公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度

四川寶星科技有限公司公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度目錄總則為了提高公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持公司戰(zhàn)略的連貫性，開拓公司與員工的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的激勵(lì)與約束，使公司員工的利益與公司的久遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充足調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和發(fā)明性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，四川寶星科技有限公司（下列簡(jiǎn)稱“公司”）決定實(shí)施《公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度》（下列簡(jiǎn)稱本制度）。公司根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。本制度所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完畢公司既定業(yè)績(jī)目的的狀況下，從每年稅后凈增利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分派系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)久激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的優(yōu)秀員工。本制度實(shí)施原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）收益與風(fēng)險(xiǎn)共但，收益延期支付原則；（三）短期利益與長(zhǎng)久利益相結(jié)合；（四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。本制度實(shí)施旨在形成一種高效、可持續(xù)的公司經(jīng)營(yíng)模式，不變化公司性質(zhì)。分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程圖制訂年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制訂年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定業(yè)績(jī)目的和激勵(lì)基金提取比例擬定激勵(lì)崗位和對(duì)象設(shè)定業(yè)績(jī)目的和激勵(lì)基金提取比例擬定激勵(lì)崗位和對(duì)象不合格取消激勵(lì)計(jì)劃的參加資格不合格考核考核取消本年度計(jì)劃不合格取消激勵(lì)計(jì)劃的參加資格不合格考核考核取消本年度計(jì)劃合格合格合格合格參加本年度激勵(lì)計(jì)劃參加本年度激勵(lì)計(jì)劃核算和提取激勵(lì)基金擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分派方案擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分派方案公示公示分派激勵(lì)基金分派激勵(lì)基金發(fā)放發(fā)放第一期30%第三期第一期30%第三期40%第二期30%分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象的擬定本分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象需同時(shí)滿足下列條件：（一）與公司訂立正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工；（二）年度績(jī)效考核評(píng)定分?jǐn)?shù)滿60分；當(dāng)分紅激勵(lì)對(duì)象同時(shí)含有下列條件時(shí)，可自動(dòng)升級(jí)為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：（一）職級(jí)在T3級(jí)及以上且持續(xù)兩個(gè)年度活獲得公司分紅激勵(lì)基金；（二）與公司有共同的價(jià)值取向，含有久遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等公司家精神，經(jīng)董事會(huì)組員協(xié)商一致同意的。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目的的擬定公司以年度凈增利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目的為下列第項(xiàng)（供選擇）：年度凈增利潤(rùn)增加率不低于10%（含10%）；年度凈增利潤(rùn)不少于上一年度凈利潤(rùn)的10%（含10%）。“凈利潤(rùn)”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及有關(guān)稅費(fèi)后的余額?！皟粼隼麧?rùn)”為本年度凈利潤(rùn)較上年度凈利潤(rùn)的增加部分。每年的01月01日至12月31日為一種考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司覺得本細(xì)則的初次業(yè)績(jī)考核年度。上述業(yè)績(jī)目的作為擬定與否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且財(cái)務(wù)部認(rèn)為年度凈增利潤(rùn)目的需調(diào)節(jié)，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈增利潤(rùn)目的，如果調(diào)節(jié)后的年度凈增利潤(rùn)目的值低于10%，則須由董事會(huì)重新審議通過后才干執(zhí)行。每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由董事會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核與否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目的。公司業(yè)績(jī)目的實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目的未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。當(dāng)出現(xiàn)以下狀況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目的做出對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)解決方法發(fā)生重大變更；國(guó)家稅收政策直接造成公司的稅收發(fā)生重大變化；國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；發(fā)生管理人員職責(zé)范疇外的其它不可控制風(fēng)險(xiǎn)。分紅權(quán)激勵(lì)基金核算、提取及解決辦法在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目的的狀況下，按照公司當(dāng)年度凈增利潤(rùn)的70%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金，另外的30%作為公司發(fā)展留存資金。若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且行政人事部、財(cái)務(wù)部認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)節(jié)，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)節(jié)后的激勵(lì)基金提取比例高于70%或低于50%，則須由董事會(huì)重新審議通過后才干執(zhí)行。激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中 ：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)； :本年度凈利潤(rùn)；：上一年度凈利潤(rùn)； ：本年度激勵(lì)基金的提取比例；綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)定成果，分別擬定崗位分派系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平合理地分派激勵(lì)基金。個(gè)人績(jī)效評(píng)定由人事部根據(jù)本制度第六章的績(jī)效考核方法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分派系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位分派系數(shù)以下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分派系數(shù)崗位級(jí)別1公司經(jīng)理110%T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經(jīng)理310%T35財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)15%T36財(cái)務(wù)出納15%T47預(yù)留職位15%T48預(yù)留職位15%T49預(yù)留職位15%T410預(yù)留職位15%T411預(yù)留職位15%T412預(yù)留職位15%T4累計(jì)14100%激勵(lì)對(duì)象可分派激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中 ：激勵(lì)對(duì)象稅后可分派所得的激勵(lì)基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分派系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核系數(shù)；《績(jī)效考核表》中百分制評(píng)分所得總分×100%；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。當(dāng)年度未分派激勵(lì)基金的解決辦法：對(duì)根據(jù)各激勵(lì)對(duì)象崗位分派系數(shù)(GWi)和績(jī)效考核系數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵(lì)對(duì)象稅前可分派激勵(lì)基金總數(shù)，不大于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)()時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分派?？?jī)效考核方法績(jī)效考核原則：體現(xiàn)我司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目的；將公司發(fā)展目的和個(gè)人發(fā)展目的緊密的結(jié)合起來；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評(píng)定組織和個(gè)人績(jī)效?？?jī)效考核周期：以公司業(yè)績(jī)目的考核年度為一種周期。每年年初，人事部根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，擬定績(jī)效考核內(nèi)容（見附件1《績(jī)效考核表》），涉及工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的績(jī)效考核，其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。每年年末，根據(jù)年初擬定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)定，根據(jù)考核得分成果擬定績(jī)效考核系數(shù)，并將績(jī)效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對(duì)象可分派分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù)額的一種根據(jù)。分紅權(quán)激勵(lì)基金的分派與發(fā)放按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分派及解決辦法，由行政人事部建立《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參加者名冊(cè)》（見附件2）。行政人事部綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分派系數(shù))和個(gè)人績(jī)效評(píng)定成果(績(jī)效考核系數(shù))，擬訂《年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分派方案》（見附件3，下稱《分派方案》），擬定各激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分派激勵(lì)基金，并將《分派方案》向激勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為3天。公示期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如對(duì)《分派方案》有異議，可在公示期滿后3天內(nèi)提出，由行政人事部對(duì)異議進(jìn)行核查。最后《分派方案》，以行政人事部核查結(jié)論為準(zhǔn)。最后《分派方案》擬定后，由激勵(lì)對(duì)象在《分派方案》上簽名確認(rèn)。對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分派的激勵(lì)基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分派方案》擬定后七日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分派激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十五條規(guī)定的分派資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分派激勵(lì)基金的分派資格。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象選擇將當(dāng)年度可分派激勵(lì)基金作為購(gòu)股出資額進(jìn)行抵扣時(shí)，則當(dāng)期激勵(lì)基金不再發(fā)放。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年內(nèi)可向公司提出購(gòu)股申請(qǐng)，填寫有關(guān)表格，訂立《股權(quán)購(gòu)置合同》（件附件4），到財(cái)務(wù)繳納實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，完畢認(rèn)購(gòu)，成為公司股東，參加公司經(jīng)營(yíng)管理，享有股權(quán)分紅。具體流程闡明：符合條件員工向董事會(huì)提出購(gòu)股申請(qǐng)；符合條件員工向董事會(huì)提出購(gòu)股申請(qǐng)；購(gòu)股資格由行政部進(jìn)行初審，并由財(cái)務(wù)部核算當(dāng)期股價(jià)；經(jīng)公司董事會(huì)復(fù)審后予以確認(rèn)；購(gòu)股人訂立合同，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更；成為共同經(jīng)營(yíng)人，行使有關(guān)權(quán)利，享有分紅。實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=申請(qǐng)購(gòu)置股權(quán)份數(shù)×核定股價(jià)－可抵扣的分紅激勵(lì)基金；可抵扣分紅激勵(lì)基金=FAT?×(1+0.1×n）；FAT?是指：當(dāng)年可發(fā)放的第n期分紅激勵(lì)基金（n=1或2或3）；申請(qǐng)購(gòu)置股權(quán)份數(shù)由申請(qǐng)人與公司股東協(xié)商擬定。股權(quán)可按公司章程規(guī)定在公司股東間合同轉(zhuǎn)讓。公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算公司資產(chǎn)價(jià)值涉及有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以六個(gè)月/年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)涉及，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)體、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)定參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算方法》，經(jīng)合作人會(huì)議董事會(huì)同意每六個(gè)月予以公布。?股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部員工購(gòu)股原則。核定股價(jià)?=??公司資產(chǎn)價(jià)值?÷?股份數(shù)四川寶星科技有限公司將來三年股權(quán)基本構(gòu)造與配比方式以下表：股權(quán)分派人數(shù)35股權(quán)構(gòu)造60:30:5（預(yù)留5%）60:30:5:3:2持股方式出資購(gòu)置購(gòu)置《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不得超出50人，根據(jù)公司的組織構(gòu)造、崗位設(shè)立、崗位重要性和人才的變化狀況，可在本制度規(guī)定的范疇內(nèi)合理擬定激勵(lì)對(duì)象。激勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分派激勵(lì)基金時(shí)，由財(cái)務(wù)出納在《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參加者名冊(cè)》中作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)，并由激勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)。特殊狀況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)基金分派資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，行政人事部有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分派的全部激勵(lì)基金，由其將已獲分派的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分派激勵(lì)基金的分派資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，私自離職或辭職的；3、違返勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、辭退的；4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的。出現(xiàn)下列狀況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分派，已分派尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本制度規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而辭退時(shí)；3、勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4、激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；5、激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，財(cái)務(wù)部在《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參加者名冊(cè)》上作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)，激勵(lì)對(duì)象可分派的激勵(lì)基金可立刻兌現(xiàn)，