總經(jīng)辦2013工作計劃

2013年工作計劃2013.元月11/10/202312013年總經(jīng)辦總體工作目標建立績效考核體系參考房地產(chǎn)先進企業(yè)的績效考評辦法，建立績效評價體系并確保正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。內(nèi)部人才開發(fā)大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，完善內(nèi)訓和外訓相結合的培訓制度，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。完善薪酬結構推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。2013年總經(jīng)辦總體工作目標行政事務管理完善完善固定資產(chǎn)管理、檔案管理、車輛管理、后勤服務管理等；建立橫向和縱向溝通機制，推行5S管理，跟蹤會議執(zhí)行情況等制度流程梳理完善完善已經(jīng)建立的部門工作職責和員工職位說明書，全面梳理公司基本制度與綜合管理制度以及專業(yè)管理制度之間的關系，優(yōu)化相關工作流程，提高工作效率。增強企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，組織更多趣味文體活動，豐富員工文化生活、培養(yǎng)員工主人翁意識增強企業(yè)凝聚力?？冃гu價體系建立績效考核的目的：

不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：達成目標、挖掘問題、分配利益、促進成長。分解開說就是：有效的績效考核有助于企業(yè)達成目標，在執(zhí)行PDCA的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，實現(xiàn)企業(yè)贏得管理與效益，員工則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。最終達到在這個過程中實現(xiàn)企業(yè)與員工的相互成長的目的?？冃гu價體系建立1月

完成制度和配套方案的修訂與撰寫，并審議通過

根據(jù)績效結果和反饋面談結果，調(diào)整績效考核目標和方法2月3月4月6月12月

制定考核規(guī)則、具體要求、相關表單以及績效考核宣貫

試行季度考核

年度績效考核半年績效考核具體實施方案績效評價體系建立A考核涉及各個部門和員工切實利益，總經(jīng)辦要做好績效考核根本意義的宣傳、釋義、釋疑。正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核。B績效考核作為新生事物，在操作過程中難免遇到意想不到的困難和問題，總經(jīng)辦一定要注重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。C績效考核本身就是一個溝通工作，是一個持續(xù)改善的過程，總經(jīng)辦在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己隧樌M行實施目標注意事項員工培訓與開發(fā)具體實施方案培訓計劃制定培訓形式培訓時間培訓資料管理1月份、6月份根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制2013年上下半年的員工培訓計劃。計劃經(jīng)公司批準后下發(fā)各部門進行宣貫，人事文員嚴格監(jiān)督計劃執(zhí)行情況并每月向公司匯報。關鍵崗位人才培養(yǎng)計劃（導師制）！派出需要培訓的人員到外部（中房博越及其它相關培訓機構）學習；選拔內(nèi)部講師進行管理培訓和工作技能培訓；購買相關視頻、教學軟件、書籍等資料進行內(nèi)部培訓；對有培養(yǎng)前途的員工進行輪崗培訓；員工自我培訓（工作交流會、學習總結、考證等）外派培訓根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；內(nèi)部培訓原則上安排在周六下午進行所有培訓必須有文字資料或影像資料上交總經(jīng)辦存檔。人事文員根據(jù)培訓資料的類別分類整理。薪酬管理現(xiàn)狀分析長期以來，員工薪資有公司高層領導決定，總經(jīng)辦甚至不了解公司老員工的薪資狀況。給引進人才也造成一定困惑。部分員工也認為薪資的多寡是看領導的感覺和親疏，而不是立足于自身工作能力。公司員工實際工資幾乎處于高度保密狀態(tài)，易造成相互猜薪水，盲目相互攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。員工薪資調(diào)整無讓人信服的依據(jù)。出現(xiàn)部分員工不是向工作要工資，而是向上級要工資的不正確思想。

薪資結構不能做到“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”原則薪酬管理完成《大展地產(chǎn)薪酬管理制度》并經(jīng)公司審議通過。具體實施方案：5月份完成現(xiàn)有薪酬狀況分析。結合公司組織架構和各職位說明書，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、特殊崗位補貼及年終獎