“三重一大”制度考核辦法范本（2篇）

第19頁共19頁“三重一?大”制度?考核辦法?范本保?靖縣畜牧?水產(chǎn)局?為落實(shí)_?____?__“重?大事項(xiàng)決?策、重要?干部任免?、重要項(xiàng)?目安排、?大額資金?的使用，?必須經(jīng)集?體討論做?出決定”?的制度（?以下簡科?“三重一?大”制度?），現(xiàn)結(jié)?合我局工?作實(shí)際制?定體制度?。一、?“三重一?大”事項(xiàng)?的主要內(nèi)?容（一?）重大事?項(xiàng)決策?凡涉及本?局改革、?發(fā)展和穩(wěn)?定，關(guān)系?工作人員?切身利益?的重大問?題，均屬?于重大事?項(xiàng)決策的?范圍，主?要內(nèi)容包?括：1?、上級有?關(guān)黨和國?家的路線?、方針、?政策的會?議和文件?精神的貫?徹和落實(shí)?；2、?單位黨組?織建設(shè)、?精神文明?建設(shè)和思?想政治工?作中的重?大問題；?3、全?局干部隊(duì)?伍建設(shè)、?黨風(fēng)廉政?建設(shè)中的?重大問題?；4、?全局黨政?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、調(diào)整?及人員編?制；5?、整體工?作規(guī)劃，?年度工作?計(jì)劃、工?作目標(biāo)的?確定；；?6、財(cái)?務(wù)年度預(yù)?算調(diào)整，?站所基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?項(xiàng)目、各?項(xiàng)內(nèi)務(wù)建?設(shè)資金管?理制度的?更改、補(bǔ)?充和完善?；7、?涉及全局?的重大改?革方案和?改革措施?的制定；?18、?全局榮譽(yù)?稱號的授?予和全局?性的獎懲?事項(xiàng)；?9、工資?、待遇、?醫(yī)保等涉?及全體工?作人員的?事項(xiàng)；?10、重?大人身傷?亡、責(zé)任?事故、突?發(fā)事件的?處理；?11、全?局領(lǐng)導(dǎo)班?子認(rèn)為應(yīng)?當(dāng)集體研?究決定的?其他重要?問題。?（二）重?要人事任?免1、?中層以上?干部的任?免；2?、縣管后?備干部推?薦、選拔?；3、?領(lǐng)導(dǎo)班子?工作分工?。（三?）重要項(xiàng)?目安排?1、大宗?辦公物資?及設(shè)備采?購等；?2、縣及?上級批準(zhǔn)?的重大或?集體考察?學(xué)習(xí)活動?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?的支出；?（四）?大額度資?金的使用?參照《?保靖縣畜?牧水產(chǎn)局?財(cái)務(wù)管理?制度》執(zhí)?行；二?、集體決?策的機(jī)制?和程序?（一）集?體決策的?機(jī)制和程?序?qū)嵭?局長負(fù)責(zé)?制，對重?大問題，?通過黨組?會，黨組?擴(kuò)大會，?局長辦公?會討論決?定。（?二）參與?集體決策?的范圍?出席黨組?會的正式?成員為局?黨組書記?及黨組成?員，黨組?擴(kuò)大會為?局黨組成?員和局班?子成員，?局長辦公?會的正式?成員為?局級行政?班子成員?及相關(guān)中?層干部。?以上會議?根據(jù)工作?需要，由?會議主持?人確定，?可以邀請?有關(guān)股站?室的負(fù)責(zé)?同志在討?論相關(guān)議?題時列席?會議。?（三）民?主決策程?序依照?國家法律?、法規(guī)和?相關(guān)規(guī)章?，凡屬“?三重一大?”事項(xiàng)，?提交決策?之前，要?經(jīng)過必要?分析可行?性論證或?制定出具?體方案，?提交討論?并做好記?錄，采取?民主集中?的原則，?做出決策?。中層?以上干部?的任免，?在決策之?前，先按?照《黨政?領(lǐng)導(dǎo)干部?選拔任用?工作條例?》及相關(guān)?規(guī)定中確?定的程序?執(zhí)行。?其它“三?重一大”?事項(xiàng)，在?決策之前?，要依照?法律法規(guī)?和相關(guān)規(guī)?章規(guī)定的?程序，廣?泛調(diào)查研?究，要充?分聽取群?眾意見，?深入進(jìn)行?論證和協(xié)?調(diào)。三?、集體決?策機(jī)構(gòu)議?事規(guī)則?（一）認(rèn)?真貫徹民?主集中制?原則，充?分聽取與?會人員意?見，確保?決策的科?學(xué)化、民?主化、制?度化。?（二）凡?需通過黨?組會，黨?組擴(kuò)大會?，局長辦?公會決策?的事項(xiàng)，?任何人不?得以任何?其它形式?替代。?（三）通?過黨組會?，黨組擴(kuò)?大會，局?長辦公會?如有重大?議題或重?要人事任?免，出席?人數(shù)需達(dá)?到或超過?應(yīng)出席人?數(shù)的2/?3，會議?方可舉行?。（四?）會議在?討論有關(guān)?議題和工?作時，應(yīng)?首先由主?管同志報?告情況，?其他同志?未受委托?不得越權(quán)?代替。?（五）集?體決策議?決事項(xiàng)，?一般應(yīng)堅(jiān)?持少數(shù)服?從多數(shù)的?原則。黨?組擴(kuò)大會?作出決定?，采取表?決制。出?席會議的?正式成員?有表決權(quán)?。會議表?決事項(xiàng)，?重大議題?或重要人?事任免事?項(xiàng)表決，?以贊成票?超過應(yīng)到?會人數(shù)的?2/3為?通過。?（六）對?于帶有實(shí)?質(zhì)性的有?爭議事項(xiàng)?，如無時?限要求，?一般應(yīng)推?遲議決，?重新調(diào)研?，待意見?成熟后，?再提交會?議議決。?局長辦?公會如遇?有時限要?求的有爭?議事項(xiàng)，?主持會議?的局長有?權(quán)做最后?決定。?（七）凡?前次黨組?會議做出?的決策，?如需再次?上會復(fù)議?，必須有?____?人動議，?并在會前?征得2/?3以上應(yīng)?出席會議?同志的同?意，否則?不得復(fù)議?。（八?）在討論?與本人及?親屬有關(guān)?的議題時?，本人應(yīng)?主動回避?。（九?）會議決?定的事項(xiàng)?，應(yīng)明確?落實(shí)部門?和責(zé)任人?。（十?）對尚未?正式公布?的會議決?策和需保?密的會議?內(nèi)容，與?會人員不?得外泄，?否則要嚴(yán)?厲追究有?關(guān)人員的?責(zé)任。?（十一）?“三重一?大”事項(xiàng)?決策的情?況，包括?決策參與?人、決策?事項(xiàng)、決?策過程、?決策結(jié)論?等，要以?會議通知?、議程?、記錄、?紀(jì)要、決?定、備忘?錄等形式?留下文字?性資料，?并存檔備?查。四?、“三重?一大”事?項(xiàng)決策的?實(shí)施（?一）組織?實(shí)施通?過黨組會?，黨組擴(kuò)?大會決定?的事項(xiàng)，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子成員按?照分工組?織實(shí)施；?局長辦公?會做出的?決定，由?局長辦公?會成員按?照分工組?織實(shí)施，?個人不得?擅自改變?或拒絕執(zhí)?行。（?二）監(jiān)督?檢查黨?組會，黨?組擴(kuò)大會?，局長辦?公會決定?的事項(xiàng)，?由局辦公?室負(fù)責(zé)催?辦，并及?時將落實(shí)?情況向局?長、書記?匯報，局?辦公室根?據(jù)職責(zé)權(quán)?限對決策?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時報告?，提出糾?正建議。?五、責(zé)?任追究?（一）凡?屬下列情?況給國家?、集休、?單位造成?重大經(jīng)濟(jì)?損失和嚴(yán)?重政治影?響的要追?究責(zé)任：?1、不?履行或不?正確履行?“三重一?大”制度?決策程序?，不執(zhí)行?或擅自改?變集體決?定的；?2、未經(jīng)?集體討論?決定而個?人決策，?事后又不?通報的；?3、未?向領(lǐng)導(dǎo)集?體提供真?實(shí)情況而?造成錯誤?決定的責(zé)?任人；?4、執(zhí)行?決策后發(fā)?現(xiàn)可能造?成損失，?能夠挽回?而不采取?措施糾正?的；5?、其它因?違反本實(shí)?施辦法而?造成失誤?的。（?二）責(zé)任?追究主要?依據(jù)本人?職責(zé)范圍?，明確集?體責(zé)任、?個人責(zé)任?或直接領(lǐng)?導(dǎo)、主要?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。（三?）對給單?位造成重?大損失和?嚴(yán)重政治?影響的責(zé)?任人，根?據(jù)事實(shí)、?性質(zhì)、情?節(jié)應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任，?依法依紀(jì)?追究。?“三重一?大”制度?考核辦法?范本（二?）__?__落實(shí)?“三重一?大”制度?實(shí)施辦法?為了切?實(shí)將“三?重一大”?制度在實(shí)?踐中加以?貫徹落實(shí)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)我院?領(lǐng)導(dǎo)班子?的民主集?中制建設(shè)?，促進(jìn)班?子決策的?民主化、?科學(xué)化和?規(guī)范化，?提高班子?的決策水?平和決策?能力，為?醫(yī)院的發(fā)?展建設(shè)提?供制度保?障，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合我?院實(shí)際，?制定本實(shí)?施辦法。?一、_?___決?策機(jī)制?（一）院?長辦公會?為___?_決策機(jī)?制。（?二）院長?辦公會的?正式成員?為院領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?。根據(jù)會?議內(nèi)容，?有關(guān)職能?負(fù)責(zé)同志?及有關(guān)人?員在討論?相關(guān)問題?時可以列?席會議。?列席人員?由院長確?定。院長?辦公會由?院長或委?托書記主?持，院辦?主任參加?會議并負(fù)?責(zé)安排做?好會議記?錄。二?、“三重?一大”事?項(xiàng)的主要?內(nèi)容“?三重一大?”制度即?“重大事?項(xiàng)決策、?重要干部?任免、重?要項(xiàng)目安?排、大額?度資金的?使用，必?須經(jīng)__?__討論?做出決定?”的制度?。（一?）重大事?項(xiàng)決策?1、__?_路線、?方針、政?策和上級?黨委、政?府部署的?實(shí)施方案?，涉及醫(yī)?院全局的?重大決策?。2、?醫(yī)院中長?期規(guī)劃，?年度計(jì)劃?和總結(jié)，?階段性的?重要工作?部署，醫(yī)?院改革方?案；重要?規(guī)章制度?的制定和?實(shí)施。?3、政治?思想工作?和精神文?明建設(shè)的?部署和活?動安排，?重大表彰?和處罰。?4、_?___、?黨員隊(duì)伍?的思想、?____?、作風(fēng)和?制度建設(shè)?的重大問?題，包括?支部設(shè)置?、發(fā)展黨?員、制定?規(guī)章、換?屆選舉、?民主評議?黨員方案?等。5?、人事調(diào)?配，包括?人員的調(diào)?進(jìn)和調(diào)出?，錄用和?招聘大中?專畢業(yè)生?，院內(nèi)跨?部門調(diào)整?和醫(yī)生調(diào)?整科室等?。6、?黨辦提交?的需由醫(yī)?院研究的?事宜。?7、醫(yī)療?、護(hù)理、?教學(xué)、科?研和行政?后勤等方?面需要提?交院長辦?公會研究?決定的其?他重大問?題和重要?事項(xiàng)。?（二）重?要干部任?免1、?推薦職能?部門正、?副職人選?。2、?全院臨床?醫(yī)技科室?科主任、?護(hù)士長的?任免。?3、醫(yī)院?后備干部?推薦、選?拔。4?、醫(yī)院的?院務(wù)會、?工作委員?會、學(xué)術(shù)?委員會和?領(lǐng)導(dǎo)小組?的建立、?調(diào)整、撤?消及人員?組成。?5、重要?崗位人事?調(diào)整。?6、高級?專業(yè)人才?的引進(jìn)與?安置。?（三）重?要項(xiàng)目安?排1、?醫(yī)院所有?資產(chǎn)處置?。2、?重要設(shè)備?購置。?3、基本?建設(shè)、裝?修改造。?4、新?技術(shù)、新?項(xiàng)目的引?進(jìn)。5?、對財(cái)務(wù)?狀況及經(jīng)?營成果有?重大影響?的其他事?項(xiàng)。（?四）大額?度資金的?使用1?、大宗物?品采購和?基本建設(shè)?工程項(xiàng)目?資金。?2、獎金?、福利。?3、醫(yī)?療糾紛的?賠償。?三、__?__決策?程序（?一）民主?決策程序?。依照國?家法律、?法規(guī)和醫(yī)?院規(guī)章，?凡屬“三?重一大”?事項(xiàng)，在?提交院長?辦公會決?策之前，?要經(jīng)過必?要的民主?程序進(jìn)行?論證。?（1）有?關(guān)“三重?一大”事?項(xiàng)，在院?長辦公會?決策之前?，班子分?管成員和?職能部門?要依照法?律、法規(guī)?所規(guī)定的?程序，廣?泛調(diào)查研?究，充分?聽取群眾?和專家意?見，深入?進(jìn)行論證?和協(xié)調(diào)，?提交論證?報告或立?項(xiàng)報告。?（2）?依照有關(guān)?規(guī)定，應(yīng)?交職代會?審議通過?的重要事?項(xiàng)，院長?辦公會在?決策之前?要提交職?代會審議?或通過。?（3）?與全院利?益密切相?關(guān)的事項(xiàng)?，在院長?辦公會決?策前應(yīng)實(shí)?行聽證和?公示制度?。（二?）___?_決策機(jī)?構(gòu)議事規(guī)?則1、?院長辦公?會原則上?每周召開?一次，如?工作需要?或遇特?殊情況，?可由院長?決定提前?或推遲召?開。2?、凡需院?長辦公會?決定的事?項(xiàng)，任何?人不得以?任何其他?形式替代?。3、?會議議題?由職能部?門事先搞?好調(diào)查研?究，擬訂?出解決的?預(yù)案，由?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批報院?辦呈報院?長同意，?列入會議?議題。會?議要嚴(yán)格?按照預(yù)定?議題進(jìn)行?，一般不?能臨時動?議議題或?表決事項(xiàng)?，特別是?不能臨時?動議重大?議題或重?要人事任?免事項(xiàng)。?領(lǐng)導(dǎo)班子?會必須增?加議題時?，須經(jīng)院?長確定。?4、院?長辦公會?必須以_?_路線、?方針、政?策和上級?____?決定、指?示為依據(jù)?，以醫(yī)院?的實(shí)際為?基礎(chǔ)，自?覺從全局?利益出發(fā)?，不能片?面強(qiáng)調(diào)個?人分管工?作的重要?而忽視其?它工作。?要認(rèn)真貫?徹民主集?中制原則?，充分聽?取與會人?員意見，?集中正確?意見，確?保決策的?科學(xué)化、?民主化、?制度化。?5、會?議在討論?有關(guān)議題?和工作時?，一般應(yīng)?首先由分?管領(lǐng)導(dǎo)報?告情況或?由分管領(lǐng)?導(dǎo)指定職?能部門負(fù)?責(zé)人列席?會議說明?情況，其?他同志不?受委托不?得越權(quán)代?替。6?、___?_決策議?決事項(xiàng)，?一般應(yīng)堅(jiān)?持少數(shù)服?從多數(shù)的?原則。領(lǐng)?導(dǎo)班子會?議有爭議?事項(xiàng)，如?遇有時限?要求的，?主持會議?的院長有?權(quán)做最后?決定。如?無時限要?求，一般?應(yīng)推遲議?決，重新?調(diào)研，待?意見成熟?后，再提?交會議議?決。7?、在討論?與本人及?家屬有關(guān)?的議題時?，本人應(yīng)?主動回避?。8、?會議要由?專人做好?記錄，對?會議討論?通過的決?議，院長?辦公會需?頒布的文?件或__?__由院?長（或院?長委托其?他成員）?審核后簽?發(fā)公布。?對尚未正?式公布的?會議決策?和需保密?的會議內(nèi)?容，與會?人員不得?外泄，否?則要嚴(yán)厲?追究有關(guān)?人員的責(zé)?任。9?、會議決?定的事項(xiàng)?，必須明?確實(shí)施落?實(shí)部門和?負(fù)責(zé)人。?10、?"三重一?大"事項(xiàng)?決策的情?況，包括?決策參與?人，決策?事項(xiàng)、決?策過程、?決策結(jié)論?等，要以?會議通知?、議程、?記錄、紀(jì)?要、決定?、備忘錄?等形式留?下文字性?資料，并?存檔備查?。四、?____?決策的實(shí)?施與監(jiān)督?院長辦?公會決策?的事項(xiàng)，?按照分工?____?實(shí)施，并?由院辦負(fù)?責(zé)督辦、?催辦會議?決議的貫?徹落實(shí)。?并及時將?落實(shí)情況?向院長匯?報。審計(jì)?等部門根?據(jù)職責(zé)權(quán)?限對決策?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時報告，?并提出糾?正建議。?任何人不?得擅自更?改會議決?議，如遇?到新的情?況確實(shí)不?可能按原?決議執(zhí)行?時，應(yīng)及?時向院長?提出，由?院長辦公?會決定是?否再議。?醫(yī)院決?定的重大?基建工程?、修繕工?程項(xiàng)目、?大宗材料?、設(shè)備采?購，藥品?、醫(yī)用耗?材，按國?家規(guī)定需?要招標(biāo)的?，必須嚴(yán)?格按照招?標(biāo)程序進(jìn)?行，招標(biāo)?結(jié)果報告?院長辦公?會。五?、責(zé)任追?究（一?）凡屬下?列情況給?國家、醫(yī)?院造成重?大經(jīng)濟(jì)損?失和嚴(yán)?重政治影?響的要追?究責(zé)任：?1、不?履行或不?正確履行?"三重一?大"制度?決策程序?，不執(zhí)行?或擅自改?變___?_決定的?；2、?未經(jīng)__?__討論?決定而個?人決策、?事后又不?通報的；?3、未?向領(lǐng)導(dǎo)_?___提?供真實(shí)情?況而造成?錯誤決定?的責(zé)任人?；4、?執(zhí)行決策?后發(fā)現(xiàn)可?能造成損?失，能夠?挽回而不?采取措施?糾正的；?5、其?它因違反?本實(shí)施辦?法而造成?失誤的。?（二）?責(zé)任追究?主要依據(jù)?本人職責(zé)?范圍明確?____?責(zé)任、個?人責(zé)任或?直接領(lǐng)導(dǎo)?、主要領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?（三）?對給醫(yī)院?造成重大?損失和嚴(yán)?重政治影?響的責(zé)任?人，根據(jù)?事實(shí)、性?質(zhì)、情節(jié)?應(yīng)承擔(dān)的?責(zé)任，依?法依紀(jì)追?究。本?實(shí)施辦法?自下發(fā)之?日起執(zhí)行?。聊城?市復(fù)退軍?人醫(yī)院_?___年?____?月___?_日第?五篇。國?有企業(yè)“?三重一大?”制度實(shí)?施辦法國?有企業(yè)“?三重一大?”制度實(shí)?施辦法（?討論稿）?為___?____?_“重大?事項(xiàng)決策?、重要干?部任免、?重要項(xiàng)目?安排、大?額資金的?使用，必?須經(jīng)__?__討論?做出決定?”的制度?（以下簡?稱“三重?一大”制?度），推?動民主科?學(xué)決策，?根據(jù)上級?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)?際，制定?本實(shí)施辦?法。一?、原則?領(lǐng)導(dǎo)班子?____?決策“三?重一大”?事項(xiàng)，按?照___?_領(lǐng)導(dǎo)、?民主集中?、個別醞?釀、會議?決定的方?針，堅(jiān)持?以下原則?：（一?）科學(xué)決?策。深入?____?，堅(jiān)持實(shí)?事求是，?運(yùn)用科學(xué)?方法，使?決策符合?經(jīng)濟(jì)、行?業(yè)及企業(yè)?發(fā)展規(guī)律?，符合又?好又快的?發(fā)展要求?。（二?）民主決?策。堅(jiān)持?____?領(lǐng)導(dǎo)，充?分發(fā)揚(yáng)民?主，集中?____?智慧，防?止個人或?少數(shù)人說?了算。?（三）依?法決策。?重大決策?必須符合?__路線?方針政策?和國家法?律法規(guī)，?符合公司?相關(guān)制度?，嚴(yán)格按?規(guī)定的權(quán)?限和程序?進(jìn)行。?二、“三?重一大”?事項(xiàng)的主?要內(nèi)容?（一）重?大事項(xiàng)?凡涉及集?團(tuán)公司和?各企業(yè)改?革、發(fā)展?和穩(wěn)定，?關(guān)系全體?干部職工?切身利益?的重大問?題，均屬?于重大事?項(xiàng)的范圍?，主要包?括：1?、黨和國?家的路線?、方針、?政策，上?級有關(guān)會?議和文件?精神的貫?徹和落實(shí)?；2、?企業(yè)發(fā)展?方向、經(jīng)?營方針，?中長期發(fā)?展規(guī)劃、?風(fēng)險管理?等重大戰(zhàn)?略管理事?項(xiàng)；年度?生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃、企?業(yè)年度工?作報告，?財(cái)務(wù)預(yù)算?、決算，?投資、擔(dān)?保、從事?高風(fēng)險經(jīng)?營等重大?生產(chǎn)經(jīng)營?1管理事?項(xiàng)；基礎(chǔ)?設(shè)施等各?種資源的?配置和重?大調(diào)整；?對外合作?和交流事?項(xiàng)；無形?資產(chǎn)的授?權(quán)使用；?重大人身?傷亡、責(zé)?任事故、?____?的處理；?3、企?業(yè)改制重?組、兼并?、破產(chǎn)、?合并、分?立、解散?或者變更?公司，國?（境）外?注冊公司?、投資參?股、重大?收購或購?買上市公?司股票，?國有產(chǎn)權(quán)?轉(zhuǎn)讓等重?大資本運(yùn)?營管理事?項(xiàng);資產(chǎn)?損失核銷?、重大資?產(chǎn)處置、?國有產(chǎn)權(quán)?變動、利?潤分配和?彌補(bǔ)虧損?、增加和?減少注冊?資本、繳?納國家稅?費(fèi)和國有?資本收益?等重大資?產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)?）管理事?項(xiàng)；4?、集團(tuán)公?司及重要?企業(yè)__?__、調(diào)?整及人員?編制；內(nèi)?部___?_、職能?調(diào)整、企?業(yè)薪酬分?配，規(guī)章?制度的制?定、修改?和廢除；?向上級推?薦各種榮?譽(yù)稱號和?集團(tuán)公司?各種榮譽(yù)?稱號的授?予和獎懲?事項(xiàng)；以?及涉及職?工重大切?身利益等?重大利益?調(diào)整事項(xiàng)?；5、?__建設(shè)?、___?_文明建?設(shè)和思想?政治工作?的重大問?題；干部?職工隊(duì)伍?建設(shè)、黨?風(fēng)建設(shè)、?懲防體系?建設(shè)工作?中的重大?問題；所?投資企業(yè)?____?領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)；?6、集團(tuán)?公司黨組?、領(lǐng)導(dǎo)班?子認(rèn)為應(yīng)?當(dāng)___?_研究決?定的其他?重要問題?。（二?）重要人?事任免?1、管理?權(quán)限內(nèi)領(lǐng)?導(dǎo)干部的?任免、獎?懲及相關(guān)?處理；?2、后備?干部的推?薦和選拔?；3、?部門以上?及相當(dāng)職?別干部招?聘。（?三）重要?項(xiàng)目1?、年度投?資計(jì)劃和?融資、擔(dān)?保項(xiàng)目;?計(jì)劃外追?加投資項(xiàng)?目。2?、重大、?關(guān)鍵性的?設(shè)備引進(jìn)?和重要物?資設(shè)備購?置等重大?招投標(biāo)管?理項(xiàng)目；?重大工程?承發(fā)包項(xiàng)?目，以及?其他重大?項(xiàng)目的安?排。3?、應(yīng)當(dāng)向?國資委和?各企業(yè)應(yīng)?向集團(tuán)公?司報告的?重大投資?管理事項(xiàng)?。（四?）、大額?度資金的?使用1?、年度計(jì)?劃的大額?度資金使?用；較大?額度預(yù)算?外資金使?用；2?、較大額?度的非生?產(chǎn)性資金?使用，以?及重大捐?贈、贊助?；3、?其他大額?度資金使?用三、?____?決策的機(jī)?制和程序?（一）?____?決策機(jī)制?和分工?集團(tuán)公司?實(shí)行董事?會下的總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，黨組?是集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)核?心。董事?會、黨組?、總經(jīng)理?分別按相?關(guān)制度和?議事規(guī)則?進(jìn)行決策?。各企業(yè)?依據(jù)各自?的管理體?制制定相?關(guān)決策制?度，保證?____?參與決策?、帶頭執(zhí)?行、有效?監(jiān)督，發(fā)?揮政治核?心作用，?保證決策?層、經(jīng)營?層發(fā)揮好?各自的作?用。（?二）民主?決策程序?1、依?照國家法?律、法規(guī)?，集團(tuán)公?司及各企?業(yè)的管理?規(guī)定，凡?屬“三重?一大”事?項(xiàng)，在提?交相關(guān)會?議決策之?前，要經(jīng)?過必要的?民主程序?論證。?2、應(yīng)交?職代會審?議通過的?重要事項(xiàng)?，在相關(guān)?會議決策?之前要提?交職代會?審議通過?。3、?管理權(quán)限?內(nèi)干部的?任免，在?相關(guān)會議?之前，要?嚴(yán)格按照?《___?_領(lǐng)導(dǎo)_?___選?拔任用工?作條例》?及相關(guān)規(guī)?定中的程?序執(zhí)行。?4、其?他“三重?一大”事?項(xiàng)，在相?關(guān)會議決?策之前，?要依照3?法律法規(guī)?和有關(guān)規(guī)?定的程序?，廣泛調(diào)?查研究，?充分聽取?干部職工?和專家意?見，深入?進(jìn)行論證?和協(xié)調(diào)，?提交相應(yīng)?的報告。?四、_?___決?策機(jī)構(gòu)議?事規(guī)則?（一）認(rèn)?真貫徹民?主集中制?原則，嚴(yán)?格按照董?事會、黨?組會、總?經(jīng)理辦公?會及各企?業(yè)相關(guān)議?事規(guī)則，?充分聽取?與會人員?意見，確?保決策的?科學(xué)化、?民主化、?制度化。?（二）?凡需董事?會、黨組?會、總經(jīng)?理辦公會?議及企業(yè)?相關(guān)會議?決策的事?項(xiàng)，任何?人不得以?任何其他?形式替代?。（三?）相關(guān)決?策會議出?席人數(shù)達(dá)?到或超過?應(yīng)出席人?數(shù)的1/?2，會議?表決有效?。如有重?大議題或?重要人事?任免，出?席人數(shù)需?達(dá)到或超?過應(yīng)出席?人數(shù)的2?/3，會?議方可舉?行。總經(jīng)?理辦公會?出席人數(shù)?達(dá)到或超?過應(yīng)出席?人數(shù)的1?/2，方?可舉行。?（四）?會議在討?論有關(guān)議?題和工作?時，應(yīng)首?先由主管?同志報告?情況，其?他同志未?受委托不?得越權(quán)代?替。（?五）會議?嚴(yán)格按照?預(yù)定議題?進(jìn)行，一?般不臨時?動議議題?或表決事?項(xiàng)，特別?是不能臨?時動議重?大議題或?重要人事?任免事項(xiàng)?。（六?）___?_決策議?決事項(xiàng)，?一般采取?表決制，?堅(jiān)持少數(shù)?服從多數(shù)?的原則。?出席會議?的正式成?員有表決?權(quán)。會議?表決事項(xiàng)?，以贊成?人數(shù)超過?應(yīng)到會人?數(shù)的1/?2為通過?，重大議?題或重要?人事任免?事項(xiàng)，采?取票決制?，以贊成?票超過應(yīng)?到會人數(shù)?的2/3?為通過。?對于帶?有實(shí)質(zhì)性?的有爭議?事項(xiàng)，如?無時限要?求，一般?應(yīng)推遲議?決，重新?調(diào)研，待?意見成熟?后，再提?交會議議?決。特?殊情況下?總經(jīng)理有?權(quán)做最后?決定，但?上報時應(yīng)?予說明并?在事后向?參會人員?通報。?（七）經(jīng)?相關(guān)會議?做出的決?策，如需?再次上會?復(fù)議，必?須有公司?領(lǐng)導(dǎo)__?__人以?上動議，?并在會前?征得2/?3以上應(yīng)?出席會議?同志的同?意，否則?不得復(fù)議?。（八?）在討論?與本人及?家屬有關(guān)?的議題時?，本人應(yīng)?主動回避?。（九?）會議決?定的事項(xiàng)?，應(yīng)明確?落實(shí)部門?和責(zé)任人?。（十?）對尚未?正式公布?的會議決?策和需保?密的會議?內(nèi)容，與?會人員不?得外泄，?____?者按有關(guān)?規(guī)定追究?責(zé)任。?（十一）?“三重一?大”事項(xiàng)?決策的情?況，包括?決策參與?人、決策?事項(xiàng)、決?策過程、?決策結(jié)論?等，要以?會議通知?、記錄、?紀(jì)要、決?定等形式?留下文字?性資料，?并存檔備?查。五?、“三重?一大”事?項(xiàng)決策的?實(shí)施（?一）分工?____?實(shí)施董?事會決定?的事項(xiàng)，?由總經(jīng)理?負(fù)責(zé)__?__落實(shí)?；黨組（?委）會決?定的事項(xiàng)?，由黨組?（委）成?員或職能?部門按照?工作分工?____?實(shí)施；總?經(jīng)理辦公?會決定的?事項(xiàng)，由?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員或相?關(guān)職能部?門按照分?工___?_實(shí)施；?任何__?__和個?人不得擅?自改變決?策事項(xiàng)或?拒絕執(zhí)行?。（二?）加強(qiáng)監(jiān)?督檢查?董事會、?黨組（委?）會、總?經(jīng)理辦公?會決定的?事項(xiàng)，分?別由董事?會辦公室?、黨組（?委）辦公?室、__?__（室?）負(fù)責(zé)催?辦，并及?時將落實(shí)?情況向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報，紀(jì)檢?監(jiān)察部及?其他有監(jiān)?督職能的?部門根據(jù)?職責(zé)權(quán)限?對決策執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時報告，?提出糾正?建議。?領(lǐng)導(dǎo)班子?對執(zhí)行_?___決?策“三重?一大”制?度情況每?年進(jìn)行一?____?次自查。?“三重一?大”__?__決策?制度執(zhí)行?情況，應(yīng)?作為黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部?____?會、職工?代表大會?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員述職?述廉和廠?務(wù)公開的?內(nèi)容，定?期進(jìn)行檢?查報告。?六、責(zé)?任追究?（一）違?反“三重?一大”_?___決?策制度，?造成決策?失誤，黨?政主要領(lǐng)?導(dǎo)按職責(zé)?應(yīng)負(fù)相應(yīng)?主要責(zé)任?。（二?）違反“?三重一大?”___?_決策制?度，有下?列情形之?一的，區(qū)?分不同情?況對主要?領(lǐng)導(dǎo)和直?接責(zé)任者?進(jìn)行責(zé)任?追究。?1、未經(jīng)?____?討論，個?人或少數(shù)?人擅自決?定重大問?題，沒有?造成嚴(yán)重?后果和較?大影響的?，進(jìn)行