監(jiān)理公司個人工作總結(jié)范本（5篇）

第16頁共16頁監(jiān)理公司?個人工作?總結(jié)范本?我應(yīng)聘?到海河市?監(jiān)理公司?工作，被?安排在工?地，擔(dān)任?電力工程?及有線電?視網(wǎng)絡(luò)工?程的監(jiān)理?工作，至?今工作已?近一年了?，一年來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，圓滿?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù)，得到?了業(yè)主和?承包商的?承認(rèn)與好?評。在從?事監(jiān)理工?作期間，?本人任勞?任怨，兢?兢業(yè)業(yè)不?敢倦怠，?以良好的?職業(yè)道德?和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的?進(jìn)行工作?，現(xiàn)就一?年來的工?作情況和?監(jiān)理體會?做如下匯?報：一?、工作情?況初到?工地，人?地生疏，?而本人面?臨著監(jiān)理?任務(wù)量大?，監(jiān)理區(qū)?域廣，監(jiān)?理工作人?員少，等?客觀不利?因素，因?此在實(shí)際?監(jiān)理工作?中，確實(shí)?遇到了一?些困難，?面對困難?本人并未?退縮，知?難而進(jìn)，?在實(shí)際工?作中，積?極主動接?近業(yè)主和?承包商與?他們溝通?，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，?以便盡快?地開展監(jiān)?理工作，?并抓緊時?間熟悉施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計?說明資料?，在最短?的時間內(nèi)?了解工地?狀況及施?工隊伍的?情況，很?快的進(jìn)入?了工地監(jiān)?理工程師?的角色。?在監(jiān)理?實(shí)際工作?中，本人?要求施工?單位推行?全面質(zhì)量?管理，建?立健全質(zhì)?量保證體?系，做到?開工有報?告，施工?有措施，?技術(shù)有交?底，定位?有復(fù)查，?材料、設(shè)?備有試驗(yàn)?，隱蔽工?程有記錄?，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專?檢，交工?有資料。?在工程?質(zhì)量控制?方面，采?取主動控?制與被動?控制相結(jié)?合，監(jiān)理?工作主動?進(jìn)行，以?預(yù)防為主?，對承包?商資質(zhì)進(jìn)?行審查，?重點(diǎn)審查?企業(yè)注冊?證明和技?術(shù)等級，?交驗(yàn)有關(guān)?證件(復(fù)?印件)，?了解技術(shù)?力量簡況?，主要施?工安裝經(jīng)?歷等，檢?查砂、石?、水泥、?鋼筋等材?料的供應(yīng)?情況及砼?、砂漿的?配合比。?根據(jù)工?程特點(diǎn)及?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，?審核承包?人提交的?施工組織?設(shè)計，并?針對其不?足之處提?出改進(jìn)意?見，核查?進(jìn)廠材料?的原始憑?證、檢測?報告等質(zhì)?量證明文?件。監(jiān)?理公司個?人工作總?結(jié)范本（?二）隨?著時間的?推移，年?即將過去?，在這年?終歲末之?時，回首?過去一年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作。總?結(jié)過去一?年工作，?誠懇希望?大家對總?結(jié)不當(dāng)之?處給予提?示，對我?來說是莫?大的幫助?。過去的?一年，在?公司和項?目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持和關(guān)心?下，我認(rèn)?真堅持預(yù)?控，規(guī)范?，科學(xué)，?優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思?想，牢固?樹立確保?每一個業(yè)?主滿意的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，努力?工作。下?面談?wù)勎?在年的工?作與表現(xiàn)?：一、?信息管理?①不同?單位的來?往文函分?別統(tǒng)一編?號，登記?，然后填?寫收文處?理簽，呈?總監(jiān)閱批?，按照指?示意見交?于文件閱?處人。并?及時催促?按期處理?完畢。?②為方便?編寫會議?紀(jì)要，每?次會議都?按時出席?，并做好?記錄。因?為紀(jì)要是?會議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀(jì)?錄。這中?間涉及至?口頭用語?向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化?問題，凡?是不懂的?我都會積?極向同事?們請教，?爭取將工?作做得趨?于完善。?③監(jiān)理?月報的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源于?施工月報?。在做月?報之前，?需要認(rèn)真?的研究施?工月報，?其中的細(xì)?節(jié)必須得?吃透，只?有這樣才?能判斷出?某些情況?是否屬實(shí)?。二、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?①在事?前控制中?所做的工?作在收到?工程施工?圖紙后，?我就先進(jìn)?行熟悉圖?紙，了解?設(shè)計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程，工?程特點(diǎn)，?對施工圖?紙上所存?在的異議?之處采用?書面形式?進(jìn)行記錄?，提交給?總監(jiān)理工?程師在圖?紙會審會?議上提出?，由設(shè)計?進(jìn)行明確?。②在?事中控制?中所做的?工作針對?所有進(jìn)場?材料，半?成品等，?我除做好?對照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計要?求核查由?施工方提?交的相關(guān)?報驗(yàn)資料?進(jìn)行核查?外，還做?好對材料?進(jìn)場時進(jìn)?行必需的?其外觀質(zhì)?量目測檢?查，對有?在外觀質(zhì)?量上不符?合要求杜?絕用入工?程中。針?對在工程?關(guān)鍵部位?的施工時?，做到提?前到達(dá)旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過?程，及時?，完全真?實(shí)地作好?書面的旁?站記錄；?對一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?，巡檢，?檢查工作?。對各施?工過程中?的巡視，?巡檢，檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)匯報?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查。盡?自己最大?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點(diǎn)，就是?工作做在?前，因?yàn)?事故是可?以預(yù)防的?，但是是?不可預(yù)測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進(jìn)行?定期或不?定期的形?式進(jìn)行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公司?領(lǐng)導(dǎo)對工?程安全控?制所提出?的要求，?加深了監(jiān)?督管理的?深度，對?存在的問?題及時下?達(dá)整改通?知，要求?施工單位?進(jìn)行整改?，并督促?整改，及?時進(jìn)行再?檢查，對?于工程施?工建設(shè)過?程監(jiān)理中?的質(zhì)量控?制尤其是?對安全文?明生產(chǎn)控?制的具體?工作做法?，我的體?會是應(yīng)該?也必須做?到四勤制?：眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?)；腳勤?(多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)，巡?，查)；?嘴勤(對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講)?；手勤(?及時做好?相關(guān)記錄?下過書面?通知)；?加強(qiáng)巡視?工作，加?強(qiáng)過程中?的控制，?才能更好?地，認(rèn)真?地做好本?職工作。?年的工作?既繁忙又?充實(shí)，為?履行監(jiān)理?職責(zé)，積?極工作，?任勞任怨?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?從不推脫?，全心為?工程著想?。監(jiān)理?公司個人?工作總結(jié)?范本（三?）在公?司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體職工?努力踐行?____?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑強(qiáng)?拼搏，圓?滿完成了?____?年監(jiān)理任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了精神文?明和物質(zhì)?文明的雙?豐收，在?項目部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?監(jiān)以及總?監(jiān)代表的?合理安排?下，以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓?務(wù)實(shí)、科?學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻(xiàn)?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下的?自我總結(jié)?：__?__年_?___月?-___?_月本人?主要擔(dān)2?#、7#?樓的監(jiān)理?工作，由?于后期人?員少又承?接了5#?樓以及室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認(rèn)真完?成監(jiān)理部?交給的各?項工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?自己，嚴(yán)?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨(dú)立地解?決實(shí)際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事，幫助?有困難的?同志解決?生活與學(xué)?習(xí)上的難?題。工?地在合同?以及現(xiàn)場?管理方面?較為混亂?。個別項?目在未招?標(biāo)的情況?下，建設(shè)?單位就組?織施工單?位開始施?工、施工?單位的施?工力量較?薄弱、施?工隊伍繁?雜，例如?：7#樓?后期裝飾?裝修工程?在開工前?未報送任?何資料(?分部工程?施工技術(shù)?方案、人?員報驗(yàn)申?請和設(shè)備?報驗(yàn)申請?以及分部?工程開工?申請等)?，施工隊?伍甲方單?獨(dú)分包多?達(dá)十幾家?，交__?__作業(yè)?復(fù)雜，缺?乏統(tǒng)一的?管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場?管理較混?亂的局面?，因人員?和設(shè)備均?不能滿足?施工要求?導(dǎo)致進(jìn)度?緩慢。由?于施工單?位技術(shù)力?量及經(jīng)濟(jì)?實(shí)力較弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時要求?施工單位?進(jìn)行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進(jìn)度。?嚴(yán)格公司?出勤紀(jì)律?，由于后?期任務(wù)重?、人員少?，而建設(shè)?單位要求?每天晚上?必須召開?工程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會，?我主動的?要求夜間?加班，做?好會議紀(jì)?要的整理?工作。夜?間加班至?____?點(diǎn)已成為?習(xí)慣，做?到了公司?提出的_?___小?時監(jiān)理的?目標(biāo)。?____?年___?_月至_?___月?本人被調(diào)?至工地，?承擔(dān)現(xiàn)場?管理以及?信息管理?工作。?作為信息?管理，首?先明確了?其特點(diǎn)：?①、信息?量大，關(guān)?系復(fù)雜;?②、信?息管理要?求系統(tǒng)、?嚴(yán)格，避?免疏漏。?信息不僅?是監(jiān)理工?程師實(shí)施?控制的依?據(jù)又是監(jiān)?理決策的?依據(jù)，還?是協(xié)調(diào)項?目建設(shè)有?關(guān)單位的?重要媒介?。來自業(yè)?主單位、?承包商、?設(shè)計單位?、地質(zhì)單?位的文件?或資料名?目眾多，?為方便查?詢就需要?對其進(jìn)行?一定的分?類和匯編?，這項工?作做起來?比較復(fù)雜?。我是從?以下幾個?方面做此?項工作的?監(jiān)理公?司個人工?作總結(jié)范?本（四）?監(jiān)理個?人工作總?結(jié)一隨著?時間的推?移，__?__年即?將過去，?在這年終?歲末之時?，回首過?去一年工?作，平下?心來，總?結(jié)自己工?作成績和?收獲，從?而找出不?足，以利?于今后工?作。總結(jié)?過去一年?工作，誠?懇希望大?家對總結(jié)?不當(dāng)之處?給予提示?，對我來?說是莫大?的幫助。?過去的?一年，在?公司和項?目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持和關(guān)心?下，我認(rèn)?真堅持“?預(yù)控、規(guī)?范、科學(xué)?、優(yōu)質(zhì)”?的工作指?導(dǎo)思想，?牢固樹立?“確保每?一個業(yè)主?滿意”的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，努力?工作。下?面談?wù)勎?在___?_年的工?作與表現(xiàn)?：一、?信息管理?①不同?單位的來?往文函分?別統(tǒng)一編?號、登記?，然后填?寫收文處?理簽，呈?總監(jiān)閱批?，按照指?示意見交?于文件閱?處人。并?及時催促?按期處理?完畢。?②為方便?編寫會議?紀(jì)要，每?次會議都?按時出席?，并做好?記錄。因?為紀(jì)要是?會議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀(jì)?錄。這中?間涉及至?口頭用語?向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化?問題，凡?是不懂的?我都會積?極向同事?們請教，?爭取將工?作做得趨?于完善。?③監(jiān)理?月報的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源于?施工月報?。在做月?報之前，?需要認(rèn)真?的研究施?工月報，?其中的細(xì)?節(jié)必須得?吃透，只?有這樣才?能判斷出?某些情況?是否屬實(shí)?。二、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?①在事?前控制中?所做的工?作在收?到工程施?工圖紙后?，我就先?進(jìn)行熟悉?圖紙，了?解設(shè)計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點(diǎn)?，對施工?圖紙上所?存在的異?議之處采?用書面形?式進(jìn)行記?錄，提交?給總監(jiān)理?工程師在?圖紙會審?會議上提?出，由設(shè)?計進(jìn)行明?確。②?在事中控?制中所做?的工作?針對所有?進(jìn)場材料?、半成品?等，我除?做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗(yàn)?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對?材料進(jìn)場?時進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過程?，及時、?完全真實(shí)?地作好書?面的旁站?記錄；對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視、?巡檢、檢?查工作。?對各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)匯報?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查。盡?自己最大?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點(diǎn)，就是?工作做在?前，因?yàn)?事故是可?以預(yù)防的?，但是是?不可預(yù)測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育、技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?，每月進(jìn)?行定期或?不定期的?形式進(jìn)行?現(xiàn)場施工?安全狀況?全方位檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公?司領(lǐng)導(dǎo)對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達(dá)整改?通知，要?求施工單?位進(jìn)行整?改，并督?促整改，?及時進(jìn)行?再檢查，?對于工程?施工建設(shè)?過程監(jiān)理?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是應(yīng)?該也必須?做到“四?勤”制：?眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?)；腳勤?(多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)、巡?、查)；?嘴勤(對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講)?；手勤(?及時做好?相關(guān)記錄?下過書面?通知)；?加強(qiáng)巡?視工作，?加強(qiáng)過程?中的控制?，才能更?好地、認(rèn)?真地做好?本職工作?。__?__年的?工作既繁?忙又充實(shí)?，為履行?監(jiān)理職責(zé)?，積極工?作，任勞?任怨，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，從不?推脫，全?心為工程?著想。?監(jiān)理個人?工作總結(jié)?二回首過?去，展望?未來，有?對本年度?收獲的喜?悅，也有?對未來急?切的期望?，喜悅的?是我在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)懷?幫助下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會公司?企業(yè)文化?精神，以?公司服務(wù)?理念為指?導(dǎo)，通過?自身的不?懈努力，?較好的完?成了本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排的?任務(wù)；期?望的是我?深深明白?在從事監(jiān)?理工作當(dāng)?中仍有較?多的不足?需要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)，?我將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，反?省自身不?足，提高?自己的監(jiān)?理業(yè)務(wù)水?平，成為?公司更好?更快發(fā)展?過程中的?一員，現(xiàn)?就本年度?監(jiān)理工作?情況總結(jié)?如下：?一、個人?年度主要?工作內(nèi)容?及崗位職?責(zé)履行情?況__?__年上?半年，我?主要參與?了濰坊濱?海開發(fā)區(qū)?中央商務(wù)?區(qū)軟基處?理工程現(xiàn)?場監(jiān)理工?作，下半?年，主要?參與了濰?坊濱海旅?游度假區(qū)?人工沙灘?工程現(xiàn)場?監(jiān)理工作?。在這?一年的工?作中，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，工?作期間，?我從不放?松加強(qiáng)理?論和實(shí)踐?的研習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真為建設(shè)?單位熱情?服務(wù)，遵?照監(jiān)理合?同要求，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理工?作程序，?履行監(jiān)理?職責(zé)。?在施工過?程中，采?用旁站、?巡視、平?行檢驗(yàn)方?式進(jìn)行每?道工序的?過程控制?。對現(xiàn)場?存在的質(zhì)?量安全問?題，調(diào)查?研究找出?問題的根?源，要求?施工方采?取有效解?決辦法將?其解決，?全程跟蹤?監(jiān)督施工?方落實(shí)整?改，杜絕?類似問題?再次發(fā)生?。針對?進(jìn)場材料?(高強(qiáng)土?工格柵、?土工布、?柵欄板、?壓腳塊、?踏步料石?等)，按?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計要求?對施工方?提交的相?關(guān)報驗(yàn)資?料進(jìn)行核?查，對材?料進(jìn)場時?進(jìn)行外觀?質(zhì)量檢查?，對外觀?質(zhì)量上不?符合要求?的禁止用?入工程中?。針對?工程關(guān)鍵?部位施工?時，提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過程?，及時、?完全真實(shí)?地作好書?面的旁站?記錄。?對要驗(yàn)收?的隱蔽工?程嚴(yán)格按?照驗(yàn)收規(guī)?范進(jìn)行驗(yàn)?收，如果?驗(yàn)收不合?格，令其?整改直至?合格，才?能進(jìn)行下?道工序施?工。對各?施工過程?中檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)匯報?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查。盡?自己最大?努力做好?工程建設(shè)?施工階段?的監(jiān)理工?作。二?、工作中?的體會和?感受在?監(jiān)理工作?過程中，?我通過對?監(jiān)理理論?的學(xué)習(xí)以?及現(xiàn)階段?監(jiān)理行業(yè)?的發(fā)展?fàn)?態(tài)的認(rèn)知?，深刻體?會感受到?作為監(jiān)理?人員，積?極主動為?建設(shè)單位?的利益著?想，為工?程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，為施?工人員的?安全負(fù)責(zé)?，才是監(jiān)?理工作的?信念和無?窮力量。?只有具備?較高專業(yè)?技能和綜?合素質(zhì)及?良好的職?業(yè)道德，?才能真正?做好監(jiān)理?的本職工?作，才能?夠體現(xiàn)守?法、誠信?、公正、?公平的執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則。?明白監(jiān)理?工作的重?要性，樹?立正確的?監(jiān)理工作?態(tài)度，用?實(shí)事求是?的工作態(tài)?度去處理?施工中出?現(xiàn)的各種?問題，才?能有效地?開展工作?，積極主?動的運(yùn)用?自己專業(yè)?技術(shù)及聰?明才智，?科學(xué)公正?的行使監(jiān)?理權(quán)利和?義務(wù)，與?施工單位?搞好工作?配合，滿?足建設(shè)單?位的要求?，為業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?高效的服?務(wù)。三?、今后的?工作打算?及個人職?業(yè)發(fā)展意?見作為?一名年輕?的監(jiān)理工?作者，熱?愛自己的?本職工作?，有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?，工作態(tài)?度嚴(yán)禁，?喜歡鉆研?工程監(jiān)理?中出現(xiàn)問?題產(chǎn)生的?原因及處?理方法，?熱衷于對?工程問題?處理方案?的積累。?在今后?的工作中?認(rèn)真履行?自己的崗?位職責(zé)，?要嚴(yán)格按?國家規(guī)范?、以設(shè)計?圖紙為依?據(jù)實(shí)施監(jiān)?理工作。?在工作中?不斷反省?自身不足?，加強(qiáng)監(jiān)?理業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力做好監(jiān)?理工作，?加強(qiáng)對管?理理論知?識的學(xué)習(xí)?，靈活多?變的處理?實(shí)際問題?，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作，努?力將自己?的專業(yè)技?術(shù)水平提?高到一個?新的臺階?，真正成?為一個合?格的監(jiān)理?人員。?四、對部?門/公司?的意見和?建議_?___、?建議公司?要對不同?的員工進(jìn)?行有針對?性的專業(yè)?培訓(xùn)，多?招聘一些?有職業(yè)資?格證書又?能獨(dú)當(dāng)一?面的人才?開展工作?。2、?建議公司?組織具有?良好公關(guān)?能力的人?才，并組?建成相關(guān)?部門，應(yīng)?對監(jiān)理行?業(yè)的社會?化、監(jiān)理?招投標(biāo)的?公開化、?復(fù)合化。?五、結(jié)?束語公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?及工作條?件的舒適?給了我努?力工作的?動力，同?事間的熱?情關(guān)懷及?協(xié)作互助?給了我工?作的舒暢?感和踏實(shí)?感，公司?特有的企?業(yè)文化氛?圍給了我?工作的信?心。我堅?信自己能?夠在今后?的工作中?做的更好?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?。[監(jiān)?理個人工?作總結(jié)樣?本]監(jiān)?理公司個?人工作總?結(jié)范本（?五）《?工程監(jiān)理?個人工作?總結(jié)》導(dǎo)?讀：__?__年年?____?月，我從?神華煤直?接液化項?目調(diào)到神?華寧煤集?團(tuán)二甲醚?項目，擔(dān)?任計劃控?制監(jiān)理工?作，至今?工作已有?兩年了。?兩年來在?一直以良?好的職業(yè)?道德和較?強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)?對二年來?的工作情?況和體會?做如下總?結(jié)。到現(xiàn)?場后，在?項目負(fù)責(zé)?人崔景華?總監(jiān)的?____?年年__?__月，?我從神華?煤直接液?化項目調(diào)?到神華寧?煤集團(tuán)二?甲醚項目?，擔(dān)任計?劃控制監(jiān)?理工作，?至今工作?已有兩年?了。兩年?來在一直?以良好的?職業(yè)道德?和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的?進(jìn)行工作?，現(xiàn)對二?年來的工?作情況和?體會做如?下總結(jié)。?到現(xiàn)場?后，在項?目負(fù)責(zé)人?崔景華總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)?下，了解?了我單位?所監(jiān)理范?圍(水處?理系統(tǒng)、?循環(huán)水系?統(tǒng)、空壓?站、火車?罐裝站、?火炬、主?管廊、甲?醇罐區(qū)、?鍋爐及發(fā)?電裝置、?凈化合成?等裝置)?后抓緊時?間熟悉施?工圖和各?種相關(guān)資?料，在最?短的時間?內(nèi)了解工?地狀況，?很快的進(jìn)?入了監(jiān)理?日常工作?。因工?程進(jìn)度涉?及到業(yè)主?和承包人?的重大利?益，是合?同能否順?利執(zhí)行的?要害。同?時也是監(jiān)?理工作四?控兩管一?協(xié)調(diào)中主?要工作之?一。所以?在施工監(jiān)?理工作中?，我把計?劃進(jìn)度和?實(shí)際工程?進(jìn)度間的?平衡作為?控制進(jìn)度?和計劃治?理的要害?環(huán)節(jié)。只?有在工程?實(shí)施過程?中密切注?視工程實(shí)?際進(jìn)度與?計劃進(jìn)度?間可能出?現(xiàn)的差距?，及時地?督促承包?單位加快?工程進(jìn)度?，才能保?證按照計?劃完成工?程。在?項目實(shí)施?過程中，?我首先對?整個工程?進(jìn)行了專?業(yè)分析，?建立工程?分項的月?、旬進(jìn)度?控制圖表?，以便對?分項施工?的月、旬?進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)控。其?圖表采用?能直觀的?反映工程?實(shí)際進(jìn)度?的形式，?如形象進(jìn)?度圖等，?可隨時把?握各專業(yè)?分項施工?的實(shí)際進(jìn)?度與計劃?間的差距?。當(dāng)出現(xiàn)?差距時及?時向承包?單位下發(fā)?監(jiān)理工程?師通知單?，要求承?包單位采?取措施，?加快施工?進(jìn)度。同?時要求施?工單位提?供相關(guān)資?料，以供?我對工程?實(shí)際進(jìn)展?情況進(jìn)行?綜合評價?。假如承?包單位實(shí)?際施工進(jìn)?