職業(yè)經(jīng)理人管理辦法2023年

9美的置業(yè)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人治理方法第一章 總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人治理，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，提高職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，特制訂本治理方法。其次條本方法界定的職業(yè)經(jīng)理人主要指置業(yè)集團(tuán)發(fā)文進(jìn)展重要〔含集團(tuán)總部職能中心負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司職能負(fù)責(zé)人及城市公司第一負(fù)責(zé)人以上干部〕第三條職業(yè)經(jīng)理人治理組織與職責(zé)。1、置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人治理的最高決策機(jī)構(gòu)。2、置業(yè)集團(tuán)人力資源行政事務(wù)中心作為職業(yè)經(jīng)理人治理工作的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)董事會(huì)供給決策關(guān)心。第四條本方法適用于置業(yè)集團(tuán)下屬各單位。其次章 職業(yè)經(jīng)理人序列第五條職業(yè)經(jīng)理人界定置業(yè)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人主要包括內(nèi)部企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)營(yíng)者及專業(yè)治理者三類。1、內(nèi)部企業(yè)家：指受托于股東，負(fù)責(zé)股東資產(chǎn)監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)股理人，主要包括集團(tuán)總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、總裁助理。2、職業(yè)經(jīng)營(yíng)者：指肩負(fù)為股東制造價(jià)值，對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)直接責(zé)第一負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司總經(jīng)理、城市總經(jīng)理。3、專業(yè)治理者：指負(fù)責(zé)某一職能專業(yè)治理，為經(jīng)營(yíng)單位供給專業(yè)支持效勞、向經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人直接匯報(bào)的職業(yè)經(jīng)理人。主要包括區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域公司各職能第一負(fù)責(zé)人。第六條職業(yè)經(jīng)理人職銜為便于置業(yè)集團(tuán)職務(wù)稱謂上的統(tǒng)一，置業(yè)集團(tuán)各單位對(duì)職業(yè)經(jīng)理人任命應(yīng)遵循《置業(yè)集團(tuán)職位治理方法》第三章 職業(yè)經(jīng)理人聘任第七條任職資格與力量素養(yǎng)要求。1、以上為集團(tuán)職業(yè)經(jīng)營(yíng)者至內(nèi)部企業(yè)家后備人員的根本任職資格要求。2M415-M7，P6-P71、以上為集團(tuán)職業(yè)經(jīng)營(yíng)者至內(nèi)部企業(yè)家后備人員的根本任職資格要求。2M415-M7，P6-P7序號(hào)工程根本要求1教育背景正規(guī)大學(xué)全日制本科或以上學(xué)歷。2工作閱歷122、或在相關(guān)著名公司〔類似美的置業(yè)規(guī)模的集團(tuán)化運(yùn)作公司〕工5〔2。3專業(yè)學(xué)問(wèn)1、具備財(cái)務(wù)治理根本學(xué)問(wèn)；2、具備營(yíng)銷治理、運(yùn)營(yíng)治理等根本學(xué)問(wèn)；4、具備地產(chǎn)行業(yè)根本學(xué)問(wèn)。4團(tuán)隊(duì)治理閱歷1、在美的置業(yè)現(xiàn)任擬聘任職級(jí)下一職級(jí)，且任滿一年；2、或在行業(yè)著名公司財(cái)務(wù)治理、生產(chǎn)、研發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷等職群擔(dān)任高層治理職位且團(tuán)隊(duì)治理閱歷滿2年。5業(yè)績(jī)表現(xiàn)12A22A3、或在行業(yè)著名公司，近年來(lái)有過(guò)可驗(yàn)證的優(yōu)異績(jī)效表現(xiàn)。附注：2、力量素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。為與置業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，保持集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)滿足以下力量素養(yǎng)根本要求。一級(jí)維度二級(jí)維度格局高帶團(tuán)隊(duì) 思進(jìn)取

行為描述激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，打造高績(jī)效的組織。營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，為企業(yè)奉獻(xiàn)價(jià)值。制造時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。進(jìn)取，提倡創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和品質(zhì)。動(dòng)思考，敢于求變，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改善。項(xiàng)方針政策，確保產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體決策，勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。文化落地，增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。具德才 正直包涵謹(jǐn)遵職業(yè)操守誠(chéng)信正直反腐倡廉開(kāi)放包涵和諧進(jìn)展。系統(tǒng)學(xué)習(xí)不斷提升。3、職業(yè)經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)其它規(guī)章、制度要求，在競(jìng)聘、晉升過(guò)程中，遵循職業(yè)誠(chéng)信與操守問(wèn)題“一票拒絕”原則。第八條選拔原則。1、高績(jī)效優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出者進(jìn)展競(jìng)聘，未到達(dá)職業(yè)經(jīng)理人任職資格相關(guān)業(yè)績(jī)要求的，不得參與競(jìng)聘。2、德才兼?zhèn)湓瓌t：除業(yè)績(jī)要求外，同樣關(guān)注候選人的力量素養(yǎng)和職業(yè)操守表現(xiàn)是否符合要求。3、競(jìng)聘選拔原則：全部任職者必需參與集團(tuán)人力行政事務(wù)中心組織的公開(kāi)競(jìng)聘選拔。4、統(tǒng)一培育原則：全部任職者必需經(jīng)過(guò)置業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院組織的磐石打算培訓(xùn)，經(jīng)考核合格出營(yíng)前方向參與競(jìng)聘。第九條選聘程序。全部職業(yè)經(jīng)理人的選聘須嚴(yán)格參照《置業(yè)集團(tuán)競(jìng)聘治理方法》進(jìn)展。針對(duì)不同職業(yè)經(jīng)理人候選人，拒絕和任命權(quán)限如下：序號(hào)對(duì)象一票拒絕權(quán)任命權(quán)集團(tuán)管委會(huì)成員及職能中心第一負(fù)責(zé)人1區(qū)域總經(jīng)理置業(yè)集團(tuán)總裁集團(tuán)區(qū)域公司職能平臺(tái)負(fù)責(zé)人及城市公司第一負(fù)責(zé)人1、任命。對(duì)通過(guò)競(jìng)聘并進(jìn)入考察甄選環(huán)節(jié)的，依據(jù)權(quán)限正式發(fā)文任命。2、任職初期考察。聘職業(yè)經(jīng)理人任職滿半年，由任命集團(tuán)開(kāi)展紅綠燈盤(pán)點(diǎn)、組織績(jī)效、干部述職等全面評(píng)價(jià)，開(kāi)掘優(yōu)勢(shì)，提出改善建議，并對(duì)不勝任者進(jìn)展調(diào)整。第四章 職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)第十條 職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件附件第五章 職業(yè)經(jīng)理人培育第十一條培育組織及權(quán)責(zé)1、美的置業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院為職業(yè)經(jīng)理人培育工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)人其他培訓(xùn)工作。2、美的置業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作中的主要職責(zé)與定位：制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)治理的政策與制度，建立相應(yīng)的治理方法和工作流程；依據(jù)置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)研內(nèi)部需求制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)規(guī)劃；組織實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人的統(tǒng)籌培訓(xùn)工程，重點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升與進(jìn)展工程；為各單位供給外部高端培訓(xùn)課程信息資源；指導(dǎo)各單位開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作。3、區(qū)域人力資源部門(mén)在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作中的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)置業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、結(jié)合實(shí)際制定區(qū)域內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)協(xié)作學(xué)院共同實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工程；負(fù)責(zé)組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的共性化培訓(xùn)工作；依據(jù)置業(yè)集團(tuán)要求，做好信息的收集、傳遞，報(bào)送工作。第十二條學(xué)歷教育治理高管層級(jí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高管層級(jí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單位：萬(wàn)元/人集團(tuán)總裁專項(xiàng)申報(bào)集團(tuán)副總裁、總裁助理集團(tuán)副總裁、總裁助理45-50區(qū)域總經(jīng)理、職能中心總經(jīng)理10-45區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域職能第一負(fù)責(zé)人、城市總5、職業(yè)經(jīng)理人參與爭(zhēng)論生及爭(zhēng)論生以上的學(xué)歷、學(xué)位教育等可50%的學(xué)費(fèi)，但最多可報(bào)銷額度不得超過(guò)其學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一半，超出局部由其自行擔(dān)當(dāng)。6、職業(yè)經(jīng)理人只可以享受一次由公司擔(dān)當(dāng)一半學(xué)費(fèi)的學(xué)歷、學(xué)位教育時(shí)機(jī)，同時(shí)須簽訂三年以上培訓(xùn)效勞協(xié)議。7、職業(yè)經(jīng)理人參與爭(zhēng)論生及爭(zhēng)論生以上的課程進(jìn)修、學(xué)歷、學(xué)位教育由美的置業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院審批，所屬單位人力資源部門(mén)備案。費(fèi)用報(bào)銷及其它相關(guān)事項(xiàng)，按集團(tuán)有關(guān)條款，由學(xué)院負(fù)責(zé)報(bào)銷。第十二條培訓(xùn)治理1理人培訓(xùn)記錄。學(xué)院舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄由學(xué)院負(fù)責(zé)；各區(qū)域、經(jīng)整理、匯總培訓(xùn)記錄，每半度報(bào)學(xué)院備案。2、美的置業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院每半度全集團(tuán)通報(bào)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)狀況，并呈報(bào)總裁。第十三條授課要求1、職業(yè)經(jīng)理人有義務(wù)在美的置業(yè)內(nèi)部傳授或共享治理閱歷。26〔1〕的授課時(shí)間。3、職業(yè)經(jīng)理人可以在全集團(tuán)范圍內(nèi)授課〔高管講座、治理面對(duì)面溝通，也可以在各單位內(nèi)部授課。如屬各單位內(nèi)部組織的課程，須將相關(guān)授課記錄報(bào)學(xué)院備案。41“治理面對(duì)面”活動(dòng)，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人與員工對(duì)話的形式。第六章 職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)第十四條職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)體系1、職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)主要包括業(yè)績(jī)考評(píng)與綜合評(píng)價(jià)兩局部。2、置業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域整體業(yè)績(jī)進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)考核，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域第一責(zé)任人進(jìn)展評(píng)價(jià)。3、區(qū)域公司負(fù)責(zé)對(duì)整體業(yè)績(jī)進(jìn)展二次考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)本部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及城市公司第一責(zé)任人進(jìn)展二次綜合評(píng)價(jià)。4、職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)占比分布：業(yè)績(jī)考評(píng)〔目標(biāo)責(zé)任制考核〕占6040%〔1010%，組20〕5、集團(tuán)每年參與不同序列，在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人按成熟區(qū)域、進(jìn)展區(qū)域、待提升區(qū)域三種類型進(jìn)展強(qiáng)制排名，每個(gè)職群業(yè)10%的一梯隊(duì)人員進(jìn)展淘汰。第十五條〔目標(biāo)責(zé)任制考核〕與綜合評(píng)價(jià)〔年度述職、紅綠燈盤(pán)點(diǎn)〕相結(jié)合的考評(píng)體系。1〔業(yè)績(jī)考評(píng)的績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)展考評(píng)。2〔配，優(yōu)劣勢(shì)、晉升潛力等進(jìn)展考核，主要考核職業(yè)經(jīng)理人的綜合治理力量與潛力。第十六條紅綠燈盤(pán)點(diǎn)。紅綠燈盤(pán)點(diǎn)是集團(tuán)組織評(píng)價(jià)體系的重要組成局部，主要通過(guò)問(wèn)卷評(píng)價(jià)方式，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人核心勝任力量、領(lǐng)力資源發(fā)文為準(zhǔn)。第七章 職業(yè)經(jīng)理人離任第十七條離任標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人任職期間發(fā)生嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)治理或職業(yè)操守問(wèn)題，符合以下標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng)的，即啟動(dòng)調(diào)查與離任程序。1、消滅嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，并經(jīng)調(diào)查證明職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)治理力量無(wú)法勝任的：實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低于所簽訂責(zé)任制目標(biāo)或階段目標(biāo)的50％或以上的；所治理單位/50％以上或嚴(yán)峻偏離職責(zé)定位的；行業(yè)排名降低、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)警指標(biāo)如銷售規(guī)模同〔環(huán)〕比、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率同〔環(huán)比、投資回報(bào)率同〔環(huán)〕比、資產(chǎn)收益率同〔環(huán)〕比等快速下降〔如下降幅度達(dá)30％或以上的；所治理單位/部門(mén)消滅工作效率嚴(yán)峻下滑、人員大規(guī)模異動(dòng)、運(yùn)作本錢(qián)大幅上升等，較大程度影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和組織氣氛的；D，且高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其連續(xù)經(jīng)營(yíng)力量提出嚴(yán)峻質(zhì)疑的。年度紅綠燈盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)為三盞紅燈，且高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其連續(xù)經(jīng)營(yíng)力量提出嚴(yán)峻質(zhì)疑的。2、消滅嚴(yán)峻職業(yè)操守行為：違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”的；違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”外其他條款，情節(jié)嚴(yán)峻及逾期未按上級(jí)單位要求改正或?qū)掖芜`反的；違反職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)或集團(tuán)其它相關(guān)制度，給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失〔被省級(jí)或以上主管部門(mén)、聞媒體通報(bào)批判、負(fù)面報(bào)道、大規(guī)模群訴〕的。第十八條調(diào)查與離任程序。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人消滅離任預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)所列事實(shí)時(shí)，按以下程序開(kāi)展調(diào)查。1、調(diào)查動(dòng)議。職業(yè)經(jīng)理人所在單位第一責(zé)任人、直接上級(jí)或間部門(mén)負(fù)責(zé)人，針對(duì)預(yù)警狀況提交〔請(qǐng)〕置業(yè)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)開(kāi)展調(diào)查。2、專項(xiàng)調(diào)查。置業(yè)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)授權(quán)審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門(mén)，開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查并形成報(bào)告。3、評(píng)議決策。置業(yè)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)針對(duì)調(diào)查結(jié)果，組織會(huì)議爭(zhēng)論并決策。4、離任交接。離任前，應(yīng)與繼任者正式書(shū)面交接工作，移交重要文件、介紹任職期間發(fā)生的主要大事等。5、離任審計(jì)。依據(jù)置業(yè)集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)展離任審計(jì)，審計(jì)結(jié)果及報(bào)告存入職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。6、離任補(bǔ)償。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，與離任者協(xié)商全都進(jìn)展經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十九條離任后職業(yè)生涯進(jìn)展。為充分發(fā)揮人才價(jià)值，針對(duì)不同緣由離任的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行不同的職業(yè)治理方法。1、對(duì)因違反職業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)離任的職業(yè)經(jīng)理人，依據(jù)《職業(yè)經(jīng)理責(zé)任追究等處理。對(duì)象離任緣由城市總經(jīng)理對(duì)象離任緣由城市總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)治理力量暫無(wú)法勝任經(jīng)營(yíng)治理力量差距較大但安排到區(qū)域職能部門(mén)任職負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人專業(yè)力量突出經(jīng)營(yíng)治理與專業(yè)力量均不突出或身體欠佳①勸退并賜予相應(yīng)物質(zhì)補(bǔ)償，監(jiān)視競(jìng)業(yè)、保密協(xié)議履行②授予名譽(yù)參謀，連續(xù)發(fā)揮其閱歷優(yōu)勢(shì)附注：其他職業(yè)經(jīng)理人參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第八章 附則其次十條本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂。本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起實(shí)施?！彩欠癜言u(píng)價(jià)、述職、一梯隊(duì)任職資格等放進(jìn)去〕〔是否把評(píng)價(jià)、述職、一梯隊(duì)任職資格等放進(jìn)去〕美的置業(yè)集團(tuán)2023年七月五日10發(fā)：集團(tuán)各部門(mén)、各單位13附件一：《美的置業(yè)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)》

職業(yè)經(jīng)理人對(duì)外投資和職業(yè)操守申報(bào)規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人對(duì)外投資工程申報(bào)分為事前申報(bào)和任職申報(bào)兩類。一、事前申報(bào)〔一前，不得實(shí)施。1、工程名稱、行業(yè)、所在地、注冊(cè)資本、投資總額。2、工程涉及的產(chǎn)品的名稱和類別、估量年銷量及銷售區(qū)域和主要客戶。3、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。4、擬擔(dān)當(dāng)?shù)男姓殑?wù)、名譽(yù)職務(wù)、董事會(huì)職務(wù)。〔二〕收到申報(bào)資料的人力資源部門(mén)，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，存在以下?tīng)顩r需出具拒絕意見(jiàn)的，應(yīng)提交置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)審議打算：1、利用了集團(tuán)的商業(yè)隱秘或可能導(dǎo)致集團(tuán)商業(yè)隱秘泄露的。2、可能使集團(tuán)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益受到直接或間接損害的。3、與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的。4、與申報(bào)人負(fù)責(zé)的集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品存在上下游配套關(guān)系的?！踩艞壔蛲顺鲈摴こ獭６?、任職申報(bào)〔一內(nèi)容如下：1、工程名稱、行業(yè)、所在地、注冊(cè)資本、截止上一年度末已投資總額；2、工程產(chǎn)品名稱、類別、銷售區(qū)域、主要客戶；3、申報(bào)人投入該工程資本總額、分紅比例和上一年度從該工程實(shí)際獵取的收益總額?！捕呈盏缴陥?bào)資料的人力資源部門(mén)，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，的，應(yīng)提交置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)審議打算。〔三件終止或退出該工程。三、相關(guān)責(zé)任的追究位有權(quán)實(shí)行罰款、降薪、降職、辭退等懲罰措施?！惨弧澄匆罁?jù)本制度申報(bào)對(duì)外