車間主任如何提高領(lǐng)導(dǎo)力_第1頁
車間主任如何提高領(lǐng)導(dǎo)力_第2頁
車間主任如何提高領(lǐng)導(dǎo)力_第3頁
車間主任如何提高領(lǐng)導(dǎo)力_第4頁
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第二講車間主任如何提高領(lǐng)導(dǎo)力◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六個特點1.了解業(yè)務(wù)，能制定重大決策2.目標(biāo)清晰3.經(jīng)常給下屬提供指導(dǎo)培訓(xùn)4.通過薪酬、升職、區(qū)別對待不同員工，建立基因庫，對優(yōu)秀的執(zhí)行者充分回報，建立執(zhí)行文化5.勇于接受現(xiàn)實，不向無勝算的目標(biāo)發(fā)展6.性格堅強◆車間主任的權(quán)力和影響力◆職位權(quán)力：獎勵權(quán)、懲罰權(quán)和法定權(quán)車間主任的職位權(quán)力分解如下：1.生產(chǎn)工作的指揮權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)2.突發(fā)事故的處置權(quán)3.獎金分配權(quán)、獎勵權(quán)和懲罰權(quán)4.作業(yè)區(qū)人員的調(diào)配權(quán)和調(diào)整權(quán)5.對員工的處置權(quán)，職工工資晉級、嘉獎或處分的建議權(quán)6.對部下的評價權(quán)7.班組長的聘用權(quán)◆車間主任如何提高自己的影響力服人者，德服為上，才服為中，力服為下力服才服德服◆車間主任如何決策和計劃一、發(fā)現(xiàn)問題--------敏銳的洞察力二、查找原因--------系統(tǒng)科學(xué)的分析力三、制定目標(biāo)--------準(zhǔn)確的預(yù)見能力四、擬訂方案--------集思廣益的吸納能力五、方案抉擇--------果斷的決斷能力5W2H原則What------制定什么事？要做什么？有必要嗎？Why------為什么制定？有什么意義？When------日期？什么時候制定？完成的時間是否合適？有順序嗎？必須有階段目標(biāo)Where------地點？在什么地方制定？在什么范圍完成？有更合適的場所嗎？Who------由誰負責(zé)制定？由誰負責(zé)執(zhí)行？How------采用什么方法制定？采用什么方法實施？有沒有更好的方法？Howmuch------經(jīng)費、預(yù)算、損益、選擇一種改進方法◆基本構(gòu)思原則有沒有不需要的地方------去掉能否將幾個動作和而為一------整合能否替換為其他方法------替換改變順序有無可能------變更動作能否簡單化------簡化員工的參與度◆車間主任如何用人一、選人用人的原則1.量才使用，揚長避短2.容短3.容長4.四解兩容

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