月工作總結(jié)報告簡單（5篇）

第11頁共11頁月工作總?結(jié)報告簡?單在過?去一個月?，工作的?點點滴滴?時時在眼?前隱現(xiàn)，?回眸望去?過去的一?幕慕，在?不知不覺?中充實眼?瞼。這?一來，在?和各干部?的下，我?參與組織?開展了一?系列的工?作和,從?中我學(xué)了?很多東西?,現(xiàn)我將?這階段工?作總結(jié)如?下：本學(xué)?期，我在?學(xué)生會部?繼續(xù)擔(dān)任?干事，主?要負(fù)責(zé)與?查衛(wèi)生。?當(dāng)接到學(xué)?院的查衛(wèi)?生通知我?都積極參?加，在帶?領(lǐng)大一的?新干事，?教他們評?分以及違?章電器相?關(guān)問題時?。如何與?他們溝通?協(xié)調(diào)好，?其間我學(xué)?到很多另?外，在我?院本學(xué)期?開展的宿?舍節(jié)中，?我積極宣?傳相關(guān)活?動事項，?引導(dǎo)參賽?，我在一?定程度上?提高了增?強了素質(zhì)?，了能力?，努力服?務(wù)于同學(xué)?，實現(xiàn)了?自身的價?值。由于?主觀的平?和客觀的?因素的制?約，在某?些方面還?做的不好?，在以后?的里我會?努力改進(jìn)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，使我?在以后的?工作中不?斷地努力?和完善。?同時，?我想說，?失敗，這?就好比一?對孿生兄?妹，與生?俱來，渾?然天成，?他們地位?等同。勝?不驕，敗?不餒，也?許人在最?痛苦的時?候，的更?快，在生?和工作中?做個有心?人一切都?將會好起?來的。除?此之外，?我們還協(xié)?助其他部?門開展了?一些活動?，配合他?們完成工?作。我嘗?試了很多?以前沒有?接觸過的?工作，對?自己得到?了很大的?提高，也?對學(xué)生會?的工作有?了更新的?，更讓我?交了那么?多好。每?一個成員?都是一本?使我受益?的大書，?在一次次?的中，我?在他們身?上學(xué)到了?很多東西?。特別是?兩位部門?負(fù)責(zé)人，?親切果斷?的工作，?使我受益?良多。在?學(xué)生會里?還有很多?的經(jīng)典語?句，例如?：高調(diào)做?事，低調(diào)?做人。雖?是這些詼?諧的語句?，確是拉?進(jìn)了彼此?的距離，?同時也不?失為一劑?的良藥。?工作無?，事事都?不能懈怠?。我們干?事更要不?斷地提高?自身的素?質(zhì)才能把?我們的工?作做得更?好，才能?更好地服?務(wù)同學(xué)。?在過去的?學(xué)期里，?我腳踏實?地做了一?些工作，?但由于自?己的水平?和經(jīng)驗不?足，還存?在著一定?的問題。?在新的一?年里，我?還必須繼?續(xù)努力，?爭取做得?更好。?總之，因?為有這樣?一個團(tuán)隊?，使我在?里不斷的?展示自我?，提升自?我，和諧?，默契。?月工作?總結(jié)報告?簡單（二?）行政?工作涉及?到各分公?司、各單?位、部門?，由此，?行政工作?是復(fù)雜、?煩瑣的，?更多時候?需要各分?公司、各?單位、各?部門負(fù)責(zé)?人積極配?合，高層?領(lǐng)導(dǎo)的有?力決策。?在此，我?對___?_月份行?政工作的?開展總結(jié)?如下：?一、行政?日常工作?(一)?行政后勤?工作基本?能及時落?實到位。?(二)?采購經(jīng)過?整改后，?減少了采?購程序和?瑣碎，節(jié)?省了相關(guān)?開支。但?是，采購?工作還未?落實到計?劃當(dāng)中，?采購單的?填寫還是?未落實。?(三)?領(lǐng)料：領(lǐng)?料程序在?原來的基?礎(chǔ)上有所?規(guī)范，但?還欠缺計?劃性。?二、人事?方面(?三)人員?組織規(guī)劃?：由于公?司長期以?來都有人?員組織規(guī)?劃的史冊?，故此方?面也就一?直淵源流?長。(?五)績效?考核：關(guān)?于此方面?，由于時?間因素和?行政工作?的復(fù)雜繁?瑣，故還?需要在后?階段一步?一步開始?執(zhí)行與實?施。(?六)考勤?：考勤工?作在原來?的基礎(chǔ)上?，加強了?一定的力?度，由于?親力親為?的跟蹤與?監(jiān)督，在?條件有限?的情況下?，考勤工?作已經(jīng)落?實準(zhǔn)確、?及時、有?據(jù)可查。?(七)?檔案管理?：通過整?理，人事?資料基本?編號入檔?，便于快?捷、方便?的查找，?未盡的事?項將在下?一階段完?善。三?、公司企?業(yè)文化?優(yōu)秀的企?業(yè)文化具?有導(dǎo)向、?激勵、協(xié)?調(diào)、凝聚?等多種功?能，是企?業(yè)發(fā)展的?內(nèi)在驅(qū)動?力，是企?業(yè)獲得持?久競爭優(yōu)?勢的基礎(chǔ)?，是現(xiàn)代?企業(yè)的重?要標(biāo)志。?真正的企?業(yè)文化本?身是建立?在企業(yè)目?標(biāo)之上的?崇高的精?神追求，?她蘊藏于?企業(yè)一切?活動之中?，又凌駕?在企業(yè)一?切活動之?上;她不?是工作，?而是對工?作的感情?;她不是?金錢，而?是對金錢?的態(tài)度;?她不是權(quán)?力，她是?權(quán)力與權(quán)?力之間的?協(xié)調(diào)。而?我們公司?產(chǎn)生企業(yè)?文化不被?認(rèn)同，其?原因其實?并不是企?業(yè)文化本?身的錯，?而是我們?在提出、?建立企業(yè)?文化時沒?有提升到?這個層面?上來，本?來終極的?精神追求?卻沒有達(dá)?到終極的?精神境界?，導(dǎo)致我?們企業(yè)文?化的神經(jīng)?衰弱。所?以，在建?立企業(yè)文?化的過程?中，還需?要公司最?高層領(lǐng)導(dǎo)?做出敏銳?的決策力?度和經(jīng)理?人的高度?認(rèn)識與認(rèn)?知。1?、企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)缺乏主?動性：目?前公司部?分經(jīng)理人?缺乏對企?業(yè)文化的?正確理解?與認(rèn)識，?與企業(yè)形?象混為一?談，缺乏?企業(yè)文化?建設(shè)的主?動性。?2、認(rèn)識?不到位：?沒有認(rèn)識?到企業(yè)文?化與企業(yè)?變革之間?的關(guān)系，?在企業(yè)變?革中缺乏?企業(yè)文化?建設(shè)的配?套建設(shè)，?或者認(rèn)識?到了企業(yè)?文化建設(shè)?的重要性?，但沒有?認(rèn)識到與?企業(yè)改革?的相互影?響，顧此?失彼。?4、忽視?企業(yè)文化?傳播體系?的建立，?導(dǎo)致企業(yè)?高層和中?、基層之?間的溝通?障礙，使?企業(yè)上下?對企業(yè)文?化變革及?其他變革?難以達(dá)成?共識，等?等。5?、由于長?時間形成?的企業(yè)文?化，守舊?的思維慣?性，讓員?工習(xí)慣性?的按原有?的思考、?分析和解?決問題，?員工的創(chuàng)?新意識差?。表現(xiàn)出?安于現(xiàn)狀?的惰性和?對學(xué)習(xí)新?知識的抵?觸、對改?變原有工?作習(xí)慣的?恐懼，缺?乏學(xué)習(xí)和?創(chuàng)新的積?極性。?6、注重?個人利益?。許多員?工包括部?分管理層?領(lǐng)導(dǎo)把自?己做事的?方式與方?法定位在?個人利益?上，或者?打工者的?位置上，?或者是公?司高層領(lǐng)?導(dǎo)的決策?和做法直?接影響到?員工有這?種想法和?做法，這?種錯誤的?定位導(dǎo)致?員工缺乏?大局觀念?和責(zé)任感?。他們往?往會產(chǎn)生?失去原有?職位的恐?懼和失去?原有權(quán)力?的擔(dān)憂等?，出于個?人或小團(tuán)?體的利益?，他們對?企業(yè)變革?產(chǎn)生抵觸?行為或謀?權(quán)活動等?，從而阻?礙了企業(yè)?變革。?7、傳統(tǒng)?企業(yè)文化?的特有慣?性。在公?司長時間?形成來的?企業(yè)文化?，逐漸形?成的具有?企業(yè)特點?的共同思?想、作風(fēng)?、價值觀?念和行為?準(zhǔn)則。傳?統(tǒng)企業(yè)文?化的特有?慣性是指?企業(yè)文化?具有穩(wěn)定?性，它存?在于組織?中的每個?員工的信?仰、價值?觀和規(guī)范?之中，一?旦形成，?不容易變?化。它是?特定內(nèi)、?外環(huán)境下?的產(chǎn)物，?當(dāng)企業(yè)的?內(nèi)、外環(huán)?境發(fā)生變?化的時候?，企業(yè)文?化也應(yīng)隨?之變革，?否則，傳?統(tǒng)的企業(yè)?文化就會?變?yōu)槠髽I(yè)?生存和發(fā)?展的阻力?。9、?企業(yè)文化?經(jīng)費落實?不到位。?四、返?貨(一?)經(jīng)過晨?會的多次?強調(diào)，總?部規(guī)范了?返貨的堆?放、管理?。(二?)對南北?方分公司?返貨管理?、對賬也?進(jìn)行了規(guī)?范。當(dāng)然?，更多的?規(guī)范在于?落實，在?原有的企?業(yè)文化中?，落實規(guī)?范化的管?理，還需?各位領(lǐng)導(dǎo)?加強力度?，協(xié)助行?政部門更?好開展工?作。五?、鑒予行?政工作的?難開展、?難落實、?難推進(jìn)，?本人建議?如下(?一)高層?領(lǐng)導(dǎo)做出?有力的決?策，在原?有企業(yè)文?化上不斷?對各部門?經(jīng)理做相?對應(yīng)的培?訓(xùn)，推動?企業(yè)文化?改革，不?斷改進(jìn)。?(二)?在提高領(lǐng)?導(dǎo)班子管?理的認(rèn)識?與認(rèn)知上?，監(jiān)督各?部門領(lǐng)導(dǎo)?將行政部?門的工作?、企業(yè)文?化落實到?位，提倡?有計劃性?的工作，?有計劃性?的領(lǐng)料、?采購，有?計劃性的?組織實施?每一項工?作，提高?工作效率?。(三?)提倡重?視人才、?以公司為?己任，以?事做事，?以人為本?，為事做?事，而不?是為人做?事。月?工作總結(jié)?報告簡單?（三）?____?月份已經(jīng)?過去，在?這一個月?的時間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點收獲?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把以后?的工作做?的更好。?下面我對?這一個月?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)。?我是今年?____?月一號來?到___?_專賣店?工作的，?在進(jìn)入貴?店之前我?有過女裝?的銷售經(jīng)?驗，僅憑?對銷售工?作的熱情?，而缺乏?男裝行業(yè)?銷售經(jīng)驗?和行業(yè)知?識。為了?迅速融入?到___?_男裝這?個銷售團(tuán)?隊中來，?到店之后?，一切從?零開始，?一邊學(xué)習(xí)?____?男裝品牌?的知識，?一邊摸索?市場，遇?到銷售和?服裝方面?的難點和?問題，我?經(jīng)常請教?店長和其?他有經(jīng)驗?的同事，?一起尋求?解決問題?的方案，?在對一些?比較難纏?的客人研?究針對性?策略，取?得了良好?的效果。?現(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的應(yīng)對?客人所提?到的各種?問題，準(zhǔn)?確的把握?客人的需?要，良好?的與客人?溝通，因?此對市場?的認(rèn)識也?有一個比?較透明的?掌握。在?不斷的學(xué)?習(xí)___?_男裝品?牌知識和?積累經(jīng)驗?的同時，?自己的能?力，銷售?水平都比?以前有了?一個較大?幅度的提?高。同時?也存在不?少的缺點?：對于男?裝市場銷?售了解的?還不夠深?入，對_?___男?裝的技術(shù)?問題掌握?的過度薄?弱(如：?質(zhì)地，如?何清洗熨?燙等)，?不能十分?清晰的向?客戶解釋?，對于一?些大的問?題不能快?速拿出一?個很好的?解決方法?。在與客?人的溝通?過程中，?過分的依?賴和相信?客人。?在下月工?作計劃中?下面的幾?項工作作?為主要的?工作重點?：1、?在店長的?帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)店友?，和大家?建立一個?相對穩(wěn)定?的銷售團(tuán)?隊：銷售?人才是最?寶貴的資?源，一切?銷售業(yè)績?都起源于?有一個好?的銷售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?合作精神?的銷售團(tuán)?隊是我們?店的根本?。在以后?的工作中?建立一個?____?，具有殺?傷力的團(tuán)?隊是我和?我們所有?的導(dǎo)購員?的主要目?標(biāo)。2?、嚴(yán)格遵?守銷售制?度：完善?的銷售管?理制度是?讓銷售人?員在工作?中發(fā)揮主?觀能動性?，對工作?有高度的?責(zé)任心，?提高銷售?人員的主?人翁意識?。這是我?們在下個?月完成十?七萬營業(yè)?額的前提?。我堅決?服從店內(nèi)?的各項規(guī)?章制度。?3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題，不?斷自我提?高的習(xí)慣?：養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結(jié)問題?目的在于?提高我自?身的綜合?素質(zhì)，在?工作中能?發(fā)現(xiàn)問題?總結(jié)問題?并能提出?自己的看?法和建議?，把我的?銷售能力?提高到一?個新的檔?次。4?、銷售目?標(biāo)：我的?銷售目標(biāo)?最基本的?是做到天?天有售貨?的單子。?根據(jù)店內(nèi)?下達(dá)的銷?售任務(wù)，?堅決完成?店內(nèi)下達(dá)?的十七萬?的營業(yè)額?任務(wù)，打?好年底的?硬仗，和?大家把任?務(wù)根據(jù)具?體情況分?解到每周?，每日;?以每周，?每日的銷?售目標(biāo)分?解到我們?每個導(dǎo)購?員身上，?完成各個?時間段的?銷售任務(wù)?。并爭取?在完成銷?售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)?績。我?認(rèn)為我們?____?男裝專賣?店的發(fā)展?是與全體?員工綜合?素質(zhì)，店?長的指導(dǎo)?方針，團(tuán)?隊的建設(shè)?是分不開?的。建立?一支良好?的銷售團(tuán)?隊和有一?個好的工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關(guān)鍵。?月工作總?結(jié)報告簡?單（四）?___?_月已經(jīng)?過去，在?這個月里?我們感受?到了__?__月的?激情，在?____?月里學(xué)術(shù)?科技部有?了自身成?長，同時?也看到了?自身的不?足，針對?學(xué)術(shù)科技?部___?_月工作?的具體情?況，現(xiàn)對?學(xué)術(shù)科技?部___?_月工作?作如下總?結(jié)：1?、部門執(zhí)?勤工作未?做好。?原本是每?個部門安?排在學(xué)生?會辦公室?值班的，?在第七周?由于某些?原因我部?門沒有做?好執(zhí)勤工?作，在第?十周的學(xué)?生會部長?會議上通?報批評了?學(xué)術(shù)、心?理、外聯(lián)?三個部門?，不管是?存在主觀?原因還是?客觀原因?，我們作?為一個學(xué)?生會部門?沒有把安?排的工作?做好，就?是我們的?失職，在?認(rèn)識到自?身的失職?后，我們?反省后，?相信以后?不會出現(xiàn)?類似問題?。2、?各部門共?同協(xié)助完?成“青春?匯鄱湖情?”朗誦比?賽暨知識?競賽活動?。本次?知識競賽?是紅__?__月系?列活動的?一個活動?，安排學(xué)?術(shù)科技部?、青志協(xié)?和文藝部?負(fù)責(zé)，各?部門共同?完成，在?這次活動?中，各部?門充分準(zhǔn)?備，分工?明確，這?次活動中?主要是0?9的干部?在做，0?8的干部?做指導(dǎo)工?作，這次?活動中，?出現(xiàn)了好?幾個細(xì)節(jié)?上的失誤?，同時在?頒獎的環(huán)?節(jié)上也出?現(xiàn)了失誤?，通過這?次活動，?讓我們得?到了更多?的鍛煉，?讓我們更?加的注重?細(xì)節(jié)問題?，因為只?有通過不?斷地去鍛?煉，我們?才能夠把?工作做的?更好。?3、會干?部統(tǒng)一服?裝工作。?從上個?月就開始?著手做學(xué)?生會干部?的服裝統(tǒng)?一工作，?在___?_月十八?號，學(xué)生?會統(tǒng)一了?副部級以?上的干部?服裝，之?后在書記?的聯(lián)系下?頁完成了?部門干事?服裝的統(tǒng)?一問題，?這樣學(xué)生?會的服裝?統(tǒng)一問題?就解決了?，為以后?的工作開?展也帶來?了便利。?4、學(xué)?生會全體?成員做好?各高校來?我院參加?“頌鄱陽?”、“唱?鄱陽”的?接待工作?。在昌?大專院校?的主題為?“頌鄱陽?”、“唱?鄱陽”復(fù)?賽活動在?我院舉行?，我們學(xué)?生會要做?好對來我?院的學(xué)校?的接待，?組織工作?，這個活?動從準(zhǔn)備?到開始，?全體學(xué)生?會干部都?緊張的工?作當(dāng)中，?最終活動?圓滿當(dāng)中?結(jié)束。?5、參加?紅___?_月晚會?暨技能節(jié)?頒獎晚會?的場務(wù)工?作。對?于技能節(jié)?，學(xué)院是?非常重視?的，所以?晚會安排?在室內(nèi)體?育館舉行?，活動也?繃緊了我?們的神經(jīng)?，我們要?做好活動?的場務(wù)工?作，不能?出現(xiàn)一絲?的差錯，?在活動中?，我們部?門安排在?了幕后做?場務(wù)工作?，同時也?把工作做?好了。?以上是對?部門__?__月參?加活動的?總結(jié)，我?們會在此?基礎(chǔ)上認(rèn)?真改進(jìn)，?爭取做到?更好!?月工作總?結(jié)報告簡?單（五）?一、領(lǐng)?導(dǎo)器重，?構(gòu)造步伐?到位。?為加強本?次___?_月活動?的構(gòu)造領(lǐng)?導(dǎo)，確保?____?月活動的?有效落實?，項目部?主管__?__的副?司理認(rèn)真?本次__?__月活?動的構(gòu)造?實行。為?進(jìn)步管理?層對__?__月活?動的重識?，在__?__例會?上構(gòu)造施?工處的主?管領(lǐng)導(dǎo)、?____?學(xué)習(xí)、發(fā)?動主題為?“[b]?遵章遵法?、關(guān)愛生?命”的專?題發(fā)動會?。二、?開展情勢?多樣的宣?傳教誨活?動?；?動期間我?們開