公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度樣本（2篇）

第15頁共15頁公司安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控管理?制度樣本?為全面?辨識(shí)、管?控企業(yè)在?生產(chǎn)過程?中，針對(duì)?各部門、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?、危害因?素以及重?大危險(xiǎn)源?，將風(fēng)險(xiǎn)?控制在隱?患形成之?前，把可?能導(dǎo)致的?后果限制?在可防、?可控范圍?之內(nèi)，提?升安全保?障能力，?根據(jù)公司?要求并結(jié)?合我廠實(shí)?際，特制?定本辦法?。一、?總則安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控是?指在安全?生產(chǎn)過程?中，針對(duì)?各系統(tǒng)、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?、危害因?素以及重?大危險(xiǎn)源?，進(jìn)行超?前辨識(shí)、?分析評(píng)估?、分級(jí)管?控的管理?措施。?各單位主?要負(fù)責(zé)人?是本單位?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?工作實(shí)施?的責(zé)任主?體，各業(yè)?務(wù)科室是?本專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?實(shí)施的責(zé)?任主體。?二、“?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?”組織機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長(zhǎng)?：常務(wù)副?組長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：成?員：領(lǐng)導(dǎo)?組職責(zé)?1、組長(zhǎng)?是安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控第一責(zé)?任人，對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?管控全面?負(fù)責(zé)。?2、常務(wù)?副組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控實(shí)施?的監(jiān)督、?管理、考?核。3?、副組長(zhǎng)?具體負(fù)責(zé)?實(shí)施分管?系統(tǒng)范圍?內(nèi)的安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?。4、?成員負(fù)責(zé)?具體實(shí)施?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)、?評(píng)估分級(jí)?、控制管?理、公告?警示等工?作。5?、段長(zhǎng)負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域和工藝?工序的安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控工作?6、班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?作業(yè)區(qū)域?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)管?控，崗位?人員負(fù)責(zé)?本崗位的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)管控?。二、?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?的辨識(shí)程?序、評(píng)估?方法、綜?合辨識(shí)程?序1、?年度辨識(shí)?評(píng)估每?年由廠長(zhǎng)?親自組織?，制定年?度安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估工作方?案，抽調(diào)?各系統(tǒng)技?術(shù)人員和?專家，圍?繞人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?、環(huán)境的?不良因素?和管理缺?陷等要素?，結(jié)合我?廠生產(chǎn)系?統(tǒng)、設(shè)備?設(shè)施、作?業(yè)場(chǎng)所等?部位和環(huán)?節(jié)，進(jìn)行?一次全面?、系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?，并對(duì)辨?識(shí)出的各?類安全風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行分?類梳理，?綜合考慮?作業(yè)場(chǎng)所?、受威脅?人數(shù)、起?因物、引?起事故的?誘導(dǎo)性原?因、致害?物、傷害?方式等，?通過對(duì)系?統(tǒng)的分析?、危險(xiǎn)源?的調(diào)查、?危險(xiǎn)區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險(xiǎn)性分析?，確定安?全風(fēng)險(xiǎn)類?別。2?、月度辨?識(shí)評(píng)估?每月由各?車間主任?牽頭組織?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?一次本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)及隱?患排查，?并于當(dāng)日?下午各車?間組織本?系統(tǒng)骨干?精英，召?開本系統(tǒng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?工作會(huì)，?結(jié)合本系?統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)?域、重點(diǎn)?場(chǎng)所、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)以?及操作行?為、職業(yè)?健康、環(huán)?境條件、?安全管理?等，進(jìn)行?一次專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)。3?、周辨識(shí)?評(píng)估段?長(zhǎng)負(fù)責(zé)人?每周組織?本段人員?，對(duì)本工?段作業(yè)區(qū)?域開展全?面的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?，由本工?段技術(shù)主?管根據(jù)辨?識(shí)情況編?寫作業(yè)區(qū)?域安全風(fēng)?險(xiǎn)綜合評(píng)?估報(bào)告，?明確辨識(shí)?的時(shí)間和?區(qū)域、存?在的風(fēng)險(xiǎn)?和等級(jí)、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識(shí)、誰簽?字、誰負(fù)?責(zé)”，存?檔備查。?4、日?辨識(shí)評(píng)估?班組長(zhǎng)?每班交接?班前組織?本班組崗?位員工對(duì)?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估。并?嚴(yán)格按照?《安全管?控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)?檢表》現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管，?全面掌控?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?班組、崗?位人員的?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?情況；崗?位員工上?崗前嚴(yán)格?按照風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?對(duì)上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)?境、設(shè)備?、設(shè)施、?勞動(dòng)防護(hù)?進(jìn)行安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?，發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險(xiǎn)后?及時(shí)向當(dāng)?班班組長(zhǎng)?匯報(bào)，若?發(fā)現(xiàn)存在?不符合項(xiàng)?應(yīng)立即處?理，處理?不了的及?時(shí)匯報(bào)本?班班組長(zhǎng)?，安全員?，車間主?任，安全?科，逐級(jí)?上報(bào)。?（二）專?項(xiàng)辨識(shí)程?序1、?全國(guó)其他?其他發(fā)生?重特大事?故后或廠?發(fā)生涉險(xiǎn)?事故、出?現(xiàn)重大非?傷亡事故?隱患，由?廠長(zhǎng)組織?各事業(yè)部?、科室，?從汲取事?故教訓(xùn)和?消除事故?隱患的角?度，開展?一次針對(duì)?性的專項(xiàng)?辨識(shí)，辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果用于識(shí)?別之前的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導(dǎo)修訂完?善設(shè)計(jì)方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?工藝、新?設(shè)備安裝?使用前，?由車間負(fù)?責(zé)人、業(yè)?務(wù)科室，?重點(diǎn)對(duì)地?質(zhì)條件和?隱蔽致災(zāi)?因素等方?面存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行一次?專項(xiàng)辨識(shí)?，辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果用?于完善設(shè)?計(jì)方案，?指導(dǎo)生產(chǎn)?工藝選擇?、生產(chǎn)系?統(tǒng)布置、?設(shè)備選型?、勞動(dòng)組?織確定等?。3、?在生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?工藝、主?要設(shè)施設(shè)?備、隱蔽?致災(zāi)因素?等發(fā)生重?大變化時(shí)?，由車間?負(fù)責(zé)人、?業(yè)務(wù)科室?，重點(diǎn)對(duì)?作業(yè)環(huán)境?、生產(chǎn)過?程、隱蔽?致災(zāi)因素?和設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行等?方面存在?的安全風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行一?次專項(xiàng)評(píng)?估，辨識(shí)?評(píng)估結(jié)果?用于指導(dǎo)?重新編制?或修訂完?善作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程。?（三）風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估方法?1、安全?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)由?廠長(zhǎng)牽頭?組織，在?“企業(yè)安?全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控”辨識(shí)?標(biāo)準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，依?據(jù)國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?以及公司?規(guī)章制度?確定的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)、?評(píng)估、分?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合我廠?實(shí)際，制?定安全風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)，?從高到低?，劃分為?重大風(fēng)險(xiǎn)?、較大風(fēng)?險(xiǎn)、一般?風(fēng)險(xiǎn)和低?風(fēng)險(xiǎn)，分?別用紅、?橙、黃、?藍(lán)四種顏?色標(biāo)識(shí)。?其中：?重大風(fēng)險(xiǎn)?。是指可?能造成人?員傷亡和?主要系統(tǒng)?損壞的。?較大風(fēng)?險(xiǎn)：是指?可能造成?人員傷害?，但不會(huì)?降低主要?系統(tǒng)性能?或損壞的?。一般風(fēng)?險(xiǎn)：是指?不會(huì)造成?人員傷害?，但會(huì)降?低主要系?統(tǒng)性能或?損壞的。?低風(fēng)險(xiǎn)：?是指不會(huì)?造成人員?傷害和主?要系統(tǒng)損?壞的。?2、安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?（1）?每次風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)結(jié)束?后，分別?由廠長(zhǎng)、?各車間負(fù)?責(zé)人，業(yè)?務(wù)科室組?織，針對(duì)?各系統(tǒng)安?全風(fēng)險(xiǎn)和?安全隱患?，按照廠?制定的安?全風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險(xiǎn)空間?分布圖，?匯總造冊(cè)?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險(xiǎn)檔?案，明確?級(jí)別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實(shí)行?“一風(fēng)險(xiǎn)?一檔案”?，并按照?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?，用紅、?橙、黃、?藍(lán)等色彩?對(duì)檔案進(jìn)?行分類管?理。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)辨識(shí)出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險(xiǎn)，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評(píng)估?存在不可?控風(fēng)險(xiǎn)的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險(xiǎn)區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評(píng)估并?進(jìn)行實(shí)時(shí)?監(jiān)控。?（2）各?車間每次?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)、評(píng)?估、定級(jí)?結(jié)束后，?要組織編?寫安全風(fēng)?險(xiǎn)綜合評(píng)?估書，明?確辨識(shí)的?時(shí)間和區(qū)?域、存在?的風(fēng)險(xiǎn)和?等級(jí)、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰辨識(shí)?、誰簽字?、誰負(fù)責(zé)?”，存檔?備查。?四、安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控1?、根據(jù)安?全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，針對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?類型和等?級(jí)，從高?到低，分?為“廠、?車間、班?組、崗位?”四級(jí)，?逐級(jí)分解?落實(shí)到每?級(jí)崗位和?管理、作?業(yè)員工身?上，確保?每一項(xiàng)風(fēng)?險(xiǎn)都有人?管理，有?人監(jiān)控，?有人負(fù)責(zé)?。2、?由廠長(zhǎng)親?自組織實(shí)?施，針對(duì)?重大、較?大安全風(fēng)?險(xiǎn)，采取?設(shè)計(jì)、替?代、轉(zhuǎn)移?、隔離等?技術(shù)、工?程、管理?手段，制?定管控措?施和工作?方案，人?員、資金?要有保障?，并在劃?定的重大?、較大安?全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)?域設(shè)定作?業(yè)人數(shù)上?限。3?、由廠長(zhǎng)?牽頭組織?召開專題?會(huì)，每月?對(duì)評(píng)估出?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控措施落?實(shí)情況和?管控效果?進(jìn)行檢查?分析，識(shí)?別安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?針對(duì)管控?過程中出?現(xiàn)的問題?調(diào)整完善?管控措施?，并結(jié)合?季度和專?項(xiàng)安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果，?布置下_?___月?度安全風(fēng)?險(xiǎn)管控重?點(diǎn)。4?、由車間?負(fù)責(zé)人牽?頭組織召?開專題會(huì)?，每周各?專業(yè)系統(tǒng)?針對(duì)本系?統(tǒng)存在的?每一項(xiàng)安?全風(fēng)險(xiǎn)，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應(yīng)急、?責(zé)任、考?核等方面?逐一落實(shí)?管控措施?，組織對(duì)?月度安全?風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)?管控區(qū)域?措施實(shí)施?情況進(jìn)行?一次檢查?分析，落?實(shí)管控措?施是否符?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際，不斷?完善改進(jìn)?管控措施?。5、?實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)?調(diào)整，高?度關(guān)注生?產(chǎn)狀況和?危險(xiǎn)源變?化后的風(fēng)?險(xiǎn)狀況，?動(dòng)態(tài)評(píng)估?、調(diào)整風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)和?管控措施?，實(shí)時(shí)分?析風(fēng)險(xiǎn)的?管控能力?變化，準(zhǔn)?確掌握實(shí)?際存在的?風(fēng)險(xiǎn)狀況?等級(jí)，并?隨著風(fēng)險(xiǎn)?變化而隨?時(shí)升降等?級(jí)，防止?出現(xiàn)評(píng)級(jí)?“終身制?”，確保?安全風(fēng)險(xiǎn)?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風(fēng)?險(xiǎn)公告警?示及培訓(xùn)?1、完?善安全風(fēng)?險(xiǎn)公告制?度，全廠?要在存在?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?的顯著位?置，公告?存在的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)、管控?責(zé)任人和?主要管控?措施。制?作崗位安?全風(fēng)險(xiǎn)告?知卡，標(biāo)?明主要安?全風(fēng)險(xiǎn)、?可能引發(fā)?事故隱患?類別、事?故后果、?管控措施?、應(yīng)急措?施及報(bào)告?方式等內(nèi)?容。各車?間安全員?負(fù)責(zé)做好?日常監(jiān)督?檢查。?2、加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)教育?和技能培?訓(xùn)，培訓(xùn)?科每半年?至少組織?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?技術(shù)人員?進(jìn)行辨識(shí)?評(píng)估專項(xiàng)?培訓(xùn)；每?年對(duì)全廠?所有人員?進(jìn)行以年?度、綜合?、專項(xiàng)安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果、與本?崗位相關(guān)?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控措施為?主的教育?培訓(xùn)，確?保每名員?工都能熟?練掌握本?崗位安全?風(fēng)險(xiǎn)的基?本特征及?防范、應(yīng)?急措施。?3、各?業(yè)務(wù)部門?要探索采?用信息化?管理手段?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?的記錄、?跟蹤、統(tǒng)?計(jì)、監(jiān)測(cè)?和預(yù)警等?全過程的?信息化管?理。加強(qiáng)?信息共享?和協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)，由各?車間安全?員及時(shí)將?安全風(fēng)險(xiǎn)?區(qū)域的有?關(guān)信息及?應(yīng)急處置?措施告知?受風(fēng)險(xiǎn)危?害的相鄰?作業(yè)區(qū)域?工段、班?組、崗位?。六、?考核辦法?1、未?按規(guī)定進(jìn)?行安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)活?動(dòng)的單位?，考核主?要負(fù)責(zé)人?各___?_元；風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)不?認(rèn)真，辨?識(shí)內(nèi)容不?清晰的，?考核主要?責(zé)任人_?___元?；2、?車間針對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?和安全隱?患，未按?規(guī)定建立?安全風(fēng)險(xiǎn)?數(shù)據(jù)庫、?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)清單?、繪制“?紅橙黃藍(lán)?”四色安?全風(fēng)險(xiǎn)空?間分布圖?并匯總造?冊(cè)的單位?，考核主?要負(fù)責(zé)人?各___?_元；編?制內(nèi)容不?全，編制?不合格的?，考核主?要責(zé)任人?____?元。3?、各系統(tǒng)?未按規(guī)定?編寫系統(tǒng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?綜合評(píng)估?書的單位?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元；編?制內(nèi)容不?全，編制?不合格的?，罰單位?主要責(zé)任?人___?_元。?4、車間?作業(yè)區(qū)域?安全風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估報(bào)告?編制不認(rèn)?真或弄虛?作假的，?罰單位主?要負(fù)責(zé)人?____?元，罰主?要責(zé)任人?____?元。5?、上崗段?長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)每班交?接班前未?組織本班?組崗位員?工對(duì)重點(diǎn)?工序進(jìn)行?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?或未嚴(yán)格?按照《安?全管控現(xiàn)?場(chǎng)點(diǎn)檢表?》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管的，考?核段長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)各?____?元。6?、崗位員?工上崗前?未嚴(yán)格按?照《安全?管控現(xiàn)場(chǎng)?點(diǎn)檢表》?對(duì)上崗區(qū)?域進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)的，考?核責(zé)任人?____?元；凡發(fā)?現(xiàn)安全風(fēng)?險(xiǎn)未及時(shí)?處理并匯?報(bào)的，考?核責(zé)任人?____?元。7?、各車間?對(duì)安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估的結(jié)果?未按要求?進(jìn)行跟蹤?落實(shí)閉合?管理的，?考核主要?負(fù)責(zé)人_?___元?。9、?各相關(guān)未?按規(guī)定在?存在重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)、?管控責(zé)任?人和主要?管控措施?的，考核?責(zé)任主要?負(fù)責(zé)人_?___元?。公司?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?管理制度?樣本（二?）安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對(duì)各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)、?危害因素?以及重大?危險(xiǎn)源，?進(jìn)行超前?辨識(shí)、分?析評(píng)估、?分級(jí)管控?的管理措?施。各?單位主要?負(fù)責(zé)人是?本單位安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控工?作實(shí)施的?責(zé)任主體?，各業(yè)務(wù)?科室是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控工作實(shí)?施的責(zé)任?主體。?一、職責(zé)?（一）?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?礦長(zhǎng)是安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控第?一責(zé)任人?，對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?總工程師?負(fù)責(zé)對(duì)安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控實(shí)?施的監(jiān)督?、管理、?考核。?3、各副?總具體負(fù)?責(zé)實(shí)施分?管系統(tǒng)范?圍內(nèi)的安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控工?作。4?、專業(yè)務(wù)?科室負(fù)責(zé)?具體實(shí)施?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)、?評(píng)估分級(jí)?、控制管?理、公告?警示等工?作。5?、區(qū)隊(duì)負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域和工藝?工序的安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控工作。?6、班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?管控，崗?位人員負(fù)?責(zé)本崗位?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)管?控。（?二）辦公?室職責(zé)?“安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控”辦公?室設(shè)立在?安檢科，?由安檢科?負(fù)責(zé)檢查?、督促“?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?”工作的?實(shí)施情況?，具體職?責(zé)如下：?1、制?定“安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控”工?作制度，?制定實(shí)施?方案，明?確辨識(shí)程?序、評(píng)估?方法、管?控措施以?及層級(jí)責(zé)?任、考核?獎(jiǎng)懲等內(nèi)?容；2?、制定安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)的程序?和方法（?通過對(duì)系?統(tǒng)的分析?、危險(xiǎn)源?的調(diào)查、?危險(xiǎn)區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險(xiǎn)性分析?）；3?、指導(dǎo)、?督促各科?室、區(qū)（?隊(duì)）開展?“安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控”工作?；4、?組織相關(guān)?人員對(duì)全?礦“安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控”實(shí)?施情況進(jìn)?行檢查、?考核；?5、承辦?上級(jí)部門?和礦“安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控”?工作領(lǐng)導(dǎo)?組交辦的?其他工作?。二、?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?的辨識(shí)程?序、評(píng)估?方法（?一）綜合?辨識(shí)程序?1、年?度辨識(shí)評(píng)?估每年由?礦長(zhǎng)親自?組織，制?定年度安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員，圍繞?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?良因素和?管理缺陷?等要素，?結(jié)合我礦?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場(chǎng)所等部?位和環(huán)節(jié)?，進(jìn)行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估，?并對(duì)辨識(shí)?出的各類?安全風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場(chǎng)所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導(dǎo)性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對(duì)系統(tǒng)?的分析、?危險(xiǎn)源的?調(diào)查、危?險(xiǎn)區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險(xiǎn)?性分析，?確定安全?風(fēng)險(xiǎn)類別?。2、?月度辨識(shí)?評(píng)估每月?由各分管?副總牽頭?組織相關(guān)?業(yè)務(wù)科室?進(jìn)行一次?本專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?及隱患排?查，并于?當(dāng)日下午?各分管副?總組織本?系統(tǒng)骨干?精英，召?開本系統(tǒng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?工作會(huì)，?結(jié)合本系?統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)?域、重點(diǎn)?場(chǎng)所、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)以?及操作行?為、職業(yè)?健康、環(huán)?境條件、?安全管理?等，進(jìn)行?一次專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)。3?、周辨識(shí)?評(píng)估區(qū)隊(duì)?負(fù)責(zé)人每?周組織本?單位人員?，對(duì)本單?位作業(yè)區(qū)?域開展全?面的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?，由本單?位技術(shù)人?員根據(jù)辨?識(shí)情況編?寫作業(yè)區(qū)?域安全風(fēng)?險(xiǎn)綜合評(píng)?估報(bào)告，?明確辨識(shí)?的時(shí)間和?區(qū)域、存?在的風(fēng)險(xiǎn)?和等級(jí)、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識(shí)、誰簽?字、誰負(fù)?責(zé)”，存?檔備查。?4、日?辨識(shí)評(píng)估?區(qū)隊(duì)、班?組長(zhǎng)每班?交接班前?組織本班?組崗位員?工對(duì)重點(diǎn)?工序進(jìn)行?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?。全面掌?控作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)班組、?崗位人員?的風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)情況；?發(fā)現(xiàn)安全?風(fēng)險(xiǎn)后及?時(shí)向當(dāng)班?班組長(zhǎng)、?調(diào)度室匯?報(bào)，若發(fā)?現(xiàn)存在不?符合項(xiàng)應(yīng)?立即處理?，處理不?了的及時(shí)?匯報(bào)當(dāng)班?隊(duì)長(zhǎng)及跟?班領(lǐng)導(dǎo)，?由技術(shù)科?組織人員?處理并匯?報(bào)調(diào)度室?。帶班領(lǐng)?導(dǎo)在日志?中記錄完?善，本單?位處理不?了的報(bào)礦?“安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控”辦公?室。（?二）專項(xiàng)?辨識(shí)程序?1、全?國(guó)其他煤?礦發(fā)生重?特大事故?后或礦發(fā)?生涉險(xiǎn)事?故、出現(xiàn)?重大非傷?亡事故隱?患，由礦?長(zhǎng)組織總?工程師、?分管副礦?長(zhǎng)、分管?副總和業(yè)?務(wù)科室、?區(qū)隊(duì)，從?吸取事故?教訓(xùn)和消?除事故隱?患的角度?，開展一?次針對(duì)性?的專項(xiàng)辨?識(shí)，辨識(shí)?評(píng)估結(jié)果?用于識(shí)別?之前的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，指導(dǎo)?修訂完善?設(shè)計(jì)方案?、作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程、安?全技術(shù)措?施等。?2、新水?平、新采?區(qū)、新工?作面設(shè)計(jì)?前，由總?工程師組?織相關(guān)業(yè)?務(wù)科室，?重點(diǎn)對(duì)地?質(zhì)條件和?隱蔽致災(zāi)?因素等方?面存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行一次?專項(xiàng)辨識(shí)?，辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果用?于完善設(shè)?計(jì)方案，?指導(dǎo)生產(chǎn)?工藝選擇?、生產(chǎn)系?統(tǒng)布置、?設(shè)備選型?、勞動(dòng)組?織確定等?。3、?在生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?工藝、主?要設(shè)施設(shè)?備、隱蔽?致災(zāi)因素?等發(fā)生重?大變化時(shí)?，由總工?程師和分?管副總組?織相關(guān)業(yè)?務(wù)科室、?區(qū)隊(duì)，重?點(diǎn)對(duì)作業(yè)?環(huán)境、生?產(chǎn)過程、?隱蔽災(zāi)害?因素和設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行等方面?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?行一次專?項(xiàng)評(píng)估，?辨識(shí)評(píng)估?結(jié)果用于?指導(dǎo)重新?編制或修?訂完善作?業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程?。3、?啟封密閉?、排放瓦?斯及石門?揭煤等高?危作業(yè)實(shí)?施前，新?技術(shù)、新?材料試驗(yàn)?或推廣新?應(yīng)用前的?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?，由分管?副總組織?相關(guān)業(yè)務(wù)?科室、區(qū)?隊(duì)，重點(diǎn)?對(duì)作業(yè)環(huán)?境、工程?技術(shù)、設(shè)?備設(shè)施、?現(xiàn)場(chǎng)操作?等方面存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?一次專項(xiàng)?評(píng)估，辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果作為安?全技術(shù)措?施編制依?據(jù)。（?三）風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?方法1?、安全風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)由礦?長(zhǎng)牽頭組?織，在“?煤礦安全?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?”辨識(shí)標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上，依據(jù)?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范確?定的重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)、評(píng)?估、分級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合我礦實(shí)?際，制定?安全風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)，從?高到低，?劃分為重?大風(fēng)險(xiǎn)、?較大風(fēng)險(xiǎn)?、一般風(fēng)?險(xiǎn)、低風(fēng)?險(xiǎn)四個(gè)等?級(jí)。2?、安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?（1）礦?、各專業(yè)?系統(tǒng)每次?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?結(jié)束后，?分別由礦?長(zhǎng)、總工?程師、各?分管副礦?長(zhǎng)、分管?副總組織?，針對(duì)各?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)和安?全隱患，?按照礦制?定的安全?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?，建立一?整套安全?風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)?庫。要完?善本系統(tǒng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?檔案，明?確級(jí)別、?管理狀況?、責(zé)任人?、管控能?力等基本?情況，實(shí)?行“一風(fēng)?險(xiǎn)一檔案?”。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)辨識(shí)出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險(xiǎn)，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評(píng)估?存在不可?控風(fēng)險(xiǎn)的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險(xiǎn)區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評(píng)估并?進(jìn)行實(shí)時(shí)?監(jiān)控。?（2）礦?、各專業(yè)?系統(tǒng)每次?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)、評(píng)?估、定級(jí)?結(jié)束后，?要組織編?寫安全風(fēng)?險(xiǎn)綜合評(píng)?估書，明?確辨識(shí)的?時(shí)間和區(qū)?域、存在?的風(fēng)險(xiǎn)和?等級(jí)、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰辨識(shí)?、誰簽字?、誰負(fù)責(zé)?”，存檔?備查。?四、安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控1?、根據(jù)安?全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，針對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?類型和等?級(jí)，從高?到低，分?為“礦領(lǐng)?導(dǎo)、主管?人員、區(qū)?隊(duì)班組、?崗位”四?級(jí)，逐級(jí)?分解落實(shí)?到每級(jí)崗?位和管理?、作業(yè)員?工身上，?確保每一?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都?有人管理?，有人監(jiān)?控，有人?負(fù)責(zé)。?2、由礦?長(zhǎng)親自組?織實(shí)施，?針對(duì)重大?、較大安?全風(fēng)險(xiǎn)，?采取設(shè)計(jì)?、替代、?轉(zhuǎn)移、隔?離等技術(shù)?、工程、?管理手段?，制定管?控措施和?工作方案?，人員、?資金要有?保障，并?在劃定的?重大、較?大安全風(fēng)?險(xiǎn)區(qū)域設(shè)?定作業(yè)人?數(shù)上限。?3、由?礦長(zhǎng)牽頭?組織召開?專題會(huì)，?每月對(duì)評(píng)?估出的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)管控措?施落實(shí)情?況和管控?效果進(jìn)行?檢查分析?，識(shí)別安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)結(jié)果及?管控措施?是否存在