員工激勵(lì)制度

第第#頁共17頁報(bào)。報(bào)。第7頁共17頁公司全體員工3o4.2o2各執(zhí)行部門職責(zé)3o4o2.2.1人力資源部負(fù)責(zé)員工入職時(shí)填寫有關(guān)表格，轉(zhuǎn)行政部確認(rèn)是否乘坐通勤車。3.4。2.2o2行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工乘坐各線路車輛及是否需要給予交通補(bǔ)助進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)辦理員工交通補(bǔ)助及乘坐車輛的安排。交通線路公司提供葫蘆島公司、興城——公司兩條線路的通勤車，供員工上、下班乘坐。3o4.2.4交通補(bǔ)助另外，因交通不便，不能乘坐通勤車的員工，公司給予30元/月-一50元/月的交通補(bǔ)助。3.4o3免費(fèi)工作餐3o4o3o1適用范圍全體員工。內(nèi)容3o4o3o2.1提供一班制員工的午餐。3.4o3o2.2提供加班人員的工作餐。3.4o3.2.3除提供午餐外，提供兩班制、三班制員工的早餐、晚餐.3.4o3o3注意事項(xiàng)加班人員的用餐申請(qǐng)需提前二個(gè)小時(shí)遞交行政部。3.4o4健康體檢3.4o4o1適用范圍公司全體員工3o4.4.2各部門職責(zé)3.4。4.2o1人力資源部負(fù)責(zé)通知并安排體檢人員體檢及體檢費(fèi)用的申3.4.4o2o2行政部負(fù)責(zé)派車接送體檢人員。內(nèi)容3.4o4o3.1正式錄用人員上崗前需要進(jìn)行體檢。3.4o4.3.2在職員工入司滿一年后，需要進(jìn)行年度體檢。.3檢查項(xiàng)目需要參照《員工健康體檢管理規(guī)程》.3o4.5探親規(guī)定3.4.5o1適用范圍3o4.5.Io1經(jīng)批準(zhǔn)的高級(jí)技工、主任及主任級(jí)以上的人員。3.4.5o1.2大學(xué)生、技術(shù)骨干及其他公司認(rèn)定的人員。3o4.5o2各部門職責(zé)3o4o5o2o1由人力資源部在新員工入職時(shí)向行政部轉(zhuǎn)需要住宿人員名單。3o4o5.2o2由行政部負(fù)責(zé)對(duì)符合相應(yīng)探親標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行核定。3.4。5.2.3探親人員的探親費(fèi)用在報(bào)銷時(shí)需要先到行政部經(jīng)理處進(jìn)行核定。5.3內(nèi)容參照《公司管理制度匯編》中的有關(guān)規(guī)定。3o4.6結(jié)婚禮金3o4.6o1適用范圍領(lǐng)取結(jié)婚證后，10天內(nèi)向公司提出申請(qǐng)的正式員工3o4.6.2內(nèi)容3o員工持結(jié)婚證原件到人力資源部登記，復(fù)印件存檔3o4o6.2。2喜金200—-500元.3o4.6o3執(zhí)行部門職責(zé)3.4。6.3.1人力資源部負(fù)責(zé)審核員工的結(jié)婚資料是否符合公司規(guī)定的申報(bào)條件，負(fù)責(zé)申報(bào)資料的存檔。3o4o6o3.2行政部負(fù)責(zé)費(fèi)用申請(qǐng)，負(fù)責(zé)送達(dá)喜金.3o4o7喪事慰問金3o4.7o1適用范圍公司正式員工3o4.7o2內(nèi)容3.4。7.2o1員工的直系親屬死亡，直系親屬的范圍參照《管理制度匯編》中的有關(guān)規(guī)定。3.4o7o2.2慰問金200-一500元.3o4o7o3執(zhí)行部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)費(fèi)用申請(qǐng)，送達(dá)慰問金。3.4。8住院慰問金3o4.8.1適用范圍公司正式員工3o4.8o2慰問金標(biāo)準(zhǔn)100-200元。3.4o8.3執(zhí)行部門職責(zé)（行政部）3o4o8.3.1負(fù)責(zé)調(diào)查員工病情，是否符合發(fā)放住院慰問金的條件。3o4o8o3o2負(fù)責(zé)費(fèi)用申請(qǐng)。3.4o8o3.3負(fù)責(zé)送達(dá)住院慰問金。3.4.9員工生日3o4o9.1適用范圍公司全體員工3.4.9o2內(nèi)容3o4o9o2o1總經(jīng)理簽發(fā)生日卡。3.4.9。2o2午餐時(shí)食堂給每位過生日員工做一碗長(zhǎng)壽面，外加兩個(gè)雞蛋.3.4。9o3執(zhí)行部門職責(zé)3o4o9o3。1人力資源部負(fù)責(zé)提供員工的生日表。3.4o9.3.2行政部負(fù)責(zé)購(gòu)買賀卡，負(fù)責(zé)于員工生日當(dāng)日，向員工發(fā)放生日賀卡并準(zhǔn)備長(zhǎng)壽面和雞蛋。3.4.10邀請(qǐng)員工家屬參加公司慶典活動(dòng)10.1適用范圍被評(píng)為優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人或榮獲各種光榮稱號(hào)的公司標(biāo)兵，可在公司有慶典活動(dòng)時(shí)，邀請(qǐng)其一至二名員工家屬參加活動(dòng)。3.4o10o2具體內(nèi)容3o4o10o2.1逢公司慶典活動(dòng)之時(shí)，邀請(qǐng)員工家屬座談。3.4o10o2.2逢公司慶典活動(dòng)之時(shí)，邀請(qǐng)員工家屬共同參與文娛活動(dòng)。3o逢公司慶典活動(dòng)之時(shí)，邀請(qǐng)員工家屬共同進(jìn)餐。3.4.11總經(jīng)理接待制度Ho1適用范圍公司全體員工。內(nèi)容3o4o11.2o1員工晤談總經(jīng)理不定期與員工進(jìn)行交流，了解員工對(duì)公司的要求與看法，利于公司的決策方向和管理的改進(jìn)。3.4ollo2o2總經(jīng)理信箱將總經(jīng)理郵箱對(duì)外公布，員工可將自己的想法，不便于和部門經(jīng)理和其它管理人員溝通的，與總經(jīng)理進(jìn)行交流，總經(jīng)理會(huì)在收到郵件兩日內(nèi)給員工答復(fù).3.5參與激勵(lì)3.5.1員工合理化建議提案制度3o5.1.1適用范圍本制度所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的化建議，以及技術(shù)改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。3o5olo2內(nèi)容合理化建議的受理范圍：3o5olo2.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。3.5o1.2o2工藝、技術(shù)創(chuàng)新的改進(jìn)。3o5olo2.31具、設(shè)備、儀器的改進(jìn).3.5olo2.4原輔材料、能源節(jié)約的建議.3o與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng).3。5.1。3執(zhí)行部門工作職責(zé)。3.5.1。3o1人力資源部負(fù)責(zé)各類建議的資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作。3o各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋。3o5olo3o3總經(jīng)理批復(fù)合理化建議，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3o5olo4工作程序3.5o1.4.1受理.1o1員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案申請(qǐng)表》交人力資源部。3.5o人力資源部接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3o5.1。4o1.3如果出現(xiàn)多名員工以個(gè)人名義申報(bào)同一個(gè)提案，公司只接收一方的申請(qǐng)，以申報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)。3.5o1.4.2審查3.5.1。4.2o1人力資源部將受理的《合理化建議提案申請(qǐng)表》提交總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。1.4。2.2合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第-順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見.3.5o1.4o2.3對(duì)正式受理的建議，人力資源部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見,及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況,提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)（含擴(kuò)大會(huì)）討論，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3o5o1.4.3實(shí)施合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化提案受理執(zhí)行計(jì)劃》，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.3o5olo4o4評(píng)級(jí)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級(jí):較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng).D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。E級(jí):建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性.3.5.lo4o5獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)100—10000元。3o5o1.4.6獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3.5。1.4。6.1—般性合理化建議于當(dāng)月頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)證并公布.3o.2重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。3.5.1。4.6.3對(duì)積極提出經(jīng)人力資源部受理的合理化建議，每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司年終晚會(huì)上給予額外禮品嘉獎(jiǎng)。.7附表3.5olo4.7o1《合理化建議提案申請(qǐng)表》3o5o1.4.7o2《合理化建議提案受理通知單》3o5.1.4。7o3《合理化提案受理執(zhí)行計(jì)劃》合理化建議提案申請(qǐng)表

編號(hào):填表日期：年月日編號(hào):提案人崗位所屬部門創(chuàng)新建議目前現(xiàn)狀描述建議達(dá)到的目的或效果建議執(zhí)行人/部門第一順序貴任人其他資格審查人力資源部接件時(shí)間：年月口時(shí)分』接件人：□受理□不曾理□其他人力資源部經(jīng)理簽字：口期：總經(jīng)理辦公會(huì)意見□立項(xiàng)□不立項(xiàng)□其他簽字：口期：審查意見資任人（如建議涉及兩個(gè)以上部門或貴任人，請(qǐng)均在此批復(fù)意見）批復(fù)意見總經(jīng)理辦公會(huì)意見級(jí)別：級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：簽字：總經(jīng)理核準(zhǔn)合理化建議提案受理通知單

親愛的:您的提案（關(guān)于內(nèi)容）己獲公司受理，現(xiàn)擬于年—月日前可得到受理部門的批復(fù)意見。再次感謝你的付出！人力資源部20年月日合理化提案受理執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)：計(jì)劃備份：提案名稱提案人提案內(nèi)容提案受理實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃開始日期計(jì)劃截止期限日期完成進(jìn)度及情況責(zé)任人效果評(píng)估評(píng)估人：3o5.2人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)3.5o2o1目的為了拓展招聘渠道，廣泛地吸納精英人才加盟公司，公司鼓勵(lì)員工可隨時(shí)推薦優(yōu)秀人才,對(duì)于推薦優(yōu)秀人才的員工給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。3.5.2o2主管部門人力資源部。3.5o2.3人才推薦形式公司所有管理崗位對(duì)外公布。員工可讓應(yīng)聘人員了解招聘的詳細(xì)崗位要求，通過如下形式發(fā)簡(jiǎn)歷至公司人力資源部：3o5o2o3.1發(fā)簡(jiǎn)歷至人力資源部郵箱。（郵箱:haisike2006@163.com）o2發(fā)傳真至公司.（傳真:0429—5693960）3.5.2o4推薦人才注意事項(xiàng)：3o5o2.4o1員工要關(guān)注所推薦的崗位所要求的條件，了解招聘崗位的工作內(nèi)容，增加優(yōu)選機(jī)會(huì)。3.5o2.4o2對(duì)不符合公司要求的簡(jiǎn)歷，人力資源部將在一周內(nèi)給予答復(fù)，暫時(shí)無崗位安排，具備儲(chǔ)備條件的，可納入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)備用。3.5o2o4.3經(jīng)人力資源部認(rèn)可符合招聘條件的面試人員，葫蘆島市以外的，可報(bào)銷面試發(fā)生的往返路費(fèi).3o5o2.5獎(jiǎng)勵(lì)程序被推薦的人才、經(jīng)面試合格錄用后，分兩次獎(jiǎng)勵(lì)推薦人獎(jiǎng)金，簽訂勞動(dòng)合同入職即獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)金數(shù)額50%:試用期合格轉(zhuǎn)正任命后再次獎(jiǎng)勵(lì)推薦人規(guī)定獎(jiǎng)金數(shù)額50%.3o5.2.5所推薦的各類人才獎(jiǎng)金數(shù)額3o5o2.5o1一級(jí)推薦獎(jiǎng)：數(shù)額為1000元，指可從事副總級(jí)（含）以上職務(wù)的人員及公司認(rèn)定的其它崗位。3o5o2.5o2二級(jí)推薦獎(jiǎng)：數(shù)額為800元，指可從事部門經(jīng)理級(jí)職務(wù)的人員及公司認(rèn)定的其它崗位。3o5o2o5.3三級(jí)推薦獎(jiǎng)：數(shù)額500元，主任、副主任、工程師、高級(jí)維修人員及公司認(rèn)定的其它崗位。3.6活動(dòng)激勵(lì)3o6o1俱樂部活動(dòng)3.6olo1適用范圍公司全體員工3o60lo2內(nèi)容員工可自由選擇參加任一俱樂部活動(dòng)。3o601.3執(zhí)行部門的職責(zé)3o6.lo3。1人力資源部負(fù)責(zé)俱樂部活動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)。3o俱樂部會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工參加俱樂部活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)費(fèi)用的控制，月終公示活動(dòng)費(fèi)用的使用情況，次月公示上月的俱樂部活動(dòng)情況。3.6.2部門季度活動(dòng)。適用范圍公司全體員工內(nèi)容o1以部門為單位自行組織。3.6o2.2o2活動(dòng)形式為會(huì)餐及組織相關(guān)娛樂活動(dòng)。3.6.2o2o3活動(dòng)頻次：每季度一次。3.602o2.4活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：50元/季度/人3o602o3執(zhí)行部門的職責(zé)3o6.2o3。1活動(dòng)由部門（車間）自行組織.3o602o3o2人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工在活動(dòng)當(dāng)月的在職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)報(bào)銷單上的人員名單進(jìn)行審核。3.6.3部門一年一度的旅游。3o603o1適用范圍公司全體員工3o6.3o2內(nèi)容3o603.2o1以部門為單位自行組織.3o603.2o2依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)本部門員工到周邊城市旅游。3o603o2o3活動(dòng)頻次:每年度一次，天數(shù)為2So3.6o3.2.4旅游時(shí)間：每年6-8月份。3o6o3.2o5費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。3.6.3o3執(zhí)行部門