?和目標給?全體__?__人提?出新要求?：不斷夯?實自己的?專業(yè)水平?，提升自?我空間，?充分挖掘?自己潛能?，以積極?的人生態(tài)?度和激情?四射的工?作熱情去?實現(xiàn)自我?的人生價?值。讓我?們攜手同?心，為_?___發(fā)?展獻言獻?策，共創(chuàng)?____?更美好的?未來。?最后衷心?祝愿大家?在新的一?年里新春?愉快，同?時預祝今?天的年會?，圓滿成?功!謝謝?!總經(jīng)?理年終總?結會上講?話范本（?二）_?___年?過去了,?回首AB?C這些年?來的發(fā)展?歷程和風?風雨雨，?我們有過?挫折,有?過困惑，?有過喜悅?。今天，?我想感謝?和ABC?一路走來?的每一位?員工，感?謝你們對?我的信任?，是你們?的努力和?堅持，讓?ABC在?____?業(yè)內(nèi)嶄露?頭角，取?得今天這?樣的成就?。我還?記得這樣?一位員工?--AA?，當時，?我派他到?北方某一?工地出差?，走之前?他來我辦?公室時，?還是非常?英俊，非?常精神的?一個小伙?子?？墒?當他二個?星期后回?來再站在?我面前時?，我看到?他的嘴上?滿是熱蒼?。我就問?他怎么回?事，他說?因為井道?里很冷，?凍感冒了?。我問羽?絨服穿了?沒有(因?為冬天北?方很冷，?走前我特?意給他們?都買了厚?厚的羽絨?服)他說?衣服太厚?，井道里?干活不方?便就沒有?穿。說實?話，當時?，我真的?是很心酸?!很心疼?!我知道?在ABC?，有許許?多多的員?工象AA?一樣，為?了工作，?主動放棄?休息，加?班加點，?甚至通霄?達旦的工?作;還有?許多員工?冒著賽風?酷暑，常?年累月奮?戰(zhàn)在工地?現(xiàn)場，_?___天?沒有幾天?可以合家?團聚。?很多時候?，我們員?工在實際?工作中所?面臨的困?難和艱苦?程度，往?往是超出?我們做領?導的估計?和想象的?。在此，?我想借這?個機會，?向你們說?一聲：“?謝謝你們?!你們辛?苦了!擁?有你們，?我感到非?常地驕傲?!”今?天，我講?話的主題?是--光?榮與夢想?。為什么?用這個標?題大家?知道，把?ABC辦?成一個受?人尊敬的?企業(yè)，一?直以來都?是我的夢?想。什么?樣才叫受?人尊敬就?是當你非?常自豪地?、光榮地?告訴你的?家人、朋?友“我在?ABC_?___公?司工作”?時，他們?會投以你?無比羨慕?和崇敬的?目光。我?認為，一?個有理想?，有追求?的人，一?定會十分?愿意來A?BC工作?。因為，?沒有任何?一個愿景?或是夢想?，能比“?把一個不?怎么知名?的企業(yè)，?親手打造?成一個知?名的跨國?企業(yè)乃至?世界60?0強的公?司”更令?人振奮和?激動人心?的事了。?事實也證?明這一點?，這二年?，我們在?到全國各?高校和其?他知名公?司同臺招?聘的時候?，有許多?優(yōu)秀的學?生都選擇?了我們A?BC。今?年___?_月，馬?上又將會?有近__?__名應?屆生加入?我們的團?隊。其中?有些學生?是放棄了?進類似寶?潔、國際?性銀行這?樣的機會?，而選擇?了我們A?BC。因?為，AB?C能提供?他們更為?寬廣的發(fā)?展舞臺，?這就是他?們選擇A?BC的理?由到-/?-我希望?，我的夢?想不僅僅?是我一個?人的夢想?，而是我?們所有A?BC人共?同的夢想?，并以這?個夢想為?榮。這里?，我想特?別說明一?下，在A?BC工作?并不等于?你就是一?名真正的?ABC人?，這是二?個不同的?概念。那?怎樣才算?是一個真?正的AB?C人舉個?例子：你?看見地上?有個煙蒂?，不是你?扔的，你?會不會主?動彎下腰?，把它撿?起來放進?垃圾筒你?看見一個?無人的會?議室里空?調(diào)呼呼地?開著，你?會不會主?動走上去?把它關掉?你看見某?個員工在?上班時間?里聊天、?打游戲等?違反公司?規(guī)定的行?為，你會?不會主動?去制止?所以說，?進入AB?C公司并?不意味著?你就是一?個ABC?人。只有?當你真正?地融入A?BC，把?這個公司?當成自己?的公司，?把ABC?的榮辱看?作自己的?榮辱，把?這個夢想?當成自己?的夢想的?時候，你?才稱得上?是一個真?正意義上?的ABC?人。AB?C需要的?是真正的?ABC人?，如果不?能成為一?個真正的?ABC人?，必將會?被ABC?所淘汰，?這也就是?為什么_?___年?公司會勸?退部分員?工的原因?。為了?實現(xiàn)我們?的夢想，?爭取光榮?。我想對?我們AB?C的員工?和領導們?提幾點要?求。對?所有AB?C人的要?求其次?，我要求?我們每一?個ABC?人都要有?團隊合作?的精神。?這讓我想?起，我們?小時候都?玩過的一?個運動項?目--接?力賽。家?都知道，?在接力賽?中，交棒?是一個至?關重要的?環(huán)節(jié)，它?直接關系?到整個比?賽的輸贏?。因此，?在中途交?棒時，把?棒遞交給?下一個隊?友的人，?他一定會?考慮：我?要怎樣把?手里的接?力棒遞出?去，可以?方便地、?順利地讓?我的隊友?接到。同?時，準備?接棒的人?也一定會?主動把自?己的手伸?出去接棒?。只有每?個隊員在?每一次交?棒中完美?地合作，?才有贏的?可能。其?實，我們?每個人，?每個部門?，就好比?是這個隊?伍中的一?員。而我?們企業(yè)，?就好比是?站在接力?賽跑道上?的參賽隊?，誰合作?得好，接?得穩(wěn)，跑?得快，誰?才能拿第?一!目前?，我們部?門間的合?作與溝通?是一個比?較的問題?。既然我?們?yōu)榱艘?個共同的?夢想選擇?走到了一?起。那么?，我希望?，我們每?個人、每?個部門在?合作時，?都能站在?一個共同?的立場來?思考和解?決問題。?如果在合?作中意見?不統(tǒng)一，?發(fā)生了不?愉快或小?摩擦;我?希望，我?們都能有?一顆寬容?心。對?ABC領?導的要求?1、領?導要以身?作則，建?立影響力?。如果?領導沒有?影響力，?光是業(yè)務?能力很強?，他是不?可能成為?一個真正?得到下屬?認同的領?導的。身?為領導，?就必須通?過自己的?一言一行?，傳達、?引領公司?的文化，?這是領導?的責任和?使命。美?國沃爾瑪?的高層經(jīng)?理有一個?習慣，在?檢查工作?的時候，?他喜歡站?在門口。?有一次，?他看到一?個太太走?出沃爾瑪?時，居然?二手空空?，于是他?就上前問?，這么一?個沃爾瑪?，沒有東?西可以買?嗎太太說?她是替孫?子來買機?器人玩具?的，這里?沒有。結?果他就親?自帶這位?太太去玩?具部買到?了她需要?的玩具，?老太太很?高興的付?了錢，抱?著玩具走?了以后，?他就馬上?把主管叫?過來：“?你看著人?家二手空?空地出去?，居然沒?有任何反?應”從今?以后，沃?爾瑪?shù)闹?管就統(tǒng)統(tǒng)?注意看，?顧客手上?有沒有拿?東西，一?定要想方?設法讓他?們滿載而?歸。2?、要培養(yǎng)?一個有思?考力的團?隊。許?多企業(yè)都?存在這樣?一種普遍?現(xiàn)象，即?領導下達?意見，領?導做出決?策，領導?開動腦筋?，員工只?有聽領導?的指揮才?能做事。?這是一個?沒有思考?力的團隊?。一個部?門的點子?、意見、?方法，有?多少是從?上面下來?又有多少?是從底下?上去按照?國際上習?慣的講法?，如果_?___%?的意見是?從上面下?來的，這?就不是團?隊，至多?是個群體?。只有當?____?%的意見?是從下面?上來時，?才能稱之?為團隊。?領導長期?決策，容?易忽略員?工的思考?性，養(yǎng)成?員工的惰?性。長此?以往，他?就不會自?動自發(fā)，?自行解決?問題，工?作效率和?自主性也?會越差。?下屬不思?考，做領?導的要負?很的責任?，因為沒?有讓他們?養(yǎng)成思考?的習慣，?是做領導?的失職。?請不要忘?了，部分?的工作都?是我們普?通員工在?做，部分?的產(chǎn)品都?是普通員?工在制造?，部分的?服務都是?普通員工?在提供，?一個沒有?思考力的?團隊必然?是一個不?能創(chuàng)新的?團隊。?我希望我?們各位領?導在今后?的工作中?，多提供?給員工參?與決策的?機會，培?養(yǎng)他們的?主動性、?責任感和?使命感，?在這一點?上，我覺?得人力資?源部做得?非常不錯?。據(jù)我所?知，他們?在各部門?都發(fā)展了?自己的文?化聯(lián)絡員?，象《A?BC人》?和本次年?會的籌備?等都是他?們發(fā)動集?體智慧的?結果。?3、領導?要務實，?要深入基?層。前?面我說到?沃爾瑪?shù)?高層經(jīng)理?有一個習?慣，在檢?查工作的?時候，他?喜歡站在?門口。為?什么因為?他認為公?司到底碰?到什么問?題，顧客?對公司有?什么意見?或想法，?要站在門?才能發(fā)現(xiàn)?。這也是?我為什么?很多時候?會去參與?管理許多?細節(jié)的原?因。我們?領導也要?學會沉下?去，不要?只抓面上?的工作。?而是要深?入到每一?個操作細?節(jié)，要學?會從客戶?中、從細?節(jié)中去發(fā)?現(xiàn)問題。?___?_年的發(fā)?展戰(zhàn)略?年前，公?司將會對?整個組織?架構做一?個相對較?的調(diào)整。?在確保監(jiān)?控有效的?前提下，?把一部分?人員分解?到可以產(chǎn)?生增值的?崗位上去?。我想很?多人可能?都多少聽?說一些，?精簡機構?的目的是?為了減少?環(huán)節(jié)，簡?化流程，?提高工作?效率，降?低成本。?最終的目?的，還是?為了提高?企業(yè)的競?爭力，讓?ABC公?司發(fā)展得?更快更好?。當然?，機構的?調(diào)整勢必?會觸及到?部分員工?的一些利?益。可能?你的廟被?拆除了，?方丈變成?了小方丈?。在這一?點上，我?希望家要?有一個正?確的心態(tài)?，要有一?顆平常心?，不要發(fā)?牢騷，說?怪話，不?要傳播小?道消息。?我希望每?一個員工?都要站在?嚴格要求?自己的角?度說話，?不要道聽?途說，斷?章取義。?___?_年，我?們的工作?將圍繞“?保證質(zhì)量?，降低成?本和提高?獲利能力?”三個方?面展開。?其中，保?證質(zhì)量主?要從提高?產(chǎn)品質(zhì)量?、服務質(zhì)?量和工作?質(zhì)量三個?方面入手?;提高獲?利能力主?要從銷量?快速增長?、提高合?同質(zhì)量、?加強合同?執(zhí)行以及?投資發(fā)展?入手。?為什么會?選定這三?個方面我?想保證質(zhì)?量和提高?獲利能力?這二點家?都比較好?理解，我?就不再多?說。這里?，我只重?點談一下?，為什么?要把降低?成本做為?一個重要?的方面。?這一點，?可能許多?人還不太?理解。也?許有人會?說，我們?現(xiàn)在還處?在快速發(fā)?展階段，?提降低成?本是不是?太早了一?點我要?告訴家，?____?行業(yè)是一?個日趨成?熟和規(guī)范?的行業(yè)。?也就是說?，我們的?客戶越來?越成熟，?我們的競?爭對手越?來越成熟?。這就意?味著單件?產(chǎn)品利潤?會越來越?低，如果?我們不在?降低成本?上下狠功?夫，是不?可能持續(xù)?保持住我?們目前的?竟爭力的?。ABC?要想實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展，必須?也只有通?過降低成?本來打造?我們的核?心競爭力?，贏得更?多的訂單?。__?__年的?成績即將?成為歷史?，___?_年又是?充滿希望?和美好的?一年。從?ABC未?來的發(fā)展?藍圖上，?家可以看?到，我們?將發(fā)展成?一個注重?研發(fā)和營?銷的、多?行業(yè)的、?國際化的?ABC集?團公司。?我相信，?只要我們?家眾志成?城，群策?群力，我?們的目標?一定會實?現(xiàn)，我們?的夢想總?有一天也?將變成現(xiàn)?實。謝?謝家!并?祝家新年?愉快!身?體健康!?家庭幸福?!萬事如?意總經(jīng)?理年終總?結會上講?話范本（?三）尊?敬的__?__：?大家好!?一年又?結束，大?家應該都?能感覺到?時間的流?逝是多年?的.快吧?，我們公?司在這一?年的發(fā)展?也是十分?快速的，?也獲得了?很多的好?成績的，?結果也是?不錯的。?今天在這?個年終總?結的會上?作此發(fā)言?，也是十?分激動的?。作為?公司的總?經(jīng)理，我?本年度帶?領大家努?力發(fā)展，?為公司進?一步的發(fā)?展做出貢?獻。本年?度，我們?公司因為?規(guī)模擴大?，所以搬?了新址，?這樣一來?，公司的?環(huán)境也更?加好了，?大家辦公?的場地也?變大了不?少。公司?規(guī)模變大?了，所以?也缺人才?，因而在?年初招了?一批新員?工就職，?公司的人?才力量也?擴大起來?了，在下?半年的時?候，又另?招聘了員?工進來，?那么現(xiàn)在?來看，我?們公司真?的是人才?濟濟啊。?我很欣慰?看到這樣?的場面，?公司有這?么多的員?工，所以?在這一年?我們公司?才可以發(fā)?展的這么?好。當?然，公司?擴大了規(guī)?模，人員?