服裝廠管理制度（2篇）

第10頁共10頁服裝廠管?理制度?一、均衡?生產，調?度有序?⒈配合公?司,根據?廠部下達?的生產任?務指標，?結合本部?的生產實?力，具體?組織生產?計劃的實?施工作。?⒉負責?實施上級?下達的生?產任務指?標，貫徹?落實致員?工。⒊?制定和執(zhí)?行現場作?業(yè)標準及?工藝流程?，從而使?生產的產?品，按照?客戶的需?要進行，?保證進度?和質量。?⒋實現?全面均衡?有節(jié)奏的?同步生產?，使最終?的生產便?于包裝及?裝箱。?二、產品?質量控制?有力⒈?工廠接到?訂單后，?先組織技?術部門人?員，分析?該款標準?樣衣的工?藝特點，?并打版制?標準樣衣?。⒉對?標準樣衣?的各個部?位協商制?定質量標?準，制定?工藝流程?。⒊新?款上線前?務必督促?有關現場?管理員制?作產前樣?、對一線?生產員工?縫制輔導?到位，要?求管理人?員、質檢?人員進行?巡檢和半?成品抽檢?。⒋嚴?格要求并?督促各組?員工按工?藝標準進?行縫制,?并及時向?業(yè)務部門?提供大貨?樣。⒌?各款在上?線生產前?即將生產?時，有關?現場管理?人員應組?織車間員?工開生產?例會或早?會，對該?款做詳細?的說明，?并將技術?部提供的?樣衣、工?藝單及質?量標準標?準書面通?知，公布?于眾。?⒍車間主?任必須組?織督促各?現場管理?員將質量?問題解決?于車位之?上，處理?于成品之?前，以保?降低成品?的返工率?，從而保?證產品質?量。三?、原輔材?料，供應?及時⒈?必需及時?追蹤正下?單的原輔?材料，如?有需上報?解決的問?題應及時?上報處理?。⒉組?織車間各?有關人員?做好一切?產前準備?工作：如?生產設備?的配置，?有關人員?的調配，?有關工具?的搭配等?。⒊配?合技術部?準備好有?關需用的?定位板、?實樣板等?各類生產?前的必備?用品，使?每款上線?，都井井?有條，臨?陣不亂。?四、紀?律嚴明、?考核嚴格?⒈嚴格?執(zhí)行廠部?的各項規(guī)?章制度，?嚴守管理?制度，對?違反本廠?管理制度?人員，視?情節(jié)輕重?，按規(guī)章?制度有關?條款予以?處罰。?⒉督促每?位員工準?時上下班?，做好車?間有關人?員的考勤?制度。⒊?對考勤制?度做到公?正、公平?，以理服?人，以事?實為根據?。五、?設備完好?，運轉正?常⒈督?促各組員?工負責保?養(yǎng)好各自?的機臺設?備，做到?“誰使用?—誰保管?—誰使用?”。⒉?督促有關?人員定期?對生產設?備進行檢?修、調整?、維護和?保養(yǎng)。⒊?督促各組?員工每天?上班清潔?機臺，檢?查自用設?備是否完?好，發(fā)現?異常及時?通知維修?人員進行?維修，以?保機臺運?作正常。?六、安?全第一，?消除隱患?⒈做好?防火、防?盜等安全?工作，做?到安全第?一。⒉?做好安全?生產消防?等方面的?宣傳工作?。⒊嚴?禁一切易?燃品及火?種進入生?產車間，?車間內杜?絕吸煙。?⒋車間?主任每天?下班前需?督促有關?人員檢查?車間每個?角落，做?好安全檢?查工作。?⒌下班?后督促各?有關人員?清理車間?所有人員?，關閉車?間所有電?路，關閉?好大門。?⒍督促?每位員工?養(yǎng)成人離?機關的習?慣，并提?醒有關人?員定期安?檢。七?、堆放整?齊，文明?生產做?到：裁片?不落地，?衣框不亂?放;衣?角不掉地?，成品不?亂堆;?散線不亂?拋，斷針?不亂丟;?補片一?換一，輔?料次換優(yōu)?;食物?不進車間?，雜物不?放衣框;?機臺保?持清潔，?場地整潔?衛(wèi)生。?⒈平車、?凳子、框?子及有關?工具、設?備定放置?，排放整?齊，不準?隨意擺放?、挪動或?調換。?⒉與生產?無關的個?人物品嚴?禁帶入車?間。⒊?要求半成?品、成品?要堆放整?齊，不可?隨意捆綁?，不能落?地，次品?隔離并加?以標識，?防止機器?漏油造成?污漬，對?不同扎號?的半成品?或裁片分?開，以免?造成色差?。⒋保?證生產現?場的環(huán)境?衛(wèi)生清潔?，督促有?關人員每?天打掃生?產現場，?督促各組?員工保持?環(huán)境衛(wèi)生?。⒌督?促有關人?員定期擦?洗門窗、?現場地面?及各生產?備用工具?。八、?原始記錄?，齊、準?、快、明?⒈做好?日常事物?記錄，車?間的人事?記錄，登?記好員工?名單，對?每單貨的?投產日期?及結束日?期、生產?員工等做?好詳細的?記錄，并?妥善保管?。⒉現場?管理人員?保管好所?有的生產?資料，每?天匯總《?生產日報?表》、《?質檢記錄?》，及各?項報告按?時上報廠?長處。?⒊落實有?關呈上的?報告及《?生產日報?表》、《?質檢記錄?》是否準?確實際和?在看板上?公示。?⒋每天下?班前處理?好當天的?日常事務?。⒌負?責車間生?產數量收?發(fā)一致，?及時處理?好車間與?各有關部?門的交接?手續(xù)。?九、士氣?高漲，協?調一致?⒈帶頭遵?守廠部的?各項規(guī)章?制度，在?制度的規(guī)?則上可以?適當加入?一些激勵?機制，以?達到充分?發(fā)揮員工?及有關人?員的積極?性、創(chuàng)造?性這個目?的，使之?為公司更?好的服務?。⒉調?動車間生?產員工的?緊迫感，?采取有效?措施提高?生產工作?氣氛，使?生產線員?工士氣高?漲。⒊?協調各班?組的生產?分配恰到?好處。根?據有關人?員的縫制?技術，結?合各方面?因素，進?行合理的?工作分配?。⒋督?促各組長?完成當日?的生產計?劃指標，?并保持每?當位員工?的持續(xù)運?作。⒌?督促質檢?員處理完?當日交到?驗收室的?成品，填?寫每日《?檢驗記錄?》，督促?發(fā)料員統?計好當日?發(fā)到車間?的裁片，?匯總、反?饋給廠部?。十、?服務現場?，以理服?人⒈負?責及時處?理好有關?人員出現?在生產線?上的問題?。⒉在?操作過程?中，加入?適當的感?情成分，?使員工感?覺到大家?庭的溫暖?，為員工?解決一些?生活上的?問題，如?住宿、飲?食等，使?之為公司?更好的服?務。⒊操?作過程中?難免出現?各種糾紛?，有關人?員務必恰?當的處理?好內部的?人際關系?，如有無?法處理或?較為嚴重?的事情，?及時反饋?到廠部解?決，切勿?在生產現?場與其發(fā)?生沖突，?造成負面?影響。?⒋負責維?護好本車?間的現場?生產秩序?，使生產?有條不紊?。服裝?廠管理制?度（二）?一、均?衡生產，?調度有序?⒈配合?公司，根?據廠部下?達的生產?任務指標?，結合本?部的生產?實力，具?體___?_生產計?劃的實施?工作。?⒉負責實?施上級下?達的生產?任務指標?，貫徹落?實致員工?。⒊制?定和執(zhí)行?現場作業(yè)?標準及工?藝流程，?從而使生?產的產品?，按照客?戶的需要?進行，保?證進度和?質量。?⒋實現全?面均衡有?節(jié)奏的同?步生產，?使最終的?生產便于?包裝及裝?箱。二?、產品質?量控制有?力⒈工?廠接到訂?單后，先?____?技術部門?人員，分?析該款標?準樣衣的?工藝特點?，并打版?制標準樣?衣。⒉?對標準樣?衣的各個?部位協商?制定質量?標準，制?定工藝流?程。⒊?新款上線?前務必督?促有關現?場管理員?制作產前?樣、對一?線生產員?工縫制輔?導到位，?要求管理?人員、質?檢人員進?行巡檢和?半成品抽?檢。⒋?嚴格要求?并督促各?組員工按?工藝標準?進行縫制?，并及時?向業(yè)務部?門提供大?貨樣。?⒌各款在?上線生產?前即將生?產時，有?關現場管?理人員應?____?車間員工?開生產例?會或早會?，對該款?做詳細的?說明，并?將技術部?提供的樣?衣、工藝?單及質量?標準標準?書面通知?，公布于?眾。⒍?車間主任?必須__?__督促?各現場管?理員將質?量問題解?決于車位?之上，處?理于成品?之前，以?保降低成?品的返工?率，從而?保證產品?質量。?三、原輔?材料，供?應及時?⒈必需及?時追蹤正?下單的原?輔材料，?如有需上?報解決的?問題應及?時上報處?理。⒉?____?車間各有?關人員做?好一切產?前準備工?作。如生?產設備的?配置，有?關人員的?調配，有?關工具的?搭配等。?⒊配合?技術部準?備好有關?需用的定?位板、實?樣板等各?類生產前?的必備用?品，使每?款上線，?都井井有?條，臨陣?不亂。?四、紀律?嚴明、考?核嚴格?⒈嚴格執(zhí)?行廠部的?各項規(guī)章?制度，嚴?守管理制?度，對違?反本廠管?理制度人?員，視情?節(jié)輕重，?按規(guī)章制?度有關條?款予以處?罰。⒉?督促每位?員工準時?上下班，?做好車間?有關人員?的考勤制?度。⒊?對考勤制?度做到公?正、公平?，以理服?人，以事?實為根據?。五、?設備完好?，運轉正?常⒈督?促各組員?工負責保?養(yǎng)好各自?的機臺設?備，做到?誰使用—?誰保管—?誰使用。?⒉督促?有關人員?定期對生?產設備進?行檢修、?調整、維?護和保養(yǎng)?。⒊督?促各組員?工每天上?班清潔機?臺，檢查?自用設備?是否完好?，發(fā)現異?常及時通?知維修人?員進行維?修，以保?機臺運作?正常。?六、安全?第一，消?除隱患?⒈做好防?火、防盜?等安全工?作，做到?安全第一?。⒉做?好安全生?產消防等?方面的宣?傳工作。?⒊嚴禁?一切易燃?品及火種?進入生產?車間，車?間內杜絕?吸煙。?⒋車間主?任每天下?班前需督?促有關人?員檢查車?間每個角?落，做好?安全檢查?工作。?⒌下班后?督促各有?關人員清?理車間所?有人員，?關閉車間?所有電路?，關閉好?大門。?⒍督促每?位員工養(yǎng)?成人離機?關的習慣?，并提醒?有關人員?定期安檢?。七、?堆放整齊?，文明生?產做到?：裁片不?落地，衣?框不亂放?;衣角?不掉地，?成品不亂?堆;散?線不亂拋?，斷針不?亂丟;?補片一換?一，輔料?次換優(yōu);?食物不?進車間，?雜物不放?衣框;?機臺保持?清潔，場?地整潔衛(wèi)?生。⒈?平車、凳?子、框子?及有關工?具、設備?定放置，?排放整齊?，不準隨?意擺放、?挪動或調?換。⒉?與生產無?關的個人?物品嚴禁?帶入車間?。⒊要?求半成品?、成品要?堆放整齊?，不可隨?意捆綁，?不能落地?，次品隔?離并加以?標識，防?止機器漏?油造成污?漬，對不?同扎號的?半成品或?裁片分開?，以免造?成色差。?⒋保證?生產現場?的環(huán)境衛(wèi)?生清潔，?督促有關?人員每天?打掃生產?現場，督?促各組員?工保持環(huán)?境衛(wèi)生。?⒌督促?有關人員?定期擦洗?門窗、現?場地面及?各生產備?用工具。?八、原?始記錄，?齊、準、?快、明?⒈做好日?常事物記?錄，車間?的人事記?錄，登記?好員工_?___，?對每單貨?的投產日?期及結束?日期、生?產員工等?做好詳細?的記錄，?并妥善保?管。⒉?現場管理?人員保管?好所有的?生產資料?，每天匯?總《生產?日報表》?、《質檢?記錄》，?及各項報?告按時上?報廠長處?。⒊落?實有關呈?上的報告?及《生產?日報表》?、《質檢?記錄》是?否準確實?際和在看?板上公示?。⒋每?天下班前?處理好當?天的日常?事務。?⒌負責車?間生產數?量收發(fā)一?致，及時?處理好車?間與各有?關部門的?交接手續(xù)?。九、?士氣高漲?，協調一?致⒈帶?頭遵守廠?部的各項?規(guī)章制度?，在制度?的規(guī)則上?可以適當?加入一些?激勵機制?，以達到?充分發(fā)揮?員工及有?關人員的?積極性、?創(chuàng)造性這?個目的，?使之為公?司更好的?服務。?⒉調動車?間生產員?工的緊迫?感，采取?有效措施?提高生產?工作氣氛?，使生產?線員工士?氣高漲。?⒊協調?各班組的?生產分配?恰到好處?。根據有?關人員的?縫制技術?，結合各?方面因素?，進行合?理的工作?分配。?⒋督促各?組長完成?當日的生?產計劃指?標，并保?持每當位?員工的持?續(xù)運作。?⒌督促?質檢員處?理完當日?交到驗收?室的成品?，填寫每?日《檢驗?記錄》，?督促發(fā)料?員統計好?當日發(fā)到?車間的裁?片，匯總?、反饋給?廠部。?十、服務