文員個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第9頁共9頁文員個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?我一向?服務(wù)于小?規(guī)模的私?營企業(yè)，?主要負(fù)責(zé)?辦公室內(nèi)?外溝通聯(lián)?絡(luò)和協(xié)調(diào)?。因?yàn)槠?業(yè)規(guī)模較?小的原因?，工作資?料相應(yīng)地?比較繁雜?，幾乎輻?射全部的?業(yè)務(wù)資料?。很慶幸?我能適應(yīng)?得了這樣?的工作環(huán)?境，并且?長時(shí)間來?得心應(yīng)手?。應(yīng)當(dāng)說?也積累了?相當(dāng)?shù)墓?作經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)于辦公?室文職(?文員)的?工作也有?一些體會(huì)?。首先?，我覺得?不管在什?么單位工?作，頭一?條肯定是?要認(rèn)同企?業(yè)理念和?文化，并?盡可能快?的融入新?的團(tuán)隊(duì)，?團(tuán)隊(duì)合作?精神是十?分十分重?要的。如?果說新人?不能在既?定的策劃?時(shí)間內(nèi)到?達(dá)組織的?預(yù)期目標(biāo)?，通常雇?主會(huì)選擇?放棄。異?常小企業(yè)?基本不會(huì)?預(yù)算薪酬?以外的用?人成本，?所以在職?帶薪培訓(xùn)?是不會(huì)有?的。可是?新進(jìn)員工?入職前企?業(yè)文化理?念培訓(xùn)是?絕對(duì)貼合?標(biāo)準(zhǔn)條款?人力資源?的要求，?但也就僅?僅局限于?確認(rèn)勝任?相應(yīng)工作?崗位的本?事。所以?不管從事?什么樣的?工作，首?要審視自?我是否能?夠勝任該?項(xiàng)工作，?這一點(diǎn)在?私營小企?業(yè)很容易?凸顯其重?要性。?其次，工?作的時(shí)候?，要做到?眼看四方?，耳聽八?方，也就?是要眼到?手也到。?工作的事?情，要主?動(dòng)地去做?，而做任?何的事情?，都要勤?快。小企?業(yè)由于資?金實(shí)力的?限制和發(fā)?展規(guī)劃的?定位均處?于摸索時(shí)?期，有些?并非走專?業(yè)線路，?而是在必?須領(lǐng)域內(nèi)?相關(guān)的有?利可圖的?業(yè)務(wù)都會(huì)?涉獵，或?者會(huì)以代?理或分包?方的形式?依附其他?規(guī)模較大?的企業(yè)單?位。故辦?公室人員?尤其是接?電話必須?懂得如何?靈活，迅?速分辨各?種狀況和?應(yīng)對(duì)辦法?。我此刻?服務(wù)的單?位是北京?一家搞標(biāo)?準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)?的分包合?作方，業(yè)?務(wù)操作原?則上必須?嚴(yán)格按照?北京方面?的要求作?業(yè)。可是?出于成本?和實(shí)力的?限制，往?往分包方?的工作未?能按足要?求進(jìn)行作?業(yè)。于是?在應(yīng)對(duì)各?方面的確?認(rèn)和核查?的溝通十?分重要。?作為辦?公室的一?個(gè)新人，?在這個(gè)新?的環(huán)境里?，勤快一?點(diǎn)總是沒?錯(cuò)的。論?輩分，辦?公室的同?事都是我?們的長輩?，論資歷?，我們又?都只是初?出毛廬，?沒有一點(diǎn)?社會(huì)工作?經(jīng)驗(yàn)，出?于對(duì)前輩?們的尊重?，也是為?自我創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，辦公?室的小事?我們都要?主動(dòng)勤快?地去做，?不要認(rèn)為?自我主動(dòng)?多做一些?事情就是?自我吃虧?，其實(shí)，?事情做的?比別人多?并不必須?就是自我?吃虧了，?有時(shí)候恰?恰相反，?我們做的?愈多，我?們得到的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?就愈多，?便愈能鍛?煉我們自?我。我?們的主動(dòng)?進(jìn)取會(huì)給?我們創(chuàng)造?更好的環(huán)?境和更多?的機(jī)會(huì)，?僅有去做?，去付出?，才會(huì)有?收獲。?最終，營?造良好的?人際關(guān)系?網(wǎng)，有助?于你的工?作順利進(jìn)?行。俗?話說，朋?友多了路?好走。你?對(duì)別人怎?樣樣，別?人也是同?等地回應(yīng)?你的。你?對(duì)別人好?，只要是?會(huì)感恩的?人，都會(huì)?記在心里?的。我?們無論身?處在怎樣?的環(huán)境里?，我們都?應(yīng)當(dāng)和身?邊的人搞?好關(guān)系，?不輕易交?惡，但要?真誠地待?人。敵人?是很容易?樹立的，?朋友也是?要誠心才?能相交的?。在工作?中，我們?會(huì)遇到很?多的人，?也許，某?些人只是?公司合作?的來往伙?伴，也許?，某些人?只是走走?過場，可?是，無論?，我們應(yīng)?對(duì)什么樣?的人，微?笑，真誠?，是留給?別人最好?的印象。?并且，?同在一個(gè)?辦公環(huán)境?里，和同?事相處得?融洽，會(huì)?讓自我的?工作發(fā)揮?得更出色?。一個(gè)?人的力量?無論再怎?樣強(qiáng)大，?終究還是?有限的，?然而一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力?量卻能夠?無限量的?大，在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)里?，我們每?個(gè)人都能?夠有自我?的主見，?而能使這?些主見變?成現(xiàn)實(shí)的?則是我們?的團(tuán)體。?凡是強(qiáng)大?的團(tuán)體，?都是個(gè)體?犧牲后能?夠得回報(bào)?的團(tuán)體。?身為團(tuán)隊(duì)?的一員，?我們更要?團(tuán)結(jié)，互?幫互助。?當(dāng)我們?擁有良好?的人際關(guān)?系網(wǎng)，那?么，許多?的事情處?理起來會(huì)?相對(duì)容易?的多，即?使是自我?一個(gè)人的?獨(dú)立工作?，也會(huì)有?很多人愿?意幫忙你?協(xié)助你，?這會(huì)讓我?們的工作?做得更加?出色，同?時(shí)也在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)里?共同成長?。文員?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?綜合辦文?員是一個(gè)?能夠啟智?成才的崗?位綜合?管理部部?門工作的?綜合性強(qiáng)?，接觸面?廣，既要?乘上，又?要啟下，?還有橫向?聯(lián)系。工?作范圍廣?，既要做?好本部門?事務(wù)，又?要協(xié)調(diào)其?他部門事?務(wù)。其次?是服務(wù)面?寬，上下?左右、大?大小小的?事都會(huì)匯?集到辦公?室來，工?作資料極?其繁雜。?對(duì)內(nèi)對(duì)外?，對(duì)上對(duì)?下的協(xié)調(diào)?很重要，?不論是上?報(bào)還是下?發(fā)，需要?辦公室一?一溝通，?協(xié)商并組?織落實(shí)。?由于工作?資料的綜?合性，作?為綜合管?理部文員?，加班加?點(diǎn)多點(diǎn)，?異常是犧?牲的是休?息和娛樂?時(shí)間，得?到的是更?多學(xué)知識(shí)?、長才干?、強(qiáng)素質(zhì)?的機(jī)會(huì)；?工作要求?高、負(fù)荷?重、節(jié)奏?快，能夠?培養(yǎng)緊張?快干、嚴(yán)?謹(jǐn)高效的?作風(fēng)；做?不到精通?某項(xiàng)工作?，多學(xué)博?采，全面?熟悉也未?嘗不是一?件好事。?一年以來?的工作中?讓我感受?到，在這?個(gè)崗位上?，的確能?夠受到多?方面、全?方位的鍛?煉，有些?收獲甚至?是終身受?益的。?2、涉及?工作領(lǐng)域?廣，能夠?博采眾長?，吸取精?華，在完?成不一樣?類型工作?中經(jīng)受鍛?煉。項(xiàng)目?經(jīng)理部早?會(huì)、旬例?會(huì)和相關(guān)?部門組織?召開的專?題會(huì)議討?論研究的?事項(xiàng)，往?往為我標(biāo)?段工程建?設(shè)以及各?部門工作?指明方向?；項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)講話中?涉及到的?，往往是?方方面面?的工作；?擬寫維穩(wěn)?預(yù)案、擬?寫紀(jì)檢監(jiān)?察工作總?結(jié)、建立?排查問題?庫、上報(bào)?京沈公司?維穩(wěn)周報(bào)?、上報(bào)沈?丹指揮部?征拆問題?庫、上報(bào)?本溪市交?通局工程?進(jìn)度表所?涉及到的?資料，往?往需要和?不一樣部?門的同事?進(jìn)行合作?，一齊干?。在不一?樣類型的?工作中，?采取不一?樣的工作?方法，常?常使自我?有這樣的?感受：多?接觸一項(xiàng)?工作，就?多熟悉一?個(gè)領(lǐng)域；?多參與一?個(gè)活動(dòng)，?就多一份?工作經(jīng)驗(yàn)?；多同其?他部門同?事合作共?事，就多?學(xué)到一種?工作方法?。3、?工作的標(biāo)?準(zhǔn)高、要?求嚴(yán)，能?夠變壓力?為動(dòng)力，?養(yǎng)成處處?謹(jǐn)慎、事?事認(rèn)真的?良好習(xí)慣?。作為綜?合部文員?，對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部下?發(fā)各工區(qū)?的文件要?嚴(yán)格審核?把關(guān)。一?方面是行?文規(guī)范上?，分清楚?上行文、?下行文、?平行文；?另一方面?是文字格?式上，檢?查是否貼?合規(guī)范，?是否存在?錯(cuò)字、別?字，語句?是否通順?。再者，?嚴(yán)格執(zhí)行?各部門用?印登記制?度。初到?項(xiàng)目時(shí)在?用印這方?面犯了不?少錯(cuò)誤，?未嚴(yán)格執(zhí)?行登記制?度，在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?寬容教導(dǎo)?下，認(rèn)識(shí)?到用印登?記的重要?性。各部?門使用項(xiàng)?目印章時(shí)?必須有主?管領(lǐng)導(dǎo)的?審批，如?果領(lǐng)導(dǎo)不?在需經(jīng)過?電話請示?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意后方?可用印。?二、綜?合辦文職?工作無小?事。作?為辦公室?文員不但?要做好辦?文工作，?辦事、辦?會(huì)工作一?樣也不能?少。在一?年多的工?作經(jīng)歷中?，做的最?多的往往?是很多、?瑣碎和事?務(wù)性的工?作，一年?到頭，忙?忙碌碌，?不能說出?了成績，?可是更多?的是防止?出錯(cuò)和失?誤。一方?面是文件?流轉(zhuǎn)、分?發(fā)是否及?時(shí)；一方?面是領(lǐng)導(dǎo)?閱批資料?是否按時(shí)?傳到達(dá)各?部門各工?區(qū)；另一?方面是流?轉(zhuǎn)完畢的?文件是否?得到妥善?保管；再?一方面，?已存檔的?文件是否?能夠便捷?快速的查?找到，臺(tái)?帳登錄工?作是否細(xì)?致。在工?作實(shí)踐中?，自我比?較注意這?么幾點(diǎn)：?1、小?事當(dāng)大事?辦。這是?個(gè)工作態(tài)?度問題。?綜合辦公?室是各級(jí)?文件的收?發(fā)流轉(zhuǎn)部?門，作為?綜合辦文?員直接負(fù)?責(zé)著所有?文件的收?發(fā)流轉(zhuǎn)，?如果流轉(zhuǎn)?不及時(shí)，?可能影響?到相互關(guān)?系，貽誤?工作，造?成不必要?的麻煩。?所以，對(duì)?待接手的?每一份工?作，都要?足夠重視?，樹立主?人翁意識(shí)?，立即行?動(dòng)，對(duì)工?作的完成?情景負(fù)責(zé)?。2、?再忙也要?出精品。?這是個(gè)工?作標(biāo)準(zhǔn)問?題。一年?來的工作?經(jīng)歷讓我?感到，活?越多，越?需要抓緊?；工作越?忙，越不?能亂了方?寸；要求?越急，越?不能浮躁?。整理文?件，辦理?事情，不?僅僅不能?出差錯(cuò)，?并且要強(qiáng)?化精品意?識(shí)，做到?干一項(xiàng)是?一項(xiàng)，辦?一件成一?件。3?、被動(dòng)之?中求主動(dòng)?。這是個(gè)?精神狀態(tài)?問題。綜?合管理部?工作有著?較強(qiáng)的服?務(wù)性、從?屬性、被?動(dòng)性的特?點(diǎn)，工作?要服從領(lǐng)?導(dǎo)日程，?圍著領(lǐng)導(dǎo)?轉(zhuǎn)。一般?來講，工?作事項(xiàng)有?著突發(fā)性?，但這并?不是說只?能等米下?鍋，被動(dòng)?應(yīng)付。事?實(shí)上，僅?有充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，才?能變被動(dòng)?為主動(dòng)。?多打進(jìn)攻?仗，留足?提前量，?事事想在?先，工作?干在前，?在突擊性?工作多的?情景下，?才能保質(zhì)?保量完成?任務(wù)。?三、日事?日畢，日?清日高，?月度任務(wù)?月度總結(jié)?1、自?____?年___?_月份復(fù)?工以來，?綜合部共?收到京沈?公司、沈?丹指揮部?來文__?__份，?沈陽南站?工程建設(shè)?指揮部來?文___?_份，中?交一公局?來文__?__份，?監(jiān)理站來?文___?_份，工?區(qū)來文_?___份?；下發(fā)各?工區(qū)文件?中，調(diào)度?通知__?__份，?紅頭文件?____?份，會(huì)議?紀(jì)要__?__份，?內(nèi)部調(diào)度?通知__?__份。?每一日的?收文發(fā)文?以及領(lǐng)導(dǎo)?閱批后需?要各工區(qū)?辦理的文?件面單都?掃描后連?通文件發(fā)?送到各工?區(qū)，并及?時(shí)提醒項(xiàng)?目經(jīng)理部?各部門辦?理。每日?登記記錄?收發(fā)文臺(tái)?帳，并同?各工區(qū)綜?合部收發(fā)?文件人員?進(jìn)行核對(duì)?當(dāng)日發(fā)文?情景，確?保不漏發(fā)?。2、?針對(duì)各辦?公室用紙?情景出臺(tái)?《紙張管?理辦法》?，做到紙?張領(lǐng)取使?用有登記?。經(jīng)過_?___年?____?月份至_?___月?份___?_個(gè)月份?的統(tǒng)計(jì)情?景來看，?每個(gè)月項(xiàng)?目經(jīng)理部?各部門的?紙張使用?量大致為?8小包。?假設(shè)一包?紙___?_元的情?景下，每?月項(xiàng)目經(jīng)?理部打印?用紙的花?銷為__?__元。?此外，在?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)同下?，綜合部?采取以下?措施減少?以至杜絕?紙張的鋪?張浪費(fèi)情?景：各部?門打印文?件發(fā)綜合?部，統(tǒng)一?由綜合部?進(jìn)行打印?；提倡雙?面打印，?提高紙張?利用率；?審慎審核?稿件，減?少出錯(cuò)率?；加強(qiáng)監(jiān)?督，雙向?監(jiān)督。?四、加強(qiáng)?溝通，退?一步海闊?天空工?作中，由?于所處的?位置不一?樣，研究?問題的視?角不一樣?，難免存?在摩擦，?這就要求?我們在工?作過程中?要不斷加?強(qiáng)溝通。?應(yīng)對(duì)問題?，而不是?回避矛盾?；解決問?題，而不?是證明對(duì)?方錯(cuò)誤；?換位思考?，而不是?固執(zhí)己見?。經(jīng)過溝?通，讓彼?此理解對(duì)?方所要表?達(dá)的意思?，進(jìn)而采?取有效的?辦法，化?解存在的?問題，以?便更好的?開展工作?，營造良?好的職場?環(huán)境。?五、繼往?開來，修?正行為?一年以來?的職場生?活中，也?慢慢的發(fā)?現(xiàn)自身還?存在很多?的不足和?需要改善?提高的地?方：在工?作中主動(dòng)?性不足，?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通較少，?遇事研究?不夠周全?；做事研?究問題循?規(guī)蹈矩，?不夠靈活?，缺乏開?拓創(chuàng)新意?識(shí)；在正?確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的超?前性方面?還存在欠?缺；在領(lǐng)?導(dǎo)考勤問?題上，有?些瞻前顧?后，猶豫?不決。?____?年即將過?去，充滿?挑戰(zhàn)和機(jī)?遇的__?__將到?來，在新?的一年里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服弱點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以?良好的心?態(tài)、堅(jiān)定?的信念和?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中。多動(dòng)?腦勤思考?，不斷完?善自我，?努力提高?工作水平?，跟上新?形勢下企?業(yè)發(fā)展的?需要，為?企業(yè)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?我的綿薄?之力。?文員個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?回顧__?__年上?半年，作?為公司的?辦公室文?員，三個(gè)?月來，在?公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事們?的支持幫?忙下，我?勤奮踏實(shí)?地完成了?上半年的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，運(yùn)用所?掌握的知?識(shí)彌補(bǔ)自?身還存在?的缺陷。?現(xiàn)將上半?年的學(xué)習(xí)?、工作情?景總結(jié)如?下：一?、工作匯?報(bào)1、?日常接待?工作：接?打電話時(shí)?，使用禮?貌語言，?說話和氣?、熱情，?禮貌地接?待來訪人?員，對(duì)于?遇到相關(guān)?問題來咨?詢或者要?求幫忙的?人員，我?都會(huì)盡我?所知給予?解答或及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給?予解決。?2、物?資管理工?作：制定?公司日常?辦公用品?購入和領(lǐng)?用表，做?好物資的?領(lǐng)用管理?，根據(jù)部?門領(lǐng)用情?景，進(jìn)行?領(lǐng)用登記?。3、?文件管理?工作：根?據(jù)工作需?要，隨時(shí)?制作各類?表格、文?檔等，同?時(shí)完成各?部門交待?打印、復(fù)?印的文件?等，對(duì)公?司所發(fā)放?____?、文件做?到及時(shí)上?傳下達(dá)。?4、認(rèn)?真做好本?職工作和?日常事務(wù)?性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持良好?的工作秩?序和工作?環(huán)境，使?各項(xiàng)檔案?管理日趨?正規(guī)化、?規(guī)范化。?同時(shí)做好?后勤服務(wù)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們避免?后顧之憂?，在部門?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)取、?主動(dòng)的做?好本部門?日常內(nèi)務(wù)?工作。?二、存在?的不足?1、在本?職工作中?還不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?崗位意識(shí)?還有待進(jìn)?一步提高?，不能嚴(yán)?格要求自?我，工作?上存在自?我放松的?情景。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?快、精、?準(zhǔn)。在這?方面我還?有很多不?足。2?、對(duì)工作?程序掌握?不充分，?對(duì)自身業(yè)?務(wù)熟悉不?全面，對(duì)?工作缺少?前瞻性和?職責(zé)心，?只是自我?在工作中?偶爾會(huì)出?現(xiàn)手忙腳?亂的情景?，甚至?xí)?出現(xiàn)一些?不該出現(xiàn)?的錯(cuò)誤。?3、缺?少細(xì)心，?