★人員優(yōu)化方案

***有限公司人員優(yōu)化方案按照***綜合改革工作要求，為深化勞動用工制度改革，在科學(xué)核崗定編基礎(chǔ)上，通過全員競聘上崗、人員安置等手段完成投資公司的人員優(yōu)化，實現(xiàn)盤活存量，轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。2.堅持公平、公正、公開原則；3.堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則；4.堅持優(yōu)化調(diào)整與統(tǒng)籌安置并行的原則。二、優(yōu)化范圍（一）管理干部管理干部指投資公司中層管理人員，將按照方案核定的干部職數(shù)和崗位編制，通過分級競聘（中層正職-中層副職）選拔管理干部，并對未競聘或落聘人員進行轉(zhuǎn)崗安置（具體流程詳見附件管理人員指崗位序列中中層助理和納入管理類別的崗位人員，將按照方案核定的崗位編制，通過全員競聘上崗、未競聘或落聘人員安置等方式，實現(xiàn)人員優(yōu)化。（三）營銷業(yè)務(wù)人員2營銷業(yè)務(wù)人員指營銷系列中的營銷一線崗位人員，根據(jù)當(dāng)前營銷實際，由營銷中心按照“優(yōu)化人員，提升隊伍綜合素質(zhì)”的原則，通過競聘方式實現(xiàn)人員優(yōu)化。技術(shù)人員指崗位序列中納入技術(shù)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，可參考管理人員競聘方式，通過重新競聘對人員生產(chǎn)人員指崗位序列中納入生產(chǎn)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，由制造中心結(jié)合生產(chǎn)運營需求對人員隊伍結(jié)構(gòu)等輔助人員指崗位序列中納入輔助類別的崗位人員，本次優(yōu)化三、工作機構(gòu)成立人員優(yōu)化工作小組在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工組長：人力資源管理部門部長副組長：黨群管理部門部長、法律事務(wù)管理部門部長、人力資源管理部門副部長31.投資公司人力資源管理部門為人員優(yōu)化工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)本次人員優(yōu)化工作的整體統(tǒng)籌規(guī)劃；2.各機構(gòu)為組織推進單位，負(fù)責(zé)本單位人員優(yōu)化工作的具體開展落實，負(fù)責(zé)相關(guān)政策宣傳解讀、輿情收集、矛盾排查等，確四、工作步驟有效運轉(zhuǎn)”的原則，通過對標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，采用專家訪談分析等定編方法，推動投資公司核崗定編工作，實現(xiàn)人員編制由***人調(diào)（二）人員競聘1.干部崗位競聘投資公司中層管理干部競聘分為正職競聘和副職競聘，由公司干部競聘工作小組完成實施。具體工作方案詳見***有限公司干部競聘工作方案(附件3)。2.管理崗位競聘在改革領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立競聘工作小組推進管理崗位含營銷業(yè)務(wù)崗位）開展競聘工作，第二步組織營銷業(yè)務(wù)崗位開展4競聘工作。通過發(fā)布公告、公開報名、資格審核、綜合筆試、演講和答辯、競聘結(jié)果確認(rèn)及公布等環(huán)節(jié)組織實施，具體工作方案詳見***有限公司人員競聘上崗工作方案(附件4)。經(jīng)過全員干部崗位、管理崗位公開競聘上崗后，未參與競聘或落聘人員為待優(yōu)化人員，由人員優(yōu)化工作小組組織實施人員安1.優(yōu)化通道按照依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、員工自主自愿、多渠道安置的原則，參考集團發(fā)布的***有限公司員工再就業(yè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合企業(yè)實際情況，本次安置工作針對各類人員開辟優(yōu)化通道若干條，2.優(yōu)化政策人民共和國工會法》等相關(guān)法律法規(guī)，對開辟的通道進行具體的政策方案設(shè)計和解讀，解讀內(nèi)容包括政策的定義、說明及注意事項（具體政策內(nèi)容詳見附件5-1～6）3.政策實施5組，于政策發(fā)布后5個工作日內(nèi)，采取集中答疑和個別講解的形式為待優(yōu)化人員解答相關(guān)優(yōu)化安置政策。（3）審核批準(zhǔn)：人員優(yōu)化工作小組對申請人員條件進行核準(zhǔn)，并匯總相關(guān)信息逐級提交至各領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過，經(jīng)企業(yè)蓋章4.其他說明（1）發(fā)布的安置政策未安置的員工，統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)（2）如經(jīng)過內(nèi)部全員公開競聘上崗、優(yōu)化安置政策執(zhí)行，仍富余的人員，依照國家政府發(fā)布的相關(guān)勞動用工法律法規(guī)，參考人員數(shù)量，企業(yè)政策等，考慮以協(xié)商解除、終止合同的形式完成員（四）薪酬調(diào)整（1）崗位競聘成功，雙方簽訂勞動合同時，各項薪酬待遇按競聘崗位所提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬發(fā)放政策按照6（2）見習(xí)期間薪酬待遇按崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）五險一金繳費基數(shù)可保持原基數(shù)不變直至下一次調(diào)整。（4）原崗位工齡可延續(xù)。五、相關(guān)要求1.各級干部要統(tǒng)一思想，認(rèn)真解讀人員優(yōu)化方案的各項政策，在員工群體中起到正確的引導(dǎo)作用，切實的將人員優(yōu)化工作任務(wù)2.各機構(gòu)為更好的配合優(yōu)化安置工作，應(yīng)在操作細(xì)則、過程控制、預(yù)警機制、應(yīng)急預(yù)案諸多環(huán)節(jié)配備合理人員，做好細(xì)節(jié)把控。3.人員優(yōu)化工作小組應(yīng)在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好宣傳和各項保障工作，確保公司人員優(yōu)化工作平穩(wěn)有序進行。1.人員優(yōu)化工作實施流程圖2.***人員編制表3.***有限公司干部競聘工作方案4.***有限公司人員競聘上崗工作方案5.優(yōu)化安置政策6.人員優(yōu)化安置審批表7.落聘人員工資待遇人力行政部人員優(yōu)化工作實施流程圖干部管理部門N核崗定編崗位編制表及崗位說明書經(jīng)管層競聘核崗定編崗位編制表及崗位說明書經(jīng)管層競聘大連投資公司綜合改革方案Y任命上崗任命上崗任命上崗任命文件任命文件任命文件一般管理人員Y一般管理人員Y核定上崗任命上崗核定上崗任命文件競聘結(jié)果NY營銷人員競聘核定上崗營銷人員競聘競聘結(jié)果N人員安置人員安置名單段階8122344556677—9定義說明）；定義說明定義說明2.***未競聘成功員工可根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部人才招聘市場獲取的招聘需求信息，自主自3.員工一旦競聘成功后由原企業(yè)為員工辦理勞動合同解除，新企業(yè)負(fù)責(zé)完成勞動4.員工系統(tǒng)內(nèi)競聘成功之前，員工管理及各項福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)定義定義以共享用工平臺為依托，對接內(nèi)部及外部人才市場用工需求，為員工提供新作崗位，員工關(guān)系保留在原企業(yè)，工作地點、工作場所、工作環(huán)境、勞動保護等1.共享用工平臺提供內(nèi)外部工作崗位，員工自主自愿選擇，勞動合同關(guān)系、工資3.當(dāng)共享崗位的工資及各項福利待遇低于原崗位時，供給方企業(yè)需保證“共享員工”現(xiàn)工資福利待遇不降低；當(dāng)高于原崗位時，供給方企業(yè)需保證足額支付，員工的社保（五險一金）繳納基數(shù)可保持上年度核定基數(shù)不變。2.員工通過共享用工平臺赴外部崗位工作期間，應(yīng)服從所在企業(yè)分配的崗位或工5.由于員工個人原因在接受共享崗位匹配后累計兩次放棄共享崗位，則自動轉(zhuǎn)為定義說明1.當(dāng)企業(yè)發(fā)生組織機構(gòu)調(diào)整、崗位合并等情況，導(dǎo)致員工原崗位不存在或無法提供1.各企業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工由公司人力源管理部門統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，員工關(guān)系保留在算，待崗期間績效考核工資按原崗位現(xiàn)有人員最低績效工資標(biāo)準(zhǔn)50%發(fā)放。③六個月以上：基本工資全額發(fā)放；崗位工資和績效工資停發(fā)，為鼓勵大家積極參經(jīng)推薦成功，辦理相關(guān)上崗手續(xù)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期結(jié)束。續(xù)曠工三天（含）以上的，或一年內(nèi)累計曠工十五日（含）以上