員工招聘面試管理制度1

PAGEPAGE2員工招聘面試管理制度1目的:為使員工招聘面試工作規(guī)范、有序進(jìn)行，明確招聘面試過程中各部門職責(zé)，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人員的需。2原則:員工招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、選擇最適合的人、先內(nèi)后外的原則。3員工招聘面試工作人員:人員構(gòu)成:人力資源部、人員需求部門、面試小組、總經(jīng)理。面試小組人員構(gòu)成:人員需求部門分管副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、招聘崗位直接上級(jí)主管、人力資源部，應(yīng)聘崗位相關(guān)專業(yè)資深員工、公司高管。4職責(zé):4.1人力資源部職責(zé)4.11拓展招聘渠道，公司內(nèi)、外部招聘信息發(fā)布，組織內(nèi)、外部招。4.1.2應(yīng)聘簡歷收集、篩。4.1.3應(yīng)聘者基本資格審。4.1.4提供初篩合格應(yīng)聘簡歷。4.1.5組織應(yīng)聘人員來公司筆試、面。4.1.6外地來公司面試人員的住宿、就餐、接站安排、往返票據(jù)報(bào)銷登。4.1.7負(fù)責(zé)面試記。4.1.8面試結(jié)果報(bào)批、面試結(jié)果通、發(fā)送錄用通知書。4.2各人員需求部門職責(zé)4.2.1提供審批后的用人需求。4.2.2提供需求崗位工作職責(zé)和工作范圍。4.2.3提供應(yīng)聘人員任職條件及優(yōu)先考慮條。4.2.4對(duì)初選合格應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)、技能測試進(jìn)行復(fù)篩選，并及時(shí)將測試結(jié)果反饋人力資源部，提出是否參加面試建。4.2.5提供筆試試卷、負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行筆試試卷閱。4.3面試小組成員職責(zé)4.3.1了解應(yīng)聘職位的職責(zé)和工作范圍、應(yīng)聘人員所應(yīng)掌握的知識(shí)、技能和能力、任職條件和優(yōu)先考慮因。4.3.2提前研讀面試者簡歷，并設(shè)計(jì)有效問題進(jìn)行提。4.3.3運(yùn)用各種技巧對(duì)面試者的能力進(jìn)行評(píng)估，確定是否錄用。4.3.4讓應(yīng)聘人員更加了解應(yīng)聘崗。4.3.5認(rèn)真、完整的填寫面試評(píng)審，并簽名。4.3.6按要求參加面。4.3.7參加校園招。4.4總經(jīng)理職責(zé)4.4.1面試結(jié)果審。5 面試要求5.1面試小組成員需按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加面試，如因故不能準(zhǔn)時(shí)參加面試，需提前通知人力資源部并推薦參加面試人。5.2面試提問時(shí)態(tài)度和藹、和氣友善，盡量為應(yīng)聘人員營造一個(gè)安靜、輕松的面試環(huán)。5.3面試時(shí)多用鼓勵(lì)、引導(dǎo)性的語言，不要對(duì)應(yīng)聘人員質(zhì)疑、批評(píng)、指。5.4提問時(shí)語速適中，清晰流暢、重點(diǎn)分。5.5在面試現(xiàn)場不接、打電話不做與面試工作無關(guān)的事。5.6客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘面試者。5.7熟悉招聘崗位的工作流。6避免面試中出現(xiàn)的幾種誤區(qū)6.1下意識(shí)的夸大企業(yè)有先忽悠進(jìn)來再說的心。6.2避免將工作中的牢騷帶到面試工作中。6.3試圖尋找超。6.4隨便承。6.5回答應(yīng)聘人員提問時(shí)說法不統(tǒng)。7附則本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。序虧應(yīng)聘崗位所屬部門參加面試主要成員要求研發(fā)部每次參加面試專業(yè)成員不少于序虧應(yīng)聘崗位所屬部門參加面試主要成員要求研發(fā)部每次參加面試專業(yè)成員不少于3人，祝應(yīng)聘崗位專2客戶服務(wù)部質(zhì)量部4生產(chǎn)部銷售部業(yè)或業(yè)務(wù)范圍選擇參加面試成員;財(cái)務(wù)部采購部8行政部9人力資源部10中