工程質(zhì)量小組管理制度經(jīng)典版（三篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)工程質(zhì)量?小組管理?制度經(jīng)典?版第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范城投公?司的工程?質(zhì)量安全?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量與?安全，促?進(jìn)工程質(zhì)?量安全管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量安?全目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部工程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量、安全?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量安?全管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?安全實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過(guò)程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競(jìng)?爭(zhēng)力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?安全檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量安全?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量、安?全的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)?、工程質(zhì)?量專(zhuān)職組?員、安全?專(zhuān)職組員?、水暖、?電氣兼職?質(zhì)量組員?等組成，?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長(zhǎng)與組員?之間緊密?配合，組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專(zhuān)?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量，?安全組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安全?、文明施?工，水暖?、電氣組?員主要負(fù)?責(zé)檢查_(kāi)?___工?程。（?二）__?__和修?訂公司工?程質(zhì)量安?全管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開(kāi)質(zhì)量安?全管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章工?程質(zhì)量安?全檢查制?度第六?條建立定?期質(zhì)量安?全檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同2?檢查的?力法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見(jiàn)，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長(zhǎng)主持_?___召?開(kāi)綜合質(zhì)?量安全檢?查會(huì)議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量安全檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?安全檢查?的結(jié)果，?提交辦公?室作為相?關(guān)部門(mén)員?工績(jī)效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?效益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?提高員工?的質(zhì)量安?全意識(shí)及?參與質(zhì)量?安全管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量安?全管理，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?有價(jià)值的?質(zhì)量安全?問(wèn)題，經(jīng)?質(zhì)量安全?小組確認(rèn)?提交辦公?室作為績(jī)?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹(shù)立企?業(yè)形象。?第四章?工程質(zhì)量?安全整改?通知單?第七條對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?安全問(wèn)題?，質(zhì)量安?全小組通?過(guò)下發(fā)工?程質(zhì)量安?全整改通?知單的形?式要求合?作單位進(jìn)?行整改，?使工程質(zhì)?量安全處?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對(duì)存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過(guò)下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求3?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對(duì)由?于勘察、?設(shè)計(jì)原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計(jì)不合?理的，質(zhì)?量小組通?過(guò)下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對(duì)?由于監(jiān)理?過(guò)失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過(guò)?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員加?強(qiáng)管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對(duì)于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計(jì)劃，?按要求整?改驗(yàn)收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗(yàn)?收情況_?___天?內(nèi)以書(shū)面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第五?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第八條?對(duì)合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，且對(duì)工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計(jì)要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對(duì)工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購(gòu)非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?期一個(gè)月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在公?司每月一?次的月度?檢查中，?若項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，每次對(duì)?施工單位?處罰款_?___元?，同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)5理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時(shí)?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第六?章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)?優(yōu)第九?條設(shè)立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)?勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、專(zhuān)款?專(zhuān)用，用?于獎(jiǎng)勵(lì)工?程建設(shè)中?成績(jī)突出?的先進(jìn)_?___和?個(gè)人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。（二?）在施工?過(guò)程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實(shí)際取得?的經(jīng)濟(jì)效?益的__?__%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?第十條?在沒(méi)有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對(duì)符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個(gè)或以?上施工質(zhì)?量?jī)?yōu)良工?程；（?三）在施?工過(guò)程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第七章?附則第?十一條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量安?全檢查小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十二條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?牡丹江市?城投置業(yè)?有限公司?____?年___?_月7?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?一、醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度?1.醫(yī)院?必須把醫(yī)?療質(zhì)量放?在首位，?把質(zhì)量管?理納入醫(yī)?院的各項(xiàng)?工作中。?2.醫(yī)?院要建立?質(zhì)量保證?體系，即?建立院、?科二級(jí)質(zhì)?量管理_?___，?配備專(zhuān)（?兼）職人?員，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?工作。?（1）樹(shù)?立為病人?服務(wù)的思?想。醫(yī)療?質(zhì)量管理?的內(nèi)容及?措施應(yīng)力?求為滿足?病人的需?要，保證?醫(yī)療工作?以最佳和?技術(shù)狀態(tài)?為病人服?務(wù)。（?2）質(zhì)量?管理以控?制預(yù)防為?主的思想?。（3?）系統(tǒng)管?理的思想?。（4?）標(biāo)準(zhǔn)化?管理的思?想。（?5）科學(xué)?性與實(shí)用?性統(tǒng)一的?思想。?（6）對(duì)?新招聘來(lái)?院人員進(jìn)?行嚴(yán)格的?崗位教育?，學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)教育?。3.?開(kāi)展全院?性質(zhì)教育?。每季度?由院長(zhǎng)或?業(yè)務(wù)副院?長(zhǎng)在院周?會(huì)上通報(bào)?醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況?，表?yè)P(yáng)質(zhì)?量好的科?室和人員?，批評(píng)差?的科室及?個(gè)人。各?科要傳達(dá)?到每位職?工。4?.各科要?定期__?__學(xué)習(xí)?規(guī)章、職?責(zé)及各種?操作規(guī)程?和專(zhuān)業(yè)基?礎(chǔ)知識(shí)。?5.對(duì)?質(zhì)量觀念?弱者要進(jìn)?行強(qiáng)化教?育。二?、醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)?量管理委?員會(huì)（領(lǐng)?導(dǎo)小組）?在院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行?工作，辦?事機(jī)構(gòu)在?院（分級(jí)?）辦公室??？剖屹|(zhì)?量控制小?組在科主?任領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行工作?。1.?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?（1）根?據(jù)醫(yī)療、?護(hù)理、總?務(wù)、財(cái)務(wù)?等實(shí)際情?況及上級(jí)?要求，結(jié)?合我院的?實(shí)際情況?，制定質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?（2）?研究提高?質(zhì)量的方?法和控制?手段。?（3）對(duì)?各科室、?各部門(mén)的?質(zhì)量完成?情況進(jìn)行?考核。?（4）隨?時(shí)對(duì)各種?質(zhì)量進(jìn)行?分析，定?期向院長(zhǎng)?匯報(bào)。?2.科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度：：?：：（?1）根據(jù)?醫(yī)院質(zhì)量?管理委員?會(huì)制定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，每月統(tǒng)?計(jì)本科室?完成情況?，上報(bào)醫(yī)?院分級(jí)管?理辦公室?。（2?）隨時(shí)對(duì)?本科室的?質(zhì)量進(jìn)行?分析，向?科領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。（?3）收集?對(duì)質(zhì)量進(jìn)?行分析，?向科領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?（4）收?集對(duì)質(zhì)量?控制手段?以提高質(zhì)?量方法意?見(jiàn)和建議?，并與醫(yī)?院（分級(jí)?管理）院?辦公室聯(lián)?系工程?質(zhì)量小組?管理制度?經(jīng)典版（?二）第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范保利?（陽(yáng)江）?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)有限公?司的工程?質(zhì)量管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設(shè)計(jì)?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目相關(guān)?的設(shè)備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗(yàn)收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計(jì)?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項(xiàng)、分部?、單位工?程驗(yàn)收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗(yàn)收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過(guò)程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競(jìng)爭(zhēng)力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條公司?成立工程?質(zhì)量檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量管理?的檢查機(jī)?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)公司?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長(zhǎng)、工程?質(zhì)量組員?、材料設(shè)?備組員、?設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員等組?成（根據(jù)?專(zhuān)業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長(zhǎng)與組員?之間緊密?配合，組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專(zhuān)?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量與?施工安全?文明，材?料設(shè)備組?員主要負(fù)?責(zé)檢查材?料、設(shè)備?的使用情?況是否符?合招標(biāo)文?件要求，?設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計(jì)單位?的出圖質(zhì)?量和設(shè)計(jì)?深度、各?專(zhuān)業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?組織和修?訂公司工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計(jì)圖?紙質(zhì)量，?督促落實(shí)?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護(hù)公司?利益；?（四）定?期召開(kāi)質(zhì)?量管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內(nèi)部相?關(guān)部門(mén)職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項(xiàng)?目建2?設(shè)管理的?重點(diǎn)，由?成本控制?部、技術(shù)?部、工程?部把控，?各部門(mén)在?日常工作?中對(duì)質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）成本部?負(fù)責(zé)審查?施工單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量配?備，審查?施工單位?施工業(yè)績(jī)?、社會(huì)信?譽(yù)度，審?查施工單?位有否類(lèi)?似施工經(jīng)?驗(yàn)及綜合?實(shí)力，審?查施工單?位有否發(fā)?生過(guò)質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設(shè)?的要求；?并在施工?過(guò)程中檢?查材料的?使用情況?，審查供?貨單位如?期提供產(chǎn)?品的保證?能力、售?后服務(wù)能?力、履約?能力等。?（二）?技術(shù)部負(fù)?責(zé)審查設(shè)?計(jì)單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量，編?制設(shè)計(jì)任?務(wù)書(shū)，委?托有相應(yīng)?資質(zhì)的設(shè)?計(jì)單位，?并進(jìn)行設(shè)?計(jì)監(jiān)理，?對(duì)設(shè)計(jì)方?案、設(shè)計(jì)?質(zhì)量進(jìn)行?檢查；做?好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時(shí)?組織各專(zhuān)?業(yè)聯(lián)合會(huì)?審，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對(duì)工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗(yàn)收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機(jī)械?配備，制?度和措施?落實(shí)情況?，熟悉圖?紙，及時(shí)?組織施工?圖紙會(huì)審?、施工組?織交底、?分項(xiàng)工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收，對(duì)重?要的分項(xiàng)?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實(shí)，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時(shí)整?理好各項(xiàng)?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會(huì)質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對(duì)工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點(diǎn)與職責(zé)?，設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設(shè)?的合作單?位，各單?位日常質(zhì)?量控制的?職責(zé)是：?（一）?設(shè)計(jì)單位?必須嚴(yán)格?按照國(guó)家?規(guī)范和設(shè)?計(jì)合同的?要求開(kāi)展?工作，組?織具有相?應(yīng)資質(zhì)的?專(zhuān)業(yè)人員?進(jìn)行設(shè)計(jì)?，對(duì)設(shè)計(jì)?全過(guò)程由?單項(xiàng)到整?體，由方?案到施工?圖，進(jìn)行?細(xì)化、優(yōu)?化和篩選?的動(dòng)態(tài)管?理，努力?做到技術(shù)?先進(jìn)、經(jīng)?濟(jì)合理、?安全適用?，各專(zhuān)業(yè)?間無(wú)沖突?脫節(jié)；按?時(shí)為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙，嚴(yán)格?圖面質(zhì)量?和圖紙深?度，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設(shè)計(jì)?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術(shù)?交底；并?對(duì)整個(gè)施?工過(guò)程負(fù)?責(zé)，包括?疑難問(wèn)題?處理、結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收、?竣工驗(yàn)收?及設(shè)計(jì)變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開(kāi)展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評(píng)定考?核制度，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對(duì)隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗(yàn)收?記錄，按?規(guī)定對(duì)施?工材料、?工程質(zhì)量?進(jìn)行抽檢?、驗(yàn)收，?如實(shí)編寫(xiě)?監(jiān)理報(bào)告?。（三?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開(kāi)?展工作，?建立健全?管理機(jī)構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進(jìn)度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗(yàn)收?合格后方?可進(jìn)行下?步4工?序；嚴(yán)把?材料關(guān)，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗(yàn)單?，并按型?號(hào)品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號(hào)；準(zhǔn)確?測(cè)定和保?護(hù)控制網(wǎng)?樁位、水?準(zhǔn)點(diǎn)，做?好定位復(fù)?核、層高?傳遞復(fù)核?、垂直度?幾沉降變?形檢測(cè)；?及時(shí)做好?施工資料?和技術(shù)檔?案，及時(shí)?上報(bào)監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)維?修養(yǎng)護(hù)，?并保證修?復(fù)質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期的到各?工地進(jìn)行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時(shí)?提出整改?的措施和?處理意見(jiàn)?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長(zhǎng)?主持組織?召開(kāi)綜合?質(zhì)量檢查?會(huì)議，以?教育、學(xué)?習(xí)、指出?不足、經(jīng)?驗(yàn)交流為?主，有關(guān)?部室、合?作單位參?加。（?二）質(zhì)量?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時(shí)檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工及質(zhì)量?管理情況?；檢驗(yàn)不?合格的工?程，不得?進(jìn)行下道?工序施工?。（三?）質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，提交綜?辦部作為?相關(guān)部門(mén)?員工績(jī)效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)及參與?質(zhì)量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量管?理，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的有價(jià)?5值的?質(zhì)量問(wèn)題?，經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?提交綜辦?部作為績(jī)?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹(shù)立企?業(yè)形象。?第六章?工程質(zhì)量?整改通知?單第九?條對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單的形?式要求合?作單位進(jìn)?行整改，?使工程質(zhì)?量出于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對(duì)存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對(duì)由?于勘察、?設(shè)計(jì)原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計(jì)不合?理的，質(zhì)?量小組通?過(guò)下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對(duì)?由于監(jiān)理?過(guò)失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過(guò)?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員加?強(qiáng)管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對(duì)于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計(jì)劃，?按要求整?改驗(yàn)收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗(yàn)?收情況_?___天?內(nèi)以書(shū)面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第七?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第十條?對(duì)合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，且對(duì)工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計(jì)要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對(duì)工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購(gòu)非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?7期一?個(gè)月），?如不按期?整改在下?月審批該?子項(xiàng)施工?進(jìn)度款時(shí)?暫扣當(dāng)次?進(jìn)度款的?____?%，如一?直未整改?將不給予?辦理該項(xiàng)?違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)?的結(jié)算。?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；如?同一項(xiàng)目?出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材?料違規(guī)情?況，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（七）?在華南總?部每月一?次的月度?檢查中，?若項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，每次對(duì)?施工單位?處罰款_?___元?，同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（八）不?按時(shí)回復(fù)?工程質(zhì)量?整改通知?單每張罰?款___?_元。?第八章獎(jiǎng)?勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第十一條?設(shè)立質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)?專(zhuān)項(xiàng)基金?，所罰金?額存入統(tǒng)?一的帳戶?、專(zhuān)款專(zhuān)?用，用于?獎(jiǎng)勵(lì)工程?建設(shè)中成?績(jī)突出的?先進(jìn)集體?和個(gè)人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元。（?二）在施?工過(guò)程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)?效益的_?___%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。第十?二條在沒(méi)?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對(duì)符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個(gè)?或以上施?工質(zhì)量?jī)?yōu)?良工程；?（三）?在施工過(guò)?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。保利?（陽(yáng)江）?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)有限公?司__?__年_?___月?工程質(zhì)?量小組管?理制度經(jīng)?典版（三?）第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范城投公?司的工程?質(zhì)量安全?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量與?安全，促?進(jìn)工程質(zhì)?量安全管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量安?全目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部工程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量、安全?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量安?全管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?安全實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過(guò)程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競(jìng)?爭(zhēng)力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?安全檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量安全?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量、安?全的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)?、工程質(zhì)?量專(zhuān)職組?員、安全?專(zhuān)職組員?、水暖、?電氣兼職?質(zhì)量組員?等組成，?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長(zhǎng)與組員?之間緊密?配合，組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專(zhuān)?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量，?安全組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安全?、文明施?工，水暖?、電氣組?員主要負(fù)?責(zé)檢查安?裝工程。?（二）?組織和修?訂公司工?程質(zhì)量安?全管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開(kāi)質(zhì)量安?全管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章工?程質(zhì)量安?全檢查制?度第六?條建立定?期質(zhì)量安?全檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同2?檢查的?力法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見(jiàn)，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長(zhǎng)主持組?織召開(kāi)綜?合質(zhì)量安?全檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量安?全檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量安全?檢查的結(jié)?果，提交?辦公室作?為相關(guān)部?門(mén)員工績(jī)?效考核的?附加指標(biāo)?，與資效?工資效益?掛鉤，實(shí)?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，提高?員工的質(zhì)?量安全意?識(shí)及參與?質(zhì)量安全?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質(zhì)?量安全管?理，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的有價(jià)?值的質(zhì)量?安全問(wèn)題?，經(jīng)質(zhì)量?安全小組?確認(rèn)提交?辦公室作?為績(jī)效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹(shù)立?企業(yè)形?象。第?四章工程?質(zhì)量安全?整改通知?單第七?條對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量安全?問(wèn)題，質(zhì)?量安全小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量安全整?改通知單?的形式要?求合作單?位進(jìn)行整?改，使工?程質(zhì)量安?全處于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對(duì)存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?3施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對(duì)由于勘?察、設(shè)計(jì)?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計(jì)?不合理的?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?勘察、設(shè)?計(jì)單位立?即整改，?采取補(bǔ)救?措施或變?更設(shè)計(jì)，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對(duì)由于?監(jiān)理過(guò)失?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故的，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調(diào)?配有經(jīng)驗(yàn)?的管理人?員加強(qiáng)管?理，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（四）對(duì)?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書(shū)面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第五章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?八條對(duì)合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對(duì)工期影?響在__?