公司經(jīng)營目標考核方案模板（四篇）

第12頁共12頁公司經(jīng)營?目標考核?方案模板?___?_年經(jīng)營?管理責任?狀甲方?：乙方?：經(jīng)營?管理團隊?由以下人?員共同組?成：總?經(jīng)理，副?總經(jīng)理，?以及部門?經(jīng)理和由?總經(jīng)理推?薦董事會?批準的關(guān)?鍵核心人?員。其主?要經(jīng)營責?任人為公?司總經(jīng)理?。在董?事會的監(jiān)?督下，經(jīng)?營責任人?及經(jīng)營團?隊享有充?分的人事?權(quán)和經(jīng)營?管理權(quán)。?總經(jīng)理?對公司董?事會承諾?：本人?統(tǒng)領(lǐng)公司?員工，共?同努力，?確保完成?或超額完?成經(jīng)營目?標和主要?管理目標?。一、?經(jīng)營目標?___?_年實現(xiàn)?經(jīng)營稅前?利潤__?__萬元?人民幣。?二、主?要管理目?標公司?在完成人?員招聘和?建立__?__架構(gòu)?的基礎(chǔ)之?上，__?__年度?應(yīng)重點完?成的主要?管理目標?如下：?1、制定?完成公司?內(nèi)所有崗?位的職位?說明書，?明確其職?位目的、?周邊工?作關(guān)系，?以及主要?工作職責?與衡量標?準。2?、建立公?司內(nèi)各職?位的考核?標準及考?核管理辦?法。3?、根據(jù)董?事會下達?的經(jīng)營目?標要求，?____?制訂與上?報相關(guān)的?市場營?銷政策和?營銷策略?。主要包?括。產(chǎn)品?策略、推?廣策略、?渠道政策?及其相關(guān)?的商務(wù)和?服務(wù)政策?、策略。?4、建?立以經(jīng)營?目標為導(dǎo)?向的業(yè)務(wù)?管理體系?，包括業(yè)?務(wù)管理規(guī)?范和流?程，以及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?書與工作?模板等。?5、建?立以目標?實現(xiàn)過程?為導(dǎo)向的?運作管理?體系，通?過對業(yè)務(wù)?運作的?監(jiān)控、反?饋、指導(dǎo)?及實施，?確保公司?經(jīng)營目標?的完成。?包括項目?管理制度?和例行的?報告和會?議制度。?6、建?立完整的?客戶信息?與項目管?理檔案。?7、配?合做好董?事會下達?的其他工?作。以?上主要管?理目標的?責任人已?制定相關(guān)?的實施計?劃或方案?，上報董?事會備案?。三、?績效考核?目標公?司經(jīng)營目?標責任人?及其管理?團隊在完?成或超額?完成董事?會下達的?年度經(jīng)營?目標可以?獲得相應(yīng)?獎勵；反?之，將受?到相應(yīng)的?扣罰。?1、__?__～_?___年?度l公?司經(jīng)營目?標責任人?及其管理?團隊按照?公司董事?會確認的?基本薪資?標準的_?___%?(高管層?)和__?__％(?中層管理?人員－部?門經(jīng)理等?)先行支?取。__?__～_?___年?度完成不?低于__?__萬元?的稅前利?潤，同時?完成主要?管理目標?的情況下?可得全額?基本薪資?。l__?__～_?___年?度完成稅?前利潤不?低于__?__萬元?－___?_萬元人?民幣，?公司經(jīng)營?管理團隊?可得全年?利潤__?__％的?計獎提成?比例獎勵?。l_?___～?____?年度完成?稅前利潤?____?萬元－_?___萬?元(含_?___萬?元)，公?司經(jīng)營管?理團隊管?理層可按?全年利潤?額度__?__％的?計提提成?比例獎勵?。l_?___～?____?年度完成?稅前利潤?____?萬元(含?____?萬元)以?上，公司?經(jīng)營管理?團隊管理?層可按全?年利潤額?度___?_％的計?提提成比?例獎勵。?四、獎?勵兌現(xiàn)?1、經(jīng)營?目標完成?結(jié)果，以?____?年___?_月__?__日止?的帳面營?收額為獎?勵的計?算基礎(chǔ)，?獎勵兌現(xiàn)?以實際到?帳額度計?算，由董?事會委托?公司財務(wù)?部門進行?專項審計?確認后并?出據(jù)報告?。2、?主要管理?目標完成?結(jié)果，由?公司董事?會在本年?度末__?__專項?小組進?行評審確?認后，并?出據(jù)報告?。3、?公司所有?員工及管?理團隊的?各項獎勵?待年末考?核后，在?第二年?元月份予?以一次性?兌現(xiàn)，個?人所得稅?自理。?4、員工?的獎勵由?公司總經(jīng)?理根據(jù)員?工工作績?效予以分?配，并提?交董事?會備案；?管理團隊?的獎勵由?總經(jīng)理提?交預(yù)分方?案報董事?會審批后?予以執(zhí)行?。五、?解釋與調(diào)?整本責?任書中績?效考核的?獎勵為新?公司成立?后正常經(jīng)?營情況下?的最高?指標。最?終考核獎?勵的具體?實施細則?與方案由?公司董事?會根據(jù)經(jīng)?營管理團?隊的銷售?業(yè)績，結(jié)?合利潤目?標以及主?要管理目?標實現(xiàn)進?行相應(yīng)調(diào)?整。_?___省?北方文化?產(chǎn)權(quán)交易?所有限?公司董?事長：?二___?_年__?__月_?___日?___?_省北方?文化產(chǎn)權(quán)?交易所有?限公司總?經(jīng)理：二?____?年___?_月__?__日?公司經(jīng)營?目標考核?方案模板?（二）?一、目標?考核時間?時間范圍?。___?_年__?__至_?___年?____?月。二?、目標定?立原則。?以各營業(yè)?部上年的?業(yè)務(wù)收入?及各營業(yè)?部今年的?工作計劃?和目標為?依據(jù)，訂?立業(yè)務(wù)收?入指標。?三、目?標考核方?法：1?、全員(?不含司機?、臨時工?、清潔工?)效益工?資以目標?考核指標?掛鉤，效?益工資屬?于工資總?額中的一?部分，效?益工資：?根據(jù)各營?業(yè)部完成?月度經(jīng)營?指標的比?例情況計?算。}?2、管理?人員的效?益工資＝?基本工資?____?％，管理?人員包括?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?、部門經(jīng)?理、中高?級業(yè)務(wù)主?辦。3?、一般員?工的效益?工資＝基?本工資_?___％?，一般員?工包括中?級、低級?業(yè)務(wù)主辦?、業(yè)務(wù)員?、出納、?文員、安?管員等一?般員工。?4、上?述效益工?資的考核?辦法中，?在總部進?行全面管?理工作，?不隸屬任?何營業(yè)點?的職員，?該部份員?工以整體?的目標考?核指標掛?鉤，其效?益工資按?各營業(yè)部?完成目標?利潤總額?的百份比?發(fā)放效益?工資。在?各營業(yè)部?進行一線?營業(yè)工作?的員工，?按營業(yè)部?與公司簽?訂的目標?經(jīng)營責任?合同進行?考核。?5、司機?維持原有?的工資制?度。6?、效益工?資計算公?式：效?益工資=?工資總額?____?效益工資?比例__?__當月?目標考核?完成系數(shù)?當月目?標考核完?成系數(shù)=?當月營業(yè)?利潤÷目?標營業(yè)利?潤7、?考核制度?的解釋權(quán)?在本公司?辦公室。?公司經(jīng)?營目標考?核方案模?板（三）?經(jīng)營管?理目標責?任制考核?辦法第?一章總則?第一條?目的為?全面完成?集團(以?下簡稱公?司，特指?集團本部?)各項經(jīng)?濟指標和?工作任務(wù)?，提高公?司運營效?率和管理?水平，建?立權(quán)責清?晰、獎罰?分明的績?效考核體?系，打造?團結(jié)、高?效的員工?隊伍，特?制定本辦?法。第?二條術(shù)語?和定義?績效考核?是指對被?考核中心?和被考核?人完成經(jīng)?營管理任?務(wù)的情況?與既定目?標對比的?量化測試?，并依測?試結(jié)果進?行相應(yīng)評?價的行為?。第三?條指導(dǎo)思?想采用?目標分解?到人，績?效工資與?季度各項?經(jīng)營管理?指標掛鉤?的辦法，?以實現(xiàn)激?發(fā)員工工?作積極性?、主動性?和創(chuàng)新性?。第四?條適用范?圍本辦?法適用于?集團中心?主任以下?管理層員?工(管理?層員工是?指對集團?經(jīng)營活動?的執(zhí)行負?有管理責?任的人員?)的績效?考核。?第二章績?效考核的?____?機構(gòu)和職?能第五?條領(lǐng)導(dǎo)及?執(zhí)行機構(gòu)?1、考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組組長?：總經(jīng)理?成員。?領(lǐng)導(dǎo)班子?其它成員?。2、?考核執(zhí)行?小組組?長：分管?行政管理?中心的副?總經(jīng)理?成員。行?政管理中?心負責人?、財務(wù)管?理中心負?責人、經(jīng)?營管理中?心負責人?、投資預(yù)?結(jié)算中心?負責人、?人力資源?主管。?3、機構(gòu)?職能1?)考核領(lǐng)?導(dǎo)小組。?負責審定?考核目標?和考核辦?法，對績?效考核執(zhí)?行小組的?考核工作?進行監(jiān)督?、檢查、?確認。?2)考核?執(zhí)行小組?。負責對?公司年度?工作目標?進行季度?分解，并?按季考核?各中心工?作完成情?況，考核?結(jié)果報考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組審批，?做為中心?主任及以?下員工當?季績效工?資兌現(xiàn)的?依據(jù)。考?核工作由?行政管理?中心牽頭?____?實施。?第三章考?核形式及?考核對象?第六條?考核形式?績效考?核是在年?度《經(jīng)營?管理目標?責任書》?考核指標?分解基礎(chǔ)?上，以季?度計劃、?任務(wù)、指?標為主要?考核形式?。建立目?標到崗、?責任到人?、層層分?解、逐級?落實、獎?罰公平、?工效掛鉤?的目標管?理體系。?第七條?考核對象?各中心?主任及以?下其它在?崗管理層?員工。?第四章績?效考核指?標的制定?第八條?考核指標?與解釋?績效考核?指標分為?三大類。?經(jīng)營類指?標、管理?類指標、?主管領(lǐng)導(dǎo)?考核指標?。各中心?指標的具?體內(nèi)容詳?見年度《?經(jīng)營管理?目標責任?書》。?(一)經(jīng)?營類指標?：經(jīng)營?指標類別?。理財收?入、融資?指標、租?金收入指?標、成本?控制指標?。(二?)管理類?指標：?1)公司?年度(季?度)重點?工作由中?心承擔部?分；2?)公司主?要經(jīng)濟指?標及工作?節(jié)點直接?分解得來?的工作；?3)公?司階段性?中心工作?；4)?總經(jīng)理辦?公會追蹤?事項。?(三)主?管領(lǐng)導(dǎo)考?核指標：?中心主?任依據(jù)本?中心季度?工作完成?情況做以?綜合評價?。第九?條指標權(quán)?重指標?權(quán)重見《?中心季度?考核表》?。第十?條考核標?準(一?)經(jīng)營類?指標考核?標準1?、具體指?標。見各?中心目標?責任季度?分解。?2、考核?標準。按?照同比例?進行計算?，最終分?值最高不?超過滿分?。(二?)管理類?指標考核?標準涉?及公文類?(通知、?制度、辦?法等)工?作以文件?下發(fā)或完?成會簽為?準；涉?及活動籌?辦、__?__類工?作以活動?____?實際完成?為準；?涉及資金?方面(資?金收取、?清理、解?決等)以?資金到帳?為準；涉?及收入指?標以財務(wù)?管理中心?賬面反映?的實際發(fā)?生數(shù)為準?；涉及成?本類指標?以雙方簽?字、蓋章?確認為準?；涉及?投訴處理?方面以投?訴最終解?決為準；?涉及配?合、協(xié)作?等工作以?牽頭中心?為主要責?任中心；?其他類?工作以實?際完成效?果為準。?重點工?作在注重?工作質(zhì)量?的同時呈?報至總經(jīng)?理審批。?(三)?主管領(lǐng)導(dǎo)?考核。中?心主任依?據(jù)本中心?季度工作?完成情況?做以綜合?評價，以?整數(shù)分值?出現(xiàn)。?第五章考?核辦法與?兌現(xiàn)方式?第十一?條考核方?法與兌現(xiàn)?依據(jù)1?、季度考?核評價。?公司針對?中心主任?及以下員?工實行季?度考核評?價機制(?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員的季?度考核以?集團季度?考核為準?)。2?、經(jīng)濟指?標考核計?算公式：?季度得?分＝季實?際完成額?/中心目?標額__?__指標?權(quán)重。?3、中心?主任季度?考核分＝?中心季度?考核平均?分。4?、中心副?主任以下?員工季度?考核分＝?中心季度?考核分_?___%?+所在中?心主任打?分___?_%。?5、考核?得分與績?效工資掛?鉤，基本?工資根據(jù)?考勤結(jié)果?按月發(fā)放?。兌現(xiàn)比?例依據(jù)公?司《薪酬?管理辦法?》執(zhí)行。?第六章?獎懲第?十二條總?經(jīng)理特別?獎1、?____?1)年?度工資總?額提取一?定比例；?2)全?年所有指?標和工作?計劃未完?成的中心?扣除的績?效工資列?入總經(jīng)理?特別獎。?3)公?司其它政?策性獎勵?。2、?發(fā)放。由?總經(jīng)理根?據(jù)中心工?作完成情?況與各崗?位業(yè)績和?貢獻于年?末發(fā)放。?第十三?條考核與?職務(wù)任免?1、中?心主任任?職期間出?現(xiàn)下列情?形之一的?，應(yīng)向分?管領(lǐng)導(dǎo)主?動提交辭?職報告：?1)連?續(xù)兩個月?或全年累?計三個月?考核分值?在___?_分以下?；2)?全年經(jīng)營?類指標達?不到年度?考核指標?任務(wù)的_?___%?；3)?任職期間?出現(xiàn)重大?責任事故?(直接損?失___?_萬元或?間接損失?在___?_萬元以?上或嚴重?影響公司?聲譽的)?。第十?四條其他?事項說明?1、一?票否決：?對重大?責任事故?實行一票?否決制。?凡出現(xiàn)重?大責任事?故的，對?中心負責?人予以免?職。2?、考核標?準說明?重大責任?事故是指?出現(xiàn)人身?傷亡、群?訪群訴事?件及其他?嚴重影響?公司聲譽?的事件。?第七章?績效考核?的實施?第十五條?考核程序?1、考?核執(zhí)行小?組根據(jù)各?中心分解?的季度工?作進行檢?查，并將?檢查結(jié)果?書面上報?公司績效?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組審核?確定。?2、季度?工作原則?不能延遲?，如客觀?原因無法?執(zhí)行或執(zhí)?行已沒有?必要，須?提交書面?申請經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意，總經(jīng)?理批準后?，在工作?檢查前交?績效考核?小組方可?延遲。?3、免責?程序。年?度申請免?責工作不?超過__?__項(?除經(jīng)濟經(jīng)?營類指標?)，季度?重點工作?免責須經(jīng)?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組批準?。第八?章附則?第十六條?以上關(guān)于?各中心考?核過程中?，如遇重?大人事調(diào)?整等情況?及以上條?款未盡事?宜，另行?制定補充?辦法。?第十七條?本辦法自?總經(jīng)理辦?公會討論?通過，總?經(jīng)理簽發(fā)?之日起執(zhí)?行，由考?核執(zhí)行小?組負責解?釋。公?司經(jīng)營目?標考核方?案模板（?四）為?了進一步?促進公司?各層面的?經(jīng)營積極?性，提高?公司有限?資源利用?率，增強?企業(yè)內(nèi)部?員工的責?任感、企?業(yè)團體的?凝聚力、?以及公司?市場競爭?力，經(jīng)公?司研究決?定，在公?司各層面?實行效益?目標考核?機制(部?分員工)?，具體方?案如下：?一、目?標考核時?間時間范?圍。__?__年_?___至?____?年___?_月。?二、目標?定立原則?：以各?營業(yè)部上?年的業(yè)務(wù)?收入及各?營業(yè)部今?年的工作?計劃和目?標為依據(jù)?，訂立業(yè)?務(wù)收入指?標。三?、目標考?核方法：?1、全?員(不含?司機、臨?時工、清?潔工)效?益工資以?目標考核?指標掛鉤?，效益工?資屬于工?資總額中?的一部分?，效益工?資：根據(jù)?各營業(yè)部?完成月度?經(jīng)營指標?的比例情?況計算。?}2、?管理人員?的效益工?資＝基本?工資__?__％，?管理人員?包括總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理、部?門經(jīng)理、?中高級業(yè)?務(wù)主辦。?3、一?般員工的?效益工資?＝基本工?資___?_％，一?般員工包?括中級、?低級業(yè)務(wù)?主辦、業(yè)?務(wù)員、出?納、文員?、安管員?等一般員?工。4?、上述效?益工資的?考核辦法?中，在總?部進行全?面管理工?作，不隸?屬任何營?業(yè)點的職?員，該部?份員工以?整體的目?標考核指?標掛鉤，?其效益工?資按各營?業(yè)部完成?目標利潤?總額的百?份比發(fā)放?效益工資?。在各營?業(yè)部進行?一線營業(yè)?工作的員?工，按營?業(yè)部與公?司簽訂的?目標經(jīng)營?責任合同?進行考核?。5、?司機維持?原有的工?資制度。?6、效?益工資計?算公式：?效益工?資=工資?總額__?__效益?工資比例?____?當月目標?考核完成?系數(shù)當?月目標考?核完成系?數(shù)=當月?營業(yè)利潤?÷目標營?業(yè)利潤