員工晉升降級(jí)管理制度三篇

員工晉升降級(jí)管理制度三篇篇一：?jiǎn)T工晉升降級(jí)管理制度第一章總則一、 目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、 范圍適用于公司所有員工。三、 基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：具備較高職位的技能;相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、 管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門(mén)普通員工一部門(mén)主管或助理一部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)一開(kāi)發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)學(xué)歷要求職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門(mén)主管或助理專(zhuān)科以上初級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門(mén)主管或助理中級(jí)3管理人員職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:（1） 在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2） 歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3） 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。（2） 職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、 晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：（1） 推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；（2） 自薦：由員工自薦的，填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五:管理人員適用)。決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、 聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、 晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、 職位輪換的對(duì)象：在同一職位超過(guò)五年的管理人員；大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、 辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、 工作流程：確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡?；連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請(qǐng)表員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)員工能力開(kāi)發(fā)需求表

續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門(mén)）崗位名稱(chēng)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方

1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立口穩(wěn)定□休閑口和家人在起的時(shí)間□挑戰(zhàn)口成為專(zhuān)家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)填寫(xiě)指導(dǎo):本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能?！皡⒓舆^(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄?能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌?部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面?！澳阏J(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。

附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶(hù)口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門(mén)職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦：口晉升擬晉升部門(mén)（公司）口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因

員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部任職資格審查職缺狀況。是。否。后備人才。其它考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見(jiàn)。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；。同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：。建議其他部門(mén) 職務(wù)______簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門(mén)原任公司/部門(mén)新任公司部門(mén)原任公司/部門(mén)新任公司/部門(mén)姓名原職位新職位年齡:年月日生，歲個(gè)人資料學(xué)歷：外部年限:年，內(nèi)部年限:年，合計(jì):年入職日：年月日公司經(jīng)歷公司部年,職務(wù)：公司部年,職務(wù)：

晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù):考核項(xiàng)考核內(nèi)容分員工主管小計(jì)

目值自評(píng)評(píng)估工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、安善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下,屬?zèng)]有不滿(mǎn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分10主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五：

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)

9識(shí)樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與重視客戶(hù)需求，努力為客戶(hù)解決問(wèn)題11主動(dòng)工作盡心盡責(zé)，任勞任怨1512性有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514工作能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515能力遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽

名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分?！靶∮?jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表

工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.1.2.3.4.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.

需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)1.1.2.2.3.3.4.4.通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱(chēng)1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)1.1.2.2.3.3.4.4.填寫(xiě)指導(dǎo):能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容?！白晕以u(píng)價(jià)欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打"；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打"；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打"。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力?！拔覍?duì)工作的希望和想法”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)?！靶枰咎峁┑姆桥嘤?xùn)方面的支持”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫(xiě)一次。附件七：續(xù)聘人員匯總表填表日期:年月日部門(mén)（公司）姓名學(xué)歷聘任職位累計(jì)任期考核成績(jī)是否達(dá)標(biāo)擬續(xù)聘用任期

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門(mén)負(fù)責(zé)人:日期： 日期： 日期：

篇二：?jiǎn)T工晉升降級(jí)管理制度公司員工晉升、晉級(jí)管理制度文件編號(hào)HR-007-00生效日期發(fā)放范圍（份數(shù)）總經(jīng)理辦公室及各副總辦公室各（1）綜合管理部（1）財(cái)務(wù)部（1）采購(gòu)部（1）營(yíng)銷(xiāo)部（1）市場(chǎng)部（1）基建部（1）物控部（1）質(zhì)管部（1）研發(fā)部（1）設(shè)備部（1）PACK技術(shù)部（1）生產(chǎn)部（1）編制 審核 批準(zhǔn)一、 目的為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制，滿(mǎn)足公司發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工技能和素質(zhì)的要求，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各種不同層次和不同類(lèi)型的人才，在全職工中樹(shù)立能者上庸者下的意識(shí)，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時(shí)也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制定本制度。二、 范圍公司各部門(mén)工作人員。三、 權(quán)責(zé)1、 人力資源管理部負(fù)責(zé)制J定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度；2、 相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)崗位輪換和晉升、晉級(jí)的考核；3、 主管部門(mén)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)崗位輪換和晉升、晉級(jí)的審核；4、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輪換和晉升、晉級(jí)的最終批準(zhǔn)；四、 晉升原則1、 德能與業(yè)績(jī)并重的原則。2、 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者方可越級(jí)晉升。3、 員工晉升應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為準(zhǔn)，遇到缺編時(shí)方可辦理。4、 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效，員工職位可升可降。5、 一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過(guò)1次，晉級(jí)不得超過(guò)2次；6、 員工晉升晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對(duì)在考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過(guò)報(bào)批審批程序進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。五、 晉升的條件1、 人事考核成績(jī)一直在90分以上者，再考察該員工以下因素：⑴具備較高的職位技能；⑵有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷，詳見(jiàn)《公司各崗位能力要求》⑶在職工作表現(xiàn)及品德；⑷具有較好的適應(yīng)性和潛力；2、 員工出現(xiàn)如下情況之一者，喪失提薪提職資格⑴錄用不滿(mǎn)6個(gè)月者；⑵因工傷之外的原因而缺勤合計(jì)達(dá)到2個(gè)月以上者；⑶在上一年度中，受到過(guò)處罰、處分者；⑷已經(jīng)提出退職申請(qǐng)者；⑸曠工1天（含）以上者；⑹遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；注：關(guān)于喪失提薪資格的第⑵、⑶、⑹三點(diǎn)，不影響其技能提薪。六、 職業(yè)發(fā)展級(jí)別薪資及晉升資格

職級(jí)薪級(jí)崗位工作經(jīng)驗(yàn)晉級(jí)要求考核能力晉級(jí)要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷中專(zhuān)或同等學(xué)歷總經(jīng)理技術(shù)專(zhuān)家研究員副總經(jīng)理總工程師B5B4滿(mǎn)年以上分管工作較上一考核年度有明顯提升B4B3滿(mǎn)年以上B3B2滿(mǎn)年以上B2B1滿(mǎn)年以上B1職務(wù)晉升具有先進(jìn)的管理理念及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能經(jīng)理副總工程師C5C4滿(mǎn)年以上部門(mén)業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)較上一考核年度有明顯提升，至少培養(yǎng)出1名副經(jīng)理級(jí)員工C4C4滿(mǎn)一年以上

C3C4滿(mǎn)年以上部門(mén)業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)較上一考核年度有明顯提升C2C4滿(mǎn)年以上C1職務(wù)晉升領(lǐng)導(dǎo)力、解決處理問(wèn)題的能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合作、溝通、協(xié)同能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能豐富副經(jīng)理高級(jí)工程師D5D4滿(mǎn)半年以上部門(mén)業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)較上一考核年度有明顯提升D4D4滿(mǎn)半年以上D3D4滿(mǎn)半年以上積極協(xié)助上級(jí)工作，工作業(yè)績(jī)及工作能力較上一年度有明顯提升D2D4滿(mǎn)半年以上D1職務(wù)晉升具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力及合作、溝通、協(xié)同能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能較豐富主管二級(jí)工程師E5E4滿(mǎn)半年以上E4滿(mǎn)一年以上工作業(yè)績(jī)及工作能力較上一考核年度有明顯提升E4E3滿(mǎn)半年以上E3滿(mǎn)一年以上E3E2滿(mǎn)半年以上E2滿(mǎn)一年以上E2E1滿(mǎn)半年以E1滿(mǎn)年以上

上E1職務(wù)晉升能夠熟練準(zhǔn)確按計(jì)劃和要求獨(dú)立完成工作，具備崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能副主管一級(jí)工程師F5F4滿(mǎn)半年以上F4滿(mǎn)一年以上工作業(yè)績(jī)及工作能力較上一考核年度有明顯提升F4F3滿(mǎn)半年以上F3滿(mǎn)一年以上F3F2滿(mǎn)半年以上F2滿(mǎn)一年以上F2F1滿(mǎn)半年以上F1滿(mǎn)一年以上F1職務(wù)晉升能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立完成工作，具備崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能組長(zhǎng)助理工程師G5G4滿(mǎn)半年以上G4滿(mǎn)一年以上工作業(yè)績(jī)及工作能力較上一考核年度有明顯提升G4G3滿(mǎn)半年以上G3滿(mǎn)一年以上G3G2滿(mǎn)半年以上G2滿(mǎn)一年以上

G2G1滿(mǎn)半年以上G1滿(mǎn)--年以上能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立完G1職務(wù)晉升成工作，具備所轄崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能H5H4滿(mǎn)半年以上H4滿(mǎn)--年以上副組長(zhǎng)H4H3滿(mǎn)半年以上H3滿(mǎn)--年以上工作業(yè)績(jī)及工作能力較上高級(jí)文員H3H2滿(mǎn)半年以上H2滿(mǎn)--年以上一考核年度有明顯提升采購(gòu)員技術(shù)員H2H1滿(mǎn)半年以上H1滿(mǎn)--年以上能夠配合領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立完成工H1職務(wù)晉升作，具備所轄崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能職員I5I4滿(mǎn)半年以上I4滿(mǎn)-年以上文員實(shí)驗(yàn)員I4I3滿(mǎn)半年以上I3滿(mǎn)--年以上工作業(yè)績(jī)及工作能力較上一考核年度有明顯提升普工I3I2滿(mǎn)半年以上I2滿(mǎn)--年以上I2I1滿(mǎn)半年以上I1滿(mǎn)一年以上I1試用期過(guò)后在指導(dǎo)下能按計(jì)劃和要求獨(dú)立完成工作，具有崗位所需專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能七、晉升時(shí)間及考評(píng)辦法1、每年的6月份、12月份為公司統(tǒng)一職級(jí)、晉升時(shí)間，依據(jù)公司人數(shù)，按總?cè)藬?shù)的2%進(jìn)行加薪，職務(wù)依據(jù)工作所需要的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其余時(shí)間不再調(diào)整;2、晉升考核辦法⑴實(shí)行“二推三考”制度。A、“二推”即部門(mén)推薦和民主推薦。部門(mén)推薦是指主管級(jí)以上人員的推薦;民主推薦指同級(jí)別的同事之間的推薦。推薦實(shí)行一人一票制，按照1：3的比例差額推薦初步人選，并填寫(xiě)無(wú)記名推薦票，提出推薦理由。B、“三考”即普通科目考核、專(zhuān)業(yè)科目考核和面試考核。普通科目考核主要針對(duì)公司內(nèi)一般性的常識(shí)，如企業(yè)概況、公司各項(xiàng)規(guī)章制度與相關(guān)的體系文件等相關(guān)知識(shí);專(zhuān)業(yè)科目考核主要是針對(duì)與本崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);面試科目考核主要針對(duì)入職以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、具體的工作表現(xiàn)和工作述職等方面展開(kāi)討論。注：經(jīng)過(guò)部門(mén)推薦和民主推薦成功得以入圍者方可進(jìn)入三考，考核的總成績(jī)?yōu)槠胀颇靠己?、?zhuān)業(yè)科目考核和面試科目考核的總和，其中普通科目考核占20%；專(zhuān)業(yè)科目考核占40%；面試科目考核占40%。將候選人按照總分高低進(jìn)行排序，從而決定最終人選。3、晉升流程：4、 晉升考核合格者，進(jìn)行公示，以確保晉升的公開(kāi)、公正、公平性。5、 在出現(xiàn)職務(wù)及崗位空缺時(shí)，組織實(shí)施職務(wù)晉升考核。八、附件《員工推薦表》員工推薦表填表說(shuō)明：如同意，請(qǐng)?jiān)凇巴鈺x升欄”內(nèi)劃“"”，不同意，在“不同意晉升欄”劃“"”；每人一票，在每項(xiàng)意見(jiàn)欄中，只允許選擇一項(xiàng)，選項(xiàng)超過(guò)一項(xiàng)作廢票處理；

在每項(xiàng)意見(jiàn)欄均空白的，則為棄權(quán)。序號(hào)姓名現(xiàn)任職務(wù)推薦意見(jiàn)推薦理由同意晉升不同意晉升123456篇三：?jiǎn)T工晉升降級(jí)管理制度XXX員工晉升管理制度第一章總則第一條、為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，保證優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理制度。第二條、本制度適用于公司所有正式及試用期員工（包括實(shí)習(xí)生）第三條、行政人事部負(fù)責(zé)本制度的制定和解釋。第四條、基本原則（一） 、行為與業(yè)績(jī)并重原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。（二） 、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。一般情況員工需逐級(jí)晉升，表現(xiàn)突出符合晉級(jí)條件者可越級(jí)晉升。（三） 、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可沿本部門(mén)職業(yè)發(fā)展線路晉升，也可以跨部門(mén)晉升。（四） 、能升能降的原則。根據(jù)行為和績(jī)效考核結(jié)果員工職位可升可降。（五） 、職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第五條、晉升條件（一） 、在崗時(shí)間：與員工在職工作時(shí)間相關(guān)。（二） 、行為考核：與員工工作態(tài)度、行為、制度遵守相關(guān)。（三） 、業(yè)績(jī)考核：與員工是否完成公司制定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)。（四）、培訓(xùn)考核：是否完成相關(guān)培訓(xùn)課程以及考核。（五）、素質(zhì)評(píng)估：僅限于培訓(xùn)期和晉升管理人員的考核。第六條、管理職責(zé)（一） 、行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。（二） 、各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；（三） 、由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第七條、晉升流程（一）、推薦：各部門(mén)每月1-5日向行政人事部提交晉升名單；填寫(xiě)《晉升推薦表》；（二、）自薦：?jiǎn)T工自薦，填寫(xiě)《晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管審核，每月1-5日提交行政人事部；第二章晉升標(biāo)準(zhǔn)第一條、晉升標(biāo)準(zhǔn)分部門(mén)進(jìn)行：客服部、策劃部、推廣部、外網(wǎng)渠道事業(yè)部。第二條、晉升級(jí)別分為：培訓(xùn)期、初級(jí)專(zhuān)員、中級(jí)專(zhuān)員、高級(jí)專(zhuān)員、資深專(zhuān)員、副主管、主管第三條、客服部晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原級(jí)別升級(jí)級(jí)別升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在崗時(shí)間行為考核業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評(píng)估培訓(xùn)期初級(jí)專(zhuān)1個(gè)月不考核不考核通過(guò)90分以

員上初級(jí)客服中級(jí)客服3個(gè)月連續(xù)2個(gè)月得分90以上連續(xù)2個(gè)月得分90以上通過(guò)不適用中級(jí)客服高級(jí)客服6個(gè)月連續(xù)3個(gè)月得分90以上連續(xù)3個(gè)月得分90以上通過(guò)不適用高級(jí)客服客服組長(zhǎng)12個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月得分90以上通過(guò)不適用客服組長(zhǎng)副主管18個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月得分90以上通過(guò)90分以上副主管主管24個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)90分以上（二）、（1）、培訓(xùn)期未通過(guò)培訓(xùn)考核予以辭退（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)，在定級(jí)方面可做個(gè)案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。（五） 、各級(jí)別工資參照客服部薪酬方案。

第四條、策劃部晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn):原級(jí)別升級(jí)級(jí)別升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在崗時(shí)間行為考核業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評(píng)估培訓(xùn)期初級(jí)專(zhuān)員1個(gè)月不考核不考核通過(guò)90分以上初級(jí)美工中級(jí)美工3個(gè)月連續(xù)2個(gè)月得分90以上連續(xù)2個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)不適用中級(jí)美工高級(jí)美工6個(gè)月連續(xù)3個(gè)月得分90以上連續(xù)3個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)不適用高級(jí)美工資深美工12個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)不適用資深美工副主管18個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)90分以上副主管主管24個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)90分以上（二） 、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 、培訓(xùn)期未通過(guò)培訓(xùn)考核予以辭退；（2） 、中級(jí)專(zhuān)員（含）-資深專(zhuān)員如連續(xù)2個(gè)月行為考核低于90分，或連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)考核低于90分，則降一個(gè)級(jí)別，直降級(jí)至初級(jí)專(zhuān)員為止。（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)，在定級(jí)方面可做個(gè)案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。第五條、推廣部晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn):原級(jí)別升級(jí)級(jí)別升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在崗時(shí)間行為考核業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評(píng)估培訓(xùn)期初級(jí)專(zhuān)員1個(gè)月不考核不考核通過(guò)90分以上初級(jí)助理中級(jí)助理3個(gè)月連續(xù)2個(gè)月得分90以上連續(xù)2個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)不適用中級(jí)助理高級(jí)助理6個(gè)月連續(xù)3個(gè)月得分90以上連續(xù)3個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)不適用高級(jí)助推廣副12個(gè)月連續(xù)6個(gè)月連續(xù)6個(gè)通過(guò)不適用

理主管得分90以上月完成業(yè)績(jī)推廣副主管推廣主管18個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)90分以上推廣主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理24個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月完成業(yè)績(jī)通過(guò)90分以上（二）、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn):（1）、培訓(xùn)期未通過(guò)培訓(xùn)考核予以辭退；（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)，在定級(jí)方面可做個(gè)案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。第六條、外網(wǎng)渠道晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn):原級(jí)別升級(jí)級(jí)別升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在崗時(shí)間行為考核業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評(píng)估培訓(xùn)期初級(jí)專(zhuān)員1個(gè)月不考核不考核通過(guò)90分以上初級(jí)專(zhuān)員中級(jí)專(zhuān)員4個(gè)月連續(xù)3個(gè)月得分90以上連續(xù)3個(gè)月得分90以上通過(guò)不適用中級(jí)專(zhuān)員高級(jí)專(zhuān)員10個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月得分90以上通過(guò)不適用高級(jí)專(zhuān)員主管16個(gè)月連續(xù)6個(gè)月得分90以上連續(xù)6個(gè)月得分90以上通過(guò)不適用（二） 、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、培訓(xùn)期未通過(guò)培訓(xùn)考核予以辭退；（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)，在定級(jí)方面可做個(gè)案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。（五） 、各級(jí)別工資參照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部薪酬方案。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理第一條、行政人事部部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第二條、部門(mén)主管為員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)主管為輔導(dǎo)人。第三條、新員工入職一個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)主管與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第四條、行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條、談話后，對(duì)新員工進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。行政人事部和輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》。包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善。第六條、行政人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。行政人事部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。第七條、行政人事部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。第八條、員工職業(yè)發(fā)展通道（一） 、縱向發(fā)展：初級(jí)專(zhuān)員-中級(jí)專(zhuān)員-高級(jí)專(zhuān)員-資深專(zhuān)員-副主管-主管；（二） 、橫向發(fā)展：跨部門(mén)發(fā)展，如客服專(zhuān)員向營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)展。第九條、職業(yè)發(fā)展檔案包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、行為考核記錄、業(yè)績(jī)考核記錄、培訓(xùn)記錄、素質(zhì)評(píng)估記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章附則第一條、本制度從20XX年10月1日開(kāi)始實(shí)施。第二條、隨著公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本制度中規(guī)定的內(nèi)容可能隨之相應(yīng)的修訂。相關(guān)制度：1、 行為考核：《員工行為考核實(shí)施細(xì)則》、《班長(zhǎng)行為考核實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)行為考核量表2、 業(yè)績(jī)考核：各部門(mén)薪酬方案、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)績(jī)考核表3、培訓(xùn)考核：各級(jí)別員工培訓(xùn)內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)（暫缺）相關(guān)表格:1、 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》2、 《晉升推薦表》（適用推薦）3、 《晉升申請(qǐng)表》（適用自薦）4、 《素質(zhì)評(píng)估考核表》（晉升主管人員適用）5、 《素質(zhì)評(píng)估考核表》（培訓(xùn)期員工適用）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名入職日期部門(mén)職位參加過(guò)的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能

本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能?！皡⒓舆^(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力