中級(jí)財(cái)務(wù)管理總論

第一章總論一、單選題1.與股份有限公司相比，下列各項(xiàng)中，屬于普通合作公司的缺點(diǎn)是（）。A.組建公司的成本高B.雙重課稅C.存在代理問(wèn)題D.無(wú)限連帶責(zé)任2.下列對(duì)于個(gè)人獨(dú)資公司特點(diǎn)的表述中，不對(duì)的的是（）。A.當(dāng)公司的損失超出投資者最初對(duì)公司的投資時(shí)，需要用投資者個(gè)人的其它財(cái)產(chǎn)償債B.難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)C.個(gè)人獨(dú)資公司全部權(quán)能夠自由轉(zhuǎn)讓D.公司的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡3.將公司長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，方便發(fā)明更多的價(jià)值是（）財(cái)務(wù)管理目的所涉及的觀點(diǎn)。A.利潤(rùn)最大化B.公司規(guī)模最大化C.公司價(jià)值最大化D.有關(guān)者利益最大化4.從財(cái)務(wù)管理的角度看，公司價(jià)值指的是（）。A.公司所能發(fā)明的預(yù)計(jì)將來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值B.賬面資產(chǎn)的總價(jià)值C.公司全部者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的賬面價(jià)值D.現(xiàn)在公司所能發(fā)明的價(jià)值5.下列各項(xiàng)中，不能協(xié)調(diào)全部者與債權(quán)人之間矛盾的方式是（）。A.市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接受或兼并B.債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借款C.債權(quán)人停止借款D.債權(quán)人收回借款6.下列有關(guān)利益沖突與協(xié)調(diào)的表述中，說(shuō)法對(duì)的的是（）。A.全部者但愿支付較少酬勞實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富B.經(jīng)營(yíng)者受雇于公司，會(huì)與公司目的一致，為公司賺取最大財(cái)富C.辭退是通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法D.接受是通過(guò)全部者約束經(jīng)營(yíng)者的方法7.下列有關(guān)公司的社會(huì)責(zé)任的說(shuō)法中，不對(duì)的的是（）。A.為員工提供安全的工作環(huán)境，保障員工利益是公司對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任B.主動(dòng)償債，不無(wú)端拖欠債務(wù)，是公司對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任C.主動(dòng)投資獲利的項(xiàng)目，力求增加股東權(quán)益，使其達(dá)成最大化，是公司對(duì)股東的社會(huì)責(zé)任D.對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育事業(yè)、貧困地區(qū)進(jìn)行捐贈(zèng)，是公司對(duì)社會(huì)公益的社會(huì)責(zé)任8.下列有關(guān)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述中，不對(duì)的的是（）。A.能夠通過(guò)定性和定量?jī)煞N預(yù)測(cè)辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心C.財(cái)務(wù)控制能夠分為前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾個(gè)D.財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的核心環(huán)節(jié)9.財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)決策D.財(cái)務(wù)分析10.將報(bào)告期實(shí)際完畢數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，擬定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完畢任務(wù)的過(guò)程是（）。A.財(cái)務(wù)分析B.財(cái)務(wù)考核C.財(cái)務(wù)計(jì)劃D.財(cái)務(wù)決策11.公司對(duì)各所屬單位在全部重大問(wèn)題的決策和解決上實(shí)施高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)含有較大的自主權(quán)，該公司采用的財(cái)務(wù)管理體制是（）。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D.集權(quán)與分權(quán)相制約型12.甲公司為了在全國(guó)范疇內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)份額，決定在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并且由各地區(qū)的管理人員決策各地事物，定時(shí)向總部報(bào)告。這種財(cái)務(wù)管理體制是屬于（）。A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制B.u型組織C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制D.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制13.下列各項(xiàng)中，不屬于公司戰(zhàn)略發(fā)展階段的是（）。A.地區(qū)開(kāi)拓B.縱向和橫向聯(lián)合發(fā)展C.數(shù)量擴(kuò)大D.產(chǎn)品單一14.某公司現(xiàn)在涉及財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層素質(zhì)高、能力強(qiáng)，則該公司能夠采用的財(cái)務(wù)管理體制是（）。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.自主型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型15.其作用在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)的財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則是（）。A.與當(dāng)代公司制度的規(guī)定相適應(yīng)的原則B.明確公司對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則C.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則D.與公司組織體制相對(duì)應(yīng)的原則16.以職能化管理為核心，在管理分工下實(shí)施集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層的公司組織體制是（）組織。A.A型B.U型C.H型D.M型17.某公司有甲、乙兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國(guó)公司的實(shí)踐，普通應(yīng)當(dāng)分散的權(quán)利是（）。A.擔(dān)保權(quán)B.費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)C.收益分派權(quán)D.投資權(quán)18.集團(tuán)公司在為其它關(guān)聯(lián)公司提供信用擔(dān)保時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的審批手續(xù)，并且對(duì)資金的撥付層層監(jiān)督，體現(xiàn)了（）。A.集中用資、擔(dān)保權(quán)B.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)C.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)D.集中收益分派權(quán)19.財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果，體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是（）。A.法律環(huán)境B.金融環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境20.在經(jīng)濟(jì)衰退期，應(yīng)當(dāng)采用的方法是（）。A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B.增加勞動(dòng)力C.削減存貨D.實(shí)施長(zhǎng)久租賃21.下列各項(xiàng)中，不屬于應(yīng)對(duì)通貨膨脹早期的方法是（）。A.采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少公司債權(quán)B.獲得長(zhǎng)久負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定C.訂立長(zhǎng)久購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失D.進(jìn)行投資，避免貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值22.下列各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的是（）。A.股票B.債券C.貸款D.資產(chǎn)支持證券23.下列有關(guān)貨幣市場(chǎng)和資我市場(chǎng)的有關(guān)說(shuō)法中，不對(duì)的的是（）。A.貨幣市場(chǎng)的重要功效是調(diào)節(jié)短期資金融通B.資我市場(chǎng)的重要功效是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久資本融通C.貨幣市場(chǎng)上的金融工含有較強(qiáng)的“貨幣性”D.資我市場(chǎng)中資本借貸量小，收益較小24.公司與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)恪守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度是指（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.金融環(huán)境D.法律環(huán)境二、多選題1.下列選項(xiàng)中，屬于公司制公司的缺點(diǎn)的有（）。A.承當(dāng)有限債務(wù)責(zé)任B.組建公司的成本高C.存在代理問(wèn)題D.容易轉(zhuǎn)讓全部權(quán)2.下列選項(xiàng)中，屬于公司價(jià)值發(fā)明的必要環(huán)節(jié)的有（）。A.成本管理B.收入與分派管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.投資管理3.下列有關(guān)財(cái)務(wù)管理目的的理解，對(duì)的的有（）A.按照利潤(rùn)最大化目的，公司價(jià)值=公司利潤(rùn)B.按照股東財(cái)富最大化目的，公司價(jià)值=股東權(quán)益C.按照公司價(jià)值最大化目的，公司價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益D.按照有關(guān)者利益最大化目的，公司價(jià)值=股東權(quán)益+其它有關(guān)者權(quán)益4.下列各項(xiàng)中，屬于債權(quán)人與全部者利益沖突體現(xiàn)的有（）。A.全部者可能規(guī)定經(jīng)營(yíng)者變化舉債資金的原定用途，增大了償債風(fēng)險(xiǎn)，減少了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值B.債權(quán)人但愿在發(fā)明財(cái)富的同時(shí)，能獲得更多的酬勞、更多的享有C.全部者和股東但愿以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富D.舉借新債，增大了償債風(fēng)險(xiǎn)，致使原有債權(quán)的價(jià)值減少5.下列有關(guān)公司社會(huì)責(zé)任的說(shuō)法中，對(duì)的的有（）。A.公司除了向員工支付酬勞的法律責(zé)任外，還負(fù)有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責(zé)任B.債權(quán)人是公司的重要利益有關(guān)者，公司應(yīng)根據(jù)合同的商定以及法律的規(guī)定對(duì)債權(quán)人承當(dāng)對(duì)應(yīng)的義務(wù)，保障債權(quán)人正當(dāng)權(quán)益C.確保交易安全，切實(shí)推行正當(dāng)訂立的合同體現(xiàn)的是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任D.公司對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任重要涉及慈善、社區(qū)等6.在一定的計(jì)劃期內(nèi)，財(cái)務(wù)計(jì)劃重要通過(guò)指標(biāo)和表格，以貨幣形式反映的內(nèi)容重要有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來(lái)源B.財(cái)務(wù)收入和支出C.財(cái)務(wù)成果及其分派D.以上選項(xiàng)均對(duì)的7.下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)決策中定量分析辦法的有（）。A.歸類(lèi)法B.排隊(duì)法C.線性規(guī)劃法D.概率決策法8.下面有關(guān)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述對(duì)的的有（）。A.財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)辦法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及將來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程B.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和多個(gè)預(yù)測(cè)信息，擬定預(yù)算期內(nèi)多個(gè)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程C.財(cái)務(wù)決策是運(yùn)用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，方便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目的的過(guò)程D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的規(guī)定和條件，對(duì)公司將來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過(guò)程9.公司財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)涉及（）。A.有助于在整個(gè)公司內(nèi)部?jī)?yōu)化配備資源B.有助于適應(yīng)市場(chǎng)的彈性C.有助于決策的統(tǒng)一化D.有助于實(shí)施內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格10.公司財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)涉及（）。A.有助于公司內(nèi)部?jī)?yōu)化配備資源B.有助于適應(yīng)市場(chǎng)的彈性C.有助于決策的統(tǒng)一化D.有助于因地制宜搞好業(yè)務(wù)11.影響公司財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有（）。A.公司生命周期B.公司戰(zhàn)略C.公司所處市場(chǎng)環(huán)境D.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)12.乙公司各個(gè)所屬單位均能夠根據(jù)本身的業(yè)務(wù)做出有效的決策，分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)造成公司管理缺少全局觀念和整體意識(shí)，該公司采用的財(cái)務(wù)管理體制為（）。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D.集權(quán)與分權(quán)相制約型13.下列不屬于M型組織構(gòu)造特性的有（）。A.高度集權(quán)B.子公司含有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心C.能夠在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新生產(chǎn)線等重大事項(xiàng)決策D.在管理分工下實(shí)施集權(quán)控制14.過(guò)分分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，而總部缺少有效的監(jiān)控約束力度是（）組織的典型特性。A.A型B.U型C.H型D.M型15.總結(jié)中國(guó)公司的實(shí)踐，下列各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)采用集權(quán)的有（）。A.固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)C.收益分派權(quán)D.經(jīng)營(yíng)自主權(quán)16.某子公司能夠從事獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，有權(quán)決定下屬員工的聘任與辭退。每年年末統(tǒng)一向母公司報(bào)告狀況。這體現(xiàn)了（）。A.分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)B.分散人員管理權(quán)C.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)D.集中收益分派權(quán)17.下列有關(guān)技術(shù)環(huán)境的說(shuō)法對(duì)的的有（）。A.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件B.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果C.會(huì)計(jì)信息只能提供應(yīng)管理層決策使用D.我國(guó)公司會(huì)計(jì)信息化的全方面推動(dòng)，必將促使公司財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化18.通貨膨脹對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的，重要體現(xiàn)在（）。A.引發(fā)資金占用的大量增加，從而增加公司的資金需求B.引發(fā)公司利潤(rùn)虛增，造成公司資金由于利潤(rùn)分派而流失C.引發(fā)利率上升，加大公司的籌資成本D.引發(fā)資金供應(yīng)緊張，增加公司的籌資困難19.下列屬于資我市場(chǎng)特點(diǎn)的有（）。A.目的是解決長(zhǎng)久投資性資本的需要B.資本借貸量大C.收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大D.融資期限短20.屬于國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響有（）。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.收益分派活動(dòng)三、判斷題1.公司是依法設(shè)立的，以營(yíng)利為目的，運(yùn)用多個(gè)生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。（）2.籌資活動(dòng)是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，離開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措，公司就不能生存與發(fā)展。（）3.能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目的實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是每股收益。（）4.收回借款或停止借款是協(xié)調(diào)全部者與經(jīng)營(yíng)者之間矛盾的辦法。（）5.公司的社會(huì)責(zé)任是指公司在謀求全部者和經(jīng)營(yíng)者利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。（）6.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有助于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（）7.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的公司，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。（）8.隨著公司管理實(shí)踐的進(jìn)一步，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不停演化。當(dāng)代意義上的H型組織既能夠分權(quán)管理，也能夠集權(quán)管理。（）9.下級(jí)所屬單位資金能夠自行用于資本性支出，不必向總部闡明理由。（）10.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。（）11.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，大致上要經(jīng)歷復(fù)蘇、繁華、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。（）12.長(zhǎng)久金融市場(chǎng)也稱(chēng)為資我市場(chǎng)，融資目的是解決長(zhǎng)久投資性資本的需要，收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大，資本借貸量大。（）13.法律既約束公司的非法經(jīng)濟(jì)行為，也為公司從事多個(gè)正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保護(hù)。（）答案與解析一、單選題1.【答案】D【解析】公司制公司的缺點(diǎn)：（1）組建公司的成本高；（2）存在代理問(wèn)題；（3）雙重課稅。公司制公司的優(yōu)點(diǎn)：（1）容易轉(zhuǎn)讓全部權(quán)；（2）有限債務(wù)責(zé)任；（3）公司制公司能夠無(wú)限存續(xù)；（4）公司制公司融資渠道較多，更容易籌集所需資金。而普通合作公司每個(gè)合作人對(duì)公司債務(wù)須承當(dāng)無(wú)限連帶責(zé)任。2.【答案】C【解析】對(duì)于個(gè)人獨(dú)資公司業(yè)主而言：（1）需要業(yè)主對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)無(wú)限責(zé)任，當(dāng)公司的損失超出業(yè)主最初對(duì)公司的投資時(shí)，需要用業(yè)主個(gè)人的其它財(cái)產(chǎn)償債；（2）難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)；（3）個(gè)人獨(dú)資公司全部權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難；（4）公司的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡。3.【答案】C【解析】公司價(jià)值最大化目的將公司長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服公司在追求利潤(rùn)上的短期行為，由于不僅現(xiàn)在利潤(rùn)會(huì)影響公司的價(jià)值，預(yù)期將來(lái)的利潤(rùn)對(duì)公司價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。4.【答案】A【解析】從財(cái)務(wù)管理的角度看，公司價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，公司價(jià)值能夠理解為公司全部者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是公司所能發(fā)明的預(yù)計(jì)將來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。5.【答案】A【解析】為協(xié)調(diào)全部者與債權(quán)人之間的沖突，普通采用的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接受或兼并是全部者與經(jīng)營(yíng)者沖突的協(xié)調(diào)方式。6.【答案】A【解析】經(jīng)營(yíng)者和全部者的重要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者但愿在發(fā)明財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的酬勞、更多的享有，并避免多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；而全部者則但愿以較小的代價(jià)（支付較少酬勞）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。因此選項(xiàng)A對(duì)的、B錯(cuò)誤；辭退是一種通過(guò)全部者約束經(jīng)營(yíng)者的方法。而接受是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。因此選項(xiàng)C、D說(shuō)法錯(cuò)誤。7.【答案】C【解析】公司的社會(huì)責(zé)任是指公司在謀求全部者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，因此不涉及選項(xiàng)C。8.【答案】B【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到公司的興衰成敗。9.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到公司的興衰成敗。10.【答案】B【解析】財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完畢數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，擬定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完畢任務(wù)的過(guò)程。11.【答案】C【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，公司對(duì)各所屬單位在全部重大問(wèn)題的決策與解決上實(shí)施高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)含有較大的自主權(quán)。12.【答案】D【解析】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)某些決策成果報(bào)請(qǐng)公司總部備案即可。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下公司內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。13.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個(gè)階段，即數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開(kāi)拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化。14.【答案】A【解析】涉及財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)，能夠采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過(guò)分權(quán)能夠調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)主動(dòng)性，發(fā)明性和應(yīng)變能力。15.【答案】B【解析】明確公司對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。16.【答案】B【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特性是在管理分工下實(shí)施集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。17.【答案】B【解析】本題重要考核的知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的普通內(nèi)容。采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，公司總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制訂權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)，收益分派權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。因此，應(yīng)選擇選項(xiàng)B。18.【答案】A【解析】公司總部應(yīng)加強(qiáng)資金使用安全性的管理，對(duì)大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這是由于各所屬單位財(cái)務(wù)狀況的好壞關(guān)系到公司所投資本的保值和增值問(wèn)題，同時(shí)各所屬單位因資金受阻造成獲利能力下降，會(huì)減少公司的投資回報(bào)率。19.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。20.【答案】C【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)采用的方法。21.【答案】A【解析】通貨膨脹早期的應(yīng)對(duì)方法涉及：（1）進(jìn)行投資能夠避免貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值；（2）訂立長(zhǎng)久購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失；（3）獲得長(zhǎng)久負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定。22.【答案】D【解析】衍生金融工具涉及多個(gè)遠(yuǎn)期合約、交換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。23.【答案】D【解析】資我市場(chǎng)的重要功效是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久資本融通。其重要特點(diǎn)是：（1）融資期限長(zhǎng)。最少1年以上，最長(zhǎng)可達(dá)甚至以上；（2）融資目的是解決長(zhǎng)久投資性資本的需要，用于補(bǔ)充長(zhǎng)久資本，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；（3）資本借貸量大；（4）收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。24.【答案】D【解析】法律環(huán)境是指公司與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)恪守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、多選題1.【答案】BC【解析】公司制公司的缺點(diǎn)：（1）組建公司的成本高。公司法對(duì)于設(shè)立公司的規(guī)定比設(shè)立獨(dú)資或合作公司復(fù)雜，并且需要提交一系列法律文獻(xiàn)，耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。公司成立后，政府對(duì)其監(jiān)管比較嚴(yán)格，需要定時(shí)提交多個(gè)報(bào)告。（2）存在代理問(wèn)題。全部者和經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)后來(lái)，全部者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人可能為了本身利益而傷害委托人利益。（3）雙重課稅。公司作為獨(dú)立的法人，其利潤(rùn)需繳納公司所得稅，公司利潤(rùn)分派給股東后，股東還需繳納個(gè)人所得稅。因此，選項(xiàng)B、C對(duì)的。2.【答案】ABCD【解析】投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分派管理都是公司價(jià)值發(fā)明的必要環(huán)節(jié)，是保障公司健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增加的重要內(nèi)容。3.【答案】ABCD【解析】有關(guān)財(cái)務(wù)管理目的，可作以下理解：按照利潤(rùn)最大化目的，公司價(jià)值=公司利潤(rùn)。按照股東財(cái)富最大化目的，公司價(jià)值=股東權(quán)益。按照公司價(jià)值最大化目的，公司價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益。按照有關(guān)者利益最大化目的，公司價(jià)值=股東權(quán)益+其它有關(guān)者權(quán)益。4.【答案】AD【解析】全部者與債權(quán)人利益沖突的體現(xiàn)有：（1）全部者規(guī)定經(jīng)營(yíng)者投資于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱(chēng)；（2）未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意，舉借新債，致使原有債權(quán)的價(jià)值減少。5.【答案】ABD【解析】確保交易安全，切實(shí)推行正當(dāng)訂立的合同體現(xiàn)的是對(duì)債權(quán)人的責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)】\o"點(diǎn)擊這里能夠調(diào)閱有關(guān)試題"公司的社會(huì)責(zé)任6.【答案】ABCD【解析】財(cái)務(wù)計(jì)劃重要通過(guò)指標(biāo)和表格，以貨幣形式反映在一定的計(jì)劃期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來(lái)源、財(cái)務(wù)收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其分派的狀況。7.【答案】CD【解析】財(cái)務(wù)決策定量分析辦法中，慣用的辦法有優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。8.【答案】ABD【解析】財(cái)務(wù)控制是指運(yùn)用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，方便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目的的過(guò)程；財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的的總體規(guī)定，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的辦法對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。9.【答案】ACD【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：（1）可充足呈現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；（2）有助于在整個(gè)公司內(nèi)部?jī)?yōu)化配備資源，有助于實(shí)施內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有助于內(nèi)部采用避稅方法及防備匯率風(fēng)險(xiǎn)等?！局R(shí)點(diǎn)】\o"點(diǎn)擊這里能夠調(diào)閱有關(guān)試題"公司財(cái)務(wù)管理體制的普通模式及優(yōu)缺點(diǎn)10.【答案】ABCD【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸取了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者各自的缺點(diǎn)，從而含有較大的優(yōu)越性。11.【答案】ABCD【解析】影響公司財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素涉及：（1）公司生命周期；（2）公司戰(zhàn)略；（3）公司所處市場(chǎng)環(huán)境；（4）公司規(guī)模；（5）公司管理層素質(zhì)；（6）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。12.【答案】ABD【解析】M型組織特點(diǎn)是集權(quán)程度較高的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。13.【答案】ABC【解析】集中制度制訂權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)，收益分派權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)和費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。14.【答案】AB【解析】分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下，各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，研究和考慮市場(chǎng)周邊的環(huán)境，理解和注意同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略方法，按所規(guī)定時(shí)間向公司總部報(bào)告生產(chǎn)管理工作狀況，選項(xiàng)A對(duì)的；分散人員管理權(quán)下，各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘任與辭退，公司總部原則上不應(yīng)干預(yù)，選項(xiàng)B對(duì)的。15.【答案】ABD【解析】財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果，因此選項(xiàng)A、B對(duì)的。我國(guó)公司會(huì)計(jì)信息化的全方面推動(dòng)，必將促使公司財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化，因此選項(xiàng)D對(duì)的。在公司內(nèi)部，會(huì)計(jì)信息重要是提供應(yīng)管理層決策使用，而在公司外部，會(huì)計(jì)信息則重要是為公司的投資者、債權(quán)人等提供服務(wù)，因此選項(xiàng)C不對(duì)的。16.【答案】ABCD【解析】通貨膨脹對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。重要體現(xiàn)在：（1）引發(fā)資金占用的大量增加，從而增加公司的資金需求；（2）引發(fā)公司利潤(rùn)虛增，造成公司資金由于利潤(rùn)分派而流失；（3）引發(fā)利率上升，加大公司的籌資成本；（4）引發(fā)有價(jià)證券價(jià)格下降，增加公司的籌資難度；（5）引發(fā)資金供應(yīng)緊張，增加公司的籌資困難。17.【答案】ABC【解析】資我市場(chǎng)又稱(chēng)長(zhǎng)久金融市場(chǎng)，其融資期限長(zhǎng)，最少1年以上，最長(zhǎng)可達(dá)甚至以上，因此選項(xiàng)D不對(duì)的。18.【答案】ABD【解析】國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)按照對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響狀況能夠分為以下幾類(lèi)：（1）影響公司籌資的多個(gè)法律法規(guī)重要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法等。這些法規(guī)能夠從不同方面規(guī)范或制約公司的籌資活動(dòng)；（2）影響公司投資的多個(gè)法規(guī)重要有：證券交易法、公司法、公