注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略分析)歷年真題試卷匯編

〔戰(zhàn)略分析歷年真題試卷匯編2(總分：58.00，做題時間：90一、<B>單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。</B>(總題數(shù)：12，分數(shù)：24.00)這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進入生命周期的()。導(dǎo)入期成長期 √D.衰退期B2.(2023從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是全都的從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚√產(chǎn)品生命周期可用于分析全部產(chǎn)業(yè)的進展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同從產(chǎn)業(yè)環(huán)境角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，從國際生產(chǎn)要素的組合4D模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶供給“隨時隨地、專人專車”的全效勞體驗，在專車效勞市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()。A.規(guī)模經(jīng)濟B.資金需求C.價格優(yōu)勢D.產(chǎn)品差異√甲專車公司為客戶供給全效勞體驗，屬于差異化，所以選項D正確。供給商供給的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價力氣越強供給商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺把握的購置者轉(zhuǎn)換本錢信息越多，其討價還價力氣越強D.供給商擁有足夠的資源能夠進展后向一體化時．其討價還價力氣強√D的客戶削減，主要靠老客戶的重復(fù)購置支撐。生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)力氣過剩，利潤空間適中。依據(jù)以上信息可以推斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。A.起步期B.成長期C.成熟期 √D.衰退期進展推斷。6.20238QDBBBYQQY屬于()。行為性障礙√C.資源性障礙D.流淌性障礙屬于行為性障礙中的進入對方領(lǐng)域。不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。競爭日趨猛烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。依據(jù)以上信息可以推斷該行業(yè)處于生命周期的()。導(dǎo)入期成長期 √D.衰退期B。K上述分析屬于()。財務(wù)力氣分析C.成長力氣分析D.適應(yīng)變化的力氣分析√此題考核競爭對手分析“2023KKA.有助于推想市場變化或覺察戰(zhàn)略時機√B.有助于查找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系此題屬于針對教材學(xué)問點原文進展的考核。戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地礙”。(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以推想市場變化或覺察戰(zhàn)略時機。4A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)√生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。競爭對手的()?？焖俜错懥?√長期力C.核心力氣D.成長力氣金貯存、留存借貸力氣、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的產(chǎn)品。A.五力模型B.鉆石模型 C.價值鏈理論D.吸引力測試二、<B>多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的全部</B>(總題數(shù)：9，分數(shù)：18.00)小轎車的全品牌。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。為參與小轎車行業(yè)而成立廠所需的資金是否足夠√政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策√D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供給商的數(shù)目及其議價力氣AB(政府政策)。轉(zhuǎn)換本錢的概念應(yīng)當(dāng)是站在消費者的角度理解，而不是企業(yè)的角度，是指消費者從其他企業(yè)CD甲企業(yè)是我國一家汽車租賃企業(yè)，隨著網(wǎng)上約車行業(yè)的進展，該企業(yè)治理層感覺到競爭壓力越來越大。產(chǎn)業(yè)增長率較低 √產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力氣過?！态F(xiàn)有企業(yè)還擊的程度同業(yè)競爭者的競爭強度取決于以下因素：產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬于標(biāo)準化的產(chǎn)品√同業(yè)競爭者的競爭強度取決于以下因素：A.擁有核心力氣B.售后效勞 √C.具有比其他競爭對手做得更好的力氣D.銷售力氣 √成功關(guān)鍵因素(KsF銷售力氣、售后效勞。A.導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險格外高成熟期表現(xiàn)為市場份額下降√成長期對資金的需求較旺盛，會消滅現(xiàn)金短缺衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點轉(zhuǎn)向在穩(wěn)固市場份額的同時提高投資酬勞率√BD的有()。進入加工食品德業(yè)需要的資金投入不大√加工食品德業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多√行業(yè)技術(shù)進步速度不快該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率行業(yè)第一ABC、D進展分析時，覺察該行業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，整個行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)力氣過剩。對此，乙公司應(yīng)實行的戰(zhàn)略路徑有()。提高效率 √降低本錢 √D.生產(chǎn)力氣投資酬勞率。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低本錢。業(yè)帶來的威逼。以下選項中，能夠支持甲公司分析進入壁壘凹凸的因素有()。政府針對互聯(lián)網(wǎng)玩耍行業(yè)公布的行政法規(guī)√互聯(lián)網(wǎng)玩耍行業(yè)整體增長速度閱歷豐富的玩耍開發(fā)人才被現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)玩耍企業(yè)把握的程度√現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)玩耍企業(yè)在消費者心目中的口碑√AC源的把握(人才資源)。選項D屬于構(gòu)造性障礙中現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(品牌優(yōu)勢)。選項B反映的是同業(yè)競爭猛烈程度。A.產(chǎn)品差異化程度√營銷的力度 √價格水平 √全部者構(gòu)造 √用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或效勞)差異化(多樣化)程度；(2)各地區(qū)穿插的程度；(3)細分市場的數(shù)目；(4)所使用的分銷渠道；(5)品牌的數(shù)量；(6)營銷的力度(如廣告掩蓋面、銷(7)縱向一體化程度；(8)產(chǎn)品的效勞質(zhì)量；(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追(10)(11(12)力氣的利用率；(13)價格水平；(14)裝備水平；(15)全部者構(gòu)造；(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；(17)組織的規(guī)模。21.(2023CNN4A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭猛烈√B.N√C.由于CNNCD.NC√ABD三、<B412用中文解答最高得分為；如使用英文解答，須全部使用英文最高得分為。第3小題和第4小題。</B>(總題數(shù)：3，分數(shù)：16.00)隨著消費者生活水平的漸漸提高，C最大的潛在市場。同時，行業(yè)技術(shù)不斷更，已成為技術(shù)裝備先進、產(chǎn)品品種較為齊全、初具規(guī)模的現(xiàn)代大局部規(guī)模較小，價格成為唯一的競爭手段。另一方面，還面臨著外來企業(yè)的競爭。其一，海外奶制品企C企業(yè)生產(chǎn)本錢高漲問題短期內(nèi)不行能得到解決，加之這些企業(yè)自我消化本錢力氣較差，企業(yè)面臨本錢上漲和進口奶低本錢的雙重擠壓。其三，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯，消費者有充分的選擇，加上國內(nèi)居民人均收入水平不高，消費者總是千方百計為獲得優(yōu)待價格進展選擇性的購置，致使競爭猛烈，價格大戰(zhàn)不斷，企業(yè)盈利力氣大幅下降。其四，產(chǎn)品市場細分程度的加大以及消費者對于養(yǎng)分和安康食品的興趣增加、飲食習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，加劇了全球奶制品市場需求升級。“帶味道的乳制品”“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統(tǒng)的奶制品形成局部替代。在猛烈的競爭環(huán)境中，YL、MN、GM勢地位。YLDFA，走出一條國際化的道路。MN公司以產(chǎn)品創(chuàng)在行業(yè)中著稱，從翻開C國高端奶“藍?！钡腡牌牛奶到敲開Z制品企業(yè)的領(lǐng)頭羊，并與很多餐飲業(yè)企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。這些老字號奶制品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢，逐步淘汰了國內(nèi)奶制品市場實力弱小的企業(yè)，轉(zhuǎn)變著市場競爭格局，也對包括外資企業(yè)在內(nèi)的潛在進入者形成很強的進入障礙。要求：〔分數(shù)：6.00〕運用五種競爭力模型，簡要分析國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力。正確答案：(正確答案：運用五種競爭力模型，分析國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力如下：①潛在進入者的進入威逼?！昂Ｍ饽讨破菲髽I(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原生品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進入C加、飲食習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，加劇了全球奶制品市場需求升級”“‘帶味道的乳制品一無添加的乳制品’層出不民人均收入水平不高，消費者總是千方百計為獲得優(yōu)待價格進展選擇性的購置”。⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。“國內(nèi)參與競爭的企業(yè)眾多，大局部規(guī)模較小，價格成為唯一的競爭手段”。)簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略措施。正確答案：(正確答案：YL、MN、GMYLDFA，走出一條國際化的道路”；MN公司樹立差異優(yōu)勢，“從翻開C國高端奶‘藍海’的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結(jié)合大門的Z牌牛奶；從‘簡潔、純粹、無添加’的常溫酸牛奶到運用‘二維碼’的精選牧場純牛奶……，創(chuàng)成為公司競爭的主要優(yōu)勢”。②實施波特提出的“集中戰(zhàn)略”?！癎M者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以削減相互之間的討價還價；公司還必需尋求進入阻絕戰(zhàn)略來削減潛在進入者的威逼號奶制品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢……轉(zhuǎn)變著市場競爭格局，也對包括外資企業(yè)在內(nèi)的潛在進入者形成很強的進入障礙”。)從構(gòu)造性障礙角度，簡要分析YL、MN、GM在進入者形成的進入障礙。正確答案：(正確答案：從構(gòu)造性障礙角度，YL、MN、GM優(yōu)勢對潛在進入者形成進入障礙主要表現(xiàn)為：①規(guī)模經(jīng)濟?！癥LDFAGMMN品創(chuàng)在行業(yè)中著稱，從翻開C國高端奶‘藍海’的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結(jié)合大門的z牌牛奶；從‘簡潔、純粹、無添加’的常溫酸牛奶到運用‘二維碼’的精選牧場純牛奶……，創(chuàng)成為公司競爭的主要優(yōu)勢”。)BL化行業(yè)的高端市場，占據(jù)了C60％以上的份額；清雅公司、藍天公司等外鄉(xiāng)日化企業(yè)由于普遍整個產(chǎn)業(yè)的銷售額到達前所未有的規(guī)模，且市場根本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的堅韌抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的外鄉(xiāng)日化企業(yè)淡出市場。價格競爭開頭成為市場競爭的主要手段，定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著進展的“瓶頸”，市場份額、增長速度、盈利力氣都面臨著的考驗，它們的產(chǎn)品價格開頭向下移動。春城白藥進入日化行業(yè)先從牙膏市場開頭。春城白藥沒有重蹈外鄉(xiāng)企業(yè)的中低端路線，而是反其道而行之。通過市場調(diào)研，春城白藥了解到寬闊消費者對口腔安康日益重視，而當(dāng)時市場上的牙膏產(chǎn)品大多專注于美白、防蛀等根底功能，具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是，春城白藥創(chuàng)出了一個獨特的、有助于綜合解決消費者口腔安康問題的藥物牙膏——春城白藥牙膏，并以此樹立起高價值、高價格、高端的“三高”形象。春城白藥進入牙膏市場短短幾年表現(xiàn)突出，不僅打B健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下。這些功能化的高端牙膏產(chǎn)品消滅后，消費者的需求得到進一步滿足，整個市場呈現(xiàn)出“銷售額增長大于銷售量增長”的特點。要求：〔分數(shù)：6.00〕簡要分析春城白藥進軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期進展階段。正確答案：(正確答案：春城白藥進軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：①競爭者之間消滅誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的堅韌抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的外鄉(xiāng)日化企業(yè)淡出市場”。③產(chǎn)品日化行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。)2023BLDH“低”兩個檔次，將案例中所提及的BLDH3B司、L公司、D公司、H公司；其次群組：解決口腔安康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍天公司；第三群組：解決口腔安康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。)1)定位在高端市場的國際巨頭們的產(chǎn)品價格開頭向下移動的依據(jù)；3)BLDH膏的依據(jù)。正確答案：(正確答案：依據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析：①定位在高端市場的國際巨頭們產(chǎn)品價格開頭向下移動，是由于第一群組與其次群組之間以及各群組內(nèi)部競爭猛烈，“日化行業(yè)的競爭已經(jīng)特別猛烈”“誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的堅韌抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的外鄉(xiāng)日化企業(yè)淡出市場”“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著進展的‘瓶頸”’。而對于第一群組的國際巨頭們來說，進入其次群組C③BLDH嘗試進入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙也不高?！皣H巨頭們也紛紛憑借自身競爭優(yōu)勢推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場”。)(2023年)福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2023年，福安公司擬擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于飲料行業(yè)。福安公司治理層在對當(dāng)時國內(nèi)飲料行業(yè)進展深入調(diào)研后覺察：已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的5(4)萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)品為根底，近年來開發(fā)了產(chǎn)品果蔬飲料，僅短短兩三年時間，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場占有率B雄厚，研發(fā)力氣強，依靠浩大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低本錢的產(chǎn)量擴張，在飲料市場占據(jù)了最大的份額，在碳酸飲80：〔分數(shù)：4.00〕(1).簡述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵，運用“產(chǎn)品多樣化程度”“產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“低”兩個檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進展戰(zhàn)略群組劃分。特征的各公司