醫(yī)院科室半年工作總結(jié)模板（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)醫(yī)院科室?半年工作?總結(jié)模板?___?_我院緊?密圍繞醫(yī)?療衛(wèi)生體?制改革和?____?的衛(wèi)生工?作要點(diǎn)，?堅(jiān)持以病?人為中心?，以提高?醫(yī)療質(zhì)量?為核心，?以深入開(kāi)?展“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”、?“三好一?滿意”活?動(dòng)為載體?,堅(jiān)持以?人民滿意?為出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，努力辦?人民滿意?醫(yī)院為目?標(biāo)，在全?院職工的?共同努力?下，醫(yī)院?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步推進(jìn)??，F(xiàn)將我?院上半年?的工作開(kāi)?展情況總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)醫(yī)院管?理制度建?設(shè)，提升?執(zhí)行力，?建立醫(yī)院?管理長(zhǎng)效?機(jī)制。?1、為確?保醫(yī)療質(zhì)?量持續(xù)改?進(jìn)，保障?醫(yī)療安全?，激發(fā)全?院職工的?工作熱情?，提升醫(yī)?院的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益，?根據(jù)醫(yī)院?管理法律?、法規(guī)、?核心制度?等的要求?，結(jié)合我?院實(shí)際，?制訂完善?下發(fā)了《?醫(yī)療質(zhì)量?考核方案?及考核細(xì)?則》、《?績(jī)效工資?分配方案?》、《醫(yī)?院獎(jiǎng)懲制?度》、《?各科室目?標(biāo)考核細(xì)?則》等醫(yī)?院管理制?度，并要?求各職能?部門和各?科室認(rèn)真?履行各自?職責(zé)，把?制度落到?實(shí)處，使?醫(yī)院管理?工作真正?制度化和?規(guī)范化。?2、堅(jiān)?持制度管?人，制度?面前人人?平等，不?斷提升醫(yī)?院執(zhí)行力?。醫(yī)院堅(jiān)?持每周一?召開(kāi)由中?層干部參?加的院周?會(huì)制度，?業(yè)務(wù)科室?堅(jiān)持每天?晨會(huì)制度?，及時(shí)傳?達(dá)上級(jí)部?門、醫(yī)院?、科室的?工作要求?。院辦公?室、醫(yī)務(wù)?科、護(hù)理?部、質(zhì)控?院感科堅(jiān)?持每月經(jīng)?常下科?室，定期?和不定期?對(duì)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)、法規(guī)?制度執(zhí)行?情況、醫(yī)?護(hù)質(zhì)量、?病歷質(zhì)量?等進(jìn)行督?促檢查，?針對(duì)存在?的問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)，?制訂整改?措施并督?促整改。?每月對(duì)檢?查情況匯?總打分、?評(píng)比、公?示，對(duì)工?作突出的?科室落實(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)?持院總值?班每天不?定時(shí)下科?室查房，?督查工作?人員在崗?及崗位職?責(zé)履職情?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并糾正問(wèn)?題。經(jīng)過(guò)?努力，醫(yī)?院執(zhí)行力?有了很大?提升。?3、堅(jiān)持?重大問(wèn)題?的決策和?處理民主?化，院務(wù)?會(huì)深思熟?慮工作，?盡力化解?各種矛盾?，醫(yī)院的?和諧氛圍?有了明顯?的改善。?二、強(qiáng)?化職業(yè)道?德教育，?改變服務(wù)?理念，提?升病人滿?意度。?醫(yī)院經(jīng)常?利用職工?大會(huì)、院?周會(huì)、科?朝會(huì)對(duì)職?工進(jìn)行職?業(yè)道德教?育，要求?全體職工?在實(shí)際工?作中切實(shí)?體現(xiàn)人文?關(guān)懷，踐?行“五心?”服務(wù)，?牢記職責(zé)?和責(zé)任，?真正把“?以病人為?中心”落?到實(shí)處。?為切實(shí)改?善服務(wù)態(tài)?度，提高?服務(wù)質(zhì)量?，醫(yī)院定?期進(jìn)行滿?意度問(wèn)卷?調(diào)查，廣?泛征求住?院病人對(duì)?醫(yī)院工作?的意見(jiàn)，?每月對(duì)滿?意度調(diào)查?結(jié)果進(jìn)行?總結(jié)。通?過(guò)教育和?監(jiān)管，職?工的職業(yè)?道德有了?明顯的改?進(jìn)，醫(yī)務(wù)?人員主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?進(jìn)一步增?強(qiáng)，醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)和醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量有了明?顯提高，?上半年病?員滿意度?均>__?__%。?三、堅(jiān)?持院務(wù)公?開(kāi)，透明?管理。?醫(yī)院的重?大事項(xiàng)、?醫(yī)療收入?、重大人?事任免等?均向全院?職工公示?。藥品價(jià)?格、醫(yī)療?收費(fèi)項(xiàng)目?、醫(yī)保政?策及參保?人員醫(yī)保?報(bào)賬均向?社會(huì)和患?者進(jìn)行公?示。各科?室專業(yè)技?術(shù)人員上?墻公示，?廣泛接?受廣大人?民群眾的?監(jiān)督。?四、加強(qiáng)?科室建設(shè)?，增強(qiáng)服?務(wù)能力。?進(jìn)一步?加強(qiáng)急診?急救管理?，簡(jiǎn)化門?診診療程?序，優(yōu)化?服務(wù)流程?，完善急?救預(yù)案，?組織急救?演練，加?強(qiáng)急救人?員專業(yè)培?訓(xùn)、加強(qiáng)?急救車、?急救箱的?管理、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)急?救處置能?力及處置?突發(fā)公共?衛(wèi)生事件?能力，確?保急救綠?色通道的?暢通。上?半年我院?急診科共?出診？次?，接回病?人？人次?，圓滿完?成各種指?令性任務(wù)?？次，參?加大型事?故急診搶?救？次，?急救工作?有了明顯?改觀。?五、加強(qiáng)?人才培養(yǎng)?，提高服?務(wù)水平?醫(yī)療技術(shù)?人才是醫(yī)?院生存和?發(fā)展的重?要因素，?醫(yī)院對(duì)人?才建設(shè)很?重視，通?過(guò)以下途?徑加強(qiáng)對(duì)?人才的培?養(yǎng)，提升?醫(yī)務(wù)人員?的服務(wù)能?力。繼續(xù)?開(kāi)展華西?遠(yuǎn)程教育?，組織聽(tīng)?課？次，?共？人次?參加。參?加“好醫(yī)?生”網(wǎng)站?繼續(xù)教育?學(xué)習(xí)？人?。上半年?派？名醫(yī)?務(wù)人員到?上級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修？名?醫(yī)師參加?住院醫(yī)師?規(guī)范化培?訓(xùn)。上半?年組織“?三基三嚴(yán)?”理論培?訓(xùn)考核一?次，醫(yī)療?、藥劑人?員共？人?參加，合?格率__?__%。?六、全?面開(kāi)展優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)活動(dòng)?護(hù)理部認(rèn)?真___?_優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)，?加強(qiáng)護(hù)理?核心制度?及崗位職?責(zé)執(zhí)行情?況督促檢?查，重視?護(hù)理骨干?的培養(yǎng)，?優(yōu)化護(hù)理?隊(duì)伍，經(jīng)?常深入科?室對(duì)護(hù)士?進(jìn)行“三?基、三嚴(yán)?”及專科?知識(shí)提問(wèn)?，5.1?2國(guó)際護(hù)?士節(jié)，組?織全院護(hù)?理知識(shí)競(jìng)?賽，上半?年、護(hù)理?部組織理?論知識(shí)?講座？次?，護(hù)理操?作培訓(xùn)？?次，參加?人員達(dá)到?？人次。?選派？名?護(hù)士到華?西進(jìn)修半?年，？名?護(hù)士到樂(lè)?山市精神?衛(wèi)生中心?進(jìn)修？個(gè)?月。通過(guò)?加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?活動(dòng)及“?三基、三?嚴(yán)”培訓(xùn)?，提高了?護(hù)士的主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平。?七、醫(yī)院?整體遷建?工程穩(wěn)步?實(shí)施醫(yī)?院整體搬?遷新建工?程項(xiàng)目目?前進(jìn)展較?為順利，?年初，為?了切實(shí)推?進(jìn)整體遷?建工程進(jìn)?度，盡快?完成整體?搬遷并投?入使用，?醫(yī)院制定?了《__?__加快?推進(jìn)整體?遷建工程?建設(shè)實(shí)施?方案》、?《分階段?完成任務(wù)?具體時(shí)間?安排》，?整體遷建?工程建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確分?工，各負(fù)?其責(zé)，按?實(shí)施方案?和具體時(shí)?間安排，?有效推進(jìn)?遷建工作?，定期向?相關(guān)部門?匯報(bào)工程?進(jìn)度。?八、穩(wěn)步?推進(jìn)公立?醫(yī)院改革?今年按?照上級(jí)部?門關(guān)于全?面推動(dòng)醫(yī)?藥衛(wèi)生體?制綜合改?革的方針?政策，進(jìn)?行了績(jī)效?改革，繼?續(xù)實(shí)施黨?務(wù)院務(wù)公?開(kāi)，開(kāi)展?抗菌藥物?專項(xiàng)整治?，繼續(xù)實(shí)?施了基本?藥物制度?，基本藥?物收入占?藥品收入?比例？%?，我院現(xiàn)?有藥品供?應(yīng)目錄配?備基本藥?物品種占?？%，并?按要求進(jìn)?行網(wǎng)上采?購(gòu)，符合?規(guī)定要求?，做到了?合理診療?，控制費(fèi)?用。繼續(xù)?開(kāi)展臨床?路徑，開(kāi)?展“三好?一滿意”?活動(dòng)，推?進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)工?作，覆蓋?率？%。?醫(yī)院科?室半年工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年上半?年，在院?班子領(lǐng)導(dǎo)?下，在醫(yī)?院各科室?的支持幫?助下，我?科堅(jiān)持“?以病人為?中心，提?高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量為?主題”，?以學(xué)規(guī)章?制度，說(shuō)?規(guī)范話，?行規(guī)范事?的服務(wù)活?動(dòng)為指導(dǎo)?。全科同?志齊心協(xié)?力，在工?作上主動(dòng)?主動(dòng)，不?斷解放思?想，更新?觀念，圍?繞科室工?作性質(zhì)，?圍繞醫(yī)院?中心工作?，求真務(wù)?實(shí)，踏實(shí)?苦干，較?好地完成?了本科的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了一些?成績(jī)，現(xiàn)?將我科上?半年工作?進(jìn)行匯報(bào)?。(一?)認(rèn)真學(xué)?習(xí)各__?__醫(yī)院?科室上半?年工作總?結(jié)項(xiàng)規(guī)章?制度，確?保ct設(shè)?備正常使?用，確保?醫(yī)療安全?ct是?我院最大?的、最昂?貴的醫(yī)療?設(shè)備，c?t不能正?常運(yùn)行，?我們就將?是無(wú)用之?人，醫(yī)療?安全不能?保證，掙?的錢沒(méi)有?賠的多。?所以上這?兩點(diǎn)，是?我們工作?的重點(diǎn)。?各項(xiàng)規(guī)章?制度的制?定和執(zhí)行?是保證以?上兩點(diǎn)的?必要。工?作中我們?嚴(yán)格按照?要求做到?設(shè)備環(huán)境?達(dá)標(biāo)，設(shè)?備專人負(fù)?責(zé)管理、?定期維護(hù)?、保養(yǎng)，?保證設(shè)備?正常使用?，使ct?設(shè)備正常?使用率為?____?%。醫(yī)?療安全的?這根弦，?我們時(shí)時(shí)?都繃得緊?緊的。掃?描、診斷?我們都嚴(yán)?格按照技?術(shù)規(guī)范執(zhí)?行。診斷?不明確的?，我們把?圖像傳到?網(wǎng)站上，?同全國(guó)影?像界的同?行開(kāi)展了?遠(yuǎn)程影像?會(huì)診提高?診斷率，?并已經(jīng)形?成制度。?在不能確?診的，我?們介紹患?者到上級(jí)?醫(yī)院。我?們的原則?，我們能?診斷的我?們一定認(rèn)?真診斷，?我們不能?明確診斷?的，覺(jué)不?能耽誤患?者的病情?，找準(zhǔn)市?場(chǎng)定位，?把醫(yī)療危?險(xiǎn)減少學(xué)?到習(xí)最網(wǎng)?小。(?二)學(xué)規(guī)?范制度、?說(shuō)規(guī)范話?、行規(guī)范?事，提升?服務(wù)質(zhì)量?根據(jù)說(shuō)?規(guī)范話，?行規(guī)范事?的服務(wù)活?動(dòng)內(nèi)容的?要求，我?們主動(dòng)組?織學(xué)習(xí)，?在接待患?者方面，?稱呼病人?文明用語(yǔ)?方面、服?務(wù)態(tài)度上?，方便病?人上，咨?詢解答方?面上按照?要求進(jìn)行?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?。通過(guò)學(xué)?習(xí)，思想?上更加明?確，行動(dòng)?上更加規(guī)?范。同時(shí)?根據(jù)我們?工作特點(diǎn)?迅速的落?實(shí)，一切?從患者的?利益出發(fā)?，急患者?之所急，?想患者之?所想，病?人檢查前?準(zhǔn)備充分?，檢查中?認(rèn)真仔細(xì)?，診斷結(jié)?果后耐心?解答，從?患者走進(jìn)?我們科室?，到檢查?完成，讓?患者充分?體驗(yàn)到_?___醫(yī)?院規(guī)范化?的理管和?服務(wù)，讓?每一位來(lái)?我科檢查?的患者及?家屬滿意?。(三?)科學(xué)管?理、努力?創(chuàng)新、提?高醫(yī)療技?術(shù)上半?年，我科?室派一名?醫(yī)生到上?級(jí)醫(yī)院進(jìn)?修，科內(nèi)?只有一名?醫(yī)生和兩?名護(hù)士，?我們?cè)谌?員少，工?作任務(wù)重?的情況下?，沒(méi)有叫?苦、叫累?，而更加?主動(dòng)主動(dòng)?認(rèn)真的對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。利?用網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)，實(shí)現(xiàn)?與國(guó)內(nèi)知?名學(xué)者及?專業(yè)人員?的遠(yuǎn)程會(huì)?診，病例?的討論和?交流，提?高我們科?室診斷率?，我們科?室利用現(xiàn)?有設(shè)備主?動(dòng)開(kāi)展新?技術(shù)，為?臨床提供?更多的影?像依據(jù)，?如微創(chuàng)的?定位掃描?技術(shù)、三?圍立體重?新構(gòu)建等?，利用醫(yī)?學(xué)影像工?作站實(shí)現(xiàn)?數(shù)字化管?理，更好?的實(shí)現(xiàn)病?例的復(fù)查?、統(tǒng)計(jì)、?病例隨訪?跟蹤，科?學(xué)管理，?同患者之?間建立醫(yī)?患關(guān)系聯(lián)?系卡、服?務(wù)電話聯(lián)?系及電話?咨詢。我?們科室在?保證圖像?質(zhì)量和診?斷的基礎(chǔ)?上，減少?作業(yè)流程?，提高工?作效率，?使發(fā)片時(shí)?間明顯加?快，由原?來(lái)的__?__分鐘?發(fā)片，提?前到__?__分鐘?發(fā)片，減?少患者的?就醫(yī)時(shí)間??？剖胰?體職工主?動(dòng)參加院?內(nèi)外的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。不斷更?新知識(shí)，?提高技術(shù)?水平。堅(jiān)?持每天早?讀片的制?度，著重?討論疑難?片的診斷?，不斷提?高全科人?員的診斷?水平。?(四)以?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)吸引患?源，贏得?市場(chǎng)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，我們?非常重視?服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)態(tài)?度的提高?，堅(jiān)持以?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來(lái)吸引?病人，贏?得效益，?贏得發(fā)展?。上半年?ct檢查?____?人次，實(shí)?現(xiàn)總收入?為_(kāi)__?_萬(wàn)，較?上年同期?有較大的?增長(zhǎng)，_?___月?份ct檢?查_(kāi)__?_人次，?實(shí)現(xiàn)收入?9。__?__萬(wàn)，?創(chuàng)十年來(lái)?單月新高?。上半?年以來(lái)，?通過(guò)全科?同志的共?同努力，?較好地完?成了科室?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?工作標(biāo)準(zhǔn)?和工作質(zhì)?量與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有差距，?思路還需?要更加闊?寬。醫(yī)?院科室半?年工作總?結(jié)模板（?三）科?室___?_上半年?工作總結(jié)?在過(guò)去的?半年中，?____?外科及骨?科全體同?志在院領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在相關(guān)科?室的通力?配合下，?齊心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)一?致，積極?投身于經(jīng)?營(yíng)投標(biāo)工?作，取得?了一定的?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_上半年?來(lái)外科及?骨科工作?總結(jié)如下?：一、?政治思想?方面：?全體同志?能積極參?加處里組?織的各項(xiàng)?政治學(xué)習(xí)?，不斷提?高理論水?平。認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__報(bào)告?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行___?_、__?__、_?___，?為加快社?會(huì)主義建?設(shè)事業(yè)認(rèn)?真做好本?職工作。?堅(jiān)持以_?___，?____?，___?_和__?__為指?導(dǎo)，自覺(jué)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?深刻領(lǐng)會(huì)?____?，學(xué)習(xí)掌?握___?_，使學(xué)?習(xí)和落實(shí)?____?的過(guò)程，?成為自覺(jué)?指導(dǎo)我們?的各項(xiàng)工?作的過(guò)程?，成為自?覺(jué)改造世?界觀、人?生觀、價(jià)?值觀的過(guò)?程。二?、工作方?面：勤?勤懇懇，?扎實(shí)做好?科室工作?。在日常?工作中不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率。積?極參加各?項(xiàng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?了科室整?體的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提?高了工作?質(zhì)量，保?證了科室?各項(xiàng)工作?的正常開(kāi)?展。三?、取得的?成績(jī)。?半年來(lái)，?全體同志?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同努?力，積極?搜集工程?信息，認(rèn)?真對(duì)待每?一次投標(biāo)?工作，并?不斷提高?防范風(fēng)險(xiǎn)?、規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)的能力?。1、?病患數(shù)量?：2、?完成經(jīng)濟(jì)?收入情況?：3、?上半年住?院病人數(shù)?手術(shù)例數(shù)?：4、?手術(shù)數(shù)量?：5、?病種數(shù)，?重大手術(shù)?例數(shù)，危?重病人搶?救數(shù)，成?功率。?四、存在?問(wèn)題;?1.上下?班交接內(nèi)?容不完善?，得過(guò)請(qǐng)?過(guò)，工作?日志統(tǒng)計(jì)?沒(méi)有按日?按月按年?規(guī)范性存?檔，雜亂?無(wú)章。偷?收漏收現(xiàn)?象依然存?在。2?.遵守勞?動(dòng)紀(jì)律自?覺(jué)性不強(qiáng)?，上班拖?拉，遲到?現(xiàn)象存在?，紀(jì)律松?散，崗位?責(zé)任心不?牢固，離?崗串崗等?現(xiàn)象仍存?在。3?.廉潔行?醫(yī)、誠(chéng)信?服務(wù)、“?精心服務(wù)?、愛(ài)心關(guān)?懷”還沒(méi)?有成為每?一位員工?都認(rèn)同的?價(jià)值觀，?科室的行?政治理、?經(jīng)營(yíng)治理?水平仍有?待提高，??？朴绊?力也有待?提高，醫(yī)?院醫(yī)療技?術(shù)形象仍?然未被廣?泛認(rèn)同等?等。針?對(duì)目前問(wèn)?題，下半?年工作，?要加大力?度對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律監(jiān)管?，在工作?環(huán)境改善?后，重整?旗鼓，整?裝面貌。?回顧半?年來(lái)的工?作，成績(jī)?是主流，?我們會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)好?的做法，?學(xué)習(xí)不足?之處，我?們有信心?我們做的?會(huì)更好。?五、努?力方向：?1、進(jìn)?一步強(qiáng)化?管理、加?強(qiáng)醫(yī)護(hù)人?員醫(yī)療培?訓(xùn)，提高?醫(yī)護(hù)人員?的專業(yè)技?能。2?、堅(jiān)持以?專業(yè)的醫(yī)?療救治能?力和熱情?的服務(wù)態(tài)?度來(lái)回報(bào)?患者的信?任及配合?。__?__上半?年結(jié)束，?我們雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但是工?作的積極?主動(dòng)性還?不夠強(qiáng)，?在下半年?的工作中?，我們將?不斷進(jìn)取?，以真誠(chéng)?的、飽滿?的工作熱?情對(duì)待每?一位病患?，爭(zhēng)取科?室及醫(yī)院?更好的發(fā)?展。醫(yī)?院科室半?年工作總?結(jié)模板（?四）在?____?院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下，今年?以五年計(jì)?劃宏偉目?標(biāo)，打開(kāi)?了醫(yī)院嶄?新局面，?在不平凡?的騰龍歲?月，“創(chuàng)?建三級(jí)醫(yī)?院”的嘹?亮號(hào)令，?振奮了每?一位工作?人員的心?，醫(yī)技科?醫(yī)務(wù)工作?人員，與?臨床科股?室同道，?遵照醫(yī)院?宏觀戰(zhàn)略?部署的目?標(biāo)，團(tuán)結(jié)?一致，服?從命令，?聽(tīng)從院部?的指揮。?結(jié)合三?好一滿活?動(dòng)平臺(tái)，?全面落實(shí)?執(zhí)行三級(jí)?醫(yī)院C標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，加大工?作力度，?逐步充實(shí)?完善各種?資料的配?備以及醫(yī)?療核心制?度的落實(shí)?。今年?，醫(yī)院出?臺(tái)工作績(jī)?效激勵(lì)機(jī)?制改革措?施，推動(dòng)?醫(yī)院醫(yī)療?工作正向?蓬勃發(fā)展?，擴(kuò)大診?療范圍，?取得了功?不可沒(méi)的?成效，醫(yī)?技科各檢?查室，工?作量也不?低于臨床?，但是，?各檢查室?，完成工?作量很不?平衡，有?的檢查科?室已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)，__?__月日?工作量，?突破歷史?最高點(diǎn)，?日工作量?最高，彩?超___?_人次，?CT日_?___人?次，B超?____?人次，他?們工作。?幾乎天?天在忙，?病人檢查?量已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)，但是?，有小部?分檢查室?還達(dá)不到?醫(yī)院預(yù)期?要求，如?病理，檢?查人數(shù)去?年減少_?___人?，收入減?少___?_萬(wàn)__?__元。?因此，?在下半年?工作中，?絕對(duì)不能?松勁，要?加倍努力?，以三級(jí)?醫(yī)院C標(biāo)?準(zhǔn)細(xì)節(jié)的?要求，使?每一位醫(yī)?技工作人?員，積極?投入，勇?擔(dān)醫(yī)院轉(zhuǎn)?型升級(jí)發(fā)?展的前頭?兵，認(rèn)真?配合好臨?床，強(qiáng)化?堅(jiān)守崗位?責(zé)任心，?規(guī)范操作?流程，提?高質(zhì)量控?制好評(píng)度?，沿著持?續(xù)改進(jìn)方?向永不停?留前進(jìn)。?努力完成?醫(yī)技檢查?工作重要?任務(wù)?，F(xiàn)?在，將半?年來(lái)工作?情況匯報(bào)?如下：?一、醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?方面認(rèn)?真___?_學(xué)習(xí)三?好一滿意?文件內(nèi)容?，醫(yī)技工?作人員能?夠樹(shù)立一?顆“一切?為病人”?服務(wù)理念?思想。強(qiáng)?化以人為?本的職業(yè)?責(zé)任感、?職業(yè)道德?感、“一?切為了病?人，一切?方便病人?,一切服?務(wù)于病人?”的職業(yè)?道德理念?，逐步完?善醫(yī)技人?員對(duì)病人?檢查中，?以關(guān)心、?耐心、細(xì)?心和責(zé)任?心以人為?本思想理?念，醫(yī)務(wù)?人員在診?療活動(dòng)中?謝絕紅包?，和諧了?醫(yī)患及家?屬關(guān)系，?通過(guò)調(diào)查?測(cè)評(píng)，沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)對(duì)?工作人員?不滿意反?應(yīng)現(xiàn)象。?二、科?室管理?執(zhí)行院部?制定院科?管理制度?，聽(tīng)從院?部指揮，?落實(shí)院部?布置各項(xiàng)?工作任務(wù)?，對(duì)照三?級(jí)醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，逐步?完善整理?醫(yī)技各項(xiàng)?資料，加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理與?監(jiān)督，認(rèn)?真做好質(zhì)?量管理，?以持續(xù)改?進(jìn)方向，?提升醫(yī)技?診斷質(zhì)量?準(zhǔn)確度。?1;基?本情況;?人員結(jié)構(gòu)?;2;?工作績(jī)效?獎(jiǎng)金分配?方案;?醫(yī)師級(jí);?____?分，主治?級(jí);13?0，主任?級(jí)按院部?定數(shù);?2;個(gè)人?工作量數(shù)?計(jì)算法;?，CT診?斷;一部?位___?_分，掃?描操作_?___個(gè)?部位__?__分，?照片;_?___個(gè)?部位__?__分，?增強(qiáng)__?__人_?___分?。值夜?班;1部?位___?_分，值?班1夜加?____?分。彩?超，B超?工作績(jī)效?量化到人?。通過(guò)?個(gè)人工作?量計(jì)算，?體現(xiàn)多勞?多得，提?高工作效?率。三?、科室專?業(yè)資源整?合今年?，彩超B?超人員整?合，啟動(dòng)?人力資源?專業(yè)協(xié)調(diào)?共同發(fā)展?空間，雖?然目前還?未達(dá)到人?人會(huì)熟練?掌握彩超?操作診斷?技術(shù)，對(duì)?今后有計(jì)?劃性規(guī)模?擴(kuò)張打下?良好基礎(chǔ)?。四、?強(qiáng)化訓(xùn)練?-提高勞?動(dòng)紀(jì)律自?覺(jué)性勞?動(dòng)紀(jì)律是?檢測(cè)一個(gè)?人，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的工?作力度最?起碼的素?質(zhì)表現(xiàn)，?是科室發(fā)?展基本動(dòng)?力，也是?確保各項(xiàng)?工作正常?開(kāi)展的重?要保證因?素。加強(qiáng)?組織性紀(jì)?律性，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)?律、是提?高提高工?作效率的?主要內(nèi)在?因素。_?___月?在姜醫(yī)院?長(zhǎng)指令監(jiān)?督下，醫(yī)?技科集中?交班，紀(jì)?律強(qiáng)化訓(xùn)?練，勞動(dòng)?紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)?度，提升?到___?_%-_?___%?，工作積?極性提高?，精神面?貌出現(xiàn)新?改變，紅?裝素裹，?醫(yī)療質(zhì)量?得到提升?，對(duì)病人?檢查責(zé)任?心已到位?，經(jīng)常工?作延長(zhǎng)超?出下班時(shí)?間，特別?是CT，?彩超，B?超等檢查?室。但?是，人員?文化思想?素質(zhì)較差?，有個(gè)別?工作人員?崗位責(zé)任?理解不透?徹，缺乏?高度責(zé)任?感和安全?感，出現(xiàn)?值班不在?崗，是醫(yī)?院不可容?忍現(xiàn)象，?是醫(yī)療安?全危險(xiǎn)性?的信號(hào)，?院部對(duì)此?十分重視?，針對(duì)這?個(gè)問(wèn)題，?醫(yī)技科召?開(kāi)專題會(huì)?議，當(dāng)事?人作了深?刻檢討，?教育了所?工作人員?，會(huì)議，?再三強(qiáng)調(diào)?醫(yī)技工作?人員，要?時(shí)刻牢記?不在崗位?的危險(xiǎn)性?和后果的?嚴(yán)重性。?希望今后?不再出現(xiàn)?類似這種?現(xiàn)象。?五、強(qiáng)化?培訓(xùn)，提?升醫(yī)療質(zhì)?量1、?依法執(zhí)業(yè)?，崗前培?訓(xùn)遵守?法律法規(guī)?章程，牢?固掌握衛(wèi)?生法律法?規(guī)原則、?強(qiáng)化其法?律意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí)，增?強(qiáng)依法執(zhí)?業(yè)的自覺(jué)?性。2?、嚴(yán)抓醫(yī)?療質(zhì)量，?培訓(xùn)技術(shù)?人員醫(yī)?技科始終?把醫(yī)療質(zhì)?量放在重?要位置來(lái)?抓，采取?多種形式?，全面開(kāi)?展業(yè)務(wù)技?術(shù)人員培?訓(xùn)，努力?提升醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)能?力水平。?強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)?人員要重?視科學(xué)發(fā)?展，我們?要求每一?位技術(shù)工?作者以自?學(xué)為主、?共同學(xué)習(xí)?，發(fā)揮傳?幫帶精神?，使醫(yī)技?人員專業(yè)?知識(shí)診斷?水平階梯?型發(fā)展，?達(dá)到三級(jí)?醫(yī)院要求?。積極?參加院部?組織專業(yè)?理論三基?培訓(xùn)與考?試，不斷?提高專業(yè)?技術(shù)診斷?水平。嚴(yán)?格落實(shí)醫(yī)?療核心制?度，完善?醫(yī)療技術(shù)?管理檔案?，六、搞?好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，塑造?醫(yī)院醫(yī)技?新形象?抓好“以?病人為中?心，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?改變醫(yī)技?過(guò)去對(duì)病?人檢查出?現(xiàn)推諉，?硬性服務(wù)?態(tài)度，實(shí)?現(xiàn)人性化?服務(wù)思想?，塑造提?升醫(yī)院“?以病人為?中心”白?衣戰(zhàn)士光?輝形象和?聲譽(yù)。?七、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況1?、___?_1-_?___月?及___?_同比;?八、存?在問(wèn)題?上下班交?接內(nèi)容不?完善，得?過(guò)請(qǐng)過(guò)，?工作日志?統(tǒng)計(jì)沒(méi)有?按日按月?按年規(guī)范?性存檔，?雜亂無(wú)章?。偷收漏?收現(xiàn)象依?然存在。?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律自覺(jué)?性不強(qiáng)，?上班拖拉?，遲到現(xiàn)?象存在，?紀(jì)律松散?，崗位責(zé)?任心不牢?固，離崗?串崗等現(xiàn)?象，針對(duì)?存在問(wèn)題?，下半年?工作，要?加大力度?對(duì)勞動(dòng)紀(jì)?律監(jiān)管，?在工作環(huán)?境改善后?，重整旗?鼓，整裝?面貌，返?回___?_月集體?交班團(tuán)隊(duì)?莊嚴(yán)新篇?章。上?半年來(lái)，?我們雖然?在醫(yī)療質(zhì)?量的持續(xù)?改，服務(wù)?態(tài)度提升?以及管理?方面，做?了多量的?工作，取?得了一定?成效。但?距院部的?要求還有?一定差距?，工作量?上升幅度?范圍不夠?大。今?后，在院?部正確領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一宗?旨的大旗?下，進(jìn)一?步強(qiáng)化執(zhí)?行力，更?新觀念，?提高認(rèn)識(shí)?，開(kāi)展技?術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量管理?，確保醫(yī)?療安全，?創(chuàng)效益，?推動(dòng)醫(yī)院?共創(chuàng)三級(jí)?做出新的?貢獻(xiàn)!?醫(yī)院科室?半年工作?總結(jié)模板?（五）?上半年來(lái)?，在院班?子和主管?院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下，在醫(yī)?院各科室?的支持幫?助下，我?科同志協(xié)?調(diào)一致，?在工作上?積極主動(dòng)?，不斷解?放思想，?更新觀念?，樹(shù)立高?度的事業(yè)?心和責(zé)任?心，結(jié)合?本科室工?作性質(zhì)，?圍繞醫(yī)院?中心工作?，求真務(wù)?實(shí)，踏實(shí)?苦干，較?好地完成?了本科的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了較好?的成績(jī)，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?全科人員?在政治上?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?和___?_，樹(shù)立?正確的世?界觀、人?生觀、價(jià)?值觀，發(fā)?揚(yáng)___?_優(yōu)良傳?統(tǒng)，牢固?樹(shù)立“一?切為病員?服務(wù)”的?理念，加?強(qiáng)醫(yī)患溝?通，用“?____?”的標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范自己?的言行，?不斷提高?思想道德?修養(yǎng)，認(rèn)?真。開(kāi)展?自我批評(píng)?，堅(jiān)決抵?制藥品購(gòu)?銷中的不?正之風(fēng)，?將反商業(yè)?賄賂提高?到政治思?想的高度?來(lái)認(rèn)識(shí)和?對(duì)待，科?室內(nèi)無(wú)醫(yī)?藥回扣現(xiàn)?象發(fā)生。?二、