公路施工方案

第一章施工方案綜合考慮現在工程實際進度，本標段剩余工程量、施工能力、技術管理水平、指揮部進度規(guī)定及將來施工中的多個因素，制訂了總體施工原則為“同一分項工程多點作業(yè)，不同分項工程平行作業(yè)”，向空間要時間，提高管理水平，向效率要時間，加大人員、機械、資金投入，確保在任務重，工期短又立刻進入雨季的狀況下，按期保質保量完畢合同規(guī)定的施工任務。土方路基工程土方路基現在八標剩余工程量2KM，路基分項預計在6月26日完畢。涵洞工程涵洞由同一施工隊平行作業(yè)同時施工。計有蓋板涵91.2米/9道，下部構造預計7月15日完畢，蓋板吊裝及涵側涵頂回填在7月20日前完畢，其它附屬工程在7月30日前完畢。路面工程基層基層采用WBS200持續(xù)式拌站拌和,15臺15T自卸汽車運輸,1臺水泥穩(wěn)定土攤鋪機攤鋪,人工配合整平,2臺振動式壓路機壓實，水車灑水，草簾覆蓋養(yǎng)生。工程量及工期：工程量及工期序號工程量開工日期竣工日期176001000m8天13天.7.14.7.262)材料進場現在用基層施工的多個材料已全部到位，具體數量見下表：序號名稱計劃數量進場數量1風化山砂794179412碎石588258823P.O32.5水泥1412T1412T3)人員配備人員配備表職務姓名職務姓名項目經理葉永鋼物資辦主任葉輝項目總工趙同新財務辦主任劉啟發(fā)工長張宏偉綜合辦主任劉剛工長呂寶生內業(yè)員宋成彬測量員王寧實驗員宋國棟測量員姜鵬實驗室主任宋成彬質檢辦主任宋成彬工程辦主任張宏偉民工20人技術工人20人4)施工機械配備機械配備表機械名稱規(guī)格型號數量備注小計其中自有租賃性能振動壓路機ZY1822良好已進場推土機T10011良好已進場挖掘機PC220、200532良好已進場裝載機ZL5022良好已進場基層穩(wěn)定土拌和站WCB-30011良好已進場自卸汽車15T15105良好已進場灑水車EQ140-S722良好已進場發(fā)電機組75KW22良好已進場5）施工準備工作在6月25日前完畢。水泥混凝土面層a、施工安排面層總體施工安排是兩個工作面同時施工。在8月30日前基層總體驗收完畢,含有面層開工條件。自8月1日開始，在K0+000—K7+600間兩作業(yè)面同時相對施工。進度計劃：工程量兩半幅累計長度15200m,半幅日進度800m(兩作業(yè)面累計)，有效施工天數19天，施工天數30天。即面層開工期：8月1日，竣工期：9月1日。施工準備工作在7月10日前完畢。b、材料進場現在用面層施工的多個材料已全部到位，具體數量見下表：序號名稱計劃數量進場數量1中砂596059602碎石970397023P.O42.5水泥3494T3494T職務姓名職務姓名項目經理葉永鋼物資辦主任葉輝項目總工趙同新財務辦主任劉啟發(fā)工長張宏偉綜合辦主任劉剛工長呂寶生內業(yè)員宋成彬測量員王寧實驗員宋國棟測量員姜鵬實驗室主任宋成彬質檢辦主任宋成彬工程辦主任張宏偉民工80人技術工人20人c、人員配備d、機械配備機械名稱規(guī)格型號數量備注小計其中自有租賃性能推土機T10011良好裝載機ZL5022良好TJ219-50022良好自卸汽車5T201010良好灑水車EQ140-S722良好強制JL50022良好強制JL75022良好發(fā)電機組30KW22良好發(fā)電機組24KW22良好混凝土切縫機臺22良好振搗棒、振搗器個1010良好鋼筋切斷機臺11良好進度質量確保方法思想確保全員慣徹指揮部有關工程進度批示精神，強化全員工程進度意識，并自6月24日起進入工期倒計時；同時在思想上，從上到下擺正進度質量的辯證關系，在確保工程進度的同時，嚴格樹立質量第一的意識，特別是質量管理部門和質量管理人員更應把質量作為頭等大事來抓。組織確保1、施工組織確保:建立高效精干、業(yè)務系統(tǒng)化的項目經理部，項目經理是項目的組織者和責任者，并根據責、權、利的關系和項目總目的，將有關權利按工作內容、范疇授予項目總工及各部門負責人。項目經理部下設分工明確又緊密結合的若干職能科室。各科室領導將由工作責任心強、業(yè)務能力高、經驗豐富的技術專業(yè)人員擔任。下設有工程辦、企管財務辦、物資辦、中心實驗室、綜合辦，各部門職能以下：工程辦重要職能：負責組織生產作業(yè)和計劃、統(tǒng)計、計量及質量統(tǒng)計的管理工作。企管財務辦重要職能：負責財務監(jiān)督和會計基礎工作。物資辦重要職能：負責材料采購、運輸、保管、發(fā)放和物資核算工作。中心實驗室重要職能：負責材料實驗和現場檢測、檢查工作。綜合辦重要職能：負責文獻管理、勞資、安全、后勤、協調等工作。項目經理部組織管理機構框圖項目經理項目經理項目總工項目副經理項目總工項目副經理實驗室質檢辦財務辦綜合辦物資辦工程辦實驗室質檢辦財務辦綜合辦物資辦工程辦項目經理部重要崗位職務姓名職務姓名項目經理葉永鋼工程辦主任張宏偉項目總工趙同新質檢辦主任宋成彬工長張宏偉物資辦主任葉輝工長呂寶生財務辦主任劉啟發(fā)測量員王寧綜合辦主任劉剛測量員姜鵬內業(yè)員宋成彬實驗室主任宋成彬實驗員宋國棟三、技術質量確保I、技術質量確保方法1)、把好測量關：組建強干的測量隊伍，測量工作選派有專業(yè)知識和經驗豐富的技術人員負責，配備精密的測量儀器，開工邁進行全線貫穿復測，并根據工程需要埋設水準點，保護控制樁，加密中心樁，并將測量成果呈報監(jiān)理工程師同意，施工放樣及施工中的控制樁測量皆要復測。經檢查、校核無誤后，報請監(jiān)理工程師同意方可施工。2)、把好實驗控制關：組建強干的實驗隊伍，項目部建立中心實驗室，每個隊設實驗組，配備精密齊全的實驗儀器，選派現有理論知識又有豐富經驗的實驗工程師負責，做好多個材料和各項混凝土砂漿及路面混合料配合比的選配，滿足現場施工質量控制和質檢的需要。做到材料有實驗分析，配料有優(yōu)化選擇，施工按二級公路檢測等級嚴密檢測。檢測有試樣，實驗有報告，數據有分析，分析有結論，嚴格執(zhí)行施工前實驗，施工中檢測，施工后檢查的質量評定工作制度。3)、把好隱蔽工程簽證關：全部隱蔽工程必須按設計規(guī)定和技術原則先進行自檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查同意簽證，才干進行下道工序施工。4)、把好模板使用關：鋼模必須滿足剛度、強度、穩(wěn)定性的規(guī)定，形狀尺寸精確無誤，光潔無變形，接縫嚴密，不漏漿。b、施工質量控制點的確保方法1)、水泥混凝土面層面板厚度的控制方法路面板的厚度與使用壽命有很大關系，本年度將嚴格控制混凝土面板的厚度作為項目管理的質量控制點?？刂泼姘搴穸?，在施工中應抓好下列工作。（1）嚴格驗收基層要確保路面面板厚度符合規(guī)定，必須確保基層的標高、橫坡度、平整度符合規(guī)定。對驗收不合格的基層要進行認真解決，使之滿足規(guī)定。（2）調節(jié)基準線、控制板厚攤鋪機的拉線掛好后，應進行人工橫向拉線檢查路面板厚，如果板厚不大于規(guī)定的厚度，則要調節(jié)基準線標高，普通調節(jié)原則是2cm要在100m范疇內調節(jié)。（3）隨時檢查板厚，及時采用方法攤鋪機攤鋪完的路面，要及時檢測板厚與否符合規(guī)定，如果厚度不夠，則要分析因素。若為攤鋪機的參數設立不準，應立刻調節(jié)攤鋪機參數，若是路面邊沿塌邊，則應支頂模板進行修補。2)、水泥混凝土面板平整度的控制方法（1）經常調節(jié)和保養(yǎng)三輥軸整平機三輥軸整平機是一種相對比較精密的儀器，只要局部某一細部出問題，則其攤鋪出的混凝土路面將存在多個各樣的問題，而使平整度將會受到更加嚴重的影響。應將搓平梁調節(jié)適宜，避免變形。機械操作人員在施工前應對機械進行精確的校正，施工中要根據具體狀況適宜調節(jié)虛方板、振動棒的升降，振動的頻率等，控制攤鋪速度并保持混凝土進料均勻、平穩(wěn)。同時，要經常對機械設備進行檢查、保養(yǎng)，并配備足夠的易損零件。這對于機械施工來說是非常重要的。（2）控制混凝土穩(wěn)定的工作性人工施工對混凝土的穩(wěn)定性規(guī)定極高，規(guī)定混凝土拌和料含有最佳的工作特性?；炷涟韬土蠌陌韬偷綌備仚C前的過程，運距、氣溫等外界環(huán)境對混和料的各項技術指標都有影響，會隨時變化?；炷涟韬唾|量的穩(wěn)定完全取決于拌和的高原則。為了使運到現場的混和料達成規(guī)定的穩(wěn)定工作性指標，拌和站應根據實驗室隨時檢測的坍落度狀況進行微調，確保所供混和料的穩(wěn)定工作性。只有嚴格對配合比、外加劑加以控制才會拌和出質量穩(wěn)定的混合料，才干攤鋪出平整度優(yōu)良的路面。（3）合理的機械配備確保三輥軸整平機持續(xù)作業(yè)，是提高混凝土平整度的核心，是進行機械裝備和配套的指導原則。機械在持續(xù)工作狀態(tài)下其振動搓平梁下的混凝土均勻、穩(wěn)定的通過搓平達成較高的平整度。一旦停機頻繁，搓平梁下的混凝土因受攤鋪機靜止后搓平梁自重的持續(xù)作用，首先高程必然會低于其它部分的混凝土而形成一橫向溝槽，嚴重影響路面的整體平整度，另首先因混凝土受壓骨料會下沉，水泥凈漿上升，造成此部分的混凝土不均勻，極度易形成早期干縮裂縫。因此規(guī)定其它機械的配備都以攤鋪機能夠持續(xù)作業(yè)為原則。應做到拌和能力充足，運輸能力足夠，材料供應充足，達成均勻供料，均勻持續(xù)攤鋪，施工過程中做到不停機，萬不得己時也應少停機。（4）確保掛線精度水泥混凝土路面施工放樣的拉線是保障平整度的“生命線”。為確保拉線精度，首先要在拉線測量時嚴防出現差錯，另首先要隨時對拉線進行抽檢測量，貼近拉線觀察線的走向及順直度。（5）加強對混凝土面板及時檢測與修整工作混凝土面板施工，即使前面全部工作都作得較好，也可能出現意外。例如局部的麻面及平整度不符合規(guī)定，純熟工人應及時進行修整解決，嚴禁修整工人在搓平梁上來回走動，使搓平梁下混凝土受力不均，造成更大的平整度損失，對抹平器沒有抹到的邊沿，應人工用木抹刀抹平，有塌邊、溜肩時，則對模板進行支頂或對邊沿補料修整。兩側修整人員要隨時對路面兩側的縱向、橫向平整度進行檢測。在混凝土硬化后，專職的平整度檢測員應分車道加密檢測，發(fā)現不合格的地方，作上標記，并用精磨頭的水磨石機打磨至規(guī)定的平整度，用硬刻槽法補刻抗滑構造深度。（6）精心施工工作縫橫向施工縫的連接處往往最易影響路面平整度質量。為確保平整度符合規(guī)定，一次攤鋪的長度應盡量長，施工縫盡量調節(jié)到脹縫處。施工縫的制作有兩種辦法：人工立模、抹平，即在施工前先人工立模，然后三輥軸整平機就位攤鋪，施工縫處由人工抹平修整。在施工完畢后三輥軸整平機移走，人工做施工縫接頭。這樣接頭部位的平整度就只能依靠抹面工人的精心修整，故需選責任心強的純熟工人來施工。II、質量管理和質量控制的組織確保方法1、質量確保體系：質量確保體系框圖進行充足的施工準備，然后開工。進行充足的施工準備，然后開工。質量形式按設計及變更文獻進行施工，執(zhí)行有關原則。質量控制質量形式按設計及變更文獻進行施工，執(zhí)行有關原則。質量控制執(zhí)行質量確保計劃，貫徹質量確保方法。執(zhí)行質量確保計劃，貫徹質量確保方法。質量控制體質量控制體系在人、機、料、法、環(huán)、測等方面進行控制。質量目標質量構造收集外部信息。收集檢查資料。對檢查資料進行分析、整頓。質量信息進行質量評定、分析質量動態(tài)。質量檢查執(zhí)行質量管理點計劃，ＱＣ小組活動。檢查質量確保方法的執(zhí)行狀況。檢查實驗檢測工作。檢查工程質量。檢查內業(yè)工作。質量把關 質量構造收集外部信息。收集檢查資料。對檢查資料進行分析、整頓。質量信息進行質量評定、分析質量動態(tài)。質量檢查執(zhí)行質量管理點計劃，ＱＣ小組活動。檢查質量確保方法的執(zhí)行狀況。檢查實驗檢測工作。檢查工程質量。檢查內業(yè)工作。質量把關2、建立滿足GB/T19002-ISO9002規(guī)定的質量體系，以科學的手段對施工生產的全過程進行控制，避免不合格，提高質量確保能力。在材料的采購和進場驗證、人員的培訓、原則的掌握、勞動力的選擇、設備能力認證、生產過程檢查、竣工檢查、確保能力的提高等各方面進行質量確保，對影響或形成質量的全部要素進行控制，從而確保質量。3、成立質量管理領導小組質量管理領導小組組長：葉永鋼副組長：趙同新組員：宋成彬、張宏偉、吳成義、姜鵬、王寧、宋國棟質量領導小組的職責為：a.貫徹各項質量原則和上級管理部門的質量規(guī)定，對標段的質量負責。b.貫徹貫徹建設指揮部的質量精神和質量評比目的。c.負責制訂標段的質量目的，質量管理體系。d.每月進行一次質量檢查，掌握質量動態(tài)，糾正和防止偏差。e.檢查和督促各隊質量小組開展工作。f.解決小型質量事故。g.審核擬定QC課題，評定QC成果。4、明確各項技術原則，以原則為根據，嚴格把關，有錯糾正，決不放行。材料和混合料質量按設計文獻進行控制。5、實施質量責任制制訂質量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目的管理，根據質量目的和規(guī)劃提出的各項指標，從項目經理部到隊班組逐步分解為工作指標，管理指標，各項確保指標和操作指標，層層抓貫徹，確保各項指標和質量總目的的實現。a、質量目的質量總目的：工程一次驗收合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良品率達95%以上，主體工程全部優(yōu)良，單位工程優(yōu)良。b.質量方針堅持“百年大計、質量第一”的方針，真正做到“三嚴、三細，三規(guī)范”，創(chuàng)立“優(yōu)質”工程。c、質量責任制①我經理部建立質量責任制，明確質量責任。覆蓋全部的質量指標。做到每項都有人負責，避免漏洞，提高確保能力。項目經理與副經理、項目總工，副經理與工程辦主任，工程辦主任與工長簽定崗位工程質量責任制，做到每一工程項目、每一施工工序都有負責人，負責人對工程質量負全責。②制訂質量獎懲制度，根據評定成果實施獎懲，將個人的收入與質量掛鉤，以經濟手段促使每個工作人員提高工作質量，以個人的工作質量確保工序的質量，以工序的質量確保產品的質量。③我經理部建立質量檢查評定制度，周期的檢查和平時檢查成果結合對個人工作質量進行評定，得出結論。如果發(fā)生任何質量問題，要深挖深抓，查出負責人，并對重要領導按經理部下發(fā)的有關質量確保獎懲制度予以嚴肅處分。④實施質量全優(yōu)抵押金制，推行質量承包，明確質量責任制，重獎重懲，真正做到質量和效益相結合。III、完善施工質量控制程序a、質量控制程序質量控制程序框圖項目經理部質量管理小項目經理部質量管理小組質檢員工段質量管理小組測量員自檢實驗員自檢工長自檢班組自檢b.每道工序均應進行檢查，必須按合同、設計文獻、規(guī)范和內部質量文獻的原則執(zhí)行。c.各道工序由實施負責人進行自檢，質檢員進行專檢，有關工序進行互檢，合格后填寫中間檢查申請單，經駐地監(jiān)理工程師檢查同意簽字后進行下道工序。d.一種分項工程完畢后，經質檢員檢查合格后填寫工程報檢單，監(jiān)理檢查承認后下發(fā)承認書作為計量的根據。e、質檢員對各道工序起把關作用，項目總工對核心工序進行抽檢，對偏差予以糾正。f、核心項目涉及：路基邊部壓實、橋涵兩側填土、路基的壓實、防護工程的砌石質量，板梁預制和安裝。g、項目質量領導小組每月開展一次檢查活動，重點在于宏觀上的檢查，工程質量的控制能力和狀況。掌握質量動態(tài)。必須提供工程進行狀況自檢資料、質量統(tǒng)計和檢查器具等。2、質量控制程序的管理方法a.建立掛牌施工制，每個工程開工時都要有主管工長親自掛帥，明確創(chuàng)優(yōu)目的，明確創(chuàng)優(yōu)負責人，把施工負責人，技術負責人，質量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。b.建立創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動做到月有檢查分析，季有質量評比，年有總結獎懲。c.對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關，把質量管理由事后檢查變?yōu)槭孪扔杩睾瓦^程控制。d.嚴格工序交接制度，實施質量否決權，上道工序不合格產品絕不放行。嚴格執(zhí)行五不準制度。不含有施工條件不準施工；無施工組織計劃不準施工；無檢查、實驗資料不準施工；無技術交底不準施工；無中間檢查合格證不準施工。e.確保各單項材料的性能符合技術規(guī)定，多個混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行，做好施工機械配套選型，機械設備齊全，配備合理，滿足施工方案、施工工藝和辦法的規(guī)定。能夠達成設計規(guī)定的技術原則，確保多個機械的性能（特別是壓實機械）。f.對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控。檢測工作按照“班組自檢（施工班組）”、“質檢股復檢”、“總工抽檢”三個等級進行。堅持嚴格的質量評定和驗收制度。g.建立健全各項質量管理制度：實施“三工三查”“三不交接”制，任何單項工程都要進行工前交底，工中檢查指導和工后總結批評，并做到自查互查交接檢查?！叭唤唤印笔菬o自檢統(tǒng)計不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。h.嚴格執(zhí)行多個技術管理制度，如“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交接制”、“技術復核制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等使技術管理原則，是確保工程質量的基礎。i.加強技術培訓，推行原則化、程序化作業(yè)，把工程質量建立在科學可靠的基礎上，認真執(zhí)行我公司制訂的“現場施工技術管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，做到每個工序有原則，有驗收，有結論，按質計價，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。j.服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設單位的質量檢查指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設單位的指導和監(jiān)控并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作發(fā)明優(yōu)良的條件。k.主攻質量通病，做到“內實外美”，以內實為根本，全部工程不僅要符合設計還要有優(yōu)美的外觀造型。3、質量控制程序的實施過程按照ISO9002的規(guī)定，對形成產品的全過程在人、機、料、法、環(huán)、測等六個方面進行控制。a.施工測量、放樣施工測量放樣的原始統(tǒng)計必須認真填寫和保存，其中的時間、部位、工作內容、天氣、復核、校核人要填寫齊全。②施工測量放樣前應制訂方案，方案需經工程部負責人同意。③路線的導線點、水準點的復核、栓樁及水準點的設立工程部負責人應親自參加。④春季施工前必須對以前設立的水準點、控制點、栓樁重新進行復核。⑤應進行必要的防護以免遭到破壞，施工過程中每六個月最少復核一次，環(huán)境或條件發(fā)生變化時也應復核。b.分項工程施工技術方案的編制及交底：各分項工程開工前應進行技術交底，明確技術指針和控制辦法、控制人、檢查人、檢查辦法、檢查頻率等。c.施工辦法和操作規(guī)程：應根據依饒公路的具體狀況和技術原則以及已往的施工經驗和工序的難易狀況，擬定操作規(guī)程的數量。擬定的原則是：如沒有形成文獻化的程序就難以滿足規(guī)定時，應制訂操作規(guī)程或作業(yè)指導書。d.工序能力控制及實施辦法：根據公路工程的特點，應對工序能力進行持續(xù)的全方面控制，即對工序進行全檢，確保質量符合規(guī)定。為了對工序進行更有效的控制，可采用控制圖進行持續(xù)控制，掌握工序能力的動態(tài)走向趨勢，必要時及時采用方法，查找因素進行防止，可在砼的抗折強度、抗壓強度、路基路面的平整度等方面采用控制圖進行控制。e.機械和設備的維護使用，技術狀況檢查評定，確認方法按施工設備控制程序執(zhí)行。f.特殊工程的施工控制：按業(yè)主的規(guī)定，必須留有照片，操作統(tǒng)計。g.重點工序的核心部位攻關：采用做實驗的辦法，得到過程參數，擬定含有穩(wěn)定工序控制能力后方進行大規(guī)模施工。采用成立質量小組的形式進行攻關，使用多個統(tǒng)計辦法作為手段解決。h.檢查計劃：根據全年施工生產計劃和材料進場計劃制訂年度實驗計劃，側重于實驗計劃的編制，必須確保分項工程開工前完畢實驗，給出實驗報告，不因此延誤生產。對年計劃進行分解，編制月計劃，月計劃應參考工程實際進展狀況。應比年度計劃更細、更切合實際。檢查計劃是針對施工過程的檢查，是隨著工期的進行而實施的，檢實驗計劃側重于工序過程的控制項目控制指針和頻率，以及檢查時機、抽樣辦法等，目的在于按其檢查，避免漏項。也可做好檢查的準備。i.檢測設備：其數量最少應滿足生產過程中普通的檢查、抽查需要。不至于因缺少設備而影響正常的進度，在此基礎上難度較大，設備較復雜的檢查能夠委托中心實驗室或其它合格的實驗室。如鋼筋質量、水泥質量的檢查等。用于檢查和測量的儀器必須統(tǒng)計狀態(tài)，精確性和精密度符合原則或其精確度能滿足被檢測基礎上的精度規(guī)定，并且處在完好狀態(tài)時方能使用。按檢查、測量儀器設備的操作規(guī)程進行操作，按使用闡明等進行防護和保管。j.標記和追溯：應對原材料、制成品工序進行標記，確保能從標記或統(tǒng)計中追溯其質量形成的全部歷史，目的在于避免錯用、能夠追溯。k.不合格品的控制：針對工程材料、半成品、預制品、已竣工程通過檢查和實驗擬定不能滿足業(yè)主規(guī)定的質量原則，應立刻進行標記、統(tǒng)計、隔離、評價、處置，并告知有關職能部門，以避免不合格品的非予期使用。①對檢查人員在檢查中發(fā)現的不合格品及由建設單位反饋的不合格品，按有關規(guī)定做好標記、統(tǒng)計、隔離，并及時向有關單位報告。②對嚴重不合格品由工程辦、質管辦調查因素，上報公司工程技術部，由其總結評審成果，提出糾正方法，對普通不合格品由項目經理部總結評審，提出糾正方法。③不合格品的解決方式：對不合格工程材料拒收，如已進場根據工程需要可作為它用，及時進行標記