東飛公司怎樣才能留住人才

東飛公司怎樣才能留住人才小組（3）成員：余婷何麗娟湯蔭吳秋琴陳施怡黃鑒1注釋文字樣式案例簡介東飛公司是中國飛機(jī)的搖籃，是國家的一級企業(yè)，可近年來企業(yè)內(nèi)部人才外流現(xiàn)象有增無減，青年技術(shù)人員禁不住“三資”企業(yè)的高新誘惑，千方百計要“跳槽”離開公司，被公司評為“杰出青年”的李長江就是一個典型。（詳見課本168~171頁）2023/10/1021.李長江的問題癥結(jié)何在？2.東飛公司在獎勵和懲罰上存在什么問題？3.東飛公司今后應(yīng)實(shí)行何種薪酬制度？4.應(yīng)該怎樣處理李長江跳槽事件？2023/10/103點(diǎn)擊此處添加腳注信息1）為公司效力10年，工資只長了一級，只有十幾元的升幅；每月只有500多元的薪水；

2）公司分配的住房不足12㎡，且廚房是兩家人共用的；

3）今后住房實(shí)行商品化，李長江對何時能湊足幾萬元去購買兩室一斤的房子沒有信心；

4）出國考察是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、交流技術(shù)的機(jī)會，可是公司論資排輩出國考察，才三十出頭的李長江認(rèn)為難以等候到這一機(jī)會。

5）現(xiàn)有一家外資企業(yè)要聘請李長江去擔(dān)任總經(jīng)理助理，工資可以比在東飛公司翻了一番，且答應(yīng)李長江在該公司工作兩年后可分配一套60㎡的住房。

李長江為此執(zhí)意要辭去東飛公司的職務(wù)。李長江的問題癥結(jié)何在？2023/10/104對自己現(xiàn)狀的不滿工資低住房緊張沒機(jī)會出國考察、旅游晉升機(jī)會渺茫2023/10/105東飛公司在獎勵和懲罰上存在什么問題？1）李長江與眾多并無突出貢獻(xiàn)的員工一樣，只有基本工資而無激勵工資和成就工資。然而，激勵工資和成就工資對于李長江這類優(yōu)秀員工則是必須的。激勵工資是隨員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分工資；成就工資是當(dāng)員工工作卓有成效，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報酬。這些工資既可鼓勵象李長江這類優(yōu)秀員工，也可留住象李長江這類優(yōu)秀員工。

2）東飛公司鼓勵象李長江這類優(yōu)秀員工的方式方法落后：

（1）舉辦“十大杰出青年”評比活動；

（2）破格提拔這十位青年技術(shù)人員為高級工程師；

（3）頒發(fā)證書；

（4）登報紙、上電視。

2023/10/106點(diǎn)擊此處添加腳注信息3）由此可見，李長江辭職的問題癥結(jié)在于李長江在東飛公司的狀態(tài)是處于“馬斯洛需要層次”的底層——“生理需要”和“安全需要”，目前李長江對最高層次的“成就需要”尚未有暇追求，盡管東飛公司將他評為“十大杰出青年”并予以媒體報道。

4）東飛鼓勵員工的狀態(tài)處在“大鍋飯”、“平均分配”等落伍的思想層次上。

由于東飛公司高層管理者的經(jīng)營理念落伍，造成他們在處理李長江跳槽事件的問題上也處在一個低層次水平上

2023/10/107點(diǎn)擊此處