建筑設(shè)計研究院有限公司管理制度

XXXX建筑設(shè)計研究院有限公司管理制度xxxxx設(shè)計研究院有限公司管理制度

公司紀律員工必須恪守國家法律，必須無條件恪守公司通過的一切規(guī)章、通告和公示。員工應(yīng)恪守下列事項：從公司全局出發(fā)，服從公司工作安排和具體規(guī)定。不得經(jīng)營與我司類似及服務(wù)上有關(guān)的有關(guān)業(yè)務(wù)或兼任其它同類公司的職務(wù)。全體員工應(yīng)主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中應(yīng)精益求精，提高工作效率。不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，不得借職務(wù)之便貪污、舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。員工在工作中不得消極怠工，工作時應(yīng)全神貫注。嚴禁在工作時間內(nèi)看報刊雜志、上網(wǎng)游戲等，做與本職工作不符的事情。參加會議應(yīng)準時，做好筆記，主動講話。員工應(yīng)注意儀表，維護辦公環(huán)境的整潔。同事之間應(yīng)弘揚團體精神，同舟共濟，維護公司的內(nèi)部團結(jié)，不得搬弄是非，要尊重別人，禮貌待人。對客戶及業(yè)務(wù)有關(guān)人員要主動招呼，對來訪者要禮貌接待。各部門管理人員，必須注意本身修養(yǎng)，努力形成良好的協(xié)調(diào)、溝通能力、和諧的人際關(guān)系。管理人員要以身作則，尊重下屬，極力協(xié)助下屬成長進步，下屬有困難要主動協(xié)助。不互相探聽、討論工資和獎金待遇等狀況?？记谥贫裙驹瓌t上實施六天工作制，在不影響工作的狀況下，管理人員星期六下午可休假。每日工作時間：上午8：00—12：00下午1：30——5：30遲到、早退實施考勤統(tǒng)計制度，因工作性質(zhì)所至考勤統(tǒng)計僅作為約束機制，員工一月內(nèi)有三次上班時間遲到超出15分鐘，扣除工資的10%。如果遲到6次以上，扣發(fā)當月工資50%。當月員工的考勤統(tǒng)計統(tǒng)計必須交財務(wù)室，作為核發(fā)工資的根據(jù)之一。早退15分鐘三次者，扣發(fā)工資10%。早退15分鐘六次以上者，扣發(fā)工資50%。每月遲到二次者，在公司例會上通報批評。曠工沒有請假或假滿未續(xù)假私自不到者，以曠工論處。員工曠工不發(fā)當天薪資。持續(xù)曠工七日者，予以辭退。不發(fā)任何經(jīng)濟賠償。休假制度員工休假分下列幾個：事假：嚴格管理事假制度，公司員工請事假需提前一天報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予準假。如不按規(guī)定請假者按曠工解決。（事假扣日工資60%）單月事假天數(shù)累計3天以上者（含3天），扣發(fā)年終獎金的20%；每年事假累計不能超出30天，超出部分按曠工論處。按小時請事假每小時扣10元，局限性一小時按一小時計。事假期間如有法定休息日、法定節(jié)假日可扣除。對于平時因工作需要進行加班加點又未安排補休的，在請事假時，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，能夠按補休解決。病假：公司員工請病假需持假條報部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意。如因急診，不能事先辦理請假手續(xù)者，應(yīng)于病假后上班2天內(nèi)持急診證明補辦請假手續(xù)。如不按規(guī)定請假者按曠工解決。（病假持病假條扣日工資的15%；無病假條扣日工資的50%）單月病假天數(shù)累計5天以上者（含5天），扣發(fā)年終獎金的10%；年累計病假30天以上者，扣發(fā)年終獎金的20%。按小時請病假每小時扣5元，局限性一小時按一小時計。公司員工因病或非因工負傷，需要停止工作治療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在我司工作年限，予以一定時間的醫(yī)療期，具體時間由院董事會商討決定。對醫(yī)療期滿者按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)員工必須準時向公司提供醫(yī)療保險定點醫(yī)院醫(yī)生開具的病假條。員工病休期間從事有收入的活動等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，公司將停發(fā)其病假工資或疾病救助費；經(jīng)批評教育不改的，公司將按國家有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同。員工因工負傷有關(guān)待遇將按照國家《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假：職工結(jié)婚，按國家規(guī)定執(zhí)行。職工的直系親屬或供養(yǎng)的直系親屬逝世，單位給假三天，由總經(jīng)理簽字生效。探親假：配偶在外地工作的職工、父母在外地的未婚職工，探親假按國家規(guī)定執(zhí)行。獎懲制度員工在職期間獎勵分下列四種：（一）嘉獎：每獲得一次嘉獎加發(fā)200元人民幣的獎勵。（二）記功：每獲得一次記功加發(fā)400元人民幣的獎勵。（三）記大功：每獲得一次記大功加發(fā)600元人民幣的獎勵。記大獎：每獲得一次記大獎加發(fā)若干人民幣的獎勵。第二條員工在職期間懲處分下列四種：（一）警告：每受到一次口頭警告扣發(fā)工資總額的10%（二）書面警告：每受到一次書面警告扣發(fā)工資的20%。（三）記過：每受到一次記過處分扣發(fā)當月工資的全部。（四）辭退：予以辭退不發(fā)任何經(jīng)濟賠償金。有下列狀況之一者，予以嘉獎：品行端正，工作努力，能及時完畢重大或特殊生產(chǎn)任務(wù)者。熱心公共事務(wù)和團體建設(shè)，并做出具體奉獻者。有明顯的善行佳話，增進公司榮譽者。第四條有下列狀況之一者，予以記功：（一）對工作方式管理制度提出合理化建議，并被采納卓有成效者。（二）節(jié)省成本或?qū)U材運用，卓有成效者。（三）檢舉違規(guī)行為或檢舉損害公司利益者。（四）出現(xiàn)職責事件，能速報或妥當解決，效果明顯者。第五條有下列狀況之一者，予以記大功維護公司重大利益，避免重大經(jīng)濟損失者。在工程項目的設(shè)計過程中，設(shè)計質(zhì)量上乘，有關(guān)材料齊全，歸檔及時，主動配合建筑工程順利完畢，建成后市場反映良好，并獲得省市優(yōu)秀設(shè)計獎?wù)?，除加發(fā)1000元獎金外，另加發(fā)該項目獎金總額的10%，作為獎勵。第六條有下列狀況之一者，予以獎勵。研究發(fā)明對公司有奉獻的，并獲得省、國家級證書者。在設(shè)計方案和投標中持續(xù)中標，給公司帶來巨大經(jīng)濟利益者。設(shè)計工程獲得國家級優(yōu)秀設(shè)計獎，并為公司帶來榮譽者。以上3種狀況，除加發(fā)不少于1萬元人民幣的獎勵，另加發(fā)該項目獎金總額的20%，作為獎勵。第七條有下列狀況之一者，予以口頭警告：當月內(nèi)遲到或早退三次者。工作時間擅離職守，串崗聊天，當月內(nèi)發(fā)生兩次者。因主觀因素不能按期完一生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者。工作臺和設(shè)備以及文獻不整潔者。第八條有下列狀況之一者，予以書面警告：上班時間躲臥休息，擅離崗位，消極怠工者。妨害工作秩序，影響團體大局者。不服從部門主任合理指導(dǎo)者。不能適時完畢重大或特殊交辦任務(wù)者。礦工一日者?？陬^批評后，當月再犯者。第九條有下列狀況之一者，予以記過：對公司上層管理交給的任務(wù)，無端未能完畢者或影響公司利益者。不服從公司合理工作調(diào)動及行政安排，影響辦公秩序者。在工作場合喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙別人工作不聽勸告者。對同事惡意中傷、誣告、偽證、制造事端者。惡意損壞公司財產(chǎn)和傷害別人者。客戶投訴并證明屬實者。第十條有下列狀況之一者，予以辭退：對同事實施暴力威脅，恐嚇，妨害團體秩序者。毆打同事或互相毆打者。盜竊、侵占同事或公司財務(wù)者。無端損壞公司財產(chǎn)，損失重大者。未經(jīng)許可兼任其它公司同類職業(yè)者。在公司服務(wù)期間，受到刑事處分者。持續(xù)曠工7天或累計7天者。煽動怠工和罷工者。偽造和濫用公司印信者。故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)的機密，造成公司某受損失者。參加非法組織者。第十一條權(quán)限以上任何獎懲條例的實施，必須經(jīng)部門具體考核貫徹，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，至院長簽字生效。衛(wèi)生制度全體公司員工應(yīng)嚴格恪守衛(wèi)生制度，其中涉及自己的工作崗位做到衛(wèi)生清潔，不隨處吐痰，不隨處扔垃圾，不無端損壞公共財產(chǎn)。每個星期五下班前，每位工作人員必須將自己的工作區(qū)域清掃、擦拭干凈。員工必須保持自己的儀表整潔，衣冠不整者嚴禁進入公司。車輛管理制度1、嚴格加強車輛使用安全管理，在行車途中注意交通規(guī)則，安全駕駛，不得違規(guī)違章，保持工作用車安全無事故，果斷杜絕酒后駕駛。2、工作用車實施派車制，工作用車必須由部門領(lǐng)導(dǎo)到辦公室闡明辦事事由等狀況后，辦公室視其輕重緩急統(tǒng)一派車、不得無端出車。未經(jīng)辦公室同意，私自出車，除費用自理外，造成不良后果一切責任由司機自負。3、派車單必須注明用車部門、車牌號、出差人數(shù)、出差時間、出差事由、出差路線、用車人、司機和派車人，司機不得隨意更改車輛及出車路線，并主動出車，不得無端不出車或不及時出車。辦公室在開出派車單后必須再次進行登記，并由司機簽字備考。4、用車人必須監(jiān)督并提示司機行車安全，在安全事故上含有連帶責任。5、公司管理范疇內(nèi)的車輛出門時司機必須主動向門衛(wèi)出示派車單并由門衛(wèi)人員記載出車時公里數(shù)后方可出車，回到公司進門時主動讓門衛(wèi)記載回車公里數(shù)，并拿回派車單及時交還辦公室保管備查。若司機沒有及時交還派車單的，公司將作為工作差錯記載納入個人年工作考核，辦公室每天要對當天的派車單及時整頓并存檔。6、公司通勤車在下班時間內(nèi)不得隨意出車，有事必須請示公司總經(jīng)理同意后方準出車，在上班后及時到辦公室補填派車單，以備辦公室進行管理，項目部車輛本身加強管理，公司全部車輛不得非工作用車，非工作用車發(fā)現(xiàn)每次罰款元，造成的一切后果司機自負。7、駕駛員要愛惜車輛，做到經(jīng)常保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到安全行駛，節(jié)省用油，加強保養(yǎng)。財務(wù)管理規(guī)定1．總則

1.1為加強本院財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理方面和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院實際，制訂本規(guī)定。

1.2財務(wù)室是本院的財務(wù)管理中心，負責科學合理地組織本院的各項財務(wù)活動，涉及本院日常財務(wù)收支、資金的籌集和調(diào)配、業(yè)務(wù)效益分析等。

2．財務(wù)收支管理

2.1日常性財務(wù)收支須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，工資原則、福利發(fā)放、業(yè)務(wù)招待費、辦公費用等經(jīng)常性支出報院長同意后執(zhí)行。為確保財務(wù)的統(tǒng)一性、嚴肅性，財務(wù)報銷實施“一支筆”簽批制度。2.2報銷的各類原始憑證，必須是正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，且筆跡清晰，用途清晰，日期簽章齊全，數(shù)量、金額一致。否則，財務(wù)室不予報銷。2.3

人員因外出審查、培訓等各項業(yè)務(wù)費用的報銷，審查需提供審查會告知、會議簽到表，培訓需提供有關(guān)文獻，經(jīng)財務(wù)審核后，由總經(jīng)理同意。2.4報銷憑證必須由財務(wù)室（主管會計）對發(fā)票的真實性、正當性、完整性進行審核，然后由院長審批簽字后方可報銷。

2.5當月末發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，次月上旬以前須報財務(wù)室，特殊狀況須闡明事由；拖欠達二個月以上的，財務(wù)室不予報銷。

3．員工借支管理

3.1全部因公借支，須經(jīng)總經(jīng)理審批。因?qū)彶闀蛞蚬霾钚杞杩顣r，由項目負責人或具體負責人填寫借款單，經(jīng)所在的科室主任審核后，由室主任上報院長審批。3.2職工因公出差借款原則為住宿費200元/天(原則間兩人一間，按實際出差人數(shù)計算)，餐費每人30元/日。其它費用不預(yù)借款，由職工自行墊付待回院后辦理報銷手續(xù)（如有特殊狀況須向院長申請同意）。3.3借支職工應(yīng)嚴格按還款計劃在規(guī)定的時間內(nèi)償還借款，（借款人必須在借款單上注明還款日期，普通狀況，出差以1月為限，特殊狀況需跨月的請總經(jīng)理審批）否則，財務(wù)室有權(quán)扣發(fā)其工資、獎金和補貼等，并加收1%的月息。

3.4嚴禁外單位人員在本院借款，并嚴禁職工在外以本院名義借款。

3.5無論任何借款，上次借款未還清的，下次借款一律不再辦理。

4．現(xiàn)金、印鑒、票證管理

4.1本院現(xiàn)金重要用于支付職工工資、福利、零星采購、差旅費等。財務(wù)人員不得濫開現(xiàn)金支票提取大額現(xiàn)金。對大宗材料、設(shè)備儀器、固定資產(chǎn)的采購等必須采用銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。

4.2本院財務(wù)專用章、財務(wù)負責人印章應(yīng)由專人分管，不得由出納同時保管。對外提供財務(wù)資料加蓋財務(wù)專用章時須經(jīng)院長同意。

4.3財務(wù)人員應(yīng)嚴格按國家銀行、稅務(wù)等部門的管理有關(guān)規(guī)定管理票證，不得隨意向外提供本院收據(jù)、發(fā)票，不得借出本院現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票和銀行帳號。

5、差旅費管理

6.1差旅費的開支范疇：職工出差期間的住宿費、車船費（含飛機票和原則保險費）、伙食補貼費、出差補貼等。

6.2在漢中市城區(qū)范疇開會、辦公事不得填報出差補貼和住宿費。

6.3食宿、交通補貼的報銷原則：

6.3.1食宿補貼：每人每天餐費補貼30元，住宿根據(jù)標間原則200元以內(nèi)安排（兩人一間，按實際出差人數(shù)計算）。

6、辦公費管理

6.1辦公用紙張、筆記本等文具用品統(tǒng)一由辦公室購置和發(fā)放，由各部門負責人統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)。

6.2財務(wù)室每月做出材料消耗統(tǒng)計表，并隨時與辦公室通報狀況，方便及時采購入庫保障辦公用品的正常供應(yīng)。6.3需到外打印文獻或材料，須經(jīng)辦公室審稿同意，月末由辦公室統(tǒng)一審核結(jié)算。不經(jīng)同意，私自到外打印費用自負。

7、招待費管理

7.1本院來客統(tǒng)一由后勤中心接待。

7.2因業(yè)務(wù)需要提高招待原則或在外地招待客人的，事先須經(jīng)院長同意。

7.3不經(jīng)辦公室安排或總經(jīng)理同意自行招待客人的，費用一律不予報銷。

7.4招待用煙、水果、茶葉等物資，由后勤中心統(tǒng)一采購和分發(fā)，有關(guān)負責人領(lǐng)用時應(yīng)辦好領(lǐng)用登記手續(xù)。

7.5招待費結(jié)算時，先由辦公室審核登記，方可到財務(wù)室報銷。

8、職工教育培訓費管理

8.1為培養(yǎng)本院所需后備干部和專業(yè)人才，由院辦公會研究選送學習、培訓的職工，其培訓費用按有關(guān)規(guī)定報銷。

8.2對未經(jīng)本院同意參加學習的職工，其全部學習費用一切自理。

8.3職工自費培訓期間未經(jīng)院長同意占用工作時間的，作曠工解決。

9、財產(chǎn)管理

9.1凡購置資產(chǎn)由各室書面申請報總經(jīng)理同意。9.2采購金額超出3000元的物品要經(jīng)集體研究決定且附有審批單、入庫單方可報銷。9.3本院全部財產(chǎn)，由財務(wù)室統(tǒng)一登記造冊。各部室具體管理所屬財產(chǎn)（計算機、打印機、復(fù)印機等）。小車、房屋等大型固定資產(chǎn)由辦公室具體管理；測量儀器等由勘探隊具體管理。

9.4因使用人或保管人玩忽職守或保管不善，致使財物損壞、被盜或遺失的，保管人或使用人照價賠償。

9.5財產(chǎn)押金、租金及殘值變價收入統(tǒng)一交由財務(wù)室管理。

10、財務(wù)報表和資料的管理

財務(wù)報表和資料屬于本院機密，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得對外提供財務(wù)報表和資料。

11、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行會計法規(guī)、市局有關(guān)財務(wù)制度和本規(guī)定。如不嚴格執(zhí)行以工作失職論處，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月工資，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)一種季度的效益工資，累記違規(guī)達成三次，調(diào)離工作崗位。

工程設(shè)計管理

第一節(jié)技術(shù)責任制

一、工程負責人

（一）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，對所主持的工程項目的質(zhì)量和進度全方面負責。

根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃要點，主持制訂設(shè)計方案、原則和要點，具體安排設(shè)計進度。

（二）按所擬定的設(shè)計方案和原則組織工程設(shè)計，并有責任將設(shè)計過程中發(fā)生爭議的問題向總工程師反映，以獲得及時解決。

（三）組織設(shè)計人員認真進行方案比較和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計方案符合國家方針政策和都市規(guī)劃規(guī)定，符合現(xiàn)行規(guī)范、原則、規(guī)定。

（四）負責組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出設(shè)計總結(jié)。

（五）及時將工程資料歸檔。

二、設(shè)計人

（一）在總工程師的指導(dǎo)下，對所分派的設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量和進度負責。

（二）按本工程項目的設(shè)計進度計劃，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，按期和提前完畢任務(wù)。

（三）認真設(shè)計，認真計算，圖紙完畢后，必須做好自校和互校工作。

（四）計算書中所采用的軟件版本、計算模型、有關(guān)參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應(yīng)對的合理，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)方法的規(guī)定，做到計算書與設(shè)計圖紙相一致。計算書整頓應(yīng)條理清晰、內(nèi)容完整無缺。對于采用有關(guān)小軟件和手工計算的部分補充計算書，除計算簡圖、數(shù)據(jù)等精確無誤外，計算內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，便于校審。設(shè)計人對于校對人、審核人提出的意見應(yīng)認真分析，及時修改，并在校（審）統(tǒng)計卡上作出明確的書面回復(fù)。

（五）參加施工技術(shù)交底，配合施工及參加驗收。

（六）本項設(shè)計完畢后，必須整頓有關(guān)設(shè)計資料和文獻，交總工程師匯總。

三、校對人

（一）對所校對的每張圖紙、計算書等全方面認真進行校對，做好校對統(tǒng)計，并對其對的性負責。

（二）經(jīng)校對的項目設(shè)計文獻要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)方法的規(guī)定，設(shè)計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。

（三）計算書須有校對記號，計算書、圖紙須由校對人簽名，并認真填寫校（審）統(tǒng)計卡。

（四）校對的重要任務(wù)是：

1、設(shè)計圖紙與否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，與否符合方案設(shè)計和初步設(shè)計的內(nèi)容。

2、計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等與否對的，計算書內(nèi)容與否完整。

3、設(shè)計文獻與否完整統(tǒng)一、交待清晰，圖紙與目錄、總體與單體、小樣與詳圖之間都要統(tǒng)一一致，無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象，尺寸與符號對的。

4、選用的原則圖、通用圖、重復(fù)使用圖與否齊全、恰當、合理。

5、構(gòu)造做法、施工技術(shù)條件、選用材料、設(shè)備型號與否恰當。

四、審核人

審核人，應(yīng)按總工程師安排人員（非注冊專業(yè)為工程師及以上人員）擔任，負責對設(shè)計根據(jù)、設(shè)計深度、總體布置、設(shè)計方案，設(shè)計成品質(zhì)量進行全方面檢查，負責填寫校（審）統(tǒng)計卡，其重要任務(wù)是：

（一）審核設(shè)計根據(jù)與否齊全、合理，設(shè)計內(nèi)容與否滿足設(shè)計任務(wù)提出的生產(chǎn)和使用要。

（二）審核設(shè)計深度與否符合原則規(guī)定，與否便于施工。

（三）審核總體布置與否符合工藝、規(guī)劃、消防和環(huán)保的規(guī)定，平面布置與否合理，建筑造型與否新穎，建筑原則與否恰當，設(shè)計質(zhì)量與否符合規(guī)定，采用的新技術(shù)與否安全可靠。

（四）審核構(gòu)造選型與否對的，構(gòu)造布置與否合理，基礎(chǔ)解決與否恰當可靠，技術(shù)方法與否貫徹，計算模型、計算參數(shù)等輸入及計算成果與否對的；擬定重要構(gòu)造解決原則。

（五）審核設(shè)備系統(tǒng)選擇及平面布置與否經(jīng)濟合理，設(shè)備選型與否妥當，計算原理與否符合規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)方法。

定設(shè)計方案，初步設(shè)計與概、預(yù)算、施工圖等。檢查設(shè)計文獻與否對的齊全。

五、概（預(yù)）算人員

（一）對本工程的概（予）算經(jīng)濟分析的質(zhì)量和進度全方面負責。

（二）根據(jù)國家和我省概、預(yù)算定額和編制辦法，編制概預(yù)算，計算符合設(shè)計規(guī)定和實際。不缺不漏，運算精確。

（三）參加設(shè)計項目的方案討論，及時做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，并向設(shè)計人提出節(jié)省建設(shè)資金，改善設(shè)計的合理化建議。

（四）做好編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料匯編工作，參加較大工程的資料收集工作，掌握新構(gòu)造、新材料的有關(guān)資料，及時編制補充概預(yù)算定額。

（五）參加工程竣工驗收，理解概（預(yù)）算的精確性。

工程技術(shù)管理規(guī)定

一、全體設(shè)計人員必須站在國家立場上，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護國家利益，并使設(shè)計工作符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，嚴格執(zhí)行上級批文中規(guī)定的投資、面積及建設(shè)內(nèi)容。

二、本院承當?shù)墓こ淘O(shè)計項目均須對的執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則、建筑工程設(shè)計文獻編制深度原則，以及省、市、院編制的各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)方法和原則。

三、對于方案設(shè)計，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，各階段建立會簽制度。

四、為加緊設(shè)計進度，應(yīng)充足運用國標、省標及院通用圖集。對于工程需套用非原則工程設(shè)計圖紙時，只能套用一種工程的圖紙，不能同時套用多項工程的圖紙。套用者應(yīng)對套用的圖紙負責?；A(chǔ)圖嚴禁套用。

五、每項設(shè)計工程在出圖前都應(yīng)填寫校（審）統(tǒng)計卡，都應(yīng)進行質(zhì)量評定。工程主持人負責算出該項目的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同時歸檔。

六、在設(shè)計、校對、審核工作中，如設(shè)計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應(yīng)按審核人意見進行修改。審核人應(yīng)對修改部分承當責任，設(shè)計人可在校（審）統(tǒng)計卡上保存?zhèn)€人意見，如設(shè)計人拒不修改，審核人有權(quán)回絕簽字。

七、設(shè)計人員應(yīng)不停提高設(shè)計質(zhì)量，主動參加創(chuàng)優(yōu)良設(shè)計活動，各設(shè)計師創(chuàng)優(yōu)指標列入年度承包合同和年終考核。

八、每季度對各設(shè)計師完畢的工程設(shè)計進行一次質(zhì)量評定。以考核設(shè)計師的設(shè)計質(zhì)量，并將質(zhì)量評定成果與資金掛勾。

九、各設(shè)計師每六個月最少有一項工程總結(jié)，并參加院內(nèi)學術(shù)交流。

第三節(jié)設(shè)計圖紙修改方法

施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外部因素需要修改（補充）設(shè)計時，不得采用口頭告知，應(yīng)以圖文的形式出具修改（補充）設(shè)計告知，具體方法為：

一、凡屬普通性的局部修改（補充），能以文字或簡樸圖樣體現(xiàn)者，可使用設(shè)計變更告知單；內(nèi)容較多或需繪圖具體圖樣時，應(yīng)繪制設(shè)計修改（補充）圖；全部圖紙需要返工重做時，可采用原圖作廢，另出新圖的方法。設(shè)計變更告知單及修改圖均應(yīng)闡明修改因素。

二、設(shè)計變更告知單應(yīng)分專業(yè)統(tǒng)一編定圖號，不應(yīng)有重號、漏號。

三、變更內(nèi)容中涉及其它專業(yè)時，應(yīng)有關(guān)專業(yè)進行會簽。

四、設(shè)計變更告知單必須經(jīng)審核簽字，總工程師同意，并加蓋“設(shè)計變更專用章”和簽收人簽字后，方可發(fā)出。

五、如因施工急迫必須在現(xiàn)場立刻解決時，也應(yīng)于返公司后補辦手續(xù)。

六、施工交底、會審統(tǒng)計和施工單位的技術(shù)核定單，由設(shè)計人、審核人按專業(yè)審視簽字。

七、修改設(shè)計告知、施工交底、會審統(tǒng)計，施工單位的技術(shù)核定單，均須歸檔。

八、設(shè)計修改（補充）圖應(yīng)按施工圖校審程序簽字出圖。修改（補充）圖仍按院統(tǒng)一圖簽，僅在圖號欄內(nèi)按“×”或“補”編號。如果修改圖已全部表明原設(shè)計圖的內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定時，可將原圖作廢。

九、原圖作廢，需由工程負責人提出書面意見，經(jīng)總工程師同意，在原底圖上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳椤?/p>

第四節(jié)質(zhì)量事故管理方法

一、凡設(shè)計項目因設(shè)計質(zhì)量低劣或錯誤，造成不能施工，或在施工中引發(fā)返工、浪費、傷亡，或影響顧客正常使用者，均屬質(zhì)量事故。

二、設(shè)計項目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故的當事人應(yīng)于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當天填寫《質(zhì)量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故解決，私自修改出圖者加重解決。凡重大設(shè)計質(zhì)量事故應(yīng)向上級主管部門報告。

三、質(zhì)量事故的解決，按其等級和當事人的態(tài)度，分別予以批評，扣發(fā)資金，行政處分和追究刑事責任的處置（質(zhì)量事故劃分原則及解決方法另行規(guī)定）。

四、質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)人員必須主動配合上級主管部門，會同建設(shè)單位、施工單位參加事故的解決工作，若因當事人不主動解決造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴予以解決。

附：設(shè)計質(zhì)量事故等級劃分原則

設(shè)計質(zhì)量事故是指由于設(shè)計嚴重錯誤而造成建筑物不能合理使用，投資浪費，不安全等質(zhì)量問題，并已造成嚴重后果者。設(shè)計質(zhì)量事故分為三級。

（一）普通質(zhì)量事故

1、建筑平面不能滿