如何提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)

如何提高安全生產(chǎn)原則化1、如何推動(dòng)公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)安全生產(chǎn)原則化，是通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立防止機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則規(guī)范的規(guī)定，人、機(jī)、物、環(huán)處在良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改善，不停加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了公司，但是在開展原則化活動(dòng)中，諸多公司負(fù)責(zé)人對(duì)這項(xiàng)工作不理解，造成創(chuàng)立活動(dòng)停滯不前。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,是公司原則化活動(dòng)能否得以順利進(jìn)行的前提。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，一切都是空談。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則重視起來(lái)，身體力行，主動(dòng)宣傳原則化建設(shè)。只有把公司領(lǐng)導(dǎo)的思想達(dá)標(biāo)作為公司安全原則化達(dá)標(biāo)的先導(dǎo)，從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才干確保創(chuàng)立活動(dòng)的穩(wěn)步推動(dòng)。責(zé)任貫徹是核心。安全生產(chǎn)原則化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，原則規(guī)定覆蓋了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，貫徹公司主體責(zé)任和各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尤為重要。要繼續(xù)強(qiáng)化公司主體責(zé)任、政府和部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任貫徹，確保安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹不出現(xiàn)“真空”。只有把安全生產(chǎn)的管理過(guò)程變成責(zé)任貫徹過(guò)程，才干從根本上提高公司安全管理水平，筑牢安全基礎(chǔ)。全員參加是確保。開展原則化工作覆蓋公司方方面面，牽涉到公司的全體員工，必須動(dòng)員全體從業(yè)人員參加，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)原則化建設(shè)中去。只有崗位達(dá)標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)公司達(dá)標(biāo)，沒(méi)有崗位達(dá)標(biāo)絕沒(méi)有公司的安全原則化。要通過(guò)建立完善公司員工責(zé)任考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為公司原則化創(chuàng)立活動(dòng)的主動(dòng)參加者。教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。由于人的固有潛在習(xí)性決定員工普通習(xí)慣于粗放型管理，不習(xí)慣嚴(yán)格的安全生產(chǎn)原則化管理。因此，實(shí)施公司原則化一定要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)。有培訓(xùn)，才會(huì)有提高。要通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提高恪守原則的自覺(jué)性，讓員工真正搞清晰安全原則化的基本內(nèi)容、基本規(guī)定和基本辦法，讓他們熟悉和掌握原則化規(guī)范規(guī)定，為扎實(shí)、有效推動(dòng)原則化創(chuàng)立活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。資金投入是保障。公司原則化建設(shè)涉及組織機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理等十幾項(xiàng)內(nèi)容，這些不僅需要各類規(guī)章制度、工作機(jī)制的建立健全，還需要設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件設(shè)施的配備和改善，只有充足的資金投入才干予以保障。為此，公司要舍得花錢，從安全硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)管理兩個(gè)方面來(lái)切實(shí)改善實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原則化基礎(chǔ)條件，從而真正變化以往在安全方面講迷信、碰運(yùn)氣的被動(dòng)局面。獎(jiǎng)懲考核是動(dòng)力。推動(dòng)原則化工作，不能一味靠行政命令，要采用激勵(lì)方法，提高創(chuàng)立原則化公司的主觀能動(dòng)性。因此，及時(shí)制訂有效的激勵(lì)政策，是確保原則化建設(shè)持續(xù)推動(dòng)的有效支撐。各地方政府要充足運(yùn)用好現(xiàn)有的激勵(lì)約束方法，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)實(shí)際狀況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)探索，從經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)榮譽(yù)、監(jiān)管方法等方面，激勵(lì)公司創(chuàng)立的自覺(jué)性;要全方面建設(shè)安全獎(jiǎng)懲體系，強(qiáng)化責(zé)任約束和考核。只有讓恪守安全生產(chǎn)原則化的公司得到實(shí)惠，讓不踐行安全生產(chǎn)原則化的公司受到嚴(yán)懲，安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的道路才干走得更加好更遠(yuǎn)。2、對(duì)安全生產(chǎn)原則化工作的認(rèn)識(shí)和建議有哪些？“安全”是一種經(jīng)久不衰的話題，人們對(duì)它的理解也越來(lái)越進(jìn)一步，有人說(shuō)安全是一種確保人員和財(cái)產(chǎn)不受損害的狀態(tài)；也有人說(shuō)安全就是無(wú)危則安，無(wú)缺則全，沒(méi)有危險(xiǎn)且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險(xiǎn)程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說(shuō)是一種隨著著生產(chǎn)而來(lái)的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息有關(guān)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的始終都圍繞安全展開，從近期發(fā)生的“2.11”、“2.14”事故，使我們更加體會(huì)到不恪守安全操作的危害有多大，只有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，才干讓生命之帆遠(yuǎn)航，才干讓安全工作真正落到實(shí)處，才干使“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的承諾成為現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有公司長(zhǎng)足的發(fā)展。在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天，安全工作的重要性，特別是隨著社會(huì)的不停進(jìn)步和發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置，這關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。因此，如何切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。然而在現(xiàn)實(shí)工作中仍難免發(fā)生某些不盡人意的安全事故，以“2.11”、“2.14”事故為例，我們就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的某些隱患。分析事故發(fā)生的因素，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無(wú)一例外，都存在于共同點(diǎn)。1、基層安全管理人員責(zé)、權(quán)不對(duì)等?；鶎影踩芾砣藛T是杜絕事故發(fā)生的最后一道關(guān)口，其作用發(fā)揮的好壞，對(duì)做好安全工作起到至關(guān)重要的作用。在《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定了作為安全管理人員的職責(zé)和權(quán)利，可是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，在發(fā)生事故進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，安全管理人員自然負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這也是他們應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任?？墒撬麄円婪ㄐ惺沟臋?quán)力在公司沒(méi)有得到充足發(fā)揮，被弱化了，特別是當(dāng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶頭違章指揮時(shí)，作為在該生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)督管理員，此時(shí)大多時(shí)候只有聽(tīng)之任之，否則就不會(huì)帶來(lái)意想不到的后果。2、安全意識(shí)單薄，思想認(rèn)識(shí)不到位。重要體現(xiàn)在：一是工作中自我保護(hù)意識(shí)差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時(shí)有發(fā)生，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，想固然，總是存在僥幸心理，例如無(wú)視工作中的細(xì)節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不按規(guī)章制度監(jiān)護(hù)作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)不按規(guī)定使用引繩，特別是在吊裝某些體積小、重量輕的物品時(shí)，根本不使用引繩，成果是傷亡事故頻繁發(fā)生；二是安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應(yīng)付，安全管理工作在基層、班組一級(jí)形式多、針對(duì)性少，如傳達(dá)安全會(huì)議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，針對(duì)性少，不能夠做到舉一反三；三是安全活動(dòng)只有統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有內(nèi)容，活動(dòng)后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問(wèn)題等沒(méi)有真正落到實(shí)處，安全工作只是停留在口頭上、文獻(xiàn)中。3、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。重要體現(xiàn)在：個(gè)別管理人員和操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)較差，在生產(chǎn)中憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行違章指揮、違章操作，造成事故發(fā)生、人員傷亡。這闡明無(wú)論是管理人員還是操作人員都缺少安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，缺少必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，其成果輕者傷、重者亡。基層隊(duì)站的安全監(jiān)督人員監(jiān)管不力，未能較好推行自己的職責(zé)。4、基層安全管理人員缺少系統(tǒng)的安全管理知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)知識(shí)不夠，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)不安全因素缺少觀察、分析、判斷和提出解決方法的能力，致使在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中不能及時(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好有效的安全保護(hù)方法，不能較好地運(yùn)用安全操作原則來(lái)規(guī)范操作人員的安全生產(chǎn)活動(dòng)。5、基層人員的操作水平參差不齊，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當(dāng)出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。首先由于管理人員對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度沒(méi)有加大，沒(méi)有讓操作人員對(duì)生產(chǎn)操作前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，更沒(méi)有對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方法，致使事故時(shí)有發(fā)生。另首先，操作人員缺少學(xué)技能的主動(dòng)主動(dòng)性，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，缺少責(zé)任心。從上述安全生產(chǎn)過(guò)程中的弊端，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從下列幾個(gè)方面做好安全工作。1、思想認(rèn)識(shí)方面。管理人員是安全責(zé)任的主體，生產(chǎn)單位的重要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一負(fù)責(zé)人，作為第一負(fù)責(zé)人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作擺在重要日程上來(lái)抓，那么，公司的安全生產(chǎn)工作才干搞好；只有做好安全生產(chǎn)工作，公司的正常生產(chǎn)秩序才干有保障，才有可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。否則，公司的安全生產(chǎn)工作無(wú)法正常開展，也不可能做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)事故就會(huì)接連不停發(fā)生，職工的生命安全得不到保障，公司必然會(huì)在經(jīng)濟(jì)上遭受嚴(yán)重的損失，公司的生產(chǎn)秩序?qū)⑹艿絿?yán)重影響，公司就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o公司造成消亡性的打擊。近年來(lái)接連發(fā)生的幾起重特大生產(chǎn)安全事故，其重要因素之一是由于基層管理人員沒(méi)有較好地重視安全生產(chǎn)，只追求一時(shí)的井隊(duì)效益。“安全好不好，核心在領(lǐng)導(dǎo)”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺(jué)行動(dòng)，安全生產(chǎn)觀才干由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｂ毠け旧硪匾暟踩a(chǎn)工作。從職工根本利益上來(lái)看，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)本身利益，無(wú)視公司安全，就是對(duì)本身利益的無(wú)視。由于一種公司在安全生產(chǎn)上出了問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最后都會(huì)體現(xiàn)在職工本身的利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關(guān)系上來(lái)看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的成果。如果一次兩次違反規(guī)程規(guī)定，盡管一時(shí)可能出不了問(wèn)題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來(lái)看，生產(chǎn)安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一種人，而一種家庭或幾個(gè)家庭。安全不僅是社會(huì)和公司的掛念，更是親人的掛念。2、體制建設(shè)方面。完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。一是要建立安全監(jiān)督管理人員的責(zé)權(quán)利對(duì)等制度。在國(guó)外，在法律上賦予安全監(jiān)督員的權(quán)利是高于公司領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目經(jīng)理的，安全監(jiān)督管理員提出的隱患，作為公司負(fù)責(zé)人必須整治，否則他能夠向國(guó)家的安全監(jiān)督管理司法部門投訴。這就規(guī)定我們?cè)诒O(jiān)管制度上給與完善，以確保安全監(jiān)督管理人員的作用得到充足發(fā)揮。二是賦予安全監(jiān)管人員的權(quán)力。安全工作是一種責(zé)任重大的工作，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，正由于如此，因此極少有人主動(dòng)樂(lè)意做這項(xiàng)工作，可予以這些人員對(duì)應(yīng)的權(quán)力，切實(shí)發(fā)揮他們的作用。3、人員培訓(xùn)方面。工作技能是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要掌握一定的技能，就必須學(xué)習(xí)崗位操作理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作辦法。作為一名操作工，不懂設(shè)備的構(gòu)造原理性能、工藝流程。在操作中很難確保不出現(xiàn)事故，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)也不懂得如何解決。因此，作為生產(chǎn)管理人員要建立安全技能培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加大投入力度，制訂有關(guān)的制度確保每個(gè)職工每年都能得到一定學(xué)時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。加大安全培訓(xùn)力度，提高基層安監(jiān)員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。一是要提高安全監(jiān)管人員的職業(yè)道德，通過(guò)職業(yè)道德教育，使他們對(duì)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)有高度的責(zé)任感做到堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，切實(shí)推行安全監(jiān)管職責(zé)。二是通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)有計(jì)劃的多個(gè)形式培訓(xùn)，使安全監(jiān)管人員掌握當(dāng)代安全管理方法，熟悉國(guó)家的法律法規(guī)；含有安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，制訂安全計(jì)劃方法以及解決能力等；掌握安全技術(shù)知識(shí)、本公司的生產(chǎn)工藝、原料和產(chǎn)品的物性及現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)知識(shí)等等。三是對(duì)安全監(jiān)管人員采用專門的培訓(xùn)，做到安全監(jiān)管人員持證上崗。4、日常安全管理方面。加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉、掌握設(shè)備的性能、操作規(guī)程；加大現(xiàn)場(chǎng)查糾違章的力度，在班組中開展“互糾互助”的活動(dòng)，隨時(shí)提示身邊的人或自己，使人人都參加到反違章的活動(dòng)中；加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作、崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的操作技能，原則化操作程序，力求達(dá)成原則化、規(guī)范化。對(duì)操作技能不純熟的職工進(jìn)行專人協(xié)助和指導(dǎo)；認(rèn)真開展好STOP卡的運(yùn)行，發(fā)揮出STOP卡的最大效用，增強(qiáng)職工的反違章意識(shí)和安全意識(shí)。以此來(lái)減少、杜絕出現(xiàn)重復(fù)性違章、習(xí)慣性違章。“事以密成，語(yǔ)以泄敗”。無(wú)論是生活中還是工作中任何一種環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。事故的發(fā)生往往就是安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有把安全做到"密，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，安全工作才干做到實(shí)處，生命才有了保障。我們必須認(rèn)真研究與貫徹安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，遵照“安全第一，防止為主”的指導(dǎo)方針，本著“以安全促生產(chǎn)，以安全促品質(zhì)，以安全促和諧”的理念，全方面普及安全生產(chǎn)的知識(shí)，對(duì)的解決安全與生產(chǎn)的矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、事故防備意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，消除事故隱患，提高職工的安全生產(chǎn)技能和本領(lǐng)，努力營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，使公司安全生產(chǎn)工作走上良性循環(huán)的軌道。3、公司如何開展安全生產(chǎn)原則化公司開展安全生產(chǎn)原則化工作是從源頭實(shí)施安全生產(chǎn)治本之策，今年國(guó)務(wù)院下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)知于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的告知》已明確規(guī)定公司開展這項(xiàng)工作，道規(guī)定公司進(jìn)一步開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的公司要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整治逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。因此，公司內(nèi)必須高度重視，要下大力抓好以下幾方面的工作：1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)；2、制訂容工作方案；3、科學(xué)修訂原則；4、培訓(xùn)工作人員；5、強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)督；6、認(rèn)真迎接考核。4、如何做好公司安全生產(chǎn)原則化工作？公司安全生產(chǎn)需做好下列三個(gè)方面工作：1、狠抓三項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全素質(zhì)一是加強(qiáng)對(duì)公司負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。每季度組織1次公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，多渠道宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等政策法規(guī)，增進(jìn)他們對(duì)安全與法律、安全與發(fā)展、安全與本身利益的理解，提高了公司負(fù)責(zé)專人做好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。2、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。定時(shí)組織塔吊、化工藥品、機(jī)械加工等特種作業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)，在工人上崗前，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，讓他們熟悉操作規(guī)程，懂得安全規(guī)定，增強(qiáng)安全技能，提高自我防護(hù)能力，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、運(yùn)用典型案例培訓(xùn)。結(jié)合本廠實(shí)際，每六個(gè)月組織各部門負(fù)責(zé)人、職工代表等，觀看安全生產(chǎn)教育片，通過(guò)真實(shí)事例，教育他們繃緊安全生產(chǎn)這根線，增強(qiáng)工作意識(shí)；聘任專家進(jìn)行案例分屬析，引導(dǎo)公司管理人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到防患于未然。5、如何開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作？一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任，努力提高安全意識(shí)鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)規(guī)定，充足認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（原則化）建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是貫徹國(guó)務(wù)院布署的“安全生產(chǎn)年”工作目的的硬性任務(wù)。及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。二、制度健全，方法到位建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)力保障，是貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對(duì)安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào)，排除重大隱患、防止，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，制訂了實(shí)施方案，按照“以發(fā)展為目的、以公司為主體，以規(guī)范為重點(diǎn)以執(zhí)法為保障”的工作思路，全方面推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，做到每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，不定時(shí)開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作。三、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上月工作狀況，有針對(duì)性安排布署下月工作任務(wù)，定時(shí)組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步人心，全民安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。四、突出檢查，實(shí)施標(biāo)本兼治我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整治到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作，有效防止各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一種臺(tái)階。1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。進(jìn)一步細(xì)致地排查整治各類事故隱患，采用有效方法，加強(qiáng)源頭管理。貫徹安全方法，加強(qiáng)重點(diǎn)防控，沒(méi)有發(fā)生重特大事故。2、全方面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)銷和燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全方面加強(qiáng)煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻整治，確保安全不失控。4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對(duì)商場(chǎng)、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場(chǎng)合的安全狀況，進(jìn)行不定時(shí)的安全檢查。督促經(jīng)營(yíng)單位貫徹安全責(zé)任和管理制度，層層建立和貫徹以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制。及時(shí)排除事故隱患，確保了安全運(yùn)行。五、存在的問(wèn)題1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)局限性，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識(shí)和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。六、工作打算1、抓隱患治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，真正把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。2、加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)群眾遵法意識(shí)。形成人人重視安全，關(guān)注安全、防備事故的良好氛圍。3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要依法嚴(yán)肅解決，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴(yán)、從快追究到位。6、公司如何開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)及實(shí)施原則化管理？（1）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：各類人員分層次培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)貫徹符合本公司類別的安全生產(chǎn)原則化評(píng)審原則。其中，要重點(diǎn)培訓(xùn)有關(guān)人員?？刹捎谩罢?qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的形式，對(duì)少數(shù)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司自己的骨干力量，方便對(duì)本公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行培訓(xùn)。（2）部門職能分解：根據(jù)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評(píng)級(jí)原則》的基礎(chǔ)上，按“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則對(duì)各單位（部門）進(jìn)行明確分工，明確各自所承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。（3）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，提供人力、物資資源。廠長(zhǎng)、經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)主管任副組長(zhǎng)；各單位、部門、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為組員。各單位成立對(duì)應(yīng)考核組，重要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員有專業(yè)人員、安全員和工會(huì)代表。（4）全方面排查評(píng)價(jià)：全方面開展排查，摸清公司現(xiàn)有安全狀況水平。以機(jī)械行業(yè)為例：首先要將設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬建立清晰。對(duì)照《考核評(píng)級(jí)原則》，將基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三部分內(nèi)容，分5個(gè)專業(yè)（75個(gè)檢查表）在本單位內(nèi)部進(jìn)行全方面排查；找出現(xiàn)存的全部問(wèn)題或不符合條項(xiàng)，掌握本公司的安全狀況處在什么水平。其它行業(yè)對(duì)照原則進(jìn)行。（5）擬定等級(jí)目的：擬定公司建立安全生產(chǎn)原則化的等級(jí)目的。根據(jù)公司安全現(xiàn)狀水平，分析整治所需工作量的大小、技術(shù)的難易程度、所需資金的確保程度和一把手的重視程度等因素，來(lái)擬定建立哪一級(jí)安全生產(chǎn)原則化公司的目的。（6）編制整治計(jì)劃：根據(jù)擬定的目的，針對(duì)排查問(wèn)題，制訂整治計(jì)劃。按擬定的目的，制訂整治方法計(jì)劃表。內(nèi)容要包含（序號(hào)/存在問(wèn)題/目的值/資金/責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人/完畢期限/完畢日期）等。（7）貫徹整治計(jì)劃：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹整治方法計(jì)劃，確保目的實(shí)現(xiàn)。特別是一把手，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擬定達(dá)成目的的時(shí)間，擬定對(duì)各單位完畢目的值的獎(jiǎng)罰方法；要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保目的實(shí)現(xiàn)。（8）專業(yè)考核整治：成立考核組，提供資源保障，做好自評(píng)準(zhǔn)備。各單位整治方法計(jì)劃完畢后，公司要成立專業(yè)考核組。明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及各專業(yè)考核人員。制訂考核計(jì)劃，統(tǒng)一考核辦法，擬定考核時(shí)間表，實(shí)施全方位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；要對(duì)照《考核評(píng)級(jí)原則》初步評(píng)分。對(duì)存在的問(wèn)題，各單位制訂整治計(jì)劃表，限期整治。（9）公司正式自評(píng)：考核組進(jìn)行自評(píng)，整頓有關(guān)資料，編寫自評(píng)報(bào)告。公司要制訂正式自評(píng)計(jì)劃表，擬定對(duì)各單位的考核時(shí)間。召開考核初次會(huì)議；宣布考核構(gòu)組員、分工及考核計(jì)劃；按照《考核評(píng)級(jí)原則》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核評(píng)分。各專業(yè)組聚集考核狀況，召開未次會(huì)議，考核組長(zhǎng)宣布自評(píng)成果。（10）公司申請(qǐng)復(fù)評(píng)：申請(qǐng)復(fù)評(píng)，配合工作。公司根據(jù)自評(píng)成果，整頓、規(guī)范自評(píng)和評(píng)審申請(qǐng)的有關(guān)材料，按照《考核評(píng)級(jí)方法》中的有關(guān)規(guī)定，向安監(jiān)局評(píng)審機(jī)構(gòu)提出書面評(píng)審申請(qǐng)。在評(píng)審前和評(píng)審過(guò)程中，公司要做好與評(píng)審機(jī)構(gòu)的配合工作。評(píng)審時(shí)，考核組將以公司在創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則化過(guò)程中與否“領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，管理有效”作為根本，考核其綜合效果并作為問(wèn)題分析的重要根據(jù)。（11）持續(xù)改善：達(dá)標(biāo)后，由省安監(jiān)局頒發(fā)“安全生產(chǎn)原則化公司”牌匾和證書。公司通過(guò)評(píng)審達(dá)標(biāo)后最少每年進(jìn)行一次自評(píng)，將自評(píng)報(bào)告上報(bào)安監(jiān)部門，三年后申請(qǐng)延期復(fù)審。7、如何持續(xù)提高安全生產(chǎn)原則化和精細(xì)化水平公司如何開展安全生產(chǎn)原則化（1）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：各類人員分層次培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)貫徹符合本公司類別的安全生產(chǎn)原則化評(píng)審原則。其中，要重點(diǎn)培訓(xùn)有關(guān)人員。可采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的形式，對(duì)少數(shù)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司自己的骨干力量，方便對(duì)本公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行培訓(xùn)。（2）部門職能分解：根據(jù)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評(píng)級(jí)原則》的基礎(chǔ)上，按“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則對(duì)各單位（部門）進(jìn)行明確分工，明確各自所承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。（3）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，提供人力、物資資源。廠長(zhǎng)、經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)主管任副組長(zhǎng)；各單位、部門、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為組員。各單位成立對(duì)應(yīng)考核組，重要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員有專業(yè)人員、安全員和工會(huì)代表。（4）全方面排查評(píng)價(jià)：全方面開展排查，摸清公司現(xiàn)有安全狀況水平。以機(jī)械行業(yè)為例：首先要將設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬建立清晰。對(duì)照《考核評(píng)級(jí)原則》，將基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三部分內(nèi)容，分5個(gè)專業(yè)（75個(gè)檢查表）在本單位內(nèi)部進(jìn)行全方面排查；找出現(xiàn)存的全部問(wèn)題或不符合條項(xiàng)，掌握本公司的安全狀況處在什么水平。其它行業(yè)對(duì)照原則進(jìn)行。（5）擬定等級(jí)目的：擬定公司建立安全生產(chǎn)原則化的等級(jí)目的。根據(jù)公司安全現(xiàn)狀水平，分析整治所需工作量的大小、技術(shù)的難易程度、所需資金的確保程度和一把手的重視程度等因素，來(lái)擬定建立哪一級(jí)安全生產(chǎn)原則化公司的目的。（6）編制整治計(jì)劃：根據(jù)擬定的目的，針對(duì)排查問(wèn)題，制訂整治計(jì)劃。按擬定的目的，制訂整治方法計(jì)劃表。內(nèi)容要包含（序號(hào)/存在問(wèn)題/目的值/資金/責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人/完畢期限/完畢日期）等。（7）貫徹整治計(jì)劃：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹整治方法計(jì)劃，確保目的實(shí)現(xiàn)。特別是一把手，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擬定達(dá)成目的的時(shí)間，擬定對(duì)各單位完畢目的值的獎(jiǎng)罰方法；要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保目的實(shí)現(xiàn)。（8）專業(yè)考核整治：成立考核組，提供資源保障，做好自評(píng)準(zhǔn)備。各單位整治方法計(jì)劃完畢后，公司要成立專業(yè)考核組。明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及各專業(yè)考核人員。制訂考核計(jì)劃，統(tǒng)一考核辦法，擬定考核時(shí)間表，實(shí)施全方位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；要對(duì)照《考核評(píng)級(jí)原則》初步評(píng)分。對(duì)存在的問(wèn)題，各單位制訂整治計(jì)劃表，限期整治。（9）公司正式自評(píng)：考核組進(jìn)行自評(píng)，整頓有關(guān)資料，編寫自評(píng)報(bào)告。公司要制訂正式自評(píng)計(jì)劃表，擬定對(duì)各單位的考核時(shí)間。召開考核初次會(huì)議；宣布考核構(gòu)組員、分工及考核計(jì)劃；按照《考核評(píng)級(jí)原則》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核評(píng)分。各專業(yè)組聚集考核狀況，召開未次會(huì)議，考核組長(zhǎng)宣布自評(píng)成果。（10）公司申請(qǐng)復(fù)評(píng)：申請(qǐng)復(fù)評(píng)，配合工作。公司根據(jù)自評(píng)成果，整頓、規(guī)范自評(píng)和評(píng)審申請(qǐng)的有關(guān)材料，按照《考核評(píng)級(jí)方法》中的有關(guān)規(guī)定，向安監(jiān)局評(píng)審機(jī)構(gòu)提出書面評(píng)審申請(qǐng)。在評(píng)審前和評(píng)審過(guò)程中，公司要做好與評(píng)審機(jī)構(gòu)的配合工作。評(píng)審時(shí)，考核組將以公司在創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則化過(guò)程中與否“領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，管理有效”作為根本，考核其綜合效果并作為問(wèn)題分析的重要根據(jù)。（11）持續(xù)改善：達(dá)標(biāo)后，由省安監(jiān)局頒發(fā)“安全生產(chǎn)原則化公司”牌匾和證書。公司通過(guò)評(píng)審達(dá)標(biāo)后最少每年進(jìn)行一次自評(píng)，將自評(píng)報(bào)告上報(bào)安監(jiān)部門，三年后申請(qǐng)延期復(fù)審。8、如何做好公司安全生產(chǎn)原則化工作公司開展安全生產(chǎn)原則化工作是從源頭實(shí)施安全生產(chǎn)治本之策，今年國(guó)務(wù)院下發(fā)的《國(guó)務(wù)院有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的告知》已明確規(guī)定公司開展這項(xiàng)工作，規(guī)定公司進(jìn)一步開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的公司要依法暫扣其生產(chǎn)許可專證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整治逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。因此，公司必須高度重視，要下大力抓好以下幾方面的工作：1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)；2、制訂工作方案;3、科學(xué)修訂原則；4、培屬訓(xùn)工作人員；5、強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)督；6、認(rèn)真迎接考核。抓好安全生產(chǎn)原則化工作對(duì)公司對(duì)社會(huì)都是一件好事。9、安全生產(chǎn)原則化如何融入到實(shí)際工作中去？一、安全生產(chǎn)原則化的定義：安全生產(chǎn)原則化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立防止機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則規(guī)范的規(guī)定，人、機(jī)、物、環(huán)處在良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改善，不停加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。二、安全生產(chǎn)原則化內(nèi)涵：安全生產(chǎn)原則化體現(xiàn)了“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，重視績(jī)效管理和持續(xù)改善，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了當(dāng)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理辦法、公司具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高公司安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。三、將安全生產(chǎn)原則化融入實(shí)際工作應(yīng)從下列幾個(gè)方面著手：1.認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，尊重人的生命，真正從思想上重視安全生產(chǎn)原則化工作，而不是停留在書面上、口頭上；2.從抓制度建設(shè)與完善入手，從組織貫徹、制度安排、信息反饋、檔案建立等多個(gè)方面實(shí)施原則化管理，檢查公司管理制度與否有不完善的地方，不停加以修正；3.開展全員安全生產(chǎn)警示教育，提高全員安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制，安全工作貫徹到位，做到到處有人管，事事有人抓，不留死角；4.排查事故隱患，防微杜漸，把事故控制在未發(fā)生之前，確保公司員工人身安全和設(shè)備安全；5.加大必要的資金投入，完善應(yīng)急預(yù)案（必要的安全物資儲(chǔ)藏，如安全防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等）。10、敘述如何提高掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)原則化建設(shè)質(zhì)量原