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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——購買部的工作管理總結(六篇)總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現狀況加以回想和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧??偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
購買部的工作管理總結篇一
回想一年來的主要工作狀況:
一、在思想樹立全局觀念,主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當好螺絲釘,積極協同部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品狀況,及時了解有關信息,戰(zhàn)勝購買品種方面繁多的難點,不厭其煩、認真細心多了解,根據多年來在購買方面的經驗,為了合理選購寧愿自己多辛苦點,為了節(jié)支購買成本,采取優(yōu)選多方選購。
二、在努力完成購買任務之外,同時也參與部門領導交給的相關的協議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、在購買的過程中,自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個人前途和公司的發(fā)展聯系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、工作中重視學習與了解、傾聽與多問,了解的過程也是學習的過程,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的購買工作,做到心中有數。
五、堅持團隊精神、團結同事,共同協作,自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與協同。
當前公司面臨的問題諸多,舊的問題解決,新的問題不斷出現,在管理方面依舊需要不斷改進、摸索,完善機制。作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴格要求自己,以身作則,心態(tài)上謙遜提防,盡心盡責,始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習,改進完善自己,提高自身的綜合素質,以適應公司發(fā)展的要求??偨Y經驗,吸取教訓,力求避免失誤與過錯,摸索改進購買新方法,提高工作效率,加強同各方面的溝通協作,切實努力把購買工作做到更好。
總之一年來,自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,但也存在諸多不足之處,對相關的業(yè)務知識技能,對有些的行情信息方面有待進一步的了解把握與熟悉。
購買部的工作管理總結篇二
在公司領導和同事的關心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經驗,通過堅持努力,各方面都取得了一定的進步。現將個人工作總結陳述如下:
一、主要工作與成績
1.擔任購買部購買員已有2年,在本部門領導和同事的幫助下,已基本全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員,同時能夠進入車間,逐步了解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于五金設備購買需要較強的專業(yè)知識,但是本人對設備、五金相關知識較為欠缺,在購買過程中通過勤學勤問,不斷積累相關專業(yè)知識比較圓滿的完成了今年的購買工作,同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務水平;
2.完成了既定的五金類購買任務,一年來公司每天都有不斷的購買單,根據車間的生產需要,及時將所需的設備、五金、配件及時購回,從而保證了車間的生產進度,今年的購買工作中,基本上未發(fā)生耽擱生產的現象。
3.購買過程中,從質量、成本和交期三方面考慮,同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家〞,在滿足于生產現場或需求部門的同時,盡量降低成本,如餃子機和湯圓機的專用配件由過去的全部自廠家購進改為自己找廠家代加工,平均價格基本都下降了25%—30%左右較好地保護了公司利益。
4.實施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳,完善了供應商檔案,積極開發(fā)供應商資源,拓寬購買渠道,協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實性和可靠性。
5.能夠完成領導分派的任務,協助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足
在過去的一年中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些不足。
1.有些物料在購買時,自己的五金知識面不夠寬,價格信息和物料質量不能很好地把握;
2.應變能力不強,對一些工作協調和處理得不夠好,同時在商務活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;
3.自身在日常工作中不夠細致認真,需進一步提高工作質量和效率。
三、總結
總之,購買部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個生產銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,通過這段時間的購買工作,使我懂得了大量道理。也了解到一個購買所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在購買工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距,由于購買經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能把握的一種技術,要做到這一點是十分困難的,不過,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富購買經驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!
購買部的工作管理總結篇三
xx年已經過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格依照公司購買管理制度,全力控制購買成本,保質保量的完成了各項購買任務,全年完成購買項目共計560萬元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如購買及時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素依舊存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產品信息,加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項購買工作,使各項工作正確、確鑿率力爭達到100%為了更好的完善購買工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結
一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的購買工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要購買的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的購買原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的購買業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取協同我們工作,及時解決問題特別是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制購買時間和購買周期,保證各種輔料的購進科學合理,全力協同公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常狀況下,應馬上采取緊急措施,并與供應商聯系,和有關部門進行協商處理。
六學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富購買經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們購買部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步!!
購買部的工作管理總結篇四
一、主要工作與作法
1、購買及時,確保經營管理正常有序
購買部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好購買工作,保障經營需要〞為工作原則,樹立經營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務,在第一季度工作中,部門在與財務部分開后事情雜而多的狀況下,前往深圳、廣州考核、購買高檔原材料2次,共完成購買任務400余次,購買各類大小物品600余件,并完成因經營部門臨時需要而出現的零星購買50余次,有力保障
2、貨比三家,確保購買物品物美價廉
為限度的降低酒店經營成本,實現物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,對不合格產品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的購買上,部門堅持橫向調查,照料生意不照料價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元購買物資質量的穩(wěn)定。
3、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開拓和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經營保障,部門根據酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設法,降低酒店運營成本
一是協同餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提高了供貨質量;
二是對客房一次性進行一了次調價工作;
三是為進一步提高精品屋的經營能力,部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種
二、存在的不足
第一季度,購買部在酒店領導和部門領導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項購買任務,但仍存在諸多不足,距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現在以下幾個方面
一是在日常購買工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃,從而有時導致購買較為零亂,丟三落四;
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
四是自身的學習意識不濃,綜合素質有待于進一步提高;
三、下一步努力方向
其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,穩(wěn)固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想,主動溝通,勤于調查,嚴格把關,努力做好物品購買保障和質量的督導工作,確保酒店經營管理正常有序的開展。
購買部的工作管理總結篇五
一、主要工作與作法
1、購買及時,確保經營管理正常有序
購買部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好購買工作,保障經營需要〞為工作原則,樹立經營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務,在第一季度工作中,部門在與財務部分開后事情雜而多的狀況下,前往深圳、廣州考核、購買高檔原材料2次,共完成購買任務400余次,購買各類大小物品600余件,并完成因經營部門臨時需要而出現的零星購買50余次,有力保障
2、貨比三家,確保購買物品物美價廉
為限度的降低酒店經營成本,實現物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,對不合格產品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的購買上,部門堅持橫向調查,照料生意不照料價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元購買物資質量的穩(wěn)定。
3、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開拓和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經營保障,部門根據酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設法,降低酒店運營成本
一是協同餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提高了供貨質量;
二是對客房一次性進行一了次調價工作;
三是為進一步提高精品屋的經營能力,部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種
二、存在的不足
第一季度,購買部在酒店領導和部門領導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項購買任務,但仍存在諸多不足,距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現在以下幾個方面
一是在日常購買工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃,從而有時導致購買較為零亂,丟三落四;
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
四是自身的學習意識不濃,綜合素質有待于進一步提高;
三、下一步努力方向
其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,穩(wěn)固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想,主動溝通,勤于調查,嚴格把關,努力做好物品購買保障和質量的督導工作,確保酒店經營管理正常有序的開展。
購買部的工作管理總結篇六
一年來,在公司領導及部門負責人領導下,和同事們的協助下,自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度,得到了進一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項購買任務和部門負責交給的有關事務。
回想一年來的主要工作狀況:
一、在思想樹立全局觀念,主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當好螺絲釘,積極協同部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品狀況,及時了解有關信息,戰(zhàn)勝購買品種方面繁多的難點,不厭其煩、認真細心多了解,根據多年來在購買方面的經驗,為了合理選購寧愿自己多辛苦點,為了節(jié)支購買成本,采取優(yōu)選多方選購。
二
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