2023年財務(wù)部的工作總結(jié)

2023年財務(wù)部的工作總結(jié)財務(wù)部的工作總結(jié)1

一、主要工作及成果

（一）資金統(tǒng)籌與管理

1、9月完成秋季3800余名學(xué)生的收費工作，無欠費。

2、9月將意外險參保通知下發(fā)家長，跟進繳費、參保信息填寫等后續(xù)工作，累計微信釘釘信息核實確認(rèn)100余次，累計參保勝利人數(shù)1037人。重復(fù)參保的已剛好告知家長并做退費處理，截止10月圓滿完成了20xx年度意外險參保工作。

3、9月開通校付通平臺，為10月的二課收費打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)即時收費即時退費，即時統(tǒng)計。

4、11月順當(dāng)完成秋季獎學(xué)金發(fā)放工作。

5、依據(jù)學(xué)校發(fā)展須要籌措資金到位

（二）會計賬務(wù)及內(nèi)部管理

1、8—12月累計審批各類單據(jù)1972份，錄入憑證950余張。

2、每月按時納稅申報，剛好足額繳納各項稅費

3、按時編制報送財務(wù)報表，剛好反映學(xué)校經(jīng)營狀況

4、每月按人事通知剛好購買員工社保及增減事宜

（三）資產(chǎn)方面

在資產(chǎn)購置報銷工作中，對那些該計入固定資產(chǎn)而沒有辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人剛好進行資產(chǎn)登記，并定期與后勤進行核對，實地盤點，確保賬實相符。

8—12月共錄入資產(chǎn)卡片2979張，資產(chǎn)金額763。33萬元，累計金額4086。64萬元

（四）其他

9月入住5號學(xué)生宿舍的師生，實行熱水費消費一卡通，我們在8。31號前開好全部熱水消費卡供入住的`師生運用，給師生的生活供應(yīng)便利。

二、存在問題及改進措施

（一）日常報銷方面，報銷交單剛好性有待提升

針對易出現(xiàn)的錯誤，考慮將常規(guī)費用的報銷指引在釘釘列示以及一對一指導(dǎo)經(jīng)辦人填寫，順當(dāng)完成日常報銷相關(guān)業(yè)務(wù)。

（二）學(xué)校固定資產(chǎn)入賬及管理問題，學(xué)校資產(chǎn)數(shù)量日漸浩大，財務(wù)賬上資產(chǎn)數(shù)量基本無誤，但存放點、實際運用人等明細(xì)數(shù)據(jù)很難對應(yīng)上。一部分固定資產(chǎn)未貼標(biāo)簽，未錄入后勤倉庫系統(tǒng)，錄入系統(tǒng)的部分資產(chǎn)在不知情的狀況下又被隨意移動或進行調(diào)撥，部分新購資產(chǎn)不能剛好清點確認(rèn)要待結(jié)算時才盤點核對……上述種種，無疑增加了資產(chǎn)管理難度。易盤點的全面運用使之有了更清楚的臺賬。需持續(xù)運用，還需敦促倉庫接著做好出入庫記錄。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位，進一步完善預(yù)算支出責(zé)任制度。將責(zé)任落實到崗，任務(wù)落實到人，各處室應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算詳細(xì)分解狀況進行合理支出，將上一年預(yù)算執(zhí)行狀況作為下一年預(yù)算編制的重要依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行緩慢的處室，嚴(yán)格限制其下一年預(yù)算資金。

三、工作反思

在下一步的工作中，我們要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獲得學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使部門的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展和社會的須要，要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)部的工作總結(jié)2

20xx年在度假村店級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及度假村各部門同仁的通力協(xié)作下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，充分發(fā)揮了財務(wù)理財管財?shù)穆毮茏饔?，總體上完成了各項工作任務(wù)，有力地保障了度假村正常運作?，F(xiàn)將本部門20xx年工作狀況及20xx年的工作安排做如下匯報。

一、20xx年主要工作狀況

（一）會計基礎(chǔ)工作

1、建立財務(wù)核算體系，組織財務(wù)活動，是財務(wù)部的本職工作。我部在嚴(yán)格遵守財務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性，依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，嚴(yán)格根據(jù)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)審核每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，登記好各類賬簿。

2、財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，這一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務(wù)要求。度假村資金流量始終很大，財務(wù)部本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，對各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

3、保證每月剛好、精確地完成各項對內(nèi)外報表的編制和報送工作。剛好地集團公司及上級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。按時按質(zhì)按量完成會計報表，向稅務(wù)局、統(tǒng)計局、旅游局等政府職能部門編報應(yīng)報送的各類稅務(wù)、統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)真實、精確。

4、隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購 和廢舊物資的處理等。為加強對度假村各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各部門建立了固定資產(chǎn)登記臺帳。今年6—8月份，財務(wù)對庫存物資狀況及各部門資產(chǎn)進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能。下一步，隨著重啟庫房電腦管理系統(tǒng)，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。

5、今年為進一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)覺現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。二是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋各層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的運用合理、規(guī)范、平安、有效。三是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施有效地削減了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）會計管理工作

1、隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購 和廢舊物資的處理等。為加強對度假村各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各部門建立了固定資產(chǎn)登記臺帳。今年6—8月份，財務(wù)對庫存物資狀況及各部門資產(chǎn)進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能。下一步，隨著重啟庫房電腦管理系統(tǒng)，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。

2、今年為進一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)覺現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。二是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋各層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的運用合理、規(guī)范、平安、有效。三是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施有效地削減了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、加強應(yīng)收賬款的管理和限制，盡量避開死賬呆賬，仔細(xì)做好營業(yè)款項的管理工作，確保營業(yè)款的剛好回收始終是財務(wù)部的工作重點，為了加快資金的回籠，削減財務(wù)風(fēng)險，首先加大審計的監(jiān)督力度，仔細(xì)審查每一筆賬單，完善

審計的各種管理制度，規(guī)范前臺收銀、餐廳收銀及應(yīng)收帳款的管理。收銀員嚴(yán)格根據(jù)度假村財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行掛帳程序，杜絕不合理掛帳行為。年底加大了應(yīng)收帳款催收力度，使年底度假村的應(yīng)收帳款率只有1。3％，完成了集團公司對度假村應(yīng)收帳款考核指標(biāo)。

4、實行一系列措施，加強了成本費用的`管理。成本費用的有效限制始終是企業(yè)經(jīng)營管理永恒的課題，是企業(yè)改善經(jīng)營效益的重要途徑。為做好成本費用的有效限制，財務(wù)部根據(jù)度假村領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，結(jié)合度假村經(jīng)營管理現(xiàn)狀，實行了一系列的管理措施，加大了成本費用管理力度，也收到了較好的效果。

二、20xx年的工作安排

（一）接著做好日常財務(wù)會計核算工作，按時按質(zhì)按量完成各類會計報表和統(tǒng)計報表的編制和報送工作。

（二）接著做好各項成本費用開支的審核限制和資產(chǎn)的管理工作。

（三）做好度假村20xx年的承諾完成指標(biāo)的跟蹤、檢查工作。

（四）斷續(xù)加強對前臺營業(yè)待收款及內(nèi)部擔(dān)保欠款跟蹤催收，親密關(guān)注掛賬狀況，盡可能的避開不合理的掛賬發(fā)生。

（五）進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問及操作技能的培訓(xùn)，增加責(zé)隨意識，

全面提高部門員工的綜合素養(yǎng)，提高工作效率。

（六）加強員工紀(jì)律管理和提高員工工作責(zé)任心。

XXX財務(wù)部

二〇一二年十二月二十八日

財務(wù)部的工作總結(jié)3

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：

一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；

三是新開項目資金策劃率100%；

本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。

四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；

五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作20xx年，

我們主要圍繞以下六個方面綻開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推動預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金須要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。

以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：

一年來，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有安排組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的.還不夠；

二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來；

三是財務(wù)部門未能夠常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進。

四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控實力；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營；

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點：

一是我工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作賜予的幫助和協(xié)作；

二是希望大家在今年能夠一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務(wù)部的工作總結(jié)4

20xx年財務(wù)部緊緊圍圍著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作安排，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，高效有序地完成了各項財務(wù)日常工作，同時重點做好了以下工作：

一、主動籌措資金，削減資金成本，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正常化。

06年集團規(guī)模不斷擴大，資金總量需求增加，這給集團財務(wù)部帶來了不小的融資壓力，但在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)財務(wù)部人員的共同努力下，06年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關(guān)系，確保了原有的融資總量，而且主動尋求了新的融資渠道，并剛好調(diào)整授信結(jié)構(gòu)，降低融資成本。06年與湖州交行建立合作關(guān)系，新增融資總量2900萬元，在國家對房地產(chǎn)不斷加強宏觀調(diào)控的形勢下，向中國銀行省分行勝利申請項目授信1個億，為集團房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)了一筆長期穩(wěn)定的資金。

二、有效開張財務(wù)內(nèi)部審計，加強了對下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督管理。

1、20xx年我部組織內(nèi)審人員對建筑、恒源、倉儲、紅安房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼、外語學(xué)校等下屬子公司20xx年的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況進行了內(nèi)部審計。在審計中重點對下屬公司的債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用限制等狀況作了具體的了解和檢查，并對子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進行了調(diào)研，為集團公司加強對子公司管理、提高企業(yè)效益供應(yīng)了剛好有效的信息。2、針對貨幣資金及票證管理狀況，組織了專項內(nèi)部檢查。20xx年9月24日財務(wù)部組織人員針對貨幣資金、票證及印章管理狀況對集團本部和部分子公司進行了內(nèi)部檢查，對檢查中發(fā)覺的些問題進行了通報，并促使集團出臺華盛達(dá)控股20xx年第16號文件。

三、結(jié)合20xx年經(jīng)營審計，細(xì)化落實了20xx年經(jīng)營目標(biāo)。

年初財務(wù)部對北京華商達(dá)、華盛達(dá)倉儲、恒源等子公司20xx年經(jīng)營業(yè)績、資金收支等狀況進行了審計，結(jié)合審計中所了解的詳細(xì)狀況編制了20xx年的經(jīng)營預(yù)算，勝利完成了經(jīng)營目標(biāo)的確定和經(jīng)營責(zé)任書的簽訂工作，為華盛達(dá)股份的業(yè)績目標(biāo)完成做了詳細(xì)的落實，為集團目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部將依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，加強預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)考核制度制定工作。

四、仔細(xì)做好了20xx年企業(yè)所得稅籌劃申報工作。

年初，我部組織召開所得稅申報會議，對各子公司所得稅申報工作進行了詳細(xì)分析和指導(dǎo)，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，進行了稅務(wù)籌劃為集團降低稅負(fù)。通過不懈努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的削減稅負(fù)，華盛達(dá)實業(yè)20xx年免交所得稅205萬元。

五、勝利實施遠(yuǎn)程軟件加強了財務(wù)集團化管理。

根據(jù)安排，財務(wù)部組織人員完成了CTBS遠(yuǎn)程軟件的施工作，進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把外地子公司納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視下屬公司業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)。在實施中遇到不少連軟件商也無法解決的新問題，通過不斷嘗試，解決了異地打印問題，與紅安電信部門主動聯(lián)系尋求幫助，共同解決紅安華盛達(dá)房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼通過電信部門端口兼容問題。為確保財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安運行，規(guī)范操作，特制定了財務(wù)電算化管理制度。目前，遠(yuǎn)程軟件運行良好，外地子公司財務(wù)人員已全部起先運用遠(yuǎn)程軟件。

六、較好協(xié)作了各級部門的稽查審計工作。

稅務(wù)稽查方面，四月份國稅部門對華盛達(dá)倉儲歷年的增值稅、所得稅申報交納狀況進行了稽查，稽查工作人員對我們的工作賜予了充分的確定。外部審計方面主要是華盛達(dá)股份的年報審計，在審計前我部組織相關(guān)人員集中進行自查和籌劃，做好了充分的前期打算工作，在審計期重大問題與審計人員不斷溝通，最終審計結(jié)論基本上在前期設(shè)定范圍內(nèi)。另外我部還較好協(xié)作了審計局對華盛達(dá)房產(chǎn)的稅務(wù)申報狀況的了審計。

七、勝利組織召開半年度財務(wù)工作總結(jié)會議，完成了財務(wù)電算化崗位責(zé)任書簽訂工作。

財務(wù)部召集全部在德清及杭州的公司財務(wù)人員于7月22日23日召開20xx年上半年工作會議。會議就上半年財務(wù)工作存在的問題進行了分析并學(xué)習(xí)落實新的財務(wù)制度、政策，對下半年工作做出了支配，另外會議各財務(wù)人員還簽訂了財力電算化崗位責(zé)任書。

八、制定了財務(wù)人員崗位職責(zé)制度和集團內(nèi)各公司資金審批流程。

為確保資金平安、快速流轉(zhuǎn)，規(guī)范集團內(nèi)各公司詳細(xì)審批流程，特殊召開會議廣泛征集財務(wù)人員意思，了解了詳細(xì)實際狀況，最終制訂了的確可行的詳細(xì)審批流程。為更好執(zhí)行公司管理制度年的要求，進一步明確各部門崗位職責(zé)，提高工作效率，我部制訂了財務(wù)工作崗位職責(zé)制度。

看到成果的.同時，我們也看到了工作中存在的問題。部分子公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，在剛好精確向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，進行財務(wù)分析等方面相當(dāng)欠缺，一些員工在工作中責(zé)任心不強，不能站在公司的立場和利益上。更為嚴(yán)峻的是20xx年發(fā)生了財務(wù)人員仿造憑證，盜竊公司現(xiàn)金的事情，雖發(fā)覺較早，剛好挽回了損失，但這件事對我部的工作敲響了警鐘，財務(wù)部將吸取前車可鑒，定期對財務(wù)制度執(zhí)行狀況進行檢查，做到防患于未然。20xx年財務(wù)部工作安排如下：

一、做好20xx年的融資工作，合理支配資金，在滿意生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資的資要需求的同時，不斷降低資本成本。

二、做好20xx年經(jīng)營審計工作，為20xx年經(jīng)營目標(biāo)制訂供應(yīng)基礎(chǔ)。

三、加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息的質(zhì)量。建立財務(wù)報告制度對各母子公司的會計報表、分析報告的報送時間，剛好性、數(shù)據(jù)精確性，報表格式規(guī)范化、完整性、交叉復(fù)核等方面做出系統(tǒng)規(guī)定。

四、協(xié)作行政人事部工作，逐步建立科學(xué)的財務(wù)人員考評體系，對工作實力、工作質(zhì)量、工作效率進行細(xì)化、科學(xué)、公允的評價并賜予相應(yīng)獎罰。

五、落實財務(wù)崗位職責(zé)制，結(jié)合各公司實際狀況細(xì)化財務(wù)崗位職責(zé)，確保財務(wù)人員能按崗位職責(zé)制要求做到職責(zé)分明、相互監(jiān)督，同時不忘協(xié)同互助。

六、結(jié)合新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，加強會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高會計人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷實力。

20xx年將是集團狠抓經(jīng)營效益和制度執(zhí)行的一年，財務(wù)部各員工將以更加飽滿的熱忱，投入到新的一年工作中去。

20xx年1月15日

財務(wù)部的工作總結(jié)5

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學(xué)期，財務(wù)部在社聯(lián)老師的正確指導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作以及各位成員的全力支持下，在順當(dāng)完成財務(wù)部各項工作的同時，也很好的協(xié)作了社聯(lián)各項工作的開展.在如何作好資金管理調(diào)度，保證個社團活動經(jīng)費的支付方面都取得了肯定的成果，但是我們在許多方面還存在著許多的不足。以下是這個學(xué)期財務(wù)部的工作狀況：

1、本學(xué)年社團納新會費的收?。?月下旬社團進行了納新活動，財務(wù)部與其他部門合作對納新活動進行了服務(wù)和監(jiān)督，并在納新結(jié)束后對上交的會費進行了清點和統(tǒng)計，剛好將會費上交校團委作為校級社團本學(xué)年的活動經(jīng)費。

2、日常社團活動的經(jīng)費報銷工作：根據(jù)社團經(jīng)費申請與報銷制度，充分考慮各種因素并結(jié)合實際狀況對經(jīng)費進行了安排，使有價值的活動得到足夠經(jīng)費，為保證活動的開展和社團的發(fā)展供應(yīng)了有力的經(jīng)濟保證。本學(xué)期的經(jīng)費報銷工作已于十二月x日全面結(jié)束。

3、協(xié)作社聯(lián)內(nèi)部工作：在社聯(lián)各部門為更好的開展社聯(lián)工作所須要經(jīng)費的時候，財務(wù)部也主動協(xié)作并賜予支持，使各種辦公用品能夠剛好到位，保證了各項工作的正常進行；參加完成了社團文化節(jié)開幕式、外文歌曲大賽等活動。

4、幫助啟動“一角基金”并代為保管基金，行使監(jiān)督職責(zé)。

5、對各社團本學(xué)期的經(jīng)費運用、獎狀發(fā)放和社聯(lián)供應(yīng)獎品做出了統(tǒng)計整理。

6、召開財務(wù)部定期例會，檢查工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，剛好解決。同時對干事進行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

回顧這一個學(xué)期的.工作，目標(biāo)基本達(dá)成，但仍有很多須要改進的地方，如與會長的溝通仍需加強，活動舉辦完后發(fā)票上交不剛好造成報銷工作時間延長等，這也是財務(wù)部在下個學(xué)期努力的方向。我們將會在今后的工作中接著努力，發(fā)揮部門的整體優(yōu)勢，克服不足之處，做好本職工作，幫助社聯(lián)和團委更好地前進。

高校生社團聯(lián)合會財務(wù)部

財務(wù)部的工作總結(jié)6

時間如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去一半了，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)科仔細(xì)完成全部財務(wù)核算及收支工作，對各單位財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金支配上做到量入為出，詳細(xì)狀況匯報如下：

一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作

1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作實力

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)安排，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和財經(jīng)專業(yè)學(xué)問，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型科室。不斷汲取新學(xué)問，與時俱進，適應(yīng)工作須要，提升整體工作實力。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一樣、虛心謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責(zé)任制

依據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，主動進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作安排，周周有科務(wù)會，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效

1、上半年財務(wù)收支狀況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%；其中：市局收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%；

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出__萬元，占年度預(yù)算的__%，比上年同期增長__%；其中：市局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%；縣級局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%；

2、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理供應(yīng)了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)覺大的違反財經(jīng)紀(jì)律的`問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3.加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用實力和工作效力。

4.合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的須要。依據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展須要，剛好調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

5.對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了打算。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6.主動整理睬計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對__年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7.完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)料今年年底能動工新建。

三、20xx年下半年工作任務(wù)。

1.仔細(xì)與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。

2.仔細(xì)編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作。

3.仔細(xì)做好xx年度財務(wù)總決算工作。

4.仔細(xì)清理xx年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款。

5.仔細(xì)做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理。

6.仔細(xì)做好財務(wù)檔案的整理。

7.仔細(xì)完成好省局下達(dá)的各項工作任務(wù)。

8.仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

財務(wù)部的工作總結(jié)7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，也較好地協(xié)作了公司的中心工作，做好資金調(diào)度，剛好精確地辦理各種業(yè)務(wù)，使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有不同程度的提高。現(xiàn)將財務(wù)部這半年來的工作完成狀況及不足作以下總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

1、財務(wù)核算工作

主要有以下四個方面：

（1）、促進核算工作電算化。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，對財務(wù)核算工作也提出了更高的要求，以往年度采納的全手工記賬方法，在日益擴大的業(yè)務(wù)量面前，漸漸顯得滯后，為了使各種款項的收付更加清楚明白，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加剛好精確，x20xx年上半年著手對財務(wù)工作進行電算化普及，通過培訓(xùn)，使財務(wù)部全體工作人員嫻熟操作金蝶軟件，使財務(wù)核算工作更上一個新臺階。

（2）、保證核算工作精確性。

本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，審核各項記賬憑證，仔細(xì)登記各類總賬，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)精確、剛好上報各級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成各月的財務(wù)結(jié)賬工作，并按規(guī)定編制各類財務(wù)報表。

（3）、編制財務(wù)分析報告

20xx年上半年，針對20xx年全年財務(wù)工作的進展?fàn)顩r，對20xx年財務(wù)數(shù)據(jù)時行復(fù)核，分析，對比，并編制20xx年財務(wù)分析報告及20xx年財務(wù)預(yù)算報告。

（4）、整理以往年度財務(wù)憑證及賬冊

20xx年上半年，財務(wù)部有針對性的對以往年度的憑證及賬冊進行了重新整理，合并及歸檔，財務(wù)部的每位員工，本著以公司大局為重的原則，不計個人得失，不分公私時間，在規(guī)定的時間內(nèi)，加班加點完成高強度的財務(wù)整理工作。

2、財務(wù)管理工作。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利企業(yè)無一例外地都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，隨著公司的發(fā)展壯大，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。20xx年上半年，財務(wù)部在深化資產(chǎn)管理，費用限制，工資發(fā)放等方面的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對原制度加以完善，進一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟活動，使每一經(jīng)濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，尤其重要。公司為協(xié)作重點項目的建設(shè)，同時也要保證其他各項工作的正常開展，資金需求日益驚慌，公司承受著巨大的資金壓力。財務(wù)部依據(jù)公司發(fā)展要求，為確保各項目的順當(dāng)推動，與領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃，合理支配調(diào)度資金，確保重點項目的順當(dāng)推動。今年xxx項目的全面啟動，xxx項目的推動建設(shè)，xxx項目的平穩(wěn)發(fā)展，以及xxx項目的全面竣工，對公司的資金運作提出了更高的要求，資金的短缺也與日俱增。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主動擴大融資，動員一切社會資源，保證各項目的開展。

資金調(diào)度工作主要圍繞以下三個方面進行：

1、作為公司20xx年乃至將來三年公司的重點項目，xxx項目資金的運作尤為重要，辦理拆遷證所需的xxx萬拆遷保證金及xxx萬的資金證明干脆影響著項目運行的進度，20xx年上半年通過各種關(guān)系，落實xxx萬資金，如數(shù)交存拆遷辦指定銀行，并想方設(shè)法落實xxx萬的資金證明，為xxx項目的下一步運作奠定基礎(chǔ)。

2、20xx年是xxxx項目建設(shè)的第三個年頭，做為我公司的第一個項目，該項目在我公司的重要性尤為突出，在保證公司資金運作的前提下，剛好與各施工單位溝通協(xié)商，實行分批分時的方法撥付工程款，除確保該項目的順當(dāng)進行，也在肯定程度上緩解了公司的資金用度。

3、20xx年上半年，我公司的xxx項目進入各項手續(xù)的集中辦理時期，各項前期費用的按時籌集和剛好支付，也成為該項目工作的重點；xxx項目的穩(wěn)步推動，對資金的.需求也帶了不大不小的考驗，財務(wù)部揮按規(guī)定的流程在剛好，合理，精確的支付各項費用。

信貸工作主要圍繞以下兩個方面：

1、各類銀行信貸關(guān)系的深化。20xx年上半年，我集團公司依托xxxx等有利條件，與xxxx建立新的信貸關(guān)系，精確各項財務(wù)數(shù)據(jù)，完善各項貸款手續(xù)，為貸款的順當(dāng)下放創(chuàng)建條件。

2、投資公司合作方式的細(xì)化。20xx年上半年，與xxx公司的資金拆借達(dá)到最高值，方式也漸漸多樣化，由最初的xxx，到后期的xxx，以及xxx，多樣化的合作方式也意味著我公司在融資關(guān)系的確立上已初具成效。

3、個人融資xx及xx的規(guī)范化，20xx年，我公司規(guī)范了個人融資的進賬及出款方式，集中xx，統(tǒng)一時間，提高了工作效率。

三、財務(wù)檢查工作

20xx年上半年，財務(wù)部就xxxx有限公司、xxx有限公司，xxx有限公司三家公司的財務(wù)狀況，在其他部門人員的協(xié)作下，與財務(wù)部的同事一起著手打算相關(guān)財務(wù)資料，完成自集團成立以來首次財務(wù)檢查工作。

四、稅務(wù)申報及稽查工作

首先，納稅申報工作是財務(wù)工作的一部分，精確剛好的進行納稅申報是我們企業(yè)的義務(wù)，此項工作要求我們財務(wù)部于每月的15日之前完成，其次，20xx年xx月份，我xxx公司正式接受xxxx的稅務(wù)檢查，在將近兩個月的檢查期間，我與財務(wù)部的同事一起想方設(shè)法，多方協(xié)調(diào)，數(shù)次溝通，向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與相關(guān)人員交換看法，于xx月下旬結(jié)束此次檢查，累計上交稅款xxx余萬元。

五、資產(chǎn)評估工作

20xx年x月x日，因工作須要，需對我集團進行一次整體資產(chǎn)評估，接通知后，我先后考察了xxx，xxx兩家評估事務(wù)所，考慮到我公司財務(wù)數(shù)據(jù)的平安性及評估工作的重要性，于x月xx日正式托付xxx資產(chǎn)評估事務(wù)所對我集團公司進行整體資產(chǎn)評估，經(jīng)過兩天的資料搜集及數(shù)據(jù)整理，xxxx評估事務(wù)所于xx日正式進入評估程序，由于此次評估時間緊，任務(wù)重，數(shù)據(jù)多，要求財務(wù)部的同事犧牲休息時間來確保評估工作按時完成，經(jīng)過兩天的努力，評估報告書于xx日遞交相關(guān)單位，在這里，做為財務(wù)部的負(fù)責(zé)人，要感謝財務(wù)部及檔案資料室的各位同事，因為有你們的盡職，盡力，盡心，此次工作才得以圓滿完成。

財務(wù)部的工作總結(jié)8

20xx上半年我校財務(wù)工作在教化、人事、財政部門的指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宏大旗幟，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動的開展，仔細(xì)落實相關(guān)單位支配的財務(wù)工作任務(wù)，堅持勤儉辦學(xué)方針，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供應(yīng)的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、國家利益和老師利益的關(guān)系。

一、開展的主要工作

科學(xué)合理編制學(xué)校收支安排，并對安排過程進行限制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動的`真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，主動開展財務(wù)分析工作，確保學(xué)校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。

㈠、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作

全年預(yù)算財政撥款1763576元、轉(zhuǎn)移支付294042元(其中代課金170000元)、預(yù)料新增減約155000元，共計2212618元。截止200x年6月財政已撥款1205017元，欠撥1007601元，實際支出1308400元，未結(jié)賬款約15000元，下半年可支配經(jīng)費共計889218元，其中工資930000元、公積金須繳納14946元、醫(yī)保需繳納24322元，共需976468元，不包括公業(yè)務(wù)費尚差80050。經(jīng)費狀況不容樂觀。如追加上年超支57789元、上半年頭課超編費17000元和賬上可沖銷款11000元，可基本保持運轉(zhuǎn)。再要回10萬元轉(zhuǎn)移支付，可保障經(jīng)費。

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫(yī)療保險、住房公積金、退休建房費和公業(yè)務(wù)費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。

1、剛好足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。

2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。

3、公業(yè)務(wù)費開支嚴(yán)格執(zhí)行站長一支筆審批，報銷時必需憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票所不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。

4、選購 、修理大額開支實行集體探討確定，并簽訂選購 、修理合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。

5、兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休老師50元/人。

㈡、預(yù)算外經(jīng)費管理

全鄉(xiāng)共收雜費58220元，其中沙灘學(xué)校19490元，占33.47%，由于各方面因素該校長期負(fù)債，實行開校全部收取雜費，全部返還，幾乎每期開校1月報均無經(jīng)費運轉(zhuǎn);雙江小學(xué)分別15930元，占27.36%，辦公經(jīng)費比較寬松;無水小學(xué)6925元，成功小學(xué)4400元，婁子坳小學(xué)5200元，三間學(xué)?；境制?長江小學(xué)4325元，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基本持平，發(fā)展?fàn)顩r不錯;馬桑小學(xué)1950元，經(jīng)費相對欠缺。五間學(xué)校經(jīng)費所占比例不大，在3%—12%之間。

預(yù)算外經(jīng)費主要于學(xué)校對學(xué)生的雜費收取，按規(guī)定上繳財政后劃回本單位，主要用于學(xué)校的辦公室費開支。輔導(dǎo)站逐月按“3:2:2:3”的比例劃給學(xué)校，截止20xx年6月份已全部劃回學(xué)校。雜費運用要求學(xué)校負(fù)責(zé)人對本校發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任，輔導(dǎo)站財務(wù)人員負(fù)責(zé)審計、監(jiān)督和指導(dǎo)。

㈢、往來款管理

往來款主要有書款、免費教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、個別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個人借款，往來款一律執(zhí)行專款專用，絕不挪作他用。

㈣、其他工作

1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優(yōu)秀晉檔和職稱變動晉檔工作。

2、仔細(xì)進行校產(chǎn)清理上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。

4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。

5、為職工貸款供應(yīng)便利，解決職工進修、建房等資金短缺問題。

二、存在問題緣由剖析及今后的努力方向

㈠、存在問題

1、今年初開以過大導(dǎo)致公用經(jīng)費開支嚴(yán)峻超出同期水平。

2、個別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)峻，主要是由于歷史因素、無收入支出和審計監(jiān)督不力所致。

3、站內(nèi)經(jīng)費驚慌主要由于核編少、用人多造成。我站目前核編119人，實際用編127人，超編8人(中小學(xué)各4人計)，全年導(dǎo)致34000元差額經(jīng)費。

㈡、今后的努力方向

1、加強財務(wù)人員學(xué)問培訓(xùn)，力求規(guī)范學(xué)校財務(wù)活動，建立健全學(xué)校財務(wù)檔案，實行財務(wù)學(xué)問競賽活動。

2、狠抓典型，依據(jù)《沙灘鄉(xiāng)學(xué)校財務(wù)管理方法》第十一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定，對財務(wù)工作搞得好的單位和個人進行大力表彰，反之則兌現(xiàn)懲處。

3、依據(jù)人事制度改革要求，取消中心校報賬員職位，削減管理層次，提高工作效益。

4、對全年公用經(jīng)費實行按月安排運用指標(biāo)，確保不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

5、主動爭取增加編制，嚴(yán)格按核編運用人員。

財務(wù)部的工作總結(jié)9

20xx年財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，在集團財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門通力協(xié)作下，以資金管理和成本管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序完成了各項財務(wù)工作，為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、仔細(xì)做好常規(guī)性基礎(chǔ)工作

1、財務(wù)部年初依據(jù)工作崗位須要首先調(diào)整了人員分工，進一步明確了會計、出納崗位職責(zé)。隨后依據(jù)集團本部組織機構(gòu)的變更新增建立拌和場、集團帳套，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)更細(xì)化詳細(xì)。

2、針對集團公司往來賬務(wù)歷史遺留問題，今年對各種往來賬目進行仔細(xì)梳理、清查。從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)起先查起，主動與對方往來單位核對。對部分的確無法收回。的確無法支付的呆賬、死賬，在向集團領(lǐng)導(dǎo)報批后進行財務(wù)核銷處理，共計核銷往來30筆，金額4997512.14元。并同時建立了備查賬簿。

3、20xx年上半年財務(wù)部歷時二個月時間對固定資產(chǎn)進行了賬面盤點，以每筆資產(chǎn)的入賬原始單據(jù)查起，從而盤查實物領(lǐng)用人，隨后在集團公司綜合部的大力協(xié)作下仔細(xì)對集團公司所管理運用的固定資產(chǎn)進行了現(xiàn)場實物盤點，并進行了編號打號工作，對一部分盤虧及無修理價值的資產(chǎn)，在辦理審批后進行了賬務(wù)處置，共計賬務(wù)處理固定資產(chǎn)原值2613077。00元。

4、針對集團公司與集團內(nèi)部其他子公司之間往來賬項核對不清，數(shù)據(jù)不精確，財務(wù)部同樣實行從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)查起，仔細(xì)核對發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，主動與對方溝通，核對。先后完成了與交通工程公司、路太公司、瑞達(dá)公司、金歐特公司、試驗檢測公司、大同監(jiān)理公司、立達(dá)科技公司的內(nèi)部往來賬項核對工作及賬面調(diào)整工作。

二、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

1、財務(wù)部依據(jù)集團原制定的《財務(wù)管理制度》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范集團公司的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部先后制定了《湖南項目財務(wù)管理要求》、《外派財務(wù)人員崗位職責(zé)》、《海南項目財務(wù)管理制度》、《集團公司固定資產(chǎn)書目》、《集團公司新會計科目及編號》等制度和規(guī)范。

2、通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各項目的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

三、主動籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

1、20xx年集團公司擴大BT工程項目，同時幾個項目前期均需墊付大量資金，造成集團公司現(xiàn)金流驚慌。為不影響工程進度，保證項目正常開展。財務(wù)部與集團融資部緊密協(xié)作，剛好供應(yīng)各種銀行資料，加強與各銀行的協(xié)調(diào)與溝通，先后與許昌銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行建立了銀企合作關(guān)系，并取得了流淌資金貸款和銀行保函授信額度。并剛好歸還了部分銀行的到期貸款。

2、為加強應(yīng)收賬款回籠，首先財務(wù)部支配專人督促集團領(lǐng)導(dǎo)催要往年工程應(yīng)收賬款。同時與在建工程項目聯(lián)系，適時了解工程計量上報進度，并主動與業(yè)主財務(wù)聯(lián)系，加快工程資金回籠速度。

四、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理

財務(wù)部依據(jù)施工企業(yè)的特點，對不同的掛靠單位實行了不同的財務(wù)管理模式，對部分工程期限短，中標(biāo)金額較小的工程項目，實行一次收取管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。對于工程期限較長，中標(biāo)金額較大的工程項目，實行外派財務(wù)人員，開立臨時賬戶，對工地資金進行監(jiān)管，對工地所建賬目進行審查，防上出現(xiàn)工程資金和稅務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)部一方面做好人員支配，工作支配，另一方面對掛靠項目的稅務(wù)手續(xù)，銀行開戶資料，保函辦理資料主動協(xié)作，熱忱服務(wù)，一視同仁，針對他們的財務(wù)詢問，稅務(wù)詢問時，耐性說明，同時也吸取各方看法，不斷提高相識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

五、加強與稅務(wù)部門的溝通

1、在年中接到地稅部門稽查通知后，主動與稅務(wù)專管員，稽查人員溝通，做好賬務(wù)自查，仔細(xì)對待稅務(wù)人員的詢問，剛好補交稅款，順當(dāng)通過了稽查自檢階段，從而避開了大規(guī)模的稽查工作。

2、財務(wù)部在辦理各項稅務(wù)證明，稅務(wù)資料，外地交納稅款時，受稅務(wù)部門的.人為因素影響，甚至刁難，財務(wù)人員不懈努力，多方找尋突破口，加強溝通，最終得了到他們的理解與支持。

3、為應(yīng)對在財務(wù)工作中，對新稅務(wù)政策信息的不了解及部分涉稅業(yè)務(wù)的理解不精確，財務(wù)部還主動與稅務(wù)部門專業(yè)人員溝通，學(xué)習(xí)，適時讓他們知道我們在工作中遇到的問題，請他們幫我們出辦法。從而避開公司在稅務(wù)方面出現(xiàn)被動性風(fēng)險。

六、加強資金管理

1、剛好做好借款的清理工作，借款大多是員工的備用金和差旅借支，這部分借款如不剛好清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們實行主動措施，加強管理與清算。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目和公司出納的貨幣資金自行自查、盤點，并且每五日上報《資金收支狀況表》，保證資金收付平安，精確。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝合力

1、財務(wù)部在支配好日常的工作之余，主動組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)解決實際工作中存的問題的方法，動態(tài)了解國家最新頒布的財政稅法學(xué)問。

2、本年度財務(wù)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)整中，按規(guī)范流程做好工作移交，票據(jù)移交，貨幣移交，各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。

3、針對新調(diào)整崗位財務(wù)人員對工作不熟識的狀況，實行老職工一對一幫扶指導(dǎo)，新崗位職工悉心求教。在很短的時間里，使他們快速地獨立開展了工作。同時也加強團隊凝合力。

八、全面協(xié)作集團財務(wù)及其他部門工作

1、針對今年集團預(yù)引進風(fēng)險投資公司這項戰(zhàn)略工作，財務(wù)部全面根據(jù)集團財務(wù)部的統(tǒng)一要求，仔細(xì)按時完成各項財務(wù)資料的供應(yīng)工作。

2、20xx年4月財務(wù)部協(xié)作工程技術(shù)中心完成了《河南省道路養(yǎng)護科技創(chuàng)新服務(wù)平臺》申報工作，并順當(dāng)取得了中小企業(yè)發(fā)展專項資金900000.00元；8月份完成了《河南省科技創(chuàng)新型企業(yè)》資料供應(yīng)工作；12月完成了《超耗磨合層專項》驗收工作。今年財務(wù)部在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)，雖然我們做了許多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有許多事情等著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工作。主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

財務(wù)部的工作總結(jié)10

本年度，校區(qū)財務(wù)部圍圍著校區(qū)、財務(wù)處工作重點，著重從增收節(jié)支、搞好服務(wù)等方面入手，做了以下幾項工作：

1、增收節(jié)支工作：為切實做好校區(qū)的增收節(jié)支工作，從年初編制校區(qū)執(zhí)行預(yù)算著手，在保證校區(qū)重點支出的前提下，優(yōu)先支配有利于校區(qū)“節(jié)能降耗”項目支出，先后支配投資20余萬元，在學(xué)生宿舍樓安裝磁卡水表、新上學(xué)生宿舍智能用電管理系統(tǒng)，上述項目的實施不僅為校區(qū)節(jié)約了大量的水電費支出，而且還培育了學(xué)生的節(jié)約意識；特殊是學(xué)生宿舍智能用電管理系統(tǒng)的安裝到位，不僅徹底杜絕了學(xué)生宿舍違章用電現(xiàn)象的發(fā)生，而且還消退了學(xué)生宿舍的平安隱患，效益特別明顯；在校區(qū)設(shè)備選購 及零星修理工程等項目的招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格把關(guān)，主動參加招投標(biāo)談判，想方設(shè)法追求設(shè)備的最佳性價比，力求使校區(qū)有限的資金發(fā)揮最大的效益；預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按預(yù)算辦事，堅決杜絕超預(yù)算和無預(yù)算項目的支出，保證了校區(qū)執(zhí)行預(yù)算的順當(dāng)完成；主動督促兩系學(xué)團部門搞好學(xué)生收費工作，學(xué)生欠費率僅為0.77%是全校全部校區(qū)和學(xué)院中欠費率最低的；年底，在校區(qū)財務(wù)人手少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按時完成了年終財務(wù)決算工作。

2、服務(wù)工作：為給廣闊師生員工供應(yīng)便捷的會計服務(wù)，本年度著重從提高職工服務(wù)意識和業(yè)務(wù)實力上入手，利用每周二政治學(xué)習(xí)時間加強職工政治思想教化和業(yè)務(wù)實力學(xué)習(xí)，以提高工作人員的服務(wù)意識和工作實力，獲得了師生們的確定，取得了良好的效果，為和諧校內(nèi)建設(shè)做出了貢獻；為保證在青島校區(qū)購房的'職工按時足額繳納購房款，主動主動地為部分經(jīng)濟困難職工聯(lián)系銀行貸款，使他們能夠順當(dāng)?shù)亟簧腺彿靠睿鉀Q了他們的后顧之憂，獲得了職工的好評；還主動為學(xué)?？萍奸_發(fā)項目辦理免稅手續(xù)，免交各類稅款計5萬余元。在完成日常的工作之外，還按時完成了學(xué)校及校區(qū)事業(yè)法人登記證的年檢工作，完成了校區(qū)銀行貸款卡和校辦企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年檢工作。

以上是一年來財務(wù)部工作中取得的一些成果，當(dāng)然也存在很多不足之處，比如：工作服務(wù)不到位、個別工作人員有時服務(wù)看法不盡人意等現(xiàn)象，須要今后留意加以改正。

二、20xx年工作安排

20xx年財務(wù)部將圍繞校區(qū)和財務(wù)處工作重點，在完成日常的會計核算工作前提下，要著重做好以下幾項工作：

1、接著做好服務(wù)工作，為構(gòu)建和諧校內(nèi)建設(shè)做貢獻。財務(wù)部門作為校區(qū)的一個窗口單位，在平常的工作中須要干脆與校區(qū)廣闊師生打交道，工作人員的一言一行、服務(wù)看法如何干脆關(guān)系著校區(qū)和諧校內(nèi)的建設(shè)問題，因此做好服務(wù)工作是財務(wù)部門年度工作的第一要務(wù)，務(wù)必要做細(xì)做實。

2、做好職工個人的籌融資工作：為解決青年教工的住房問題，校區(qū)啟動了青年教工安居工程，預(yù)料年初就會有較大進展，因此廣闊職工都面臨著住房集資款的籌集問題，特殊是青年職工由于收入低又無積蓄，更須要學(xué)校幫助解決集資問題，須要財務(wù)部事先聯(lián)系好貸款行，做好前期打算工作，這也是財務(wù)部20xx年一項重要工作。

3、做好校區(qū)的增收節(jié)支工作。主要是年初要從校區(qū)20xx年執(zhí)行預(yù)算的編制工作入手，堅持“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約”的原則，科學(xué)合理配置資源，節(jié)約支出，以提高資金的運用效益；加強預(yù)算支出的管理工作，特殊是各單位預(yù)算支出的限制管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算規(guī)定的支出用途運用資金；同時也要做好校區(qū)年終財務(wù)決算工作和學(xué)生收費工作，做到應(yīng)收盡收以確保學(xué)校預(yù)算的順當(dāng)完成。

4、做好與財務(wù)有關(guān)的其他工作。

財務(wù)部的工作總結(jié)11

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學(xué)期，財務(wù)部在老師的正確指導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作以及各位成員的全力支持下，在順當(dāng)完成財務(wù)部各項工作的同時，也很好的協(xié)作了社聯(lián)各項工作的開展。在如何作好資金管理調(diào)度，保證個社團活動經(jīng)費的支付方面都取得了肯定的成果，但是我們在許多方面還存在著許多的不足，

以下是這個學(xué)期財務(wù)部的工作狀況：

一、執(zhí)行院團學(xué)社工作

主動參與院社聯(lián)舉辦的跳蚤市場，并取得較好的成果，獲最佳創(chuàng)意獎

二、部門之間的協(xié)作工作

協(xié)作社聯(lián)內(nèi)部工作：在社聯(lián)各部門為更好的開展社聯(lián)工作所須要經(jīng)費的時候，財務(wù)部也主動協(xié)作并賜予支持，使各種辦公用品能夠剛好到位，保證了各項工作的正常進行;參加完成了社團參加的趣味競技、低碳環(huán)保T恤展等活動。

三、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：經(jīng)過幾輪面試一共招了4名部員。所選擇的部員各方面的素養(yǎng)都較高，工作也很主動。

2、社團贊助費的收?。涸谕饴?lián)部的主動協(xié)作下，財務(wù)部對上交的贊助費進行了清點和統(tǒng)計，剛好將贊助費登記入賬作為本系社團本學(xué)期的.活動經(jīng)費。

3、日常社團活動的經(jīng)費報銷工作：根據(jù)社團經(jīng)費申請與報銷制度，充分考慮各種因素并結(jié)合實際狀況對經(jīng)費進行了安排，使有價值的活動得到足夠經(jīng)費，為保證活動的開展和社團的發(fā)展供應(yīng)了有力的經(jīng)濟保證。4、對各社團本學(xué)期的經(jīng)費運用、獎狀發(fā)放和社聯(lián)供應(yīng)獎品做出了統(tǒng)計整理。

5、召開財務(wù)部定期例會，檢查工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，剛好解決。同時對干事進行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

四、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了社團聯(lián)合會給予我們的歷史使命，完成了財務(wù)部這一學(xué)期的建設(shè)工作，大體上清晰了財務(wù)部以后的工作走向，也明白了財務(wù)部以后的發(fā)展方向，但仍有很多須要改進的地方。

1、由于我系在這個學(xué)年初才剛剛成立，很多工作在剛起先時還很生疏，只能停留在老師有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。財務(wù)部的工作也不例外，剛起先也是只停留在收會費，收收據(jù)的方面，對記賬報賬的事還不是很熟識，操作起來有些生疏。

2、就本身財務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這不利于部門內(nèi)部成員的熬煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發(fā)展。

這些是我們這學(xué)期重點思索的主題，所以在下學(xué)期我們要盡量避開這些錯誤，多聽取各方面的看法和建議，在按規(guī)定工作的同時，多培育新干事的創(chuàng)新精神，是財務(wù)工作能夠更加順當(dāng)?shù)倪M行，能夠更好的為社聯(lián)及各個社團服務(wù)。

財務(wù)部的工作總結(jié)12

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑呢攧?wù)工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將XX年個人工作總結(jié)如下：

一、費用的規(guī)范管理

嚴(yán)格根據(jù)集團內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行限制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務(wù)款待費依據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為便利下年做財務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清晰的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎(chǔ)工作

每月按時核算職工的工資及費用，打算無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款狀況，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠剛好精確的駕馭其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，剛好、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務(wù)部門運用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在接連結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了細(xì)致的核對。

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財務(wù)工作的很多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的`高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，

下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，

下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作看法，對條線人員要主動引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！

總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務(wù)部的工作總結(jié)13

20xx年，是局“深化企業(yè)改革，增速提質(zhì)創(chuàng)效”的一年，集團公司財務(wù)處先后制定、修改并下發(fā)了資金管理、稅務(wù)管理、兩金管控、差旅費管理、完工收尾并帳管理等13個管理方法。為提升財務(wù)和經(jīng)濟行為的合規(guī)性，防范財務(wù)風(fēng)險組織開展了財務(wù)大檢查工作。銀西項目財務(wù)部根據(jù)局集團公司相關(guān)文件精神及工作要求，主動落實部門責(zé)任，著力做好以下工作，現(xiàn)就20xx年的詳細(xì)工作總結(jié)如下：

20xx年主要工作開展?fàn)顩r：

一、資金管理狀況

1、上交款狀況

足額繳納上交款。按責(zé)任狀上交金額主動籌措資金，按季度足額上交。

2、資金集中管控狀況

一是嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“無合同不結(jié)算，無結(jié)算不債務(wù)，無債務(wù)不安排，無安排、無發(fā)票不付款”資金支付原則，每月按批復(fù)后資金安排由局指統(tǒng)一代付全部款項。二是強化資金管控系統(tǒng)的考核。每月按考核方法對兩個工區(qū)進行考核，兌現(xiàn)獎罰并通報考核結(jié)果。

嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵二十二局集團有限公司備用金管理方法》，規(guī)范備用金借支、運用、核算、核銷管理。

二、稅務(wù)管理狀況

1、夯實稅務(wù)管理基礎(chǔ)，筑牢稅務(wù)限制防線

一是依據(jù)局下發(fā)的《關(guān)于做好增值稅稅率調(diào)整應(yīng)對工作的通知》要求，項目部與業(yè)主剛好溝通，梳理4月30日前對已完工程量進行計價、開票，簽定稅率調(diào)整的補充合同；組織參建工區(qū)梳理未執(zhí)行完的選購 、勞務(wù)合同，對未執(zhí)行完的合同重新修訂稅率、合同額條款，重新簽定補充合同。對4月30日前已發(fā)生經(jīng)濟事項尚未開具發(fā)票的單位要求在規(guī)定時間內(nèi)足額開具發(fā)票；二是對新修訂的《二十二局集團有限公司進項側(cè)管理方法（試行）》的通知(局財〔20xx〕188號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司銷項側(cè)管理方法（試行）》的通知(局財〔20xx〕189號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司發(fā)票管理方法（試行）》的通知(局財〔20xx〕196號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司增值稅會計處理規(guī)范（試行）》的通知(局財〔20xx〕195號)文件進行仔細(xì)學(xué)習(xí)、剛好傳達(dá)，嚴(yán)格按通知精神規(guī)范業(yè)務(wù)處理。

2、做好稅負(fù)與收入、利潤等指標(biāo)對比分析

（1）進項稅額測算

目前，依據(jù)參建兩個工區(qū)進項留抵稅額大的狀況，組織兩個工區(qū)財務(wù)部、安排部、物設(shè)部對已發(fā)生進項稅額按經(jīng)濟事項、稅率進行分類統(tǒng)計，梳理出各稅率稅額；對剩余工程量進行工、料、機、其他費用成本分解，測算出剩余工程量確認(rèn)收入的稅額。

（2）銷項稅額測算

統(tǒng)計已確認(rèn)收入并開具銷項發(fā)票金額，測算剩余工程量收入及材料調(diào)差及變更索賠金額，夯實銷項稅額。

（3）對比分析進、銷項稅額

依據(jù)進、銷項臺帳及測算資料，分析進項留底大的緣由，做好稅負(fù)與收入、利潤等指標(biāo)的對比分析，實行有效措施綜合平衡現(xiàn)金流、效益、稅負(fù)間的`關(guān)系。

三、財務(wù)大檢查狀況

股份公司于3月23日召開了20xx年財務(wù)大檢查部署視頻會，銀西項目依據(jù)會議精神及股份公司、集團公司財務(wù)大檢查實施方案工作要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年財務(wù)大檢查的通知》（局銀西鐵路綜合〔20xx〕013號）。項目部成立了20xx年財務(wù)大檢查自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目全范圍內(nèi)根據(jù)文件要求馬上開展財務(wù)大檢查自查整改工作，5月18日局第十檢查組來項目對局指本級及參建單位進行為期7天財務(wù)檢查，并形成工作底稿，針對底稿提出的問題，項目財務(wù)部組織相關(guān)單位及部門進行了仔細(xì)的分析，查找緣由，剛好整改。

四、兩金壓降工作

1、工作開展?fàn)顩r

為提升項目資產(chǎn)運行質(zhì)量，進一步落實股份公司、集團公司“兩金”壓控工作要求，項目將提質(zhì)增效、“兩金”壓控、二三次經(jīng)營等多項管理活動有效結(jié)合，多措并舉，打好組合拳，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，改善“兩金”占用和財務(wù)狀況。

在清收清欠和兩金壓控組織體系上，項目部先后成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的清收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組、“兩金”壓降領(lǐng)導(dǎo)小組、變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。

在制度建設(shè)上，項目部制定下發(fā)了清收清欠工作