供應鏈管理-期末考試選擇題復習

一、單項選擇題〔每題2分，15題，共30分〕1、傳統(tǒng)管理模式下生產方式的主要特征不含〔C〕。A、少品種B、大批量生產C、柔性、D、專用流水線2、〔A〕主要表達供給鏈的物理功能，即以最低的本錢將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供給鏈中的運輸等。A、有效性供給鏈B、反響性供給鏈C、穩(wěn)定供給鏈D、動態(tài)供給鏈3、許多企業(yè)已經普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務，在規(guī)定的效勞水平根底上外包給應用效勞提供商〔ASP〕，由其管理并提供用戶所需要的信息效勞。這是屬于〔D〕業(yè)務外包的方式。A、研發(fā)外包B、生產外包C、腦力資源外包D、應用效勞外包4、〔A〕是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由假設干個供方、需方等實體〔自主、半自主〕構成的快速響應環(huán)境變化的動態(tài)供需網絡。A、敏捷供給鏈B、穩(wěn)定供給鏈C、反響性供給鏈D、平衡供給鏈5、提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是〔B〕A、提高邊際利潤B、降低總本錢C、加快市場反響D、降低總庫存6、信息技術高度開展以及在供給鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供給鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關系最終集成為〔D〕。A、傳統(tǒng)關系物流關系C、合作伙伴關系D、網絡資源關系7、傳統(tǒng)的生產方案決策模式是一種集中式決策，而供給鏈管理環(huán)境下生產方案的決策模式是〔B〕決策過程.A、分布式B、分布式群體C、集中群體D、分權式8、(B)是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨立需求C、多需求D、相關需求9、以下〔C〕不是供給鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變10、在需求變異加速放大的原因中，〔A〕是需求放大的主要原因。A、需求預測修正B、訂貨批量決策C、價格波動D、短缺博弈13、關于BPR與TQM不同的地方說法不正確的選項是〔D〕。A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機構和工作方式，從本質上說是一種追加式改良；B、BPR是打破舊有的業(yè)務流程，再造新的流程的徹底變革。C、實施方式上，BPR是自上而下，TQM那么是自下而上的實施過程。D、BPR與TQM在本質上是一樣的。14、在物流管理組織結構的演變中，試圖在一個高層經理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產生最大利益。這種組織根本上是屬于〔D〕。A、傳統(tǒng)物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式15、在ECR系統(tǒng)的構建中的在零售環(huán)節(jié)，〔A〕是管理的重點。A、營銷技術B、物流技術C、信息技術D、組織革新技術二、多項選擇題〔每題2分，10題，共20分〕1、以下〔ABCE〕表達了供給鏈管理的管理思想A、強調核心競爭力B、資源外用(Outsourcing)C、合作性競爭D、延遲制造(Postponement)原那么；E、以顧客滿意度為目標的效勞化管理；2、供給鏈設計的主要內容有〔CAB〕A、供給鏈成員及合作伙伴選擇B、網絡結構設計C、供給鏈運行根本規(guī)那么D、協(xié)調機制E、生產物流的方案與控制體系的建立3、核心競爭力的主要特點是〔ABCD〕。A、價值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、可復制性4、根據方案來管理企業(yè)的生產經營活動，叫做方案管理，方案管理是一個過程，通常包括〔ABCE〕階段。A、編制方案B、執(zhí)行方案C、檢查方案完成情況D、組織E、制定改良措施5、供給鏈管理環(huán)境下的生產方案與傳統(tǒng)生產方案有顯著的不同。在制定生產方案的過程中，主要面臨以下〔BC〕方面的問題。A、柔性約束B、生產進度C、生產能力D、組織設計E、物流管理6、需求變異加速放大的原因〔DEAB〕。A、需求預測修正B、訂貨批量決策C、多級庫存D、短缺博弈E、價格波動7、VMI的根本思想有〔BCED〕。A、聯(lián)合進行管理庫存B、使雙方本錢最小〔互惠原那么〕C、框架協(xié)議〔目標一致性原那么〕D、連續(xù)改良原那么E、合作精神〔合作性原那么〕9、以下〔ABCD〕在供給鏈管理中的應用比擬廣泛。A、Internet/Intranet技術、WEB技術B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技術10、CPFR的主要特點有〔AEBC〕。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預測D、戰(zhàn)略E、補貨三、判斷題〔正確的打“√〞，錯誤的打“×〞。每題2分，10題，共20分〕1、供給鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為簡單。〔N〕2、依據相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供給鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程?！瞃〕3、供給鏈管理的實施目標之一是總本錢最低化，總本錢最低化目標是指運輸費用或庫存本錢?！睳〕4、供給鏈之間的競爭實質上是時間競爭。〔N〕5、供給商在供給鏈上扮演著一個至關重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反響信息流的終點?！睳〕10、聯(lián)合庫存管理〔JointManagedInventory，JMI〕是指由供給商和用戶聯(lián)合管理庫存?！睳〕一、單項選擇題〔每題2分，15題，共30分〕1、以下關于21世紀全球市場競爭的主要特點說法正確的選項是〔B〕.A、產品壽命周期越來越長B、產品品種數飛速膨脹C、對交貨期的要求越來越低D、對產品和效勞的期望越來越小2、以下〔C〕不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。A、市場環(huán)境特征是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主.B、管理組織特征是多級遞階控制的組織結構，管理跨度小.C、管理思想和管理制度特征是分權式，以追求穩(wěn)定和控制為主.D、競爭模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入3、以下〔C〕不是業(yè)務外包的原因A、分擔風險與獲得加速重構優(yōu)勢B、剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務C、加強非核心競爭能力D、降低和控制本錢，節(jié)約資本資金4、供給鏈〔A〕就是要使供給鏈能夠更好的適應劇烈競爭的市場，提高對用戶的效勞水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調D、簡潔5、在基于客戶需求的供給鏈設計謀略時，要考慮產品的特性，對于產品需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率較低。這類產品是〔A〕。A、功能性產品B、革新性產品C、反響性產品D、日常用產品6、供給鏈合作伙伴關系的形成和開展中，買賣關系是基于價格的關系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數量來對賣方加以控制。這種關系是屬于〔D〕。A、傳統(tǒng)關系物流關系C、合作伙伴關系D、網絡資源關系7、在企業(yè)的生產方案的制訂中，〔B〕確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。A、總生產方案B、主生產方案C、作業(yè)方案D、物料需求方案8、Anderson干1950年提出延遲制造的概念，認為產品可以在〔C〕時實現(xiàn)差異化，即實現(xiàn)差異化延遲。A、分銷中心B、配送中心C、接近客戶購置點D、零售店銷售時9、關于訂單驅動的采購方式說法不正確的選項是〔B〕。A、簽訂供給合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易本錢也因此大為降低。B、采購與供給的重點在于討價還價。C、采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現(xiàn)供給鏈精細化運作。D、信息傳遞方式發(fā)生了變化。10、以下〔D〕物流外包的不利因素。A、可以提高企業(yè)的運作柔性.B、減少固定資產投資，加速資本周轉C、企業(yè)得到更加專業(yè)化的效勞D、企業(yè)不能直接控制物流職能；13、BPR的核心是面向〔D〕的業(yè)務流程A、生產中心B、任務C、作業(yè)D、顧客滿意度14、在流程簡化的主要方法中，一種旨在降低產品周期的流程簡化方法。其特點是注重對整個流程中各環(huán)節(jié)占用時間，以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)同時間進行深入的量化分析。這種方法是〔B〕。A、本錢導向的流程簡化B、時間導向的流程簡化C、重組性的流程簡化D、價值導向的流程簡化15、ECR是EfficientConsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反響。ECR首先出現(xiàn)在〔B〕，是他們開展供給鏈體系構造的一種實踐。A、美國的紡織品行業(yè)B、美國食品雜貨行業(yè)C、日本的食品雜貨行業(yè)D、日本的紡織品行業(yè)二、多項選擇題〔每題2分，10題，共20分〕1、對供給鏈管理的理解說法正確的選項是〔BD〕。A、供給鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最正確的物流活動擴展到所有的企業(yè)職能。B、供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業(yè)的各種職能與合作伙伴企業(yè)對等的職能進行合并或緊密連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)。C、供給鏈管理本質上就是物流管理。D、供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。供給鏈管理的實際應用是以一個共同目標，即實現(xiàn)供給鏈整體效率為核心的組織管理。E、物流管理和供給鏈管理的范圍是一樣的。2、集成化供給鏈管理實現(xiàn)的步驟有〔ABCED〕。A、根底建設B、職能集成。C、內部供給鏈集成D、外部供給鏈集成E、集成化供給鏈動態(tài)聯(lián)盟3、供給鏈流程連接類型有〔ABCD〕。A、受管理的流程連接B、受監(jiān)控的流程連接C、不受管理的流程連接D、非成員流程連接E、推拉流程連接4、供給鏈合作關系的制約因素有〔ABDE〕。A、高層態(tài)度B、企業(yè)戰(zhàn)略和文化C、員工的工作態(tài)度D、信任E、合作伙伴能力和兼容性5、一般根據企業(yè)的組織結構可將方案分成〔ABE層次。A、戰(zhàn)略層方案、B、戰(zhàn)術層方案C、主生產方案D、物流需求方案E、作業(yè)層方案7、供給鏈的不確定性的