職業(yè)經(jīng)理人管理辦法2023年

9美的置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人治理方法第一章 總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人治理，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人樂觀性、主動性和制造性，提高職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，特制訂本治理方法。其次條本方法界定的職業(yè)經(jīng)理人主要指置業(yè)集團發(fā)文進(jìn)展重要〔含集團總部職能中心負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司職能負(fù)責(zé)人及城市公司第一負(fù)責(zé)人以上干部〕第三條職業(yè)經(jīng)理人治理組織與職責(zé)。1、置業(yè)集團董事會是職業(yè)經(jīng)理人治理的最高決策機構(gòu)。2、置業(yè)集團人力資源行政事務(wù)中心作為職業(yè)經(jīng)理人治理工作的日常執(zhí)行機構(gòu)，為集團董事會供給決策關(guān)心。第四條本方法適用于置業(yè)集團下屬各單位。其次章 職業(yè)經(jīng)理人序列第五條職業(yè)經(jīng)理人界定置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人主要包括內(nèi)部企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)營者及專業(yè)治理者三類。1、內(nèi)部企業(yè)家：指受托于股東，負(fù)責(zé)股東資產(chǎn)監(jiān)管，以實現(xiàn)股理人，主要包括集團總裁、副總裁、首席財務(wù)官、總裁助理。2、職業(yè)經(jīng)營者：指肩負(fù)為股東制造價值，對經(jīng)營利潤負(fù)直接責(zé)第一負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司總經(jīng)理、城市總經(jīng)理。3、專業(yè)治理者：指負(fù)責(zé)某一職能專業(yè)治理，為經(jīng)營單位供給專業(yè)支持效勞、向經(jīng)營第一責(zé)任人直接匯報的職業(yè)經(jīng)理人。主要包括區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域公司各職能第一負(fù)責(zé)人。第六條職業(yè)經(jīng)理人職銜為便于置業(yè)集團職務(wù)稱謂上的統(tǒng)一，置業(yè)集團各單位對職業(yè)經(jīng)理人任命應(yīng)遵循《置業(yè)集團職位治理方法》第三章 職業(yè)經(jīng)理人聘任第七條任職資格與力量素養(yǎng)要求。1、以上為集團職業(yè)經(jīng)營者至內(nèi)部企業(yè)家后備人員的根本任職資格要求。2M415-M7，P6-P71、以上為集團職業(yè)經(jīng)營者至內(nèi)部企業(yè)家后備人員的根本任職資格要求。2M415-M7，P6-P7序號工程根本要求1教育背景正規(guī)大學(xué)全日制本科或以上學(xué)歷。2工作閱歷122、或在相關(guān)著名公司〔類似美的置業(yè)規(guī)模的集團化運作公司〕工5〔2。3專業(yè)學(xué)問1、具備財務(wù)治理根本學(xué)問；2、具備營銷治理、運營治理等根本學(xué)問；4、具備地產(chǎn)行業(yè)根本學(xué)問。4團隊治理閱歷1、在美的置業(yè)現(xiàn)任擬聘任職級下一職級，且任滿一年；2、或在行業(yè)著名公司財務(wù)治理、生產(chǎn)、研發(fā)或市場營銷等職群擔(dān)任高層治理職位且團隊治理閱歷滿2年。5業(yè)績表現(xiàn)12A22A3、或在行業(yè)著名公司，近年來有過可驗證的優(yōu)異績效表現(xiàn)。附注：2、力量素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。為與置業(yè)集團中長期進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，保持集團核心競爭力培育，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)滿足以下力量素養(yǎng)根本要求。一級維度二級維度格局高帶團隊 思進(jìn)取

行為描述激發(fā)團隊士氣，打造高績效的組織。營造學(xué)習(xí)氣氛，為企業(yè)奉獻(xiàn)價值。制造時機，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進(jìn)取，提倡創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和品質(zhì)。動思考，敢于求變，與時俱進(jìn)，持續(xù)改善。項方針政策，確保產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績體決策，勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險責(zé)任。文化落地，增加企業(yè)社會責(zé)任感。具德才 正直包涵謹(jǐn)遵職業(yè)操守誠信正直反腐倡廉開放包涵和諧進(jìn)展。系統(tǒng)學(xué)習(xí)不斷提升。3、職業(yè)經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)和集團其它規(guī)章、制度要求，在競聘、晉升過程中，遵循職業(yè)誠信與操守問題“一票拒絕”原則。第八條選拔原則。1、高績效優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇業(yè)績表現(xiàn)突出者進(jìn)展競聘，未到達(dá)職業(yè)經(jīng)理人任職資格相關(guān)業(yè)績要求的，不得參與競聘。2、德才兼?zhèn)湓瓌t：除業(yè)績要求外，同樣關(guān)注候選人的力量素養(yǎng)和職業(yè)操守表現(xiàn)是否符合要求。3、競聘選拔原則：全部任職者必需參與集團人力行政事務(wù)中心組織的公開競聘選拔。4、統(tǒng)一培育原則：全部任職者必需經(jīng)過置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院組織的磐石打算培訓(xùn)，經(jīng)考核合格出營前方向參與競聘。第九條選聘程序。全部職業(yè)經(jīng)理人的選聘須嚴(yán)格參照《置業(yè)集團競聘治理方法》進(jìn)展。針對不同職業(yè)經(jīng)理人候選人，拒絕和任命權(quán)限如下：序號對象一票拒絕權(quán)任命權(quán)集團管委會成員及職能中心第一負(fù)責(zé)人1區(qū)域總經(jīng)理置業(yè)集團總裁集團區(qū)域公司職能平臺負(fù)責(zé)人及城市公司第一負(fù)責(zé)人1、任命。對通過競聘并進(jìn)入考察甄選環(huán)節(jié)的，依據(jù)權(quán)限正式發(fā)文任命。2、任職初期考察。聘職業(yè)經(jīng)理人任職滿半年，由任命集團開展紅綠燈盤點、組織績效、干部述職等全面評價，開掘優(yōu)勢，提出改善建議，并對不勝任者進(jìn)展調(diào)整。第四章 職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)第十條 職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)詳見附件附件第五章 職業(yè)經(jīng)理人培育第十一條培育組織及權(quán)責(zé)1、美的置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院為職業(yè)經(jīng)理人培育工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)機人其他培訓(xùn)工作。2、美的置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作中的主要職責(zé)與定位：制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)治理的政策與制度，建立相應(yīng)的治理方法和工作流程；依據(jù)置業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針，調(diào)研內(nèi)部需求制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)規(guī)劃；組織實施職業(yè)經(jīng)理人的統(tǒng)籌培訓(xùn)工程，重點是職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升與進(jìn)展工程；為各單位供給外部高端培訓(xùn)課程信息資源；指導(dǎo)各單位開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作。3、區(qū)域人力資源部門在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作中的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)置業(yè)集團統(tǒng)一規(guī)劃、結(jié)合實際制定區(qū)域內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)協(xié)作學(xué)院共同實施職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工程；負(fù)責(zé)組織實施區(qū)域內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的共性化培訓(xùn)工作；依據(jù)置業(yè)集團要求，做好信息的收集、傳遞，報送工作。第十二條學(xué)歷教育治理高管層級費用標(biāo)準(zhǔn)高管層級費用標(biāo)準(zhǔn)單位：萬元/人集團總裁專項申報集團副總裁、總裁助理集團副總裁、總裁助理45-50區(qū)域總經(jīng)理、職能中心總經(jīng)理10-45區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域職能第一負(fù)責(zé)人、城市總5、職業(yè)經(jīng)理人參與爭論生及爭論生以上的學(xué)歷、學(xué)位教育等可50%的學(xué)費，但最多可報銷額度不得超過其學(xué)歷教育學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)的一半，超出局部由其自行擔(dān)當(dāng)。6、職業(yè)經(jīng)理人只可以享受一次由公司擔(dān)當(dāng)一半學(xué)費的學(xué)歷、學(xué)位教育時機，同時須簽訂三年以上培訓(xùn)效勞協(xié)議。7、職業(yè)經(jīng)理人參與爭論生及爭論生以上的課程進(jìn)修、學(xué)歷、學(xué)位教育由美的置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院審批，所屬單位人力資源部門備案。費用報銷及其它相關(guān)事項，按集團有關(guān)條款，由學(xué)院負(fù)責(zé)報銷。第十二條培訓(xùn)治理1理人培訓(xùn)記錄。學(xué)院舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄由學(xué)院負(fù)責(zé)；各區(qū)域、經(jīng)整理、匯總培訓(xùn)記錄，每半度報學(xué)院備案。2、美的置業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)院每半度全集團通報職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)狀況，并呈報總裁。第十三條授課要求1、職業(yè)經(jīng)理人有義務(wù)在美的置業(yè)內(nèi)部傳授或共享治理閱歷。26〔1〕的授課時間。3、職業(yè)經(jīng)理人可以在全集團范圍內(nèi)授課〔高管講座、治理面對面溝通，也可以在各單位內(nèi)部授課。如屬各單位內(nèi)部組織的課程，須將相關(guān)授課記錄報學(xué)院備案。41“治理面對面”活動，實行職業(yè)經(jīng)理人與員工對話的形式。第六章 職業(yè)經(jīng)理人考評第十四條職業(yè)經(jīng)理人考評體系1、職業(yè)經(jīng)理人考評主要包括業(yè)績考評與綜合評價兩局部。2、置業(yè)集團負(fù)責(zé)對區(qū)域整體業(yè)績進(jìn)展業(yè)績考評考核，負(fù)責(zé)對區(qū)域第一責(zé)任人進(jìn)展評價。3、區(qū)域公司負(fù)責(zé)對整體業(yè)績進(jìn)展二次考評。負(fù)責(zé)對本部職能部門負(fù)責(zé)人及城市公司第一責(zé)任人進(jìn)展二次綜合評價。4、職業(yè)經(jīng)理人考評占比分布：業(yè)績考評〔目標(biāo)責(zé)任制考核〕占6040%〔1010%，組20〕5、集團每年參與不同序列，在全集團范圍內(nèi)對職業(yè)經(jīng)理人按成熟區(qū)域、進(jìn)展區(qū)域、待提升區(qū)域三種類型進(jìn)展強制排名，每個職群業(yè)10%的一梯隊人員進(jìn)展淘汰。第十五條〔目標(biāo)責(zé)任制考核〕與綜合評價〔年度述職、紅綠燈盤點〕相結(jié)合的考評體系。1〔業(yè)績考評的績效考評模式進(jìn)展考評。2〔配，優(yōu)劣勢、晉升潛力等進(jìn)展考核，主要考核職業(yè)經(jīng)理人的綜合治理力量與潛力。第十六條紅綠燈盤點。紅綠燈盤點是集團組織評價體系的重要組成局部，主要通過問卷評價方式，對職業(yè)經(jīng)理人核心勝任力量、領(lǐng)力資源發(fā)文為準(zhǔn)。第七章 職業(yè)經(jīng)理人離任第十七條離任標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人任職期間發(fā)生嚴(yán)峻經(jīng)營治理或職業(yè)操守問題，符合以下標(biāo)準(zhǔn)任一項的，即啟動調(diào)查與離任程序。1、消滅嚴(yán)峻經(jīng)營危機或經(jīng)營狀況急劇惡化，并經(jīng)調(diào)查證明職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營治理力量無法勝任的：實際完成的經(jīng)營業(yè)績低于所簽訂責(zé)任制目標(biāo)或階段目標(biāo)的50％或以上的；所治理單位/50％以上或嚴(yán)峻偏離職責(zé)定位的；行業(yè)排名降低、各項經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)如銷售規(guī)模同〔環(huán)〕比、經(jīng)營利潤率同〔環(huán)比、投資回報率同〔環(huán)〕比、資產(chǎn)收益率同〔環(huán)〕比等快速下降〔如下降幅度達(dá)30％或以上的；所治理單位/部門消滅工作效率嚴(yán)峻下滑、人員大規(guī)模異動、運作本錢大幅上升等，較大程度影響公司業(yè)務(wù)運作和組織氣氛的；D，且高層領(lǐng)導(dǎo)對其連續(xù)經(jīng)營力量提出嚴(yán)峻質(zhì)疑的。年度紅綠燈盤點評價為三盞紅燈，且高層領(lǐng)導(dǎo)對其連續(xù)經(jīng)營力量提出嚴(yán)峻質(zhì)疑的。2、消滅嚴(yán)峻職業(yè)操守行為：違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”的；違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”外其他條款，情節(jié)嚴(yán)峻及逾期未按上級單位要求改正或?qū)掖芜`反的；違反職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)或集團其它相關(guān)制度，給集團造成重大經(jīng)濟或名譽損失〔被省級或以上主管部門、聞媒體通報批判、負(fù)面報道、大規(guī)模群訴〕的。第十八條調(diào)查與離任程序。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人消滅離任預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)所列事實時，按以下程序開展調(diào)查。1、調(diào)查動議。職業(yè)經(jīng)理人所在單位第一責(zé)任人、直接上級或間部門負(fù)責(zé)人，針對預(yù)警狀況提交〔請〕置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會開展調(diào)查。2、專項調(diào)查。置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會授權(quán)審計監(jiān)察、財務(wù)等部門，開展專項調(diào)查并形成報告。3、評議決策。置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會針對調(diào)查結(jié)果，組織會議爭論并決策。4、離任交接。離任前，應(yīng)與繼任者正式書面交接工作，移交重要文件、介紹任職期間發(fā)生的主要大事等。5、離任審計。依據(jù)置業(yè)集團相關(guān)制度進(jìn)展離任審計，審計結(jié)果及報告存入職業(yè)經(jīng)理人個人業(yè)績檔案。6、離任補償。依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，與離任者協(xié)商全都進(jìn)展經(jīng)濟補償。第十九條離任后職業(yè)生涯進(jìn)展。為充分發(fā)揮人才價值，針對不同緣由離任的職業(yè)經(jīng)理人實行不同的職業(yè)治理方法。1、對因違反職業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)離任的職業(yè)經(jīng)理人，依據(jù)《職業(yè)經(jīng)理責(zé)任追究等處理。對象離任緣由城市總經(jīng)理對象離任緣由城市總經(jīng)理經(jīng)營治理力量暫無法勝任經(jīng)營治理力量差距較大但安排到區(qū)域職能部門任職負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人專業(yè)力量突出經(jīng)營治理與專業(yè)力量均不突出或身體欠佳①勸退并賜予相應(yīng)物質(zhì)補償，監(jiān)視競業(yè)、保密協(xié)議履行②授予名譽參謀，連續(xù)發(fā)揮其閱歷優(yōu)勢附注：其他職業(yè)經(jīng)理人參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第八章 附則其次十條本標(biāo)準(zhǔn)由集團人力資源行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂。本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起實施?！彩欠癜言u價、述職、一梯隊任職資格等放進(jìn)去〕〔是否把評價、述職、一梯隊任職資格等放進(jìn)去〕美的置業(yè)集團2023年七月五日10發(fā)：集團各部門、各單位13附件一：《美的置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)》

職業(yè)經(jīng)理人對外投資和職業(yè)操守申報規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人對外投資工程申報分為事前申報和任職申報兩類。一、事前申報〔一前，不得實施。1、工程名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、投資總額。2、工程涉及的產(chǎn)品的名稱和類別、估量年銷量及銷售區(qū)域和主要客戶。3、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。4、擬擔(dān)當(dāng)?shù)男姓殑?wù)、名譽職務(wù)、董事會職務(wù)?！捕呈盏缴陥筚Y料的人力資源部門，應(yīng)對資料進(jìn)展調(diào)查核實，存在以下狀況需出具拒絕意見的，應(yīng)提交置業(yè)集團董事會審議打算：1、利用了集團的商業(yè)隱秘或可能導(dǎo)致集團商業(yè)隱秘泄露的。2、可能使集團名譽或經(jīng)濟利益受到直接或間接損害的。3、與集團相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)成競爭的。4、與申報人負(fù)責(zé)的集團相關(guān)產(chǎn)品存在上下游配套關(guān)系的?！踩艞壔蛲顺鲈摴こ?。二、任職申報〔一內(nèi)容如下：1、工程名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、截止上一年度末已投資總額；2、工程產(chǎn)品名稱、類別、銷售區(qū)域、主要客戶；3、申報人投入該工程資本總額、分紅比例和上一年度從該工程實際獵取的收益總額?！捕呈盏缴陥筚Y料的人力資源部門，應(yīng)對資料進(jìn)展調(diào)查核實，的，應(yīng)提交置業(yè)集團董事會審議打算?！踩K止或退出該工程。三、相關(guān)責(zé)任的追究位有權(quán)實行罰款、降薪、降職、辭退等懲罰措施?！惨弧澄匆罁?jù)本制度申報對外