下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院企劃?部相關(guān)人?員的崗位?職責(zé)范本?1、對(duì)?企劃部門(mén)?人員,包?括設(shè)計(jì)、?文案、營(yíng)?銷、客服?等崗位人?員的工作?內(nèi)容、工?作職責(zé)、?日常工作?分工、工?作績(jī)效考?核等進(jìn)行?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?規(guī)劃;?2、對(duì)醫(yī)?院所進(jìn)行?的各項(xiàng)活?動(dòng)、廣告?、公關(guān)活?動(dòng)、營(yíng)銷?等進(jìn)行整?合策劃,?并進(jìn)行細(xì)?則規(guī)劃及?進(jìn)行跟蹤?落實(shí)實(shí)施?,直至完?成達(dá)到既?定的目標(biāo)?效果;?3、對(duì)門(mén)?診導(dǎo)診、?電話咨詢?、醫(yī)生接?診率、病?人滿意率?、網(wǎng)絡(luò)數(shù)?據(jù)、營(yíng)銷?等統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行綜?合分析并?總結(jié)出分?析結(jié)論,?包括初診?量、復(fù)診?量、復(fù)診?率、病人?群體、病?人年齡段?、區(qū)域病?人、目標(biāo)?病人特點(diǎn)?、消費(fèi)習(xí)?慣、了解?醫(yī)院病人?來(lái)源渠道?、經(jīng)濟(jì)實(shí)?力等,為?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?提供第一?手資料,?同時(shí)也為?企劃方案?的制定及?決策提供?必要的市?場(chǎng)情報(bào)信?息依據(jù);?4、收?集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手相關(guān)信?息,包括?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的核心科?室、開(kāi)展?病種項(xiàng)目?、特色治?療方法、?相關(guān)儀器?設(shè)備、醫(yī)?務(wù)人員規(guī)?模及業(yè)務(wù)?職稱水平?、媒體投?放策略、?媒體投放?類型、媒?體投放內(nèi)?容、相關(guān)?活動(dòng)策劃?內(nèi)容及效?果等;?5、對(duì)區(qū)?域主流媒?體分別進(jìn)?行攻關(guān),?建立良好?的合作關(guān)?系,一來(lái)?為能拿到?最優(yōu)勢(shì)的?媒體時(shí)段?及媒體價(jià)?格打好基?礎(chǔ);二來(lái)?為醫(yī)院的?新聞報(bào)道?、“軟”?性宣傳,?鋪平道路?;所以跟?媒體建立?良好的合?作關(guān)系至?關(guān)重要。?6、不?定期給部?門(mén)內(nèi)人員?進(jìn)行相關(guān)?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),只有?擁有一支?專業(yè)的企?劃團(tuán)隊(duì),?加強(qiáng)協(xié)作?,發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)力量,?才能真正?做出適合?自己的企?劃方案,?才能把方?案細(xì)節(jié)執(zhí)?行到位,?體現(xiàn)效果?。具體培?訓(xùn)內(nèi)容可?包括:醫(yī)?院如何做?營(yíng)銷、醫(yī)?療文案如?何寫(xiě)及把?握技巧、?醫(yī)療廣告?定位及媒?體投放策?略、什么?樣的廣告?算好廣告?、電話咨?詢?nèi)藛T接?聽(tīng)技巧培?訓(xùn)、如何?按照病人?需求做好?各項(xiàng)醫(yī)療?服務(wù)等相?關(guān)的培訓(xùn)?。7、?不定期對(duì)?醫(yī)院階段?性發(fā)展進(jìn)?行總結(jié),?分析,哪?些做的不?足,需要?調(diào)整,哪?些做的比?較好,需?要再繼續(xù)?鞏固,挖?掘可以發(fā)?揮的空間?及可推廣?的形式,?力爭(zhēng)取得?最大的宣?傳效果。?擬定可行?性文件及?建議提報(bào)?給總經(jīng)理?(或分管?企劃的副?總經(jīng)理)?,供其為?醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展作戰(zhàn)?略決策提?供有效信?息;醫(yī)?院企劃部?相關(guān)人員?的崗位職?責(zé)范本(?二)企?劃主管崗?位職責(zé)?1、隸屬?關(guān)系上?級(jí)主管:?企劃經(jīng)理?直接下屬?:無(wú)2?、主要職?責(zé)1)?協(xié)助企劃?經(jīng)理運(yùn)營(yíng)?本部企劃?的日常工?作管理并?完成公司?規(guī)定的各?項(xiàng)工作任?務(wù),抓好?主管的專?項(xiàng)業(yè)務(wù)并?向經(jīng)理匯?報(bào)結(jié)果;?2)負(fù)?責(zé)視覺(jué)識(shí)?別系統(tǒng)(?VI)的?設(shè)計(jì)制作?和執(zhí)行標(biāo)?識(shí)系統(tǒng)實(shí)?施方案的?落實(shí);?3)負(fù)責(zé)?地區(qū)門(mén)店?的形象設(shè)?計(jì);4?)企劃活?動(dòng)中常用?標(biāo)準(zhǔn)道具?的設(shè)計(jì)及?使用說(shuō)明?;5)?大型企劃?活動(dòng)全國(guó)?性通用的?快訊設(shè)計(jì)?稿及媒體?廣告稿的?制作;?6)負(fù)責(zé)?公司企劃?形象介紹?畫(huà)冊(cè)的設(shè)?計(jì)和制作?;7)?對(duì)標(biāo)識(shí)系?統(tǒng)的目的?、意義、?特征、寓?意進(jìn)行文?字創(chuàng)作和?理論培訓(xùn)?;8)?負(fù)責(zé)對(duì)全?公司標(biāo)識(shí)?系統(tǒng)統(tǒng)一?實(shí)施結(jié)果?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度木結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)與施工總承包合同8篇
- 國(guó)際貿(mào)易課件:WTO的反傾銷制度
- 2025年度數(shù)據(jù)中心承建與信息安全防護(hù)合同4篇
- 二零二五年度LED顯示屏產(chǎn)品安全認(rèn)證合同3篇
- 2025版環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理承包合同范本4篇
- 2025年度木材市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)格波動(dòng)合同4篇
- 二零二五年度養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合伙人分紅及服務(wù)質(zhì)量保障合同
- 二零二五年度池塘水域漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)與推廣協(xié)議
- 2025年度企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)協(xié)議書(shū)
- 二零二五年度順豐快遞員勞動(dòng)合同爭(zhēng)議解決機(jī)制
- 2024生態(tài)環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)考試試題
- 有砟軌道施工工藝課件
- 兩辦意見(jiàn)八硬措施煤礦安全生產(chǎn)條例宣貫學(xué)習(xí)課件
- 40篇短文搞定高中英語(yǔ)3500單詞
- 人教版高中數(shù)學(xué)必修二《第九章 統(tǒng)計(jì)》同步練習(xí)及答案解析
- 兒科護(hù)理安全警示教育課件
- 三年級(jí)下冊(cè)口算天天100題
- 國(guó)家中英文名稱及代碼縮寫(xiě)(三位)
- 人員密集場(chǎng)所消防安全培訓(xùn)
- 液晶高壓芯片去保護(hù)方法
- 拜太歲科儀文檔
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論