公司年度工作總結(jié)報(bào)告

公司年度工作總結(jié)報(bào)告導(dǎo)讀：本文是有關(guān)公司年度工作總結(jié)報(bào)告的文章，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【范文一：公司員工年度工作總結(jié)報(bào)告】

XX年已經(jīng)結(jié)束，回眸XX年的工作，有完畢工作后得到必定的喜悅，也有碰到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)光過的飛快，不知不覺中，充滿但愿的XX年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。能夠說(shuō)，XX年是我們公司走上高速發(fā)展的核心一年。每個(gè)人為著公司的發(fā)展努力工作學(xué)習(xí)，而我本人也在大家的指導(dǎo)協(xié)助下比以前有了很大的進(jìn)步。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

（一）在XX年里，我們公司多次組織專業(yè)培訓(xùn)，讓大家的專業(yè)技術(shù)快速提高。通過公司的培訓(xùn)讓大家的專業(yè)技術(shù)水平都有了提高。我本人也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑。以工作為中心，在工作中學(xué)習(xí)提高，通過觀察把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，不懂就問同事，不停豐富自己的專業(yè)知識(shí)。

（二）XX年工作重要有：上六個(gè)月重要工作是和同事一起協(xié)作完畢了他太陽(yáng)能的安裝調(diào)試。在這些感觸中，大家互相提示和補(bǔ)充，互相學(xué)習(xí)大大提高了工作效率，全部事情都能及時(shí)溝通，把事情解決好。后六個(gè)月重要做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員，不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識(shí)，還要和顧客有良好的溝通，才干更精確的解決出現(xiàn)的問題。

二、自我檢討，查找問題

（一）在XX年中，我們公司完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)也專門組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把制度貫徹到工作中去，在這方面我沒能嚴(yán)格規(guī)定自己，上傳多個(gè)報(bào)表不是很及時(shí)。

（二）在專業(yè)學(xué)習(xí)上，我們公司現(xiàn)在多方面發(fā)展，不光局限于太陽(yáng)能項(xiàng)目，還做了多個(gè)空調(diào)項(xiàng)目。為此公司多次組織空調(diào)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由于自己對(duì)這類項(xiàng)目接觸少，對(duì)這類專業(yè)知識(shí)掌握落后大家好多。

（三）在XX年后半的售后維修中，即使能完畢每次維修任務(wù)，但是由于和顧客溝通不及時(shí)出現(xiàn)許多由于使用操作不當(dāng)或使用環(huán)境達(dá)不到原則出現(xiàn)的問題。

三、改正錯(cuò)誤

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)表形式及時(shí)精確的發(fā)送。

（二）在專業(yè)學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真看待公司組織的每次培訓(xùn)，做到不懂就問，不懂就查。在看待空調(diào)的專業(yè)知識(shí)上先學(xué)好理論知識(shí)，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合努力學(xué)習(xí)。

（三）售后維修中要做到及時(shí)維修，并與顧客經(jīng)常溝通，從而規(guī)范他們操作避免產(chǎn)生對(duì)我公司產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)我們公司形象的損害。

四、下步打算

針對(duì)XX年工作中存在的局限性，為了做好新一年的工作，嚴(yán)格規(guī)定自己做好下列幾個(gè)方面：

（一）主動(dòng)解決好與同事之間的關(guān)系，

（二）做好自己的本職工作，理清思路，解決好售后與顧客間的關(guān)系。做好本職工作之后，加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作辦法，提高工作效率。

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，及時(shí)糾正和改善本身的的局限性和缺點(diǎn)。團(tuán)結(jié)同事，把我們的工作推向邁進(jìn)！我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，我明年會(huì)有更大的進(jìn)步。

【范文二：公司員工年度工作總結(jié)報(bào)告】

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更加好地指導(dǎo)自己此后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過去一年中的得失，展望一下將來(lái)。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作以下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充足發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完畢本職崗位工作，并主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完畢公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超出平時(shí)六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量原則，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力確保藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

局限性

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力局限性，造成對(duì)本次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的不靈通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

20XX年度工作計(jì)劃

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了下列布署

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接減少藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本”的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵照少量多次的原則，充足運(yùn)用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、減少現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好主動(dòng)準(zhǔn)備。

六、以遵照gsp為原則，力求更加好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而主動(dòng)努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一種杰出的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)一向都是由于它的不擬定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精髓，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送戤吶蝿?wù)而工作，要以發(fā)明利潤(rùn)來(lái)提高本身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同窗習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

【范文三：建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告】

20XX年，公司在建設(shè)集團(tuán)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的，較好的完畢各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20XX年重要工作狀況及20XX年工作安排報(bào)告以下：

一、20XX年重要工作狀況回想

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“扎實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提高管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項(xiàng)工作，并獲得明顯成果。

（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提高安全管理水平

1、公司20XX年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。

2、截止到10月份，完畢大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均運(yùn)用率32、79%；共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中涉及行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，現(xiàn)在穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。

（二）不停強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、安全管理方面

（1）按照公司規(guī)定，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的單薄環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制訂和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃

【范文五：公司年度工作總結(jié)報(bào)告】

又是一年過去，翻看去年的工作總結(jié)，對(duì)比今年，自己又成長(zhǎng)了不少。但平心而論，XX年重要性比不上XX年，XX年是我創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從思考如何生存轉(zhuǎn)為思考如何發(fā)展。XX年更多的是慣性向上爬坡，思考如何做的更大。

去年我判斷今年最大的收獲是會(huì)有一種好的團(tuán)體。判斷失誤。今年我最大的收獲是對(duì)公司的規(guī)劃越來(lái)越明確。這對(duì)我很重要，這是道路的問題，明確了道路公司才干更長(zhǎng)久的存在，我也有了邁進(jìn)的具體方向，能夠確保公司將來(lái)五年的穩(wěn)定成長(zhǎng)。我現(xiàn)在對(duì)公司有一種明確的發(fā)展方向，做偏策劃的公關(guān)公司。我沒有加定詞，由于我現(xiàn)在只是明確了大的方向，具體的細(xì)節(jié)還在思考中。但是不會(huì)思考很長(zhǎng)時(shí)間，陰歷年前我會(huì)把我對(duì)公司整體的發(fā)展思路規(guī)劃出來(lái)，并明確的落到紙面上。

其它的收獲也有，其實(shí)本質(zhì)上和去年也沒什么區(qū)別，積累了客戶，積累了經(jīng)驗(yàn)，積累了團(tuán)體，積累了供應(yīng)商，諸如這類。其實(shí)這些都很重要，但不是最重要，如之前所說(shuō)，最重要的收獲是我個(gè)人的思考。

通過日志看以前的自己，現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多，一年前我說(shuō)對(duì)將來(lái)沒有規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的心態(tài)就是來(lái)一種活動(dòng)做一種活動(dòng)，更多的是走一步算一步，只要還盈利，那就接著走。而現(xiàn)在，我明確了公司將來(lái)走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后，我需要思考路該怎么走，1、我的客戶在哪里，2、我提供什么樣的服務(wù)，如何吸引住客戶，3、現(xiàn)在的短板是什么，如何彌補(bǔ)，之前看到的想到的更多是微觀問題，而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問題。

XX年的成績(jī)就不多說(shuō)，我更需要反思今年的局限性。

1、專業(yè)程度不夠，這點(diǎn)跟我對(duì)自己公司定位有關(guān)，XX年我需要把公司打造為專業(yè)的公關(guān)公司，所謂專業(yè)，就是比客戶懂得更多，讓客戶認(rèn)同你是一種專家。要達(dá)成這一點(diǎn)，需要理論支撐，需要系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)，而不是像現(xiàn)在這樣野路子出身。在給客戶敘述一種事情一種方案時(shí)，能夠?qū)ふ业嚼碚摳鶕?jù)，也能尋找到案例支持。

2、公司內(nèi)部問題重重。如，沒有行之有效的財(cái)務(wù)制度，沒有好的員工考核制度，沒有最大的程度調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，庫(kù)房物料一片混亂，活動(dòng)流程沒有捋順，這些問題在XX年都要嘗試解決。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，這些問題都能夠在公司高速成長(zhǎng)中臨時(shí)被掩蓋，但后來(lái)遲早會(huì)成為大問題。我的計(jì)劃是XX年嘗試解決，不是必須解決，我很明白欲速則不達(dá)的道理，這些都是次要矛盾，不是重要矛盾，不能由于解決這些問題影響公司的發(fā)展。

3、融資金額偏少。年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模，現(xiàn)在做個(gè)過5萬(wàn)的項(xiàng)目就極少有不壓款的。可惜這個(gè)事情我去年初不懂得，更不懂得除了松下全國(guó)巡演之外，尚有其它好多項(xiàng)目都需要壓款。即便是松下巡演，壓款程度也比上一年嚴(yán)重諸多。夏天的時(shí)候，資金的問題壓得我喘但是氣，太累太辛苦，今年我需要多融資，哪怕事實(shí)上用不到那么多，也需要有備無(wú)患，手中有糧，心中不慌，我無(wú)法預(yù)測(cè)今年需要壓多少款，但我必須做到需要壓款時(shí)我隨時(shí)有錢可壓。

4、成本控制不利。今年有諸多活動(dòng)成本沒有控制好，這個(gè)首先跟某些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)局限性有關(guān)，另首先與前期準(zhǔn)備局限性亦有關(guān)。每場(chǎng)活動(dòng)都要做成本預(yù)算，考慮到?jīng)]一種細(xì)節(jié)，活動(dòng)結(jié)束之后實(shí)際開支與預(yù)算做比照，分析兩者差別的深層因素，及時(shí)總結(jié)，后期活動(dòng)不再犯類似的錯(cuò)誤。

5、財(cái)務(wù)制度一塌糊涂。這個(gè)問題在第2點(diǎn)有提到，我把他單列出來(lái)就是為了讓自己加深反思。沒有財(cái)務(wù)制度，我連自己賺了多少錢都不懂得，真是丟人。

之前給自己訂的目的是XX年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)，毛利潤(rùn)50萬(wàn)。即使現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計(jì)出來(lái)XX年的數(shù)據(jù)，但是200萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額必定是沒有達(dá)成，大概全年?duì)I業(yè)額150-160萬(wàn)之間，毛利潤(rùn)也沒算出來(lái)，再次鄙視自己沒有好的財(cái)務(wù)制度。

XX年已經(jīng)結(jié)束，XX年繼續(xù)堅(jiān)持，朝自己的夢(mèng)想堅(jiān)定不移的前行。

【范文六：公司年度工作總結(jié)報(bào)告】

XX年是公司跨越式發(fā)展核心的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府對(duì)的的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，獲得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將XX年工作做以下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

今年共完畢鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增加28%；鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增加16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增加34%；實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元，比去年同期增加12%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增加33%。

二、重要完畢的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧公司。

“以人為本”是公司永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是公司的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充足保障員工的利益，才干讓員工努力工作，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為公司發(fā)明財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，首先大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增加，員工的月平均工資已由去年的995元增加到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另首先加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充足運(yùn)用公司的多個(gè)平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的公司環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨主動(dòng)分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

公司組織開展某些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一種健康和諧的公司環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是公司經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、勇于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動(dòng)向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立對(duì)的的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。特別是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最佳的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作主動(dòng)性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹貫徹。

規(guī)章制度是公司健康發(fā)展的確保，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來(lái)，公司針對(duì)某些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過這一系列的方法，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，確保了公司的政令暢通，令行嚴(yán)禁，高質(zhì)量、高效率地完畢了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和急迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)發(fā)明了有利條件。

4、開源節(jié)流，發(fā)明效益。

公司主動(dòng)采用有效方法，做好開源節(jié)流工作。首先全力拓展市場(chǎng)，通過互相競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另首先加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，獲得了較好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)施工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品分成工資增加，這樣能夠提高工人勞動(dòng)主動(dòng)性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間減少公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)方法每月能夠節(jié)省工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。另首先在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配備，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨品運(yùn)費(fèi)總支出每年靠近百萬(wàn)元，為節(jié)省開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省開支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)省意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力減少生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采用一切方法，避免不必要的開支。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的狀況下，加工費(fèi)也得到了提高，對(duì)增加公司效益產(chǎn)生了主動(dòng)的影響。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司訂立了鋁錠長(zhǎng)久供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高公司形象

信息化代表了公司管理深遠(yuǎn)的思維辦法和態(tài)度的變化過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)成最有效的管理和盈利的一種過程。公司網(wǎng)站不單介紹自己公司的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的重要工具。今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不停得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)理解公司動(dòng)態(tài)，更加好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站公布公司供求信息，尋找潛在客戶，提高公司形象，提高公司出名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為公司生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全方面提高公司的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)在公司的首選。技術(shù)創(chuàng)新型公司是把公司競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的核心職能。

公司激勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參加技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，但凡對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出奉獻(xiàn)者，將予以重獎(jiǎng)。今年11月份公司對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志予以1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)運(yùn)用公司的扶持政策，今年重要申報(bào)了“生產(chǎn)力增進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小公司發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)體帶頭人項(xiàng)目”、“中小公司國(guó)際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力增進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元。

9、質(zhì)量管理體系

為不停完善質(zhì)量管理體系，滿足有關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高公司員工群體的質(zhì)量意識(shí)和公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用gb/t19001-XXidtiso9001：XX國(guó)標(biāo)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》、《普通性文獻(xiàn)》等，確保質(zhì)量體系管理滿足顧客規(guī)定，并持續(xù)改善。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完畢固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元，其中重要有生產(chǎn)力增進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、獲得的榮譽(yù)

XX年公司榮獲“安徽首屆公司品牌百?gòu)?qiáng)單位”、“全國(guó)aaa級(jí)信用單位”等稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

三、存在的局限性

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)員工提出了更高的規(guī)定。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的貫徹還不夠全方面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全方面的貫徹貫徹。今年，公司在管理上出現(xiàn)某些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有較好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全貫徹到位，員工沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來(lái)了較大損失，重要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作即使獲得了某些成績(jī)，但沒能獲得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才干更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)確?，F(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的持續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩和資金困境。

四、XX年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

實(shí)施定崗定責(zé)，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考